Forwarded from СХЕМАТОЗ
Стали известны причина ареста офицера Пятой Службы ФСБ РФ Евгения Сосонкина, прикомандированного к Бюро Легинт. Он обвиняется в хищении госсредств, выделенных на различные международные проекты. Также Сосонкин оказался участником конфликта вокруг крупной подмосковной компании Гормаш Глобал (поставщике спецтехники), имевшей прямой контракт с «Легинтом».
Совладелец предприятия Дмитрий Милаш говорит, что стал жертвой рейдерской атаки, которую выполняет адвокатское Бюро VERNUM во главе с Натальей Весельницкой и её помощником Олегом Верховским (до 2022 года носивший фамилию Назиров).
Для этого в апреле 2026 года УВД Мытищ возбудило уголовное дело о мошенничестве в отношении владельца 45% Гормаш Глобал Дмитрия Милаша. Стоит отметить, что в этом УВД у Весельницкой давние и хорошие связи. Поводом для возбуждения дела послужило якобы хищение автомобиля 2019 года выпуска. По данному эпизоду был проведен обыск в квартире Милаша. Не обнаружив Дмитрия и не найдя ничего в квартире (в рапорте о проведении обыска оперативниками указано и «установление вероятности нахождения в квартире запрещённых веществ»), сотрудники сообщили Анастасии, что ей необходимо проехать в Мытищинское УВД и дать показания по эпизоду с автомобилем. После допроса её отправили в зал ожидания и спустя долгое время, ближе к 22.00, сфабриковали два новых уголовных дела о мошенничестве и поместили на 48 часов в изолятор, зная о том, что дома находятся двое несовершеннолетних детей. После чего Мытищинским судом в отношении Анастасии выносят постановление о домашнем аресте с наложением самых строгих ограничений, лишив общения со всем внешним миром.
Между тем Дмитрий успел передать нотариально полномочия собственника по договору доверительного управления третьему лицу, в последствии на этого человека так же заведено уголовное дело, только уже о вымогательстве. А сама доля Милаша в 45% (стоит более 2 миллиардов рублей) была арестована и все полномочия по корпоративному праву приостановлены.
Ущерб от деятельности Дмитрия и Анастасии в их же собственной компании следствие оценило в 33 миллиона рублей, при этом долг общества перед семьёй составляет более 2 миллиардов рублей невыплаченных дивидендов за период 2023-2025 года.
Апогеем истории по отъёму имущества семьи Милаш явилось объявление о собрании учредителей, назначенной на 12 октября, где в повестке значится увеличение уставного капитала, принятие новой редакции устава, принятия корпоративного договора и вхождение в уставной капитал третьих лиц. Устав и закон прямо запрещают такие решения простым большинством, но творческая группа во главе с Натальей Весельницкой в своих действиях не опирается на закон, а лишь на девиз, что цель оправдывает средства.
Одним из райдеров этой истории, за которой редакция ВЧК-ОГПУ будет пристально наблюдать и информировать наших читателей, явился арест в мае 2026 года, прикомандированного к международному Бюро Легинт сотрудника ФСБ Евгения Сосонкина. Именно он, курируя в Легинте отношения с Гормаш Глобал, принимал активное участие в атаке и составлял рапорта, будто Дмитрий системно «употребляет запрещённые вещества и является психически нестабильным». Основываясь на этом рапорте, в квартире при обыске и уделяли особое внимание «запрещенным веществам». Сосонкин в результате был арестован за хищение госсредств по всем контрактам, которые он курировал.
Совладелец предприятия Дмитрий Милаш говорит, что стал жертвой рейдерской атаки, которую выполняет адвокатское Бюро VERNUM во главе с Натальей Весельницкой и её помощником Олегом Верховским (до 2022 года носивший фамилию Назиров).
Для этого в апреле 2026 года УВД Мытищ возбудило уголовное дело о мошенничестве в отношении владельца 45% Гормаш Глобал Дмитрия Милаша. Стоит отметить, что в этом УВД у Весельницкой давние и хорошие связи. Поводом для возбуждения дела послужило якобы хищение автомобиля 2019 года выпуска. По данному эпизоду был проведен обыск в квартире Милаша. Не обнаружив Дмитрия и не найдя ничего в квартире (в рапорте о проведении обыска оперативниками указано и «установление вероятности нахождения в квартире запрещённых веществ»), сотрудники сообщили Анастасии, что ей необходимо проехать в Мытищинское УВД и дать показания по эпизоду с автомобилем. После допроса её отправили в зал ожидания и спустя долгое время, ближе к 22.00, сфабриковали два новых уголовных дела о мошенничестве и поместили на 48 часов в изолятор, зная о том, что дома находятся двое несовершеннолетних детей. После чего Мытищинским судом в отношении Анастасии выносят постановление о домашнем аресте с наложением самых строгих ограничений, лишив общения со всем внешним миром.
Между тем Дмитрий успел передать нотариально полномочия собственника по договору доверительного управления третьему лицу, в последствии на этого человека так же заведено уголовное дело, только уже о вымогательстве. А сама доля Милаша в 45% (стоит более 2 миллиардов рублей) была арестована и все полномочия по корпоративному праву приостановлены.
Ущерб от деятельности Дмитрия и Анастасии в их же собственной компании следствие оценило в 33 миллиона рублей, при этом долг общества перед семьёй составляет более 2 миллиардов рублей невыплаченных дивидендов за период 2023-2025 года.
Апогеем истории по отъёму имущества семьи Милаш явилось объявление о собрании учредителей, назначенной на 12 октября, где в повестке значится увеличение уставного капитала, принятие новой редакции устава, принятия корпоративного договора и вхождение в уставной капитал третьих лиц. Устав и закон прямо запрещают такие решения простым большинством, но творческая группа во главе с Натальей Весельницкой в своих действиях не опирается на закон, а лишь на девиз, что цель оправдывает средства.
Одним из райдеров этой истории, за которой редакция ВЧК-ОГПУ будет пристально наблюдать и информировать наших читателей, явился арест в мае 2026 года, прикомандированного к международному Бюро Легинт сотрудника ФСБ Евгения Сосонкина. Именно он, курируя в Легинте отношения с Гормаш Глобал, принимал активное участие в атаке и составлял рапорта, будто Дмитрий системно «употребляет запрещённые вещества и является психически нестабильным». Основываясь на этом рапорте, в квартире при обыске и уделяли особое внимание «запрещенным веществам». Сосонкин в результате был арестован за хищение госсредств по всем контрактам, которые он курировал.
Forwarded from СХЕМАТОЗ
ФСБ, рейдеры и Весельницкая: Как офицер 5-й службы Сосонкин и адвокатский клан VERNUM «отжимают» активы на 2 миллиарда
Арест офицера Пятой службы ФСБ РФ Евгения Сосонкина, прикомандированного к международному Бюро «Легинт», вскрыл масштабную схему силового захвата бизнеса под видом борьбы с мошенничеством. Сосонкин, курировавший контракты «Легинта» с ключевым поставщиком спецтехники — компанией «Гормаш Глобал», попался на хищении государственных средств. Однако его ключевой ролью в этой истории было не только освоение бюджетов, но и содействие рейдерской атаке на активы многомиллиардного предприятия.
Главными архитекторами захвата доли совладельца «Гормаш Глобал» Дмитрия Милаша выступают адвокатское Бюро VERNUM во главе с Натальей Весельницкой и ее помощник Олег Верховский (до 2026 года носивший фамилию Назиров). Используя давние связи Весельницкой в УВД Мытищ, силовики и адвокаты развернули против семьи Милаша фальсификационную кампанию.
В апреле 2026 года подмосковные следователи возбудили против Дмитрия Милаша уголовное дело, зацепившись за абсурдный повод — якобы хищение автомобиля 2019 года выпуска. Чтобы придать делу «тяжесть», офицер ФСБ Евгений Сосонкин лично составлял рапорты, в которых уверял, что Милаш «системно употребляет запрещенные вещества и психически нестабилен».
Заказной характер оперативных действий проявился при обыске в квартире бизнесмена: силовики искали «наркотики», но, не найдя ничего, увезли на допрос его жену Анастасию. К 22:00 на женщину, у которой дома остались двое несовершеннолетних детей, «раскрутили» два новых уголовных дела о мошенничестве и отправили в ИВС. На следующий день Мытищинский суд подменил правосудие расправой, отправив Анастасию под жесткий домашний арест с полной изоляцией от внешнего мира.
Цель фабрикации уголовных дел — блокировка управления и захват доли Дмитрия Милаша в 45%, стоимость которой превышает 2 миллиарда рублей. При этом следствие оценивает якобы нанесенный Дмитрием и Анастасией ущерб ровно в 33 миллиона рублей — на фоне 2 миллиардов рублей дивидендов за 2023–2025 годы, которые компания задолжала семье Милаша. Когда предприниматель попытался передать полномочия собственника по договору доверительного управления третьему лицу, силовики мгновенно завели на доверенное лицо дело о «вымогательстве».
Сегодня 45% акций «Гормаш Глобал» арестованы, а корпоративные права Милаша полностью заморожены. Апогеем правового произвола группы Весельницкой стало назначение на 12 октября собрания учредителей. На повестке — разводнение доли через увеличение уставного капитала, принятие нового устава и ввод третьих лиц в состав владельцев. Закон и устав прямо запрещают подобные решения простым большинством, но для альянса из VERNUM, Натальи Весельницкой, Олега Верховского и арестованного чекиста Евгения Сосонкина девизом стала полная безнаказанность.
Арест офицера Пятой службы ФСБ РФ Евгения Сосонкина, прикомандированного к международному Бюро «Легинт», вскрыл масштабную схему силового захвата бизнеса под видом борьбы с мошенничеством. Сосонкин, курировавший контракты «Легинта» с ключевым поставщиком спецтехники — компанией «Гормаш Глобал», попался на хищении государственных средств. Однако его ключевой ролью в этой истории было не только освоение бюджетов, но и содействие рейдерской атаке на активы многомиллиардного предприятия.
Главными архитекторами захвата доли совладельца «Гормаш Глобал» Дмитрия Милаша выступают адвокатское Бюро VERNUM во главе с Натальей Весельницкой и ее помощник Олег Верховский (до 2026 года носивший фамилию Назиров). Используя давние связи Весельницкой в УВД Мытищ, силовики и адвокаты развернули против семьи Милаша фальсификационную кампанию.
В апреле 2026 года подмосковные следователи возбудили против Дмитрия Милаша уголовное дело, зацепившись за абсурдный повод — якобы хищение автомобиля 2019 года выпуска. Чтобы придать делу «тяжесть», офицер ФСБ Евгений Сосонкин лично составлял рапорты, в которых уверял, что Милаш «системно употребляет запрещенные вещества и психически нестабилен».
Заказной характер оперативных действий проявился при обыске в квартире бизнесмена: силовики искали «наркотики», но, не найдя ничего, увезли на допрос его жену Анастасию. К 22:00 на женщину, у которой дома остались двое несовершеннолетних детей, «раскрутили» два новых уголовных дела о мошенничестве и отправили в ИВС. На следующий день Мытищинский суд подменил правосудие расправой, отправив Анастасию под жесткий домашний арест с полной изоляцией от внешнего мира.
Цель фабрикации уголовных дел — блокировка управления и захват доли Дмитрия Милаша в 45%, стоимость которой превышает 2 миллиарда рублей. При этом следствие оценивает якобы нанесенный Дмитрием и Анастасией ущерб ровно в 33 миллиона рублей — на фоне 2 миллиардов рублей дивидендов за 2023–2025 годы, которые компания задолжала семье Милаша. Когда предприниматель попытался передать полномочия собственника по договору доверительного управления третьему лицу, силовики мгновенно завели на доверенное лицо дело о «вымогательстве».
Сегодня 45% акций «Гормаш Глобал» арестованы, а корпоративные права Милаша полностью заморожены. Апогеем правового произвола группы Весельницкой стало назначение на 12 октября собрания учредителей. На повестке — разводнение доли через увеличение уставного капитала, принятие нового устава и ввод третьих лиц в состав владельцев. Закон и устав прямо запрещают подобные решения простым большинством, но для альянса из VERNUM, Натальи Весельницкой, Олега Верховского и арестованного чекиста Евгения Сосонкина девизом стала полная безнаказанность.
