Forwarded from ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ | Юлий Клеблеев
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Рекомендую всем, кто интересуется коучингом программу обучения у Артура
https://teamleadacademy.com/coachingeducation
https://teamleadacademy.com/coachingeducation
Нужно уметь появляться в ненужном месте в ненужное время, чтобы узнавать нужную информацию.
😁7
Интересная мысль:
Доверие не в том чтобы давать партнеру телефон, потому что в нём нет ничего компрометирующего и твоя совесть чиста.
А доверие, это давать партнеру телефон, потому что ты знаешь что он никуда в личное не полезет. И ты к нему тоже.
Как говорится, есть нюанс😉
Доверие не в том чтобы давать партнеру телефон, потому что в нём нет ничего компрометирующего и твоя совесть чиста.
А доверие, это давать партнеру телефон, потому что ты знаешь что он никуда в личное не полезет. И ты к нему тоже.
Как говорится, есть нюанс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Time for Coaching
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня пятница
И сегодня вечером нужно отдохнуть 😎
А кто из Вас сегодня будет похож на этого котика? 🐈⬛
И сегодня вечером нужно отдохнуть 😎
А кто из Вас сегодня будет похож на этого котика? 🐈⬛
Лучше делать, чем делать лучше
1️⃣ Однажды, в классе гончарного мастерства учитель разбил учеников на две группы.
2️⃣ Одной он дал задание лепить горшки «на вес». Пятерку получит тот, кто вылепит 50 фунтов горшков, четверку – кто вылепит 40 фунтов горшков и так далее.
3️⃣ У второй группы было задание вылепить один горшок, но качественный. Оценку они получали по качеству вылепленного горшка.
4️⃣ На подведении итогов выяснилась забавная вещь. Самые качественные горшки среди всех учеников получились не у той группы, которая работала на качество, а у той группы, которая работала на количество. Они старались сделать побольше и учились в процессе на своих ошибках. Те же, кто заботился о качестве, провели много времени в теоретизировании на тему того, что же такое «совершенный» горшок, но результат получился у них так себе.
5️⃣ Можно переложить эту ситуацию на проекты и стартапы. Получается что-то хорошее у тех, кто начал делать и продолжает делать. А не у тех, кто вечно обсуждает планы захвата мира.
Пример взят из книги «Art & Fear» by David Bayles and Ted Orland
1️⃣ Однажды, в классе гончарного мастерства учитель разбил учеников на две группы.
2️⃣ Одной он дал задание лепить горшки «на вес». Пятерку получит тот, кто вылепит 50 фунтов горшков, четверку – кто вылепит 40 фунтов горшков и так далее.
3️⃣ У второй группы было задание вылепить один горшок, но качественный. Оценку они получали по качеству вылепленного горшка.
4️⃣ На подведении итогов выяснилась забавная вещь. Самые качественные горшки среди всех учеников получились не у той группы, которая работала на качество, а у той группы, которая работала на количество. Они старались сделать побольше и учились в процессе на своих ошибках. Те же, кто заботился о качестве, провели много времени в теоретизировании на тему того, что же такое «совершенный» горшок, но результат получился у них так себе.
5️⃣ Можно переложить эту ситуацию на проекты и стартапы. Получается что-то хорошее у тех, кто начал делать и продолжает делать. А не у тех, кто вечно обсуждает планы захвата мира.
Пример взят из книги «Art & Fear» by David Bayles and Ted Orland
очень утомляют люди, у которых всего одна единственная любимая история, которую они рассказывают годами при любом удобном и неудобном случае, как будто навсегда застряли в этом событии
👍4
А что вы делаете, когда "ничего не делал и вдруг устал"❓
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5 ПРИЧИН УСПЕХА ПРОДАЖНИКА
1️⃣ ЛЮБОВЬ К ЛЮДЯМ.
2️⃣ ЛЮБОВЬ К ТОМУ, ЧЕМ ЗАНИМАЕШЬСЯ.
3️⃣ УМЕНИЕ НАХОДИТЬ ПРАВДИВЫЕ ОТВЕТЫ НА ВАЖНЫЕ ВОПРОСЫ.
4️⃣ ИСТИННОЕ УМЕНИЕ ОБЩАТЬСЯ.
5️⃣ НАСТОЯЩАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ К КОМПАНИИ.
1️⃣ ЛЮБОВЬ К ЛЮДЯМ.
2️⃣ ЛЮБОВЬ К ТОМУ, ЧЕМ ЗАНИМАЕШЬСЯ.
3️⃣ УМЕНИЕ НАХОДИТЬ ПРАВДИВЫЕ ОТВЕТЫ НА ВАЖНЫЕ ВОПРОСЫ.
4️⃣ ИСТИННОЕ УМЕНИЕ ОБЩАТЬСЯ.
5️⃣ НАСТОЯЩАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ К КОМПАНИИ.
Forwarded from АЛЬТМАН
Вот ведь парадокс.
Все правильные, все набожные, все братья, но кидалово в стране поставлено на поток.
Просчитываемся, но где?
@altmanews
Все правильные, все набожные, все братья, но кидалово в стране поставлено на поток.
Просчитываемся, но где?
@altmanews
👍4
Все продавцы делятся на две группы.
Первые продают, а вторые рассказывают, объясняют почему у них не получилось.
