⬆️Сильно более интересная тема про сервис о прослеживаемости товаров. Пока В ЕЭК заявляют о начале работы проектного офиса по вопросам реализации Соглашения о механизме прослеживаемости товаров в ЕАЭС на сайте Российской налоговой службы опубликована информация о новом сервисе.
Глава Коллегии ЕЭК предложил запросить информацию у стран, что уже сделано по приведению в соответствие национального законодательства с нормами соглашения, что и когда планируется принять, на какой стадии находится национальная система прослеживаемости товаров, что можно было бы порекомендовать, чтобы унифицировать работу проектного офиса Комиссии и стран. По мнению Михаила Мясниковича, соглашение должно быть сквозным.
Но перед тем, как дать ссылку на сервис, хочу обратить внимание на термин «проектный офис». Часто вы раньше в гос-службах слышали про «проектный офис». А у себя в бизнесе?
Руководитель проектного офиса, член Коллегии (министр) по экономике и финансовой политике ЕЭК Тимур Жаксылыков подчеркнул, что такой формат работы выбран в связи со сжатыми сроками реализации Соглашения о механизме прослеживаемости товаров, ввезенных в ЕАЭС.
Так вот сервис проверки прослеживаемости товаров предназначен:
- для проверки подлежит ли товар прослеживаемости
- для проверки корректности регистрационного номера партии товара, а также получения информации о товаре при вводе корректного РНПТ
- проверки статуса обработки уведомления о перемещении товаров, подлежащих прослеживаемости, в государства–участники ЕАЭС. Вся эта радость вот тут.
Но «космос-космосом», а давайте вернемся в наши реалии.
Московская областная таможня опубликовала топ ошибок, которые не позволяют сработать авторегистрации.
- Помещение товаров под процедуру выпуска для внутреннего потребления после прибытия в ЗТК до получения уведомления о прибытии и закрытия транзита
- Неверное указание таможенного органа въезда на территорию ЕАЭС в 29 графе ДТ
- Неверное заполнение 36 графы ДТ при экспорте без уплаты таможенных платежей
- Не заполнены сведения о документах, подтверждающих полномочия лица подавать декларацию, либо не указаны номер и дата окончания действия таких документов
При этом бизнес сам, как умеет, пытается разгадать секреты этих самый «автовыпусков и авторегистраций».
#дайджест
Глава Коллегии ЕЭК предложил запросить информацию у стран, что уже сделано по приведению в соответствие национального законодательства с нормами соглашения, что и когда планируется принять, на какой стадии находится национальная система прослеживаемости товаров, что можно было бы порекомендовать, чтобы унифицировать работу проектного офиса Комиссии и стран. По мнению Михаила Мясниковича, соглашение должно быть сквозным.
Но перед тем, как дать ссылку на сервис, хочу обратить внимание на термин «проектный офис». Часто вы раньше в гос-службах слышали про «проектный офис». А у себя в бизнесе?
Руководитель проектного офиса, член Коллегии (министр) по экономике и финансовой политике ЕЭК Тимур Жаксылыков подчеркнул, что такой формат работы выбран в связи со сжатыми сроками реализации Соглашения о механизме прослеживаемости товаров, ввезенных в ЕАЭС.
Так вот сервис проверки прослеживаемости товаров предназначен:
- для проверки подлежит ли товар прослеживаемости
- для проверки корректности регистрационного номера партии товара, а также получения информации о товаре при вводе корректного РНПТ
- проверки статуса обработки уведомления о перемещении товаров, подлежащих прослеживаемости, в государства–участники ЕАЭС. Вся эта радость вот тут.
Но «космос-космосом», а давайте вернемся в наши реалии.
Московская областная таможня опубликовала топ ошибок, которые не позволяют сработать авторегистрации.
- Помещение товаров под процедуру выпуска для внутреннего потребления после прибытия в ЗТК до получения уведомления о прибытии и закрытия транзита
- Неверное указание таможенного органа въезда на территорию ЕАЭС в 29 графе ДТ
- Неверное заполнение 36 графы ДТ при экспорте без уплаты таможенных платежей
- Не заполнены сведения о документах, подтверждающих полномочия лица подавать декларацию, либо не указаны номер и дата окончания действия таких документов
При этом бизнес сам, как умеет, пытается разгадать секреты этих самый «автовыпусков и авторегистраций».
#дайджест
Приветствую всех, кто остался на канале.
Прошел почти год с момента последней публикации. За это время многое произошло.
Однако возвращаюсь я в эфир потому, что решил, что пора начать более системно делиться цифровыми знаниями в нашей области.
Наша команда подготовила курс-интенсив по цифровой сознательности. Ниже будет маленький анонс. Первые материалы в рамках курса мы также будем публиковать в этой группе.
Прошел почти год с момента последней публикации. За это время многое произошло.
Однако возвращаюсь я в эфир потому, что решил, что пора начать более системно делиться цифровыми знаниями в нашей области.
Наша команда подготовила курс-интенсив по цифровой сознательности. Ниже будет маленький анонс. Первые материалы в рамках курса мы также будем публиковать в этой группе.
Иван_Макарчук_цифровая_сознательность.jpg
110.4 KB
Мир находится в цифровом вихре и мы все являемся свидетелями происходящих изменений. Таможенный и логистический бизнес в России (да и не только), в настоящее время, является догоняющим (часто можно услышать, что и отстающим) в части использования цифровых технологий.
Причины понятны:
- отсутствие открытых кейсов удачных цифровых изменений
- отсутствие свободных денежных средств для цифровых экспериментов с не до конца понятным эффектом
- консервативный подход к управлению
- постоянно меняющиеся бизнес-процессы, как ответ на внешние изменения.
Перечислять можно долго, но есть один фактор, о котором не говорят.
Низкий уровень цифровой сознательности работников.
В банковском и гос.секторе и иных богатых отраслях это компенсируется наличием денежного ресурса, возможностью привлекать дорогих IT специалистов. В логистике, часто, такого ресурса нет.
По нашему мнению, цифровая сознательность – это то, что может любую компанию, независимо от наличия денежного ресурса, быстро переключить на путь цифровых изменений.
Причины понятны:
- отсутствие открытых кейсов удачных цифровых изменений
- отсутствие свободных денежных средств для цифровых экспериментов с не до конца понятным эффектом
- консервативный подход к управлению
- постоянно меняющиеся бизнес-процессы, как ответ на внешние изменения.
Перечислять можно долго, но есть один фактор, о котором не говорят.
Низкий уровень цифровой сознательности работников.
В банковском и гос.секторе и иных богатых отраслях это компенсируется наличием денежного ресурса, возможностью привлекать дорогих IT специалистов. В логистике, часто, такого ресурса нет.
По нашему мнению, цифровая сознательность – это то, что может любую компанию, независимо от наличия денежного ресурса, быстро переключить на путь цифровых изменений.
