⚠️با شرکت در این ورک شاپ، یک نرم افزار کامل و واقعی فرایندکاوی دریافت میکنید.
ℹ️در ورک شاپ فرایندکاوی ما یک نرم فزار کامل فرایندکاوی به شرکت کنندگان بدون هیچ گونه محدودیت لاگ و زمان ارائه خواهیم کرد که امکان نصب بر روی سیستم شخصی یا سرور سازمانی آنها وجود دارد. این نرم فزار در دسترس عموم قرار ندارد.
مزایای شرکت در ورک شاپ فرایندکاوی:
✔️ارائه رایگان نرم افزار فرایندکاوی
در این دوره آموزشی، نرم افزاری به صورت رایگان در اختیار شرکت‌کنندگان قرار خواهد گرفت که این نرم فزار در دسترس عموم قرار ندارد و قابلیت نصب بر روی سیستم کاربران را دارد.
✔️بدون محدودیت:
این نرم‌افزار بدون هیچگونه محدودیتی ارائه می‌شود، در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه به مدل‌های پرداخت یا محدودیت‌های زمانی و استفاده محدود متکی هستند.
✔️قابل نصب روی سیستم لوکال:
با نصب این ابزار روی سیستم شخصی، امنیت و کنترل داده‌ها در دست شما خواهد بود؛ بر خلاف نرم‌افزارهای ابری که نیازمند اتصال دائمی به اینترنت و به اشتراک‌گذاری داده‌ها هستند.
✔️بدون محدودیت لاگ و زمان:
استفاده از این ابزار بدون محدودیت در تعداد لاگ‌ها، حجم داده ها و زمان امکان‌پذیر است، در حالی که سایر ابزارها معمولاً محدودیت‌های مشخصی در این زمینه دارند.
✔️ 100 درصد کاربردی:
این نرم‌افزار به طور کامل عملی و کاربردی است و تمامی امکانات لازم را فراهم می‌کند، در مقایسه با ابزارهایی که ممکن است تنها بخش‌هایی از نیازها را پوشش دهند.
✔️امکان ارائه نمودارهای جذاب فرآیندی:
این امکان به شما اجازه می‌دهد تا نمودارهای بصری و جذابی از جریان‌ها و فرآیندهای کسب‌وکار داشته باشید؛ در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه فقط نمایش‌های ساده‌تری ارائه می‌دهند.
✔️قابلیت اصلاح مدل فرآیندی:
این قابلیت به شما اجازه می‌دهد تا مدل‌های فرآیندی خود را به راحتی اصلاح و بهبود دهید؛ در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه تنها نمایش مدل را ارائه می‌دهند.
زمان برگزاری:
سه شنبه 2 دی 1404 از ساعت 17-21
سه شنبه 9 دی 1404 از ساعت 17-21
سه شنبه 16 دی 1404 از ساعت 17-21
سه شنبه 23 دی 1404 از ساعت 17-21
جمعا به مدت 16 ساعت
برای کسب اطلاعات بیشتر به شماره زیر در تلگرام یا واتس آپ پیام دهید
09213847205
یا با ما تماس بگیرید.
02146137504
کسب اطلاعات بیشتر
https://B2n.ir/processmingg
ℹ️در ورک شاپ فرایندکاوی ما یک نرم فزار کامل فرایندکاوی به شرکت کنندگان بدون هیچ گونه محدودیت لاگ و زمان ارائه خواهیم کرد که امکان نصب بر روی سیستم شخصی یا سرور سازمانی آنها وجود دارد. این نرم فزار در دسترس عموم قرار ندارد.
مزایای شرکت در ورک شاپ فرایندکاوی:
✔️ارائه رایگان نرم افزار فرایندکاوی
در این دوره آموزشی، نرم افزاری به صورت رایگان در اختیار شرکت‌کنندگان قرار خواهد گرفت که این نرم فزار در دسترس عموم قرار ندارد و قابلیت نصب بر روی سیستم کاربران را دارد.