Telegram
АНТИКОР РУ
Жарим коррупционеров на медленном огне. Факты, схемы, фамилии.
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from СХЕМАТОЗ
😇 Компания Peach Limited была зарегистрирована 5 января 2023 года, то есть в тот же день, что и первоначальная Golden Peach sp. z o.o. Согласно приведенной информации, конечным бенефициаром Peach Limited является Kateryna Onatska, которой принадлежит 95% долей. Адрес компании совпадает с варшавским адресом на Krucza 16/22/607, который сейчас используется Inspector Gastro Group.
Что касается Anatolii Rainin, то в публикации отмечается, что его происхождение установить не удалось. При этом в регистрационных документах он указан как гражданин Польши. В структуре Inspector Gastro Group Rainin появился в мае 2025 года, когда стал владельцем крупной доли компании.
😁 При этом Anatolii Rainin не является руководителем Inspector Gastro Group. Председателем правления остается Rahman Rasulzade, который занимает эту должность с момента регистрации компании в январе 2023 года. Сам Rainin, согласно приведенным данным, входит в наблюдательный совет вместе с Kateryna Onatska и Lev Rainin.
Таким образом, по последней доступной в публикации записи Anatolii Rainin является одним из ключевых совладельцев Inspector Gastro Group и одновременно входит в орган надзора компании. При этом сведения о невыплатах сотрудникам основаны на заявлениях работников, опубликованных материалах и представленном документе, а окончательная правовая оценка возможных нарушений может быть дана компетентными органами или судом.
Что касается Anatolii Rainin, то в публикации отмечается, что его происхождение установить не удалось. При этом в регистрационных документах он указан как гражданин Польши. В структуре Inspector Gastro Group Rainin появился в мае 2025 года, когда стал владельцем крупной доли компании.
😁 При этом Anatolii Rainin не является руководителем Inspector Gastro Group. Председателем правления остается Rahman Rasulzade, который занимает эту должность с момента регистрации компании в январе 2023 года. Сам Rainin, согласно приведенным данным, входит в наблюдательный совет вместе с Kateryna Onatska и Lev Rainin.
Таким образом, по последней доступной в публикации записи Anatolii Rainin является одним из ключевых совладельцев Inspector Gastro Group и одновременно входит в орган надзора компании. При этом сведения о невыплатах сотрудникам основаны на заявлениях работников, опубликованных материалах и представленном документе, а окончательная правовая оценка возможных нарушений может быть дана компетентными органами или судом.
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Об истинных замыслах Европы в отношении Казахстана
Брюссель предпринимает попытки по созданию в странах Центральной Азии комплексной системы «непрямого управления».
На бумаге это выглядит как классическая программа международного сотрудничества: цифровизация, энергетика, транспорт, образование, здравоохранение, развитие гражданского общества и поддержка молодежи. Но если убрать дипломатическую риторику и посмотреть на архитектуру проектов, вырисовывается гораздо более сложная конструкция.
С 2021 года Европейский союз последовательно развивает стратегию Global Gateway, позиционируя ее как ответ на инфраструктурные и экономические вызовы. Параллельно с крупными инфраструктурными инициативами Брюссель выстраивает менее заметный, но потенциально более долгосрочный контур влияния – через НПО, молодежные объединения, экспертные сообщества, экологические организации и механизмы общественного мониторинга.
Именно здесь возникает главный вопрос: где заканчивается помощь развитию и начинается формирование политической инфраструктуры, способной влиять на внутренние процессы государств региона?
От грантов – к сети влияния
В 2022 году ЕС запустил пятилетний План действий ЕС по работе с молодежью в Центральной Азии. Формально его цель – вовлечение молодых людей в общественные процессы и укрепление потенциала неправительственных организаций.
Но именно здесь начинается первая деталь, на которую стоит обратить внимание.
Документ предусматривает долгосрочное формирование региональной сети влияния, ориентированной на европейские ценности и подходы. Основным инструментом ее реализации выбран ежегодный Форум гражданского общества «Европейский Союз – Центральная Азия».
Иными словами, Брюссель делает ставку не только на переговоры с правительствами государств региона. Параллельно формируется второй контур взаимодействия – через гражданское общество, молодежные объединения, экспертные группы и неправительственные организации.
В рамках ежегодного Форума гражданского общества «Европейский Союз – Центральная Азия» постепенно формировалась сеть региональных лидеров мнений. К 2025 году тематические группы были преобразованы в Молодежные консультативные советы.
Брюссель предпринимает попытки по созданию в странах Центральной Азии комплексной системы «непрямого управления».
На бумаге это выглядит как классическая программа международного сотрудничества: цифровизация, энергетика, транспорт, образование, здравоохранение, развитие гражданского общества и поддержка молодежи. Но если убрать дипломатическую риторику и посмотреть на архитектуру проектов, вырисовывается гораздо более сложная конструкция.
С 2021 года Европейский союз последовательно развивает стратегию Global Gateway, позиционируя ее как ответ на инфраструктурные и экономические вызовы. Параллельно с крупными инфраструктурными инициативами Брюссель выстраивает менее заметный, но потенциально более долгосрочный контур влияния – через НПО, молодежные объединения, экспертные сообщества, экологические организации и механизмы общественного мониторинга.
Именно здесь возникает главный вопрос: где заканчивается помощь развитию и начинается формирование политической инфраструктуры, способной влиять на внутренние процессы государств региона?
От грантов – к сети влияния
В 2022 году ЕС запустил пятилетний План действий ЕС по работе с молодежью в Центральной Азии. Формально его цель – вовлечение молодых людей в общественные процессы и укрепление потенциала неправительственных организаций.
Но именно здесь начинается первая деталь, на которую стоит обратить внимание.
Документ предусматривает долгосрочное формирование региональной сети влияния, ориентированной на европейские ценности и подходы. Основным инструментом ее реализации выбран ежегодный Форум гражданского общества «Европейский Союз – Центральная Азия».
Иными словами, Брюссель делает ставку не только на переговоры с правительствами государств региона. Параллельно формируется второй контур взаимодействия – через гражданское общество, молодежные объединения, экспертные группы и неправительственные организации.
В рамках ежегодного Форума гражданского общества «Европейский Союз – Центральная Азия» постепенно формировалась сеть региональных лидеров мнений. К 2025 году тематические группы были преобразованы в Молодежные консультативные советы.
russian-post.site
Об истинных замыслах Европы в отношении Казахстана - Russian Post
Брюссель предпринимает попытки по созданию в странах Центральной Азии комплексной системы «непрямого управления». На бумаге это выглядит как классическая программа международного сотрудничества:...
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Сделка в тени: как Леонид Федун, Леонид Михельсон и Вадим Швецов делят миллиардные налоги
Журнал Forbes обнародовал свежий список из 19 крупнейших налогоплательщиков, отдав первую строчку бывшему совладельцу компании «Лукойл» Леониду Федуну. В 2025 году его НДФЛ достиг астрономических 12,19 млрд руб. — против 2,88 млрд руб. годом ранее, когда он занимал лишь пятую позицию. Однако за красивым цифрами скрываются непрозрачные схемы: ФНС скрывает декларации, а сам Forbes вынужден оценивать доходы лишь по косвенным открытым данным, признавая, что эти суммы — лишь нижняя планка, не учитывающая офшоры и закрытые фонды.
Резкий взлет Федуна прямо связан с закрытой сделкой, о которой информировало агентство Reuters: в ноябре 2025 года он продал свою долю обратно «Лукойлу». Forbes оценил его пакет в 9,3% почти за 5,4 млрд долларов, тогда как Reuters называло цифру в 10% (около 7 млрд долларов по рыночной оценке). Ни «Лукойл», ни сам Федун не раскрывают реальную сумму выплаты. Очевидно, что львиная доля из 12,19 млрд руб. налога образовалась именно от этого выкупа, но точные детали финансовой комбинации спрятаны от общественности.
Бывший бессменный лидер рейтинга — глава компании «Новатэк» Леонид Михельсон — сместился на второе место с показателем 7,25 млрд руб. (после 11,23 млрд руб. за 2024 год и 10,979 млрд руб. за 2023-й). Третью строчку занял бывший генеральный директор компании «Соллерс» Вадим Швецов с суммой 3,09 млрд руб.
Как сообщает ТАСС, далее в списке расположились владелец структуры «Великолукский мясокомбинат» Владимир Подвальный (3 млрд руб.) и сооснователь сети «Семейный доктор» Владислав Тимохин (2,65 млрд руб.). Экс-глава компании «Лукойл» Вагит Алекперов фигурирует с отчислением в 1,75 млрд руб., а Илья Димов — с 1,72 млрд руб. (при этом годом ранее Димов занимал второе место с результатом 7,54 млрд руб.).
По данным URA, текущий рейтинг обновился почти наполовину: в него вошли девять новичков, а общее число участников сократилось до 19 человек против 24 фамилий годом ранее. Сокращение списка и туманные формулировки отчетов лишний раз подтверждают: реальные капиталы крупных игроков продолжают уходить в глухую тень закрытых фондов.
Журнал Forbes обнародовал свежий список из 19 крупнейших налогоплательщиков, отдав первую строчку бывшему совладельцу компании «Лукойл» Леониду Федуну. В 2025 году его НДФЛ достиг астрономических 12,19 млрд руб. — против 2,88 млрд руб. годом ранее, когда он занимал лишь пятую позицию. Однако за красивым цифрами скрываются непрозрачные схемы: ФНС скрывает декларации, а сам Forbes вынужден оценивать доходы лишь по косвенным открытым данным, признавая, что эти суммы — лишь нижняя планка, не учитывающая офшоры и закрытые фонды.
Резкий взлет Федуна прямо связан с закрытой сделкой, о которой информировало агентство Reuters: в ноябре 2025 года он продал свою долю обратно «Лукойлу». Forbes оценил его пакет в 9,3% почти за 5,4 млрд долларов, тогда как Reuters называло цифру в 10% (около 7 млрд долларов по рыночной оценке). Ни «Лукойл», ни сам Федун не раскрывают реальную сумму выплаты. Очевидно, что львиная доля из 12,19 млрд руб. налога образовалась именно от этого выкупа, но точные детали финансовой комбинации спрятаны от общественности.
Бывший бессменный лидер рейтинга — глава компании «Новатэк» Леонид Михельсон — сместился на второе место с показателем 7,25 млрд руб. (после 11,23 млрд руб. за 2024 год и 10,979 млрд руб. за 2023-й). Третью строчку занял бывший генеральный директор компании «Соллерс» Вадим Швецов с суммой 3,09 млрд руб.
Как сообщает ТАСС, далее в списке расположились владелец структуры «Великолукский мясокомбинат» Владимир Подвальный (3 млрд руб.) и сооснователь сети «Семейный доктор» Владислав Тимохин (2,65 млрд руб.). Экс-глава компании «Лукойл» Вагит Алекперов фигурирует с отчислением в 1,75 млрд руб., а Илья Димов — с 1,72 млрд руб. (при этом годом ранее Димов занимал второе место с результатом 7,54 млрд руб.).
По данным URA, текущий рейтинг обновился почти наполовину: в него вошли девять новичков, а общее число участников сократилось до 19 человек против 24 фамилий годом ранее. Сокращение списка и туманные формулировки отчетов лишний раз подтверждают: реальные капиталы крупных игроков продолжают уходить в глухую тень закрытых фондов.
Telegram
ПОЛИТЕКА RU
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Тамбов. Госконтракт на 1,7 миллиарда и следы к экс-чиновникам Мурманскавтодора
Госконтракт на 1,7 млрд рублей получила компания, владельцы которой тесно связаны с бывшим главой Мурманскавтодора и экс-министром.