Цифровая сознательность – это новый мета-скилл, который в ближайшем будущем будет одним из наиболее востребованных.
Для владельцев бизнеса и руководителей различного уровня цифровая сознательность позволяет оценить возможности и угрозы цифровизации, проработать возможные траектории цифровой трансформации, использовать современные технологий и формируемых под их влиянием бизнес–модели.
Для рядовых сотрудников цифровая сознательность дает возможность стать самым ценным ресурсом для компании –экспертом на своем участке работы с высокоразвитыми цифровыми компетенциями - стать инициатором цифровых изменений в своей компании, войти в состав «офиса цифровых изменений».
Наша команда решила сделать то, чего еще не делал никто. Мы подготовили курс-интенсив по цифровой сознательности для работников таможенного и логистического бизнеса. На курсе мы простым языком с примерами расскажем о цифровизации, цифровой культуре, цифровых технологиях и инструментах, а также эффектах для бизнеса и сотрудников.
Мы хотим помочь осознать, что цифровые изменения это не всегда дорого и долго. Что начать цифровые изменения в компании можно легко и своими силами, когда понимаешь «куда надо двигаться», «сколько это займет» и «зачем это нужно» и «нужно ли вообще» и «что и как можно для этого делать».
На интенсиве мы рассмотрим следующие темы:
1. Цифровизация - обзор глобальных рыночных трендов: вызовы, возможности и угрозы;
2. Цифровой вихрь в различных отраслях экономики, драйверы, способствующие цифровому лидерству;
3. Бизнес-модели цифровых компаний;
4. Обзор тенденций и кейсов цифровой трансформации:
- регулирующих и контролирующих органов: ФТС, Минтранс, ФНС
- компаний перевозчиков
- компаний таможенных представителей
- компаний экспедиторов;
5. Цифровые навыки и их место в системе жестких и мягких навыков (hard & soft skills);
6. Изменение требований к компетенциям сотрудников на рынке труда;
7. Элементы и этапы формирования цифровой сознательности;
8. Оцифровка, автоматизация, цифровизация – различия и взаимосвязь;
9. Эффекты от цифровизации для сотрудника и для бизнеса;
10. Технологические основы и инструменты цифровизации - первое приближение
Интенсив будет проходить в телеграм-канале в формате просмотра видео-контента, начало 7 сентября 2021. В конце проведем ворк-шоп в формате конференции, в ходе которого проведем переосмысление типовых логистических бизнес-процессов с учетом возможностей, которые дают инструменты цифровизации.
По легенде Прометей принес божественный огонь людям. Прометей означает «мыслящий прежде». Давайте вместе лучем цифровой сознательности осветим мир логистики и таможенного оформления, прежде, чем этот рынок будет поглащен цифровыми гигантами извне.
Для владельцев бизнеса и руководителей различного уровня цифровая сознательность позволяет оценить возможности и угрозы цифровизации, проработать возможные траектории цифровой трансформации, использовать современные технологий и формируемых под их влиянием бизнес–модели.
Для рядовых сотрудников цифровая сознательность дает возможность стать самым ценным ресурсом для компании –экспертом на своем участке работы с высокоразвитыми цифровыми компетенциями - стать инициатором цифровых изменений в своей компании, войти в состав «офиса цифровых изменений».
Наша команда решила сделать то, чего еще не делал никто. Мы подготовили курс-интенсив по цифровой сознательности для работников таможенного и логистического бизнеса. На курсе мы простым языком с примерами расскажем о цифровизации, цифровой культуре, цифровых технологиях и инструментах, а также эффектах для бизнеса и сотрудников.
Мы хотим помочь осознать, что цифровые изменения это не всегда дорого и долго. Что начать цифровые изменения в компании можно легко и своими силами, когда понимаешь «куда надо двигаться», «сколько это займет» и «зачем это нужно» и «нужно ли вообще» и «что и как можно для этого делать».
На интенсиве мы рассмотрим следующие темы:
1. Цифровизация - обзор глобальных рыночных трендов: вызовы, возможности и угрозы;
2. Цифровой вихрь в различных отраслях экономики, драйверы, способствующие цифровому лидерству;
3. Бизнес-модели цифровых компаний;
4. Обзор тенденций и кейсов цифровой трансформации:
- регулирующих и контролирующих органов: ФТС, Минтранс, ФНС
- компаний перевозчиков
- компаний таможенных представителей
- компаний экспедиторов;
5. Цифровые навыки и их место в системе жестких и мягких навыков (hard & soft skills);
6. Изменение требований к компетенциям сотрудников на рынке труда;
7. Элементы и этапы формирования цифровой сознательности;
8. Оцифровка, автоматизация, цифровизация – различия и взаимосвязь;
9. Эффекты от цифровизации для сотрудника и для бизнеса;
10. Технологические основы и инструменты цифровизации - первое приближение
Интенсив будет проходить в телеграм-канале в формате просмотра видео-контента, начало 7 сентября 2021. В конце проведем ворк-шоп в формате конференции, в ходе которого проведем переосмысление типовых логистических бизнес-процессов с учетом возможностей, которые дают инструменты цифровизации.
По легенде Прометей принес божественный огонь людям. Прометей означает «мыслящий прежде». Давайте вместе лучем цифровой сознательности осветим мир логистики и таможенного оформления, прежде, чем этот рынок будет поглащен цифровыми гигантами извне.
Пока мы завершаем сбор материалов для интенсива, прошелся по публикациям, которые делал вне этого блога за период пока тут была тишина.
Нашел маленькую зарисовку на тему цифровых трендов в таможне и логистике в 2021 году.
Писали это где-то в декабре/январе. Но суть и актуальность поста осталась.
Я буду частями выкладывать тот опус, с актуальными дополнениями, которые возникли в ходе его обсуждения общественностью, ну и поправками на прошедшие ¾ 2021 года.
Цифровые тренды 2021 в ВЭД, логистике и таможне (в формате воскресной диванной аналитики). Часть 1.
Периодически мы с коллегами по логистическому и таможенному цеху анализируем, что происходит в области цифровых технологий в отрасли, каковы итоги и какие перспективы.
По нашему мнению, логистика и таможенное оформление несколько отстает от других более финансовоемких, и, как прямое следствие этого, более технологичных отраслей. Особенно со стороны бизнеса.
Одновременно с этим, со стороны государства, возможности цифровых технологий используются все более активно (бюджет позволяют). Мы сейчас не беремся оценивать, на сколько все хорошо (или удобно работает), однако отрицать, что контролирующие органы «оседлали волну цифровизации» вряд ли стоит.
2020 год охарактеризовался подготовкой и введением обязательной маркировки значимого количества товарной номенклатуры. Мы, как представители бизнеса, на кого это легло дополнительной нагрузкой, воспринимаем, это как «очередную возможность» снять с нас денег и «закрутить гайки». А ведь это прямое проявление использования со стороны государства таких технологий, как интернет вещей и большие данные. Как эти данные потом будут использоваться для контроля и дата-дривен решений, нам только предстоит увидеть. Сюда же можно отнести и технологию прослеживаемости.
