♨️ صفر تا صد مدل BPMM -مدل ارزیابی بلوغ فرآیندی OMG
📶مدل BPMM که توسط کنسرسیوم OMG ارائه شده است، از بین ده ها مدل و چارچوب برای ارزیابی بلوغ فرایندها، جزء بهترین های این حوزه محسوب می شود.
🗓️توسعه مدل بلوغ فرآیند کسب و کار (Business Process Maturity Model) در سال 2002 میلادی آغاز شد و بعدها مورد بازنگری قرار گرفت، اما سبقه آن را می توان از خیلی سال های قبل دنبال کرد.
در این مطلب در نظر داریم کلیاتی در خصوص مدل BPMM ارائه نماییم.
🎯اهداف زیر را می توان برای ارزیابی بلوغ فرایندها از طریق مدل BPMM متصور شد:
1️⃣ شناسایی وضعیت فعلی سازمان از حیث فرایندها
2️⃣تهیه تصویراز نقاط قوت و ضعف فرآیندها
3️⃣ارائه نقشه‌راه بهبود فرایندهای سازمان
4️⃣چشم‌انداز مشترک در فعالیت‌های بهبود
⚠️کاربردهای مدل ارزیابی بلوغ فرآیندی BPMM عبارت است از:
🔵هدایت برنامه‌های بهبود فرآیند کسب و کار
🔴ارزیابی ریسک برای توسعه و استقرار برنامه های کاربردی سازمانی
🟢ارزیابی قابلیت تأمین‌کنندگان:
🟣معیارسنجی (بنچ مارکینگ)
🌐مطالعه متن کامل مقاله از طریق لینک زیر:
yun.ir/6x3ly2
📶مدل BPMM که توسط کنسرسیوم OMG ارائه شده است، از بین ده ها مدل و چارچوب برای ارزیابی بلوغ فرایندها، جزء بهترین های این حوزه محسوب می شود.
🗓️توسعه مدل بلوغ فرآیند کسب و کار (Business Process Maturity Model) در سال 2002 میلادی آغاز شد و بعدها مورد بازنگری قرار گرفت، اما سبقه آن را می توان از خیلی سال های قبل دنبال کرد.
در این مطلب در نظر داریم کلیاتی در خصوص مدل BPMM ارائه نماییم.
🎯اهداف زیر را می توان برای ارزیابی بلوغ فرایندها از طریق مدل BPMM متصور شد:
1️⃣ شناسایی وضعیت فعلی سازمان از حیث فرایندها
2️⃣تهیه تصویراز نقاط قوت و ضعف فرآیندها
3️⃣ارائه نقشه‌راه بهبود فرایندهای سازمان
4️⃣چشم‌انداز مشترک در فعالیت‌های بهبود
⚠️کاربردهای مدل ارزیابی بلوغ فرآیندی BPMM عبارت است از:
🔵هدایت برنامه‌های بهبود فرآیند کسب و کار
🔴ارزیابی ریسک برای توسعه و استقرار برنامه های کاربردی سازمانی
🟢ارزیابی قابلیت تأمین‌کنندگان:
🟣معیارسنجی (بنچ مارکینگ)
🌐مطالعه متن کامل مقاله از طریق لینک زیر:
yun.ir/6x3ly2
🔥 مدرسه مدیریت فرآیند وبیناری فوق العاده برگزار می کند:
📣 وبینار رایگان با موضوع
“REIMAGINING MANAGEMENT”
(هفت توانمندساز مدیریت فرایند)
✳️ سخنران: آقای Roger Tregear
• مدیر عامل و مشاور ارشد شرکت Tregear BPM
• مشاور، مدرس و کوچ در حوزه BPM
• نویسنده و مولف 5 عنوان کتاب در حوزه مدیریت فرآیندها
• اجرای پروژه مدیریت فرآیند در 14 کشوراز جمله منطقه خاورمیانه
📆 زمان برگزاری وبینار: 3 شنبه مورخ 21 اذرماه 1402
⏰ ساعت: 19 الی 21
🚫 به جهت انتقال بهتر مفاهیم، این وبینار به زبان اصلی برگزار می گردد.
🏆 برای استقرار موفقیت آمیز مدیریت فرآیند صرف انجام مراحل آن کافی نیست و باید به عوامل ویژه ای توجه شود. نادیده گرفتن هر یک از این عوامل می تواند منجر به عدم موفقیت پروژه شود. استقرار مدیریت فرآیند در عین سادگی از نکات و ظرافت های بسیار ویژه ای برخوردار است.