Ещё 16 сентября 2026 года ФКУ Упрдор «Северо-Запад» подписало контракт на оказание услуг по содержанию действующей сети автодорог общего пользования федерального значения: автодорога Р-21 «Кола» Санкт-Петербург – Петрозаводск – Мурманск – Печенга – граница с Королевством Норвегия на нескольких участках. Цена контракт - 1 705 780 890 рублей.
Подрядчиком выступит ООО “Кольское дорожное управление” (ООО “КДУ”) из Тамбовской области (ранее было прописано в Мурманской области), на госконтрактах наколотившее 14,4 млрд рублей.
Фирмой владеют Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна. До 2024 года владельцем был Станислав Вячеславович Кузнецов, а ещё ранее - Иван Терский.
И вот, что интересно: в Мурманскавтодоре ранее в числе руководителей были как Иван Терский (в 2012 году), так и Кузнецов Вячеслав Станиславович (2011-2012 гг). Вячеслав Кузнецов был министром транспорта и связи Мурманской области.
Мурманскавтодор, подконтрольный Минтрасу Мурманской области, - один из основных заказчиков “КДУ”, которому передал госконтрактов на более чем 10,5 млрд рублей. Интересное совпадение, не находите?
Ещё один факт: "КДУ" управляет ООО "Автомир" (эксплуатация дорог), а оное принадлежит Вячеславу Кузнецову и Сергею Колмыкову. Кузнецов, Колмыков и Терский также были связаны через ныне ликвидированное ООО "Электрон М".
Помимо этого, с октября 2022 года по октябрь 2025 года руководителем “КДУ” был Федоров Антон Владимирович, экс-гендиректор АО “Корпорация развития Мурманской области”, принадлежащего региону.
Кроме того, Фёдоров является соучредителем ООО “АСИИ” вместе с Дурягиным Романом Анатольевичем. В свою очередь, Дурягин - экс-министр финансов Мурманской области, а также бывший замгубернатора региона.
Госконтракт на 1,7 млрд рублей получила компания, владельцы которой тесно связаны с бывшим главой Мурманскавтодора и экс-министром.
Ещё 16 сентября 2026 года ФКУ Упрдор «Северо-Запад» подписало контракт на оказание услуг по содержанию действующей сети автодорог общего пользования федерального значения: автодорога Р-21 «Кола» Санкт-Петербург – Петрозаводск – Мурманск – Печенга – граница с Королевством Норвегия на нескольких участках. Цена контракт - 1 705 780 890 рублей.
Подрядчиком выступит ООО “Кольское дорожное управление” (ООО “КДУ”) из Тамбовской области (ранее было прописано в Мурманской области), на госконтрактах наколотившее 14,4 млрд рублей.
Фирмой владеют Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна. До 2024 года владельцем был Станислав Вячеславович Кузнецов, а ещё ранее - Иван Терский.
И вот, что интересно: в Мурманскавтодоре ранее в числе руководителей были как Иван Терский (в 2012 году), так и Кузнецов Вячеслав Станиславович (2011-2012 гг). Вячеслав Кузнецов был министром транспорта и связи Мурманской области.
Мурманскавтодор, подконтрольный Минтрасу Мурманской области, - один из основных заказчиков “КДУ”, которому передал госконтрактов на более чем 10,5 млрд рублей. Интересное совпадение, не находите?
Ещё один факт: "КДУ" управляет ООО "Автомир" (эксплуатация дорог), а оное принадлежит Вячеславу Кузнецову и Сергею Колмыкову. Кузнецов, Колмыков и Терский также были связаны через ныне ликвидированное ООО "Электрон М".
Помимо этого, с октября 2022 года по октябрь 2025 года руководителем “КДУ” был Федоров Антон Владимирович, экс-гендиректор АО “Корпорация развития Мурманской области”, принадлежащего региону.
Кроме того, Фёдоров является соучредителем ООО “АСИИ” вместе с Дурягиным Романом Анатольевичем. В свою очередь, Дурягин - экс-министр финансов Мурманской области, а также бывший замгубернатора региона.
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Европейская наценка для своих и иск на 4,8 миллиарда: как «Русал» Дерипаска завышал цены для российских заводов
⛔️ У металлургической империи Олега Дерипаски возникли новые судебные проблемы: к торговому дому «Русала» подан крупный арбитражный иск на 4,81 млрд рублей со стороны Каменск-Уральского металлургического завода (КУМЗ).
Причиной стали многолетние ценовые споры вокруг поставок алюминия. Как следует из материалов разбирательств с участием Федеральной антимонопольной службы, после введения западных санкций и переориентации поставок в Азию «Русал» продолжал включать в формулу цен для российских предприятий так называемую европейскую премию к котировкам LME.
⚠️ Масштаб претензий к компании оказался серьёзным. Пока российский алюминий, как утверждается, поставлялся китайским и другим азиатским покупателям с существенными скидками, отечественным переработчикам сырьё продавалось с использованием европейских ценовых ориентиров.
Разница между стоимостью металла для восточных покупателей и российских предприятий, по данным, приведённым в материалах дела, могла достигать $250 за тонну. В результате российские предприятия — авиастроители, производители кабеля, автокомпонентов и строительных конструкций — могли платить за отечественный алюминий существенно больше, чем зарубежные покупатели в Азии.
🚫 По подсчётам КУМЗа, только за три года подобной ценовой политики переплата составила более 4,8 млрд рублей.
На ситуацию отреагировала Федеральная антимонопольная служба. Весной 2026 года ведомство вынесло «Русалу» официальное предупреждение с требованием отказаться от европейской надбавки и скорректировать условия контрактов, чтобы внутренние цены не превышали экспортные.
Как утверждается в материалах разбирательства, первоначально компания не исполнила требования регулятора, после чего обращалась за отсрочкой исполнения. В дальнейшем антимонопольная служба возбудила административное дело по факту возможного навязывания невыгодных условий.
Теперь для холдинга речь может идти не только о компенсации заявленного ущерба, но и о возможном оборотном штрафе со стороны ФАС.
⛔️ Иск КУМЗа может оказаться лишь первым крупным спором вокруг ценовой политики «Русала». Если аналогичные претензии будут предъявлены другими российскими потребителями алюминия, потенциальный объём требований может существенно вырасти.
В числе потенциально заинтересованных сторон могут оказаться кабельные предприятия, структуры «Росатома», производители профилей, автопром и другие отрасли, использующие алюминий в производстве.
⚠️ Таким образом, история с 4,8 млрд рублей способна перерасти в более масштабный конфликт вокруг принципов формирования внутренних цен на российский алюминий. Для «Русала» это означает не только финансовые риски, но и новые претензии со стороны российских промышленных потребителей и регуляторов.
⛔️ У металлургической империи Олега Дерипаски возникли новые судебные проблемы: к торговому дому «Русала» подан крупный арбитражный иск на 4,81 млрд рублей со стороны Каменск-Уральского металлургического завода (КУМЗ).
Причиной стали многолетние ценовые споры вокруг поставок алюминия. Как следует из материалов разбирательств с участием Федеральной антимонопольной службы, после введения западных санкций и переориентации поставок в Азию «Русал» продолжал включать в формулу цен для российских предприятий так называемую европейскую премию к котировкам LME.
⚠️ Масштаб претензий к компании оказался серьёзным. Пока российский алюминий, как утверждается, поставлялся китайским и другим азиатским покупателям с существенными скидками, отечественным переработчикам сырьё продавалось с использованием европейских ценовых ориентиров.
Разница между стоимостью металла для восточных покупателей и российских предприятий, по данным, приведённым в материалах дела, могла достигать $250 за тонну. В результате российские предприятия — авиастроители, производители кабеля, автокомпонентов и строительных конструкций — могли платить за отечественный алюминий существенно больше, чем зарубежные покупатели в Азии.
🚫 По подсчётам КУМЗа, только за три года подобной ценовой политики переплата составила более 4,8 млрд рублей.
На ситуацию отреагировала Федеральная антимонопольная служба. Весной 2026 года ведомство вынесло «Русалу» официальное предупреждение с требованием отказаться от европейской надбавки и скорректировать условия контрактов, чтобы внутренние цены не превышали экспортные.
Как утверждается в материалах разбирательства, первоначально компания не исполнила требования регулятора, после чего обращалась за отсрочкой исполнения. В дальнейшем антимонопольная служба возбудила административное дело по факту возможного навязывания невыгодных условий.
Теперь для холдинга речь может идти не только о компенсации заявленного ущерба, но и о возможном оборотном штрафе со стороны ФАС.
⛔️ Иск КУМЗа может оказаться лишь первым крупным спором вокруг ценовой политики «Русала». Если аналогичные претензии будут предъявлены другими российскими потребителями алюминия, потенциальный объём требований может существенно вырасти.
В числе потенциально заинтересованных сторон могут оказаться кабельные предприятия, структуры «Росатома», производители профилей, автопром и другие отрасли, использующие алюминий в производстве.
⚠️ Таким образом, история с 4,8 млрд рублей способна перерасти в более масштабный конфликт вокруг принципов формирования внутренних цен на российский алюминий. Для «Русала» это означает не только финансовые риски, но и новые претензии со стороны российских промышленных потребителей и регуляторов.
Forwarded from СХЕМАТОЗ
РУСАЛ и Дерипаска: Изнанка индонезийской авантюры ценой в миллиарды
12 сентября министр энергетики Индонезии официально заявил: разрешительные процедуры по проекту РУСАЛа на Калимантане вышли на финишную прямую. Официальный релиз преподносится как стратегический прорыв, однако за красивой метафорой про «смену квартиры» кроется жесткий кризис управления сырьевой базой, о котором предпочитают умалчивать.
После 2022 года металлургический гигант потерял более трети привычных поставок глинозёма. Компания была вынуждена экстренно скупать дефицитное сырье на внешнем рынке по заоблачным ценам, превышающим 700 долларов за тонну. В результате доля глинозёма в себестоимости алюминия взлетела с 30-35% до критических 50%.
Канал «Дерипаска Backstage» умалчивает об обратной стороне медали: уральские активы компании годами доводились до истощения. Старые уральские месторождения бокситов исчерпаны, добыча стала убыточной, а себестоимость каждой извлеченной тонны бьет рекорд за рекордом.
Индонезия вовсе не занимается благотворительностью. Власти страны жестко диктуют условия: второй квартал 2026 года показал трехкратный рост инвестиций в глубокую переработку сырья. Джакарта отказывается оставаться сырьевым придатком и требует технологий в обмен на доступ к недрам. РУСАЛ вынужден бежать на Калимантан не от хорошей жизни, а из-за проваленной сырьевой политики внутри страны, оставляя уральские моногорода перед лицом неизбежного коллапса.
12 сентября министр энергетики Индонезии официально заявил: разрешительные процедуры по проекту РУСАЛа на Калимантане вышли на финишную прямую. Официальный релиз преподносится как стратегический прорыв, однако за красивой метафорой про «смену квартиры» кроется жесткий кризис управления сырьевой базой, о котором предпочитают умалчивать.
После 2022 года металлургический гигант потерял более трети привычных поставок глинозёма. Компания была вынуждена экстренно скупать дефицитное сырье на внешнем рынке по заоблачным ценам, превышающим 700 долларов за тонну. В результате доля глинозёма в себестоимости алюминия взлетела с 30-35% до критических 50%.
Канал «Дерипаска Backstage» умалчивает об обратной стороне медали: уральские активы компании годами доводились до истощения. Старые уральские месторождения бокситов исчерпаны, добыча стала убыточной, а себестоимость каждой извлеченной тонны бьет рекорд за рекордом.
Индонезия вовсе не занимается благотворительностью. Власти страны жестко диктуют условия: второй квартал 2026 года показал трехкратный рост инвестиций в глубокую переработку сырья. Джакарта отказывается оставаться сырьевым придатком и требует технологий в обмен на доступ к недрам. РУСАЛ вынужден бежать на Калимантан не от хорошей жизни, а из-за проваленной сырьевой политики внутри страны, оставляя уральские моногорода перед лицом неизбежного коллапса.