✔️بدون محدودیت:
این نرم‌افزار بدون هیچگونه محدودیتی ارائه می‌شود، در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه به مدل‌های پرداخت یا محدودیت‌های زمانی و استفاده محدود متکی هستند.
✔️قابل نصب روی سیستم لوکال:
با نصب این ابزار روی سیستم شخصی، امنیت و کنترل داده‌ها در دست شما خواهد بود؛ بر خلاف نرم‌افزارهای ابری که نیازمند اتصال دائمی به اینترنت و به اشتراک‌گذاری داده‌ها هستند.
✔️بدون محدودیت لاگ و زمان:
استفاده از این ابزار بدون محدودیت در تعداد لاگ‌ها، حجم داده ها و زمان امکان‌پذیر است، در حالی که سایر ابزارها معمولاً محدودیت‌های مشخصی در این زمینه دارند.
✔️ 100 درصد کاربردی:
این نرم‌افزار به طور کامل عملی و کاربردی است و تمامی امکانات لازم را فراهم می‌کند، در مقایسه با ابزارهایی که ممکن است تنها بخش‌هایی از نیازها را پوشش دهند.
✔️امکان ارائه نمودارهای جذاب فرآیندی:
این امکان به شما اجازه می‌دهد تا نمودارهای بصری و جذابی از جریان‌ها و فرآیندهای کسب‌وکار داشته باشید؛ در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه فقط نمایش‌های ساده‌تری ارائه می‌دهند.
✔️قابلیت اصلاح مدل فرآیندی:
این قابلیت به شما اجازه می‌دهد تا مدل‌های فرآیندی خود را به راحتی اصلاح و بهبود دهید؛ در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه تنها نمایش مدل را ارائه می‌دهند.
زمان برگزاری:
سه شنبه 2 دی 1404 از ساعت 17-21
سه شنبه 9 دی 1404 از ساعت 17-21
سه شنبه 16 دی 1404 از ساعت 17-21
سه شنبه 23 دی 1404 از ساعت 17-21
جمعا به مدت 16 ساعت
برای کسب اطلاعات بیشتر به شماره زیر در تلگرام یا واتس آپ پیام دهید
09213847205
یا با ما تماس بگیرید.
02146137504
کسب اطلاعات بیشتر
https://B2n.ir/processmingg
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
زمان اصلی دوره ۳۰ است که با کسر زمان های استراحت و…، فیلم این کارگاه در حدود ۲۶ ساعت است.
🔥 تنها برای ۳۰ نفر
@Bpmschool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
دو تجربه گرانبها در حوزه #مدلسازی_فرایند
در تصویر بالا فرایند تامین خدمات در یک شرکت بزرگ #فولاد رو مشاهده می کنید که بنده سعادت داشتم به عنوان #مربی در کنار تیم مدلسازی شون حضور داشته باشم و خوشبختانه در زمان کوتاهی تعداد قابل توجهی فرایند مدلسازی شد.
البته این تصویر مربوط به ورژن اولیه این فرایند هست و بعداً تغییراتی روی فرایند اعمال شد ولی می خوام دو تا تجربه خوب را بعد از 20 سال کار کردن تو حوزه #مدیریت_فرایند و #مدلسازی_فرایند به دوستان بگم.
تجربه اول رو در این پست میگم و تجربه بعدی رو در پست بعدی
البته لطفا از مدلسازی نترسید چون وقتی فوت و فن اش دستتون بیاد کار بسیار ساده و دلپذیری هست.
تجربه:
مدلسازی حین جلسه مصاحبه ده ها منفعت داره:
2⃣مطمئن خواهید بود که مسیری از قلم نیفتاده در حالیکه وقتی یادداشت می کنید و بعدا مدل می کنید، متوجه میشید یه بخش هایی از قلم افتاده و مجبور به دوباره کاری خواهید شد که زمان زیادی رو ازتون میگیره.
2⃣مزیت دوم اینه که مصاحبه شنونده همزمان با مدلسازی تحت آموزش قرار میگیره و مدلسازی واقعی رو از نزدیک می بینه. این جور افراد در ادامه پروژه بسیار همراه تر خواهند بود.
