​​Можно ли делать компост из людей? На такой вопрос должны ответить законодатели штата Калифорния.

В нескольких американских штатах уже легализировали новый способ захоронения — превращение тела в биоразлагаемые останки. Тело закрывают в металлической камере вместе с органическими материалами — соломой, люцерной и щепками. В камере поддерживают оптимальную для процесса влажность, температуру и уровень кислорода. Также ее переворачивают для равномерного разложения. Через месяц все это превращается в удобрение. Затем его можно захоронить в специальном лесу, ну или биомассу могут забрать родственники. Каждое такое захоронение позволяет снизить выброс углекислого газа в атмосферу на одну тонну по сравнению с кремацией.

Мне такой подход очень нравится, это даже более экологично и практично, чем кремация. Особенно если потом прах захоронить рядом с родными местами. Кстати, в Калифорнии против такого биопогребения выступают католики — они видят в нем неуважение к умершему. Мне кажется, просто закапывать тело в землю с червями — это еще большее неуважение.

Читайте также: как работает водное кремирование, когда тело растворяют в щелочи

Как китайские компании продвигают свои технологии для слежки в странах Латинской Америки: https://restofworld.org/2021/surveillance-latin-america-access-now/

Такие компании как Huawei, Hikvision, ZTE и Dahua заходят на рынок Латинской Америки через тесное сотрудничество с местными властями: им предлагают системы видеонаблюдения со скидкой. Политики используют технологии слежки для пиара: публике это подается как "мы строим безопасное цифровое будущее для наших городов". Взамен китайские компании рассчитывают заработать на последующих контрактах на поставки железа и софта. Подобным образом Uber субсидирует свои услуги на новых рынках, чтобы набрать базу пользователей и заработать на них позже.

Деловые связи с местными властями помогают компаниям продавать и другие услуги, не только слежку. Например, Huawei планирует построить в Сан Пауло завод за $800 млн и строить 5G-инфраструктуру. А еще собранные данные можно использовать для улучшения своих продуктов.

Кстати, в Киеве работает система городского видеонаблюдения с несколькими тысячами камер и софтом от китайской Hikvision.

Два показательных кейса.

• Китайцы построили в Эфиопии штаб-квартиру Африканского Союза — межправительственной организации, в которую входят все страны континента. Спустя пять лет в здании обнаружили кучу микрофонов, которые передавали данные в Китай.

• Китайская компания CloudWalk подписала соглашение с правительством Зимбабве: камеры для слежки с распознаванием лиц в обмен на биометрические данные граждан, которые можно использовать для улучшения алгоритмов распознавания.

In 2015, the Chinese government launched its Made in China 2025 plan to dominate cutting-edge technological industries. This was followed up last year for plans for the country to be a world leader in the field of artificial intelligence by 2030 and to build a $150 billion industry. The developing world is a big part of these ambitions. But China doesn’t just want to dominate these markets. It wants to use developing countries as a laboratory to improve its own surveillance technologies.

Мобильную платформу Android основали в далеком 2003 году. Сейчас это самая популярная ОС в мире, которой пользуются 3 миллиарда человек ежемесячно.

Фрагмент из новой книги об истории Android рассказывает об одном из ключевых событий в истории платформы — поглощении ее Google в 2005 году. Из интересного:

📷 Сначала разработчики хотели сделать продвинутую ОС для цифровых камер. Вскоре их видение изменилось: Android стал ОС для мобильных телефонов, как популярные тогда Symbian и Windows Mobile.

📊 Есть несколько слайдов с презентации Android для потенциальных инвесторов; среди них — краткий обзор рынка мобильных ОС в середине 2000-х с нишей для open source мобильной платформы.

📱 Основатели Android в своем питче планировали зарабатывать на ОС, продавая свои сервисы мобильным операторам. В Google предложили другой способ монетизации — сделать ОС полностью бесплатной, а взамен делиться с операторами частью прибыли от поиска.

🇰🇷 Среди покупателей также рассматривали Samsung и HTC. Дело почти дошло до продажи корейцам, но те усомнились, что такая маленькая команда сможет сделать ОС: "У нас у самих 300 человек работают над своей ОС".