Telegram
РУССКАЯ ПРЕССА
Служить бы рад, прислуживаться тошно. Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Консервация заводов и убытки в $800 миллионов: как Дерипаска давит на Правительство моногородами, а «Русал» рискует потерять капитализацию
💬 Аналитики финансовой группы «Финам» заявили о необходимости пересмотреть оценку бизнеса МКПАО «ОК РУСАЛ» Олега Дерипаски. По их мнению, появление новых критических факторов способно существенно ухудшить фундаментальные показатели и отразиться на стоимости металлургического гиганта.
Поводом стало обращение холдинга в Правительство. Компания сообщила о планах законсервировать четыре сырьевых предприятия — Североуральский бокситовый рудник (СУБР), Богословский (БАЗ) и Уральский (УАЗ) глинозёмные заводы в Свердловской области, а также Пикалёвский глинозёмный завод (ПГЗ) в Ленинградской области. На этих производствах работают более 10 тысяч сотрудников.
🌐 В письме руководство «Русала» указало, что совокупный годовой чистый убыток этих площадок достигает $800 млн. В компании связывают ситуацию с истощением доступных пластов бокситов, удорожанием глубокой добычи и ростом себестоимости.
Чтобы отказаться от остановки предприятий, компания запросила у государства пакет мер поддержки: прямое бюджетное субсидирование, ограничение роста тарифов РЖД на перевозку сырья и предоставление льготных тарифов на электроэнергию.
💎 В Правительстве обращение, согласно приведённой в материале оценке, восприняли как жёсткое давление через ситуацию в моногородах: предполагается, что без государственной поддержки закрытие производств может усилить социальную напряжённость. При этом в тексте утверждается, что Дерипаска не намерен вкладывать собственные средства в модернизацию и сохранение предприятий.
Сигнал аналитиков «Финам» может рассматриваться как реакция экономического блока Правительства на требования компании — в том числе как попытка обозначить пределы допустимого давления. Отдельно упоминается критика Дерипаской ключевой ставки и главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной.
🔗 Если «Финам» действительно пересмотрит оценку «Русала», последствия затронут весь пул акционеров металлургического холдинга. Контрольный пакет в размере 56,88% акций «Русала» принадлежит группе En+, где Дерипаске принадлежит 35% голосующих акций. Ещё около 25% капитала контролирует холдинг Sual Partners Виктора Вексельберга и Леонарда Блаватника.
Ранее совет директоров компании заблокировал выплату дивидендов по итогам 2025 года из-за отрицательного денежного потока. В целом акционеры не получают прямых доходов от компании с первого полугодия 2022 года.
💬 До последнего времени таргет «Финама» по обыкновенным акциям «Русала» составлял 33,29 рубля, тогда как рыночные котировки находились примерно на уровне 25,11 рубля за акцию.
Для пересмотра оценки, как отмечается в материале, есть основания. Консервация предприятий может лишить холдинг до трети собственной сырьевой базы и заставить замещать эти объёмы закупками глинозёма в Китае и Индии.
🌐 Это, в свою очередь, может привести к существенным списаниям основных средств, снижению EBITDA и падению капитализации холдинга, который уже имеет чистый долг около $8,9 млрд.
Если расчёт Дерипаски действительно заключался в том, чтобы добиться от Правительства льгот, используя ситуацию в моногородах как аргумент, то дальнейшая переоценка стоимости «Русала» может стать серьёзной проблемой для холдинга и его миноритарных акционеров.
💎 В случае реализации угрозы консервации предприятий компания столкнётся с необходимостью замещать собственную сырьевую базу, нести дополнительные расходы и работать в условиях ещё более высокой долговой нагрузки.
💬 Аналитики финансовой группы «Финам» заявили о необходимости пересмотреть оценку бизнеса МКПАО «ОК РУСАЛ» Олега Дерипаски. По их мнению, появление новых критических факторов способно существенно ухудшить фундаментальные показатели и отразиться на стоимости металлургического гиганта.
Поводом стало обращение холдинга в Правительство. Компания сообщила о планах законсервировать четыре сырьевых предприятия — Североуральский бокситовый рудник (СУБР), Богословский (БАЗ) и Уральский (УАЗ) глинозёмные заводы в Свердловской области, а также Пикалёвский глинозёмный завод (ПГЗ) в Ленинградской области. На этих производствах работают более 10 тысяч сотрудников.
🌐 В письме руководство «Русала» указало, что совокупный годовой чистый убыток этих площадок достигает $800 млн. В компании связывают ситуацию с истощением доступных пластов бокситов, удорожанием глубокой добычи и ростом себестоимости.
Чтобы отказаться от остановки предприятий, компания запросила у государства пакет мер поддержки: прямое бюджетное субсидирование, ограничение роста тарифов РЖД на перевозку сырья и предоставление льготных тарифов на электроэнергию.
💎 В Правительстве обращение, согласно приведённой в материале оценке, восприняли как жёсткое давление через ситуацию в моногородах: предполагается, что без государственной поддержки закрытие производств может усилить социальную напряжённость. При этом в тексте утверждается, что Дерипаска не намерен вкладывать собственные средства в модернизацию и сохранение предприятий.
Сигнал аналитиков «Финам» может рассматриваться как реакция экономического блока Правительства на требования компании — в том числе как попытка обозначить пределы допустимого давления. Отдельно упоминается критика Дерипаской ключевой ставки и главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной.
🔗 Если «Финам» действительно пересмотрит оценку «Русала», последствия затронут весь пул акционеров металлургического холдинга. Контрольный пакет в размере 56,88% акций «Русала» принадлежит группе En+, где Дерипаске принадлежит 35% голосующих акций. Ещё около 25% капитала контролирует холдинг Sual Partners Виктора Вексельберга и Леонарда Блаватника.
Ранее совет директоров компании заблокировал выплату дивидендов по итогам 2025 года из-за отрицательного денежного потока. В целом акционеры не получают прямых доходов от компании с первого полугодия 2022 года.
💬 До последнего времени таргет «Финама» по обыкновенным акциям «Русала» составлял 33,29 рубля, тогда как рыночные котировки находились примерно на уровне 25,11 рубля за акцию.
Для пересмотра оценки, как отмечается в материале, есть основания. Консервация предприятий может лишить холдинг до трети собственной сырьевой базы и заставить замещать эти объёмы закупками глинозёма в Китае и Индии.
🌐 Это, в свою очередь, может привести к существенным списаниям основных средств, снижению EBITDA и падению капитализации холдинга, который уже имеет чистый долг около $8,9 млрд.
Если расчёт Дерипаски действительно заключался в том, чтобы добиться от Правительства льгот, используя ситуацию в моногородах как аргумент, то дальнейшая переоценка стоимости «Русала» может стать серьёзной проблемой для холдинга и его миноритарных акционеров.
💎 В случае реализации угрозы консервации предприятий компания столкнётся с необходимостью замещать собственную сырьевую базу, нести дополнительные расходы и работать в условиях ещё более высокой долговой нагрузки.
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Кадровый след ФСИН: Опальный Олег Полябин ведет людей сомнительного прошлого в Судебный департамент
Судебный департамент при Верховном суде РФ стремительно обрастает кадрами с сомнительным шлейфом из Федеральной службы исполнения наказаний. Возглавивший Контрольно-ревизионное управление Олег Полябин, чье имя гремело в эпицентре громких уголовных скандалов во время работы во ФСИН, начал зачистку и перестановку вверенного ему ведомства по привычным тюремным лекалам.
Будучи уволенным со скандалом из пенитенциарной системы, Олег Полябин оперативно нашел новое хлебное место. Но куда показательнее другое: вслед за собой он потянул проверенных людей из ФСИН. На днях подписан приказ о назначении заместителем начальника контрольно-ревизионного управления Вячеслава Андреева.
Любопытная деталь: Вячеслав Андреев ранее занимал аналогичное кресло зама у Олега Полябина в структурах ФСИН. Пока сам Олег Полябин после серии скандальных разбирательств и уголовных дел был вынужден покинуть службу, его подчиненный умудрился усидеть в уютном кресле. Теперь же, покровитель вернулся к привычным кадровым схемам и выдернул Вячеслава Андреева к себе, в судебную систему.
Назначенец уже приступил к исполнению своих обязанностей. Фактически ключевой финансово-контрольный узел Верховного суда стремительно заполняется выходцами из ведомства, репутация которого годами сотрясалась от коррупционных скандалов. Перенос тюремных порядков и старой команды в судебный департамент происходит на фоне полного молчания профильных инстанций, а кресла под ключевыми финансовыми потоками занимают проверенные люди с тем же бэкграундом.
Судебный департамент при Верховном суде РФ стремительно обрастает кадрами с сомнительным шлейфом из Федеральной службы исполнения наказаний. Возглавивший Контрольно-ревизионное управление Олег Полябин, чье имя гремело в эпицентре громких уголовных скандалов во время работы во ФСИН, начал зачистку и перестановку вверенного ему ведомства по привычным тюремным лекалам.
Будучи уволенным со скандалом из пенитенциарной системы, Олег Полябин оперативно нашел новое хлебное место. Но куда показательнее другое: вслед за собой он потянул проверенных людей из ФСИН. На днях подписан приказ о назначении заместителем начальника контрольно-ревизионного управления Вячеслава Андреева.
Любопытная деталь: Вячеслав Андреев ранее занимал аналогичное кресло зама у Олега Полябина в структурах ФСИН. Пока сам Олег Полябин после серии скандальных разбирательств и уголовных дел был вынужден покинуть службу, его подчиненный умудрился усидеть в уютном кресле. Теперь же, покровитель вернулся к привычным кадровым схемам и выдернул Вячеслава Андреева к себе, в судебную систему.
Назначенец уже приступил к исполнению своих обязанностей. Фактически ключевой финансово-контрольный узел Верховного суда стремительно заполняется выходцами из ведомства, репутация которого годами сотрясалась от коррупционных скандалов. Перенос тюремных порядков и старой команды в судебный департамент происходит на фоне полного молчания профильных инстанций, а кресла под ключевыми финансовыми потоками занимают проверенные люди с тем же бэкграундом.
Telegram
ПОРТФЕЛЬ ФСБ
"Грязные игры власти: расследования без цензуры"
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Афера на миллиарды: Как Орешкин, Фрадков и Решетников прикрывают бегство госкорпораций от налогов
Масштабная реформа по выселению топ-менеджеров из московских небоскребов обернулась фикцией, за которой просматриваются финансовые махинации, вывод денег и уход от уплаты налогов. Идея, которую курирует заместитель главы АП Максим Орешкин, изначально подавалась как спасение регионов. В конце июля 2024 года Владимир Путин прямо приказал перенести штаб-квартиры в места основной деятельности. Однако реальность превратилась в банальный «распил» и имитацию.
Вместо реального переезда корпорации устроили серые схемы. Топ-менеджмент предпочитает сидеть в столице, а в регионы «сбрасывают» лишь копеечные бэк-офисы, кадровиков и колл-центры, имитируя исполнение указа. Окончательно эту шкурную сделку с бизнесом узаконил министр экономического развития Максим Решетников, предложив смягченную модель всего для восьми холдингов: РЖД, «Аэрофлот», «Почта России», «Транснефть», «Россети», «Роснефть», «Интер РАО» и «Зарубежнефть».
Особый цинизм демонстрирует руководство РЖД. Пока регионы ждут обещанных налогов, железнодорожный гигант под прикрытием чиновников и силовых структур скупает элитные площади в «Москва-Сити». Во Владимирской области РЖД создала лишь скромный IT-кластер для отвода глаз. Полноценный переезд центрального аппарата «Роснефти» оценили в 70–80 миллиардов рублей — огромные суммы, которые проще «растворить» в отчетах, чем реально потратить на инфраструктуру.
Налоговые схемы стали главным инструментом уклонения от обязательств. ПСБ под управлением Петра Фрадкова провел формальную перерегистрацию в Ярославской области. Банк сменил юридическую прописку ради налоговых преференций, но пятитысячный штат остался в Москве, а реальный переезд растянули на годы. Аналогичный трюк с 2021 года проворачивает «Газпром»: юридически фирма в Санкт-Петербурге, а управленческие рычаги и финансовые потоки замыкаются на столице под надзором влиятельной «крыши».
