🎄 Принесли универсальную отговорку на любые вопросы в преддверии Нового года!

Пересылайте в чатики, не стесняйтесь.

@bs_business

Что изменится для бизнеса в декабре ❄️

Собрали для вас главные изменения в законах, которые вступают в силу в последний месяц года.

✅ Расширяется перечень обязательных для маркировки товаров — в их список добавили рыбные консервы.

✅ Обновилась форма заявления об исключении компании малого или среднего бизнеса из ЕГРЮЛ. Теперь в ней нужно указать только дату принятия решения об исключении из реестра.

✅ 31 декабря закончится мораторий на внеплановые неналоговые проверки. Останется только мораторий на плановые — он действует до конца 2030 года.

✅ С 30 декабря 2024 года нотариусы будут обязаны сообщить в Росфинмониторинг, если заподозрят клиента в отмывании денег.

Подробнее — читайте в статье: https://l.tbank.ru/novosti_biznesa_dekabr

#важное
@bs_business

Как увеличить продажи в онлайне: чек-лист с рекомендациями от Бизнес-секретов

Подготовили полезный подарок — чек-лист из 20 рекомендаций о том, как увеличить продажи в онлайн-бизнесе.

Мы разделили инструменты по сферам бизнеса: для селлеров на маркетплейсах, владельцев интернет-магазинов и онлайн-школ.

🔼 Из документа вы узнаете:

— что такое брошенная корзина и как ее настроить;
— как подготовиться к запуску программы лояльности;
— где размещать рекламу и как сделать ее эффективной.

Сохраняйте электронную версию, чтобы переходить по ссылкам. И распечатывайте, чтобы важное всегда было под рукой!

#развитие
@bs_business

5 советов, как нанимать классных специалистов в команду

Привет, меня зовут Виталий Крылов. За свою карьеру я выстроил не одну сильную команду, работая в крупных корпорациях, таких как Gett и Groupon, а также масштабируя венчурные проекты.

Сейчас я делюсь опытом с предпринимателями в программе «Команда А» и своем телеграм-канале. Сегодня хочу рассказать о том, как найти людей, которые станут драйверами вашего бизнеса.

Рынок труда сейчас переживает интересные времена, многие компании отмечают рост конкуренции за сильных кандидатов. Это значит, что вам нужны не просто стандартные подходы к найму, а стратегические решения. Вот мои советы:

1️⃣ Определите, кто именно вам нужен

Ошибка многих предпринимателей — искать универсалов, которые «и там, и тут помогут». Чем четче вы опишете задачи и навыки для конкретной роли, тем быстрее найдете подходящего кандидата. Сфокусируйтесь на ключевых задачах и личных качествах, которые помогут новому сотруднику стать частью вашей команды.

2️⃣ Сформулируйте мощное видение компании
Люди хотят работать не просто ради зарплаты, а ради идеи, которая их вдохновляет. Видение — это вдохновляющий ориентир, который привлекает сильных специалистов и ведет команду вперед. Как его сформулировать — делюсь тут.

3️⃣ Проверьте, насколько вакансия привлекательна
Кандидаты выбирают работодателя так же тщательно, как вы выбираете их. Сделайте описание вакансии понятным и интересным. Поговорите о вызовах, возможностях для роста и задачах, которые заставляют гореть глаза.

4️⃣ Оценивайте не только навыки, но и ценности
Навыки можно развить, а вот ценности человека изменить невозможно. Убедитесь, что кандидат разделяет подход вашей компании. На собеседованиях задавайте вопросы, которые раскрывают отношение к командной работе, ответственности и стремлению развиваться.

Например: «Как вы расставляете приоритеты, если у вас сразу несколько срочных задач?» Или такой вопрос: «Какой из недавних профессиональных вызовов заставил вас выйти из зоны комфорта?»

5️⃣ Выстраивайте системный процесс найма

Наем не должен быть хаотичным. Создайте процесс, который включает несколько этапов:

1. Быстрая фильтрация резюме.
2. Глубокое интервью с акцентом на ключевые навыки.
3. Тестовое задание, которое показывает, как кандидат решает реальные задачи.

Это помогает не только найти подходящего человека, но и сэкономить время вам и вашей команде.

Удачи в поиске вашей идеальной команды!

#авторская_колонка

Прямой эфир от «Блогов компаний»: как публиковать статьи в Бизнес-секретах

«Блоги компаний» — раздел Бизнес-секретов, в котором предприниматели публикуют кейсы, инструкции и авторские колонки.

В прямом эфире команда «Блогов компаний» расскажет, как написать полезный материал, опубликовать его и получить результат от публикации.

