Про прибыльные ниши и где сейчас есть тема заработать
Типичный вопрос вылетевших из системы топ-менеджеров, заскучавших предпринимателей и воодушевленных молодых стартаперов - где сейчас деньги, т.е. чем бы заняться, чтобы по-быстрому разбогатеть.
Реальность такова:
1. С нуля развить любую тему до работающей системы, дающей на карман основателю пару тысяч долларов в месяц - это 2 года, при наличии базовых навыков в бизнесе. На сытую жизнь станет хватать через 5 лет, если все будет идти хорошо. Реально большие регулярные деньги - 7+ лет работы.
2. Быстрое обогащение или разовые успешные сверхприбыльные сделки - бывают, но обычно предваряются 5-10 годами пахоты в смежных отраслях, отчего успех кажется случайным, а отрасль - мегаперспективной.
3. За 5 лет в любой отрасли, особенно растущей, происходит такое количество качественных изменений, что предсказать куда и как выведет случайность - невозможно. Добавляем к этому экономические кризисы, непредсказуемость госрегулирования, конкурентную борьбу и все становится полностью закрытым туманом даже на горизонте полугода.
От страны это кстати не зависит, такая фигня - везде и всюду.
4. Отраслей с гарантированной долгосрочной высокой доходностью не существует, но существуют отрасли с гарантированной низкой доходностью, что, впрочем, зачастую нивелируется экспертизой, подрывными инновациями, дешевыми длинными деньгами, сговором, административным ресурсом, работой вчерную или экономией за счет использования чужих ресурсов.
Общее правило одно - чем дольше вы в бизнесе, чем больше разных тем вы попробовали, чем больше вы общаетесь с разными людьми и потребляете разных услуг и товаров, тем больше и проще вы будете находить перспективные рынки, на которых вы можете попробовать что-то сделать. Это лотерея, хотите выиграть - покупайте больше лотерейных билетов. Без всяких гарантий, разумеется.
Из плюсов - нет задачи выигрывать в эту игру каждый раз. Надо всего лишь выиграть один раз, а потом - не потерять выигранное.
Александр Журба
Типичный вопрос вылетевших из системы топ-менеджеров, заскучавших предпринимателей и воодушевленных молодых стартаперов - где сейчас деньги, т.е. чем бы заняться, чтобы по-быстрому разбогатеть.
Реальность такова:
1. С нуля развить любую тему до работающей системы, дающей на карман основателю пару тысяч долларов в месяц - это 2 года, при наличии базовых навыков в бизнесе. На сытую жизнь станет хватать через 5 лет, если все будет идти хорошо. Реально большие регулярные деньги - 7+ лет работы.
2. Быстрое обогащение или разовые успешные сверхприбыльные сделки - бывают, но обычно предваряются 5-10 годами пахоты в смежных отраслях, отчего успех кажется случайным, а отрасль - мегаперспективной.
3. За 5 лет в любой отрасли, особенно растущей, происходит такое количество качественных изменений, что предсказать куда и как выведет случайность - невозможно. Добавляем к этому экономические кризисы, непредсказуемость госрегулирования, конкурентную борьбу и все становится полностью закрытым туманом даже на горизонте полугода.
От страны это кстати не зависит, такая фигня - везде и всюду.
4. Отраслей с гарантированной долгосрочной высокой доходностью не существует, но существуют отрасли с гарантированной низкой доходностью, что, впрочем, зачастую нивелируется экспертизой, подрывными инновациями, дешевыми длинными деньгами, сговором, административным ресурсом, работой вчерную или экономией за счет использования чужих ресурсов.
Общее правило одно - чем дольше вы в бизнесе, чем больше разных тем вы попробовали, чем больше вы общаетесь с разными людьми и потребляете разных услуг и товаров, тем больше и проще вы будете находить перспективные рынки, на которых вы можете попробовать что-то сделать. Это лотерея, хотите выиграть - покупайте больше лотерейных билетов. Без всяких гарантий, разумеется.
