✨я-ИТ-ы – по факту, это место встречи сотен руководителей, цифровых управленцев со всех регионов РФ. Крупнейшее Сообщество в стране. А есть ли внутренние профсообщества в Вашей компании?

СберУниверситет, совместно с я-ИТ-ы, исследует, как строятся внутренние профсообщества в российских компаниях.

Приглашаем пройти короткий анонимный опрос, 3 минуты максимум.

Чье мнение мы хотим спросить:
〰️ Если у вас в компании есть внутренние профессиональные сообщества
〰️ Если вы принимаете активное участие в деятельности Сообщества я-ИТ-ы
〰️ Если вы знаете таких людей в вашей компании, то будем рады, если вы сделаете форвард этого поста

Для я-ИТ-ы, участие в этом проекте Сбера - крутая возможность повысить узнаваемость Сообщества. Поэтому важно пройти опрос.

📊По итогам исследования СберУниверситет подготовит отчет и разошлет его всем участникам

✨ Принять участие

🔥 В преддверии скорого онлайна по результатам повторного совместного исследования резидентов нашего Сообщества компанией SHL, рекомендую вспомнить прошлый выводы…

Мы предлагаем вашему вниманию видеозапись.

Чем некоммерческое сообщество цифровых управленцев «я-ИТ-ы» отличается от других IT-сообществ России? ✨Во-первых, у этого сообщества есть Душа (дружеская атмосфера, общение на равных) и Мечта (осуществить полное импортозамещение в ИТ-сфере). ✨Во-вторых, чтобы попасть в «я-ИТ-ы», нужно соответствовать критериям отбора и разделять ценности сообщества, следовать его правилам. Члены сообщества не платят членские взносы, при этом не только активно участвуют в мероприятиях сообщества, но и организуют свои.

Основатель сообщества «я-ИТ-ы» и наш гость Павел Клепинин признается: «Мы растем по численности на 20-30% ежегодно, сохранять атмосферу – непростая задача, но есть некоторые лайфхаки и инструменты». Как удается сохранять высокий уровень вовлеченности при постоянном росте числа участников? Смотрите запись и берите на заметку идеи.

✍️ Лекция на выходные (1 час)

от Сергея Владиленовича Кириенко. Краткое содержание

Вводные тезисы:
- Все решения всегда принимаются в условиях дефицита времени и информации
- "Подходящего" времени не существует
- 100% гарантий и абсолютной уверенности не бывает

Десять принципов Сергея Владиленовича

1️⃣ Принцип – управленца. Любая управленческая проблема моя.
2️⃣ Управлять можно всем
3️⃣ Тренд важнее состояния. Следствия:
- Всё постоянно меняется
- Куда? Важнее, чем где?
- Стоять на месте невозможно, или развиваешься или деградируешь
- Выигрывает тот, кто быстрее учится
4️⃣ Любая проблема содержит в себе решение
5️⃣ Люди не подичняются законам математики. Следствия:
- Линейные законы в управлении не работают
- Человек и группа -- "субъект", а не "объект" управления
- Власть и деньги недостаточны
- Хорошо делают люди только то, во что действительно верят
- Всё что может быть понято неправильно. будет понято неправильно
- Ответственность за понимание несёт говорящий
6️⃣ Мы -- разные. Это не проблема, а возможность.
7️⃣ Масштаб цели имеет значения, а резмер первого шага не имеет значения
8️⃣ Радуйся трудностям. Любой вызов -- возможность
9️⃣ Выигрывает тот, кто сдаётся на две секунды позднее
1️⃣0️⃣ Идеи и воля людей меняют мир