This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Инвестиционный портфель Уоррена Баффета, 1995–2020
Всем кому интересен рынок, прсмотрите канал t.me/KLIKSTOK - ежедневные советы и рекомендации по американскому рынку акций для трейдеров, инвесторов и блогеров от независимой команды аналитиков.
Всем кому интересен рынок, прсмотрите канал t.me/KLIKSTOK - ежедневные советы и рекомендации по американскому рынку акций для трейдеров, инвесторов и блогеров от независимой команды аналитиков.
Forwarded from Узбекская Кухня 🍗
Рекомендую канал, который дарит Вдохновение, Творчество и Желание тут же повторить рецепт, сделать и съесть 👏👍
Самый вкусный и рок-н-рольный канал, друзья, дружно переходим по ссылке и нажимаем ПОДПИСАТЬСЯ 👇
https://www.youtube.com/channel/UCaioKoC7ynbnPYb7tQRn7Vg
Самый вкусный и рок-н-рольный канал, друзья, дружно переходим по ссылке и нажимаем ПОДПИСАТЬСЯ 👇
https://www.youtube.com/channel/UCaioKoC7ynbnPYb7tQRn7Vg
Коммерс
Photo
Все выгорают. И предприниматели тоже выгорают. Сложное это дело - свой бизнес. Устают предприниматели от неудач. От постоянного выискивания денег. От нулевой рентабельности устают. От команды, вроде преданных людей, кидающих заявление об увольнении в самый неподходящий момент. От продаж устают, особенно от долгих. От инвесторов не отвечающих. Особенно устают от фондов, сливающихся после подписания term sheet. Даже от роста устают. Но последнее - реже.
Когда ты сотрудник корпорации и весь такой выгорел - это не страшно. Отпуск можно взять, работу поменять на такую же, начальнику поистерить. А вот предпринимателю нельзя. Он же как капитан, должен демонстрировать уверенность, спокойствие и позитив. Наглость может демонстрировать, но не усталость. Все же все видят. Вот, скажем, стал долго отвечать. Или нервничает и прессует команду. «Ага», - думает команда. «Наш-то уже не тот. Уже не верит». И начинает понемногу разбегаться. Что уже весьма опасно. Я вот тоже выгорал пару раз. И изобрел несколько способов борьбы с этой напастью. Вот таких:
1. Фокусируйся на сделанном. Смотри, какой ты создал продукт офигенный! Команда смотри у тебя какая! Клиентов и пользователей у тебя сколько! Путь-то, путь-то какой пройден! Это же дорогого стоит. В конце-концов, мы все закончим одинаково. Все станем равными. И деньги в могилу не утащим. А вот что осталось после нас - это мы же и есть. Погладь сам себя по голове за уже пройденное. Это было круто.
2. Фокусируйся на настоящем. Если смотреть на бизнес как на обязанность - это, конечно, нелегко. Эдак можно в два счета выгореть. А ты взгляни на него как на приключение. У тебя есть уникальная возможность, созданная самим тобой, делать что я хочешь. Это как сафари. Едешь на джипе куда глаза глядят в условиях только физических ограничений. Можешь пивотнутся, можешь сделать новый проект, можешь с кем-то объединиться. Постоянный трип.
3. Фокусируйся на будущем. Я знаю, что ты крутишь в голове. Что ты не видишь будущего. Все, что есть, летит не так быстро или не туда, и ты не знаешь, как заставить твое дело развиваться быстрее и в нужном направлении. Общайся. Отключи мозг от текучки. Займись поиском новых контактов. Учись, в конце-концов. Ничего нового в голове не возникнет, если делать только то, к чему привык. Раздай свои обязанности, и ищи людей, которые тебя напитают идеями. Сделай генерацию идей своей обязанностью.
Когда ты сотрудник корпорации и весь такой выгорел - это не страшно. Отпуск можно взять, работу поменять на такую же, начальнику поистерить. А вот предпринимателю нельзя. Он же как капитан, должен демонстрировать уверенность, спокойствие и позитив. Наглость может демонстрировать, но не усталость. Все же все видят. Вот, скажем, стал долго отвечать. Или нервничает и прессует команду. «Ага», - думает команда. «Наш-то уже не тот. Уже не верит». И начинает понемногу разбегаться. Что уже весьма опасно. Я вот тоже выгорал пару раз. И изобрел несколько способов борьбы с этой напастью. Вот таких:
1. Фокусируйся на сделанном. Смотри, какой ты создал продукт офигенный! Команда смотри у тебя какая! Клиентов и пользователей у тебя сколько! Путь-то, путь-то какой пройден! Это же дорогого стоит. В конце-концов, мы все закончим одинаково. Все станем равными. И деньги в могилу не утащим. А вот что осталось после нас - это мы же и есть. Погладь сам себя по голове за уже пройденное. Это было круто.
2. Фокусируйся на настоящем. Если смотреть на бизнес как на обязанность - это, конечно, нелегко. Эдак можно в два счета выгореть. А ты взгляни на него как на приключение. У тебя есть уникальная возможность, созданная самим тобой, делать что я хочешь. Это как сафари. Едешь на джипе куда глаза глядят в условиях только физических ограничений. Можешь пивотнутся, можешь сделать новый проект, можешь с кем-то объединиться. Постоянный трип.
3. Фокусируйся на будущем. Я знаю, что ты крутишь в голове. Что ты не видишь будущего. Все, что есть, летит не так быстро или не туда, и ты не знаешь, как заставить твое дело развиваться быстрее и в нужном направлении. Общайся. Отключи мозг от текучки. Займись поиском новых контактов. Учись, в конце-концов. Ничего нового в голове не возникнет, если делать только то, к чему привык. Раздай свои обязанности, и ищи людей, которые тебя напитают идеями. Сделай генерацию идей своей обязанностью.
