Как пала великая Motorola
14 лет назад раскладушка Motorola RAZR V3 стала эталоном стиля во всем мире — сама Перис Хилтон хвасталась ей на красных дорожках. Однако ничего столь же новаторского с 2004-го Motorola так и не произвела.
В конце нулевых, в моду вошли iPhone, Motorola попыталась закрепиться в сегменте бюджетных телефонов, но продажи все равно падали. Причем больше всего падали в России, в результате чего компания приняла решение покинуть ее.
Два года назад, оказавшись уже под крылом китайского бренда Lenovo, Motorola вернулась в Россию с новой линейкой бюджетных смартфонов Moto X и Moto G. В отличие от Nokia Motorola не стала «выезжать» на ностальгии и представила по-настоящему новые и современные гаджеты. Хотя один ностальгический элемент в телефоне все-таки остался — это рингтон «Hello, Moto», который однозначно знаком каждому.
Moto G - модель, с которой Motorola вернулась в Россию
Однако никакого ажиотажа у россиян возвращение Motorola не вызвало. Как показывают результаты продаж, легендарному бренду россияне предпочитают новые имена — Huawei, Xiaomi, Meizu.
Вот так вот, некогда великая компания, сегодня на грани банкротсва
14 лет назад раскладушка Motorola RAZR V3 стала эталоном стиля во всем мире — сама Перис Хилтон хвасталась ей на красных дорожках. Однако ничего столь же новаторского с 2004-го Motorola так и не произвела.
В конце нулевых, в моду вошли iPhone, Motorola попыталась закрепиться в сегменте бюджетных телефонов, но продажи все равно падали. Причем больше всего падали в России, в результате чего компания приняла решение покинуть ее.
Два года назад, оказавшись уже под крылом китайского бренда Lenovo, Motorola вернулась в Россию с новой линейкой бюджетных смартфонов Moto X и Moto G. В отличие от Nokia Motorola не стала «выезжать» на ностальгии и представила по-настоящему новые и современные гаджеты. Хотя один ностальгический элемент в телефоне все-таки остался — это рингтон «Hello, Moto», который однозначно знаком каждому.
Moto G - модель, с которой Motorola вернулась в Россию
Однако никакого ажиотажа у россиян возвращение Motorola не вызвало. Как показывают результаты продаж, легендарному бренду россияне предпочитают новые имена — Huawei, Xiaomi, Meizu.
Вот так вот, некогда великая компания, сегодня на грани банкротсва
ДОЛГО БУДЕШЬ НА ДНЕ?
Посмотри на свою жизнь под другим углом. Не так, как ты привык. Казалось бы, у тебя есть всё. Но нет ничего. Нужны примеры? Где ты последний раз покупал одежду? А часы? Какая внешность была у твоей бывшей? Сильно изменилась твоя жизнь за последние, допустим, три года?
О чем я? Я про качество жизни. Ка-чес-тво. Твоя жизнь представляет собой реплику или подделку? Вот школьников это не волнует, они в ТГ каждый день зарабатывают десятки тысяч, и одеваются круче тебя.. а ты злишься! На них, на себя и на судьбу
Давай так. Я тебе говорю, где плавают деньги, а ты пообещаешь мне, что перестанешь одеваться как нищий. В общем, лови канал Богатого Трейдера. Там ты найдешь всю актуальную инфу как заработать. Если, конечно, у тебя есть желание получать по 5-7 тысяч без рисков и прочей хрени.
Если желания нет, то тебя только могила исправит. Можешь дальше ходить в тряпье и винить в этом всех, кроме себя.
https://t.me/joinchat/AAAAAEo5x2M95MIGemmKTA
Посмотри на свою жизнь под другим углом. Не так, как ты привык. Казалось бы, у тебя есть всё. Но нет ничего. Нужны примеры? Где ты последний раз покупал одежду? А часы? Какая внешность была у твоей бывшей? Сильно изменилась твоя жизнь за последние, допустим, три года?
О чем я? Я про качество жизни. Ка-чес-тво. Твоя жизнь представляет собой реплику или подделку? Вот школьников это не волнует, они в ТГ каждый день зарабатывают десятки тысяч, и одеваются круче тебя.. а ты злишься! На них, на себя и на судьбу
Давай так. Я тебе говорю, где плавают деньги, а ты пообещаешь мне, что перестанешь одеваться как нищий. В общем, лови канал Богатого Трейдера. Там ты найдешь всю актуальную инфу как заработать. Если, конечно, у тебя есть желание получать по 5-7 тысяч без рисков и прочей хрени.
Если желания нет, то тебя только могила исправит. Можешь дальше ходить в тряпье и винить в этом всех, кроме себя.
https://t.me/joinchat/AAAAAEo5x2M95MIGemmKTA
Самый большой неудачник 20 века
Рональд Уэйн, третий соучредитель компании Apple, продал свою 10-процентную долю в компании Apple за 800 долларов через две недели после запуска проекта. Позже он получил 1500 долларов за то, что отказался от всех претензий на долевое владение.
Если бы он сохранил свою часть, то сегодня она бы оценивалась примерно в 80 млрд$.
Рональд Уэйн, третий соучредитель компании Apple, продал свою 10-процентную долю в компании Apple за 800 долларов через две недели после запуска проекта. Позже он получил 1500 долларов за то, что отказался от всех претензий на долевое владение.
Если бы он сохранил свою часть, то сегодня она бы оценивалась примерно в 80 млрд$.
Легендарный M & M
Патент на торговую марку M & M был получен 3 марта 1941 года, но история таких конфет началась задолго до этого момента. Некий Франклин Марс начал семейное производство конфет еще в далеком 1902 году. Уже через 9 лет, в 1911 году Фрэнк Марс был главным инициатором создания компании, под названием Mar-O-Bar, которая в дальнейшем была переименована в Mars Candy Company. Компания выпускала такие известные шоколадные батончики, как Snickers и Milky Way.