📈 Основатели Android требовали от Google гарантий, что проект не утонет в недрах корпорации. Им объяснили перспективы так: "В других компаниях вливают ресурсы в плохо развивающиеся проекты. Мы в Google вливаем ресурсы в хорошо летящие проекты". Другими, словами, нормально делайте, нормально будет. Сработало.

• Купить книгу на Amazon
• История Android на Википедии

🍄 Ныряем в тему: Метавселенные

Цукерберг позвонит!

#ныряем_в_среду

В конце июля Facebook объявил о наборе команды по разработке «метавселенной». Особенностью «метавселенной» станет возможность ощущать физическое присутствие другого человека сквозь цифровые пространства.

Пять главных ссылок, которые вам стоит изучить по теме метавселенных.

1. То самое заявление вице-президента Facebook Эндрю Босворта

2. Большое интервью Марка Цукерберга The Verge про metaverse

3. The Metaverse: What It Is, Where to Find it, Who Will Build It, and Fortnite - эссе Мэтью Болла, вышедшее за год до анонса Facebook

4. Are We in the Metaverse Yet? - большой текст от NYT

5. A Framework for the Metaverse - еще один текст Болла, который старается застолбить за собой статус главного идеолога метавселенных

BONUS: Аналитики из Newzoo опубликовали подробный гайд по метавселенным (саммари на русском), который я прикладываю к посту.

Ныряйте на здоровье!

Соцсети поощряют более эмоциональное общение: умеренные посты получают меньше вовлечения, чем радикальные. Хочешь получать больше лайков и репостов - добавляй больше эмоций. Это интуитивно понятно и знакомо любому активному пользователю соцсетей. Но исследователи из Йеля доказали это своим экспериментом. Они исследовали эмоциональный окрас и вовлечение 13 миллионов твитов с возмущением. Результат ожидаемый: чем больше реакций пользователи получали на свои посты с возмущением, тем сильнее заряженными эмоционально были их последующие посты. Лайки - социальная валюта интернета, и позиция возмущающегося моралиста помогает получать эту валюту проще. Такая система мотиваций не способствует здравому обсуждению, наоборот - для популярности полезнее быть более радикальным в своих высказываниях. И, кажется, изменить эту систему уже не получится - вы можете представить Facebook или Twitter без лайков?

Huawei — один из глобальных лидеров по поставкам систем "безопасного города" — камер с распознаванием лиц и номеров и другой подобной техники. Больше всего таких контрактов компания заключила с Пакистаном. В 2016 Huawei выиграла тендер на разработку системы безопасного города для Лахора — второго по населению города Пакистана. Подрядчиком выступила софтверная компания BES из Калифорнии, с которой у Huawei вскоре разладились отношения. В BES заявляют, что Huawei заставила их встроить в систему бэкдор — продублировать на серверы в Китае базу данных полиции Лахора с паспортами, регистрациями иностранцев, налоговыми записями и уголовными делами. В Huawei утверждают, что у себя развернули только тестовый сервер для разработки, без подключения к реальным данным, и что все было согласовано с местными властями.

Как бы там ни было, проект на $150 млн застопорился, обе компании подали друг на друга в пакистанский суд, BES при этом вообще приостановила свою деятельность. Ну и есть шанс, что в результате расследования мы наконец получим подтверждение, что Huawei шпионит за другими странами через свое железо и софт. Или нет.

Нормальная чипизация.

Встраиваемый под кожу NFC-чип Walletmor стоит 200€. Работает только с цифровым кошельком iCard, доступным в ЕС.

Один из крупнейших мобильных операторов США T-Mobile подтвердил факт утечки пользовательских данных. Компания пока не сообщает, как именно был получен нелегальный доступ к данным, а также количество затронутых утечкой пользователей.

Ранее издание Motherboard сообщало, что на одном из форумов в даркнете продается массив персональных данных 100 миллионов пользователей T-Mobile, включая номера телефонов, имена, адреса, IMEI, данные водительских удостоверений и номера страховок. Часть данных — 30 миллионов номеров страховок и водительских удостоверений — продают отдельно за 6 биткоинов (около $270 тысяч), стоимость всей базы данных не сообщается.

Компания Ernst & Young начала общаться с клиентами дипфейками сотрудников — они проводят презентации или проговаривают содержание письма.