تو پست بعدی یک تجربه خیلی مهم دیگه رو بهتون میگم که در واقع علت اینه که چرا این وظایف تو نمودار چند تا رنگ شدن.
نگارنده: محمد رمضانی
در تصویر بالا فرایند تامین خدمات در یک شرکت بزرگ #فولاد رو مشاهده می کنید که بنده سعادت داشتم به عنوان #مربی در کنار تیم مدلسازی شون حضور داشته باشم و خوشبختانه در زمان کوتاهی تعداد قابل توجهی فرایند مدلسازی شد.
البته این تصویر مربوط به ورژن اولیه این فرایند هست و بعداً تغییراتی روی فرایند اعمال شد ولی می خوام دو تا تجربه خوب را بعد از 20 سال کار کردن تو حوزه #مدیریت_فرایند و #مدلسازی_فرایند به دوستان بگم.
تجربه اول رو در این پست میگم و تجربه بعدی رو در پست بعدی
البته لطفا از مدلسازی نترسید چون وقتی فوت و فن اش دستتون بیاد کار بسیار ساده و دلپذیری هست.
تجربه:
سعی کنید حین جلسه مصاحبه فرایند را ترسیم کنید و تصویر مدل را همزمان به SME یا همون مصاحبه شونده نمایش بدید. چون خیلی از همکاران ما هستند که یادداشت برداری می کنند یا ویس رکورد می کنند و بعد مدل رو ترسیم می کنند.این موضوع اول اش یه مقدار سخت هست ولی به راحتی بهش عادت می کنید.
مدلسازی حین جلسه مصاحبه ده ها منفعت داره:
2⃣مطمئن خواهید بود که مسیری از قلم نیفتاده در حالیکه وقتی یادداشت می کنید و بعدا مدل می کنید، متوجه میشید یه بخش هایی از قلم افتاده و مجبور به دوباره کاری خواهید شد که زمان زیادی رو ازتون میگیره.
2⃣مزیت دوم اینه که مصاحبه شنونده همزمان با مدلسازی تحت آموزش قرار میگیره و مدلسازی واقعی رو از نزدیک می بینه. این جور افراد در ادامه پروژه بسیار همراه تر خواهند بود.
تو پست بعدی یک تجربه خیلی مهم دیگه رو بهتون میگم که در واقع علت اینه که چرا این وظایف تو نمودار چند تا رنگ شدن.
نگارنده: محمد رمضانی
دو تجربه گرانبها در حوزه #مدلسازی_فرایند
بطور خیلی خلاصه اگه بخوام تجربه اول رو خدمتتون بگم این بود که سعی کنید در حین جلسه مصاحبه، فرایند رو مدل کنید و مدلسازی رو به بعد موکول نکنید. حتی ما اینکار رو تو همون جلسه مصاحبه داخل نرم افزار ویژوال پارادایم انجام میدیم و تصویر رو به مصاحبه شونده هم نشون میدیم که خودش یک دوره آموزشی فوق العاده به شمار میره.
هر چند کمی سخت به نظر میاد ولی یه مقدار کمی تمرین باعث میشه به این تسلط برسید.
تجربه دوم:
همزمان که فرایند وضع موجود را مدل می کنید سعی کنید فرایند را تحلیل کنید.
یه مقدار کار اینجا ظاهراً سخت تر شد ولی واقعا شدنی هست. دقت کنید قرار نیست تحلیل سخت و سنگینی انجام بشه ولی این تحلیل فوق العاده اثربخش هست. بهش میگیم #تحلیل_ارزش_افزوده
تو این تحلیل با رنگ تسک ها رو برچسب گذاری میکنیم و تسک هایی که ارزش افزوده ایجاد نمی کنند رو حذف می کنیم.
جالبه بدونید برای بهبود یک فرایند بیش از 30 ایده بهبود داریم که اولیش حذف هست. بدون اغراق اثربخش ترین ایده برای بهبود فرایندها حذف تسک هایی هست که ارزش افزوده ایجاد نمی کنند.
