О том, что многие откладывают на когда-нибудь потом.

Мы планируем рабочие задачи, планируем тренировки и много чего еще, но редко далеко вперед планируем поездки в новые страны.

В моих жизненных целях прописано - каждый год посещать хотя бы 2 новые страны (уже в копилке 23) и уже завтра прибавится еще одна страна.

Поездку запланировал еще в ноябре 2025 года и оформил шенген, сразу после нового года купил билеты на самолет.

Как часто это бывает по мере приближения отпуска стало наваливаться всё больше дел, по личным обстоятельствам переехал жить в другой район Москвы (вчера перевез вещи и сегодня сдал старую квартиру агентству) в очень активной стадии работы 2 новых корпоративных клиента, еще с несколькими клиентами переговоры на соседней стадии.

Учеба в магистратуре идет полным ходом, скоро последняя сессия и надо сдать кучу заданий. Работа над дипломом тоже а разгаре.

В какой-то момент я подумал, что путешествие совсем не вовремя и сам себя осёк.

Работы всегда будет много и если не наполнять жизнь красками мы рискуем прожить унылую и не интересную жизнь.

Если помните я веду две коуч-группы «Фокус на главном», в которых помогаю мужчинам внедрять навыки долгосрочного планирования, системность и самодисциплину. С первой группой 1 апреля будет год как мы работаем и участники так же как и я на 2026 год на месяцы вперед запланировали семейные путешествия и в какие-то из них уже слетали.

Я убежден, что мы авторы своей жизни и не смотря на разные внешние события можем делать жизнь яркой, насыщенной и интересной. Главное это запланировать и конечно же выполнить необходимое действия.

А как вы планируете свои путешествия?

Время пересборки себя и своего бизнеса

Иногда у предпринимателя внешне всё в порядке.

Бизнес работает, деньги есть, команда есть, семья есть. Но внутри тяжесть, усталость и ощущение, что прежние цели больше не зажигают.

В такие периоды дело часто не только в рынке, не только в экономике и не только в очередном кризисе. Иногда человек просто доходит до точки, где ему нужно заново ответить себе на вопросы:

Куда я иду дальше,
Зачем мне всё это?
На что я по‑настоящему хочу опираться?

Такие периоды предприниматели и эксперты нередко связывают с дефицитом смыслов и необходимостью личной пересборки.

Я хорошо понимаю это не только как коуч и наставник, но и как человек, который сам проходил через непростые жизненные этапы.

За последние годы я всё яснее вижу, когда у предпринимателя нет внутренней опоры, это быстро начинает отражаться и на бизнесе, и на отношениях в семье, и на здоровье.

В периоды турбулентности предпринимателю особенно нужна эмоциональная устойчивость и настроенный внутренний компас.

Опираясь на свой многолетний управленческий опыт в миллиардных и 6 летний опыт в коучинге собрал годовую программу наставничества «Фокус на главном», инструменты которой помогают комплексно решать проблемы предпринимателей.

Программа «Фокус на главном» это глубокая, последовательная работа на протяжении 12 месяцев, чтобы человек мог по новому собрать себя, свои цели, свой бизнес и свою жизнь.

В этой программе мы смотрим сразу на четыре важные сферы: бизнес, здоровье, семья и хобби.

Потому что настоящая устойчивость появляется тогда, когда у человека есть не одна опора в виде бизнеса, а несколько опор в жизни. Связь между личными ценностями, жизненной стратегией и устойчивостью бизнеса одно из ключевых направлений в развитии предпринимателя.

С кем-то мы будем работать над стратегией и выходом из операционки, с кем-то над управленческой зрелостью и командой. А с кем-то над возвращением энергии, смыслов и ощущения, что жизнь снова твоя, а не просто набор обязательств.

Если вам откликается такой подход и вы чувствуете, что сейчас нужен не очередной рывок через силу, а более честная и глубокая настройка себя и своей жизни напишите мне в личку @volovikov_coach

Я отправлю презентацию программы после чего обсудим детали и решим подходит ли вам такой формат работы.

Канал в мессенджере MAX

Телеграм работает всё хуже, государство тратит огромные деньги на блокировки VPN и всё больше моих знакомых, и клиентов переходят в МАХ. Как бы я не оттягивал этот момент, но всё же создал свой канал в мессенджере МАХ.

