⏸️دوره هوش مصنوعی در مدیریت فرآیند- 50% OFF

❌در این دوره روش های کاربردی استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت فرآیند‌های کسب و کار آموزش داده می شود.

پس از پایان این دوره شما قادر خواهید بود گام‌های اصلی چرخه مدیریت فرآیند شامل کشف و مدلسازی فرآیند‌ها، تحلیل و بهبود فرآیند و کنترل و پایش آن را با استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی انجام دهید.

🗓️زمان برگزاری:
شروع از 18 آذر 1404
سه شنبه‌ها ساعت 17 الی 21
2 جلسه 4 ساعته مجموعا 8 ساعت


💸هزینه سرمایه گذاری:
قیمت اصلی: 3.500 تومان
پانزده نفر اول 50 درصد تخفیف ویژه- 1750
پانزده نفر اول به بعد: 30 درصد تخفیف- 2450

🌐کسب اطلاعات بیشتر
https://B2n.ir/Aibpm

برای ثبت نام به آیدی زیر در تلگرام پیام دهید.

@Bpmschool

🎉 خوشحال و مفتخریم اعلام نماییم که جناب آقای مجتبی فانی موفق به اخذ گواهینامه معتبر Certified Business Process Professional (CBPP®) از موسسه معتبر ABPMP شدند.

این پیروزی را به ایشان تبریک گفته و برای ایشان آرزوی موفقیت در زندگی شخصی و حرفه ای شان می نماییم.
ایشان از شرکت کنندگان دومین بوت کمپ CBPP مدرسه مدیریت فرایند بودند.

ثبت نام بوت کمپ سوم به زودی آغاز خواهد شد.

خریداران این فیلم در گروه vip آکادمی تحلیل کسب و کار جهت رفع اشکال عضو خواهند شد.

کلیه اسلایدها و فایل های ضمیمه دوره به خریداران ارائه خواهد شد.

مصاحبه آقای داونپورت در مورد منسوخ شدن مدیریت فرایند سنتی و تغییرات بنیادین این حوزه به واسطه فرایندکاوی و هوش مصنوعی

❇️تام داونپورت، استاد برجسته و رهبر فکری در فن‌آوری اطلاعات و مدیریت فرآیند، در طی مصاحبه‌ای که فایل آنرا در ادامه می توانید مطیالعه کنید، در مورد روند تکامل مدیریت فرآیند کسب‌وکار (BPM) صحبت می کند.

🎦در این مصاحبه او در رابطه با دلایل افزایش محبوبیت مدیریت فرآیند کسب و کار را پس از ظهور شش سیگما، و پتانسیل متحول کنندهادغام فناوری های مدرن مانند فرآیند کاوی و هوش مصنوعی مولد در مدیریت فرآیند کسب و کار بحث می کند.

⚖داونپورت بر نیاز سازمان‌ها برای متعادل کردن کنترل فرآیند با نوآوری، حمایت از تحقیقات کاربردی و سازگاری با قابلیت‌های دیجیتال جدید برای احیای BPM و دستیابی به ارزش تجاری پایدار تأکید می‌کند.

📌این مصاحبه جذاب را در پست بعدی دانلود و مطالعه نمایید.

⚠️با شرکت در این ورک شاپ، یک نرم افزار کامل و واقعی فرایندکاوی دریافت میکنید.

ℹ️در ورک شاپ فرایندکاوی ما یک نرم فزار کامل فرایندکاوی به شرکت کنندگان بدون هیچ گونه محدودیت لاگ و زمان ارائه خواهیم کرد که امکان نصب بر روی سیستم شخصی یا سرور سازمانی آنها وجود دارد. این نرم فزار در دسترس عموم قرار ندارد.

مزایای شرکت در ورک شاپ فرایندکاوی:

✔️ارائه رایگان نرم افزار فرایندکاوی
در این دوره آموزشی، نرم افزاری به صورت رایگان در اختیار شرکت‌کنندگان قرار خواهد گرفت که این نرم فزار در دسترس عموم قرار ندارد و قابلیت نصب بر روی سیستم کاربران را دارد.

✔️بدون محدودیت:
این نرم‌افزار بدون هیچگونه محدودیتی ارائه می‌شود، در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه به مدل‌های پرداخت یا محدودیت‌های زمانی و استفاده محدود متکی هستند.

✔️قابل نصب روی سیستم لوکال:
با نصب این ابزار روی سیستم شخصی، امنیت و کنترل داده‌ها در دست شما خواهد بود؛ بر خلاف نرم‌افزارهای ابری که نیازمند اتصال دائمی به اینترنت و به اشتراک‌گذاری داده‌ها هستند.

✔️بدون محدودیت لاگ و زمان:
استفاده از این ابزار بدون محدودیت در تعداد لاگ‌ها، حجم داده ها و زمان امکان‌پذیر است، در حالی که سایر ابزارها معمولاً محدودیت‌های مشخصی در این زمینه دارند.

✔️ 100 درصد کاربردی:
این نرم‌افزار به طور کامل عملی و کاربردی است و تمامی امکانات لازم را فراهم می‌کند، در مقایسه با ابزارهایی که ممکن است تنها بخش‌هایی از نیازها را پوشش دهند.

✔️امکان ارائه نمودارهای جذاب فرآیندی:
این امکان به شما اجازه می‌دهد تا نمودارهای بصری و جذابی از جریان‌ها و فرآیندهای کسب‌وکار داشته باشید؛ در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه فقط نمایش‌های ساده‌تری ارائه می‌دهند.

