Вот говорит специалист – вроде умно, мудрено, грамотно. А все равно, как-то на душе неспокойно. Не то что-то…
У нас народ интуиции. И интуиция эта как способ выживания.
Много лет говорят по телевизору, как доллар обвалится. Скоро.
Специалисты говорят, не абы кто.
А он, зараза, растет и растет. Год растет, два растет, десять растет, двадцать растет.
И что интересно, люди слушают специалистов, а интуиция им говорит – врут. Врут со своими дипломами и степенями. Не бесплатно врут, не просто так.
Если бы мы верили специалистам – не выжили бы.
Почему? Специалисты плохие?
Нет, просто специалисты – они тоже кушать хотят.
Доллар в России не будет падать потому что наше родное государство получает за нефть и газ и долларах. А пенсии и все остальное платит нам в рублях. И чем больше будет разрыв – тем лучше. А что вы на этот рубль меньше можете купить – то ваши проблемы. Простая логика, но про это специалисты промолчат. Потому что специалисты хотят кушать.
А мы их и не слушаем. Потому и выжили.
И вакцинироваться не спешит народ. Не зря не спешит. Нечисто с этим что-то.
Недоговаривают, глаза прячут, разговор переводят. Не скрыть это, не утаить.
Слушать можно всех. А как поступать – подумать три раза. Можно больше.
Способ выживания.
У нас народ интуиции. И интуиция эта как способ выживания.
Много лет говорят по телевизору, как доллар обвалится. Скоро.
Специалисты говорят, не абы кто.
А он, зараза, растет и растет. Год растет, два растет, десять растет, двадцать растет.
И что интересно, люди слушают специалистов, а интуиция им говорит – врут. Врут со своими дипломами и степенями. Не бесплатно врут, не просто так.
Если бы мы верили специалистам – не выжили бы.
Почему? Специалисты плохие?
Нет, просто специалисты – они тоже кушать хотят.
Доллар в России не будет падать потому что наше родное государство получает за нефть и газ и долларах. А пенсии и все остальное платит нам в рублях. И чем больше будет разрыв – тем лучше. А что вы на этот рубль меньше можете купить – то ваши проблемы. Простая логика, но про это специалисты промолчат. Потому что специалисты хотят кушать.
А мы их и не слушаем. Потому и выжили.
И вакцинироваться не спешит народ. Не зря не спешит. Нечисто с этим что-то.
Недоговаривают, глаза прячут, разговор переводят. Не скрыть это, не утаить.
Слушать можно всех. А как поступать – подумать три раза. Можно больше.
Способ выживания.
Forwarded from Ланчев PRO ИИ (Eduard Lanchev)
Искусственный интеллект.
Смена парадигмы.
Я буду говорить о слабом искусственном интеллекте - машинном обучении. Эта форма ИИ доступна уже сейчас и устроила революцию в последние 5-7 лет. Конечно, машинное обучение появилось раньше и уже тогда заговорили о смене парадигм. Но осознание этого происходит постепенно. Очень скоро смена парадигм приведет к тому, что человеческая экспертиза попросту не будет нужна. И мы получим мир машин задолго до изобретения сильного искусственного интеллекта (AIG).
О чем мы говорим?
(продолжение ниже)
Смена парадигмы.
Я буду говорить о слабом искусственном интеллекте - машинном обучении. Эта форма ИИ доступна уже сейчас и устроила революцию в последние 5-7 лет. Конечно, машинное обучение появилось раньше и уже тогда заговорили о смене парадигм. Но осознание этого происходит постепенно. Очень скоро смена парадигм приведет к тому, что человеческая экспертиза попросту не будет нужна. И мы получим мир машин задолго до изобретения сильного искусственного интеллекта (AIG).
О чем мы говорим?
(продолжение ниже)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прекрасный, хотя и старенький уже ролик о разнице между В2В и В2С продажами. И есть ли она. И должна ли она быть. И вообще 😉
(в каждой шутке есть доля шутки)
(в каждой шутке есть доля шутки)
Вопреки всем фактам о генетике, сын сантехника Петрова закончил школу с золотой медалью, институт с красным дипломом и уехал на стажировку в Англию. Спился уже в Оксфорде…
Марк Кукушкин очень интересно подметил: 😉
Стул руководителя.
Наблюдал эту ситуацию несколько раз, преимущественно в российских компаниях.
