У любой семьи есть 9 финансовых рисков. Лучше их запомнить, чтобы даже ночью, когда разбудят, не думая, их объявить.
1) Кредитный (переизбыток долгов, не отдать, личные дефолты).
2) Процентный (заняли под процент выше, чем доходность от вложенного).
3) Рыночный (вложились в квартиру «наверху»» – цены упали, убыток).
4) Валютный (рубль падает к доллару или евро - все пропало).
5) Ликвидности (не продать без убытков).
6) Операционный (храните где ни попадя, убытки от ошибок, от преступлений).
7) Регулятивный (меняются правила – вы в убытке).
😎 Риск политический (геополитика, санкции).
9) Системный – когда все валится и сделать ничего нельзя (эффект домино, цепная реакция рисков).

Когда всё это произносишь - почти стихи. Этими рисками придется управлять.

Есть четыре «нельзя» в управлении финансовыми рисками семьи.
Первое. Мы часто ищем заговоров, тайных умыслов, политик, втихую направленных против нас. Если бы мы их нашли, нам стало бы легче. Вина была бы снята с нас самих и перенесена на внешние силы. Наши потери – это не мы.
Но этого не делать нельзя. Лучше полностью принять ответственность за свои риски. Конечно, в той мере, в какой риски позволяют сделать это. Иногда мы в самом деле не виноваты.

Второе. Нельзя не понимать, какие риски перед тобой. Даже назвать их – полезно. Нельзя их не считать. Нельзя не пытаться оценить, что с ними произойдет в будущем. То, что называется прогноз. Нельзя не ставить лимиты на риски – четкие, ясные. Что можно делать, что нельзя. Нельзя нарушать лимиты рисков. Дисциплина – прежде всего.

Третье. Мы отстаем от событий. Человеку, у которого всё, в принципе, хорошо и он сыт и удачен, не верится в то, что нормальное течение жизни может быть заменено чем-то «сероводородным». Он абсолютно уверен, что тепло, еда и дворники на улицах всегда будут. У него нет «встроенного» ощущения повышенных рисков, чутья к ним, он успокоен.
Но мы – выжившие, дети выживших. Нам нельзя терять чувства рисков.

Четвертое. Мы в общем-то инерционны. Мы опаздываем, когда начинается поворот к лучшему, потому что не верим в него. И, наоборот, опаздываем, когда нужно убегать сломя голову, потому что тяжело перестроиться от сытости к голоду и бегу.
Нельзя опаздывать, когда управляешь рисками.

Книга "Правила бессмысленного финансового поведения"
Яков Миркин

Национальная федерация менторов и коучей, приглашает:

🔸узнавать актуальные новости о коучинге в России первыми
🔸участвовать в самых увлекательных проектах
🔸обращаться к информационным ресурсам для развития мастерства и понимать, что сейчас востребовано
🔸знакомиться с лучшими коучами страны и перенимать у них полезный опыт

В сложные времена важно быть рядом, в поддерживающей среде единомышленников.

➡️Подписывайтесь на канал Национальной федерации профессиональных менторов и коучей

​​ЭФФЕКТ РИНГЕЛЬМАНА 🤝

В 1927 году была проведена серия очень экспериментов, результат которых сейчас не часто вспоминают. Результаты этих опытов остались в психологии под названием «эффект Рингельмана».

ЭКСПЕРИМЕНТЫ ЗАКЛЮЧАЛИСЬ В СЛЕДУЮЩЕМ:
Брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали максимальный вес, который он «потянул». После чего людей объединяли в группы, сначала – по двое, потом – четыре человека, восемь.

Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо – еще больше. Ведь мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало. И до сих пор существует и активно поддерживается 😉

Но – увы! Двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь уже лишь 49%.

Проверили результаты на других заданиях. Например – на перетягивании каната. И опять – тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал.

Причина – ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит, как в истории о жителях деревни, которые решили на праздник налить себе бочку водки. С каждого двора – по ведру. При разливе обнаружилось, что бочка полна чистейшей водой: каждый принес ведро воды, рассчитывая, что в общей массе водки его хитрость не будет замечена.

При чем тут пассивность?
А при том, что, когда я действую, я волей-неволей свои усилия запоминаю и фиксирую для себя. В дальнейшем прикладываю именно столько или еще меньше. Формируя пассивное отношение к делу, в которое вовлечен вместе с другими сам.

Соответственно – в случае социальной пассивности мы можем сказать, что мы отлично понимаем ее происхождение и то, что она приводит в итоге к падению результатов до нуля. Не сразу – инерция великая вещь. Но – все же.

Нужно сразу сказать: никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана. Можно обчитаться заклинаниями от «гуру командной работы», но чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять человеку.