Так что дорогие друзья буду рад вас снова видеть в рядах своих подписчиков в канале «Дмитрий Воловиков, о коучинге просто»

Буду продолжать писать про личную эффективность, развитие навыков планирования и реализацию больших целей. Также буду поднимать темы лидерства и эффективное управление командами.

Ссылка на канал - https://max.ru/id615416772552_biz

Год живу в Москве: вот что я понял за это время

Ровно год назад я переехал из Ростова-на-Дону в Москву. Вот что я понял, живя в Москве. Разделил на бизнес и личное.

Бизнес

Москва - город возможностей, но он высасывает всю энергию.

Здесь куча различных бизнес-мероприятий: конференции, бизнес-завтраки, форумы. Хочется на всё сходить, кажется, что все они очень полезны, но большинство мероприятий пустая трата времени. Важно уметь «фильтровать», на что тратить своё время.

Клиенты в коучинге и консалтинге

Я бизнес-коуч, и в Москве есть офисы всех больших компаний, которые привлекают коучей для работы с топ-менеджерами.
За год я познакомился с 30+ директорами по персоналу и руководителями отделов обучения больших корпораций, с некоторыми компаниями уже начали работать.

Клиенты - владельцы и топ-менеджеры миллиардных компаний работают с коучами только офлайн. За год жизни в Москве я провёл столько личных встреч и переговоров о работе с владельцами и управленцами миллиардных компаний, сколько не смог провести за 4 года в Ростове-на-Дону с момента, как стал коучем и консультантом по организационному развитию.

Нетворкинг

Как уже писал в прошлом пункте, концентрация клиентов, владельцев и управленцев миллиардных компаний, в Москве в сотни раз выше, чем в любом другом регионе, и эти люди открыты к общению. Многие выступают в роли спикеров на разных мероприятиях, многие в социальных сетях отвечают на сообщения и свободно соглашаются встретиться за обедом.

За прошедший год я значительно расширил сеть своих контактов.

В Москве нужно быстро принимать решения

Нельзя, как на юге, полгода думать, потом месяц анализировать и ещё неделю согласовывать. Здесь кто первый сделал тот и забрал себе всю прибыль.

Как говорится в поговорке: «Кто первый встал, того и сапоги».

Личное

Досуг

В этом городе можно найти себе развлечение на любой вкус: театры, концерты, спортивные мероприятия. Очень удивили программы «Лето в Москве» и «Зима в Москве». При желании можно составить себе культурную программу на полгода вперёд, но часто на досуг не хватает сил и времени. С учётом загрузки в будни многие москвичи в выходные решают бытовые задачи и отсыпаются.

Москва - город одиноких

Сюда едут амбициозные люди со всей страны, и у них в приоритете — деньги, бизнес/карьера.
На личную жизнь просто нет времени и сил. Люди встречаются раз в неделю, чтобы позаниматься сексом, и с понедельника снова погружаются в гонку за «успехом».

Огромные расстояния

Люди по 3 часа в день проводят в дороге на работу и домой. Если познакомился с девушкой, живущей на противоположном конце Москвы, шансы на развитие таких отношений минимальные, так как ещё 1,5 часа после работы надо будет ехать к ней, а потом возвращаться домой.

И не смотря на это я познакомился с девушкой, с которой мы встречаемся уже 2 месяца и чтобы не тратить много времени на дорогу к ней и потом домой я переехал жить поближе к ней.

Вообще в Москве очень важно жить близко к месту работы, благо 90% времени я работаю онлайн и мне не надо каждый день проводить по 2-3 часа в пути на работу.

Высокая стоимость услуг

Товары, техника и продукты стоят как и на юге, а вот за услуги приходится платить больше: стоматолог, парикмахер, рестораны, обслуживание авто, всё в 1,5–2 раза дороже, чем на юге.

Мало солнца

Зима длинная, лето короткое. Меня, всю жизнь прожившего на юге, это сильно выбивает из колеи.

Итог

Москва - высокая цена за высокую скорость и развитие. Кто не вывозит этот ритм, через 1–2 года уезжает. Кто вывозит растёт очень быстро.

Кто переезжал в Москву, напишите в комментах: совпадает или нет? Как вы адаптировались к переезду?

Это БАЗА

С начала 2022 года я как коуч и консультант много работаю с собственниками малого и среднего бизнеса из разных сфер.

