🖥مقاله بخوانیم: تفاوت بین معماری کسب و کار با معماری سازمانی

مخاطبان عزیز ممکن است دو واژۀ معماری سازمانی و معماری کسب و کار را با هم به کار ببرند. اما این اشتباه است و بین این دو مفهوم تفاوت وجود دارد.

🚫در این یادداشت به تفاوت بین معماری کسب و کار با معماری سازمانی پرداخته ایم.

https://B2n.ir/EAvsBA

⛏دوره طراحی معماری فرایند مبتنی بر APQC


🎯طراحی معماری فرآیندهای کسب و کار یکی از اولین و مهم­ترین گام­های استقرار مدیریت فرایند به شمار می­رود و داشتن معماری فرآیند کسب‌وکار مناسب، راهنمایی برای مدل‌سازی واقعی فرآیندهای کسب‌وکار را فراهم می‌کند.


🗓 زمان برگزاری:
1، 8 و 22 آذر 1403- از ساعت 9-13

✅هزینه سرمایه گذاری:
ثبت نام ۱۰ نفر اول: ۲.۲۰۰ تومان
ثبت نام ۱۰ نفر دوم : ۲.۵۰۰ تومان

💻نحوه برگزاری:
بصورت آنلاین و کارگاهی - در بستر اسکای روم

☎️برای ثبت نام تماس بگیرید
021-46138782

🌐مشاهده صفحه دوره در سایت
https://b2n.ir/d43690

به دلیل محدودیت زمان، این دوره یکبار در سال برگزار میشود.

⛔️⛔️ظرفیت تکمیل شد.⛔️⛔️

❌برگزاری دوره آموزش مدیریت فرایند شرکت فولاد آلیاژی یزد

♨️در پاییز سال 1403 یک دوره آموزشی مدیریت فرایند و کارگاه مدلسازی فرایند توسط مدرسه مدیریت فرایند در شرکت فولاد آلیاژی برگزار شد.

💎در این کارگاه شرکت کننده گان مراحل استقرار مدیریت فرایند، مدلسازی و تحلیل و بهبود فرایند را بصورت عملی و کارگاهی فرا گرفتند.

❌در طول این کارگاه مثال ها و تمرین های مختلفی توسط مدرس ارائه شد که منجر به افزایش تسلط شرکت کنندگان بر مباحث مدلسازی فرایند گردید.

⚠️به راحتی با فراگیری اصولی مدیریت فرایند میتوانید بصورت داخلی مدیریت فرایند را در سازمان خود مستقر کنید.

🌐گفتنی است مدرسه مدیریت فرایند تجربه برگزاری دوره مدیریت فرایند در شرکت های مختلف فولاد و شرکت های بالادستی این صنعت را در کارنامه خود دارد.

✔️برخی عبارتند از شرکت های فولادی و معدنی مشتری مدرسه مدیریت فرایند عبارتند از:
گل گهرسیرجان
گهر زمین
سنگ آهن مرکزی بافق
مجتمع صنعتی چادرملو
معدن چادرملو
فولاد خوزستان
فولاد مبارکه
فولاد هرمزگان
جهان فولاد سیرجان
فولاد کویرکاشان
فولاد سنگان
فولاد شادگان
پارس فولاد سبزوار
فولاد سرمد
صبا فولاد
و…

🆕خدمتی جدید از مدرسه مدیریت فرایند

🛍شرکت­ های نرم افزاری زیادی در ایران اقدام به فروش نرم افزار پروسس میکر به کسب و کارها و سازمان های ایرانی نموده اند.

ℹ️کسب کارهای زیادی هم نرم افزار Processmaker را خریداری کرده اند ولی به دلایل مختلف موفق نشده اند فرایندهای خود را در این نرم افزار پیاده سازی و اجرا نمایند یا اینکه اینکار را ناقص انجام داده اند.

مدرسه مدیریت فرایند می تواند فرایندهای شما را در نرم افزار پروسس میکر پیاده سازی کند.