Руководитель присутствует на общем мероприятии: тренинге, сессии, рабочей встрече (на внешней площадке: отель и т.п.)
Стулья расставлены подковой.
Он выбирает место (чаще стул по центру или на оконечности подковы). Иногда чуть на удалении от остальных участников или у них за спиной (реже его место помечается специальным креслом или журнальным столиком перед).
В какой-то момент ему нужно уехать или отъехать на время (встреча, совещание). Иногда он прощается и уезжает окончательно, иногда - обещает вернуться.
Любопытно, что происходит с его стулом.
Чаще его стул остается пустым до возвращения (никто не садится). И даже если мы его не ждем, желающих присесть "на место руководителя" нет или таковых немного. На предложение переместить "лишний стул" за пределы круга - напряженная тишина будет Вам ответом.
Это стул такой же как и другие (на нем нет пиджака или оставленного блокнота).
Но он уже освящен руководителем. Занят. Помечен.
Тема сакральности власти и всего, к чему она прикасается.
И, конечно, все это связано с деловой культурой и культурой конкретной организации, коррелирует с дистанцией власти и т.п.
Но интересно, как эта тема знаков власти проявляется в изначально нейтральном пространстве, создавая прямо здесь особые объекты и линии напряжения, искажая поле (пространство) властными / cиловыми линиями.
Замечали Вы такое?
Какие другие "знаки сакральности" присутствия руководителя вы обнаруживали в изначально нейтральных пространствах?
Стул руководителя.
Наблюдал эту ситуацию несколько раз, преимущественно в российских компаниях.
Руководитель присутствует на общем мероприятии: тренинге, сессии, рабочей встрече (на внешней площадке: отель и т.п.)
Стулья расставлены подковой.
Он выбирает место (чаще стул по центру или на оконечности подковы). Иногда чуть на удалении от остальных участников или у них за спиной (реже его место помечается специальным креслом или журнальным столиком перед).
В какой-то момент ему нужно уехать или отъехать на время (встреча, совещание). Иногда он прощается и уезжает окончательно, иногда - обещает вернуться.
Любопытно, что происходит с его стулом.
Чаще его стул остается пустым до возвращения (никто не садится). И даже если мы его не ждем, желающих присесть "на место руководителя" нет или таковых немного. На предложение переместить "лишний стул" за пределы круга - напряженная тишина будет Вам ответом.
Это стул такой же как и другие (на нем нет пиджака или оставленного блокнота).
Но он уже освящен руководителем. Занят. Помечен.
Тема сакральности власти и всего, к чему она прикасается.
И, конечно, все это связано с деловой культурой и культурой конкретной организации, коррелирует с дистанцией власти и т.п.
Но интересно, как эта тема знаков власти проявляется в изначально нейтральном пространстве, создавая прямо здесь особые объекты и линии напряжения, искажая поле (пространство) властными / cиловыми линиями.
Замечали Вы такое?
Какие другие "знаки сакральности" присутствия руководителя вы обнаруживали в изначально нейтральных пространствах?
- Как сделать комплимент посредственному человеку?
- Скажи ему, что он эффективный. А какой эффект он на тебя произвёл, не уточняй.
- Скажи ему, что он эффективный. А какой эффект он на тебя произвёл, не уточняй.
Forwarded from Time for Coaching
Онлайн-конференция “Место пересборки” 5-9 апреля 19:00 по МСК
Как идти в ногу со временем?
🤔Заметили, что мир меняется буквально каждую секунду?
Все время появляются новые события, люди, правила, соцсети, и появляется ощущение, что многое не замечаю и что-то упускаю.🙄
Чему сейчас нужно учиться? Какие навыки будут востребованы в ближайшие несколько лет? Какие профессии появятся, а какие улетят в прошлое?
Вопросов больше, чем ответов.
☝️Найти информацию об этом и даже получить инструменты, которые помогут развить важные навыки для управления временем можно на онлайн-конференцию “Место пересборки” 😇
Приглашаю 5-9 апреля на конференцию.
15 экспертов — тренеров, психологов, исследователей, расскажут:
➡️Как удачно принимать решения, чтобы потом о них не жалеть.
➡️Как знакомиться с людьми в ковидное время.
➡️Какие профессиональные навыки нужны, чтобы быть востребованным.
