هفت مورد از مهم ترین ضرورت های ارزیابی بلوغ فرآیندها

✅همانطور که می دانید یکی از شاخص های کلیدی موفقیت در استقرار مناسب مدیریت فرآیندهای کسب و کار در سازمانها، توجه به میزان بلوغ فرآیندهای سازمانی است.

❌در این مطلب می خواهیم 7 مورد از مهم ترین ضرورت های ارزیابی بلوغ فرآیندها را پیش از آغاز استقرار BPM در سازمان ها بیان نماییم.

❌در ادامه در خصوص جایگاه ارزیابی بلوغ فرایندها در حین و پس از چرخه مدیریت فرایند توضیحاتی ارائه خواهیم کرد.

🌐مطالعه کامل این مقاله
https://lnkd.in/dx8qVA2c

💢مطالعه موردی ارزیابی بلوغ فرایندها بر روی سه شرکت خارجی با استفاده از #مدل_همر

❌در این مطلب در خصوص مطالعه موردی ارزیابی بلوغ فرایندها در سه شرکت معتبر خارجی با استفاده از مدل بلوغ مایکل همر که به مدل PEEM معروف است، پرداخته خواهد شد.

❌این مطلب برگرفته از مقاله The Process Audit آقای مایکل همر است که در مجله معتبر #هاروارد منتشر شده است و به ارائه مدل ارزیابی بلوغ فرایندها و ارزیابی بلوغ سازمان پرداخته شده است.

https://lnkd.in/dqXQ28WZ

🔥 این وبیناری است که همه متخصصین مدیریت فرایند باید در آن شرکت کنند.

📣 وبینار رایگان

«جایگاه فرآیندکاوی در BPM کجاست؟»

تاثیر فرآیندکاوی در هریک از گام های مدیریت فرآیند

📆 زمان برگزاری وبینار:  شنبه مورخ 11 اذرماه 1402

⏰ ساعت: 19 الی 21

🏆 ظهور فرآیندکاوی در سال های اخیر تغییرات قابل توجهی در گام های چرخه مدیریت فرآیند ایجاد کرده است. از کشف فرآیند تا تحلیل و بهبود فرآیند و پایش و کنترل فرآیندها به صورت مشخص از مزایای فرآیندکاوی بهره مند شده است.

💻 در این وبینار به تغییرات ایجاد شده توسط فرآیندکاوی در هر گام چرخه مدیریت فرآیند می پردازیم.

🏃‍♂️️️️ برای حضور در وبینار در کانال تلگرام عضو شوید. لینک وبینار در کانال قرار خواهد گرفت.

https://t.me/processminingiran

جلسه ۵ از ۱۰۱ جلسه آموزش رایگان مدیریت فرایند

موضوع: مراحل و فازهای استقرار مدیریت فرایند

#صدویک_جلسه_آموزش

♨️مدرسه مدیریت فرایند را به علاقه مندان معرفی کنید.
https://t.me/bpmco

متمم جلسه ۵

لینک دانلود رایگان فصل اول کتاب Fundamentals of BPM

https://bpmtraining.net/fundamentalsofbpm/

متمم جلسه ۵

تصویر چرخه مدیریت فرایند بر اساس کتاب Fundamentals of BPM

♨️آیا می دانید تعداد زیادی نرم افزار فرایندکاوی در دنیا وجود دارد که تعدادی از آنها بصورت رایگان قابل استفاده هستند؟

😳آیا می دانید ماکروسافت از ابزار فرایندکاوی خود با عنوان Microsoft Power Automate رونمایی کرده است؟

🌐کسب اطلاعات بیشتر در مورد نرم افزار فرایندکاوی ماکروسافت

https://learn.microsoft.com/en-us/power-automate

🎥فیلم وبینار جایگاه فرایندکاوی در چرخه مدیریت فرایند

🛠در این وبینار به تغییرات ایجاد شده توسط فرآیندکاوی در هر گام چرخه مدیریت فرآیند می پردازیم.


https://www.aparat.com/v/1ZVU5

📚معرفی یک کتاب فوق العاده

📖این کتاب الکترونیکی رایگان 196 صفحه ای اطلاعات فوق العاده ای در مورد اصول تحلیل کسب و کار، وظایف، تکنیک ها، حقوق، گواهینامه ها و موارد دیگر در اختیار شما قرار می دهد.

💢دانلود از کانال تلگرام آکادمی تحلیل کسب و کار

https://t.me/baacademyir

۲ روز مانده تا آغاز وبینار
ظرفیت وبینار محدود است. (۱۵۰ نفر)

📣 وبینار رایگان با موضوع
“REIMAGINING MANAGEMENT”
(هفت توانمندساز مدیریت فرایند)

✳️ سخنران: آقای Roger Tregear
• مدیر عامل و مشاور ارشد شرکت Tregear BPM
• مشاور، مدرس و کوچ در حوزه BPM
• نویسنده و مولف 5 عنوان کتاب در حوزه مدیریت فرآیندها
• اجرای پروژه مدیریت فرآیند در 14 کشوراز جمله منطقه خاورمیانه

📆 زمان برگزاری وبینار: 3 شنبه مورخ 21 اذرماه 1402

⏰ ساعت: 19 الی 21

🚫 به جهت انتقال بهتر مفاهیم، این وبینار به زبان اصلی برگزار می گردد.