Создание рецептуры и названия продукции
Форрест Марс тем временем лично придумывает рецептуру и состав для M & M. Марс предлагает сотрудничать Брюсом Мюрри (который приходится сыном Уильяма Мюрри, генеральным директором компании Hershey). Выпуск M & M был осуществлен в 1941 году.
Название сладостей — M & M не что иное, как аббревиатура заглавных букв фамилий директоров компаний, Мюррея и Марса. Успех пришел практически мгновенно, а прибыль для компании в миллиардных размерах стала поступать еще много лет, после этого.
Уже в 1950 году был сделан очередной маркетинговый ход, в результате которого буквы «М» стали наносить на каждую отдельную конфету. В конце этого года компания выпускала 500 тонн продукции, все за те же 7 дней. Благодаря таким успехам, было принято решение не останавливать производство и сделать его круглосуточным.
Рост компании был феноменальным, и рекламу M & M можно было встретить повсюду, и уже в 1954 году появляются конфеты с арахисом, а «М» стала наноситься вместо черной, белой краской, что можно увидеть и по сей день. В этом же году, создается еще один маркетинговый ход, в качестве знаменитого слогана — «молочный шоколад, который тает во рту, а не в руках». Таким образом, в 1958 году M & M превысили объемы продаж в 500 тонн.
По сей день M&M, остаётся многомиллиардной компанией.
Патент на торговую марку M & M был получен 3 марта 1941 года, но история таких конфет началась задолго до этого момента. Некий Франклин Марс начал семейное производство конфет еще в далеком 1902 году. Уже через 9 лет, в 1911 году Фрэнк Марс был главным инициатором создания компании, под названием Mar-O-Bar, которая в дальнейшем была переименована в Mars Candy Company. Компания выпускала такие известные шоколадные батончики, как Snickers и Milky Way.
Создание рецептуры и названия продукции
Форрест Марс тем временем лично придумывает рецептуру и состав для M & M. Марс предлагает сотрудничать Брюсом Мюрри (который приходится сыном Уильяма Мюрри, генеральным директором компании Hershey). Выпуск M & M был осуществлен в 1941 году.
Название сладостей — M & M не что иное, как аббревиатура заглавных букв фамилий директоров компаний, Мюррея и Марса. Успех пришел практически мгновенно, а прибыль для компании в миллиардных размерах стала поступать еще много лет, после этого.
Уже в 1950 году был сделан очередной маркетинговый ход, в результате которого буквы «М» стали наносить на каждую отдельную конфету. В конце этого года компания выпускала 500 тонн продукции, все за те же 7 дней. Благодаря таким успехам, было принято решение не останавливать производство и сделать его круглосуточным.
Рост компании был феноменальным, и рекламу M & M можно было встретить повсюду, и уже в 1954 году появляются конфеты с арахисом, а «М» стала наноситься вместо черной, белой краской, что можно увидеть и по сей день. В этом же году, создается еще один маркетинговый ход, в качестве знаменитого слогана — «молочный шоколад, который тает во рту, а не в руках». Таким образом, в 1958 году M & M превысили объемы продаж в 500 тонн.
По сей день M&M, остаётся многомиллиардной компанией.
Крупнейшая ошибка Уоррена Баффета.
Когда Баффетта спросили, почему он никогда не покупал акции Amazon. Он сказал, что, увы, на это нет вразумительного ответа. «Очевидно, давно стоило бы приобрести их», — сказал он. «Но я не сразу осознал потенциал этой удивительной компании — тогда цена казалась немного завышенной. Я крупно ошибался».
Никто не в силах оценить масштаб потерь Баффетта от решения не вкладывать средства в Amazon (NASDAQ: AMZN), но посмотрим на историю: Amazon впервые выпустила акции по цене $18 за штуку в мае 1997 года. Перед началом торгов 4 августа 2017 года, акции оцениваются в $988, что примерно в 55 раз выше первоначальной стоимости.
Когда Баффетта спросили, почему он никогда не покупал акции Amazon. Он сказал, что, увы, на это нет вразумительного ответа. «Очевидно, давно стоило бы приобрести их», — сказал он. «Но я не сразу осознал потенциал этой удивительной компании — тогда цена казалась немного завышенной. Я крупно ошибался».
Никто не в силах оценить масштаб потерь Баффетта от решения не вкладывать средства в Amazon (NASDAQ: AMZN), но посмотрим на историю: Amazon впервые выпустила акции по цене $18 за штуку в мае 1997 года. Перед началом торгов 4 августа 2017 года, акции оцениваются в $988, что примерно в 55 раз выше первоначальной стоимости.
Как Minecraft добился успеха?
Поначалу для Маркуса Перссона разработка Minecraft была лишь скромным проектом. Программирование — это его хобби, первые строчки кода он начал писать ещё в восемь лет.
Как все начиналось
В 2009 году Маркус увлекался игрой Infiniminer, известной среди любителей инди. В ней игроки соревновались в добыче ресурсов за ограниченное время.
Спустя месяц после релиза создатели Infiniminer прекратили поддержку проекта и опубликовали исходный код, что сподвигло многих на создание пользовательских модов и собственных игр-клонов. Одним из таких подражателей оказалась Cave Game, автором которой как раз был Маркус Перссон.
В сентябре 2010 года, в середине цикла альфа-тестирования, Notch вместе со своими близкими друзьями зарегистрировал Mojang AB — компанию, основной задачей которой стала разработка Minecraft. На тот момент в игру уже добавили режим «Выживание».