➡️Как спокойно относиться к переменам и даже полюбить неопределенность.
И это только маленькая часть из того, что будет.
До встречи на конференции!
Как идти в ногу со временем?
🤔Заметили, что мир меняется буквально каждую секунду?
Все время появляются новые события, люди, правила, соцсети, и появляется ощущение, что многое не замечаю и что-то упускаю.🙄
Чему сейчас нужно учиться? Какие навыки будут востребованы в ближайшие несколько лет? Какие профессии появятся, а какие улетят в прошлое?
Вопросов больше, чем ответов.
☝️Найти информацию об этом и даже получить инструменты, которые помогут развить важные навыки для управления временем можно на онлайн-конференцию “Место пересборки” 😇
Приглашаю 5-9 апреля на конференцию.
15 экспертов — тренеров, психологов, исследователей, расскажут:
➡️Как удачно принимать решения, чтобы потом о них не жалеть.
➡️Как знакомиться с людьми в ковидное время.
➡️Какие профессиональные навыки нужны, чтобы быть востребованным.
➡️Как спокойно относиться к переменам и даже полюбить неопределенность.
И это только маленькая часть из того, что будет.
До встречи на конференции!
Forwarded from Time for Coaching
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не отказываем себе в удовольствии 🙈
И регистрируемся на Онлайн-конференцию “Место пересборки” 5-9 апреля 19:00 по МСК
Как идти в ногу со временем?
И регистрируемся на Онлайн-конференцию “Место пересборки” 5-9 апреля 19:00 по МСК
Как идти в ногу со временем?
Forwarded from Time for Coaching
Онлайн-конференция “Место пересборки” 5-9 апреля 19:00 по МСК
Как идти в ногу со временем?
🤔Заметили, что мир меняется буквально каждую секунду?
Все время появляются новые события, люди, правила, соцсети, и появляется ощущение, что многое не замечаю и что-то упускаю.🙄
Чему сейчас нужно учиться? Какие навыки будут востребованы в ближайшие несколько лет? Какие профессии появятся, а какие улетят в прошлое?
Вопросов больше, чем ответов.
☝️Найти информацию об этом и даже получить инструменты, которые помогут развить важные навыки для управления временем можно на онлайн-конференцию “Место пересборки” 😇
Приглашаю 5-9 апреля на конференцию.
15 экспертов — тренеров, психологов, исследователей, расскажут:
➡️Как удачно принимать решения, чтобы потом о них не жалеть.
➡️Как знакомиться с людьми в ковидное время.
➡️Какие профессиональные навыки нужны, чтобы быть востребованным.
➡️Как спокойно относиться к переменам и даже полюбить неопределенность.
И это только маленькая часть из того, что будет.
До встречи на конференции!
Как идти в ногу со временем?
🤔Заметили, что мир меняется буквально каждую секунду?
Все время появляются новые события, люди, правила, соцсети, и появляется ощущение, что многое не замечаю и что-то упускаю.🙄
Чему сейчас нужно учиться? Какие навыки будут востребованы в ближайшие несколько лет? Какие профессии появятся, а какие улетят в прошлое?
Вопросов больше, чем ответов.
☝️Найти информацию об этом и даже получить инструменты, которые помогут развить важные навыки для управления временем можно на онлайн-конференцию “Место пересборки” 😇
Приглашаю 5-9 апреля на конференцию.
15 экспертов — тренеров, психологов, исследователей, расскажут:
➡️Как удачно принимать решения, чтобы потом о них не жалеть.
➡️Как знакомиться с людьми в ковидное время.
➡️Какие профессиональные навыки нужны, чтобы быть востребованным.
➡️Как спокойно относиться к переменам и даже полюбить неопределенность.
И это только маленькая часть из того, что будет.
До встречи на конференции!
Настроение выходного дня:
- Что будете делать после карантина?
- Бухать буду!
- Но вы весь карантин бухали!
- Ну о чем можно разговаривать с человеком, который не улавливает тонкой семантической разницы между депрессивным экзистенциализмом карантинного запоя и феерией беззаботного пьянства!
- Что будете делать после карантина?
- Бухать буду!
- Но вы весь карантин бухали!
- Ну о чем можно разговаривать с человеком, который не улавливает тонкой семантической разницы между депрессивным экзистенциализмом карантинного запоя и феерией беззаботного пьянства!