🚨پیاده‌سازی فرایندها در نرم‌افزار پراسس میکر، خدمتی جدید از تیم مدرسه مدیریت فرایند است.

💎مدرسه مدیریت فرایند با داشتن تیم قوی و متخصص، فرایندهای شما را در نرم‌افزار پراسس میکر پیاده‌سازی میکند.

👀برای کسب اطلاعات بیشتر به لینک پایین مراجعه نمایید.
https://B2n.ir/Processmaker

⚠️صفر تا صد مدلسازی فرایندها با استاندارد BPMN

✔️این مقاله از جهت جامعیت و تعداد بازدید یکی از ۵ مقاله برتر سایت مدرسه مدیریت فرایند به شمار می رود و بیش از 30 هزار نفر تاکنون آنرا مطالعه کرده اند.

https://b2n.ir/ProcessModeling

🔗دورۀ آموزشی مدل مرجع زنجیرۀ تأمین SCOR

⏸در ایران معمولاً متخصصان BPM برای معماری سطوح نخست فرآیندی خود از مدل مرجع APQC استفاده می کنند.

▶️اما بدنۀ دانشی BPM CBOK® به ما می آموزد از آنجا که همۀ ما انسان ها بخشی از یک زنجیرۀ تأمین هستیم، لذا ضرورت دارد که برای مدل مرجع SCOR اهمیت خاصی قائل شویم.

❌در واقع از این بدنۀ دانشی می آموزیم که SCOR از APQC مهم تر است. 

➕مدل مرجع زنجیرۀ تأمین SCOR که توسط انجمن مدیریت زنجیرۀ تأمین آمریکا تدوین شده است، به متخصصان BPM این دید را می دهد که چگونه بتوانند سطوح فرآیندی لازم را برای فرآیندها، طراحی و معماری نمایند.

ℹ️همچنین مخاطبان SCOR می توانند متخصصان، مدیران و کارشناسان زنجیرۀ تأمین، مدیران خرید و تدارکات و متخصصان قراردادی یک سازمان باشند. 

📣برای این مهم یک دورۀ ۶ ساعتۀ یادگیری مدل مرجع SCOR گذاشته ایم که مخاطبان می توانند برای ثبت نام به لینک زیر مراجعه نمایند:

https://shorturl.at/aMkla

🗓زمان برگزاری:
شروع از ۲۰ آذر ۱۴۰۳
سه شنبه‌ها ساعت ۱۷ الی ۲۱
۲ جلسه ۴ ساعته مجموعا ۸ ساعت

⭐️هزینه سرمایه گذاری:
ثبت نام ۱۰ نفر اول: ۱.۲۰۰ تومان
ثبت نام ۱۰ نفر دوم : ۱.۵۰۰ تومان

💻نحوه برگزاری:
بصورت آنلاین و کارگاهی - در بستر اسکای روم

☎️برای ثبت نام تماس بگیرید
021-46138782

🔥دانلود #رایگان کتاب ارتباط ایزو و مدیریت فرایند

▶️اگر در ایزو تغییراتی اعمال کنیم، می تواند محملی برای تحقق مدیریت فرایند در سازمان ها شود. به عبارت دیگر اگر ایزو دارید نسبت به آنهایی که ندارند ساده تر و کم هزینه تر میتوانید مدیریت فرایند را در مجموعه خود مستقر کنید.

ℹ️ در این کتاب به برخی از همپوشانی های ایزو و مدیریت فرایند پرداخته و تفاوت های این دو مقوله را اشاره کرده و به این مهم برسم که با اعمال برخی تغییرات در استقرار ایزو (که استاندارد هیچ مخالفتی با آنها ندارد) می توان مدیریت فرایند را نیز مستقر کرده و به مزایای فوق العاده آن دست یافت.

❌البته گفتنی است منظور ما از ایزو در این مطلب، ایزو 9001 است که یکی از پرکاربردترین انواع ایزوها به شمار می رود.