Саботаж процветает и в других структурах. «Интер РАО» ограничилась скидыванием колл-центров в провинцию, «Транснефть» открыла лишь формальный бэк-офис в Казани, а «Почта России» вовсе игнорирует директивы. Единственным исключением стала «РусГидро», перевезшая в Красноярск до 45% штата, но это лишь подчёркивает общий криминально-бюрократический саботаж.
Чтобы оправдать финансовые дыры, топ-менеджмент прикрывается рисками атак и даже фантазирует о временном переносе министерств в Екатеринбург. На деле же под крышеванием высоких чиновников идет откровенное уклонение от налоговых выплат в нищие региональные бюджеты. Качественное жилье и школы в провинции корпорациям не интересны — им выгоднее прокручивать миллиарды в Москве, пока публицист Максим Калашников прямо называет происходящее имитацией и онaнизмoм вместо реального развития страны.
Масштабная реформа по выселению топ-менеджеров из московских небоскребов обернулась фикцией, за которой просматриваются финансовые махинации, вывод денег и уход от уплаты налогов. Идея, которую курирует заместитель главы АП Максим Орешкин, изначально подавалась как спасение регионов. В конце июля 2024 года Владимир Путин прямо приказал перенести штаб-квартиры в места основной деятельности. Однако реальность превратилась в банальный «распил» и имитацию.
Вместо реального переезда корпорации устроили серые схемы. Топ-менеджмент предпочитает сидеть в столице, а в регионы «сбрасывают» лишь копеечные бэк-офисы, кадровиков и колл-центры, имитируя исполнение указа. Окончательно эту шкурную сделку с бизнесом узаконил министр экономического развития Максим Решетников, предложив смягченную модель всего для восьми холдингов: РЖД, «Аэрофлот», «Почта России», «Транснефть», «Россети», «Роснефть», «Интер РАО» и «Зарубежнефть».
Особый цинизм демонстрирует руководство РЖД. Пока регионы ждут обещанных налогов, железнодорожный гигант под прикрытием чиновников и силовых структур скупает элитные площади в «Москва-Сити». Во Владимирской области РЖД создала лишь скромный IT-кластер для отвода глаз. Полноценный переезд центрального аппарата «Роснефти» оценили в 70–80 миллиардов рублей — огромные суммы, которые проще «растворить» в отчетах, чем реально потратить на инфраструктуру.
Налоговые схемы стали главным инструментом уклонения от обязательств. ПСБ под управлением Петра Фрадкова провел формальную перерегистрацию в Ярославской области. Банк сменил юридическую прописку ради налоговых преференций, но пятитысячный штат остался в Москве, а реальный переезд растянули на годы. Аналогичный трюк с 2021 года проворачивает «Газпром»: юридически фирма в Санкт-Петербурге, а управленческие рычаги и финансовые потоки замыкаются на столице под надзором влиятельной «крыши».
Саботаж процветает и в других структурах. «Интер РАО» ограничилась скидыванием колл-центров в провинцию, «Транснефть» открыла лишь формальный бэк-офис в Казани, а «Почта России» вовсе игнорирует директивы. Единственным исключением стала «РусГидро», перевезшая в Красноярск до 45% штата, но это лишь подчёркивает общий криминально-бюрократический саботаж.
Чтобы оправдать финансовые дыры, топ-менеджмент прикрывается рисками атак и даже фантазирует о временном переносе министерств в Екатеринбург. На деле же под крышеванием высоких чиновников идет откровенное уклонение от налоговых выплат в нищие региональные бюджеты. Качественное жилье и школы в провинции корпорациям не интересны — им выгоднее прокручивать миллиарды в Москве, пока публицист Максим Калашников прямо называет происходящее имитацией и онaнизмoм вместо реального развития страны.
Telegram
ПОЛИТКУХНЯ
"Взятки и власть: кто стоит за схемами?"
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Волгоградские депутаты тратят полтора миллиона на кожаные кресла
Аппарат Волгоградской областной думы разом объявил два аукциона на мебель. Общая сумма - полтора миллиона рублей. Подчинённые спикера Александра Блошкина решили: раз заседать в парламенте приходится часами, то сидеть нужно с максимальным комфортом.
Вот что заказывают. В первом лоте: два кресла из натуральной кожи по 85 тысяч. Ещё пять в диапазоне от 50 до 80 тысяч. Видимо, в думе действует негласная иерархия: кто пока не заслужил кожу, сидит на креслах попроще, с сетчатым акрилом, всего по 15 тысяч. Плюс почти тридцать стульев на шестьсот тысяч. А дальше по мелочи: шкаф для посуды за 12 тысяч и два шкафа для одежды по 35 и 25 тысяч.
Во втором лоте - два дивана по 90 тысяч. Чтобы после тяжёлого заседания можно было прилечь и подумать о судьбах региона. Рядом - семь тумбочек под телевизор. Видимо, телевизоров в думе тоже семь, и каждый требует своей тумбочки. Обеденный стол за 10 тысяч, журнальный столик и восемь зеркал.
Это не первый заход. Ранее облдума уже потратила на мебель 2 миллиона. Тогда брали кресло из кожи цвета "орех гамильтон" за 40 тысяч и три кресла с качающимся эффектом за 120 тысяч для полного чиллаута. В ноябре 2025 спустили ещё 400 тысяч на кресла и стулья. Интересно, что вообще происходит с мебелью в облдуме, раз она не выдерживает такой напряжённой работы и требует обновления буквально каждый год?
Аппарат Волгоградской областной думы разом объявил два аукциона на мебель. Общая сумма - полтора миллиона рублей. Подчинённые спикера Александра Блошкина решили: раз заседать в парламенте приходится часами, то сидеть нужно с максимальным комфортом.
Вот что заказывают. В первом лоте: два кресла из натуральной кожи по 85 тысяч. Ещё пять в диапазоне от 50 до 80 тысяч. Видимо, в думе действует негласная иерархия: кто пока не заслужил кожу, сидит на креслах попроще, с сетчатым акрилом, всего по 15 тысяч. Плюс почти тридцать стульев на шестьсот тысяч. А дальше по мелочи: шкаф для посуды за 12 тысяч и два шкафа для одежды по 35 и 25 тысяч.
Во втором лоте - два дивана по 90 тысяч. Чтобы после тяжёлого заседания можно было прилечь и подумать о судьбах региона. Рядом - семь тумбочек под телевизор. Видимо, телевизоров в думе тоже семь, и каждый требует своей тумбочки. Обеденный стол за 10 тысяч, журнальный столик и восемь зеркал.
Это не первый заход. Ранее облдума уже потратила на мебель 2 миллиона. Тогда брали кресло из кожи цвета "орех гамильтон" за 40 тысяч и три кресла с качающимся эффектом за 120 тысяч для полного чиллаута. В ноябре 2025 спустили ещё 400 тысяч на кресла и стулья. Интересно, что вообще происходит с мебелью в облдуме, раз она не выдерживает такой напряжённой работы и требует обновления буквально каждый год?
Forwarded from Компромат СПБ
Сдека века: от Ельцина до Путина и гарантии для «старой гвардии»
Удивительная живучесть Измайловской ОПГ, лидеры которой благополучно пережили все волны чисток и сохранили многомиллиардные активы в путинской России, имеет вполне конкретное историческое объяснение. Все корни уходят в транзит власти 1999–2000 годов.
Незадолго до ухода Бориса Ельцина из Кремля, измайловская группировка через финансирование и организационные ресурсы сделала стратегический шаг — вошла в долю в алюминиевом бизнесе с Романом Абрамовичем, казначеем «семьи». В феврале 2000 года была создана компания «Русский алюминий» (РУСАЛ), объединившая почти всю металлургическую отрасль страны. Как позже выяснилось на лондонских судах, Абрамович за свою долю живыми деньгами не платил — за него этот вопрос закрывали измайловские лидеры вместе с МДМ-банком и Михаилом Черным.
Породнившись с ельцинским кланом (включая Олега Дерипаску, женившегося на Полине Юмашевой), измайловские авторитеты стали неотъемлемой частью генерального пакта о гарантиях безопасности и неприкосновенности для первого президента России и его окружения при передаче власти Владимиру Путину.
Именно поэтому соратники и бенефициары тех лет — будь то Олег Дерипаска, Искандер Махмудов или Андрей Бокарев — получили карт-бланш на управление стратегическими ресурсами государства. А масштабные юбилеи в Москва-Сити с участием депутатов, сенаторов и бойцов Росгвардии стали лишь логичным отражением новой российской реальности, где границы между государственным аппаратом, крупным бизнесом и криминальным прошлым окончательно стерлись.
Удивительная живучесть Измайловской ОПГ, лидеры которой благополучно пережили все волны чисток и сохранили многомиллиардные активы в путинской России, имеет вполне конкретное историческое объяснение. Все корни уходят в транзит власти 1999–2000 годов.
Незадолго до ухода Бориса Ельцина из Кремля, измайловская группировка через финансирование и организационные ресурсы сделала стратегический шаг — вошла в долю в алюминиевом бизнесе с Романом Абрамовичем, казначеем «семьи». В феврале 2000 года была создана компания «Русский алюминий» (РУСАЛ), объединившая почти всю металлургическую отрасль страны. Как позже выяснилось на лондонских судах, Абрамович за свою долю живыми деньгами не платил — за него этот вопрос закрывали измайловские лидеры вместе с МДМ-банком и Михаилом Черным.
Породнившись с ельцинским кланом (включая Олега Дерипаску, женившегося на Полине Юмашевой), измайловские авторитеты стали неотъемлемой частью генерального пакта о гарантиях безопасности и неприкосновенности для первого президента России и его окружения при передаче власти Владимиру Путину.
Именно поэтому соратники и бенефициары тех лет — будь то Олег Дерипаска, Искандер Махмудов или Андрей Бокарев — получили карт-бланш на управление стратегическими ресурсами государства. А масштабные юбилеи в Москва-Сити с участием депутатов, сенаторов и бойцов Росгвардии стали лишь логичным отражением новой российской реальности, где границы между государственным аппаратом, крупным бизнесом и криминальным прошлым окончательно стерлись.
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Про врачебный почерк принято шутить десятилетиями, но иногда шутка может закончиться Верховным судом Якутии и компенсацией в полмиллиона рублей.
В декабре 2021 года гр.О проходила обязательный медосмотр в Поликлинике №1 Якутска. После исследования врач заполнил протокол, как потом указывала пациентка, текст был написан с сокращениями и настолько неразборчиво, что прочитать его она не смогла.
Судэксперты позднее установили: сокращения в таком протоколе вообще были недопустимы, более того, в документе отсутствовали ФИО и подпись врача.
Самое неприятное обнаружилось дальше. По результатам обследования у женщины уже тогда имелись изменения, требовавшие дополнительной проверки. В самом протоколе упоминалось УЗИ, однако в итоговом заключении медосмотра гр.О признали годной к работе, а нормального и понятного маршрута — куда идти дальше, у какого врача наблюдаться и что именно необходимо обследовать — фактически не сформировали.
Через несколько месяцев у женщины появились сильные боли, начались новые обследования, лечение, операция, впоследствии ей установили инвалидность. Она потребовала от поликлиники миллион рублей морального вреда, почти 48 тысяч расходов на лечение и более 343 тысяч рублей утраченного заработка.
Проверка Росздравнадзора тоже нашла нарушения: у врача-профпатолога установили отсутствие необходимой настороженности, а заведующий отделением медосмотров, по выводам проверки, ненадлежащим образом выполнил обязанность по выявлению больных.
Первая экспертиза подтвердила нарушения: пациентке не дали необходимых рекомендаций по дальнейшему обследованию и наблюдению, а в выписку даже не внесли результаты проведённого исследования и предварительный диагноз. При этом эксперты заявили, что прямой связи между этими недостатками и тяжёлыми последствиями для здоровья нет.
