Сколько бы раз вы ни потерпели неудачу, никогда не сдавайтесь!
Будьте настойчивыми на пути к своей Мечте 🏃‍♂️

Потрясающее выступление Yoann Bourgeois

Приглашаю 👉 https://t.me/YuliyKl в котором пишу о коучинге, развитии личности, психологии, устройстве мозга, лидерстве, мотивации.

Крупнейшие фастфуд сети в 🇺🇸

Несколько принципов Kaizen (японской философии, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки и управления):

- Ненужные детали и операции должны быть исключены;
- У сотрудников есть хорошие идеи о том, как следует выполнять свою работу, часто они знают это лучше своих руководителей;
- Сотрудники не должны быть чрезмерно загружены и слишком заняты, иначе они не смогут находить время на совершенствование рабочих процессов;
- Улучшения не несут ценности, если они не реализованы;
- Если понятно, что можно улучшить, это нужно сделать сразу же.

Гендир крупного субподрядчика большой госкомпании в сфере добычи полезных ископаемых, решил сходить к этой самой госкомпании в момент кризиса и спросить чего дальше ждать? Они же там наверху все видят, общаются, все контролируют. Должны же знать.

Приходит значит и спрашивает мол "как дела, тяжеловато небось?"
Ну ему отвечают: "Да, конечно, кризис пипец, айайай!"
Он огорчился и решил уточнить: "Что, мол, людей увольняете?"
Те: "Нет, новых берем"
"Хмммм. А, ну значит заказов нет?"
"Нет, - говорят, - новые заказы пришли, стройки идут, работы море и будет еще больше, не успеваем"
"А, ну понятно - банк денег не дает?"
"Да нет, дает, мы пришли, сказали, что если они ставку нам поднимут, мы уйдем, они и не подняли, а наоборот скинули и еще денег дали"
"Не понял, а в чем кризис? Деньги есть, заказы есть, людей берете"
"Ты знаешь, - говорят, - вроде все ок, но как-то... тревожно"

Но если есть в кармане пачка сигарет,
Значит все не так уж плохо на сегодняшний день.

Плов and peace! ➡️ https://t.me/all_pilaf
Рецепты ➡️ https://t.me/uzfood 🇺🇿
Ностальгия ➡️ https://t.me/oldtashkent_1 🇺🇿

Готовясь к собеседованию в крупную компанию, учитывайте и предугадывайте вопросы которые вам могут задать.

Есть у меня составленный «идеальный» портрет центрально-азиатского/локального предпринимателя.

И для меня такие предприниматели – герои. Ничем не хуже Фила Найта, Билла Гейтса и тд. И не потому что они такие же гении маркетинга, продаж, инноваций, а потому что они вообще есть, учитывая мягко говоря «неодинаковые условия и правила игры».

Что их объединяет?

1. Они эмпатичнее международников.

Они сами из народа. Катались на метро, ели самсу на остановке, мучались в универе, имели проблемы в паспортных столах, аэропорту, в налоговой и тд. Они знают боли людей не понаслышке.

2. Они намного адаптивнее/мобильнее международников.

Ну тут наверное все понятно. Меньше компания, быстрее принимаются решения, быстрее делаются выводы, более открыты к изменениям. И учитывая то, как шатает бизнес последние годы, то выжившие и растущие компании заслуживают большого уважения.

3. Они энергичнее международников.

Они почти не отдыхают. Фигачат с утра до ночи, ищут что-то, анализируют, оптимизируют, советуются, меняют. С такими увлеченными ребятами кайф и работать, и конкурировать.

4. Они сами в операционке.

Да, может быть это и минус с первого взгляда, но с другой стороны – это делает компанию сильнее во всех деталях. Они сами и технологи, и маркетологи, и дистрибьюторы, и колл-центр. Им пришлось углубляться в каждое направление. Осознавать проблемы до мелочей, искать решения, масштабироваться, внедрять. Поэтому эти ребята могут приоритизировать важное, правильно считывать рынок и без больших данных. Они хорошо понимают куда движется рынок, у кого какие проблемы, у них может и размытое, но есть видение, что надо делать.

5. Они верят в себя и свой бизнес.

У них нет инвестиционного периода, тестирования, большого количества времени. Если они запускают MVP, то он должен взлететь по-любому. Нет другого пути. Им нужно быть прибыльными сразу. У них нет ни капли сомнения в том, что у них получится. Не все взлетают конечно, но смотришь на некоторых предпринимателей и думаешь: откуда у тебя такие амбиции?

У меня есть свой список таких компаний, предпринимателей из Узбекистана, Казахстана. Напишите, кто (люди, бренды) по вашему мнению, подходят под это описание?