Продажи игры росли с невероятной скоростью: если в июле 2010 года Mojang реализовала двадцать тысяч копий, то в апреле 2011-го их число достигло миллиона.
Вскоре оказалось, что Microsoft связалась с разработчиком по поводу покупки компании. 15 сентября сделку заключили: корпорация выкупила Mojang AB за 2,5 миллиарда долларов. После этого Notch сообщил, что уходит из компании с частью команды.
Итог
В 2009 году никто из разработчиков и представить не мог, во что превратится авантюра по клонированию малоизвестной инди-игры. За почти девять лет существования Minecraft сумел собрать вокруг себя огромную аудиторию, оказать сильнейшее влияние на всю игровую индустрию и стать культурным феноменом.
Поначалу для Маркуса Перссона разработка Minecraft была лишь скромным проектом. Программирование — это его хобби, первые строчки кода он начал писать ещё в восемь лет.
Как все начиналось
В 2009 году Маркус увлекался игрой Infiniminer, известной среди любителей инди. В ней игроки соревновались в добыче ресурсов за ограниченное время.
Спустя месяц после релиза создатели Infiniminer прекратили поддержку проекта и опубликовали исходный код, что сподвигло многих на создание пользовательских модов и собственных игр-клонов. Одним из таких подражателей оказалась Cave Game, автором которой как раз был Маркус Перссон.
В сентябре 2010 года, в середине цикла альфа-тестирования, Notch вместе со своими близкими друзьями зарегистрировал Mojang AB — компанию, основной задачей которой стала разработка Minecraft. На тот момент в игру уже добавили режим «Выживание».
Продажи игры росли с невероятной скоростью: если в июле 2010 года Mojang реализовала двадцать тысяч копий, то в апреле 2011-го их число достигло миллиона.
Вскоре оказалось, что Microsoft связалась с разработчиком по поводу покупки компании. 15 сентября сделку заключили: корпорация выкупила Mojang AB за 2,5 миллиарда долларов. После этого Notch сообщил, что уходит из компании с частью команды.
Итог
В 2009 году никто из разработчиков и представить не мог, во что превратится авантюра по клонированию малоизвестной инди-игры. За почти девять лет существования Minecraft сумел собрать вокруг себя огромную аудиторию, оказать сильнейшее влияние на всю игровую индустрию и стать культурным феноменом.
Пивоваренный завод «Тинькофф»
Именно с появлением этого бренда в России впервые увидели характерное написание имени бизнесмена, — Олег Тинькофф. Идея собственной пивоварни долго не находила практической реализации, пока бизнесмен не завел полезные знакомства на мюнхенской выставке пивоваренных технологий Drinktec. Называть марку пива собственной фамилией – исконная баварская традиция.
Вложив 1 млн. немецких марок (на то время около 700 тыс. дол. США), Тиньков открыл первую линию разлива пива и фирменный ресторан на Казанской улице в Питере. В 2001 году был открыт второй ресторан, теперь уже в Москве, запуск которого стоил бизнесмену 2 млн. дол. На протяжении следующих 3 лет появились аналогичные заведения в Самаре, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Казани, Уфе, Сочи, Владивостоке и Екатеринбурге.
Настоящий пивоваренный завод) появился в 2003 году, построенный на кредитные деньги банка «Зенит». Второй завод также был профинансирован за счет привлеченных кредитных средств в сумме 75 млн. дол. США. Построенные заводы выпускали продукцию под брендом «Тинькофф», «Текиза» и «Т».
Быстрый рост этого бизнеса был связан с агрессивной рекламной кампанией, в которую вкладывались немалые деньги. Однако ошеломительного успеха с собственным пивом предпринимателю добиться не удалось. Но мощную инфраструктуру пивоваренных заводов выкупила компания Sun Interbrew, уплатив по сделке около 200 млн. дол. США.
Именно с появлением этого бренда в России впервые увидели характерное написание имени бизнесмена, — Олег Тинькофф. Идея собственной пивоварни долго не находила практической реализации, пока бизнесмен не завел полезные знакомства на мюнхенской выставке пивоваренных технологий Drinktec. Называть марку пива собственной фамилией – исконная баварская традиция.
Вложив 1 млн. немецких марок (на то время около 700 тыс. дол. США), Тиньков открыл первую линию разлива пива и фирменный ресторан на Казанской улице в Питере. В 2001 году был открыт второй ресторан, теперь уже в Москве, запуск которого стоил бизнесмену 2 млн. дол. На протяжении следующих 3 лет появились аналогичные заведения в Самаре, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Казани, Уфе, Сочи, Владивостоке и Екатеринбурге.
Настоящий пивоваренный завод) появился в 2003 году, построенный на кредитные деньги банка «Зенит». Второй завод также был профинансирован за счет привлеченных кредитных средств в сумме 75 млн. дол. США. Построенные заводы выпускали продукцию под брендом «Тинькофф», «Текиза» и «Т».
Быстрый рост этого бизнеса был связан с агрессивной рекламной кампанией, в которую вкладывались немалые деньги. Однако ошеломительного успеха с собственным пивом предпринимателю добиться не удалось. Но мощную инфраструктуру пивоваренных заводов выкупила компания Sun Interbrew, уплатив по сделке около 200 млн. дол. США.
Как Бил Гейтс отжал бизнес у Пола Аллена(второй основатель Майкрософт)
Пол Аллен признался в мемуарах, что был "поражен", когда Гейтс решил забрать себе 64% компании, а не поделить Microsoft поровну. Гейтс выиграл, а раны его соратника все еще не зажили.
"Я попытался поставить себя на его место и представить, о чем он думал. И я пришел к выводу, что это была простая мысль: "Как много я могу получить?", - отмечает Аллен.