И всё таки, выражение "Вы не до конца понимаете специфику нашей компании" придумали Продажники, которые просто уже выгорели в хлам...
Нет никакой специфики, есть лишь 20-30% определённых особенностей.
Остальное всё типовое...
Нет никакой специфики, есть лишь 20-30% определённых особенностей.
Остальное всё типовое...
С глаз долой из офиса вон.
Open space, де факто - современный стандарт организации офиса, предполагающий снятие барьеров и облегчение взаимодействия.
В 2018 году Бернштейн и Турбан впервые научно проверили как работает open space. Работает плохо – количество личных контактов в open space быстро падает почти на 70%, по сравнению с классической кабинетной организацией.
Известно, что первые организаторы открытых офисов преследовали иную цель – повышение контроля всех за всеми. Люди это чувствуют. Люди хотят уединения. Люди ищут стратегии уединения в open space.
По мнению исследователей взаимодействие и продуктивность снижаются по нескольким причинам:
· Максимальная изоляция, например с помощью огромных наушников.
· Имитировать занятость, раз уж все на тебя смотрят.
· Смена каналов коммуникации: лучше отправить e-mail или сообщение нужному человеку, чем общаться на глазах у всех.
· У личной и электронной коммуникации разные причины, задачи и результаты. Персональная сеть личных коммуникаций отличается от сугубо деловой сети электронной коммуникации. Когда одна сеть заменяется другой, изменяются и результаты.
· В открытом пространстве поступает слишком много социальной информации, сложно фокусироваться, на ее обработку тратится слишком много времени. Люди начинают социально «глохнуть» и «слепнуть». А при таком анти навыке, социальный интеллект падает, качество решений снижается.
Вполне возможно, что одной из причин повышения эффективности людей на самоизоляции становится и изоляция от open space.
Open space, де факто - современный стандарт организации офиса, предполагающий снятие барьеров и облегчение взаимодействия.
В 2018 году Бернштейн и Турбан впервые научно проверили как работает open space. Работает плохо – количество личных контактов в open space быстро падает почти на 70%, по сравнению с классической кабинетной организацией.
Известно, что первые организаторы открытых офисов преследовали иную цель – повышение контроля всех за всеми. Люди это чувствуют. Люди хотят уединения. Люди ищут стратегии уединения в open space.
По мнению исследователей взаимодействие и продуктивность снижаются по нескольким причинам:
· Максимальная изоляция, например с помощью огромных наушников.
· Имитировать занятость, раз уж все на тебя смотрят.
· Смена каналов коммуникации: лучше отправить e-mail или сообщение нужному человеку, чем общаться на глазах у всех.
· У личной и электронной коммуникации разные причины, задачи и результаты. Персональная сеть личных коммуникаций отличается от сугубо деловой сети электронной коммуникации. Когда одна сеть заменяется другой, изменяются и результаты.
· В открытом пространстве поступает слишком много социальной информации, сложно фокусироваться, на ее обработку тратится слишком много времени. Люди начинают социально «глохнуть» и «слепнуть». А при таком анти навыке, социальный интеллект падает, качество решений снижается.
Вполне возможно, что одной из причин повышения эффективности людей на самоизоляции становится и изоляция от open space.
Профессор Фелпс из австралийского университета провел интересный опыт.
1. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачи.
Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
2. Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли.
«Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили.
«Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
3. Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.
4. Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник — а не от того, сколько в ней участников сильных.
5. Вывод:
Задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам — а в том, чтобы избавляться от всех слабых.
Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
1. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачи.
Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
2. Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли.
«Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили.
«Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
3. Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.
4. Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник — а не от того, сколько в ней участников сильных.
5. Вывод:
Задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам — а в том, чтобы избавляться от всех слабых.
Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
Сергей Минаев:
Прочёл в Forbes биографии ТОП 5 тиктокеров и вот что отметил, цитирую.
«В техникум будущего блогера не взяли, и тогда Абрамов перебрался в Москву, потратив на это скопленные на подработке деньги»
«Всего три года назад Дина стояла за прилавком в McDonald's»
«После 9 класса девушка дважды поступала в местные колледжи. Но бросала неинтересную учебу»
«Уроженец Оренбурга в три года попал в детский дом. Милохин был трудным подростком – пил, курил, употреблял наркотики, не хотел учиться»
Иными словами, нахуй диплом, когда есть тик-ток? И это довольно интересная парадигма.
В какой-то момент придётся либо критически поднимать зарплаты, таких профессий как врач ( никто не хочет учиться, на интеграхе больше заработаю), либо космически поднимать уровень медицинских роботов, либо как Господь управит.
И, кажется, впервые в современной истории, мы получим глобальную прослойку миллионеров с интеллектом котика.
Прочёл в Forbes биографии ТОП 5 тиктокеров и вот что отметил, цитирую.
«В техникум будущего блогера не взяли, и тогда Абрамов перебрался в Москву, потратив на это скопленные на подработке деньги»
«Всего три года назад Дина стояла за прилавком в McDonald's»
«После 9 класса девушка дважды поступала в местные колледжи. Но бросала неинтересную учебу»
«Уроженец Оренбурга в три года попал в детский дом. Милохин был трудным подростком – пил, курил, употреблял наркотики, не хотел учиться»
Иными словами, нахуй диплом, когда есть тик-ток? И это довольно интересная парадигма.
В какой-то момент придётся либо критически поднимать зарплаты, таких профессий как врач ( никто не хочет учиться, на интеграхе больше заработаю), либо космически поднимать уровень медицинских роботов, либо как Господь управит.
И, кажется, впервые в современной истории, мы получим глобальную прослойку миллионеров с интеллектом котика.