Я состою в бизнес-клубе «Реформа» и постоянно посещаю разные бизнес-форумы, каждый месяц провожу около 15 диагностических коуч-сессий, на которых с потенциальными клиентами обсуждаем их текущую ситуацию в бизнесе и как ее можно улучшить.

Очень часто встречаю одну и ту же картину - около 70% владельцев, с кем я общался это бывшие сильные наемные специалисты. Они когда-то были лучшими в своем деле и в итоге уйдя из найма открыли свой бизнес.

Большинство предпринимателей не проходили никакие обучения по развитию управленческих компетенций.

У многих предпринимателей нет понимания, как строится система, не развито стратегическое мышления. Они не видят свою компанию как целостную систему.

Многие предприниматели не осознают, что их роль кардинально изменилась и теперь они должны строить систему, качественно управлять ей, а не самим хвататься за разные задачи.

Главная задача предпринимателя создать и отладить систему, нанять компетентных людей и не мешать им выполнять их работу (в идеале им помогать работать максимально эффективно)

Это и есть БАЗА

Ладно предприниматели не обучались в начале своего пути менеджменту, но мне сложно понять почему спустя время у них не появляется желания разобраться в этом вопросе и стать по настоящему эффективными управленцами.

Ведь каждый сам несет ответственность за сой бизнес и свою жизнь. То как предприниматели принимают решения и управляют людьми напрямую влияет на эффективность бизнеса, уровень дохода и качества жизни их семей.

Проведя больше 1500 коуч сессий, поработав как коуч больше чем со 100 клиентами я чётко вижу - важно не купить себе или жене новенький Мерседес, чтобы в глазах знакомых выглядеть круче, а вложиться в свое образование и поработать со своим мышлением.

Потому что через год это 100% в разы увеличит доход, при более эффективной работе команды у предпринимателя появится больше времени на себя и семью. Появится время на дальнейшее развитие компании.

Большинство предпринимателей думают, что их главная проблема - это нехватка квалифицированных сотрудников.

Но нет, главная проблема многих предпринимателей - это отсутствие системы управления бизнесом и «кривое» мышление.

И пока предприниматели не изменят свое мышление, свой подход к ведению бизнеса ничего в их жизни к сожалению не изменится.

В следующем посте подробно распишу как окупается работа с коучем для предпринимателя и на примере покажу сколько денег теряет предприниматель ничего не меняя.

Сколько денег сливает предприниматель, пока «тащит всё сам»

В прошлом посте обещал расписать как для предпринимателя окупается работа с коучем и на примере показать сколько денег теряет предприниматель ничего не меняя.

Ниже только цифры и здравый смысл.

Отправная точка: сколько стоит ваш час?

Берём типичный кейс из моей практики.

• Доход предпринимателя: 500 000 ₽ в месяц (6 млн ₽ в год).
• Рабочий режим: в среднем 11 часов в день, 22 дня в месяц → 2 904 часа в год.
• Реально важная работа (стратегия, развитие, ключевые решения): примерно 2,5 часа в день → 660 часов в год.

Если поделить годовой доход на эти 660 часов, получаем стоимость одного часа около 9 000 ₽.

Для расчётов я беру консервативно 8 000 ₽ за час.

То есть каждый час, который вы тратите на «мелочёвку», на самом деле стоит бизнесу как минимум 8 000 ₽.

Куда утекают деньги?

Цель нормальной управленческой жизни работать не по 11 часов, а, скажем, 5–6 часов в день, и при этом заниматься только тем, что действительно требует вашего участия.

В реальности у многих так:
• 11 часов в день вы «в поле»;
• из них 2–3 часа — действительно важная работа;
• остальное - операционка, которую можно и нужно отдавать сотрудникам.

Если взять целевой режим 5,5 часов в день, получается, что ещё 5,5 часов вы каждый день делаете то, что спокойно мог бы делать наёмный сотрудник.

За год это - 1 452 часа работы не по адресу.

Почему это так дорого

Смотрим на сотрудника:

• Оклад: 80 000 ₽ в месяц.
• Рабочий график: 22 дня по 8 часов → 176 часов в месяц.
• Час сотрудника стоит примерно 455 ₽.

Сравнение:

час предпринимателя - 8 000 ₽,
час сотрудника - ≈ 450 ₽.

Разница почти в 18 раз.