"Он мог бы утверждать, что эти цифры отражают размер нашего взноса в компанию, они также подчеркивают различия между сыном библиотекаря и сына адвоката. Меня учили, что договор есть договор, а слово - это обязательство. В этом смысле Билл оказался более гибким.
В мемуарах также рассказывается о том, что Б.Гейтс вступил в сговор с первым главным исполнительным директором Microsoft, Стивом Баллмером, чтобы уменьшить долю П.Аллена еще более значительно. Автор книги вспоминает, как подслушал разговор между Гейтсом и Баллмером в 1982 году, когда он приходил в себя после лечения лимфомы. "Заговорщики" обсуждали возможности выдачи себя новых опционов на акции, что позволило бы сократить долю Аллена в Microsoft.
"Я помог основать компанию и по-прежнему активно участвовал в управлении ею, хотя и ограниченно - из-за болезни. А за моей спиной мой партнер и мой коллега плели интриги", - отмечает Аллен. Вскоре, впрочем, Гейтс извинился за то, что обсуждал эту идею.
Горький тон книги испортил отношения между двумя мужчинами, которые оставались теплыми после ухода Аллена из Microsoft в 1983 году. Как он теперь говорит, это решение было обусловлено истощением от постоянной борьбы и интриг.
Пол Аллен признался в мемуарах, что был "поражен", когда Гейтс решил забрать себе 64% компании, а не поделить Microsoft поровну. Гейтс выиграл, а раны его соратника все еще не зажили.
"Я попытался поставить себя на его место и представить, о чем он думал. И я пришел к выводу, что это была простая мысль: "Как много я могу получить?", - отмечает Аллен.
"Он мог бы утверждать, что эти цифры отражают размер нашего взноса в компанию, они также подчеркивают различия между сыном библиотекаря и сына адвоката. Меня учили, что договор есть договор, а слово - это обязательство. В этом смысле Билл оказался более гибким.
В мемуарах также рассказывается о том, что Б.Гейтс вступил в сговор с первым главным исполнительным директором Microsoft, Стивом Баллмером, чтобы уменьшить долю П.Аллена еще более значительно. Автор книги вспоминает, как подслушал разговор между Гейтсом и Баллмером в 1982 году, когда он приходил в себя после лечения лимфомы. "Заговорщики" обсуждали возможности выдачи себя новых опционов на акции, что позволило бы сократить долю Аллена в Microsoft.
"Я помог основать компанию и по-прежнему активно участвовал в управлении ею, хотя и ограниченно - из-за болезни. А за моей спиной мой партнер и мой коллега плели интриги", - отмечает Аллен. Вскоре, впрочем, Гейтс извинился за то, что обсуждал эту идею.
Горький тон книги испортил отношения между двумя мужчинами, которые оставались теплыми после ухода Аллена из Microsoft в 1983 году. Как он теперь говорит, это решение было обусловлено истощением от постоянной борьбы и интриг.
Adidas.
После поражения войны в Германии в 1918 году начинаются голод и разруха. Люди ищут способы, как выжить. Так и глава бедной семьи Адольф Дасслер начинает свое маленькое семейное дело, занимаясь пошивом и продажей спортивной ортопедической обуви для инвалидов, которых в стране в послевоенное время было предостаточно.
С этого момента начинается история знаменитого на весь мир бренда «Адидас». Сегодня, спустя почти столетие, пережив взлеты и падения, этот бренд прочно занял свое место на мировом спортивном рынке.
После поражения войны в Германии в 1918 году начинаются голод и разруха. Люди ищут способы, как выжить. Так и глава бедной семьи Адольф Дасслер начинает свое маленькое семейное дело, занимаясь пошивом и продажей спортивной ортопедической обуви для инвалидов, которых в стране в послевоенное время было предостаточно.
С этого момента начинается история знаменитого на весь мир бренда «Адидас». Сегодня, спустя почти столетие, пережив взлеты и падения, этот бренд прочно занял свое место на мировом спортивном рынке.
Как Роскосмос послал Илона Маска
В октябре 2001 года бизнесмен Илон Маск приезжал в Москву, чтобы купить переоборудованную межконтинентальную баллистическую ракету для отправки мышей на Марс.
Бизнесмен провел несколько встреч в Москве, в том числе с представителями НПО имени Лавочкина и компании «Космотрас». Однако переговоры закончились безрезультатно, так как россияне не восприняли предложения бизнесмена всерьез.
В феврале 2002 года Маск вернулся в Москву с портфелем, полным долларов, намереваясь купить уже три ракеты. На встрече с представителями «Космотраса» ему была названа цена $8 млн за ракету. Маск предложил ту же сумму за две. Последовал отказ, и предприниматель покинул Москву, уверенный, что русские либо не хотят иметь с ним дело, либо хотят выжать из него, сколько смогут.
Пока Маск летел из России он набросал план дальнейших действий и заявил ошарашенным партнерам, что решил построить ракеты самостоятельно. Так началась история SpaceX. В сентябре 2008 года ракета Falcon 1 стала первой в истории частной ракетой на жидком топливе, которая вышла на орбиту Земли.
В октябре 2001 года бизнесмен Илон Маск приезжал в Москву, чтобы купить переоборудованную межконтинентальную баллистическую ракету для отправки мышей на Марс.
Бизнесмен провел несколько встреч в Москве, в том числе с представителями НПО имени Лавочкина и компании «Космотрас». Однако переговоры закончились безрезультатно, так как россияне не восприняли предложения бизнесмена всерьез.
В феврале 2002 года Маск вернулся в Москву с портфелем, полным долларов, намереваясь купить уже три ракеты. На встрече с представителями «Космотраса» ему была названа цена $8 млн за ракету. Маск предложил ту же сумму за две. Последовал отказ, и предприниматель покинул Москву, уверенный, что русские либо не хотят иметь с ним дело, либо хотят выжать из него, сколько смогут.