Дополнительная экспертиза сначала, наоборот, указала, что дефектов медицинской помощи нет: рекомендация пройти УЗИ в протоколе всё-таки была, а пациентка её не выполнила. Инвалидность, по мнению экспертов, стала следствием характера и тяжести самого заболевания, а не поздней диагностики.
Но Верховный суд увидел противоречия и отправил материалы экспертам ещё раз. И вот здесь появились очень важные подробности: результаты первоначального исследования врач-рентгенолог интерпретировал неправильно. При выявленных изменениях пациентку должны были направить на УЗИ, к профильному специалисту для уточнения диагноза и рекомендовать наблюдение у врача по месту жительства. Эксперт отдельно пояснила в суде: итоговое заключение делает не рентгенолог, а врач-профпатолог. Именно он должен был увидеть проблему, указать её в заключении и направить женщину дальше. Этого сделано не было.
То есть формально где-то среди рукописных сокращений слово «УЗИ» существовало, но медицинская помощь — это всё-таки не квест «расшифруй записку врача и сам догадайся, что делать дальше».
Именно это, по сути, отметил Верховный суд: пациентка была лишена возможности своевременно получить дальнейшее наблюдение и рекомендации по лечению. Даже отсутствие доказанной прямой связи с последующей инвалидностью не означает, что нарушения можно считать безобидными.
Якутский городской суд первоначально присудил гр.О 60 тысяч рублей морального вреда. Верховный суд Якутии счёл эту сумму недостаточной и 3 сентября увеличил компенсацию до 500 тысяч рублей, плюс взыскал 50 тысяч рублей расходов на адвоката.
А вот расходы на лекарства и утраченный заработок суд взыскивать отказался: доказать прямую связь между нарушениями поликлиники и этими последствиями не удалось. Не получил пациент и потребительский штраф — медосмотр оплачивала не сама гр.О, а её работодатель, поэтому Закон о защите прав потребителей в этой части апелляция не применила.
И в этом деле суд фактически напомнил простую вещь: задача врача — не просто что-то написать в карте. Задача — сделать так, чтобы пациент понял, что обнаружено и что ему делать дальше.
В декабре 2021 года гр.О проходила обязательный медосмотр в Поликлинике №1 Якутска. После исследования врач заполнил протокол, как потом указывала пациентка, текст был написан с сокращениями и настолько неразборчиво, что прочитать его она не смогла.
Судэксперты позднее установили: сокращения в таком протоколе вообще были недопустимы, более того, в документе отсутствовали ФИО и подпись врача.
Самое неприятное обнаружилось дальше. По результатам обследования у женщины уже тогда имелись изменения, требовавшие дополнительной проверки. В самом протоколе упоминалось УЗИ, однако в итоговом заключении медосмотра гр.О признали годной к работе, а нормального и понятного маршрута — куда идти дальше, у какого врача наблюдаться и что именно необходимо обследовать — фактически не сформировали.
Через несколько месяцев у женщины появились сильные боли, начались новые обследования, лечение, операция, впоследствии ей установили инвалидность. Она потребовала от поликлиники миллион рублей морального вреда, почти 48 тысяч расходов на лечение и более 343 тысяч рублей утраченного заработка.
Проверка Росздравнадзора тоже нашла нарушения: у врача-профпатолога установили отсутствие необходимой настороженности, а заведующий отделением медосмотров, по выводам проверки, ненадлежащим образом выполнил обязанность по выявлению больных.
Первая экспертиза подтвердила нарушения: пациентке не дали необходимых рекомендаций по дальнейшему обследованию и наблюдению, а в выписку даже не внесли результаты проведённого исследования и предварительный диагноз. При этом эксперты заявили, что прямой связи между этими недостатками и тяжёлыми последствиями для здоровья нет.
Дополнительная экспертиза сначала, наоборот, указала, что дефектов медицинской помощи нет: рекомендация пройти УЗИ в протоколе всё-таки была, а пациентка её не выполнила. Инвалидность, по мнению экспертов, стала следствием характера и тяжести самого заболевания, а не поздней диагностики.
Но Верховный суд увидел противоречия и отправил материалы экспертам ещё раз. И вот здесь появились очень важные подробности: результаты первоначального исследования врач-рентгенолог интерпретировал неправильно. При выявленных изменениях пациентку должны были направить на УЗИ, к профильному специалисту для уточнения диагноза и рекомендовать наблюдение у врача по месту жительства. Эксперт отдельно пояснила в суде: итоговое заключение делает не рентгенолог, а врач-профпатолог. Именно он должен был увидеть проблему, указать её в заключении и направить женщину дальше. Этого сделано не было.
То есть формально где-то среди рукописных сокращений слово «УЗИ» существовало, но медицинская помощь — это всё-таки не квест «расшифруй записку врача и сам догадайся, что делать дальше».
Именно это, по сути, отметил Верховный суд: пациентка была лишена возможности своевременно получить дальнейшее наблюдение и рекомендации по лечению. Даже отсутствие доказанной прямой связи с последующей инвалидностью не означает, что нарушения можно считать безобидными.
Якутский городской суд первоначально присудил гр.О 60 тысяч рублей морального вреда. Верховный суд Якутии счёл эту сумму недостаточной и 3 сентября увеличил компенсацию до 500 тысяч рублей, плюс взыскал 50 тысяч рублей расходов на адвоката.
А вот расходы на лекарства и утраченный заработок суд взыскивать отказался: доказать прямую связь между нарушениями поликлиники и этими последствиями не удалось. Не получил пациент и потребительский штраф — медосмотр оплачивала не сама гр.О, а её работодатель, поэтому Закон о защите прав потребителей в этой части апелляция не применила.
И в этом деле суд фактически напомнил простую вещь: задача врача — не просто что-то написать в карте. Задача — сделать так, чтобы пациент понял, что обнаружено и что ему делать дальше.
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Подмосковье. Дорожный госконтракт на 641 миллион, экс-чиновник и приватизация госпредприятий
Госконтракт на 641 млн рублей ушёл фирме, один из владельцев которой является экс-руководителем бывшего актива Росавтодора, чьи другая "дочка" сейчас подмахивает ему госконтракты.
Ещё 16 сентября 2026 года ФКУ Упрдор "Россия" подписало контракт на ремонт автодороги М-7 «Волга» Москва – Владимир – Нижний Новгород – Казань на участке км 63+283 – км 69+000, Московская область за 641 млн рублей.
Подрядчик - ООО “Техстройконтракт” из Москвы, состригшее с госконтрактов 22,3 млрд рублей.
Владельцы фирмы - Харламов Сергей Николаевич и Левьев Владимир Ильич.
Харламов является полным тёзкой депутата муниципального округа “Тропарево-Никулино” Москвы.
Также он является гендиректором ООО “Мосдоркомплект”, которое принадлежит Хныкину Михаилу Александровичу, полному тёзке экс-депутата прекратившего самостоятельное существование сельского поселения “Мамонтовское” Ногинского муниципального района Московской области.
Левьев же был руководителем ныне ликвидированного ФГУ ДЭП № 19, а также экс-руководителем его правопреемника - АО "ДЭП № 19”. При этом ФГУ было подконтрольно как раз Росавтодору, которому подконтрольны и нынешние заказчики его частной конторки. Более того, АО было приватизировано и его единственным акционером на 2025 год было ООО "Дорэнергострой" - ещё один крупный господрядчик (на 24 млрд рублей), среди партнёров коего как раз таки и ООО “Техстройконтракт”. Более того, ООО "Дорэнергострой" владеет ООО "Радок", вместе с Павлом Сергеевичем Харламовым.
А среди совладельцев ООО "Дорэнергострой" присутствует Цандекидис Янис Афанасьевич, это бывший директор АО "ДЭП № 25", ещё одного бывшего федерального госпредприятия из сферы Росавтодора - ФГУ ДЭП №25.
Кроме того, Левьев пытался избираться в Совет депутатов городское поселения Ногинск Московской области.
Госконтракт на 641 млн рублей ушёл фирме, один из владельцев которой является экс-руководителем бывшего актива Росавтодора, чьи другая "дочка" сейчас подмахивает ему госконтракты.
Ещё 16 сентября 2026 года ФКУ Упрдор "Россия" подписало контракт на ремонт автодороги М-7 «Волга» Москва – Владимир – Нижний Новгород – Казань на участке км 63+283 – км 69+000, Московская область за 641 млн рублей.
Подрядчик - ООО “Техстройконтракт” из Москвы, состригшее с госконтрактов 22,3 млрд рублей.
Владельцы фирмы - Харламов Сергей Николаевич и Левьев Владимир Ильич.
Харламов является полным тёзкой депутата муниципального округа “Тропарево-Никулино” Москвы.
Также он является гендиректором ООО “Мосдоркомплект”, которое принадлежит Хныкину Михаилу Александровичу, полному тёзке экс-депутата прекратившего самостоятельное существование сельского поселения “Мамонтовское” Ногинского муниципального района Московской области.
Левьев же был руководителем ныне ликвидированного ФГУ ДЭП № 19, а также экс-руководителем его правопреемника - АО "ДЭП № 19”. При этом ФГУ было подконтрольно как раз Росавтодору, которому подконтрольны и нынешние заказчики его частной конторки. Более того, АО было приватизировано и его единственным акционером на 2025 год было ООО "Дорэнергострой" - ещё один крупный господрядчик (на 24 млрд рублей), среди партнёров коего как раз таки и ООО “Техстройконтракт”. Более того, ООО "Дорэнергострой" владеет ООО "Радок", вместе с Павлом Сергеевичем Харламовым.
А среди совладельцев ООО "Дорэнергострой" присутствует Цандекидис Янис Афанасьевич, это бывший директор АО "ДЭП № 25", ещё одного бывшего федерального госпредприятия из сферы Росавтодора - ФГУ ДЭП №25.
Кроме того, Левьев пытался избираться в Совет депутатов городское поселения Ногинск Московской области.
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Большие дивиденды из федеральной субсидии с маленькой оглаской на фоне астрономических долгов госгиганта Россети. Парадокс? Нет. Это схематоз Эбзеева👉👌
ПАО «Россети Юг» 29 июля 2026 года завершило выплату дивидендов по обыкновенным акциям за 2025 год. Общая сумма перечисленных средств составила 2,6 млрд руб. с учётом налога. Генеральный директор - Алексей Рыбин, ставленник предыдущего генерального директора Бориса Эбзеева из Россети Центр и Приволжье.
Однако, советы директоров ПАО «Россети Юг» и ПАО «Россети» «не заметили», что Россети Юг, закончив 2025 год с выручкой в 90,2 млрд руб не показывает убыток 5 млрд руб (что стало возможно благодаря своевременной госсубсидии в феврале 2026 года на 7,6 млрд руб за месяц до сдачи Годового отчета). Они, Советы директоров, «не обратили» внимание на то, что долговая яма при Рыбине после Эбзеева достигла феноменальные 57 млрд руб, или недопустимые 70% от выручки. Они (советы) также «пропустили» тот факт, что эти дивиденды в 2,63 млрд руб выплачиваются из федеральной субсидии (в нарушение бюджетного законодательства) на фоне астрономических в 2025 году долгов Россети Юг под 60 млрд руб!
⚡️⚡️⚡️Эта откровенная фальсификация, прикрывающая вывод бюджетных средств, была официально направлена в Правительство РФ Михаилу Мишустину и Минэнерго России. Получили Годовой отчет-2025 Россети Юг, в котором заведомо недостоверные сведения о финансовом положении, активах и результатах деятельности ПАО - были представлены как официальная отчетность.
Полный текст расследований читайте здесь:
1 https://t.me/kompromat_group/31395
2 https://t.me/kompromat_group/31319
3 https://t.me/kompromat_group/31266
4 https://t.me/kompromat_group/31071
5 https://t.me/kompromat_group/30896
6 Как Борис Эбзеев обесточил и разграбил 20 регионов России https://t.me/kompromat_group/30552
7 https://gazeta365.com/statti/item/101173-subsidiya-vybitaya-za-mesyac-do-verstki-otcheta-manipulyacii-rosseti-yug
😡трепещите воры
(продолжение следует).