Теперь просто считаем:

1 452 часа × (8 000 ₽ − 455 ₽) ≈ 11 000 000 ₽ в год.

Это те деньги, которые бизнес переплачивает только за то, что предприниматель делает работу исполнителя. Не за счёт гипотетической «упущенной выгоды», а по очень простой логике - кто делает задачу и сколько стоит его час.

Плюс ещё одна дыра - сотрудники

Частая картина:

• оклад одного сотрудника: 80 000 ₽,
• по факту он работает на 50% от того, на что способен.

Половина его оклада - это деньги за «пол-скорости».

• 80 000 ₽ × 50% = 40 000 ₽ в месяц в никуда;
• за год - 480 000 ₽ на одного человека.

Если у вас:

• 3 таких сотрудника → 480 000 × 3 = 1 440 000 ₽ в год;
• 5 сотрудников → 480 000 × 5 = 2 400 000 ₽ в год.

И это без учёта потерянных клиентов, репутации и прочего. Только голая арифметика по зарплате.

Что получается в сумме

Складываем:

1. Предприниматель тащит операционку сам → примерно 11 млн ₽ переплаты в год.
2. Сотрудники работают вполсилы → от 1,44 до 2,4 млн ₽ в год сливается на недоэффективности.

Итого:

при 3 сотрудниках бизнес теряет около 12,4 млн ₽ в год,
при 5 — около 13,4 млн ₽ в год.

И это всё без кризисов, санкций и «сложного рынка».

Просто цена того, что:

• предприниматель не делегирует,
• команда живёт без нормальной постановки задач и контроля.


То, чем я занимаюсь с предпринимателями и наёмными руководителями:

• вывожу из операционки — шаг за шагом, без провалов в качестве;
• разбираемся с мышлением:
«быстрее сделаю сам»,
«некому делегировать»,
«без меня всё развалится»;
• выстраиваем работу с командой: задачи, контроль, ответственность.

Что меняется в цифрах:

• те самые 1 452 часа в год перестают уходить на задачи по 450 ₽/час;
• предприниматель начинает тратить своё время на то, что действительно стоит его 8 000 ₽/час;
• люди в команде перестают работать на 50% и выходят к нормальной эффективности.

В результате 12–13,5 млн ₽ в год из категории «потери» переходят в категорию «экономия и дополнительная прибыль».

При этом год коучинга в наших расчётах стоит 450 000 ₽.

Если коротко про окупаемость, на цифрах это выглядит так:

• Потери до изменений: ≈ 12–13,5 млн ₽ в год.
• Инвестиция в коучинг: 450 000 ₽ в год.
• Окупаемость - в десятки раз.

В пересчёте на рубль - каждый 1 ₽, вложенный в коучинг, возвращает 27–30 ₽ в виде сэкономленных и заработанных денег.

Посчитайте сколько денег вы недозарабатываете за год из-за неэффективной работы лично вас и ваших сотрудников.

Идеальное приложение - планировщик. Какое оно?

Я много лет пользуюсь разными приложениями и программами для планирования, но так и не нашел для себя идеального.

Весь прошлый год пользовался приложением Tick Tick, до него ToDoIst, до них еще работая в найме пользовался планировщиком в Microsoft Outlook и во всех этих программах меня что-то да не устраивало.

Пробовал вести цели/задачи в Notion, покупал уже готовый шаблон-планировщик, но тоже не зашло. С компа работать удобно, с телефона нет.

Начиная с этого года я стал все планы и задачи расписывать в обычных заметках Apple в связке с Google календарем, оказалось прям из заметок можно создавать задачи и события в календаре.

В итоге решил сделать свое мобильное приложение Task Manager, в котором учту все, чего мне не хватает в других приложениях и конечно же хочу это приложение сделать максимально удобным для всех.

Буду вам очень благодарен если напишете в комментариях каким приложением для планирования вы пользуетесь, что в нем нравится и что наоборот бесит.

Даже когда тебе говорят, что это невозможно надо всё равно попробовать

Я сейчас нахожусь в родном городе Таганрог, приехал проведать родных. У меня есть племянница (21 год) и племянник (11 лет), племяннику не так давно подарили настольный бильярд и ему прямо понравилась игра.

Так как я довольно таки хорошо играю в бильярд сестра попросила поучить племянников играть на настоящем столе и вчера мы поехали с ними в бильярдную. Показал как надо держать кий, как целиться, как бить и они отрабатывали удары.