ФТС активно заявляет об увеличении роли цифровых технологий. В концепции развития таможенных органов до 2025 что ни пункт, то слово «цифровой» и «искусственный интеллект» (ИИ). И пускай, в настоящее время, ИИ больше используется, как ругательство или повод посмеяться, но… Г-н Булавин уже заявил, что «мы научили цифру достаточно эффективно считать, накапливать и обрабатывать таможенную информацию. Следующий этап – «научить» цифру принимать юридически значимые решения». Это высказывание, так же вызывало в сообществе определенный скепсис. Однако, при все при том, какой бы он ни был, но автовыпуск есть, авторегистрация есть, автоматическое категорирование на основе анализа данных есть, и это все уже примеры юридически значимых решений. А дальше очевидно будет больше. То, что с биг-дата, в самом прямом смысле этого слова, ФТС Работает уже не первый год, возьмем для примера контроль анализа таможенной стоимости. Есть программное средство для аналитики, с дашбордами и информационными срезами в режиме онлайн. И это уже почти не для кого не секрет. Как это используется, тоже вопрос другой. Факт что есть технологии, и эти технологии используются.
А что бизнес?
Нашел маленькую зарисовку на тему цифровых трендов в таможне и логистике в 2021 году.
Писали это где-то в декабре/январе. Но суть и актуальность поста осталась.
Я буду частями выкладывать тот опус, с актуальными дополнениями, которые возникли в ходе его обсуждения общественностью, ну и поправками на прошедшие ¾ 2021 года.
Цифровые тренды 2021 в ВЭД, логистике и таможне (в формате воскресной диванной аналитики). Часть 1.
Периодически мы с коллегами по логистическому и таможенному цеху анализируем, что происходит в области цифровых технологий в отрасли, каковы итоги и какие перспективы.
По нашему мнению, логистика и таможенное оформление несколько отстает от других более финансовоемких, и, как прямое следствие этого, более технологичных отраслей. Особенно со стороны бизнеса.
Одновременно с этим, со стороны государства, возможности цифровых технологий используются все более активно (бюджет позволяют). Мы сейчас не беремся оценивать, на сколько все хорошо (или удобно работает), однако отрицать, что контролирующие органы «оседлали волну цифровизации» вряд ли стоит.
2020 год охарактеризовался подготовкой и введением обязательной маркировки значимого количества товарной номенклатуры. Мы, как представители бизнеса, на кого это легло дополнительной нагрузкой, воспринимаем, это как «очередную возможность» снять с нас денег и «закрутить гайки». А ведь это прямое проявление использования со стороны государства таких технологий, как интернет вещей и большие данные. Как эти данные потом будут использоваться для контроля и дата-дривен решений, нам только предстоит увидеть. Сюда же можно отнести и технологию прослеживаемости.
ФТС активно заявляет об увеличении роли цифровых технологий. В концепции развития таможенных органов до 2025 что ни пункт, то слово «цифровой» и «искусственный интеллект» (ИИ). И пускай, в настоящее время, ИИ больше используется, как ругательство или повод посмеяться, но… Г-н Булавин уже заявил, что «мы научили цифру достаточно эффективно считать, накапливать и обрабатывать таможенную информацию. Следующий этап – «научить» цифру принимать юридически значимые решения». Это высказывание, так же вызывало в сообществе определенный скепсис. Однако, при все при том, какой бы он ни был, но автовыпуск есть, авторегистрация есть, автоматическое категорирование на основе анализа данных есть, и это все уже примеры юридически значимых решений. А дальше очевидно будет больше. То, что с биг-дата, в самом прямом смысле этого слова, ФТС Работает уже не первый год, возьмем для примера контроль анализа таможенной стоимости. Есть программное средство для аналитики, с дашбордами и информационными срезами в режиме онлайн. И это уже почти не для кого не секрет. Как это используется, тоже вопрос другой. Факт что есть технологии, и эти технологии используются.
А что бизнес?
Перед тем, как перейдем к бизнесу, давайте немного про ФТС.
Что за это время произошло в части цифровизации ФТС и контролирующих органов?
В рамках текучки, почти ничего: продолжают расширять маркируемые товары (с идеей, что скоро промаркируют воздух уже все свыклись), в очередной раз внесли изменения в альбомы форматов при электронном декларировании, развивают диспечеризацию декларирования (не помню успел я этот вопрос осветить или нет), рвут возможность коммуникации между сотрудниками органов и декларантами.
Как раз тут в тему прочитал информацию про перераспределение декларационного массива между ЦЭД и, как следствие, неравномерное распределение нагрузки на инспекторов. А мне, помнится, что был какой-то план, по автоматической диспечеризации и балльной оценке работы инспекторов. Я об этом успел еще тогда упомянуть.
В общем тут явно еще есть к чему стремиться. Про боли бизнеса молчу.
Еще привлекло внимание сообщение о перетендере про исследование по разработке системы управления рисками. Тоже в январе мы побухтели на эту тему, что тендер выиграла какая-то странная компания с минимальным уставным капиталом, за которой якобы стояла какая-то крупная иностранная консалтинговая компания. В общем побухтели и забыли (забили). А вон нет. Видимо не справились товарищи, ну только что «исследовательскую часть» (читай между строк много буков обо всем важном) осилили. А вот конкретное ТЗ для новой революционный прорывной системы скоринга рисков товарных партий видимо не смогли. Посмотрим, что будет дальше.
И вот хотелось на этом закончить, но нет.
Была еще новость, которая прям приятно удивила.
Когда-то пару месяцев назад ФТС провело встречу с бизнесом, как обычно говорили обо всем важном. Но в ходе этой беседы, неожиданно, после доклада директора одного из таможенных представителей, родилась идея создания рабочей группы, которая… Пабам… Разработает и внедрит механизмы ФЛК при подаче ДТ (ну типа, что в ДТ пост фактического контроля, номер ТС и т.д. указано правильно). То есть в ФТС такой ФЛК очевидно есть, недаром у нас сплошные отказы в регистрации по формальным признакам. А вот тут гос. орган и бизнес поворачиваются друг к другу лицом и делают некую технологию на стыке информационных ресурсов. И в этот раз во благо бизнеса. Вот это считаю здорово. Это считаю проявление цифровой сознательности.
Что за это время произошло в части цифровизации ФТС и контролирующих органов?
В рамках текучки, почти ничего: продолжают расширять маркируемые товары (с идеей, что скоро промаркируют воздух уже все свыклись), в очередной раз внесли изменения в альбомы форматов при электронном декларировании, развивают диспечеризацию декларирования (не помню успел я этот вопрос осветить или нет), рвут возможность коммуникации между сотрудниками органов и декларантами.