✔️قابلیت اصلاح مدل فرآیندی:
این قابلیت به شما اجازه می‌دهد تا مدل‌های فرآیندی خود را به راحتی اصلاح و بهبود دهید؛ در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه تنها نمایش مدل را ارائه می‌دهند.

زمان برگزاری:
سه شنبه 2 دی 1404 از ساعت 17-21
سه شنبه 9 دی 1404 از ساعت 17-21
سه شنبه 16 دی 1404 از ساعت 17-21
سه شنبه 23 دی 1404 از ساعت 17-21

جمعا به مدت 16 ساعت

برای کسب اطلاعات بیشتر به شماره زیر در تلگرام یا واتس آپ پیام دهید
09213847205

یا با ما تماس بگیرید.
02146137504

کسب اطلاعات بیشتر
https://B2n.ir/processmingg

دو تجربه گرانبها در حوزه #مدلسازی_فرایند

در تصویر بالا فرایند تامین خدمات در یک شرکت بزرگ #فولاد رو مشاهده می کنید که بنده سعادت داشتم به عنوان #مربی در کنار تیم مدلسازی شون حضور داشته باشم و خوشبختانه در زمان کوتاهی تعداد قابل توجهی فرایند مدلسازی شد.

البته این تصویر مربوط به ورژن اولیه این فرایند هست و بعداً تغییراتی روی فرایند اعمال شد ولی می خوام دو تا تجربه خوب را بعد از 20 سال کار کردن تو حوزه #مدیریت_فرایند و #مدلسازی_فرایند به دوستان بگم.

تجربه اول رو در این پست میگم و تجربه بعدی رو در پست بعدی

البته لطفا از مدلسازی نترسید چون وقتی فوت و فن اش دستتون بیاد کار بسیار ساده و دلپذیری هست.

تجربه:

سعی کنید حین جلسه مصاحبه فرایند را ترسیم کنید و تصویر مدل را همزمان به SME یا همون مصاحبه شونده نمایش بدید. چون خیلی از همکاران ما هستند که یادداشت برداری می کنند یا ویس رکورد می کنند و بعد مدل رو ترسیم می کنند.

این موضوع اول اش یه مقدار سخت هست ولی به راحتی بهش عادت می کنید.

مدلسازی حین جلسه مصاحبه ده ها منفعت داره:

2⃣مطمئن خواهید بود که مسیری از قلم نیفتاده در حالیکه وقتی یادداشت می کنید و بعدا مدل می کنید، متوجه میشید یه بخش هایی از قلم افتاده و مجبور به دوباره کاری خواهید شد که زمان زیادی رو ازتون میگیره.

2⃣مزیت دوم اینه که مصاحبه شنونده همزمان با مدلسازی تحت آموزش قرار میگیره و مدلسازی واقعی رو از نزدیک می بینه. این جور افراد در ادامه پروژه بسیار همراه تر خواهند بود.

تو پست بعدی یک تجربه خیلی مهم دیگه رو بهتون میگم که در واقع علت اینه که چرا این وظایف تو نمودار چند تا رنگ شدن.

نگارنده: محمد رمضانی

دو تجربه گرانبها در حوزه #مدلسازی_فرایند

بطور خیلی خلاصه اگه بخوام تجربه اول رو خدمتتون بگم این بود که سعی کنید در حین جلسه مصاحبه، فرایند رو مدل کنید و مدلسازی رو به بعد موکول نکنید. حتی ما اینکار رو تو همون جلسه مصاحبه داخل نرم افزار ویژوال پارادایم انجام میدیم و تصویر رو به مصاحبه شونده هم نشون میدیم که خودش یک دوره آموزشی فوق العاده به شمار میره.

هر چند کمی سخت به نظر میاد ولی یه مقدار کمی تمرین باعث میشه به این تسلط برسید.

تجربه دوم:
همزمان که فرایند وضع موجود را مدل می کنید سعی کنید فرایند را تحلیل کنید.

یه مقدار کار اینجا ظاهراً سخت تر شد ولی واقعا شدنی هست. دقت کنید قرار نیست تحلیل سخت و سنگینی انجام بشه ولی این تحلیل فوق العاده اثربخش هست. بهش میگیم #تحلیل_ارزش_افزوده

تو این تحلیل با رنگ تسک ها رو برچسب گذاری میکنیم و تسک هایی که ارزش افزوده ایجاد نمی کنند رو حذف می کنیم.

جالبه بدونید برای بهبود یک فرایند بیش از 30 ایده بهبود داریم که اولیش حذف هست. بدون اغراق اثربخش ترین ایده برای بهبود فرایندها حذف تسک هایی هست که ارزش افزوده ایجاد نمی کنند.

وقتی این تحلیل رو همزمان با مدلسازی انجام میدید می تونید با #مالک_فرایند موضوع رو مطرح کنید و ازش تاییدیه بگیرید.

تو تصویر پایین که یک فرایند واقعی هست و بخاطر مثال کپی رایت یه کم تارش کردیم، تسک هایی که ارزش افزوده ندارند رو حین مدلسازی با رنگ قرمز مشخص کردیم.

در مورد رنگ های دیگه احتمالا بعدا توضیح میدم خدمت شما

نگارنده: محمد رمضانی