Лайфхаки по созданию контента в домашних условиях

Вот уже второй год пишем с Цехом видосы и генерим контент. Выработал принципы, по которым вы можете наладить продакшн контента у себя практически без затрат на оборудование.

Накидал список самых важных вещей по тому порядку, что они пришли мне в голову.

Подготовка
— Не пытайтесь заучить текст, выпишите ключевые мысли.
— Не останавливайте запись, если что-то пошло не так. Потом просто вырежете и все. Камера включается один раз и выключается в конце.
— Если тупите, просто пропускайте это место и говорите до того момента, как перестаете тупить.
— Перед дублем поверните голову в камеру и сделайте паузу в секунду.

Суфлер
Не работайте с суфлером до тех пор, пока не научились работать без суфлера.

Сетап для подкаста
Правило простое — никогда не используем для чистового монтажа дорожку со звонилки. Разделяем их на два разных устройства.

— Ноутбук. На ноуте запущен зум, в зуме собеседник. К ноуту подключены наушники, говорите в микрофон ноута (качество пофигу). Включаете в зуме настройку — писать звук участников в разные файлы. Ставите на запись при созвоне. Смысл ноута: созвон и исходник для синхронизации дорожек.
— Телефон. На штативе, смотрит на вас фронтальной камерой. В телефон воткнут микрофон, подходит тупо петличка, но можно любые варианты наворотов. Дешево и сердито — Rhode Smartlav+. На телефоне минимум 20 гигов места, писать имеет смысл в FullHD/30 кадров. 4k вам не нужно — жрет кучу места, запаритесь грузить на монтаж в облако. Телефон в авиарежиме. Смысл телефона — запись чистового видео и аудио именно вас. Он это делает в миллион раз лучше любой вебки.
— Монтаж. Грузите монтажеру запись с зума, и с каждого из телефонов участников. Камеры и звук с телефонов идут в чистовое видео, зум для синхронизации.

Свет
На ютубе миллион роликов как сделать хороший свет, общий смысл — свет важнее, чем камера. Посмотрите ролики. Купите парочку кольцевых ламп, это стоит копейки.

Монтаж
Динамику видео придает смена планов (картинки). Для длинных видео раз в 5-10 секунд, для коротких 2-5 секунд. Менять план можно даже и с одной камеры. Например, давать попеременно кадр с масштабом 100%/110%. Если у вас преза и докладчик, то можно использовать цикл:
— отдельно преза
— сплитскрин преза/голова
— отдельно голова
— (отдельно голова в масштабе 110%, выделения на презе, второй участник, врезки, и т.д.)

Фрилансеры
— Монтаж ищи на профи.ру. Цены от 100 рублей за минуту готового монтажа. Просите сделать пробник на минуту, ставьте цену 500-1000 рублей — сможете выбрать из десятка исполнителей, которые устроят вас по стилю. Делать самому смысла не имеет. Пробник оплачивается дороже чем минута монтажа, т.к. есть минимальный объем, по которому с вами будут связываться.
— Превьюшки на видео там же. Цена от 500 рублей. Превьюшка важна.

Итого рилз в среднем выходит до 2х тысяч, большое видео до 8 тысяч рублей.

Самое важное в видео

— Кликабельность превьюшки и описания
— Качество звука
— Первые 30 секунд
— Держать зрителя в напряжении (открытые петли)
— Качество видео важно меньше всего

Все сложно, хочу что-то простое
— Снимай рилзы на фронталку, монтируй в Capcut, соблюдай правило 6 секунд на план.
— Задай загадку в первых 5 секундах и дай ответ в самом конце видео. Самое важное в рилзах — досматриваемость.
— Добавь к этому петличку и монтажера-фрилансера — у тебя готов сетап блогера-миллионника, осталось начать снимать интересно и регулярно.

Именно так мы снимаем Два Стула

—
Перешлите в сохраненки, пригодится.