وقتی این تحلیل رو همزمان با مدلسازی انجام میدید می تونید با #مالک_فرایند موضوع رو مطرح کنید و ازش تاییدیه بگیرید.
تو تصویر پایین که یک فرایند واقعی هست و بخاطر مثال کپی رایت یه کم تارش کردیم، تسک هایی که ارزش افزوده ندارند رو حین مدلسازی با رنگ قرمز مشخص کردیم.
در مورد رنگ های دیگه احتمالا بعدا توضیح میدم خدمت شما
نگارنده: محمد رمضانی
بطور خیلی خلاصه اگه بخوام تجربه اول رو خدمتتون بگم این بود که سعی کنید در حین جلسه مصاحبه، فرایند رو مدل کنید و مدلسازی رو به بعد موکول نکنید. حتی ما اینکار رو تو همون جلسه مصاحبه داخل نرم افزار ویژوال پارادایم انجام میدیم و تصویر رو به مصاحبه شونده هم نشون میدیم که خودش یک دوره آموزشی فوق العاده به شمار میره.
هر چند کمی سخت به نظر میاد ولی یه مقدار کمی تمرین باعث میشه به این تسلط برسید.
تجربه دوم:
همزمان که فرایند وضع موجود را مدل می کنید سعی کنید فرایند را تحلیل کنید.
یه مقدار کار اینجا ظاهراً سخت تر شد ولی واقعا شدنی هست. دقت کنید قرار نیست تحلیل سخت و سنگینی انجام بشه ولی این تحلیل فوق العاده اثربخش هست. بهش میگیم #تحلیل_ارزش_افزوده
تو این تحلیل با رنگ تسک ها رو برچسب گذاری میکنیم و تسک هایی که ارزش افزوده ایجاد نمی کنند رو حذف می کنیم.
جالبه بدونید برای بهبود یک فرایند بیش از 30 ایده بهبود داریم که اولیش حذف هست. بدون اغراق اثربخش ترین ایده برای بهبود فرایندها حذف تسک هایی هست که ارزش افزوده ایجاد نمی کنند.
وقتی این تحلیل رو همزمان با مدلسازی انجام میدید می تونید با #مالک_فرایند موضوع رو مطرح کنید و ازش تاییدیه بگیرید.
تو تصویر پایین که یک فرایند واقعی هست و بخاطر مثال کپی رایت یه کم تارش کردیم، تسک هایی که ارزش افزوده ندارند رو حین مدلسازی با رنگ قرمز مشخص کردیم.
در مورد رنگ های دیگه احتمالا بعدا توضیح میدم خدمت شما
نگارنده: محمد رمضانی
Audio
اگر شما هم راجع به فرآیندکاوی زیاد شنیده اید اما فرصت نشده تا به حال دوره ها یا آموزش های فرآیندکاوی را دنبال کنید این پادکست را از دست ندهید.
در این پادکست راجع به پدید آمدن فرآیندکاوی صحبت شده و سپس جایگاه آن در چرخه مدیریت فرآیند کسب و کار مورد بحث قرار گرفته است.
فرآیندکاوی تمامی فازهای مدیریت فرآیند کسب و کار را تحت تاثیر قرار می دهد. در این پادکست ها توضیح می دهیم چه مزایایی در این فناوری وجود دارد که شما به عنوان متخصص مدیریت فرآیند لازم است با آن آشنا باشید.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
این کارگاه مبتنی بر مدلسازی فرایندهای واقعی است. یعنی هر شرکت کننده موظف است چند فرایند واقعی ترجیحا فرایندهای سازمانی که در آنها مشغول کار است را پیش از آغاز جلسه مربوطه مدلسازی کرده و با خود به همراه بیاورد.✅در این کارگاه هر شرکت کننده علاوه بر اینکه مدلسازی و تحلیل و بهبود فرایند را بصورت عملی فرا میگیرد، انتهای کارگاه چند فرایند مدلسازی شده از سازمان خود خواهد داشت.
💲هزینه مدلسازی و تحلیل هر فرایند در بازار مدیریت فرایند ایران بین ۱۰ تا ۲۰ میلیون تومان است.