👍اگر در سازمان خود ایزو مستقر کرده اید، بدانید نسبت به سایرین که اینکار را نکرده اند، میتوانید مدیریت فرایند را ساده تر مستقر کنید.

📱کانال تلگرام مدرسه مدیریت فرایند
https://t.me/bpmco

⚠️دانلود #رایگان کتاب ارتباط ایزو با مدیریت فرایند

✔️اگر در ایزو تغییراتی اعمال کنیم، می تواند محملی برای تحقق مدیریت فرایند در سازمان ها شود. به عبارت دیگر اگر ایزو دارید نسبت به آنهایی که ندارند ساده تر و کم هزینه تر میتوانید مدیریت فرایند را در مجموعه خود مستقر کنید.

✔️در این کتاب به برخی از همپوشانی های ایزو و مدیریت فرایند پرداخته و تفاوت های این دو مقوله را اشاره کرده و به این مهم برسم که با اعمال برخی تغییرات در استقرار ایزو (که استاندارد هیچ مخالفتی با آنها ندارد) می توان مدیریت فرایند را نیز مستقر کرده و به مزایای فوق العاده آن دست یافت.

⛔️این کتاب حاصل تجربیات ما در استقرار مدیریت فرایند و استاندارد ایزو در سازمان ها و کسب و کارهای زیادی است که و به زبان و ادبیات ساده نگارش شده است. به دلایل اشتباه صفحه آرایی، شابک کتاب اشتباه درج شده و شابک یکی دیگر از کتاب های مدرسه درج شده است.

📱کانال تلگرام مدرسه مدیریت فرایند
https://t.me/bpmco

✏️یک مقاله کامل در مورد مدل مرجع اسکور

مدل SCOR چیست؟ توضیحی بر فرآیندهای مدیریت زنجیرۀ تأمین

مدل مرجع عملیات زنجیرۀ تأمین (SCOR) یک چارچوب مبتنی بر عملکرد برای مدیریت فعالیت های زنجیرۀ تأمین است.این مدل چارچوبی برای ارزیابی و مقایسه فعالیت‌های زنجیرۀ تأمین فراهم می‌کند و سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا زمینه‌های بهبود را شناسایی کرده و بهین شیوه‌ها را اجرا کنند.

⬇️مطالعه کامل مقاله از طریق لینک پایین

https://B2n.ir/Scormodel

🔥دوره پاییز تحلیل کسب‌وکار مبتنی بر BABOK

🗓 زمان برگزاری:
شروع از ۱۸ آذر ۱۴۰۳
یکشنبه ها و سه‌شنبه‌ها ساعت ۱۸ الی ۲۱
۱۰ جلسه ۳ ساعته مجموعا ۳۰ ساعت

💎 مبلغ سرمایه‌گذاری:
۱۰ نفر اول: ۳.۵۰۰.۰۰۰ (تکمیل شد)
۲۰ نفر دوم: ۳.۹۰۰.۰۰۰

✔️مزایای منحصر به فرد این دوره:

1️⃣ نیم‌ساعت مشاوره رایگان قبل از ثبت نام با یکی از مدرسین دوره (به ارزش ۲ میلیون تومان)

2️⃣ تحلیل یک کسب‌وکار واقعی (کیس استادی)

3️⃣ برگزاری پنج کارگاه یا ورکشاپ با موضوعات: نگارش مدل BACCM، مدل طبقه‌‎بندی نیازمندی‌ها، تهیه سند حوزه‌های دانشی اول، آشنایی با نرم‌افزارهای ویژوال پارادایم و EA.

4️⃣ ارائه‌ی پنج موضوع نوین از قبیل: کاریابی در حوزه تحلیل کسب‌وکار در ایران و جهان، ارتباط هوش مصنوعی با تحلیل کسب‌وکار، تحلیل گزارش سال ۲۰۲۳ و ۲۰۲۴ موسسه IIBA، معرفی مدارک بین‌المللی رایگان حوزه تحلیل کسب‌وکار، پنل انتقال تجربیات.