Мои мысли о продакт-менеджменте и предпринимательстве: @glebkudr

Рак продукта

Поспекулирую на любимую тему ещё немного! В моём внутреннем языке есть такой термин: рак продукта.

Я думаю, часто бывает, что простой и классный продукт становится популярным, растёт его бюджет и команда (так надо?), а потом оказывается, что большой команде нужно чем-то заниматься и она начинает добавлять новые фичи, которые тяжёлой коростой нарастают на продукте и делают его сложнее и неудобнее для людей.

Новые функции надо поддерживать («наймём ещё несколько человек!»), а затем надо добавить больше разных функций, чем сделали в прошлом квартале, потому что «мы растём».

Не придумывать новые фичи команда не может. Во-первых, их всех зачем-то наняли: надо демонстрировать работу и обгонять конкурентов. Во-вторых, мы живём в культуре, где «больше = лучше». В-третьих, теоретически, можно было бы не обвешивать свой продукт чем попало по периметру экрана, а оттачивать его самые важные части, делая из классного продукта потрясающий. Но:

1️⃣
«Слушай, оно работает и приносит нам 85% денег. Давай пока не рисковать и не трогать там ничего»

2️⃣
«Этот код написал Олег на заре компании. Олег – волшебник, но ты его не знаешь, потому что он ушёл в AI-стартап до того, как мы тоже написали о себе, что мы AI. Мы не знаем, как работает его код, а разработчики и так перегружены, чтобы разбираться. Давай пока не трогать там ничего»

3️⃣
«Это хорошая идея! Но мы сейчас стараемся не складывать все яйца в одну корзину и диверсифицируем риски. Поэтому мы ищем новые точки роста, которые позволили бы нам вырасти кратно, а не просто сделать продукт немного лучше. Поэтому, мы хотим смелее экспериментировать и оставаться стартапом. Так что пока у нас фокус на поиске новых продуктовых ниш, вроде чат-бота для аэрофобов»

4️⃣
В слайдах по итогам года будет убедительнее смотреться свежая фича, чем переделка чего-то, что и так существовало. Её не было – и вот она есть. Это понятная работа. Эту фичу проще продать CEO. О ней говорил инвестор. Она есть у конкурента. Ей гордится команда. Все молодцы.

5️⃣
Функцию легко добавить и тяжело убрать. Люди охотнее считают результатом появление чего-то, а не его отсутствие или исчезновение. Хочешь быть результативным – создавай новое! Кроме того, потери причиняют боль. Особенно, если ты отвечаешь за продукт. Никто не упрекнёт тебя в том, что новая фича посредственно работает, ведь вы же fail forward. В сочинении новых функций можно упражняться безопасно. Но ты будешь странно и уязвимо выглядеть, отключая фичи. Ведь их делали, старались! Кто-то ими пользуется! И у конкурента такое есть! Ты зачем вообще?.. Получается, что оставить на экране кнопку, которая почти никому не нужна – как-будто безопасно (тем более, что для этого не нужно брать ответственность за решение, достаточно ничего не делать), ведь хуже никому не стало, но убрать однажды появившуюся кнопку – страшно и больно. Кроме того, все 8 её пользователей в гневе напишут тебе, какой ты урод.

Поэтому новые интерфейсы нарастают как бы естественным образом, зато в IT-компаниях мало кто слышал фразы типа «Этого нет у конкурентов – может, и нам убрать?» или «Результат этого квартала: мы не сделали пять фичей, которые были бы лишними». Я видел тысячи сплит-тестов для добавления в продукт чего-то нового и, разве что, десятки, чтобы что-то убрать.

В итоге, сооружать всё новое и новое – удобнее и безопаснее, чем улучшать то важное, что уже есть. Компания становится заложницей общего желания не рисковать и производственых мощностей собственной команды (не увольнять же её!). Продукт патологически растёт, потому что не может иначе. Это – рак продукта.