Технология Synthesia на основе 40-минутного видео создает виртуальную копию, которая может «произнести» любой текст, сохраняя мимику и голос реального человека

vc.ru/future/282559

Компания Sonantic воссоздала голос актёра Вэла Килмера, который потерял возможность говорить из-за рака гортани.

Старые аудиозаписи пропустили через программу для разработки реалистичной модели голоса. Сам Килмер остался доволен результатом.

https://tjournal.ru/tech/426091 via @tjournal

Капитализация чипмейкера TSMC достигла $538 млрд. Теперь это самая дорогая компания Азии, смогли обойти Alibaba и Tencent.

Всем нужны чипы, от производителей смартфонов, до автопрома, бытовой электроники и даже самых неожиданных сфер, вроде создания секс-игрушек.

Рис уходит из плова: OnlyFans запрещает порно. Очень интересно, что будет с компанией дальше, скорее всего создатели порно контента уйдут на новую площадку. Так же, как в свое время ушли с Tumblr и Patreon на OnlyFans.

OnlyFans is getting out of the pornography business.

The company will prohibit users from posting any sexually explicit conduct, starting in October. Creators will still be allowed to post nude photos and videos, provided they’re consistent with OnlyFans’ policy, the company said Thursday.

The changes are needed because of mounting pressure from banking partners and payment providers, according to the company.

Благодаря суду Epic против Apple многие внутренние переписки компаний попали в паблик, и это бесценный источник информации о том, как бигтех делает свой бизнес.

На The Verge собрали самые интересные инсайды, стоит почитать всем, кто интересуется технологическим бизнесом. Внутряки, договорняки, подножки конкурентам, войны за комиссию... И так далее: https://www.theverge.com/22611236/epic-v-apple-emails-project-liberty-app-store-schiller-sweeney-cook-jobs

К примеру, вот интересный факт. В 2019 году Google начала доплачивать производителям смартфонов 4% поисковой выручки за то, чтобы на их устройствах не предустанавливались другие магазины приложений, кроме Google Play Store. LG и Motorola подключили 98% и 95% своих смартфонов к этой партнерской программе. Китайский конгломерат BBK (Oppo, Vivo, OnePlus) — 70% устройств, Sony и Xiaomi — 50% и 40% соответственно.

Таким образом Google защищала монополию Google Play Store, усложняя альтернативным апп сторам задачу попасть на смартфоны пользователей. Впрочем, позиции Google Play Store и так были сильны: по данным внутреннего отчета Google, в 2017 году в США лишь 4,4% установок приложений были сделаны напрямую или через альтернативные апп сторы.

Огроменный фичер The Verge на основе более 800 внутренних документов, рассекреченных судами в рамках антимонопольных разбирательств — офигенное детективное чтиво. Готовый сценарий для сериала типа «Кремниевой долины», но скорее в жанре остросюжетной драмы, а не комедии.

Все просто ищут выгоду для себя, и если это означает перекрыть кому-то кислород, пойти на сговор или подставить партнёра, так тому и быть.

Как Apple полностью перешла на стратегию построения закрытой экосистемы, из-за которой, например, iMessage до сих пор нет на Android. Как появился запрет на использование сторонних платежных систем в App Store. Как опасались появления магазина от Amazon. Как компания хотела сделать секретными гайдлайны модерации приложений. Как однажды модераторы отклонили приложение LinkedIn за надпись на кнопке, которая была идентичной тому, что использует сама Apple в своих приложениях — и не смогли объяснить разницу. Как в результатах поиска в App Store по запросу Dropbox в течение 11 месяцев первое место занимал Files, собственный файловый менеджер от Apple на базе iCloud. Как изначально хотели не снизить комиссию для небольших разработчиков, а выдавать 15% в виде бонусов на рекламу в App Store — но в итоге побоялись, что это слишком явно выглядит ещё одной формой удержания внутри экосистемы. Такой же формой были подарочные карты iTunes — их давали вместо скидок на устройства, чтобы люди не уносили сэкономленные деньги, а тратили их внутри экосистемы.