5️⃣ امکان پرداخت اقساطی

☎️ با ما تماس بگیرید
۰۲۱-۴۶۱۳۸۷۸۲

🌐اطلاعات بیشتر
https://baacademy.ir/ba-course-babok

کانال تلگرام آکادمی تحلیل کسب‌و‌کار
https://t.me/baacademyir

☄️به زودی کتاب آموزش BPMN بصورت هدیه تقدیم علاقه مندان مدیریت فرایند قرار خواهد گرفت.

🎤برگزاری کارگاه آموزشی ویژوال پارادایم نسخه 17 در شرکت موادکاران

⛏کارگاه آموزشی نرم افزار ویژوال پارادایم در مهر و آبان ۱۴۰۳ به همت مدرسه مدیریت فرایند برای شرکت موادکاران از زیرمجموعه های گروه مپنا برگزار گردید.

📈یکی از نکاتی که بارها توسط ما برای استقرار اثربخش مدیریت فرایند بیان گردیده، بکارگیری ابزارهای تحلیل و مدلسازی فرایند (Case Tools) در پروژه ها و سازمانها می باشد و همانطور که به دفعات بیان گردیده، ویژوال پارادایم بهترین نرم افزار در زمینه تحلیل فرایند بحساب می آید.

🚀 در این کارگاه علاوه بر واحد سیستم ها، سفیران فرایند از سایر واحدها نظیر کنترل کیفیت، مهندسی، فروش، تدارکات، نگهداری تعمیرات، تولید و ... نیز حضور داشتند.

💯 حضور سفیران فرایند در این کارگاه از این جهت حائز اهمیت است که استقرار مدیریت فرایند یک امر مشارکتی در سازمان می باشد، فلذا حضور حداقل یک نفر از هر واحد که با ادبیات مدیریت فرایند و نرم افزار ویژوال پارادایم آشنا باشد می تواند کمک شایان توجهی برای استقرار موفق فرایند در سازمان نماید.

🧨 از ویژگی های این دوره، برگزاری کارگاه مخصوص عارضه یابی و رفع اشکالات مدلسازی برای شرکت کنندگان در پایان هر جلسه بود. به این صورت که هریک از سفیران فرایند، فرایندهایی را که در طول دوره مدلسازی کرده بودند در یک مدت زمان مشخص ارائه نموده و شرکت کنندگان نظرات خود را نسبت به آن فرایند ارائه می کردند و بدین ترتیب خیلی از مشکلات فرایند (منظر محتوایی و منظر مدلسازی) توسط مدرس و سایرین مشخص می گردید.

🎁 از دیگر ویژگی های این دوره، توجه سازمان به حوزه بلوغ فرایندی بود که توضیحات کوتاهی جهت ارزیابی بلوغ در این زمینه بیان گردید و مستندات لازم جهت ارزیابی بلوغ در اختیار سازمان قرار گرفت.

⚙️ ویژگی دیگر دوره این بود که سازمان به تازگی یک BPMS خریداری کرده ولی پیش از استقرار آن اقدام به برگزاری دوره آموزش نرم افزار ویژوال پارادایم نموده است تا باعث توانمندسازی پرسنل جهت استقرار بهتر فرایندها در سازمان شود که بسیار رویکرد درست و مناسبی است.