Пока Маск летел из России он набросал план дальнейших действий и заявил ошарашенным партнерам, что решил построить ракеты самостоятельно. Так началась история SpaceX. В сентябре 2008 года ракета Falcon 1 стала первой в истории частной ракетой на жидком топливе, которая вышла на орбиту Земли.
Почему нельзя врать в рекламе? Учимся на чужих ошибках
В 2014 году в сторону Red Bull был подан судебный иск за лживую рекламу. Один из покупателей сказал, что пил Red Bull в течение 10-ти лет, но так и не приобрел крылья. Иск стоил кампании 13 миллион $.
В 2014 году в сторону Red Bull был подан судебный иск за лживую рекламу. Один из покупателей сказал, что пил Red Bull в течение 10-ти лет, но так и не приобрел крылья. Иск стоил кампании 13 миллион $.
Продолжение истории
Этой историей поделился бывший работник Apple! Когда Стиву принесли прототип плеера iPod, он долго вертел его в руках, но в итоге забраковал: слишком большой! Инженеры, работавшие над прототипом, пытались доказать, что сделать плеер еще меньше невозможно. Джобс помолчал несколько секунд. Потом подошел к аквариуму и бросил iPod туда. Когда гаджет достиг дна, начали всплывать пузырьки.
«Это пузырьки воздуха, — сказал Стив Джобс. — Если там есть воздух, значит, есть лишнее место. Сделайте его тоньше».
Канал „Жизнь великих“ собрал самые интересные факты и истории про миллионеров и их компании. Совмести полезное с интересным. Подпишись!
Этой историей поделился бывший работник Apple! Когда Стиву принесли прототип плеера iPod, он долго вертел его в руках, но в итоге забраковал: слишком большой! Инженеры, работавшие над прототипом, пытались доказать, что сделать плеер еще меньше невозможно. Джобс помолчал несколько секунд. Потом подошел к аквариуму и бросил iPod туда. Когда гаджет достиг дна, начали всплывать пузырьки.
«Это пузырьки воздуха, — сказал Стив Джобс. — Если там есть воздух, значит, есть лишнее место. Сделайте его тоньше».
Канал „Жизнь великих“ собрал самые интересные факты и истории про миллионеров и их компании. Совмести полезное с интересным. Подпишись!
Крупнейшая ошибка Yahoo
В далеком 1998 когда Google, основной конкурент Yahoo!, начал работать, его создатели Ларри Пейдж и Сергей Брин предложили Yahoo купить их поисковик за 1 миллион долларов. Но они отказались. К 2005 году Google уже набрала стоимость в 80 миллионов. Если бы, Yahoo! купила Google, то они бы сейчас занимали более 90% рынка поисковиков — 6% — свои и еще 85% — от Google.
Помимо Yahoo!, создатели «Корпорации Добра» предлагали купить их поисковик AltaVista за ту же сумму. Они тоже отказались. Через несколько лет Yahoo купила AltaVista за более высокую сумму.
В далеком 1998 когда Google, основной конкурент Yahoo!, начал работать, его создатели Ларри Пейдж и Сергей Брин предложили Yahoo купить их поисковик за 1 миллион долларов. Но они отказались. К 2005 году Google уже набрала стоимость в 80 миллионов. Если бы, Yahoo! купила Google, то они бы сейчас занимали более 90% рынка поисковиков — 6% — свои и еще 85% — от Google.
Помимо Yahoo!, создатели «Корпорации Добра» предлагали купить их поисковик AltaVista за ту же сумму. Они тоже отказались. Через несколько лет Yahoo купила AltaVista за более высокую сумму.
Почему Цукерберг носит одну и ту же одежду?
Тридцатилетний Марк Цукерберг является ролевой моделью для своих поклонников по всему миру. Во всём, включая его манеру одеваться. В то же время он перманентно входит в списки самых безвкусно одетых знаменитостей. Цукерберг носит одну и ту же одежду каждый день, потому что слишком занят, и такой подход позволяет с утра не думать еще и о том, во что одеться. Основатель Facebook сам озвучил эту версию во время встречи со стажерами в 2011 году.
— Он делает это по той же причине, по которой президент носит одно и то же. Каждое решение, принятое вами в течение дня, ухудшает ваши возможности сделать последующее решение. Устраняя большинство бессмысленных решений из вашей жизни, вы можете сосредоточиться на тех, которые имеют значение. Представьте, что у вас каникулы в Нью-Йорке, и вы должны решить, где позавтракать, что посмотреть, как добраться из одного места в другое, где перекусить, что купить на память. Даже если вы в отпуске и у вас полно времени, к тому моменту, когда надо где-то поесть, вам уже будет нелегко принять простое решение. Цукерберг создал завидный личный бренд. Его вид говорит нам: «Я сам создаю правила».
Во время московской пресс-конференции в 2012 году Цукерберг признался, что в действительности у него двадцать одинаковых футболок, а остальное место в гардеробе занято вещами его жены. Правда, в редких случаях ему все же приходится менять привычную футболку на деловой костюм. Например, для визитов в Белый дом.
Тридцатилетний Марк Цукерберг является ролевой моделью для своих поклонников по всему миру. Во всём, включая его манеру одеваться. В то же время он перманентно входит в списки самых безвкусно одетых знаменитостей. Цукерберг носит одну и ту же одежду каждый день, потому что слишком занят, и такой подход позволяет с утра не думать еще и о том, во что одеться. Основатель Facebook сам озвучил эту версию во время встречи со стажерами в 2011 году.