Не Apple единой. Microsoft вроде как тоже собиралась в этом году снизить комиссию для издателей на Xbox до 12%, но почему-то отказалась. У Netflix было особое соглашение с Apple ещё до того, как его получили остальные видеосервисы (делиться только 15% с подписок после второго года), но постоянно пытались прожать ситуацию, чтобы платить ещё меньше. Microsoft и Nvidia пытались втихую пролезть со своими платформами облачного гейминга в App Store — зайти в лоб было невозможно.

Самое интересное, пожалуй, это поведение самих Epic Games. Коалиция «за свободу приложений» из Tinder, Spotify и других разработчиков была создана и оплачена самими EG, а её менеджер подчинялся маркетингу EG. Fortnite готовы были запустить на Google Stadia, но только если это даст им нулевую комиссию в Play Store. Тим Суини пытался склонить главу Xbox Фила Спенсера к поддержке движения #FreeFortnite через выгоду от перетока аудитории с мобильных на консоли. Даже в издателя Paradox, который готовился выпустить новую стратегию Crusaders Kings III, хотели инвестировать не из-за хорошего ROI, а потому что можно было в моменте ослабить Steam, который Epic Games хочет побить к 2024 году (и пока их рост соответствует плану).

А каков был план Суини по обходу комиссий Google Play: он был вдохновлен стратегией Tencent по маркетингу WeChat в обход Play Store и включал в себя создание трояноподобного самообновляющегося установщика игры, который впоследствии должен был превратиться в магазин приложений Epic Games Store. Все понимали, что другого повода привлечь настолько огромное количество юзеров, как при первом запуске Fortnite на Android, не будет. И втайне от Google ребята решили заключить сотрудничества с Samsung и LG по предустановке игры на андроиды с более выгодным разделом выручки, чем с Google (12% против 30% в случае Samsung). Здесь переписка целиком, это действительно стоит почитать (снизу вверх) — там есть и фраза Суини «Да к чёрту этот Google!».

На этом фоне офигенно смотрится вчерашняя новость. Из поданного иска Epic следует, что высокопоставленные менеджеры Google обсуждали с Apple координацию действий против Epic Games «как единой компании», чтобы не допустить развития антимонопольного иска и в результате снижения их комиссий.

Самое крутое: Google раздумывали купить у Tencent долю EG (китайцы владеют 40%) или даже объединиться с Tencent, чтобы выкупить EG полностью, пусть даже в результате недружественного поглощения.

Пока контрольным пакетом Epic Games владеет сам Тим Суини.

Если вы слышали историю про то, как Onlyfans запрещают с первого октября размещать у себя sexually explicit content — то есть то, на чем сервис и достиг нынешнего уровня, — то вот хороший тред в Twitter, объясняющий, чем вызвано это решение. С 1 октября вступают в силу новые правила Mastercard для онлайн-платежей, реализация которых потребовала бы от сервиса не только полностью проверять возраст моделей, но и премодерировать весь контент с их участием, а в случае с прямой трансляцией — отсматривать всё в реальном времени. Onlyfans решили, что реализовать это невозможно. А отказаться от приема Mastercard — явно не решение, поскольку такие правила появятся и у других систем.

А причиной новых правил стала статья в прошлом году в New York Times, помните, которая обвиняла Pornhub в размещении контента с участием несовершеннолетних или против желания тех, кто в нем участвует, т.н. "revenge porn". Тогда и Visa, и Mastercard отключили Pornhub от приема платежей. И при всей справедливости замечаний, совершенно понятно, что вся эта кампания, развернутая против относительно новых проектов в сфере порно, играет на руку старым участникам рынка. И, скорее всего, ими же и поддерживается.
https://threadreaderapp.com/thread/1428584131835748359.html

Многие видели отчеты аналитической компании Gartner. Там когда-то придумали концепцию "цикла хайпа", согласно которой каждая технология проходит через этапы завышенных ожиданий, разочарования и в итоге выходит на плато продуктивности.

Вот здесь — любопытная визуализация 25 лет технологических циклов хайпа от Gartner. Очень интересно наблюдать за тем, какие технологии быстро стали мейнстримом, какие — пока не оправдали ожиданий, а какие — и вовсе пропали, не выдержав конкуренции. Если любите такое, посмотрите обязательно: https://vimeo.com/464835556