Как раз тут в тему прочитал информацию про перераспределение декларационного массива между ЦЭД и, как следствие, неравномерное распределение нагрузки на инспекторов. А мне, помнится, что был какой-то план, по автоматической диспечеризации и балльной оценке работы инспекторов. Я об этом успел еще тогда упомянуть.
В общем тут явно еще есть к чему стремиться. Про боли бизнеса молчу.
Еще привлекло внимание сообщение о перетендере про исследование по разработке системы управления рисками. Тоже в январе мы побухтели на эту тему, что тендер выиграла какая-то странная компания с минимальным уставным капиталом, за которой якобы стояла какая-то крупная иностранная консалтинговая компания. В общем побухтели и забыли (забили). А вон нет. Видимо не справились товарищи, ну только что «исследовательскую часть» (читай между строк много буков обо всем важном) осилили. А вот конкретное ТЗ для новой революционный прорывной системы скоринга рисков товарных партий видимо не смогли. Посмотрим, что будет дальше.
И вот хотелось на этом закончить, но нет.
Была еще новость, которая прям приятно удивила.
Когда-то пару месяцев назад ФТС провело встречу с бизнесом, как обычно говорили обо всем важном. Но в ходе этой беседы, неожиданно, после доклада директора одного из таможенных представителей, родилась идея создания рабочей группы, которая… Пабам… Разработает и внедрит механизмы ФЛК при подаче ДТ (ну типа, что в ДТ пост фактического контроля, номер ТС и т.д. указано правильно). То есть в ФТС такой ФЛК очевидно есть, недаром у нас сплошные отказы в регистрации по формальным признакам. А вот тут гос. орган и бизнес поворачиваются друг к другу лицом и делают некую технологию на стыке информационных ресурсов. И в этот раз во благо бизнеса. Вот это считаю здорово. Это считаю проявление цифровой сознательности.
Вторая часть опуса. Дальше прокомментирую как развилось или не развилось то, что было написано, повторюсь, в начале этого года.
Цифровые тренды 2021 в ВЭД, логистике и таможне (в формате воскресной диванной аналитики). Часть 2.
А что бизнес?
Да все также, пилит свои самописки, и ненавидит программистов (потому что дорого, долго, и часто без толку). Мечтает о наличии универсального дешевого программного комплекса, который бы удовлетворил потребности логистических компаний. А те, которые на рынке уже есть, все равно бизнес не особо воспринимает, так как вроде и «да», но все равно «нет», а кастомизация долго и порядка млн. руб.
При этом, начали все больше проявляться триггеры, того, что цифровизация не обходит стороной нашу отрасль. При этом не обходит она не изнутри, а со стороны.
Только в начале 2021 года 2 стартапа про «уберизацию таможенного оформления», и программное решение от околобанковской структуры (вообще далекой от таможенного оформления) - цифровой продукт для автоматизации контроля статусов таможенного декларирования. Ну и то, что в логистике и ВЭД появились коучи, которые пытаются рассказать, как луну с неба достать, тоже все не просто так. Потому что эти коучи, это тоже «дети» эпохи цифрового маркетинга.
Также не стоит отрицать, что телеграмм-каналов про ВЭД, и групп в инстаграм имени различных там.предов все больше. А те, кто не первый год ведут инстраграм, уходят в вообще типичный диджитал-маркетинг инструментарий (опросы, геймификация, развитие личного бренда руководителей). Это удивительно, с учетом целевой аудитории в ВЭД (пока все еще 35+), но видимо аналитика обратной связи показала что-то, что мы еще не успели до конца понять.
Ну и про переход на удаленку, который был отстимулирован COVID, молчу. Это уже все осознали, в том числе с учетом увеличения расходов на IT составляющую, и, вероятно, снижением расходов на аренду офисных платежей.
Следующая часть будет про то, что планировалось ждать бизнесу в 2021? Ну и посмотрим, как оно оправдалось.
Цифровые тренды 2021 в ВЭД, логистике и таможне (в формате воскресной диванной аналитики). Часть 2.
А что бизнес?
Да все также, пилит свои самописки, и ненавидит программистов (потому что дорого, долго, и часто без толку). Мечтает о наличии универсального дешевого программного комплекса, который бы удовлетворил потребности логистических компаний. А те, которые на рынке уже есть, все равно бизнес не особо воспринимает, так как вроде и «да», но все равно «нет», а кастомизация долго и порядка млн. руб.
При этом, начали все больше проявляться триггеры, того, что цифровизация не обходит стороной нашу отрасль. При этом не обходит она не изнутри, а со стороны.
Только в начале 2021 года 2 стартапа про «уберизацию таможенного оформления», и программное решение от околобанковской структуры (вообще далекой от таможенного оформления) - цифровой продукт для автоматизации контроля статусов таможенного декларирования. Ну и то, что в логистике и ВЭД появились коучи, которые пытаются рассказать, как луну с неба достать, тоже все не просто так. Потому что эти коучи, это тоже «дети» эпохи цифрового маркетинга.
Также не стоит отрицать, что телеграмм-каналов про ВЭД, и групп в инстаграм имени различных там.предов все больше. А те, кто не первый год ведут инстраграм, уходят в вообще типичный диджитал-маркетинг инструментарий (опросы, геймификация, развитие личного бренда руководителей). Это удивительно, с учетом целевой аудитории в ВЭД (пока все еще 35+), но видимо аналитика обратной связи показала что-то, что мы еще не успели до конца понять.
Ну и про переход на удаленку, который был отстимулирован COVID, молчу. Это уже все осознали, в том числе с учетом увеличения расходов на IT составляющую, и, вероятно, снижением расходов на аренду офисных платежей.
Следующая часть будет про то, что планировалось ждать бизнесу в 2021? Ну и посмотрим, как оно оправдалось.
Итак, сентябрь 2021, что там с бизнесом изменилось за ¾ года?
1️⃣ почти неизменной осталась высокая степень скепсиса к технологиям в приложении к логистике и таможенному оформлению. Из серии как это поможет решить проблемы с заторами на границе, досмотровиками, скачущими ставками за китайские КТК и т.д. Ну тут я вряд ли скажу что-то, так как это приблизительно тоже самое, как спросить «как мне общение через телеграм поможет помыть полы?». В принципе поможет – можно вызвать клинера и не заплатить за звонок в рамках тарифа мобильного оператора. Короче это отрицание, и да оно есть. Но не кажется ли, что целесообразно фокусироваться на том, что можно решить, а не на том, что само по себе является рисками, которыми, кстати тоже можно и нужно управлять.
2️⃣бизнес все также пилит свои самописки (по большей части в 1с) и испытывает к ИТ командам жгучую недолюбовь
3️⃣ есть кейсы использования Битрикс как системы управления процессами и оркестратора, совмещенного с системой ввода данных и фронтэндом, для объединения и слияния нескольких софтов (альта, самородные базы сопоставления артикулов, и движение данных между ними) с применением RPA
4️⃣ Условных таможенно-логистических монстр-софтов все также 2: logos и logismart. Первый совсем сдулся, второй востребован для тех, кто не хочет играть в самописки. Однако кастомизация поселднего его все также недешевая.