ПАО «Россети Юг» 29 июля 2026 года завершило выплату дивидендов по обыкновенным акциям за 2025 год. Общая сумма перечисленных средств составила 2,6 млрд руб. с учётом налога. Генеральный директор - Алексей Рыбин, ставленник предыдущего генерального директора Бориса Эбзеева из Россети Центр и Приволжье.
Однако, советы директоров ПАО «Россети Юг» и ПАО «Россети» «не заметили», что Россети Юг, закончив 2025 год с выручкой в 90,2 млрд руб не показывает убыток 5 млрд руб (что стало возможно благодаря своевременной госсубсидии в феврале 2026 года на 7,6 млрд руб за месяц до сдачи Годового отчета). Они, Советы директоров, «не обратили» внимание на то, что долговая яма при Рыбине после Эбзеева достигла феноменальные 57 млрд руб, или недопустимые 70% от выручки. Они (советы) также «пропустили» тот факт, что эти дивиденды в 2,63 млрд руб выплачиваются из федеральной субсидии (в нарушение бюджетного законодательства) на фоне астрономических в 2025 году долгов Россети Юг под 60 млрд руб!
⚡️⚡️⚡️Эта откровенная фальсификация, прикрывающая вывод бюджетных средств, была официально направлена в Правительство РФ Михаилу Мишустину и Минэнерго России. Получили Годовой отчет-2025 Россети Юг, в котором заведомо недостоверные сведения о финансовом положении, активах и результатах деятельности ПАО - были представлены как официальная отчетность.
Полный текст расследований читайте здесь:
1 https://t.me/kompromat_group/31395
2 https://t.me/kompromat_group/31319
3 https://t.me/kompromat_group/31266
4 https://t.me/kompromat_group/31071
5 https://t.me/kompromat_group/30896
6 Как Борис Эбзеев обесточил и разграбил 20 регионов России https://t.me/kompromat_group/30552
7 https://gazeta365.com/statti/item/101173-subsidiya-vybitaya-za-mesyac-do-verstki-otcheta-manipulyacii-rosseti-yug
😡трепещите воры
(продолжение следует).
TGStat.ru
Публикация #3 — Компромат ГРУПП (@kompromat_group)
Можно только приветствовать медийные атаки на членов правительства Ульяновской области. Нюанс в том, что отрасль здравоохранения - последнее, с чем можно рисковать подобными играми. С 2018 г., когда с... — Публикация на TGStat
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Мелкий схематоз на «Пушкинской карте»: как Краснов и Чекменев развели Минкульт
Санкт-Петербург привычно именуют культурной столицей, но местная криминальная хроника регулярно доказает: предприимчивость отдельных дельцов здесь приобрела особый, почти интеллигентный налёт. Правда, уровень финансовой отдачи от таких операций вызывает исключительно недоумение. Красносельский районный суд огласил приговор в отношении Андрея Краснова и Игоря Чекменева, признанных виновными в мошенничестве вокруг государственной программы «Пушкинская карта».
История началась в 2022 году, когда Чекменев и Краснов обратили внимание на федеральный проект, созданный для оплаты посещения музеев и театров молодежью от 14 до 22 лет. Вместо организации реального досуга сообщники разработали топорную схему по выкачиванию бюджетных средств.
Как работала фиктивная афера
Абсурдность ситуации заключается в количестве усилий, затраченных ради ничтожной выгоды. Чтобы похитить бюджетные деньги, фигуранты развернули целую инфраструктуру:
Регистрация структуры. Сначала был оформлен статус ИП Краснов А.С.
Внедрение в реестр. На платформе «PRO.Культура.РФ» дельцы зарегистрировали несуществующее мероприятие «Летняя прогулка по культурной столице в России». Никаких прогулок проводить никто не собирался.
Подключение посредников. К схеме привлекли официального билетного оператора ООО «Интекс».
Поиск «покупателей». Краснов через мессенджер вышел на неустановленного посредника, который находил реальных держателей «Пушкинских карт» и убеждал их «покупать» билеты за денежное вознаграждение.
Координация транзакций. Чекменев курировал массовый проход платежей через системы дистанционного банковского обслуживания и агрегатор ООО «Интекс», вводя в заблуждение сотрудников АО «Почта Банк» и Министерства культуры РФ.
За месяц работы эта масштабная конструкция выдала «выдающийся» результат: продажу 56 фиктивных билетов на общую сумму 80 000 рублей. АО «Почта Банк» перевел деньги на счет ИП Краснов А.С., а оператор отправил в Минкульт фальшивую отчетность для компенсации расходов.
Итог расследования
На выходе организаторы получили ровно по 40 000 рублей на человека — сумму, смехотворную на фоне объёма проделанной работы и неизбежных рисков. В суде Краснов и Чекменев полностью признали вину и просили ограничиться судебным штрафом, однако уйти от судимости не удалось.
Красносельский районный суд назначил Андрею Краснову и Игорю Чекменеву наказание в виде 2 лет лишения свободы условно с аналогичным испытательным сроком в 2 года. Попытка заработать на культурном наследии обернулась для аферистов реальным уголовным сроком и судимостью из-за сумм, которые едва перекрывают базовые бытовые расходы.
Санкт-Петербург привычно именуют культурной столицей, но местная криминальная хроника регулярно доказает: предприимчивость отдельных дельцов здесь приобрела особый, почти интеллигентный налёт. Правда, уровень финансовой отдачи от таких операций вызывает исключительно недоумение. Красносельский районный суд огласил приговор в отношении Андрея Краснова и Игоря Чекменева, признанных виновными в мошенничестве вокруг государственной программы «Пушкинская карта».
История началась в 2022 году, когда Чекменев и Краснов обратили внимание на федеральный проект, созданный для оплаты посещения музеев и театров молодежью от 14 до 22 лет. Вместо организации реального досуга сообщники разработали топорную схему по выкачиванию бюджетных средств.
Как работала фиктивная афера
Абсурдность ситуации заключается в количестве усилий, затраченных ради ничтожной выгоды. Чтобы похитить бюджетные деньги, фигуранты развернули целую инфраструктуру:
Регистрация структуры. Сначала был оформлен статус ИП Краснов А.С.
Внедрение в реестр. На платформе «PRO.Культура.РФ» дельцы зарегистрировали несуществующее мероприятие «Летняя прогулка по культурной столице в России». Никаких прогулок проводить никто не собирался.
Подключение посредников. К схеме привлекли официального билетного оператора ООО «Интекс».
Поиск «покупателей». Краснов через мессенджер вышел на неустановленного посредника, который находил реальных держателей «Пушкинских карт» и убеждал их «покупать» билеты за денежное вознаграждение.
Координация транзакций. Чекменев курировал массовый проход платежей через системы дистанционного банковского обслуживания и агрегатор ООО «Интекс», вводя в заблуждение сотрудников АО «Почта Банк» и Министерства культуры РФ.
За месяц работы эта масштабная конструкция выдала «выдающийся» результат: продажу 56 фиктивных билетов на общую сумму 80 000 рублей. АО «Почта Банк» перевел деньги на счет ИП Краснов А.С., а оператор отправил в Минкульт фальшивую отчетность для компенсации расходов.
Итог расследования
На выходе организаторы получили ровно по 40 000 рублей на человека — сумму, смехотворную на фоне объёма проделанной работы и неизбежных рисков. В суде Краснов и Чекменев полностью признали вину и просили ограничиться судебным штрафом, однако уйти от судимости не удалось.
Красносельский районный суд назначил Андрею Краснову и Игорю Чекменеву наказание в виде 2 лет лишения свободы условно с аналогичным испытательным сроком в 2 года. Попытка заработать на культурном наследии обернулась для аферистов реальным уголовным сроком и судимостью из-за сумм, которые едва перекрывают базовые бытовые расходы.
Telegram
ОСТОРОЖНО !!
"Неудобные факты о власть имущих"
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Крах корпоративной империи: Вексельберг терпит фиаско в судах против En+, пока топ-менеджмент скрывается от МВД
🕵️♂️ Лондонский международный арбитражный суд нанес сокрушительный удар по амбициям «Суал Партнерс». Структура Виктора Вексельберга полностью проиграла иск к En+. Как сообщает EADaily, инициатора разбирательств заставили из своего кармана покрыть миллионные судебные издержки в британских фунтах.
📉 И это не единичный проигрыш, а системный провал. Еще 11 февраля 2025 года Арбитражный суд Калининградской области жестко осадил «Суал Партнерс», отказав во взыскании колоссальных 74 млрд руб. с членов совета директоров «Русала». Издание РБК тогда выяснило: холдинг пытался выбить 760 млн долларов за мнимые убытки по сделкам хеджирования 2021–2022 годов. Последующие инстанции решение не перевернули. При этом контрольный пакет (56,88%) крепко держит En+, а дивидендов от «Русала» акционеры не видели с первой половины 2022 года.
🏭 Пока миноритарии подсчитывают убытки, открыт новый судебный фронт. АО «Каменск-Уральский металлургический завод», исторически связанный с «Реновой», 18 мая 2026 года подал в Екатеринбурге иск на 4,81 млрд руб. к АО «ОК Русал — Торговый дом». Повод — неосновательное обогащение. Завод публично заявляет о циничной схеме: якобы с 2022 года «Русал» продавал металл внутри страны дороже, чем на экспорт в Китай, вшивая в ценовую формулу европейскую надбавку. К разбирательству уже привлечена ФАС. Однако, как выяснил 31 августа «Коммерсантъ», свердловский арбитраж по ходатайству ответчика поспешно закрыл процесс от слушателей и прессы.
Такие методы давления не новы. В 2005 году структуры Вексельберга пытались перехватить через суд 13,4% акций «ВСМПО-Ависма», которые менеджмент корпорации выкупил за 148,6 млн долларов. Суд тогда послушно арестовал 70% бумаг, но контроль к «Ренове» так и не перешел — об этой схеме также подробно сообщал «Коммерсантъ».
🚨 Но пока «Суал» имитирует непримиримую борьбу с партнерами на внешнем контуре, внутри самой корпорации вскрыты масштабные хищения. 14 сентября «Коммерсантъ» сообщил о громком уголовном деле: МВД объявило в розыск Михаила Лифшица — бывшего председателя совета директоров АО «Ротек». До 2026 года эта компания была 100-процентной «дочкой» АО «ГК «Ренова»».
💸 Следствие УВД по ЮАО Москвы заочно вменяет беглецу шесть эпизодов мошенничества (ч. 4 ст. 159). С 28 октября 2022 по 18 сентября 2023 года из компании было выведено 84,6 млн руб. под видом оплаты фиктивных работ и услуг.
🔗 Коррупционная вертикаль уже дала трещину. Бывший финансовый директор «Ротека» Вячеслав Сырятов полностью признал вину и раскрыл схемы. По его показаниям, Лифшиц буквально обложил подчиненных данью, требуя приносить ему не менее 1 млн руб. наличными каждую неделю. Самого Сырятова задержали в Белоруссии и еще 8 мая 2026 года отправили под стражу.
🕵️♂️ Лондонский международный арбитражный суд нанес сокрушительный удар по амбициям «Суал Партнерс». Структура Виктора Вексельберга полностью проиграла иск к En+. Как сообщает EADaily, инициатора разбирательств заставили из своего кармана покрыть миллионные судебные издержки в британских фунтах.
📉 И это не единичный проигрыш, а системный провал. Еще 11 февраля 2025 года Арбитражный суд Калининградской области жестко осадил «Суал Партнерс», отказав во взыскании колоссальных 74 млрд руб. с членов совета директоров «Русала». Издание РБК тогда выяснило: холдинг пытался выбить 760 млн долларов за мнимые убытки по сделкам хеджирования 2021–2022 годов. Последующие инстанции решение не перевернули. При этом контрольный пакет (56,88%) крепко держит En+, а дивидендов от «Русала» акционеры не видели с первой половины 2022 года.