💻 همچنین برای مدیریت هرچه بهتر فرآیندها علی رغم توجه به موضوعات سخت افزاری، توجه به موضوعات نرم همانند فرهنگ سازی، ایجاد همسویی با استراتژی و آموزش برای افراد و ... نیز مهم است.
🏃♂️️️️ برای حضور در وبینار در گروه تلگرام عضو شوید.
https://t.me/+ExlJ31ebKPI2OWFk
📣 وبینار رایگان با موضوع
“REIMAGINING MANAGEMENT”
(هفت توانمندساز مدیریت فرایند)
✳️ سخنران: آقای Roger Tregear
• مدیر عامل و مشاور ارشد شرکت Tregear BPM
• مشاور، مدرس و کوچ در حوزه BPM
• نویسنده و مولف 5 عنوان کتاب در حوزه مدیریت فرآیندها
• اجرای پروژه مدیریت فرآیند در 14 کشوراز جمله منطقه خاورمیانه
📆 زمان برگزاری وبینار: 3 شنبه مورخ 21 اذرماه 1402
⏰ ساعت: 19 الی 21
🚫 به جهت انتقال بهتر مفاهیم، این وبینار به زبان اصلی برگزار می گردد.
🏆 برای استقرار موفقیت آمیز مدیریت فرآیند صرف انجام مراحل آن کافی نیست و باید به عوامل ویژه ای توجه شود. نادیده گرفتن هر یک از این عوامل می تواند منجر به عدم موفقیت پروژه شود. استقرار مدیریت فرآیند در عین سادگی از نکات و ظرافت های بسیار ویژه ای برخوردار است.
💻 همچنین برای مدیریت هرچه بهتر فرآیندها علی رغم توجه به موضوعات سخت افزاری، توجه به موضوعات نرم همانند فرهنگ سازی، ایجاد همسویی با استراتژی و آموزش برای افراد و ... نیز مهم است.
🏃♂️️️️ برای حضور در وبینار در گروه تلگرام عضو شوید.
https://t.me/+ExlJ31ebKPI2OWFk
Forwarded from آکادمی تحلیل کسب و کار
برای شرکت در این وبینار، در کانال تلگرام وبینارهای آکادمی تحلیل کسب و کار عضو شوید.
https://t.me/+eDYTwhqG4bNlNDQ8
🌐لینک دانلود وبینارهای قبلی نیز در همین کانال قرار میگیرد.
✅من بعد اطلاع رسانی وبینارها به ترتیب زیر انجام میشود:
1⃣کانال VIP آکادمی تحلیل کسب و‌کار (ویژه شرکت کنندگان دوره های قبلی آکادمی)
2⃣در صورت داشتن ظرفیت، در کانال تلگرام وبینارها
3⃣در صورت داشتن ظرفیت، در کانال عمومی آکادمی (همین کانال)
https://t.me/+eDYTwhqG4bNlNDQ8
🌐لینک دانلود وبینارهای قبلی نیز در همین کانال قرار میگیرد.
✅من بعد اطلاع رسانی وبینارها به ترتیب زیر انجام میشود:
1⃣کانال VIP آکادمی تحلیل کسب و‌کار (ویژه شرکت کنندگان دوره های قبلی آکادمی)
2⃣در صورت داشتن ظرفیت، در کانال تلگرام وبینارها
3⃣در صورت داشتن ظرفیت، در کانال عمومی آکادمی (همین کانال)
برگزاری #دوره_بلند_مدیریت_فرایند در شرکت #فولاد_شادگان
در صنایع بالادستی فولاد و شرکت های فولادی، آموزش ها، مشاوره ها و پروژه های مختلفی انجام داده ایم که برخی عبارتند از
گل گهرسیرجان
سنگ آهن مرکزی بافق
چادرملو
فولاد خوزستان
فولادمبارکه
فولاد هرمزگان
جهان فولاد
فولاد کویرکاشان
فولاد سنگان
و...
برای برگزاری دوره #مدیریت_فرایند_کسب_و_کار در سازمان خود، با ما تماس بگیرید.
۰۲۱-۴۶۱۳۷۵۰۴
https://bpmtraining.net
در صنایع بالادستی فولاد و شرکت های فولادی، آموزش ها، مشاوره ها و پروژه های مختلفی انجام داده ایم که برخی عبارتند از
گل گهرسیرجان
سنگ آهن مرکزی بافق
چادرملو
فولاد خوزستان
فولادمبارکه
فولاد هرمزگان
جهان فولاد
فولاد کویرکاشان
فولاد سنگان
و...
برای برگزاری دوره #مدیریت_فرایند_کسب_و_کار در سازمان خود، با ما تماس بگیرید.
