헛슨 리버 트레이딩과 크립토는 사실 꽤 긴밀한 관계라는 사실 아시나요.

Hudson River Trading을 2002년에 공동 창업한 Alex Morcos와 Suhas Daftuar가 2014년에 함께 만든 Chaincode Labs라는 회사는 비트코인 연구/개발하는 조직으로 유명합니다.

결국 그 DNA가 하이퍼리퀴드로 이어져버린 묘한 인연.

확실히 특이점이 오긴 한듯. 스케일의 문제로 국가만이 해줄 수 있었던 일들의 경계가 허물어지기 시작.

이제는 어지간한 국가보다 더 큰 규모의 일을 해낼 수 있는 민간기업들이 줄지어 나오기 시작할겁니다.

공공의 개념과 민간의 개념이 사라지는, 오히려 특정 분야에서 공공보다 더 합리적인 가격으로 더 좋은 퀄리티의 서비스를 제공해주는 시대가 오지 않을까 싶습니다.

프랑스의 시위 영상을 보다가, 거리의 혼란만큼이나 그 영상을 둘러싼 반응에 눈이 갔다.

한때 공개적으로 꺼내기 어려웠던 반이민 주장들이 지지를 얻는 모습을 보며, 포용이라는 가치의 자리가 흔들리고 있다는 생각이 들었다.

우리가 당연하게 배워온 전후 세계의 규범은 어디까지 유지될 수 있을까?

섭스택에서 읽기

유명 블룸버그 칼럼니스트 조 와이젠탈의 크립토 쉴링

조 와이젠탈(Joe Weisenthal)이 과거에는 “비트코인은 투기적이지만 블록체인 기술 자체는 흥미롭다”고 말하는 사람들을 비웃었지만, 2026년 현재 그들의 말이 어느 정도 맞았을 수도 있다는 내용의 글이다.

주요 요약은 다음과 같다.

- 과거 입장: 비트코인의 핵심 가치는 사이퍼펑크 정신에서 나온 ‘검열 저항성 있는 P2P 화폐’라고 봤다. 중개자를 신경 쓰지 않는다면 이미 존재하는 중앙화된 데이터베이스가 훨씬 빠르고 저렴하기 때문에, “블록체인 기술 자체”를 강조하는 것은 사이퍼펑크 정신을 왜곡하는 것으로 여겼다.

- 생각이 바뀌게 된 계기: 2024년 오스틴 캠벨과의 대화 이후 입장이 조금 바뀌었다. 금융기관들은 각자 거대한 레거시 기술 스택을 갖고 있어 쉽게 통합되기 어렵다. 이런 상황에서 블록체인은 완전한 검열 저항성은 아니더라도 “신뢰할 수 있는 중립적인 프로토콜” 역할을 할 수 있다는 점을 인정하게 됐다.

- 스테이블코인에 대한 재평가: 스테이블코인은 단순히 가격이 고정된 코인이라는 점에서 이상하다고 생각했지만, 국경 간 송금 비용이 저렴하고, AI 에이전트가 자동으로 결제를 하거나 마이크로 트랜잭션을 할 때 유용할 가능성이 있다고 본다.

- 하이퍼리퀴드(Hyperliquid) 사례: 최근 주목하는 사례다. 이 체인에서는 31시간마다 열리는 비싼 더치 옥션을 통해서만 토큰을 발행할 수 있어, 무의미한 밈코인이 난립하기 어렵다. 블룸버그도 이 체인에서 거래되는 무기한 선물(perpetual futures)을 추적하고 있으며, 브렌트유·금·엔비디아·SK하이닉스·환율 등 다양한 자산이 거래된다.

- 무기한 선물(Perps)의 중요성: 만기가 없고, 오라클 가격과 실제 거래 가격의 괴리에 따라 펀딩비가 발생하는 구조다. 원래는 암호화폐 레버리지 거래를 위해 나왔지만, 주식·원자재·환율 등에도 적용 가능하다. 블록체인이 없어도 만들 수 있지만, 블록체인은 여러 기관이 중립적인 장소에서 함께 거래할 수 있는 환경을 제공한다.