Сколько бы раз вы ни потерпели неудачу, никогда не сдавайтесь!
Будьте настойчивыми на пути к своей Мечте 🏃‍♂️

Потрясающее выступление Yoann Bourgeois

Приглашаю 👉 https://t.me/YuliyKl в котором пишу о коучинге, развитии личности, психологии, устройстве мозга, лидерстве, мотивации.

Крупнейшие фастфуд сети в 🇺🇸

Несколько принципов Kaizen (японской философии, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки и управления):

- Ненужные детали и операции должны быть исключены;
- У сотрудников есть хорошие идеи о том, как следует выполнять свою работу, часто они знают это лучше своих руководителей;
- Сотрудники не должны быть чрезмерно загружены и слишком заняты, иначе они не смогут находить время на совершенствование рабочих процессов;
- Улучшения не несут ценности, если они не реализованы;
- Если понятно, что можно улучшить, это нужно сделать сразу же.

Гендир крупного субподрядчика большой госкомпании в сфере добычи полезных ископаемых, решил сходить к этой самой госкомпании в момент кризиса и спросить чего дальше ждать? Они же там наверху все видят, общаются, все контролируют. Должны же знать.

Приходит значит и спрашивает мол "как дела, тяжеловато небось?"
Ну ему отвечают: "Да, конечно, кризис пипец, айайай!"
Он огорчился и решил уточнить: "Что, мол, людей увольняете?"
Те: "Нет, новых берем"
"Хмммм. А, ну значит заказов нет?"
"Нет, - говорят, - новые заказы пришли, стройки идут, работы море и будет еще больше, не успеваем"
"А, ну понятно - банк денег не дает?"
"Да нет, дает, мы пришли, сказали, что если они ставку нам поднимут, мы уйдем, они и не подняли, а наоборот скинули и еще денег дали"
"Не понял, а в чем кризис? Деньги есть, заказы есть, людей берете"
"Ты знаешь, - говорят, - вроде все ок, но как-то... тревожно"

Но если есть в кармане пачка сигарет,
Значит все не так уж плохо на сегодняшний день.

Плов and peace! ➡️ https://t.me/all_pilaf
Рецепты ➡️ https://t.me/uzfood 🇺🇿
Ностальгия ➡️ https://t.me/oldtashkent_1 🇺🇿

Готовясь к собеседованию в крупную компанию, учитывайте и предугадывайте вопросы которые вам могут задать.

Есть у меня составленный «идеальный» портрет центрально-азиатского/локального предпринимателя.

И для меня такие предприниматели – герои. Ничем не хуже Фила Найта, Билла Гейтса и тд. И не потому что они такие же гении маркетинга, продаж, инноваций, а потому что они вообще есть, учитывая мягко говоря «неодинаковые условия и правила игры».

Что их объединяет?

1. Они эмпатичнее международников.

Они сами из народа. Катались на метро, ели самсу на остановке, мучались в универе, имели проблемы в паспортных столах, аэропорту, в налоговой и тд. Они знают боли людей не понаслышке.

2. Они намного адаптивнее/мобильнее международников.

Ну тут наверное все понятно. Меньше компания, быстрее принимаются решения, быстрее делаются выводы, более открыты к изменениям. И учитывая то, как шатает бизнес последние годы, то выжившие и растущие компании заслуживают большого уважения.

3. Они энергичнее международников.

Они почти не отдыхают. Фигачат с утра до ночи, ищут что-то, анализируют, оптимизируют, советуются, меняют. С такими увлеченными ребятами кайф и работать, и конкурировать.

4. Они сами в операционке.

Да, может быть это и минус с первого взгляда, но с другой стороны – это делает компанию сильнее во всех деталях. Они сами и технологи, и маркетологи, и дистрибьюторы, и колл-центр. Им пришлось углубляться в каждое направление. Осознавать проблемы до мелочей, искать решения, масштабироваться, внедрять. Поэтому эти ребята могут приоритизировать важное, правильно считывать рынок и без больших данных. Они хорошо понимают куда движется рынок, у кого какие проблемы, у них может и размытое, но есть видение, что надо делать.

5. Они верят в себя и свой бизнес.

У них нет инвестиционного периода, тестирования, большого количества времени. Если они запускают MVP, то он должен взлететь по-любому. Нет другого пути. Им нужно быть прибыльными сразу. У них нет ни капли сомнения в том, что у них получится. Не все взлетают конечно, но смотришь на некоторых предпринимателей и думаешь: откуда у тебя такие амбиции?

У меня есть свой список таких компаний, предпринимателей из Узбекистана, Казахстана. Напишите, кто (люди, бренды) по вашему мнению, подходят под это описание?

мои 5 копеек:

- рынок моложе, поэтому харды слабее
- софты сугубо восточные, мягкость и неспешность
- обратите внимания на все, что происходило в политике, экономике и обществе до 2017 года, вам станет понятен культурный код всех кто старше 25-27 лет
- таф людей и управленцев нет, straight and forward иногда выглядит очень агрессивно но принимается, то что в Мск норм, здесь будет абьюз, но если объяснить и расставить приоритеты тогда работает
- потребуется время на смену парадигмы с "плохая новость" или " хьюстон у нас проблема" - на парадигму "нужно новое решение"
- не всегда отделяется задача/проблема от человека
- лучше всегда переспрашивать как понята задача и как ее будут исполнять
- не всегда хорошо с цифрами, 18% от 200 в уме считает не каждый человек из коммерции или продаж
- много излишней вежливости и боязни конфликта даже рабочего
- семья важнее бизнеса
- не спешная динамика, порой через чур
- знаю кейсы когда сотрудники держат полотенца для руководителя или ему наливают чай
лучшие инструменты - как и везде, хвалить, признавать, делегировать, давать все инструменты и ставить задачу, быть проводником изменений и адаптировать

- тему религии не критична, если сознательно в нее не углубляться, у меня есть ортодоксальные партнеры, легко нанимают прозападных управленцев, живут счастливо
- иногда бывают вспыльчивые, но конфликтов стараются избегать, без открытых стычек
- в четверг плов, отличный повод для корп.ланча
- в пятницу намаз, правило всего мусульманского мира, лучше уважать традиции народа с которым живешь

​​🎓 Тренинг для тренеров от международной школы ICBT. Модуль "Создание тренинга под бизнес-задачи"

❗️Для кого предназначен данный курс.
- Для тех, кто хочет приобрести новую, интересную профессию.
- Для тренеров, которые хотели бы сделать апргрейд своих существующих тренингов, добавив в них геймификацию и диджитал-обучение.
- Для руководителей, которые хотели бы развивать свою команду максимально эффективно и на профессиональном уровне

Задачи модуля:
🔷Передать участникам методику пред тренинговой диагностики, позволяющей
точно сфокусировать обучение для решения бизнес-задач с минимумом затрат
🔷Передать участникам знания о создании и использовании в тренинге таких
системных методов как игра (ролевая и деловая настольная) и case-study для организации практики
🔷Научить участников выявлять игровые удовольствия сотрудников, чтобы
применять геймификацию в тренинге как мощный инструмент мотивации и
вовлечения участников в учебный процесс
🔷Научить участников эффективно пользоваться бизнес- и учебно-познавательной литературой и писать сценарии тренинга под бизнес-задачи
🔷Передать участникам знания о разработке учебных проектов и написании новых тренинговых программ

🗓 ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
🔅День 1️⃣. Подбор Кейсов и игр для тренинга с геймификацией
- Игровые удовольствия участников тренинга
- Игровые динамики, вовлекающие участников тренинга в учебный процесс с геймификацией
- Case-study как системный метод бизнес-тренинга
- Настольная деловая игра как системный метод бизнес-тренинга
- Ролевая игра как системный метод бизнес-тренинга
🔅День 2️⃣. Пред тренинговая диагностика и создание учебного проекта
- Предтренинговая диагностика потребности компании в обучении
- Создание учебного проекта под бизнес-задачи
- Как получить заказ на проведение учебного проекта или тренинга (для внутренних тренеров – как согласовать программу и утвердить ее у руководства)
🔅День 3️⃣. Пишем сценарий тренинга
- Как работать с литературой на этапе написания сценария
- Что такое сценарий тренинга и как его писать?
- Секрет написания уникального сценария тренинга
- Проектирование посттренинга

‼️Начать программу можно с любого модуля.
Более подробно с программой можно ознакомиться здесь https://akademiki.biz/images/ICBT2020.pdf

⏳ Продолжительность: • 3 полных дня с 10:00 до 18:00 ч.
🗓 Даты проведения тренинга: 20, 21, 22 января, 2023

🌟 Тренер: Лола Раззакова - аккредитованный бизнес- тренер ICBT по странам СНГ. Международная сертификация ICBT и Узбекско-Японского центра UJC, игропрактик, сертифицированный практик по методике DISC, коуч, фасилитатор.

Опыт в сфере HR более 17 лет, из них более 12 лет в международных компаниях. Опыт в проведении тренингов – более 7 лет, дижитал тренер более 3-х лет.

👉 Стоимость курса: 3 500 000 сум

👇 Для записи на курс кликните на кнопку внизу поста

☎️ Тг для справок:
+998 97 149 34 24 – @RGtraining
@rufina20