💢بهترین شرکت کنندگان می توانند در صورت امکان به عنوان منتور با ما در انجام پروژه های واقعی مدیریت فرایند همکاری نمایند.
🕰️زمان:
شروع دوره از چهارشنبه ۷ آبان از ۱۶-۲۰
چهارشنبه ها از ساعت ۱۶ الی ۲۰
به مدت هفت هفته
برای ۶ نفر اول: قیمت با تخفیف: 17.900
برای ۶ نفر دوم: قیمت با تخفیف: 19.900
https://B2n.ir/modelingWorkshop
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Audio
در این پادکست متوجه می شویم چرا اغلب رویکرد های سنتی مدیریت فرآیند در بهبود فرآیند چندان موفق نبودند و فرایندکاوی چطور می تواند «تحلیل و بهبود» فرایند را متحول کند.
مقاومت در برابر تغییر یکی دیگر از موانع در پروژه های مدیریت فرایند است. فرایندکاوی با رویکردی داده محور این مقاومت ها را کنار می زند.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
در واقع یکی از مهم ترین ریسک های پروژه های مدلسازی فرایند ذیل پروژه هایی با عناوین مهندسی مجدد فرایندها، مدیریت فرایندها، معماری سازمانی، بهبود فرایند و مواردی از این دست، مدلسازی فرایندها به گونه های که است که در هنگام پیاده سازی نیاز به بازنگری، اصلاح و تکمیل آنها وجود دارد.
منظور از پیاده سازی فرایندها، مکانیزه کردن آنها خصوصاً با ابزارهایی مثل BPMS است. همانطور که بارها اشاره کردیم مکانیزه کردن فرایندها با ابزاهایی مثل BPMS یا سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار مزایای بی شماری به همراه دارد که گارانتی شدن اجرای فرایندها یکی از مهم ترین مزیت ها است. البته این نکته را در نظر داشته باشیم که قرار نیست همه فرایندها را مکانیزه کنیم.در واقع خروجی فاز مدلسازی ورودی فاز پیاده سازی را تشکیل خواهد داد منتها در بسیاری از موارد اتفاقی می افتد که در شکل بالا میتوانید مشاهده کنید.
برای اینکه بدانیم چطور این ریسک مهم را مدیریت کنیم، به دلیل محدودیت در نگارش پست، به لینک پایین مراجعه نمایید و این مطلب را کامل بخوانید.
https://B2n.ir/Riskinmodeling
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Audio
تحلیل های داده محور با فرایندکاوی چطور فاز پیاده سازی در مدیریت فرآیندها را متحول می کند؟
در این پادکست توضیح دادیم چطور فرایند کاوی می تواند سناریو های بهبود فرایند را شبیه سازی کرده و باعث صرفه جویی قابل توجه در پیاده سازی فرآیندها شود.
کنترل و پایش فرایندها گام دیگری که کمتر در پروژه های مدیریت فرایند مورد توجه قرار گرفته با استفاده از فرایندکاوی احیا می شود. شاخص های کلیدی عملکرد مختلف فرایند را به صورت یکجا به ازای هر فرایند بدون صرف هزینه های بالا مشاهده می کنید.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
بازار جهانی فرآیندکاوی؛ اندازه فعلی و چشم‌انداز آینده
🔹 اندازه فعلی بازار (۲۰۲۴–۲۰۲۵):
برآوردها متفاوت‌اند، اما تقریباً همه تحلیل‌ها از چند میلیارد دلار خبر می‌دهند.
موسسه Grand View Researc
۱.۴ میلیارد دلار (۲۰۲۴)
موسسه TechSci Research
۲.۳۱ میلیارد دلار (۲۰۲۴)
موسسه Fortune BI
۲.۴۶ میلیارد دلار (۲۰۲۴)
موسسه 360iResearch
۳.۱۶ میلیارد دلار (۲۰۲۴، نرم‌افزار+خدمات)
حتی برآوردهای محافظه‌کارانه مانند Mordor Intelligence نیز بیش از ۷۰۰ میلیون دلار (۲۰۲۵) را نشان می‌دهند.