- 결론: 시장에 관심 있는 사람이라면 무기한 선물에 대해 공부해 볼 필요가 있다. 아직 전통 금융사들이 본격적으로 참여하고 있지는 않지만, 블록체인이 다양한 금융기관들이 함께 쓸 수 있는 통합 플랫폼이 될 가능성은 있다고 본다. 그래서 “블록체인 기술 자체”를 강조했던 사람들이 완전히 틀린 말은 아니었을 수도 있다는 입장이다.

https://x.com/TheStalwart/status/2112625912017465368?s=20

"크립토 유튜브는 리플, 비트코인 오태민류 아니면 힘들다."
"한 시간 넘는 영상 잘 안될거다."

처음 시작하기도 전부터 여기저기서 비관적이게 봤던 채널인데, 첫 화를 찍고 4개월도 안돼서 본편이 1만뷰를 넘는 기염을 토했습니다.

그냥 혼자 나와서 유튜브가 좋아하는 키워드대로 말하고 한 편에 10분 20분씩 찍는거 싫어서 시작한 유튜브인데, 이렇게 점점 어디언스를 찾아가고 있는 거 같아서 힘이 됩니다.

만 뷰 까지 4개월, 10만뷰까지 2개월안에 가보겠습니다.

5/ 오히려 이런 시점이니까! 리테일이 더욱 중요해진 솔라나

그렇다면 이렇게 열일하는 솔라나가 기관들에게 어필하기 위해서는 어떤게 필요할까요? 역설적으로 리테일이 더 필요해지게 됐습니다.

- 저희 솔라나에 유저가 얼마나 많은지 아세요?
- 거래량이 얼마나 많이 나오는지 아세요?
- 다른 체인 가면 이 정도 거래량이랑 속도 안 나와요~
- 이미 유저들이 다 솔라나 쓰고 있는데 왜 자꾸 다른 집 들렀다 온다고 하실까~?

그리고 이 전략이 지금까지는 잘 먹히고 있는 것 같아요.

포필러스 대장님인 스티브님은 '이번 KBW때 제일 눈에 띈 게 솔라나였고, 기관쪽과 코인충 양극단을 모두 흡수하는데 성공했다고 생각한다'는 의견을 밝힐만큼

오늘날 솔라나는 리테일과 기관 양쪽에서 모두 성과를 내야 하는 상황 아래 잘 해쳐나가고 있고, 그만큼 돈도 많이 쓰고 푸쉬도 팍팍하고 있다! 로 정리할 수 있겠어요.

저는 그래서 프론티어 트레이더스가 이렇게 크고 화려하게 열리는게 아닌지 추측하고 있어요 👀👀

저보다 제 생각을 더 명확하게 정리해주시는 머니스택좌.

KBW든 TOKEN2049든, 결국 스마트 컨트랙트 플랫폼들이 벌이는 경쟁의 본질은 “우리가 왜 최고의/최적의 플랫폼인가”를 얼마나 설득력 있게 전달하느냐에 있다고 생각합니다.

초기 단계의 플랫폼들은 자신들의 기술적 우월성이나 경쟁 플랫폼 대비 차별점을 강조할 수밖에 없습니다. 반면 생태계가 성숙해질수록 기술 자체보다는 그동안 축적해 온 성과와 경쟁 우위, 그리고 해자를 내세울 수 있게 되죠.

그런데 이번 솔라나를 보면서 이 차이가 유독 크게 와닿았습니다.

솔라나는 기술적 우월성을 강조하기보다(물론 알펜글로우에 대한 이야기도 있었습니다만), “돈을 벌고 싶으면/유동성을 누리고 싶다면 솔라나에서 빌딩해라”라는 메시지를 전면에 내세웠습니다. 그리고 이를 뒷받침하는 실제 수치와 성과들을 제시했죠.

결국 다른 초기 스마트 컨트랙트 플랫폼들이 “우리 기술이 얼마나 뛰어난가”를 이야기할 때, 솔라나는 “우리 생태계에서 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는가”를 이야기하고 있었던 겁니다.

기술적 가능성을 파는 것과 이미 검증된 경제적 기회를 파는 것은 완전히 다른 차원의 세일즈라고 생각합니다.

이번 KBW와 TOKEN2049를 거치면서 솔라나가 다른 스마트 컨트랙트 플랫폼들과는 세일즈 포인트 자체가 확연히 다른 단계에 진입했다는 것을 많이 느꼈습니다.