🏭 Пока миноритарии подсчитывают убытки, открыт новый судебный фронт. АО «Каменск-Уральский металлургический завод», исторически связанный с «Реновой», 18 мая 2026 года подал в Екатеринбурге иск на 4,81 млрд руб. к АО «ОК Русал — Торговый дом». Повод — неосновательное обогащение. Завод публично заявляет о циничной схеме: якобы с 2022 года «Русал» продавал металл внутри страны дороже, чем на экспорт в Китай, вшивая в ценовую формулу европейскую надбавку. К разбирательству уже привлечена ФАС. Однако, как выяснил 31 августа «Коммерсантъ», свердловский арбитраж по ходатайству ответчика поспешно закрыл процесс от слушателей и прессы.
Такие методы давления не новы. В 2005 году структуры Вексельберга пытались перехватить через суд 13,4% акций «ВСМПО-Ависма», которые менеджмент корпорации выкупил за 148,6 млн долларов. Суд тогда послушно арестовал 70% бумаг, но контроль к «Ренове» так и не перешел — об этой схеме также подробно сообщал «Коммерсантъ».
🚨 Но пока «Суал» имитирует непримиримую борьбу с партнерами на внешнем контуре, внутри самой корпорации вскрыты масштабные хищения. 14 сентября «Коммерсантъ» сообщил о громком уголовном деле: МВД объявило в розыск Михаила Лифшица — бывшего председателя совета директоров АО «Ротек». До 2026 года эта компания была 100-процентной «дочкой» АО «ГК «Ренова»».
💸 Следствие УВД по ЮАО Москвы заочно вменяет беглецу шесть эпизодов мошенничества (ч. 4 ст. 159). С 28 октября 2022 по 18 сентября 2023 года из компании было выведено 84,6 млн руб. под видом оплаты фиктивных работ и услуг.
🔗 Коррупционная вертикаль уже дала трещину. Бывший финансовый директор «Ротека» Вячеслав Сырятов полностью признал вину и раскрыл схемы. По его показаниям, Лифшиц буквально обложил подчиненных данью, требуя приносить ему не менее 1 млн руб. наличными каждую неделю. Самого Сырятова задержали в Белоруссии и еще 8 мая 2026 года отправили под стражу.
Telegram
ПОРТФЕЛЬ ФСБ
"Грязные игры власти: расследования без цензуры"
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Земля под магазин и миллионы на выплатах: как чиновники Великородных, Швырков и Бендин распоряжались активами Воронежской области
Семилукский районный суд Воронежской области начинает разбирательство по уголовному делу в отношении бывшего главы администрации Стрелицкого городского поселения Артема Великородных. Чиновнику, находившемуся у руля поселка Стрелица с января 2023 года по март 2025 года, предъявлено обвинение в превышении должностных полномочий. Санкция статьи предусматривает до четырех лет лишения свободы.
За формальной юридической формулировкой скрывается теневая схема по прямому изъятию имущества у государства. По версии следствия, в 2024 году Великородных направил в региональное управление Росреестра заявление о снятии с кадастрового учета двух земельных участков в поселке Стрелица. На этой территории ранее располагались аварийные многоквартирные дома, жильцы которых уже были расселены.
Вместо распоряжения ресурсами в рамках закона чиновник пошел на прямое нарушение Земельного кодекса РФ и федерального законодательства. После аннулирования старых наделов был сформирован единый участок с удобным видом разрешенного использования — «благоустройство территории». Под этим предлогом надел оперативно выставили на аукцион и продали. Новый частный собственник не заставил себя ждать: мгновенно переоформил целевое назначение земли и возвел на ней коммерческий магазин.
В результате этой операции выбытие земли из муниципальной собственности прямо ущемило права граждан, включая несовершеннолетних, на предоставление жилых помещений и переселение из аварийного фонда, а также нанесло существенный ущерб самому муниципальному образованию.
При этом земельные манипуляции — не единственный эпизод в материалах силовиков. Артем Великородных одновременно проходит фигурантом по еще одному делу, связанному с мошенничеством и незаконным использованием компьютерной информации.
Вместе с Великородных перед судом предстанут его соучастники из областного и муниципального руководства: бывший министр предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области Геннадий Швырков, а также глава администрации Латненского поселения Сергей Бендин. По версии следствия, экс-чиновники могут быть причастны к хищению не менее 4,8 млн рублей бюджетных средств, которые выделялись на материальную поддержку лиц, оказывавших содействие в привлечении граждан к военной службе.
Семилукский районный суд Воронежской области начинает разбирательство по уголовному делу в отношении бывшего главы администрации Стрелицкого городского поселения Артема Великородных. Чиновнику, находившемуся у руля поселка Стрелица с января 2023 года по март 2025 года, предъявлено обвинение в превышении должностных полномочий. Санкция статьи предусматривает до четырех лет лишения свободы.
За формальной юридической формулировкой скрывается теневая схема по прямому изъятию имущества у государства. По версии следствия, в 2024 году Великородных направил в региональное управление Росреестра заявление о снятии с кадастрового учета двух земельных участков в поселке Стрелица. На этой территории ранее располагались аварийные многоквартирные дома, жильцы которых уже были расселены.
Вместо распоряжения ресурсами в рамках закона чиновник пошел на прямое нарушение Земельного кодекса РФ и федерального законодательства. После аннулирования старых наделов был сформирован единый участок с удобным видом разрешенного использования — «благоустройство территории». Под этим предлогом надел оперативно выставили на аукцион и продали. Новый частный собственник не заставил себя ждать: мгновенно переоформил целевое назначение земли и возвел на ней коммерческий магазин.
В результате этой операции выбытие земли из муниципальной собственности прямо ущемило права граждан, включая несовершеннолетних, на предоставление жилых помещений и переселение из аварийного фонда, а также нанесло существенный ущерб самому муниципальному образованию.
При этом земельные манипуляции — не единственный эпизод в материалах силовиков. Артем Великородных одновременно проходит фигурантом по еще одному делу, связанному с мошенничеством и незаконным использованием компьютерной информации.
Вместе с Великородных перед судом предстанут его соучастники из областного и муниципального руководства: бывший министр предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области Геннадий Швырков, а также глава администрации Латненского поселения Сергей Бендин. По версии следствия, экс-чиновники могут быть причастны к хищению не менее 4,8 млн рублей бюджетных средств, которые выделялись на материальную поддержку лиц, оказывавших содействие в привлечении граждан к военной службе.
Telegram
ПОЛИТКУХНЯ
"Взятки и власть: кто стоит за схемами?"
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from СХЕМАТОЗ
Прикрытие для миллионов: как водитель совладельца Setl Group Яна Изака укрывает элитные активы
Серые схемы, оформление люксового имущества на подставных лиц и номинальные структуры — классический почерк крупного бизнеса, пытающегося спрятать реальные активы от лишних глаз и налоговых органов. Ярчайшим примером подобного финансового маневрирования в строительном секторе Санкт-Петербурга стала связь между топ-менеджментом девелоперского гиганта и обычным наемным персоналом.
В центре этой схемы — 54-летний Изак Ян Леонидович, совладелец и генеральный директор крупнейшего строительного холдинга Setl Group, а также брокера «Петербургская Недвижимость» (ООО "Центр Оценки "ПН"). Холдинг, являющийся одним из ключевых финансово-промышленных объединений Северо-Западного региона России, ворочает колоссальными суммами: только за 2025 год выручка Setl Group составила 158,6 млрд ₽ при чистой прибыли в 4,02 млрд ₽, а личное состояние самого Изака Яна Леонидовича в 2024 году оценивалось в 33,5 млрд ₽.
Однако за фасадом легального миллиардного бизнеса прослеживаются явные признаки использования номиналов для легализации и укрытия сверхдорогого имущества. Личным водителем бизнесмена работает 50-летний петербуржец Прохоренко Виктор Владимирович. Именно на имя этого рядового сотрудника оформлен люксовый автопарк, абсолютно не соответствующий доходам наемного рабочего.
Формальным собственником суперкара Aston Martin DB11 2019 года выпуска с правительственной серией номеров А002МР98 числится именно Прохоренко Виктор Владимирович. По аналогичной схеме на него же записан и внедорожник G63 AMG. Использование персонального водителя в качестве «держателя активов» позволяет реальному бенефициару — Изаку Яну Леонидовичу — выводить элитное имущество из-под личного декларирования, скрывая истинные масштабы владения роскошью и создавая непрозрачные финансовые цепочки.
Более того, Прохоренко Виктор Владимирович уже задействовался в подозрительных корпоративных комбинациях. В 2015 году он ровно на 17 дней неожиданно выступил совладельцем ООО "Нерудная Сбытовая Компания" (в настоящее время фирма ликвидирована). Краткосрочное вхождение персонального водителя в состав учредителей коммерческой структуры указывает на практику использования техническо-фиктивных лиц для проведения разовых финансовых операций или передачи прав на компании.
Систематическое привлечение подчиненных вроде Прохоренко Виктора Владимировича к владению дорогостоящими автомобилями Aston Martin DB11 и G63 AMG, а также к участию в капиталaх сторонних организаций (ООО "Нерудная Сбытовая Компания") выстраивает четкую картину: руководящие лица Setl Group и ООО "Центр Оценки "ПН" выстроили изощренную систему номинального владения, маскирующую реальные финансовые потоки и имущественные бенефициары.
Серые схемы, оформление люксового имущества на подставных лиц и номинальные структуры — классический почерк крупного бизнеса, пытающегося спрятать реальные активы от лишних глаз и налоговых органов. Ярчайшим примером подобного финансового маневрирования в строительном секторе Санкт-Петербурга стала связь между топ-менеджментом девелоперского гиганта и обычным наемным персоналом.
В центре этой схемы — 54-летний Изак Ян Леонидович, совладелец и генеральный директор крупнейшего строительного холдинга Setl Group, а также брокера «Петербургская Недвижимость» (ООО "Центр Оценки "ПН"). Холдинг, являющийся одним из ключевых финансово-промышленных объединений Северо-Западного региона России, ворочает колоссальными суммами: только за 2025 год выручка Setl Group составила 158,6 млрд ₽ при чистой прибыли в 4,02 млрд ₽, а личное состояние самого Изака Яна Леонидовича в 2024 году оценивалось в 33,5 млрд ₽.
Однако за фасадом легального миллиардного бизнеса прослеживаются явные признаки использования номиналов для легализации и укрытия сверхдорогого имущества. Личным водителем бизнесмена работает 50-летний петербуржец Прохоренко Виктор Владимирович. Именно на имя этого рядового сотрудника оформлен люксовый автопарк, абсолютно не соответствующий доходам наемного рабочего.
Формальным собственником суперкара Aston Martin DB11 2019 года выпуска с правительственной серией номеров А002МР98 числится именно Прохоренко Виктор Владимирович. По аналогичной схеме на него же записан и внедорожник G63 AMG. Использование персонального водителя в качестве «держателя активов» позволяет реальному бенефициару — Изаку Яну Леонидовичу — выводить элитное имущество из-под личного декларирования, скрывая истинные масштабы владения роскошью и создавая непрозрачные финансовые цепочки.
Более того, Прохоренко Виктор Владимирович уже задействовался в подозрительных корпоративных комбинациях. В 2015 году он ровно на 17 дней неожиданно выступил совладельцем ООО "Нерудная Сбытовая Компания" (в настоящее время фирма ликвидирована). Краткосрочное вхождение персонального водителя в состав учредителей коммерческой структуры указывает на практику использования техническо-фиктивных лиц для проведения разовых финансовых операций или передачи прав на компании.
Систематическое привлечение подчиненных вроде Прохоренко Виктора Владимировича к владению дорогостоящими автомобилями Aston Martin DB11 и G63 AMG, а также к участию в капиталaх сторонних организаций (ООО "Нерудная Сбытовая Компания") выстраивает четкую картину: руководящие лица Setl Group и ООО "Центр Оценки "ПН" выстроили изощренную систему номинального владения, маскирующую реальные финансовые потоки и имущественные бенефициары.
Telegram
КАК-ТО ВОТ ТАК
"Олигархи и их офшоры: вся правда на свету"
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com