Ребят, я сегодня услышал фразу "давайте запаркуем этот вопрос". Давайте, согласился я.

А сейчас еду и думаю, что тот вопрос так и остался на парковке забытым 😆

Какие-то айтишники релоцировались в Узбекистан

Какой размер команды оптимальный?

По мнению Jeff Bezos команда должна быть такой, чтобы ее можно было накормить двумя пицами.

Для США (с их "supersize me") 2 большие пиццы - это примерно 8 человек.

Какой размер команды оптимальный?

Чем больше людей, которым есть что сказать, тем длиннее встречи 🤷‍♂️

Длительность растет квадратично (то есть как n^2, где n –– количество участников)📈.

В 70х было исследование, из которого следует, что оптимальный размер команды для выполнения задач равен 4-6 человек

Оптимальный размер команды

Размер команды, не смотря на все посты выше, не имеет однозначного ответа, и при этом остается действительно важным вопросом:

1️⃣ Найми чуть меньше, и получишь недостаток в компетенции/скорости
2️⃣ Найми чуть больше, и получи напряг по управлению толпой и просадку по бюджету

Зачем создавать команды?
Когда отдельные люди идут в команду, они думают, что смогут решать более сложные задачи за счет комплиментарных компетенций, а организация переходит на такую форму работы, чтобы снизить значимость менеджеров (потому что команда может контролировать работу отдельного человека куда лучше выделенного человека).

Как всегда нет в жизни никакой серебряной пули даже в ответе на такой, казалось бы простой вопрос.
Но есть ряд вопросов, последовательно ответив на которые, можно получить какой-то ответ на этот вопрос.

🎯 Какой будет цель команды?
👨‍⚖️ Кто выбирает ее участников?
✅ Как они будут знать, что делать?
🤼‍♂️ Они знают друг друга и ладят?
⏳ Они уже работали над этим испытанием?
⚙️ Какие навыки им понадобятся?
📢 Как они будут общаться?
📈 Как скоро они доберутся до оптимальной производительности?
🕸 Как они будут взаимодействовать с посторонними как в компании, так и за ее пределами?

При этом можно придерживаться следующего правила:
♦️ в целом размер команды от 2 до 20
♦️ для большинства задач 7 ± 3

https://www.getflow.com/blog/optimal-team-size-workplace-productivity

“Empowered teams are more dangerous if there is no clarity…[and are] nothing more than powerful horses pulling in different directions”

что на русский можно вольно перевести так:
"Наделенные полномочиями команды становятся куда опаснее, если у них нет ясности (целеполагания) и представляют собой ни что иное, как лебедь, рак и щуку"

Хорошая мыль от Phil Abernathy

Не всегда есть понимание использования правильного ресурса 😉

https://t.me/YuliyKl 👉 мой канал про коучинг и не только 😉

Приглашаем на работу менеджеров по продажам (B2B, B2G продажи)
Поиск и привлечение новых предприятий. Выстраивание и поддержание долгосрочных отношений с клиентами.

Требования:
- опыт продаж B2B, B2G
- уверенный пользователь Microsoft Office

Обязанности:
- участие в тендерах и гос.закупках
- проведение переговоров
- подготовка коммерческих предложений и обработка входящих заявок
- поддержание долгосрочных партнерских отношений с заказчиками

Условия работы:
- трудоустройство согласно Трудовому Кодексу
- работа в офисе
- 5 дней, с 9 до 18

Резюме присылайте на julys.trade@gmail.com или @Julius_Trade
+998951990955
https://t.me/julys_trade

Топ-5 метрик менеджеров в 21 веке

1️⃣ Длительность нахождения в состоянии потока
Особенно для сотрудников профессий, которые требуют большой умственной работы.
Как:
🔻 боремся с переключениями и отвлечениями;
🔻 замеры, самооценка;
🔻 сгенерировать идей, как в текущем окружении повысить % работы в состоянии потока.

2️⃣ Текущее положение на линии «скука — беспокойство»
Уровень нагрузки и размер/сложность задач должны быть такими, чтобы с одной стороны было интересно, а с другой не неподъёмно.
Как:
🔻сверяться с сотрудниками, где на прямой они находятся;
🔻 искать для заскучавших новые задачи;
🔻 низить давление с тех, кто не выдерживает.

3️⃣ Качество проведения встреч
Встречи — очень дорогой способ бесцельно тратить время сотрудников. Надо начать измерять полезность встреч и как их можно улучшить.
Как:
🔻в конце встречи попросить оценить от 1 до 10 насколько встреча была эффективной;
🔻попросить у коллег 1 предложение по улучшению.

4️⃣ Суммарная скорость обучения
Обучение, как и «сложные» проценты в банках, является ключевым фактором роста в компаниях.
Как:
🔻спросить свою команду: «стали ли вы за эту неделю на 1% лучше?»;
🔻поинтересоваться: «узнали ли вы что-то новое от наших клиентов или внести в продукт реальные улучшения?».

5️⃣ Отношение позитивной ОС к негативной
Есть исследования, что в успешных браках это отношение 5 к 1. То же самое справедливо и про совместную работу в офисе.
Как:
🔻подмечать все хорошее, что происходит вокруг;
🔻говорить об этом, как бы глупо это не было.


Выжимка из статьи в Forbes (https://www.forbes.com/sites/bruceupbin/2011/12/13/five-new-management-metrics-you-need-to-know/#d6fb73c717d4)

- Какую максимальную скидку вы можете мне предложить?
- 100%. Вы ничего не платите, мы ничего не делаем.

Анекдот для тех, кто считает что можно избавиться от дискриминации с помощью вежливости:
- У вас есть литература о дискриминации карликов?
- Конечно! Посмотрите на верхней полке.

Рекомендую часовые ремешки и другие изделия из кожи ручной работы от нашего Друга Александра
Итальянские материалы 🇮🇹

https://t.me/real_straps_uz

Четыре критерия для покупки бизнеса

Чем неопределённее экономическая ситуация, тем больше поводов вкладываться в бизнес, а не во что-то другое. Как минимум на свой бизнес можно хоть как-то влиять. В отличие от политики, экономики, биржевых курсов, спроса на недвижимость, цены золота и т. д. ;-)

Какой бизнес стоит покупать? Наткнулся на один метод выбора бизнеса для покупки. Он настолько противоречит привычному венчурному подходу — что очень серьёзно освежает взгляд на жизнь ;-) Дальше пересказ сути подхода от первого лица его автора.

Бизнес для покупки я выбираю по четырём критериям. Продолжение ниже 👇