🎤 Что будет на встрече:

✅ Поделимся лайфхаками, которые помогут с первого раза пройти модерацию и ускорить выход статьи.

✅ Придумаем актуальные темы статей для всех, кто захочет.

✅ Обсудим, какие результаты могут приносить публикации статей.

✅ Ответим на вопросы. Их можно задать прямо в эфире или заранее — в специальной форме.

📍 Прямой эфир пройдет 5 декабря в 17:00 мск в Толке. Регистрация не нужна, зайти можно с любого устройства и браузера.

В закрепленном сообщении чата авторов Бизнес-секретов команда собирает вопросы к эфиру. Вступайте в чат или приходите на онлайн-трансляцию 5 декабря в 17:00.

#мероприятия
@bs_business

✨ Планы на месяц такие:

1. Закончить на работе все важное.
2. Где-то раздобыть новогоднее настроение.
3. Провести корпоратив с коллегами.

С идеями для корпоратива поможем, с остальным придется разбираться самим 👀

В комментариях пишите, какие планы на месяц у вас.

@bs_business
#развитие

Как нанимать сотрудников: концепция 0,8—1—1,2

Узнали об одной теории — хотим поделиться ею с вами. Согласно этой концепции, у каждого человека есть свой коэффициент личности: 0,8, 1,0 и 1,2. Зависит он от подхода к задачам.

Разберем на примере.

1️⃣ Люди с коэффициентом работы 0,8

Немного не доделывают задачу, постоянно находят отговорки, почему у них что-то не получилось. Не видят ничего страшного, если нарушили договоренности. Как правило, такие люди не проявляют инициативы и их работу нужно контролировать.

Руководитель поставил задачу: сделать 15 звонков. Сотрудник с коэффициентом 0,8 прозвонит только 12 клиентов, а для остального найдет оправдания.

2️⃣ Люди с коэффициентом работы 1

Выполняют работу ровно так, как их просят. Такие сотрудники стабильны и предсказуемы, но в то же время безынициативны и редко становятся двигателями роста и инноваций.

Руководитель поставил задачу сделать 15 звонков. «Сотрудник-единичка» сделает 15.

3️⃣ Люди с коэффициентом работы 1,2

Наоборот, всегда делают немного сверх нормы. Они ищут способы улучшить рабочие процессы, проявляют инициативу не потому, что так надо, а потому, что действительно этого хотят.

Руководитель ставит задачу сделать 15 звонков. Сотрудников с коэффициентом 1,2 сделает 18 звонков, соберет данные в таблицу, сделает по ней резюме и пришлет отчет на почту со своим комментарием.

Кажется, что выгоднее принимать на работу стабильных «единичек». Но с ними бизнес расти не будет. Лучше подбирать в команду сотрудников с коэффициентом 1,2 — с ними бизнес будет развиваться эффективнее.

Вам может быть интересно:

➡️ Бизнес и психотипы людей
➡️ 10 личных мотивов по методологии Hogan
➡️ 3 ошибки в работе с сотрудниками, которые совершал каждый руководитель

#тренды
@bs_business

Компания оформила своих сотрудников как ИП, чтобы сэкономить, — это стоило ей 5 млн рублей

📌 Что случилось
Компания «Новая линия» занималась оптовой торговлей. Несколько лет она сотрудничала с тремя ИП — своими бывшими менеджерами по оптовым продажам. С каждым компания заключила три договора.

По ним ИП получали от 400 тысяч до 3,5 млн рублей в месяц, а затем перечисляли деньги на счета сотрудников компании и ее контрагентов. По словам самих предпринимателей — давали в долг, который им возвращали наличными.

При проверке в 2022 году налоговая решила, что все договоры — фиктивные, а ИП на самом деле сотрудники Новой линии. По результатам компании начислили недоимку, пени и штраф на общую сумму 350 млн рублей. Из них 5 млн рублей — долг по НДФЛ и страховым взносам.

Новая линия с решением не согласилась и обратилась в суд.

📌 Что решил суд
Суды оставили решение налоговой без изменений, так как согласились с тем, что компания подменила трудовые отношения. Вот почему:

1. Сотрудники компании подтвердили, что после перехода бывших менеджеров в статус ИП их обязанности не изменились.

2. Договоры и письма ИП подписывали как менеджеры компании, хотя в это время они уже поменяли статус.

3. Компания и ИП использовали один IP-адрес. Значит, ИП работали в офисе — это признак того, что они штатные сотрудники.

4. Сотрудники регистрировались как ИП и в тот же день заключали договоры с компанией.

#бизнес_процессы
@bs_business