This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Инвестиционный портфель Уоррена Баффета, 1995–2020
Всем кому интересен рынок, прсмотрите канал t.me/KLIKSTOK - ежедневные советы и рекомендации по американскому рынку акций для трейдеров, инвесторов и блогеров от независимой команды аналитиков.
Всем кому интересен рынок, прсмотрите канал t.me/KLIKSTOK - ежедневные советы и рекомендации по американскому рынку акций для трейдеров, инвесторов и блогеров от независимой команды аналитиков.
Forwarded from Узбекская Кухня 🍗
Рекомендую канал, который дарит Вдохновение, Творчество и Желание тут же повторить рецепт, сделать и съесть 👏👍
Самый вкусный и рок-н-рольный канал, друзья, дружно переходим по ссылке и нажимаем ПОДПИСАТЬСЯ 👇
https://www.youtube.com/channel/UCaioKoC7ynbnPYb7tQRn7Vg
Самый вкусный и рок-н-рольный канал, друзья, дружно переходим по ссылке и нажимаем ПОДПИСАТЬСЯ 👇
https://www.youtube.com/channel/UCaioKoC7ynbnPYb7tQRn7Vg
Коммерс
Photo
Все выгорают. И предприниматели тоже выгорают. Сложное это дело - свой бизнес. Устают предприниматели от неудач. От постоянного выискивания денег. От нулевой рентабельности устают. От команды, вроде преданных людей, кидающих заявление об увольнении в самый неподходящий момент. От продаж устают, особенно от долгих. От инвесторов не отвечающих. Особенно устают от фондов, сливающихся после подписания term sheet. Даже от роста устают. Но последнее - реже.
Когда ты сотрудник корпорации и весь такой выгорел - это не страшно. Отпуск можно взять, работу поменять на такую же, начальнику поистерить. А вот предпринимателю нельзя. Он же как капитан, должен демонстрировать уверенность, спокойствие и позитив. Наглость может демонстрировать, но не усталость. Все же все видят. Вот, скажем, стал долго отвечать. Или нервничает и прессует команду. «Ага», - думает команда. «Наш-то уже не тот. Уже не верит». И начинает понемногу разбегаться. Что уже весьма опасно. Я вот тоже выгорал пару раз. И изобрел несколько способов борьбы с этой напастью. Вот таких:
1. Фокусируйся на сделанном. Смотри, какой ты создал продукт офигенный! Команда смотри у тебя какая! Клиентов и пользователей у тебя сколько! Путь-то, путь-то какой пройден! Это же дорогого стоит. В конце-концов, мы все закончим одинаково. Все станем равными. И деньги в могилу не утащим. А вот что осталось после нас - это мы же и есть. Погладь сам себя по голове за уже пройденное. Это было круто.
2. Фокусируйся на настоящем. Если смотреть на бизнес как на обязанность - это, конечно, нелегко. Эдак можно в два счета выгореть. А ты взгляни на него как на приключение. У тебя есть уникальная возможность, созданная самим тобой, делать что я хочешь. Это как сафари. Едешь на джипе куда глаза глядят в условиях только физических ограничений. Можешь пивотнутся, можешь сделать новый проект, можешь с кем-то объединиться. Постоянный трип.
3. Фокусируйся на будущем. Я знаю, что ты крутишь в голове. Что ты не видишь будущего. Все, что есть, летит не так быстро или не туда, и ты не знаешь, как заставить твое дело развиваться быстрее и в нужном направлении. Общайся. Отключи мозг от текучки. Займись поиском новых контактов. Учись, в конце-концов. Ничего нового в голове не возникнет, если делать только то, к чему привык. Раздай свои обязанности, и ищи людей, которые тебя напитают идеями. Сделай генерацию идей своей обязанностью.
Когда ты сотрудник корпорации и весь такой выгорел - это не страшно. Отпуск можно взять, работу поменять на такую же, начальнику поистерить. А вот предпринимателю нельзя. Он же как капитан, должен демонстрировать уверенность, спокойствие и позитив. Наглость может демонстрировать, но не усталость. Все же все видят. Вот, скажем, стал долго отвечать. Или нервничает и прессует команду. «Ага», - думает команда. «Наш-то уже не тот. Уже не верит». И начинает понемногу разбегаться. Что уже весьма опасно. Я вот тоже выгорал пару раз. И изобрел несколько способов борьбы с этой напастью. Вот таких:
1. Фокусируйся на сделанном. Смотри, какой ты создал продукт офигенный! Команда смотри у тебя какая! Клиентов и пользователей у тебя сколько! Путь-то, путь-то какой пройден! Это же дорогого стоит. В конце-концов, мы все закончим одинаково. Все станем равными. И деньги в могилу не утащим. А вот что осталось после нас - это мы же и есть. Погладь сам себя по голове за уже пройденное. Это было круто.