🔹 پیش‌بینی رشد تا ۲۰۳۰:
برخی منابع رشد تهاجمی با CAGR بالای ۴۰–۵۰٪ را مطرح کرده‌اند (رسیدن به ۲۰–۴۰ میلیارد دلار).
منابع دیگر نرخ‌های متوسط ۲۰–۲۵٪ را تخمین می‌زنند (رسیدن به ۹–۱۰ میلیارد دلار).
با این حال، همه بر رشد بسیار سریع و تبدیل فرآیندکاوی به فناوری جریان اصلی تا ۲۰۳۰ توافق دارند.
🔹 محرک‌های کلیدی رشد:
تحول دیجیتال و نیاز به افزایش بهره‌وری
ادغام با اتوماسیون و هوش مصنوعی
گسترش در صنایع مختلف؛ از مالی تا تولید و سلامت
بازار جهانی فرآیندکاوی در ۲۰۲۴ چند میلیارد دلار ارزش دارد و طی ۵–۱۰ سال آینده رشدی چندبرابری خواهد داشت. چه ۱۰ میلیارد دلاری شود و چه ۳۰ میلیاردی، جهت حرکت کاملاً صعودی است. سازمان‌هایی که زودتر از این ابزار استفاده کنند، در کارایی، چابکی و تجربه مشتری مزیت رقابتی خواهند داشت.
فرآیندکاوی به سرعت به یکی از فناوری‌های کلیدی برای بهینه‌سازی و خودکارسازی فرآیندها تبدیل شده است. با تحلیل داده های فرآیند روی سیستم های اطلاعاتی، این ابزارها گلوگاه‌ها، ناکارآمدی‌ها و انحرافات را آشکار می‌کنند و امروز از بانکداری و بیمه تا تولید، سلامت و خرده‌فروشی به‌طور گسترده به کار گرفته می‌شوند.
🔹 اندازه فعلی بازار (۲۰۲۴–۲۰۲۵):
برآوردها متفاوت‌اند، اما تقریباً همه تحلیل‌ها از چند میلیارد دلار خبر می‌دهند.
موسسه Grand View Researc
۱.۴ میلیارد دلار (۲۰۲۴)
موسسه TechSci Research
۲.۳۱ میلیارد دلار (۲۰۲۴)
موسسه Fortune BI
۲.۴۶ میلیارد دلار (۲۰۲۴)
موسسه 360iResearch
۳.۱۶ میلیارد دلار (۲۰۲۴، نرم‌افزار+خدمات)
حتی برآوردهای محافظه‌کارانه مانند Mordor Intelligence نیز بیش از ۷۰۰ میلیون دلار (۲۰۲۵) را نشان می‌دهند.
🔹 پیش‌بینی رشد تا ۲۰۳۰:
برخی منابع رشد تهاجمی با CAGR بالای ۴۰–۵۰٪ را مطرح کرده‌اند (رسیدن به ۲۰–۴۰ میلیارد دلار).
منابع دیگر نرخ‌های متوسط ۲۰–۲۵٪ را تخمین می‌زنند (رسیدن به ۹–۱۰ میلیارد دلار).
با این حال، همه بر رشد بسیار سریع و تبدیل فرآیندکاوی به فناوری جریان اصلی تا ۲۰۳۰ توافق دارند.
🔹 محرک‌های کلیدی رشد:
تحول دیجیتال و نیاز به افزایش بهره‌وری
ادغام با اتوماسیون و هوش مصنوعی
گسترش در صنایع مختلف؛ از مالی تا تولید و سلامت
بازار جهانی فرآیندکاوی در ۲۰۲۴ چند میلیارد دلار ارزش دارد و طی ۵–۱۰ سال آینده رشدی چندبرابری خواهد داشت. چه ۱۰ میلیارد دلاری شود و چه ۳۰ میلیاردی، جهت حرکت کاملاً صعودی است. سازمان‌هایی که زودتر از این ابزار استفاده کنند، در کارایی، چابکی و تجربه مشتری مزیت رقابتی خواهند داشت.