В какой-то момент племянница для удара выбрала сложный шар и я ей сказал, что его забить не реально. Не смотря на мои аргументы она все равно решила попробовать его забить и что получилось смотрите в видео ))

Часто в жизни бывает что-то похожее, когда мы что-то хотим сделать, но близкие люди говорят, что у нас ничего не выйдет и чаще всего мы даже не пробуем. Вчерашний случай показал, что иногда надо попробовать сделать нужное действие не смотря ни на что ))

Делитесь в комментариях бывали ли у вас похожие ситуации?

Естественный отбор в бизнесе - выживут сильнейшие

Многие сейчас говорят: «малый бизнес душат налогами, поэтому все закрываются». Налоги действительно выросли, но это только часть картины. Вторая часть про эффективность самого бизнеса в России.

Что сейчас происходит? По итогам 2025–начала 2026 года:

• Малому и среднему бизнесу реально стало тяжелее: выросли налоги, аренда, подорожали кредиты, просел спрос.
• По опросам, почти 95% компаний МСП говорят об ухудшении условий работы, а часть уже закрылась или ушла в тень.

Но параллельно есть важный факт: российские компании в среднем работают менее эффективно, чем зарубежные.

Как мы выглядим на фоне других стран? По данным международных и российских исследований:

• Производительность труда в России примерно в 2–2,5 раза ниже, чем в среднем по ЕС, и примерно в 2,3 раза ниже, чем в США.
• В ряде отраслей отставание ещё сильнее: по некоторым сегментам промышленности — в 5–10 раз.

Если говорить совсем простым языком - мы тратим много усилий и часов, а на выходе получаем меньше результата, чем предприниматели в развитых странах.

Для крупного бизнеса это частично компенсируется масштабом, доступом к технологиям, участием в нацпроектах. Для микро и малого бизнеса уже нет, там каждая ошибка, каждый лишний сотрудник и каждый случай предпринимателя «сам всё сделаю» бьёт напрямую по выживаемости.

Почему закрываются микробизнесы на самом деле?

Налоги, аренда, санкции, падение спроса — это внешние факторы.

Но внутри компании часто одновременно происходит вот что:

• Нет понятной фин.модели (маржа, точки безубыточности, сценарии).
• Руководитель сам застрял в операционке, не занимается стратегией, продажами и эффективностью.
• Команда работает на 50–60% потенциала - задачи размыты, контроля нет, процессов нет.
• Решения принимаются «на глаз» и «по ощущениям», а не по цифрам.

В результате бизнес подходит к любому кризису без финансовой подушки и без управленческого запаса прочности.

И да, когда сверху ещё прилетает повышение налогов это становится последней каплей.

Зачем я всё это пишу?

Я работаю с предпринимателями и руководителями как коуч и бизнес‑психолог. Вижу один и тот же сценарий:

• у людей есть идеи, опыт и желание работать;
• но нет выстроенной модели:
• как считать эффективность,
• как управлять временем,
• как строить делегирование и команду,
• как адаптировать бизнес к новой реальности.

В текущем кризисе выживают лишь те, у кого лучше управленка и внутренняя эффективность.

В природе есть естественный отбор, в бизнесе так же. Кризис просто ускоряет этот процесс.

Сейчас кто‑то уйдёт с рынка: закроет ИП, сократит команду, «поставит бизнес на паузу». И да, формально он скажет, что причина в налогах, санкциях и «плохом времени».

Но параллельно будут те, кто:

• перестроит модель,
• пересчитает юнит‑экономику,
• оптимизирует процессы,
• наведёт порядок в управлении и команде.

И именно они заберут клиентов тех, кто не выдержал.

Как и в природе, выживает не просто «сильнейший», а тот, кто быстрее адаптируется и подстраивает систему под новые условия.

Напишите мне, если вы видите, что:

• вы много работаете, а прибыль падает или стоит на месте;
• вы думаете о закрытии или сворачивании бизнеса;
• хотите понять, проблема «снаружи» или внутри модели

Разберём ваш кейс: посмотрим на цифры, на структуру бизнеса и на управленческие решения. В кризис можно либо закрыться, либо перестроиться и здесь эффективность уже не абстракция, а вопрос выживания.