Из плюсов - нет задачи выигрывать в эту игру каждый раз. Надо всего лишь выиграть один раз, а потом - не потерять выигранное.
Александр Журба
Гиперконтроль - это ошибка.
На самом деле мы едва ли можем что-то контролировать 🙂 В жизни происходит всегда то, что должно произойти.
Всегда нужно задать себе вопрос: сделал ли я всё, что мог в текущих условиях?
Если ты чувствуешь, что сделал всё, что мог, но оно всё равно вышло из под контроля, то просто нужно отпустить ситуацию. Когда мы отпустим и примем ситуацию, то нам сразу станет легче 😌
На самом деле мы едва ли можем что-то контролировать 🙂 В жизни происходит всегда то, что должно произойти.
Всегда нужно задать себе вопрос: сделал ли я всё, что мог в текущих условиях?
Если ты чувствуешь, что сделал всё, что мог, но оно всё равно вышло из под контроля, то просто нужно отпустить ситуацию. Когда мы отпустим и примем ситуацию, то нам сразу станет легче 😌
На всякий случай знайте, что если зарплату сначала уменьшить на 15%, а потом поднять на 17%, то в результате она всё равно станет меньше изначальной 🤣
Ребят, я сегодня услышал фразу "давайте запаркуем этот вопрос". Давайте, согласился я.
А сейчас еду и думаю, что тот вопрос так и остался на парковке забытым 😆
А сейчас еду и думаю, что тот вопрос так и остался на парковке забытым 😆
Какой размер команды оптимальный?
Чем больше людей, которым есть что сказать, тем длиннее встречи 🤷♂️
Длительность растет квадратично (то есть как n^2, где n –– количество участников)📈.
В 70х было исследование, из которого следует, что оптимальный размер команды для выполнения задач равен 4-6 человек
Чем больше людей, которым есть что сказать, тем длиннее встречи 🤷♂️
Длительность растет квадратично (то есть как n^2, где n –– количество участников)📈.
В 70х было исследование, из которого следует, что оптимальный размер команды для выполнения задач равен 4-6 человек
Оптимальный размер команды
Размер команды, не смотря на все посты выше, не имеет однозначного ответа, и при этом остается действительно важным вопросом:
1️⃣ Найми чуть меньше, и получишь недостаток в компетенции/скорости
2️⃣ Найми чуть больше, и получи напряг по управлению толпой и просадку по бюджету
Зачем создавать команды?
Когда отдельные люди идут в команду, они думают, что смогут решать более сложные задачи за счет комплиментарных компетенций, а организация переходит на такую форму работы, чтобы снизить значимость менеджеров (потому что команда может контролировать работу отдельного человека куда лучше выделенного человека).
Как всегда нет в жизни никакой серебряной пули даже в ответе на такой, казалось бы простой вопрос.
Но есть ряд вопросов, последовательно ответив на которые, можно получить какой-то ответ на этот вопрос.
🎯 Какой будет цель команды?
👨⚖️ Кто выбирает ее участников?
✅ Как они будут знать, что делать?
🤼♂️ Они знают друг друга и ладят?
⏳ Они уже работали над этим испытанием?
⚙️ Какие навыки им понадобятся?
📢 Как они будут общаться?
📈 Как скоро они доберутся до оптимальной производительности?
🕸 Как они будут взаимодействовать с посторонними как в компании, так и за ее пределами?
При этом можно придерживаться следующего правила:
♦️ в целом размер команды от 2 до 20
♦️ для большинства задач 7 ± 3
https://www.getflow.com/blog/optimal-team-size-workplace-productivity
Размер команды, не смотря на все посты выше, не имеет однозначного ответа, и при этом остается действительно важным вопросом:
1️⃣ Найми чуть меньше, и получишь недостаток в компетенции/скорости
2️⃣ Найми чуть больше, и получи напряг по управлению толпой и просадку по бюджету
Зачем создавать команды?