5️⃣Есть профильные настройки 1с. На кон за все про все готовьте более 1,5 млн. чтобы купить отстроить и сопроводить
6️⃣ Упомянутые стартапы по уберизации декларирования (они же биржы декларантов) так и не взлетели. Одну из них какое-то время можно было потрогать. Другая повисела с таймером обратного отсчёта, а доступа так и не получилось. Ну и да, вокруг второй много разговоров от создателя про многомиллионный бюджет, затянувшийся процесс патентирования уникальных технологий и много всего такого.
7️⃣ Логистические коучи активно развивают Инстаграм и рассказывают о том, что время «стариков» ушло и они (молодые и энергичные, которые умеют запаковать бизнес) скоро этот самый бизнес под себя подомнут. При этом инстаграммный контент все больше про тайменеджмент, задачи по smart и прочий стандартный набор вбросов для прогрессивных и успешных. А ещё кончено же обязательно периодическая сценарная драма (как это положено у блогера). Фишка в том, что блогер должен вкинуть проблему общую для своей аудитории. Те кто пушат дизайн для девочек у них что-то бытовое из серии: уборщица в магазине обхамила, влезла или не влезла в джинсы. Мужики про то, как они тяжело и уверенно шли к успеху и заработали первый миллион, ну и что-нибудь из серии, как начал лысеть от стресса и ушел во фриланс. А у логистов что? Попытались злодеи клиентскую базу увести, водила со связи пропал и так далее.
8️⃣ Я, видимо, тоже скоро буду идти по этому пути🤣🤣🤣🤣 надо же продукты и личный брэнд качать💪🏻💪🏻💪🏻. Вон смайликов уже напихал, индивидуальный смайл запилю, буду сториз постить про успешный успех.
1️⃣ почти неизменной осталась высокая степень скепсиса к технологиям в приложении к логистике и таможенному оформлению. Из серии как это поможет решить проблемы с заторами на границе, досмотровиками, скачущими ставками за китайские КТК и т.д. Ну тут я вряд ли скажу что-то, так как это приблизительно тоже самое, как спросить «как мне общение через телеграм поможет помыть полы?». В принципе поможет – можно вызвать клинера и не заплатить за звонок в рамках тарифа мобильного оператора. Короче это отрицание, и да оно есть. Но не кажется ли, что целесообразно фокусироваться на том, что можно решить, а не на том, что само по себе является рисками, которыми, кстати тоже можно и нужно управлять.
2️⃣бизнес все также пилит свои самописки (по большей части в 1с) и испытывает к ИТ командам жгучую недолюбовь
3️⃣ есть кейсы использования Битрикс как системы управления процессами и оркестратора, совмещенного с системой ввода данных и фронтэндом, для объединения и слияния нескольких софтов (альта, самородные базы сопоставления артикулов, и движение данных между ними) с применением RPA
4️⃣ Условных таможенно-логистических монстр-софтов все также 2: logos и logismart. Первый совсем сдулся, второй востребован для тех, кто не хочет играть в самописки. Однако кастомизация поселднего его все также недешевая.
5️⃣Есть профильные настройки 1с. На кон за все про все готовьте более 1,5 млн. чтобы купить отстроить и сопроводить
6️⃣ Упомянутые стартапы по уберизации декларирования (они же биржы декларантов) так и не взлетели. Одну из них какое-то время можно было потрогать. Другая повисела с таймером обратного отсчёта, а доступа так и не получилось. Ну и да, вокруг второй много разговоров от создателя про многомиллионный бюджет, затянувшийся процесс патентирования уникальных технологий и много всего такого.
7️⃣ Логистические коучи активно развивают Инстаграм и рассказывают о том, что время «стариков» ушло и они (молодые и энергичные, которые умеют запаковать бизнес) скоро этот самый бизнес под себя подомнут. При этом инстаграммный контент все больше про тайменеджмент, задачи по smart и прочий стандартный набор вбросов для прогрессивных и успешных. А ещё кончено же обязательно периодическая сценарная драма (как это положено у блогера). Фишка в том, что блогер должен вкинуть проблему общую для своей аудитории. Те кто пушат дизайн для девочек у них что-то бытовое из серии: уборщица в магазине обхамила, влезла или не влезла в джинсы. Мужики про то, как они тяжело и уверенно шли к успеху и заработали первый миллион, ну и что-нибудь из серии, как начал лысеть от стресса и ушел во фриланс. А у логистов что? Попытались злодеи клиентскую базу увести, водила со связи пропал и так далее.
8️⃣ Я, видимо, тоже скоро буду идти по этому пути🤣🤣🤣🤣 надо же продукты и личный брэнд качать💪🏻💪🏻💪🏻. Вон смайликов уже напихал, индивидуальный смайл запилю, буду сториз постить про успешный успех.
Про старое актуализировали. А что нового?
1️⃣Ну во-первых, тихо на горизонте доносится шёпот low-code как способ быстро и недорого создать цифровое решение задачи. Кстати на интенсиве мы об этом поговорим. И там будет не только про Elma и Terrasoft. Мы и про оркестраторы поговорим (Integramat, Zapier) и про конструкторы приложений (Bubble, Directual, Adalo, Glide).
2️⃣Во-вторых, таким же шепотом (хочется какого-то мистического сравнения, но в голову не лезет) доносится информационный фон про то, что банки очень активно смотрят в сторону ВЭД. Все как-то по разному, аккуратно так, тихонько. Но, блин, смотрят. Доступных кейсов не особо, что есть. Но инсайты есть. Я начинаю чувствовать себя визионером, потому что про что-то такое я писал год назад (ссылку дам в конце).
3️⃣ Все чаще появляются упоминания про цифровую грамотность руководителей по цепям поставок. Тут на днях мимо пробежал одного из свежих курсов, про сколько-то там навыков эффективного логиста. Там вся классика управления коллективом и собой, ну и в добавление цифровая грамотность в аспекте знания доступных софтов на каждом этапе логистической поставки. И да, это бесспорно важно. Однако, лично мое мнение, что знание какие есть доступные софты - это производное знание, которые неизменно будет, если имеется цифровая сознательность (навык более глубокий, чем просто знание какие ПО есть на рынке). Про цифровую сознательность как раз будет прилично много на интенсиве.
Далее в моем опусе было про то, чего ждать в 2021. Это уже следующими постами напишу.
Ссылка про гигантов и ВЭД
1️⃣Ну во-первых, тихо на горизонте доносится шёпот low-code как способ быстро и недорого создать цифровое решение задачи. Кстати на интенсиве мы об этом поговорим. И там будет не только про Elma и Terrasoft. Мы и про оркестраторы поговорим (Integramat, Zapier) и про конструкторы приложений (Bubble, Directual, Adalo, Glide).