۰۲۱-۴۶۱۳۷۵۰۴
https://bpmtraining.net
برگزاری #کارگاه_مدلسازی_فرایند در وزارت نفت برای پرسنل محترم واحد فناوری اطلاعات
💎برگزاری این کارگاه پس از برگزاری دوره آموزشی #مدیریت_فرایند میتواند بسیار مفید باشد.
در واقع در این کارگاه بسیار کمتر آموزش داده و خیلی زیاد بر روی مدلسازی و تحلیل فرایندها تمرین خواهیم کرد.
⚙در این کارگاه شرکت کننده گان علاوه بر اینکه مدلسازی و تحلیل و بهبود فرایند را بصورت عملی و کارگاهی فراخواهد گرفت، انتهای کارگاه ۵-۱۰ فرایند مدلسازی شده کامل از سازمان خود خواهد داشت.
💰در حال حاضر هزینه مدلسازی و تحلیل هر فرایند در بازار مدیریت فرایند ایران بین 7 تا 10 میلیون تومان است.
📌سال قبل یک‌دوره آموزشی مدیریت فرایند هشت روزه برای این دوستان برگزار شده بود.
🔥از دیگر نکات ویژه، حضور ۴ نفر از دوستان شرکت کننده دوره های قبلی بلند مدت مدیریت فرایند در این کارگاه همراه ما جهت کسب تجربه عملیاتی بود.
https://lnkd.in/d-QSiE7t
💎برگزاری این کارگاه پس از برگزاری دوره آموزشی #مدیریت_فرایند میتواند بسیار مفید باشد.
در واقع در این کارگاه بسیار کمتر آموزش داده و خیلی زیاد بر روی مدلسازی و تحلیل فرایندها تمرین خواهیم کرد.
⚙در این کارگاه شرکت کننده گان علاوه بر اینکه مدلسازی و تحلیل و بهبود فرایند را بصورت عملی و کارگاهی فراخواهد گرفت، انتهای کارگاه ۵-۱۰ فرایند مدلسازی شده کامل از سازمان خود خواهد داشت.
💰در حال حاضر هزینه مدلسازی و تحلیل هر فرایند در بازار مدیریت فرایند ایران بین 7 تا 10 میلیون تومان است.
📌سال قبل یک‌دوره آموزشی مدیریت فرایند هشت روزه برای این دوستان برگزار شده بود.
🔥از دیگر نکات ویژه، حضور ۴ نفر از دوستان شرکت کننده دوره های قبلی بلند مدت مدیریت فرایند در این کارگاه همراه ما جهت کسب تجربه عملیاتی بود.
https://lnkd.in/d-QSiE7t
#پروسس_آنالیست برگزار میکند.
♨️90 جلسه آموزش رایگان فرایندکاوی
💎به زودی 90 جلسه آموزش رایگان در کانال تلگرام پروسس انالیست با قدرت و نظم بالا آغاز خواهد شد.
🎧این آموزش ها در قالب فیلم، پادکست ومقاله در کانال تلگرام پروسس انالیست ارائه خواهد شد.
کانال تلگرام ما را دنبال کنید.
https://t.me/processminingiran
♨️90 جلسه آموزش رایگان فرایندکاوی
💎به زودی 90 جلسه آموزش رایگان در کانال تلگرام پروسس انالیست با قدرت و نظم بالا آغاز خواهد شد.
🎧این آموزش ها در قالب فیلم، پادکست ومقاله در کانال تلگرام پروسس انالیست ارائه خواهد شد.
کانال تلگرام ما را دنبال کنید.
https://t.me/processminingiran
💎خبر خوب برای علاقه مندان به حوزه مدیریت فرایند
♨️این کارگاه برای اولین بار است که بصورت عمومی و ثبت نام آزاد برگزار میشود ولی بارها بصورت سازمانی برگزار شده است.
😱محتوای این کارگاه تاکنون در هیچ یک از دوره های آموزشی برگزار شده توسط ما ارائه نشده و کاملاً با رویکرد جدیدی برگزار خواهد شد.
⛔️این کارگاه مبتنی بر مدلسازی فرایندهای واقعی است. یعنی هر شرکت کننده موظف است 3-5 فرایند واقعی ترجیحا فرایندهای سازمانی که در آنها مشغول کار است را پیش از آغاز جلسه مربوطه مدلسازی کرده و با خود به همراه بیاورد.