Обо мне и мой подход в работе

Меня зовут Дмитрий Воловиков, я профессиональный коуч. Рад приветствовать вас на моём канале и у меня новая информация

Business & Executive коуч (PCC ICF)
Основатель и CEO консалтинговой компании в сфере управления человеческим капиталом «ДНК Лидера».

С начала 2022 года поддерживаю предпринимателей и топ-менеджеров компаний в

усилении soft skills и лидерских качеств, развитии эффективных команд.

Как внешний коуч работаю с топ-менеджерами Юго-Западного Сбера. Ранее работал с управленцами известных компаний:

· АО «Тандер» (Магнит);
· 2ГИС.

До коучинга — 16 лет в сфере экспорта сельхозпродукции:

В агрохолдинге «Русаго» участвовал в создании и запуске онлайн-платформы по закупке сельхозпродукции Цифровой фермер

В агрохолдинге «Степь» создал платформу для проведения онлайн-тендеров на перевозку сельхозпродукции.

Участвовал и запускал в роли коммерческого директора первый в России онлайн-агрегатор по перевозкам сельхозпродукции smartseeds.ru.

Был коммерческим директором зерновой экспортной компании «Южный Центр» (входили в топ-5 экспортёров зерна из РФ).

Моя экспертиза в цифровизации и автоматизации бизнес процессов в кризис, что очень актуально многим предпринимателям в наше время

В Кризис- выживут сейчас предприниматели, которые сумеют адаптироваться и автоматизировать свои бизнес процессы в новую реальность

Моя методика работы

Когда я начинаю работать с клиентом, я помогаю проработать видение.

То есть создать некий образ желаемого будущего: куда он хочет прийти через 3–5 лет в разных сферах жизни: семья, здоровье, хобби, бизнес.

Дальше мы разбираем его бизнес:

как устроен сейчас, какие есть бизнес-процессы, команда, люди, продажи, маркетинг (в зависимости от сферы бизнеса).

Проводим бизнес-диагностику, выявляем проблемные зоны, которые не дают прийти к желаемому результату.

Желаемый результат - это чаще всего больше денег, увеличение дохода и максимальный выход из операционки.

То есть выстраивание работы команды таким образом, чтобы люди чётко выполняли поставленные задачи и не боялись брать на себя ответственность.

А сам клиент-предприниматель переставал постоянно заниматься текучкой.

У него появлялось время на развитие, на стратегические задачи, на то, чтобы думать, куда и как дальше развиваться.


И конечно же, появлялось время на личную жизнь, хобби, спорт, семью, путешествия то, чего на самом деле все хотят в этой жизни.

Если ты хочешь, также, то 👇🏻

Три ошибки, которые разрушают ваш Бизнес

Первое. Вы делаете всё сами.

Просыпаюсь и сразу в чаты. Отвечаю клиентам, решаю проблемы с поставщиками, подписываю договоры,

Проверяю отчёты, тушу пожары. Команда без меня шагу ступить не может. А я без команды никуда.

Знакомая ситуация? Почему так происходит?

Потому что не доверяете. Кажется, что лучше никто не сделает, что проще сделать самому, чем объяснять.

Итог.

Вы в операционке по 10–12 часов в день. Текучка съедает всё время

На стратегию, развитие, новые продукты ноль часов.

Вы не владелец бизнеса. Вы вечный сотрудник на самой тяжёлой позиции.

Что делаем. Раскладываем бизнес-процессы, смотрим, какие задачи можно и нужно делегировать. Кого-то повышаем, даём больше полномочий.

Учим команду работать без вас. Постепенно вы выходите из операционки и получаете время на то, ради чего начинали свой бизнес.

Второе. У вас нет финансового учёта.

Есть деньги, значит всё хорошо. Но это не так, есть выручка

Владельцы часто живут по этому принципу. Вы не видите, где реальные доходы, а где убытки

Кассовый разрыв накапливается месяцами.А потом бац. Денег нет. Кредитов много. Платить зарплату нечем

Что делаем. Внедряем финансовый учёт. Хотя бы простой отчёт о прибылях и убытках и движение денежных средств. Считаем реальную маржинальность продуктов. Наводим порядок в деньгах.

👇🏻Хотите разобрать вашу ситуацию? Пишите. Разберём каждую ошибку под ваш бизнес.