2️⃣Во-вторых, таким же шепотом (хочется какого-то мистического сравнения, но в голову не лезет) доносится информационный фон про то, что банки очень активно смотрят в сторону ВЭД. Все как-то по разному, аккуратно так, тихонько. Но, блин, смотрят. Доступных кейсов не особо, что есть. Но инсайты есть. Я начинаю чувствовать себя визионером, потому что про что-то такое я писал год назад (ссылку дам в конце).
3️⃣ Все чаще появляются упоминания про цифровую грамотность руководителей по цепям поставок. Тут на днях мимо пробежал одного из свежих курсов, про сколько-то там навыков эффективного логиста. Там вся классика управления коллективом и собой, ну и в добавление цифровая грамотность в аспекте знания доступных софтов на каждом этапе логистической поставки. И да, это бесспорно важно. Однако, лично мое мнение, что знание какие есть доступные софты - это производное знание, которые неизменно будет, если имеется цифровая сознательность (навык более глубокий, чем просто знание какие ПО есть на рынке). Про цифровую сознательность как раз будет прилично много на интенсиве.
Далее в моем опусе было про то, чего ждать в 2021. Это уже следующими постами напишу.
Ссылка про гигантов и ВЭД
Telegram
ЦифроВЭД
Цифровая сознательность – это новый мета-скилл, который в ближайшем будущем будет одним из наиболее востребованных.
Для владельцев бизнеса и руководителей различного уровня цифровая сознательность позволяет оценить возможности и угрозы цифровизации, проработать…
Для владельцев бизнеса и руководителей различного уровня цифровая сознательность позволяет оценить возможности и угрозы цифровизации, проработать…
Третья часть опуса, где мы с коллегами прогнозировали, какие вызовы встанут перед логистическим и таможенным бизнесом и в какую сторону он будет двигаться (в том числе вынужденно).
Цифровые тренды 2021 в ВЭД, логистике и таможне (в формате воскресной диванной аналитики). Часть 3.
А если вернуться на землю, что же бизнесу ждать в 2021?
Для всего мира, кто развивает IT внутри компаний, бесшовные интеграции уже остались в 2020 и они работают, также как и всякого рода боты, терминалы сбора данных и использование цифровых помощников в различных ролях (голосовые ассистенты, аналитика для принятия решений и т.д.).
Для ВЭД это все еще пока «экзотика». Альта почти закрыта для интеграций (если только за деньги, либо через костыли), СТМ пооткрытей, но используется меньше. А все остальное опять самописки и "костыли". ЛК ФТС закрыт для API. По состоянию на недавно, реестр разрешительных документов (ДС/СС) надо было скачивать с сайта «руками», а ведь как было был логично сделать API и тут.
Сейчас все больше становится очевидно несовершенство информационных систем, как внутри бизнеса, так и ограниченные возможности их взаимодействия с ресурсами вовне.
При этом, нам нужно не только "как-то что-то" развивать внутри себя (почти не имея примеров для подражания), так и менять подходы и логику. Вот, например, мы всегда работали с разрезом артикул-количество-страна. И в большинстве случаев, для продаж и обмена этого было достаточно. Сейчас, когда у контролирующих органов курс нацелен на разрез каждой вещи (поголовная маркировка всего), приходится менять логику учетных систем.
Для мира ВЭД, все это вызовы. Самый значимый из которых, это то, что информационные системы и сложность их структур растет как на дрожжах. Надо следить за каждой вещью, куда и кому ушла, как и когда ушла. Это огромная проблема, начиная со скорости работы оборудования и программ, заканчивая правильностью всех этих данных. И это все про биг-дата уже не только, как инструменты анализа, но и про технологии хранения (мощности серверов) и обработки данных (в том числе регулярная предварительная обработка данных, для возможности аналитики в режиме реального времени). Усложняются базовые понятия, разрабатываются новые надстройки в языке запросов, информационные базы должны быть правильно ускорены. А кто этого не сделает, отбросит себя назад.
То есть 2021 вынуждено формирует курс на биг-дата.
А там, где биг-дата, и работа с ней, там и машинное обучение и Искусственный интеллект. Мы пока не особо видим примеры реализации этих технологий, но это не значит, что этого нет. Просто, как и всегда у нас в отрасли, каждый делает что-то скрывая все внутри компании, как инструмент конкурентной борьбы. Но, чтобы было понятно, за 2020 год мы 4 раза обсуждали с различными компаниями возможность автоматизации подбора классификационного кода.
Еще один вызов заключается в том, что заказчики (особенно крупные, транснациональные компании) внутри себя активно развиваются в сторону цифровизации (деньги-то есть). И начинают озвучивать все больше требований к исполнителю про возможность контроля статусов работы в режиме онлайн, про автоматизированный контроль рисков, про формирование отчетности и даже про возможности сопряжения информационных систем «закачзик-исполнитель».
Из "опуса" остался один маленький кусочек. Но он требует отдельного осмысления, возможно самого вдумчивого. Поэтому, чтобы не было как у классика "смешалось все в доме Облонских" выделю его в отдельный пост. И отдельно прокомментирую, что поменялось с начала года в описанной части.
Цифровые тренды 2021 в ВЭД, логистике и таможне (в формате воскресной диванной аналитики). Часть 3.
А если вернуться на землю, что же бизнесу ждать в 2021?
Для всего мира, кто развивает IT внутри компаний, бесшовные интеграции уже остались в 2020 и они работают, также как и всякого рода боты, терминалы сбора данных и использование цифровых помощников в различных ролях (голосовые ассистенты, аналитика для принятия решений и т.д.).
Для ВЭД это все еще пока «экзотика». Альта почти закрыта для интеграций (если только за деньги, либо через костыли), СТМ пооткрытей, но используется меньше. А все остальное опять самописки и "костыли". ЛК ФТС закрыт для API. По состоянию на недавно, реестр разрешительных документов (ДС/СС) надо было скачивать с сайта «руками», а ведь как было был логично сделать API и тут.
Сейчас все больше становится очевидно несовершенство информационных систем, как внутри бизнеса, так и ограниченные возможности их взаимодействия с ресурсами вовне.
При этом, нам нужно не только "как-то что-то" развивать внутри себя (почти не имея примеров для подражания), так и менять подходы и логику. Вот, например, мы всегда работали с разрезом артикул-количество-страна. И в большинстве случаев, для продаж и обмена этого было достаточно. Сейчас, когда у контролирующих органов курс нацелен на разрез каждой вещи (поголовная маркировка всего), приходится менять логику учетных систем.
Для мира ВЭД, все это вызовы. Самый значимый из которых, это то, что информационные системы и сложность их структур растет как на дрожжах. Надо следить за каждой вещью, куда и кому ушла, как и когда ушла. Это огромная проблема, начиная со скорости работы оборудования и программ, заканчивая правильностью всех этих данных. И это все про биг-дата уже не только, как инструменты анализа, но и про технологии хранения (мощности серверов) и обработки данных (в том числе регулярная предварительная обработка данных, для возможности аналитики в режиме реального времени). Усложняются базовые понятия, разрабатываются новые надстройки в языке запросов, информационные базы должны быть правильно ускорены. А кто этого не сделает, отбросит себя назад.