✅در این کارگاه هر شرکت کننده گان علاوه بر اینکه مدلسازی و تحلیل و بهبود فرایند را بصورت عملی و کارگاهی فراخواهد گرفت و بر روی این موضوع مسلط خواهد شد، انتهای کارگاه 3-5 فرایند مدلسازی شده کامل از سازمان خود خواهد داشت.
💲در حال حاضر هزینه مدلسازی و تحلیل هر فرایند در بازار مدیریت فرایند ایران بین 10 تا 15 میلیون تومان است.
💢بهترین شرکت کنندگان می توانند به عنوان منتور با ما در انجام پروژه های واقعی مدیریت فرایند همکاری نمایند.
B2n.ir/BPMWorkshop
♨️این کارگاه برای اولین بار است که بصورت عمومی و ثبت نام آزاد برگزار میشود ولی بارها بصورت سازمانی برگزار شده است.
😱محتوای این کارگاه تاکنون در هیچ یک از دوره های آموزشی برگزار شده توسط ما ارائه نشده و کاملاً با رویکرد جدیدی برگزار خواهد شد.
⛔️این کارگاه مبتنی بر مدلسازی فرایندهای واقعی است. یعنی هر شرکت کننده موظف است 3-5 فرایند واقعی ترجیحا فرایندهای سازمانی که در آنها مشغول کار است را پیش از آغاز جلسه مربوطه مدلسازی کرده و با خود به همراه بیاورد.
✅در این کارگاه هر شرکت کننده گان علاوه بر اینکه مدلسازی و تحلیل و بهبود فرایند را بصورت عملی و کارگاهی فراخواهد گرفت و بر روی این موضوع مسلط خواهد شد، انتهای کارگاه 3-5 فرایند مدلسازی شده کامل از سازمان خود خواهد داشت.
💲در حال حاضر هزینه مدلسازی و تحلیل هر فرایند در بازار مدیریت فرایند ایران بین 10 تا 15 میلیون تومان است.
💢بهترین شرکت کنندگان می توانند به عنوان منتور با ما در انجام پروژه های واقعی مدیریت فرایند همکاری نمایند.
B2n.ir/BPMWorkshop
مدرسه مدیریت فرایند
💎خبر خوب برای علاقه مندان به حوزه مدیریت فرایند ♨️این کارگاه برای اولین بار است که بصورت عمومی و ثبت نام آزاد برگزار میشود ولی بارها بصورت سازمانی برگزار شده است. 😱محتوای این کارگاه تاکنون در هیچ یک از دوره های آموزشی برگزار شده توسط ما ارائه نشده و کاملاً…
ظرفیت تکمیل شد.
کارگاه بعدی در حال برنامه ریزی است.
کارگاه بعدی در حال برنامه ریزی است.
آغاز پروژه مربی گری مدیریت فرایند با برگزاری کارگاه مدلسازی فرایند در شرکت فولاد شادگان
رویکرد مربی گری از رویکرد پیمانکاری صرف بسیار بهتر است.
❌ دو رویکرد کلی برای استقرار مدیریت فرایند وجود دارد.
1⃣رویکرد اول: برون سپاری به تامین کننده بیرونی
2⃣رویکرد دوم: استقرار مدیریت فرایند بصورت داخلی و با کمک منتور خارجی
💎تجربه ثابت کرده است که رویکرد دوم یعنی انجام مدیریت فرایند با استفاده از منابع داخلی سازمان و بدون نیاز به برون سپاری پروژه به پیمانکار از اثربخشی بالاتری برخوردار است.
یادگیری مدیریت فرایند توسط تیم متولی و اعضا دفتر مدیریت فرایند از عوامل کلیدی موفقیت در این رویکرد است.
☑️چند تجربه مهم از پروژه های مدیریت فرایند
https://lnkd.in/ddGPjNQJ
رویکرد مربی گری از رویکرد پیمانکاری صرف بسیار بهتر است.
❌ دو رویکرد کلی برای استقرار مدیریت فرایند وجود دارد.
1⃣رویکرد اول: برون سپاری به تامین کننده بیرونی
2⃣رویکرد دوم: استقرار مدیریت فرایند بصورت داخلی و با کمک منتور خارجی
💎تجربه ثابت کرده است که رویکرد دوم یعنی انجام مدیریت فرایند با استفاده از منابع داخلی سازمان و بدون نیاز به برون سپاری پروژه به پیمانکار از اثربخشی بالاتری برخوردار است.
یادگیری مدیریت فرایند توسط تیم متولی و اعضا دفتر مدیریت فرایند از عوامل کلیدی موفقیت در این رویکرد است.
☑️چند تجربه مهم از پروژه های مدیریت فرایند
https://lnkd.in/ddGPjNQJ