🏆 برای استقرار موفقیت آمیز مدیریت فرآیند صرف انجام مراحل آن کافی نیست و باید به عوامل ویژه ای توجه شود. نادیده گرفتن هر یک از این عوامل می تواند منجر به عدم موفقیت پروژه شود. استقرار مدیریت فرآیند در عین سادگی از نکات و ظرافت های بسیار ویژه ای برخوردار است.

💻 برای مدیریت هرچه بهتر فرآیندها علی رغم توجه به موضوعات سخت افزاری، توجه به موضوعات نرم همانند فرهنگ سازی، ایجاد همسویی با استراتژی و آموزش برای افراد و ... نیز مهم است.

🏃‍♂️️️️ برای حضور در وبینار در گروه تلگرام عضو شوید.

https://t.me/+ExlJ31ebKPI2OWFk

💥 در این وبینار، آقای راجر تریگر نکات ارزشمندی پیرامون مفاهیم مدیریت فرآیند در اختیار مخاطبان قرار خواهد داد که بر مبنای کتاب فوق العاده ایشان با عنوان Reimagining Management می باشد.

📚 سرفصل های مطالبی که در این وبینار مورد بحث قرار خواهد گرفت عبارتند از:

1⃣ Process-based management
------------------------------------------------------
2⃣ Actively managing processes
------------------------------------------------------
3⃣ Discovering a process architecture
------------------------------------------------------
4⃣ Defining process performance
------------------------------------------------------
5⃣ Managing process performance
------------------------------------------------------
6⃣ Making it happen

🔱 به ترتیب در مورد هریک از این سرفصل ها مطالب تکمیلی ذکر خواهد شد.

1⃣ Process-based management

🎲 اما به راستی مدیریت فرآیند محور چیست؟

💡 فرآیند در یک تعریف مختصر عبارت است از:
🔴 سلسله فعالیت های مرتبط
🟢 ناشی از یک رخداد
🔵 ورودی ها را به خروجی تبدیل می کند

✔️و به صورت کلی می توان گفت فرآیندها:
🟩 منابع و دارایی هایی را برای اجرا مورد استفاده قرار می دهند
🟧 ارزش (محصولات و خدمات) را به مشتریان و سایر ذینفعان ارائه می دهند

⚙ در نهایت فرآیند به عنوان تنها راهی شناخته می شود که سازمان می تواند ارزشی را به کمک آن ایجاد نماید.

🔰 همچنین به ذکر توضیحاتی پیرامون سازمان های وظیفه محور و سازمان های فرآیند محور پرداخته خواهد شد.

📌 در نهایت مدیریت مبتنی بر فرآیند بصورت زیر تعریف می گردد:

♻️مدیریت مستمر سلسله مراتب فرآیندها با هدف بهینه سازی عملکرد فرآیندها از طریق بهبود آگاهانه و مستمر که توسط این کار، ارزش ایجاد، انباشته و ارایه می شود.

🔗 همچنین آقای راجر بیان خواهند کرد که در صورت عدم نگاه فرآیندی در سازمان ها چه مشکلاتی پیش خواهد آمد که نتیجه آن عدم تمرکز کامل بر مشتریان خواهد بود.

2⃣ Actively managing processes

🧩در بخش دوم، توضیح داده خواهد شد که چگونه بایستی فرآیندهای Cross-functional را مدیریت کرد. برای این کار، آقای راجر تریگر یک متامدل برای مدیریت و بهبود دایمی فرآیند ارایه می دهد.

⚛در این تصویر، در واقع دو چرخه جداگانه مالکیت فرآیند و بهبود فرآیند نشان داده شده است و یک رابطه بین آنها ترسیم شده است.

آغاز ثبت نام دومین کارگاه مدلسازی فرایند

💎این کارگاه شما را به یک متخصص مدلسازی فرایند تبدیل خواهد کرد.

♨️این کارگاه دومین بار است که بصورت عمومی و ثبت نام آزاد برگزار میشود ولی بارها بصورت سازمانی برگزار شده.

😱محتوای این کارگاه تاکنون در هیچ یک از دوره های آموزشی توسط ما ارائه نشده است.

⛔️این کارگاه مبتنی بر مدلسازی فرایندهای واقعی است. یعنی هر شرکت کننده موظف است 3-5 فرایند واقعی را پیش از آغاز جلسه مربوطه مدلسازی کرده و با خود به همراه بیاورد.

✅در این کارگاه هر شرکت کننده علاوه بر اینکه مدلسازی و تحلیل و بهبود فرایند را بصورت عملی فرا میگیرد، انتهای کارگاه 3-5 فرایند مدلسازی شده از سازمان خود خواهد داشت.

💲هزینه مدلسازی و تحلیل هر فرایند در بازار مدیریت فرایند ایران بین 10 تا 15 میلیون تومان است.

💢بهترین شرکت کنندگان می توانند به عنوان منتور با ما در انجام پروژه های واقعی مدیریت فرایند همکاری نمایند.

🕰زمان:
پنجشنبه 28 دی از 9-13
پنجشنبه 12 بهمن از 9-13
پنجشنبه 19 بهمن از 9-13
پنجشنبه 26 بهمن از 9-13
پنجشنبه 3 اسفند از 9-13
پنجشنبه 10 اسفند از 9-13
پنجشنبه 17 اسفند از 9-13

B2n.ir/BPMWorkshop

گروه تلگرام پرسش و پاسخ مدیریت فرایند را دنبال نمایید.

دوستان می توانند از طرق لینک زیر وارد گروه شوند.

https://t.me/+PZlJo7GRvvFxikMN