Когда отдельные люди идут в команду, они думают, что смогут решать более сложные задачи за счет комплиментарных компетенций, а организация переходит на такую форму работы, чтобы снизить значимость менеджеров (потому что команда может контролировать работу отдельного человека куда лучше выделенного человека).
Как всегда нет в жизни никакой серебряной пули даже в ответе на такой, казалось бы простой вопрос.
Но есть ряд вопросов, последовательно ответив на которые, можно получить какой-то ответ на этот вопрос.
🎯 Какой будет цель команды?
👨⚖️ Кто выбирает ее участников?
✅ Как они будут знать, что делать?
🤼♂️ Они знают друг друга и ладят?
⏳ Они уже работали над этим испытанием?
⚙️ Какие навыки им понадобятся?
📢 Как они будут общаться?
📈 Как скоро они доберутся до оптимальной производительности?
🕸 Как они будут взаимодействовать с посторонними как в компании, так и за ее пределами?
При этом можно придерживаться следующего правила:
♦️ в целом размер команды от 2 до 20
♦️ для большинства задач 7 ± 3
https://www.getflow.com/blog/optimal-team-size-workplace-productivity
Flow
Flexible Project & Task Management Software for Teams - Flow
Flow is an all-in-one tool that unleashes your team’s potential. It brings together your tasks, projects, timelines, files, and conversations, and integrates with your favorite tools, to help you achieve more together.
👍1
“Empowered teams are more dangerous if there is no clarity…[and are] nothing more than powerful horses pulling in different directions”
что на русский можно вольно перевести так:
"Наделенные полномочиями команды становятся куда опаснее, если у них нет ясности (целеполагания) и представляют собой ни что иное, как лебедь, рак и щуку"
Хорошая мыль от Phil Abernathy
что на русский можно вольно перевести так:
"Наделенные полномочиями команды становятся куда опаснее, если у них нет ясности (целеполагания) и представляют собой ни что иное, как лебедь, рак и щуку"
Хорошая мыль от Phil Abernathy
Не всегда есть понимание использования правильного ресурса 😉
https://t.me/YuliyKl 👉 мой канал про коучинг и не только 😉
https://t.me/YuliyKl 👉 мой канал про коучинг и не только 😉
Forwarded from Подшипники в Узбекистане
Приглашаем на работу менеджеров по продажам (B2B, B2G продажи)
Поиск и привлечение новых предприятий. Выстраивание и поддержание долгосрочных отношений с клиентами.
Требования:
- опыт продаж B2B, B2G
- уверенный пользователь Microsoft Office
Обязанности:
- участие в тендерах и гос.закупках
- проведение переговоров
- подготовка коммерческих предложений и обработка входящих заявок
- поддержание долгосрочных партнерских отношений с заказчиками
Условия работы:
- трудоустройство согласно Трудовому Кодексу
- работа в офисе
- 5 дней, с 9 до 18
Резюме присылайте на julys.trade@gmail.com или @Julius_Trade
+998951990955
https://t.me/julys_trade
Поиск и привлечение новых предприятий. Выстраивание и поддержание долгосрочных отношений с клиентами.
Требования:
- опыт продаж B2B, B2G
- уверенный пользователь Microsoft Office
Обязанности:
- участие в тендерах и гос.закупках
- проведение переговоров
- подготовка коммерческих предложений и обработка входящих заявок
- поддержание долгосрочных партнерских отношений с заказчиками
Условия работы:
- трудоустройство согласно Трудовому Кодексу
- работа в офисе
- 5 дней, с 9 до 18
Резюме присылайте на julys.trade@gmail.com или @Julius_Trade
+998951990955
https://t.me/julys_trade
Forwarded from Time for Coaching
Топ-5 метрик менеджеров в 21 веке
1️⃣ Длительность нахождения в состоянии потока
Особенно для сотрудников профессий, которые требуют большой умственной работы.