2. Фокусируйся на настоящем. Если смотреть на бизнес как на обязанность - это, конечно, нелегко. Эдак можно в два счета выгореть. А ты взгляни на него как на приключение. У тебя есть уникальная возможность, созданная самим тобой, делать что я хочешь. Это как сафари. Едешь на джипе куда глаза глядят в условиях только физических ограничений. Можешь пивотнутся, можешь сделать новый проект, можешь с кем-то объединиться. Постоянный трип.
3. Фокусируйся на будущем. Я знаю, что ты крутишь в голове. Что ты не видишь будущего. Все, что есть, летит не так быстро или не туда, и ты не знаешь, как заставить твое дело развиваться быстрее и в нужном направлении. Общайся. Отключи мозг от текучки. Займись поиском новых контактов. Учись, в конце-концов. Ничего нового в голове не возникнет, если делать только то, к чему привык. Раздай свои обязанности, и ищи людей, которые тебя напитают идеями. Сделай генерацию идей своей обязанностью.
И всё таки, выражение "Вы не до конца понимаете специфику нашей компании" придумали Продажники, которые просто уже выгорели в хлам...
Нет никакой специфики, есть лишь 20-30% определённых особенностей.
Остальное всё типовое...
Нет никакой специфики, есть лишь 20-30% определённых особенностей.
Остальное всё типовое...
С глаз долой из офиса вон.
Open space, де факто - современный стандарт организации офиса, предполагающий снятие барьеров и облегчение взаимодействия.
В 2018 году Бернштейн и Турбан впервые научно проверили как работает open space. Работает плохо – количество личных контактов в open space быстро падает почти на 70%, по сравнению с классической кабинетной организацией.
Известно, что первые организаторы открытых офисов преследовали иную цель – повышение контроля всех за всеми. Люди это чувствуют. Люди хотят уединения. Люди ищут стратегии уединения в open space.
По мнению исследователей взаимодействие и продуктивность снижаются по нескольким причинам:
· Максимальная изоляция, например с помощью огромных наушников.
· Имитировать занятость, раз уж все на тебя смотрят.
· Смена каналов коммуникации: лучше отправить e-mail или сообщение нужному человеку, чем общаться на глазах у всех.
· У личной и электронной коммуникации разные причины, задачи и результаты. Персональная сеть личных коммуникаций отличается от сугубо деловой сети электронной коммуникации. Когда одна сеть заменяется другой, изменяются и результаты.
· В открытом пространстве поступает слишком много социальной информации, сложно фокусироваться, на ее обработку тратится слишком много времени. Люди начинают социально «глохнуть» и «слепнуть». А при таком анти навыке, социальный интеллект падает, качество решений снижается.
Вполне возможно, что одной из причин повышения эффективности людей на самоизоляции становится и изоляция от open space.
Open space, де факто - современный стандарт организации офиса, предполагающий снятие барьеров и облегчение взаимодействия.
В 2018 году Бернштейн и Турбан впервые научно проверили как работает open space. Работает плохо – количество личных контактов в open space быстро падает почти на 70%, по сравнению с классической кабинетной организацией.
Известно, что первые организаторы открытых офисов преследовали иную цель – повышение контроля всех за всеми. Люди это чувствуют. Люди хотят уединения. Люди ищут стратегии уединения в open space.
По мнению исследователей взаимодействие и продуктивность снижаются по нескольким причинам:
· Максимальная изоляция, например с помощью огромных наушников.
· Имитировать занятость, раз уж все на тебя смотрят.
· Смена каналов коммуникации: лучше отправить e-mail или сообщение нужному человеку, чем общаться на глазах у всех.
· У личной и электронной коммуникации разные причины, задачи и результаты. Персональная сеть личных коммуникаций отличается от сугубо деловой сети электронной коммуникации. Когда одна сеть заменяется другой, изменяются и результаты.