И 3 пункт уже выйдет завтра

Единственная опция взаимодействия со мной лично

В Мае я готов 3-4 человека на Годовую программу

Я назвал эту программу Фокус на главном и записал для вас подробный подкаст о том, что там будет.

Послушайте, чтобы понять:
— что такое Фокус на главном и какой смысл этого названия
— кому подойдёт программа, а кому нет
— как будет устроена работа?
что вы заберёте с этой работы

Скоро мы начнём принимать
заявки на участие.

👇🏻Для этого оставайтесь в канале и пишите + кто хотел бы узнать подробнее

Уже завтра

Друзья, моя команда выложит возможность попасть вам на мою годовую программу Фокус на главном

А ещё кто напишет сегодня + , я лично отправлю эту годовую программу, вы сможете всё посмотреть и ознакомиться

🔥- Кто ждёт Анкету

Российский малый бизнес сейчас переживает не просто «налоговый кризис».

Налоги и внешнее давление лишь обнажили то, что и так не работало: кривые процессы, управление «по ощущениям», перегруженных собственников и команды без чётких целей.

В статье для «Т‑Бизнес. Секреты» я разбираю:

• почему в 2025 году закрытий компаний стало на четверть больше, чем открытий;

• при чём здесь разрыв в производительности между Россией и развитыми странами;

• какие типичные управленческие ошибки убивают микробизнес в кризис;

• какие шаги помогают компаниям пройти этот период устойчивее: от пересборки модели до смены роли собственника.

Оставляю ссылку на статью в «Т‑Бизнес. Секреты», буду рад вашим мыслям и мнению в комментариях под публикацией.

Ты читал про делегирование. Ты знаешь как надо. Почему всё равно не делегируешь?

Принимаю поздравления, я стал магистром психологии.

В субботу, 20 июня, защитил магистерскую диссертацию на тему «ОСОБЕННОСТИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ У РУКОВОДИТЕЛЕЙ С РАЗЛИЧНЫМ УРОВНЕМ ВЫРАЖЕННОСТИ ПЕРФЕКЦИОНИЗМА И ЛОКУСА КОНТРОЛЯ»

Тему выбрал осознанно, сложности с делегированием самая частая проблема моих клиентов в коучинге и так как это проблема психологического характера я решил разобраться в ней максимально глубоко.

Хочу поделиться главным выводом, который изменил моё понимание этой проблемы.

Дело не в сотрудниках. Дело в психологии руководителя.

Есть тонны книг и статей про делегирование. Но у большинства руководителей проблема сохраняется. Почему?

Потому что инструменты не работают, пока работают внутренние барьеры:
«Быстрее сам сделаю, чем буду объяснять»
«Хочешь сделать хорошо - сделай это сам»
«Всё равно придётся переделывать»

За каждой из этих фраз стоит конкретный психологический механизм - перфекционизм или внешний локус контроля. Я два года изучал как именно они блокируют делегирование у руководителей.

По итогам исследования мы с научным руководителем создали авторский тест. Он показывает не «умеешь ли ты делегировать», а почему именно ты не можешь этого сделать на уровне психологии.

Пройди тест и результат придёт на тебе почту сразу:
👉 https://delegator.space/

В следующих постах разберу главные выводы исследования, что реально мешает руководителям отпускать задачи.

«Как закалялась сталь». Первая серия

За 6 лет коучинговой практики у меня накопилось немало кейсов, о которых я не могу рассказывать открыто. Клиенты не давали такого разрешения.

Поэтому я сделал кое-что другое и запустил сериал «Как закалялась сталь»

Главный герой сериала Максим Орлов. Вымышленный персонаж, созданный с помощью ИИ. Ему 40 лет, живёт в Ростове-на-Дону. Владелец и генеральный директор компании «ПроСталь» по производству металлоконструкций. 100 человек в штате, годовой оборот под 500 миллионов. Хорошая машина, семья, отпуска за границей.
Снаружи всё как надо.

Но Максим будет проходить через то, что я наблюдаю у реальных предпринимателей снова и снова: кассовые разрывы, проблемы с выполнением контрактов, кадровые сложности, неумение делегировать, личный и семейный кризис.

И главное, буду показывать как Максим будет справляться со своими вызовами.

Все имена и названия компаний вымышлены, совпадения случайны.

Первый эпизод уже вышел 👇 Если зацепит, лайк, комментарий или пересылка другу будут лучшей поддержкой.