Как:
🔻 боремся с переключениями и отвлечениями;
🔻 замеры, самооценка;
🔻 сгенерировать идей, как в текущем окружении повысить % работы в состоянии потока.
2️⃣ Текущее положение на линии «скука — беспокойство»
Уровень нагрузки и размер/сложность задач должны быть такими, чтобы с одной стороны было интересно, а с другой не неподъёмно.
Как:
🔻сверяться с сотрудниками, где на прямой они находятся;
🔻 искать для заскучавших новые задачи;
🔻 низить давление с тех, кто не выдерживает.
3️⃣ Качество проведения встреч
Встречи — очень дорогой способ бесцельно тратить время сотрудников. Надо начать измерять полезность встреч и как их можно улучшить.
Как:
🔻в конце встречи попросить оценить от 1 до 10 насколько встреча была эффективной;
🔻попросить у коллег 1 предложение по улучшению.
4️⃣ Суммарная скорость обучения
Обучение, как и «сложные» проценты в банках, является ключевым фактором роста в компаниях.
Как:
🔻спросить свою команду: «стали ли вы за эту неделю на 1% лучше?»;
🔻поинтересоваться: «узнали ли вы что-то новое от наших клиентов или внести в продукт реальные улучшения?».
5️⃣ Отношение позитивной ОС к негативной
Есть исследования, что в успешных браках это отношение 5 к 1. То же самое справедливо и про совместную работу в офисе.
Как:
🔻подмечать все хорошее, что происходит вокруг;
🔻говорить об этом, как бы глупо это не было.
Выжимка из статьи в Forbes (https://www.forbes.com/sites/bruceupbin/2011/12/13/five-new-management-metrics-you-need-to-know/#d6fb73c717d4)
1️⃣ Длительность нахождения в состоянии потока
Особенно для сотрудников профессий, которые требуют большой умственной работы.
Как:
🔻 боремся с переключениями и отвлечениями;
🔻 замеры, самооценка;
🔻 сгенерировать идей, как в текущем окружении повысить % работы в состоянии потока.
2️⃣ Текущее положение на линии «скука — беспокойство»
Уровень нагрузки и размер/сложность задач должны быть такими, чтобы с одной стороны было интересно, а с другой не неподъёмно.
Как:
🔻сверяться с сотрудниками, где на прямой они находятся;
🔻 искать для заскучавших новые задачи;
🔻 низить давление с тех, кто не выдерживает.
3️⃣ Качество проведения встреч
Встречи — очень дорогой способ бесцельно тратить время сотрудников. Надо начать измерять полезность встреч и как их можно улучшить.
Как:
🔻в конце встречи попросить оценить от 1 до 10 насколько встреча была эффективной;
🔻попросить у коллег 1 предложение по улучшению.
4️⃣ Суммарная скорость обучения
Обучение, как и «сложные» проценты в банках, является ключевым фактором роста в компаниях.
Как:
🔻спросить свою команду: «стали ли вы за эту неделю на 1% лучше?»;
🔻поинтересоваться: «узнали ли вы что-то новое от наших клиентов или внести в продукт реальные улучшения?».
5️⃣ Отношение позитивной ОС к негативной
Есть исследования, что в успешных браках это отношение 5 к 1. То же самое справедливо и про совместную работу в офисе.
Как:
🔻подмечать все хорошее, что происходит вокруг;
🔻говорить об этом, как бы глупо это не было.
Выжимка из статьи в Forbes (https://www.forbes.com/sites/bruceupbin/2011/12/13/five-new-management-metrics-you-need-to-know/#d6fb73c717d4)
👍2
- Какую максимальную скидку вы можете мне предложить?
- 100%. Вы ничего не платите, мы ничего не делаем.
- 100%. Вы ничего не платите, мы ничего не делаем.