مدرسه مدیریت فرایند
از این تخفیف بسیار ویژه فقط ۳ نفر باقی مانده است.
🛍تخفیف بسیار ویژه و تکرارنشدنی
📣فیلم دوره قبلی‌تحلیل کسب و کار با ۶۰ درصد تخفیف ویژه
زمان اصلی دوره ۳۰ است که با کسر زمان های استراحت و…، فیلم این کارگاه در حدود ۲۶ ساعت است.
🥸 مدرس: مهندس رمضانی
@Bpmschool
⭕️خریداران این فیلم در گروه vip آکادمی تحلیل کسب و کار جهت رفع اشکال عضو خواهند شد.
⭕️کلیه اسلایدها و فایل های ضمیمه دوره به خریداران ارائه خواهد شد.
⭕️برای خریدارن این فیلم گواهی نامه نیز صادر می‌گردد.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Audio
در خصوص تجربیات مجتمع صنعتی چادرملو در استقرار مدیریت فرایند پیش و توسط مدرسه مدیریت فرایند
بخش هایی از پنل انتقال تجربه دوره ۵۲ مدیریت فرایند
https://t.me/bpmco
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
انرژی دانا
فولاد سنگان
جهان فولاد سیرجان
بانک گردشگری
وزارت نفت
فولاد آلیاژی
شرکت صنعتی و معدنی گهرزمین
فولاد بافق
شرکت هواپیماسازی ایران
مجتمع صنعتی چادرملو
https://bpmtraining.net/1404/03/20/processminingservices
۰۲۱۴۶۱۳۷۵۰۴
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
مدرسه مدیریت فرایند
ظرفیت تکمیل شد.
به دلیل درخواست زیاد دوستان، فقط ۸ کوپن تخفیف اضافه شد.
به دلیل درخواست زیاد دوستان، فقط ۸ کوپن تخفیف اضافه شد.
1968381697_-1498004091.pdf
164 KB
♨️یک مطالعه موردی جالب در خصوص تحلیل کسب و کار
✅توضیحات:
در FBI، علیرغم انجام هزینه های سنگین 170 میلیون دلاری در یک پروژه توسعه سیستم، این پروژه با شکست مواجه شد.
دلیل اصلی این شکست استخراج ناقص نیازمندی ها عنوان شده است. در صفحه 11 این مطالعه موردی دلایل مختلف شکست این پروژه مورد تحلیل قرار گرفته است که دلیل اول، دلیل دوم و دلیل سوم به استخراج نیازمندی ها باز می گردد.
نیازمندی ها و مدیریت نیازمندی ها قلب تپنده و یکی از موضوعات کلیدی و محوری تحلیل کسب و کار به شمار می رود.
❌بخش های مهم این کیس استادی هایلایت شده اند.
✅توضیحات:
در FBI، علیرغم انجام هزینه های سنگین 170 میلیون دلاری در یک پروژه توسعه سیستم، این پروژه با شکست مواجه شد.
دلیل اصلی این شکست استخراج ناقص نیازمندی ها عنوان شده است. در صفحه 11 این مطالعه موردی دلایل مختلف شکست این پروژه مورد تحلیل قرار گرفته است که دلیل اول، دلیل دوم و دلیل سوم به استخراج نیازمندی ها باز می گردد.
نیازمندی ها و مدیریت نیازمندی ها قلب تپنده و یکی از موضوعات کلیدی و محوری تحلیل کسب و کار به شمار می رود.
❌بخش های مهم این کیس استادی هایلایت شده اند.
فرایندکاوی یک ضرورت اجتناب ناپذیر در پروژه های مدیریت فرایند است ولی حسب تجربه خرید نرم افزار برای این منظور در گام اول به هیچ وجه توصیه نمیشود. در این مطلب در این خصوص توضیحات تکمیلی ارائه شده و مهم ترین دلایل عدم نیاز به خرید نرم افزار فرایندکاوی را برخواهیم شمرد.