То есть 2021 вынуждено формирует курс на биг-дата.
А там, где биг-дата, и работа с ней, там и машинное обучение и Искусственный интеллект. Мы пока не особо видим примеры реализации этих технологий, но это не значит, что этого нет. Просто, как и всегда у нас в отрасли, каждый делает что-то скрывая все внутри компании, как инструмент конкурентной борьбы. Но, чтобы было понятно, за 2020 год мы 4 раза обсуждали с различными компаниями возможность автоматизации подбора классификационного кода.
Еще один вызов заключается в том, что заказчики (особенно крупные, транснациональные компании) внутри себя активно развиваются в сторону цифровизации (деньги-то есть). И начинают озвучивать все больше требований к исполнителю про возможность контроля статусов работы в режиме онлайн, про автоматизированный контроль рисков, про формирование отчетности и даже про возможности сопряжения информационных систем «закачзик-исполнитель».
Из "опуса" остался один маленький кусочек. Но он требует отдельного осмысления, возможно самого вдумчивого. Поэтому, чтобы не было как у классика "смешалось все в доме Облонских" выделю его в отдельный пост. И отдельно прокомментирую, что поменялось с начала года в описанной части.
#интенсив #цифроваясознательность #1день
Всем привет!
Я рад приветствовать вас на интенсиве по развитию цифровой сознательности.
Уже очень хочется начать. Это будут 2 недели полные полезной информацией, инсайтами и нестандартным мышлением.
Немного организационных моментов.
Первые 2 дня информация в рамках интенсива публикуется в этой группе, далее, для тех, кто захочет продолжить, перейдем в отдельную закрытую группу с символической платой за участие.
Интенсив будет длиться с 07.09 по 17.09.
Вам будет представлены материалы в различных форматах: видео-контент, ссылки на статьи и обзоры, презентационные материалы, интерактивные опросники, практические задания и разбор материалов.
Расписание публикации материалов:
07.09 – вторник – интерактивный опросник, который проведет вас через внутренний диалог по вопросам цифровых реалий, позволит оценить, как вы сами себя позиционируете в мире цифровых вызовов, выявить ваши установки по вопросам цифровых изменений.
08.09 – среда – тема дня: тренды цифровизации: вызовы, возможности и угрозы.
10.09 – пятница – темы дня: эффекты от цифровизации для сотрудника и бизнеса, бизнес-модели цифровых компаний, стратегии развития сотрудников с развитой цифровой сознательностью.
13.09 – понедельник – темы дня: изменение требований к компетенциям сотрудников на рынке труда, цифровые навыки и их место в системе жестких и мягких навыков (hard & soft skills), элементы и этапы формирования цифровой сознательности, технологические основы и инструменты цифровизации (первое приближение).
14.09 – вторник – темы дня: оцифровка, автоматизация, цифровизация – различия и взаимосвязь, технологические основы и инструменты цифровизации (второе приближение).
Практическое задание по анализу нескольких сценариев реинжениринга бизнес-процессов с учетом обсужденных цифровых возможностей.
16.09 – четверг – обзор кейсов цифровой транспормации различных игроков логистической и таможенной отрасли.
17.09 – пятница – подведем итоги, я дам обратную связь по заданиям, обсудим драйверы цифрового лидерства в бизнесе и карьерной стратегии.
Наверняка, в следующие 2 недели у вас будут моменты, когда вы почувствуете различные эмоции, том числе отрицание и возможный страх перед неминуемыми изменениями. Такое случается со всеми. Задача интенсива помочь понять 2 вещи:
- если процесс невозможно остановить, то его надо возглавить
- возглавить цифровые изменения под силу каждому из нас.
Всем привет!
Я рад приветствовать вас на интенсиве по развитию цифровой сознательности.
Уже очень хочется начать. Это будут 2 недели полные полезной информацией, инсайтами и нестандартным мышлением.
Немного организационных моментов.
Первые 2 дня информация в рамках интенсива публикуется в этой группе, далее, для тех, кто захочет продолжить, перейдем в отдельную закрытую группу с символической платой за участие.
Интенсив будет длиться с 07.09 по 17.09.
Вам будет представлены материалы в различных форматах: видео-контент, ссылки на статьи и обзоры, презентационные материалы, интерактивные опросники, практические задания и разбор материалов.
Расписание публикации материалов:
07.09 – вторник – интерактивный опросник, который проведет вас через внутренний диалог по вопросам цифровых реалий, позволит оценить, как вы сами себя позиционируете в мире цифровых вызовов, выявить ваши установки по вопросам цифровых изменений.
08.09 – среда – тема дня: тренды цифровизации: вызовы, возможности и угрозы.
10.09 – пятница – темы дня: эффекты от цифровизации для сотрудника и бизнеса, бизнес-модели цифровых компаний, стратегии развития сотрудников с развитой цифровой сознательностью.
13.09 – понедельник – темы дня: изменение требований к компетенциям сотрудников на рынке труда, цифровые навыки и их место в системе жестких и мягких навыков (hard & soft skills), элементы и этапы формирования цифровой сознательности, технологические основы и инструменты цифровизации (первое приближение).
14.09 – вторник – темы дня: оцифровка, автоматизация, цифровизация – различия и взаимосвязь, технологические основы и инструменты цифровизации (второе приближение).
Практическое задание по анализу нескольких сценариев реинжениринга бизнес-процессов с учетом обсужденных цифровых возможностей.
16.09 – четверг – обзор кейсов цифровой транспормации различных игроков логистической и таможенной отрасли.
17.09 – пятница – подведем итоги, я дам обратную связь по заданиям, обсудим драйверы цифрового лидерства в бизнесе и карьерной стратегии.
Наверняка, в следующие 2 недели у вас будут моменты, когда вы почувствуете различные эмоции, том числе отрицание и возможный страх перед неминуемыми изменениями. Такое случается со всеми. Задача интенсива помочь понять 2 вещи:
- если процесс невозможно остановить, то его надо возглавить
- возглавить цифровые изменения под силу каждому из нас.
#интенсив #цифроваясознательность #1день
В настоящее время есть супер хайповые темы:
- цифровизация
и
- работа с осознанностью (эзотерический аспект).
Мы говорим про цифровую сознательность, как бизнес мета-скилл.
Но, самый парадокс, что сейчас в бизнесе, когда начинают говорить, про бизнес-осознанность (да, такое есть и там про осознание своих целей, установок, стратегии развития и прочее), то это невольно перекликается с личностным ростом и плавно уходит в ту самую работу с осознанностью, которая сейчас на хайпе. По сути инструменты одни и те же, только приложение разное.