— Он делает это по той же причине, по которой президент носит одно и то же. Каждое решение, принятое вами в течение дня, ухудшает ваши возможности сделать последующее решение. Устраняя большинство бессмысленных решений из вашей жизни, вы можете сосредоточиться на тех, которые имеют значение. Представьте, что у вас каникулы в Нью-Йорке, и вы должны решить, где позавтракать, что посмотреть, как добраться из одного места в другое, где перекусить, что купить на память. Даже если вы в отпуске и у вас полно времени, к тому моменту, когда надо где-то поесть, вам уже будет нелегко принять простое решение. Цукерберг создал завидный личный бренд. Его вид говорит нам: «Я сам создаю правила».
Во время московской пресс-конференции в 2012 году Цукерберг признался, что в действительности у него двадцать одинаковых футболок, а остальное место в гардеробе занято вещами его жены. Правда, в редких случаях ему все же приходится менять привычную футболку на деловой костюм. Например, для визитов в Белый дом.
История успеха создателя Ethereum
Уже в малом возрасте, у Бутерина отметили явно-выраженные математические способности, благодаря чему, он обучался в классах для одаренных детей.
В возрасте 17 лет, Виталик Бутерин начал интересоваться биткоином после того, как отец познакомил его с концепцией криптовалют. Через год, он получает бронзу в Международной олимпиаде пo информатике. В 2011 году, Виталик Бутерин натыкается на одном из форумов на деловое предложение: «пять биткоинов за материал про биткоин». На тот момент один биткоин стоил примерно $3,50. Принимая заманчивое предложение, Виталик пишет несколько материалов, однако, из-за недостатка необходимого пользовательского трафика, блог закрывают.
В сентябре того же года, Виталик получает другоe деловое предложение, с просьбой писать материал для цифрового издания, под названием «Bitcoin Magazine». Виталик принимает предложение, став по совместительству Соучредителем журнала. В мае 2013 года, работая в Bitcoin Magazine, Виталик Бутерин отправился на биткоин-конференцию в Сан-Хосе, Калифорния. Именно там, по словам Виталика, его «озарила» реальность криптовалют в традиционной экономике. В том же году, в конце семестра, Виталик бросил колледж, а в 2014 году, он получает грант на сумму $100 тыс., который выдается Фондом Соучредителя платежной системы PayPal Питера Тиля (англ. Peter Thiel) всем перспективным молодым специалистам, бросающим учебу ради своего проекта.
Воодушевленный биткоином, Виталик заметил один огромный недостаток. По соображениям безопасности, Сатоши Накамото умышленно создал ограниченный по функционалу протокол биткоина. В конце концов Виталик понимает, что разработав полную с точки зрения Тьюринга версию биткоина, сеть могла бы обрабатывать операции куда более эффективнее. В итоге у Бутерина уходит месяц на создание whitepaper-документа для своего проекта, под названием «Ethereum».
Сегодня его состояние оценивается в 400 млн $
Уже в малом возрасте, у Бутерина отметили явно-выраженные математические способности, благодаря чему, он обучался в классах для одаренных детей.
В возрасте 17 лет, Виталик Бутерин начал интересоваться биткоином после того, как отец познакомил его с концепцией криптовалют. Через год, он получает бронзу в Международной олимпиаде пo информатике. В 2011 году, Виталик Бутерин натыкается на одном из форумов на деловое предложение: «пять биткоинов за материал про биткоин». На тот момент один биткоин стоил примерно $3,50. Принимая заманчивое предложение, Виталик пишет несколько материалов, однако, из-за недостатка необходимого пользовательского трафика, блог закрывают.
В сентябре того же года, Виталик получает другоe деловое предложение, с просьбой писать материал для цифрового издания, под названием «Bitcoin Magazine». Виталик принимает предложение, став по совместительству Соучредителем журнала. В мае 2013 года, работая в Bitcoin Magazine, Виталик Бутерин отправился на биткоин-конференцию в Сан-Хосе, Калифорния. Именно там, по словам Виталика, его «озарила» реальность криптовалют в традиционной экономике. В том же году, в конце семестра, Виталик бросил колледж, а в 2014 году, он получает грант на сумму $100 тыс., который выдается Фондом Соучредителя платежной системы PayPal Питера Тиля (англ. Peter Thiel) всем перспективным молодым специалистам, бросающим учебу ради своего проекта.
Воодушевленный биткоином, Виталик заметил один огромный недостаток. По соображениям безопасности, Сатоши Накамото умышленно создал ограниченный по функционалу протокол биткоина. В конце концов Виталик понимает, что разработав полную с точки зрения Тьюринга версию биткоина, сеть могла бы обрабатывать операции куда более эффективнее. В итоге у Бутерина уходит месяц на создание whitepaper-документа для своего проекта, под названием «Ethereum».
Сегодня его состояние оценивается в 400 млн $
Как Джобс набирал лучших сотрудников?
До того как Джобс приступал к собеседованию с потенциальными сотрудниками, имеющиеся кандидаты до встречи с ним уже подвергались серьезному отсеву, оставались только прошедшие его. Претенденты обязаны были продемонстрировать исключительные личностные и профессиональные качества, отличные рекомендации также ценились.
После беседы каждая кандидатура тщательно обсуждалась, это являлось отличительной чертой характера Джобса. Он применял собственные тесты, чтобы понять, насколько быстро кандидат может соображать на ходу. Классический вопрос на собеседовании в Apple, например, был таким: «Как бы вы могли проводить технологическое исследование, при этом никому не объясняя, что вы исследуете?» Благодаря подобным вопросам он отделял зерна от плевел.
В одном позорном собеседовании в период его первоначального кратковременного пребывания в Apple он громко высмеял кандидата, которого не собирался брать на работу, прервав ответы собеседника бормотанием: «Кулды, кулды, кулды». Он любил подбросить дров в огонь, даже нарушая при этом трудовое право, – например, Джобс хотел знать, когда кандидат потерял девственность, если же на самом деле тот был девственником, то принимал ли когда-либо ЛСД.