☎️ در صورتی که شما نیز در حال استقرار مدیریت فرایند در سازمان خود هستید، جهت مدلسازی و تحلیل بهتر فرایندها می توانید آموزش این نرم افزار جذاب را در مجموعه خود برگزار نمایید.
۰۲۱-۴۶۱۳۷۵۰۴

🔗مدل SCOR در مقابل APQC:مقایسه ای جامع برای حرفه ای های مدیریت فرآیند

🕯این مقاله مقایسۀ عمیقی بین دو مدل مرجع فرآیند کسب‌وکار پیشرو ارائه می‌دهد: مدل مرجع عملیات زنجیرۀ تأمین (SCOR) و چارچوب طبقه‌بندی فرآیند مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا (APQC) (PCF) در حالی که هر دو به عنوان چارچوب های استاندارد شده برای بهبود فرآیند عمل می کنند، اما از نظر دامنه، ساختار و کاربرد به طور قابل توجهی متفاوت هستند.

متخصصان مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) برای استانداردسازی فرآیندها، معیار عملکرد و شناسایی فرصت‌های بهبود، بر مدل‌های مرجع تکیه می‌کنند. مدل‌های SCOR و APQC دو مورد از رایج‌ترین چارچوب‌ها را نشان می‌دهند که هر کدام دارای رویکردهای متمایز برای سازماندهی و مدیریت فرآیند هستند.

📥در این نوشته در مورد نقاط قوت و ضعف هر یک مطالب جالبی را مطالعه خواهید کرد

https://lnkd.in/dNzw4Gig

❓سوالات متداول مدیریت فرایند

✔️تفاوت نرم افزارهای BPMS مثل پروسس میکر، کاموندا، بیزاجی و... با نرم افزارهای Casetools مثل ویژوال پارادایم در چیست؟

✔️هر دسته از این نرم افزارها در کدام مرحله از مدیریت فرایند بکار می روند؟

✔️آیا میتوان این نرم افزارها را بجای هم بکار برد؟

کانال تلگرام مدرسه مدیریت فرایند
https://t.me/bpmco

🎤جلسه ۳۰ از ۱۰۱ جلسه آموزش رایگان مدیریت فرایند

💎موضوع: تحلیل فرایندها-بخش دوم

#صدویک_جلسه_آموزش

🚨مدرسه مدیریت فرایند را به علاقه مندان معرفی کنید.

https://t.me/bpmco

🔥آغاز ثبت نام ورک شاپ فرایندکاوی

⚙️در این کارگاه هریک از شرکت کنندگان به صورت عملی با مفاهیم فرآیندکاوی آشنا شده و ضمن کار بر روی داده‌های واقعی به صورت کارگاهی کار با ابزارهای Celonis و Disco را فرا می‌گیرند.

لطفا توجه نمایید:
✅در این کارگاه ابتدا چند لاگ واقعی توسط ما به شرکت کنندگان ارائه خواهد شد و شرکت کنندگان با لاگ واقعی فرایندکاوی را آموزش خواهند دید.

✅سپس کارگاه بر اساس لاگ واقعی پیش خواهد رفت که شرکت کنندگان با خود خواهند آورد. مراحل مربوط به تهیه لاگ آموزش داده خواهد شد.

💡پیش نیازهای ضروری کارگاه فرایندکاوی
شرکت در این کارگاه پیش نیاز خاصی ندارد.
آشنایی با اصول مدیریت فرایند مزیت به شمار میرود.

🗓زمان برگزاری:
یکشنبه 11 آذر از ساعت 16 – 20
یکشنبه 18 آذر از ساعت 16 – 20
یکشنبه 25 آذر از ساعت 16 – 20
یکشنبه 2 دی از ساعت 16 – 20
جمعا به مدت 16 ساعت

🚫شیوه برگزاری:
این کارگاه بصورت حضوری و همزمان آنلاین برگزار خواهد شد.
ظرفیت تعداد حضوری فقط ۱۲ نفر است.

💵هزینه سرمایه گذاری:
هر نفر 3.900.000
تخفیف گروهی شامل بیش از دو نفر مشمول 10 درصد تخفیف خواهد بود.
20 درصد تخفیف ویژه شرکت کنندگان در دوره های قبلی مدیریت فرایند مدرسه مدیریت فرایند

⬇️اطلاعات بیشتر و ثبت نام
https://B2n.ir/processminingWorkshop