A/B-тесты? Что за неуверенность в себе?

У некоторых пользователей Инвестиций падающие активы теперь выделяются фиолетовым, а не красным (может, АБ-тест проводят, у меня все по-прежнему)

Возможно они берегут нервы пользователей, но с текущей ситуацией нужно будет менять цвет раз в полгода, чтобы не привыкали :)

Ну и раз уж мы про цвета — красный на биржах не везде означает падение, например, в Японии 🇯🇵 это рост (вот почему)

Сколько зарабатывают продакты?

Кстати, если вам что послушать в машинке или на прогулке — тут мы в подкасте с Юрой Агеевым трем про зарплаты и рынок продактов.

Ну и сами результаты исследования — достаточно занимательно.

Как дела у Snapchat?

Я много раз писал, что Snap — одна из моих любимых технологических компаний. Недавно у ребят вышел новый публичный отчет, принес самое интересное:

+56 млн DAU за год (и теперь DAU — 375 млн)
Довольно неплохо, хотя рост идет за счет регионов, которые генерят меньше денег, чем Европа и Северная Америка (и роста доходов просто нет). На звонке с инвесторами CEO компании подтвердил, что это еще и 750 млн активных пользователей в месяц (то есть на 50 больше, чем в Телеграме).

Интересно, что ребята, как и Gas, да как и вообще все, пошли к студентам — и позволяют попадать в закрытые сообщества кампусов вузов, если у тебя есть подходящий емейл, и уже запартнерились с 1.4к вузов в США.

250 из 375 млн юзеров каждый день используют маски и прочий AR
Snap всегда говорит, что они не «социальная сеть», а вообще-то technology company с фокусом на камере. Все еще получается.

2 млн подписчиков Snapchat+
По разным оценкам это примерно столько же, сколько у Telegram. В подписке Snap — персонализация аппа (иконка, обои для чатов, фон для аватара) и статистика (доп. данные по тому, кто твои сторис пересматривал).

Одна из ставок в AR — на продажи товаров
Snap говорит очевидную вещь — весь еком страдает от возвратов товаров. И за «примерил оттенок помады или новую футболку в два клика и один поворот камеры» — будущее. В технологии типа «определить точный размер по видео» или «примерить браслет по размеру на руку» ребята много вкладывают, и надеятся на отдачу в будущем.

Про AI тоже не забыли
Инвесторы интересовались на звонке, что там с AI у Snap. Ребята обещают фичи типа «создание тридэ-моделей по текстовому описанию для AR», но пока что это только возможности, а не четкие планы.

Вообще, Снэп умеет рассказывать о себе — читайте вот тут их отчет и письмо инвесторам, это познавательно.

Когда продакт-менеджер начинает расти по карьерной лестнице как менеджер, то обнаруживается, что всё бóльшую часть времени занимают различные звонки, презентации, 1-1 встречи, обсуждения. Это вызывает раздражение. Я достаточно часто вижу реакцию вида "ну сейчас проведу свои звонки, а потом примусь за НАСТОЯЩУЮ работу". Это ошибочное мнение (теперь это — часть твоей настоящей работы). Но даже если это понимаешь рационально, сложно поменять эмоциональное отношение.

Тут может помочь вот какой трюк. Надо осознать, что как только ты у тебя появляется команда (а ты двигаешься уже на пути от group product manager к head of product), то меняется твой продукт. Команда становится твоим продуктом (или даже точнее мета-продуктом).

Задача команды-как-мета-продукта быть эффективным и решать свои проблемы так, чтобы создавался хороший продукт, который в свою очередь помогает достигать целей компании.

На это можно влиять через найм, увольнение, изменение структуры, изменение процессов, обучение, и т.д. и т.п. Как и с другими продуктами надо понять, что ожидается, каких целей мы хотим достичь, какие проблемы решить и потом принимать решения, приоритизируя их (все сделать все равно нельзя).

И если смотреть на это таким образом, то звонки, 1-1 встречи, обсуждения это уже не отвлечение, это важный инструмент как понимания, так и влияния на этот свой мета-продукт.

Ситуационное лидерство

Одного идеального стиля управления командой нет. Его нужно менять в зависимости от степени неопределенности задач, стадии развития команды, личностей конкретных людей внутри. Я думаю, что универсальную модель того, какой стиль лидерства в какой ситуации использовать, выработать невозможно. Люди – сложные, их отношения друг с другом сложнее в квадрате, а влияние всего этого на рабочий процесс вообще плохо предсказуемо.

Но, как известно, все модели врут, но какие-то из них полезны. В статье рассматривается довольно рабочее приближение того, как, в зависимости от стадии развития команды по Ленсиони, выбирать один из четырех стилей управления, различающихся степенью жесткости контроля и автономностью команды.

Если вы не понимаете, почему гиганты так гонятся за ТикТоком: с начала 2023 года тикток заработал на встроенных покупках на 200+ миллионов долларов больше, чем фейсбук, инстаграм, снапчат и твиттер вместе взятые.

Сейчас тикток будут мочить как могут, сначала в Штатах, а потом и в Европе. Причем в основном нерыночными методами, потому что погасить такой феномен рыночными уже всем представляется малореальным.

https://www.forbes.com/sites/johnkoetsier/2023/03/01/tiktok-earned-205-million-more-than-facebook-twitter-snap-and-instagram-combined-on-in-app-purchases-in-2023/