После собеседования Джобс внимательно просматривал все данные, собранные о кандидате, но окончательное решение всегда основывалось на его шестом чувстве и личных ощущениях. Некоторые претенденты в точности отвечали требованиям босса, он беседовал с ними один на один и иногда не требовал от них даже необходимых технических способностей
До того как Джобс приступал к собеседованию с потенциальными сотрудниками, имеющиеся кандидаты до встречи с ним уже подвергались серьезному отсеву, оставались только прошедшие его. Претенденты обязаны были продемонстрировать исключительные личностные и профессиональные качества, отличные рекомендации также ценились.
После беседы каждая кандидатура тщательно обсуждалась, это являлось отличительной чертой характера Джобса. Он применял собственные тесты, чтобы понять, насколько быстро кандидат может соображать на ходу. Классический вопрос на собеседовании в Apple, например, был таким: «Как бы вы могли проводить технологическое исследование, при этом никому не объясняя, что вы исследуете?» Благодаря подобным вопросам он отделял зерна от плевел.
В одном позорном собеседовании в период его первоначального кратковременного пребывания в Apple он громко высмеял кандидата, которого не собирался брать на работу, прервав ответы собеседника бормотанием: «Кулды, кулды, кулды». Он любил подбросить дров в огонь, даже нарушая при этом трудовое право, – например, Джобс хотел знать, когда кандидат потерял девственность, если же на самом деле тот был девственником, то принимал ли когда-либо ЛСД.
После собеседования Джобс внимательно просматривал все данные, собранные о кандидате, но окончательное решение всегда основывалось на его шестом чувстве и личных ощущениях. Некоторые претенденты в точности отвечали требованиям босса, он беседовал с ними один на один и иногда не требовал от них даже необходимых технических способностей
Как продавался Whatsapp
Ян Кум выбрал символическое место для заключения соглашения о продаже мессенджера WhatsApp социальной сети Facebook. Вместе со вторым основателем сервиса Брайаном Эктоном и партнером венчурного фонда Sequoia Capital Джимом Гетцем Кум отправился в неприметное нежилое белое здание в нескольких кварталах от штаб-квартиры WhatsApp в калифорнийском Маунтин-Вью. Здесь раньше располагался офис некоммерческой организации North County Social Services, куда 37-летнему Куму в свое время приходилось обращаться, чтобы получать еду по социальным талонам.
Теперь три ключевых для WhatsApp фигуры поставили в историческом здании подписи под документом, утвердив сделку, которая в одночасье сделала основателей мессенджера миллиардерами. За проект со скромной выручкой $20 млн крупнейшая мировая соцсеть 19 февраля 2014 года выложила рекордные $19 млрд.
Ян Кум выбрал символическое место для заключения соглашения о продаже мессенджера WhatsApp социальной сети Facebook. Вместе со вторым основателем сервиса Брайаном Эктоном и партнером венчурного фонда Sequoia Capital Джимом Гетцем Кум отправился в неприметное нежилое белое здание в нескольких кварталах от штаб-квартиры WhatsApp в калифорнийском Маунтин-Вью. Здесь раньше располагался офис некоммерческой организации North County Social Services, куда 37-летнему Куму в свое время приходилось обращаться, чтобы получать еду по социальным талонам.
Теперь три ключевых для WhatsApp фигуры поставили в историческом здании подписи под документом, утвердив сделку, которая в одночасье сделала основателей мессенджера миллиардерами. За проект со скромной выручкой $20 млн крупнейшая мировая соцсеть 19 февраля 2014 года выложила рекордные $19 млрд.
История успеха "Playboy"
Хью Марстон Хефнер родился в США, городе Чикаго, штате Иллинойс, 9 апреля 1926 года. Воспитывался в семье очень строгих нравов, что, по мнению некоторых историков, повлияло на то, что в итоге создал будущий предприниматель.
Родители запрещали ему смотреть телевизор, заводить много друзей и читать книги за рамками школьной программы.
Вскоре после окончания Второй мировой ушел из армии, поступив в Университет Иллинойса; получил диплом о высшем образовании по специальности „психология“. Параллельно Хефнер вел рубрику в небольшом журнале, создавал рисунки для студенческой газеты
В декабре 1953 года был издан первый номер журнала «Playboy». Хью хотел создать уникальное издание, которое будет разительно отличаться от конкурентов.
На обложке дебютного номера «Playboy» оказалась Мэрилин Монро. Хью за $50 выкупил у знакомого большое фотоизображение молодой красавицы. Бизнесмен разместил ее изображение на развороте, чтобы любой желающий мог прикрепить большое фото Монро на стену.
Считается, что именно «Playboy» находится у истоков «сексуальной революции», поменявшей порядки, отношение к сексу в США и во всем мире. Одновременно сам создатель всегда утверждал, что его мужской журнал не о сексе, а только об эротике; на страницах никогда не появлялось порнографических изображений.
Сегодня бренд "Playboy" стоит порядка 500млн$
Хью Марстон Хефнер родился в США, городе Чикаго, штате Иллинойс, 9 апреля 1926 года. Воспитывался в семье очень строгих нравов, что, по мнению некоторых историков, повлияло на то, что в итоге создал будущий предприниматель.
Родители запрещали ему смотреть телевизор, заводить много друзей и читать книги за рамками школьной программы.
Вскоре после окончания Второй мировой ушел из армии, поступив в Университет Иллинойса; получил диплом о высшем образовании по специальности „психология“. Параллельно Хефнер вел рубрику в небольшом журнале, создавал рисунки для студенческой газеты
В декабре 1953 года был издан первый номер журнала «Playboy». Хью хотел создать уникальное издание, которое будет разительно отличаться от конкурентов.
