Итак, саммари наших ответов за 2 дня:

Саша — выкинули нафиг среднесрочные планы, если они не выполняются, то и фиг с ними. Фокус на краткосрочных задачах, мысли в долгосрочной стратегии. Чтобы снизить тревожность, стараемся проявлять друг к другу больше заботы внутри.

Хочется делать что-то еще, но это сложно в рамках компании, где почти все работают парт-тайм.
Заметила, что люди стали бережнее к чувствам и точкам зрения других — это тоже помогает против тревожности/выгорания.

Леша — команда подгорела за апрель-май: несколько раз менялась стратегия. Сейчас пришли в себя: сходили в отпуска, плюс стало понятно что все же делать дальше, кажется проблема уменьшена. Тревожность снимает наличие денег (эпик наконец-то вышел обратно в прибыль), стало спокойнее и наличие плана. Можно тратить деньги на психотерапевта, а можно найти не самую крутую, но стабильную работу, и уменьшить так тревожность.
Больше общения и поддержки команде, если что-то не получается — вроде бы тоже работает, люди расслабляются и делают нормально.

Настя — структурного решения тоже нет. Делают встречи «просто поболтать» командой, чтобы почувствовать поддержку друг друга и расслабиться. СТО устроил большую встречу, это помогло выдохнуть и расслабиться, хотя никаких обещаний что «мы все сможем» на ней не было, скорее были честные ответы, что пока всем ничего не понятно.

Юля — ограждает новостной фон чтоб снизить тревожность и использует «круги влияния» чтобы не переживать за то, что не можешь изменить. С командой — за прозрачность, так как молчание стимулирует нервозность и выгорание, лучше обсуждать то что решение еще не принято и неясно какое принимать, чем варить все в себе. Еще можно попробовать вернуть себе контроль через осознанное потребление — посчитать собственный burn rate, сократить ненужные расходы — станет легче.

Глеб — существует информационное ожирение (тикток и новости — аналог быстрых углеводов). Старается потреблять информацию длинными форматами — ролик на ютубе на час, художественная литература. Иногда приходит к сотрудникам и предлагает расписать: в чем твоя проблема, почему может произойти повышение, увольнение, почему это может произойти — вроде людям помогает.

Тигран — помогают инструменты самоконтроля, различать на что ты можешь а на что не можешь повлиять. В феврале собрал команду (150 чел) и поговорил — будем менять модель и продукт, сохраним все рабочие места, но будут задержки в зарплате и во всем, видение зажгло команду и помогло 1,5-2 месяца фигачили. Для команды что-то специально не делает, так как пока не приходят с запросом, нет смысла наносить добро.

Амаль — пережил личный кризис еще в начале пандемии, вместо Китая уехал в Ташкент и доход снизился ровно в 10 раз. Ушло 2,5 года чтоб вырасти обратно. Когда приехал в Москву, началось что началось, но сначала мало повлияло на состояние. А вот сейчас планирует уходить из Тинькофф и тревоги и переживаний много. Помогает зал и медитация. Стабильность скучна!

Дружеские пикировки в саммари не включаю, но они были и еще будут.
С вами была Саша Клименко, в @normalno_delaj собираю продуктовые истории про запуск и рост продуктов, подписывайтесь, и еще увидимся!