· В открытом пространстве поступает слишком много социальной информации, сложно фокусироваться, на ее обработку тратится слишком много времени. Люди начинают социально «глохнуть» и «слепнуть». А при таком анти навыке, социальный интеллект падает, качество решений снижается.
Вполне возможно, что одной из причин повышения эффективности людей на самоизоляции становится и изоляция от open space.
Профессор Фелпс из австралийского университета провел интересный опыт.
1. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачи.
Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
2. Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли.
«Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили.
«Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
3. Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.
4. Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник — а не от того, сколько в ней участников сильных.
5. Вывод:
Задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам — а в том, чтобы избавляться от всех слабых.
Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
1. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырех человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачи.
Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
2. Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли.
«Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили.
«Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
3. Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.
4. Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник — а не от того, сколько в ней участников сильных.
5. Вывод:
Задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам — а в том, чтобы избавляться от всех слабых.
Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
Сергей Минаев:
Прочёл в Forbes биографии ТОП 5 тиктокеров и вот что отметил, цитирую.
«В техникум будущего блогера не взяли, и тогда Абрамов перебрался в Москву, потратив на это скопленные на подработке деньги»
«Всего три года назад Дина стояла за прилавком в McDonald's»
«После 9 класса девушка дважды поступала в местные колледжи. Но бросала неинтересную учебу»
«Уроженец Оренбурга в три года попал в детский дом. Милохин был трудным подростком – пил, курил, употреблял наркотики, не хотел учиться»
Иными словами, нахуй диплом, когда есть тик-ток? И это довольно интересная парадигма.
В какой-то момент придётся либо критически поднимать зарплаты, таких профессий как врач ( никто не хочет учиться, на интеграхе больше заработаю), либо космически поднимать уровень медицинских роботов, либо как Господь управит.
И, кажется, впервые в современной истории, мы получим глобальную прослойку миллионеров с интеллектом котика.
Прочёл в Forbes биографии ТОП 5 тиктокеров и вот что отметил, цитирую.
«В техникум будущего блогера не взяли, и тогда Абрамов перебрался в Москву, потратив на это скопленные на подработке деньги»
«Всего три года назад Дина стояла за прилавком в McDonald's»
«После 9 класса девушка дважды поступала в местные колледжи. Но бросала неинтересную учебу»
«Уроженец Оренбурга в три года попал в детский дом. Милохин был трудным подростком – пил, курил, употреблял наркотики, не хотел учиться»
Иными словами, нахуй диплом, когда есть тик-ток? И это довольно интересная парадигма.
В какой-то момент придётся либо критически поднимать зарплаты, таких профессий как врач ( никто не хочет учиться, на интеграхе больше заработаю), либо космически поднимать уровень медицинских роботов, либо как Господь управит.
И, кажется, впервые в современной истории, мы получим глобальную прослойку миллионеров с интеллектом котика.
Пришло время поговорить о проблеме которую, по той или иной причине, никто не осмеливается озвучить, а она делает жизнь во время пандемии просто невыносимой.
В начале года, когда нам чётко дали понять, что надо дезинфицировать руки, не стоит трогать своё лицо, а уж тем более не надо облизывать пальцы - мы научились открывать целлофановые пакетики дунув в них. И это было сложным, но компромиссным решением!
Сейчас же, когда рот, под страхом штрафов и народного порицания, надо прятать под маской, открытие целлофанового мешка превращается в пытку и издевательство над нашей честью и свободой.
Что делать с этой болью, к кому обращаться и как не сойти с ума открывая пакеты? Вопросы на которые ещё предстоит ответить величайшим умам человечества...
В начале года, когда нам чётко дали понять, что надо дезинфицировать руки, не стоит трогать своё лицо, а уж тем более не надо облизывать пальцы - мы научились открывать целлофановые пакетики дунув в них. И это было сложным, но компромиссным решением!
Сейчас же, когда рот, под страхом штрафов и народного порицания, надо прятать под маской, открытие целлофанового мешка превращается в пытку и издевательство над нашей честью и свободой.
Что делать с этой болью, к кому обращаться и как не сойти с ума открывая пакеты? Вопросы на которые ещё предстоит ответить величайшим умам человечества...
Forwarded from Time for Coaching
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Герои нашего времени
t.me/YuliyKl
t.me/YuliyKl