На обложке дебютного номера «Playboy» оказалась Мэрилин Монро. Хью за $50 выкупил у знакомого большое фотоизображение молодой красавицы. Бизнесмен разместил ее изображение на развороте, чтобы любой желающий мог прикрепить большое фото Монро на стену.
Считается, что именно «Playboy» находится у истоков «сексуальной революции», поменявшей порядки, отношение к сексу в США и во всем мире. Одновременно сам создатель всегда утверждал, что его мужской журнал не о сексе, а только об эротике; на страницах никогда не появлялось порнографических изображений.
Сегодня бренд "Playboy" стоит порядка 500млн$
Агрессивный маркетинг до того, как это стал мейнстримом
В 20 веке русский предприниматель Николай Шустов задумал продвинуть свой новый коньяк в московских трактирах.
Для этого он нанял молодых людей, которые ходили по трактирам и требовали «Шустовский коньяк», где, естественно, его не получали. Такие подставные посетители устраивали скандал и дебош, выражая свое недовольство. В результате такой акции, московские трактирщики узнали о новом коньяке и стали закупать его у креативного предпринимателя.
В 20 веке русский предприниматель Николай Шустов задумал продвинуть свой новый коньяк в московских трактирах.
Для этого он нанял молодых людей, которые ходили по трактирам и требовали «Шустовский коньяк», где, естественно, его не получали. Такие подставные посетители устраивали скандал и дебош, выражая свое недовольство. В результате такой акции, московские трактирщики узнали о новом коньяке и стали закупать его у креативного предпринимателя.
Как один человек н@ебал весь СССР
Знаменитая финансовая пирамида берет свое начало из кооператива «МММ», который Мавроди основал в 1989 году. Аббревиатура «МММ» — это первые буквы фамилий основателей компании — Сергея Мавроди, его брата Вячеслава Мавроди и Ольги Мельниковой. Сам финансист признавал, что два других учредителя ему были необходимы исключительно для регистрации компании, их должности были номинальными.
Начинала «МММ» как обычная фирма — с импорта компьютеров и комплектующих. В следующие пять лет компания перепробовала почти все: перепродажа оргтехники, аппаратуры, продвижение и реклама, биржевая торговля, организация конкурсов красоты и ваучерная приватизация. 20 октября 1992 года была зарегистрирована АОЗТ «МММ» — та самая организация, которая и стала впоследствии знаменитой финансовой пирамидой.
В 1993 году «МММ» выпустила 991 тысячу акций стоимостью в одну тысячу рублей каждая. В продажу они поступили 1 февраля 1994 года. На фоне проходившей приватизации и откровенно слабой финансовой грамотности населения Мавроди удалось быстро привлечь интерес «инвесторов» к своим бумагам. Ценные бумаги уходили под лозунгом «сегодня всегда дороже, чем вчера»: жаждущие наживы вкладывали свои деньги, увеличивая и увеличивая спрос. ам Мавроди зарабатывал около 50 миллионов долларов в день.
Но уже 2 декабря 2003 года суд признал Мавроди виновным в подделке паспорта и приговорил его к 13 месяцам заключения. Позднее, 28 апреля 2007 года, его приговорили к 4,5 года колонии общего режима по делу мошенничестве. Большую часть срока Мавроди отбыл в СИЗО, и спустя месяц после вердикта, 22 мая, вышел на свободу. Также суд обязал Мавроди выплатить штраф в размере 10 тысяч рублей и погасить задолженность в размере 20 миллионов рублей перед бывшими вкладчиками «МММ». После апелляции Мавроди суд и вовсе решил отказаться от штрафа в пользу государства.
Знаменитая финансовая пирамида берет свое начало из кооператива «МММ», который Мавроди основал в 1989 году. Аббревиатура «МММ» — это первые буквы фамилий основателей компании — Сергея Мавроди, его брата Вячеслава Мавроди и Ольги Мельниковой. Сам финансист признавал, что два других учредителя ему были необходимы исключительно для регистрации компании, их должности были номинальными.
Начинала «МММ» как обычная фирма — с импорта компьютеров и комплектующих. В следующие пять лет компания перепробовала почти все: перепродажа оргтехники, аппаратуры, продвижение и реклама, биржевая торговля, организация конкурсов красоты и ваучерная приватизация. 20 октября 1992 года была зарегистрирована АОЗТ «МММ» — та самая организация, которая и стала впоследствии знаменитой финансовой пирамидой.
В 1993 году «МММ» выпустила 991 тысячу акций стоимостью в одну тысячу рублей каждая. В продажу они поступили 1 февраля 1994 года. На фоне проходившей приватизации и откровенно слабой финансовой грамотности населения Мавроди удалось быстро привлечь интерес «инвесторов» к своим бумагам. Ценные бумаги уходили под лозунгом «сегодня всегда дороже, чем вчера»: жаждущие наживы вкладывали свои деньги, увеличивая и увеличивая спрос. ам Мавроди зарабатывал около 50 миллионов долларов в день.
Но уже 2 декабря 2003 года суд признал Мавроди виновным в подделке паспорта и приговорил его к 13 месяцам заключения. Позднее, 28 апреля 2007 года, его приговорили к 4,5 года колонии общего режима по делу мошенничестве. Большую часть срока Мавроди отбыл в СИЗО, и спустя месяц после вердикта, 22 мая, вышел на свободу. Также суд обязал Мавроди выплатить штраф в размере 10 тысяч рублей и погасить задолженность в размере 20 миллионов рублей перед бывшими вкладчиками «МММ». После апелляции Мавроди суд и вовсе решил отказаться от штрафа в пользу государства.