Это вообще не относится к теме нашего интенсива, но сегодня в новолуние и концентрацию всего мистического было бы грех, не упомянуть эту тему.
По ссылке хочется сказать «Опросник». Но нет. После неоднократного прохождения (в рамках тестирования различных сценариев), я это с определенной долей сарказма могу назвать «дотошный цифропсихолог – модератор внутреннего диалога на тему цифровизации».
Ответы на предложенные вопросы позволят Вам позиционировать себя в текущей действительности. И чем честнее Вы себе ответите, тем проще будет понять откуда идут негативные установки в отношении цифровизации, если они есть.
Я специально предлагаю начать именно с этого внутреннего диалога без какого-либо информационного разогрева, так как в этом случае ответы будут максимально Ваши, а не привнесенные в том числе моей информацией.
Если Вы что-то не знаете или не можете четко сформулировать - это нормально.
Также я специально даю этот материал вечером, так как именно в это время ответы себе будут максимально искренние.
Я рекомендую пройти этот диалог до конца. Диалог - это только первый шаг в рамках интенсива на пути цифровой сознательности. Все задания, которые мы будем проходить в конце сложатся в единую модель Вашего цифрового мышления.
Я не прошу Ваши данные. Я с уважением отношусь к личному информационному пространству.
Но, если Вы захотите обратную связь по этой модели, а также возможные направления ее развития, то в конце диалога оставьте своей идентификатор (в ответ на соответствующий вопрос).
Через него я смогу объединять данные из разных заданий. В конце нашего интенсива и тем, кто захочет получить обратную связь – я ее предоставлю.
ПС: «дотошный цифропсихолог – модератор внутреннего диалога на тему цифровизации» действительно дотошный. Но, заложенный в нем алгоритм логических связей не терпит неоднозначности (как и многие технологии). Поэтому там, где непонятно –он будет уточнять (возможен и вечный цикл).
Хорошего вечера и рад видеть Вас на пути цифровой сознательности.
По ссылке приглашение в башню к "дотошному цифропсихологу"
В настоящее время есть супер хайповые темы:
- цифровизация
и
- работа с осознанностью (эзотерический аспект).
Мы говорим про цифровую сознательность, как бизнес мета-скилл.
Но, самый парадокс, что сейчас в бизнесе, когда начинают говорить, про бизнес-осознанность (да, такое есть и там про осознание своих целей, установок, стратегии развития и прочее), то это невольно перекликается с личностным ростом и плавно уходит в ту самую работу с осознанностью, которая сейчас на хайпе. По сути инструменты одни и те же, только приложение разное.
Это вообще не относится к теме нашего интенсива, но сегодня в новолуние и концентрацию всего мистического было бы грех, не упомянуть эту тему.
По ссылке хочется сказать «Опросник». Но нет. После неоднократного прохождения (в рамках тестирования различных сценариев), я это с определенной долей сарказма могу назвать «дотошный цифропсихолог – модератор внутреннего диалога на тему цифровизации».
Ответы на предложенные вопросы позволят Вам позиционировать себя в текущей действительности. И чем честнее Вы себе ответите, тем проще будет понять откуда идут негативные установки в отношении цифровизации, если они есть.
Я специально предлагаю начать именно с этого внутреннего диалога без какого-либо информационного разогрева, так как в этом случае ответы будут максимально Ваши, а не привнесенные в том числе моей информацией.
Если Вы что-то не знаете или не можете четко сформулировать - это нормально.
Также я специально даю этот материал вечером, так как именно в это время ответы себе будут максимально искренние.
Я рекомендую пройти этот диалог до конца. Диалог - это только первый шаг в рамках интенсива на пути цифровой сознательности. Все задания, которые мы будем проходить в конце сложатся в единую модель Вашего цифрового мышления.
Я не прошу Ваши данные. Я с уважением отношусь к личному информационному пространству.
Но, если Вы захотите обратную связь по этой модели, а также возможные направления ее развития, то в конце диалога оставьте своей идентификатор (в ответ на соответствующий вопрос).
Через него я смогу объединять данные из разных заданий. В конце нашего интенсива и тем, кто захочет получить обратную связь – я ее предоставлю.
ПС: «дотошный цифропсихолог – модератор внутреннего диалога на тему цифровизации» действительно дотошный. Но, заложенный в нем алгоритм логических связей не терпит неоднозначности (как и многие технологии). Поэтому там, где непонятно –он будет уточнять (возможен и вечный цикл).
Хорошего вечера и рад видеть Вас на пути цифровой сознательности.
По ссылке приглашение в башню к "дотошному цифропсихологу"
Google Docs
Цифровой внутренний диалог по самопозицинированию в мире цифровых вызовов
интенсив от Ивана Макарчука по цифровой сознательности в ВЭД, логистике и таможенном оформлении
присоединиться к интенсиву по ссылке (https://t.me/ciberved/130)
присоединиться к интенсиву по ссылке (https://t.me/ciberved/130)
#интенсив #цифроваясознательность #2день
Сегодня фразы про цифровую трансформацию, цифровизацию и использование «цифры» в бизнесе звучат почти, что из каждого утюга.
Сегодня фразы про цифровую трансформацию, цифровизацию и использование «цифры» в бизнесе звучат почти, что из каждого утюга.
image_2021-09-08_17-32-33.png
159.9 KB
#интенсив #цифроваясознательность #2день
Агентство KMDA опубликовало отчет о цифровой трансформации в 2020 году.
Это, пожалуй, один из наиболее полных актуальных отчетов по этому вопросу на русском языке.
Ниже я приложу и сам документ.
Интересный материал, который комплексно оценивает состояние цифровизации в России.
Но как и любой документ, который скорее призван обратиться в агентство за услугами, в нем не очень много информации про, то что и как работает, какие эффекты дает, сколько стоит.
Согласно отчета, отрасли, которые показали рывок в развитии за последние 2 года: 3 нефть и газ, ритейл, металлургия, ЖКХ и государственные услуги. (Как мы уже и писали выше, «богатые отрасли»).
Логистику как отрасль с точки зрения цифровизации оценивают как догоняющую с низким уровнем цифровой зрелости.
Агентство KMDA опубликовало отчет о цифровой трансформации в 2020 году.
Это, пожалуй, один из наиболее полных актуальных отчетов по этому вопросу на русском языке.
Ниже я приложу и сам документ.
Интересный материал, который комплексно оценивает состояние цифровизации в России.
Но как и любой документ, который скорее призван обратиться в агентство за услугами, в нем не очень много информации про, то что и как работает, какие эффекты дает, сколько стоит.
Согласно отчета, отрасли, которые показали рывок в развитии за последние 2 года: 3 нефть и газ, ритейл, металлургия, ЖКХ и государственные услуги. (Как мы уже и писали выше, «богатые отрасли»).
Логистику как отрасль с точки зрения цифровизации оценивают как догоняющую с низким уровнем цифровой зрелости.