سطح بلوغ سازمان‌های ایرانی در فرآیندکاوی
بر اساس تجربیاتی که از ده‌ها دوره آموزشی و انجام پروژه و مشاوره فرآیندکاوی در ایران داریم، مشخص است که سازمان‌های ما هنوز در مراحل اولیه هستند و سطح دانش و فرهنگ استفاده از فرآیندکاوی هنوز نیاز به تقویت جدی دارد. بنابراین، قبل از هرگونه خرید ابزار، باید پایه‌های دانشی و فرهنگی را محکم کنیم. چه بسا اصلا نیازی به خرید نرم افزار وجود نداشته باشد.
۱. ابزارهای قدرتمند و رایگان در دسترس هستند
شاید بپرسید: «اگر ابزار نخرم، با چه چیزی کار کنم؟»
جواب ساده است: ابزارهای فوق‌العاده‌ای مثل Celonis به صورت رایگان در دسترس‌اند که حتی از بسیاری از ابزارهای تجاری داخلی نیز قدرتمندتر هستند. این ابزار به هر کاربر ۱ گیگابایت فضای رایگان ارائه می‌دهد که برای شروع پروژه‌های کوچک و آموزشی کافی است. البته این تنها یکی از ابزارهای رایگان در دسترس است و ابزارهای مختلف دیگری نیز وجود دارد.
۲. راهکارهایی برای حفظ امنیت داده‌ها وجود دارد
ممکن است نگرانی داشته باشید که: «نمی‌خواهم داده‌هایم روی اینترنت بروند!»
کدگذاری داده‌ها: ابتدا داده‌های حساس را کدگذاری کنید و بعد از سرویس‌های ابری استفاده کنید.
نسخه دسکتاپ: از ابزارهایی مثل PMTK استفاده کنید که به راحتی روی سرور داخلی سازمان شما نصب و اجرا می‌شوند.
۳. قابلیت‌های بیشتر ابزارهای رایگان
ممکن است بپرسید: «آیا ابزارهای رایگان امکانات کمتری نسبت به ابزارهای پولی دارند؟»
قاطعانه می‌گوییم خیر! ابزارهایی مثل Celonis نه تنها کمتر نیستند بلکه اغلب امکانات و قابلیت‌های بیشتری را ارائه می‌دهند که به شما کمک می‌کند تحلیل‌های متنوع‌تر و دقیق‌تری را انجام دهید.
***
**توصیه ما: ابتدا روی توسعه دانش و فرهنگ سازمانی تمرکز کنید.
به جای هزینه‌کردن برای خرید ابزار، منابع خود را روی این سه موضوع سرمایه‌گذاری کنید:
آموزش تیم: اعضای تیم خود را با فرآیندکاوی آشنا کنید و مهارت‌های آنها را در این زمینه تقویت کنید.
ایجاد فرهنگ داده‌محور: در سازمان خود فرهنگ استفاده از داده‌ها برای تصمیم‌گیری را ترویج کنید تا نتایج فرآیندکاوی مورد پذیرش و استفاده قرار گیرند.
شروع پروژه‌های آزمایشی: با استفاده از ابزارهای رایگان، پروژه‌های کوچک و نمونه‌ای را شروع کنید تا مزایای فرآیندکاوی را به صورت ملموس تجربه کنید.
موفقیت در فرآیندکاوی به داشتن ابزار گران‌قیمت نیست؛ بلکه بیشتر به دانش، مهارت و فرهنگ سازمانی مناسب بستگی دارد. بنابراین در مراحل ابتدایی، ابزارهای رایگان نه تنها کافی هستند بلکه بهترین انتخاب‌اند.
وقتی سازمان شما به سطح بلوغ کافی رسید و نیازهای پیچیده‌تری پیدا کردید، آن موقع میتوانید به فکر سرمایه‌گذاری در ابزارهای پیشرفته‌تر باشید که البته آن زمان هم شاید و به احتمال زیاد نیاز به اینکار نباشد.
در کارگاه فرایندکاوی کار با نرم افزارهای رایگان فرایندکاوی را فراخواهید گرفت.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM