Лет через 25-30 про все это снимут фильм.
Что-то и пораньше сделают, может даже к концу этого года. Пойдет снег и будет елка, майонез, крабовые палочки. И все вздохнут, что год закончился. «Это был сложный год», - скажет нам президент. И тут с ним согласятся вообще все, даже самые упоротые несогласные. И жизнь покатится дальше веселым шарабаном.
Но пройдет 25 лет, нынешние подростки станут, как мы сейчас. И вот какой-нибудь NETFLIX снимает фильм.
Восстанавливает наши квартиры, шьет на заказ аутентичные маски, читает наши фейсбуки и телеграммы. Ну и туалетная бумага с гречкой, конечно.
У главной героини фильма будут
- В начале марта уже не купить было, а у них тут тепло, апрель и все с антисептиками!
- И маски в больницах не выбрасывали каждые 2 часа!
И главный герой будет идти через весь город и петь, и пусть это например будет Венеция. И он от Сан-Марко вдоль каналов, а там гондольеры и все ему подпевают. И герой такой брутал, в кожаной куртке-косухи, в ярком свитере. Такой весь хрустящий и пластмассовый.
Вот как сейчас снимают про войну. И там передовая, окопы, 1942 год и все в чистых гимнастерках и лица такие румяные, словно спят по 10 часов в день.
И наши сегодняшние дети, а через 25 лет – очень даже не дети, будут рвать глотки:
- Какое пешком?
- Как без маски? Какие гондольеры?
- Где полиция?!
- Ну это образ, собирательный, - мямлит сценарист под шквалом критики и сидит, «как в окопе под курской дугой, там где был капитан старшиною».
На фоне премьеры пройдут опросы: как вы думаете, может надо было Москву сдать, чтобы умерли слабые, но зато карамельный латте на Никитском остался бы?
Наши выросшие дети (им самим по 35, у них ипотека, развод и свои дети), будут смотреть это, находить ошибки, возмущаться, ссориться и все равно смотреть. Потому что на фоне этого глобального катаклизма они вспомнят свое детство, нас молодых и веселых, вспомнят, что так было и была такая жизнь.
Вот та самая жизнь, которую мы все сейчас проживаем.
Представляете, мы с вами сейчас реально можем написать окончание этого фильма.
Это про нас сегодняшних будет: «Основано на реальных событиях».
Охренеть.
t.me/commers
Что-то и пораньше сделают, может даже к концу этого года. Пойдет снег и будет елка, майонез, крабовые палочки. И все вздохнут, что год закончился. «Это был сложный год», - скажет нам президент. И тут с ним согласятся вообще все, даже самые упоротые несогласные. И жизнь покатится дальше веселым шарабаном.
Но пройдет 25 лет, нынешние подростки станут, как мы сейчас. И вот какой-нибудь NETFLIX снимает фильм.
Восстанавливает наши квартиры, шьет на заказ аутентичные маски, читает наши фейсбуки и телеграммы. Ну и туалетная бумага с гречкой, конечно.
У главной героини фильма будут
ugly sneakers а ля Balenciaga и джинсы на низкой посадке. Ой, что начнется! Художника по костюмам вздернут, что он там смотрел-то, чей Инстаграмм?! Прежде чем снимать, хоть бы эпоху изучили! И перчатки одноразовые такие не носили и не было у всех антисептиков! И погоны ввели только в 43, ну вы поняли. - В начале марта уже не купить было, а у них тут тепло, апрель и все с антисептиками!
- И маски в больницах не выбрасывали каждые 2 часа!
И главный герой будет идти через весь город и петь, и пусть это например будет Венеция. И он от Сан-Марко вдоль каналов, а там гондольеры и все ему подпевают. И герой такой брутал, в кожаной куртке-косухи, в ярком свитере. Такой весь хрустящий и пластмассовый.
Вот как сейчас снимают про войну. И там передовая, окопы, 1942 год и все в чистых гимнастерках и лица такие румяные, словно спят по 10 часов в день.
И наши сегодняшние дети, а через 25 лет – очень даже не дети, будут рвать глотки:
- Какое пешком?
- Как без маски? Какие гондольеры?
- Где полиция?!
- Ну это образ, собирательный, - мямлит сценарист под шквалом критики и сидит, «как в окопе под курской дугой, там где был капитан старшиною».
На фоне премьеры пройдут опросы: как вы думаете, может надо было Москву сдать, чтобы умерли слабые, но зато карамельный латте на Никитском остался бы?
Наши выросшие дети (им самим по 35, у них ипотека, развод и свои дети), будут смотреть это, находить ошибки, возмущаться, ссориться и все равно смотреть. Потому что на фоне этого глобального катаклизма они вспомнят свое детство, нас молодых и веселых, вспомнят, что так было и была такая жизнь.
Вот та самая жизнь, которую мы все сейчас проживаем.
Представляете, мы с вами сейчас реально можем написать окончание этого фильма.
Это про нас сегодняшних будет: «Основано на реальных событиях».
Охренеть.
Планше и Бланманже ©t.me/commers
Любой электрик тебе скажет, что лучше рассчитывать на изоляцию, чем на заземление ☝️
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сэмюэл Лерой Джексон настоятельно рекомендует #ОставайтесьДома #StayAtHome #КарантинБезПаники
t.me/YuliyKl
t.me/YuliyKl
Все мгновенно перешли на Zoom.
Не только бизнес, но и школы, университеты, врачи, многие госорганизации. Skype и Google имеющие колоссальные преимущества получили несравнимо меньшее увеличение доли рынка и новых клиентов. Причина не в том, что Zoom был готов, а они нет. Причина в том, что Zoom по-прежнему стартап, а они нет. И это именно то, почему он был готов. Кроме того, как стартап он в 100 раз поворотливее. Нет долгих согласований, протоколов и сложного документооборота. Решили - сделали. И это то, почему побеждает не монстр с деньгами, а маленький игрок. Бизнес ничем не отличается от войны. Как учили нас Клаузенвиц и Траут, маленькая армия может победить большую когда в каком то месте сконцентрирует большую силу и именно туда ударит. Пусть у нее 1 продукт, но если ее продукт сильнее, то у конкурента мало шансов. Особенно, если ты сильно опережаешь конкурента по времени.
P.S. Facebook также усилил свои позиции против Skype. Но, это совсем другие продукты с другой монетизацией.
Не только бизнес, но и школы, университеты, врачи, многие госорганизации. Skype и Google имеющие колоссальные преимущества получили несравнимо меньшее увеличение доли рынка и новых клиентов. Причина не в том, что Zoom был готов, а они нет. Причина в том, что Zoom по-прежнему стартап, а они нет. И это именно то, почему он был готов. Кроме того, как стартап он в 100 раз поворотливее. Нет долгих согласований, протоколов и сложного документооборота. Решили - сделали. И это то, почему побеждает не монстр с деньгами, а маленький игрок. Бизнес ничем не отличается от войны. Как учили нас Клаузенвиц и Траут, маленькая армия может победить большую когда в каком то месте сконцентрирует большую силу и именно туда ударит. Пусть у нее 1 продукт, но если ее продукт сильнее, то у конкурента мало шансов. Особенно, если ты сильно опережаешь конкурента по времени.
P.S. Facebook также усилил свои позиции против Skype. Но, это совсем другие продукты с другой монетизацией.
А вы можете себе ответить на вопрос - ради чего вы ходите на работу?
И ходили бы вы на ЭТУ работу если бы на вас свалился
Нет?
А что бы стали делать тогда?
Вот!
Этим вам и надо заниматься. Возможно это и есть ваше предназначение?! 😉
И ходили бы вы на ЭТУ работу если бы на вас свалился
миллион $? Нет?
А что бы стали делать тогда?
Вот!
Этим вам и надо заниматься. Возможно это и есть ваше предназначение?! 😉
Forwarded from Review.uz - Журнал "Экономическое обозрение"
Коммерс
🇺🇿 Sticker
👆👆👆Стикерпак с данными по коронавирусу, который сам автоматически обновляется
@commers
@commers
Когда мне говорят про оптимизацию, я вспоминаю старенькую байку, которая ходила в среде управленцев в СССР. Ну про карандаши...
Не знаете?
Пришёл на карандашную фабрику новый генеральный директор. Ознакомился с производимой продукцией. Собрал администрацию и задал вопрос: «Последние четыре сантиметра карандаша невозможно использовать – в руке не держится - слишком мал. Зачем вы в туда грифель вставляете? Если грифель укоротить до предела возможного использования, то представляете, какая экономия получится при наших тиражах карандашей?»
Подчинённые отреагировали. Стали вставлять в карандаш укороченный грифель.
Время шло. Генеральный директор тоже ушёл на пенсию. Пришёл новый. Собрал администрацию на совещание и спросил: «В последней трети карандаша нет грифеля. Зачем эту треть делаете? Если укоротить карандаш на ту треть, которой всё равно писать невозможно, представляете, какую экономию получить можно при наших тиражах карандашей?»
Подчинённые отреагировали. Укоротили карандаш.
Время шло. И этот генеральный директор ушёл на пенсию. Опять пришёл новый. Собрал администрацию на совещание и спросил: «А чего это вы выпускаете такие короткие карандаши? Если удлинить карандаш на треть, и поднять соответственно цену, представляете, как можно нарастить объём реализации при наших тиражах карандашей?»
Подчинённые опять отреагировали. Выполнили указание...
Не знаете?
Пришёл на карандашную фабрику новый генеральный директор. Ознакомился с производимой продукцией. Собрал администрацию и задал вопрос: «Последние четыре сантиметра карандаша невозможно использовать – в руке не держится - слишком мал. Зачем вы в туда грифель вставляете? Если грифель укоротить до предела возможного использования, то представляете, какая экономия получится при наших тиражах карандашей?»
Подчинённые отреагировали. Стали вставлять в карандаш укороченный грифель.
Время шло. Генеральный директор тоже ушёл на пенсию. Пришёл новый. Собрал администрацию на совещание и спросил: «В последней трети карандаша нет грифеля. Зачем эту треть делаете? Если укоротить карандаш на ту треть, которой всё равно писать невозможно, представляете, какую экономию получить можно при наших тиражах карандашей?»
Подчинённые отреагировали. Укоротили карандаш.
Время шло. И этот генеральный директор ушёл на пенсию. Опять пришёл новый. Собрал администрацию на совещание и спросил: «А чего это вы выпускаете такие короткие карандаши? Если удлинить карандаш на треть, и поднять соответственно цену, представляете, как можно нарастить объём реализации при наших тиражах карандашей?»
Подчинённые опять отреагировали. Выполнили указание...