мои 5 копеек:

- рынок моложе, поэтому харды слабее
- софты сугубо восточные, мягкость и неспешность
- обратите внимания на все, что происходило в политике, экономике и обществе до 2017 года, вам станет понятен культурный код всех кто старше 25-27 лет
- таф людей и управленцев нет, straight and forward иногда выглядит очень агрессивно но принимается, то что в Мск норм, здесь будет абьюз, но если объяснить и расставить приоритеты тогда работает
- потребуется время на смену парадигмы с "плохая новость" или " хьюстон у нас проблема" - на парадигму "нужно новое решение"
- не всегда отделяется задача/проблема от человека
- лучше всегда переспрашивать как понята задача и как ее будут исполнять
- не всегда хорошо с цифрами, 18% от 200 в уме считает не каждый человек из коммерции или продаж
- много излишней вежливости и боязни конфликта даже рабочего
- семья важнее бизнеса
- не спешная динамика, порой через чур
- знаю кейсы когда сотрудники держат полотенца для руководителя или ему наливают чай
лучшие инструменты - как и везде, хвалить, признавать, делегировать, давать все инструменты и ставить задачу, быть проводником изменений и адаптировать

- тему религии не критична, если сознательно в нее не углубляться, у меня есть ортодоксальные партнеры, легко нанимают прозападных управленцев, живут счастливо
- иногда бывают вспыльчивые, но конфликтов стараются избегать, без открытых стычек
- в четверг плов, отличный повод для корп.ланча
- в пятницу намаз, правило всего мусульманского мира, лучше уважать традиции народа с которым живешь

​​🎓 Тренинг для тренеров от международной школы ICBT. Модуль "Создание тренинга под бизнес-задачи"

❗️Для кого предназначен данный курс.
- Для тех, кто хочет приобрести новую, интересную профессию.
- Для тренеров, которые хотели бы сделать апргрейд своих существующих тренингов, добавив в них геймификацию и диджитал-обучение.
- Для руководителей, которые хотели бы развивать свою команду максимально эффективно и на профессиональном уровне

Задачи модуля:
🔷Передать участникам методику пред тренинговой диагностики, позволяющей
точно сфокусировать обучение для решения бизнес-задач с минимумом затрат
🔷Передать участникам знания о создании и использовании в тренинге таких
системных методов как игра (ролевая и деловая настольная) и case-study для организации практики
🔷Научить участников выявлять игровые удовольствия сотрудников, чтобы
применять геймификацию в тренинге как мощный инструмент мотивации и
вовлечения участников в учебный процесс
🔷Научить участников эффективно пользоваться бизнес- и учебно-познавательной литературой и писать сценарии тренинга под бизнес-задачи
🔷Передать участникам знания о разработке учебных проектов и написании новых тренинговых программ

🗓 ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
🔅День 1️⃣. Подбор Кейсов и игр для тренинга с геймификацией
- Игровые удовольствия участников тренинга
- Игровые динамики, вовлекающие участников тренинга в учебный процесс с геймификацией
- Case-study как системный метод бизнес-тренинга
- Настольная деловая игра как системный метод бизнес-тренинга
- Ролевая игра как системный метод бизнес-тренинга
🔅День 2️⃣. Пред тренинговая диагностика и создание учебного проекта
- Предтренинговая диагностика потребности компании в обучении
- Создание учебного проекта под бизнес-задачи
- Как получить заказ на проведение учебного проекта или тренинга (для внутренних тренеров – как согласовать программу и утвердить ее у руководства)
🔅День 3️⃣. Пишем сценарий тренинга
- Как работать с литературой на этапе написания сценария
- Что такое сценарий тренинга и как его писать?
- Секрет написания уникального сценария тренинга
- Проектирование посттренинга

‼️Начать программу можно с любого модуля.
Более подробно с программой можно ознакомиться здесь https://akademiki.biz/images/ICBT2020.pdf

⏳ Продолжительность: • 3 полных дня с 10:00 до 18:00 ч.
🗓 Даты проведения тренинга: 20, 21, 22 января, 2023

🌟 Тренер: Лола Раззакова - аккредитованный бизнес- тренер ICBT по странам СНГ. Международная сертификация ICBT и Узбекско-Японского центра UJC, игропрактик, сертифицированный практик по методике DISC, коуч, фасилитатор.

Опыт в сфере HR более 17 лет, из них более 12 лет в международных компаниях. Опыт в проведении тренингов – более 7 лет, дижитал тренер более 3-х лет.

👉 Стоимость курса: 3 500 000 сум

👇 Для записи на курс кликните на кнопку внизу поста

☎️ Тг для справок:
+998 97 149 34 24 – @RGtraining
@rufina20

Смерть Пеле заставила вспомнить культовую историю про сотрудничество Puma и легенды футбола.

Перед четвертьфиналом ЧМ-1970 Puma предложила Пеле $120 тысяч ($1 млн на сегодня) за одно простое действие. Перед стартовым свистком нападающему нужно было опуститься в полузащиту и завязать шнурки на бутсах в центральном круге поля, чтобы оператор взял его крупным планом и весь мир увидел, что Пеле — клиент Puma. Форвард согласился, а чтобы всё прошло гладко — деньги заплатили даже оператору.

В итоге продажи Puma выросли на 300%, компания завершила год с рекордными финансовыми показателями, а Пеле стал единственным трёхкратным чемпионом мира на планете и остаётся им по сей день.

Красивая история из спортивного маркетинга в память о легенде.

Что такое маркетинг и как его различать 😉

Приглашаю 👉 https://t.me/YuliyKl в котором пишу о коучинге, развитии личности, психологии, устройстве мозга, лидерстве, мотивации.