Первые продают, а вторые рассказывают, объясняют почему у них не получилось.
👍4
Залогом успеха в торговле обычно считается наличие стратегического мышления. Хотя в основном достаточно доброго характера и чистой совести.
🔥3
Если ты сможешь обеспечить своим сотрудникам условия для развития, тебе не понадобится специально заботиться ни об их мотивации, ни о лояльности.
Конечно, сначала придется подобрать сотрудников, стремящихся к развитию.
Конечно, сначала придется подобрать сотрудников, стремящихся к развитию.
Forwarded from АЛЬТМАН
- А что если не объявлять громогласно о планах, а сначала сделать, а потом уже сказать о результате?
- Да не, бред какой-то
@altmanews
- Да не, бред какой-то
@altmanews
Forwarded from ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ | Юлий Клеблеев
КЕЙС: «Я выгорала в проектах, потому что брала ВСЁ на себя».
5 сессий → доверие к команде и кайф от проектов
Знакомо состояние, когда успех проекта держится только на тебе? Когда кажется, что отпустить контроль значит подписать ему приговор?
Ко мне обратилась PM в IT с более чем 20 реализованными проектами. Внешне успешный профессионал. Внутренне на грани выгорания.
Её запрос был криком о помощи:
«Проекты стали обязаловкой. Я не знаю, где брать силы. Как мотивировать себя и команду, когда единственное, что ты чувствуешь это тяжесть и ответственность за ВСЁ?»
Мы начали работу.
ДО (Жизнь в режиме «спасателя»):
* Безопасность = 0: Убеждение «Если не я, то всё рухнет».
* Выгорание: Мотивация на нуле, проекты это источник стресса, а не гордости.
* Пустота: Внутренний ресурс был полностью выжат постоянным контролем.
* Недоверие: «Команда не справится без моего микроменеджмента».
Путь трансформации занял 5 коуч-сессий.
Мы не искали волшебные таблетки мотивации. Мы работали с глубинными установками и ее профессиональной идентичностью.
РЕЗУЛЬТАТ (Жизнь в роли «лидера-стратега»):
* Спокойствие = 10/10. Появилась уверенность в завтрашнем дне.
* Кайф от работы. Проекты снова стали творческими задачами, приносящими удовлетворение.
* Источник ресурса, нашла внутри себя и в команде. Энергия больше не тратится на тотальный контроль.
* Работает система мотивации, построенная на доверии и самостоятельности команды.
* Показатель эффективности: 93% задач выполняются без ее прямого вмешательства.
Главный инсайт, который изменил всё:
«Я не обязана нести ВСЮ ответственность в одиночку. У каждого члена команды своя зона ответственности. Доверяя им, я не теряю контроль, а обретаю настоящую свободу и время для стратегических задач».
Этот результат может быть и вашей реальностью.
Если вы узнали себя в этом кейсе, если вы:
* Руководитель или PM, который устал быть «заложником» своих проектов.
* Выгораете от постоянного контроля и чувства, что всё держится на вас.
* Хотите получать кайф от работы, а не выживать от дедлайна до дедлайна.
* Мечтаете выстроить систему, где команда мотивирована, а вы спокойны и энергичны.
👉 Готовы сделать первый шаг к своей трансформации?
Запишитесь на бесплатную 30-минутную диагностическую сессию 👉 @Yuliy_Kl
5 сессий → доверие к команде и кайф от проектов
Знакомо состояние, когда успех проекта держится только на тебе? Когда кажется, что отпустить контроль значит подписать ему приговор?
Ко мне обратилась PM в IT с более чем 20 реализованными проектами. Внешне успешный профессионал. Внутренне на грани выгорания.
Её запрос был криком о помощи:
«Проекты стали обязаловкой. Я не знаю, где брать силы. Как мотивировать себя и команду, когда единственное, что ты чувствуешь это тяжесть и ответственность за ВСЁ?»
Мы начали работу.
ДО (Жизнь в режиме «спасателя»):
* Безопасность = 0: Убеждение «Если не я, то всё рухнет».
* Выгорание: Мотивация на нуле, проекты это источник стресса, а не гордости.
* Пустота: Внутренний ресурс был полностью выжат постоянным контролем.
* Недоверие: «Команда не справится без моего микроменеджмента».
Путь трансформации занял 5 коуч-сессий.
Мы не искали волшебные таблетки мотивации. Мы работали с глубинными установками и ее профессиональной идентичностью.
РЕЗУЛЬТАТ (Жизнь в роли «лидера-стратега»):
* Спокойствие = 10/10. Появилась уверенность в завтрашнем дне.
* Кайф от работы. Проекты снова стали творческими задачами, приносящими удовлетворение.
* Источник ресурса, нашла внутри себя и в команде. Энергия больше не тратится на тотальный контроль.
* Работает система мотивации, построенная на доверии и самостоятельности команды.
* Показатель эффективности: 93% задач выполняются без ее прямого вмешательства.
Главный инсайт, который изменил всё:
«Я не обязана нести ВСЮ ответственность в одиночку. У каждого члена команды своя зона ответственности. Доверяя им, я не теряю контроль, а обретаю настоящую свободу и время для стратегических задач».
Этот результат может быть и вашей реальностью.
Если вы узнали себя в этом кейсе, если вы:
* Руководитель или PM, который устал быть «заложником» своих проектов.
* Выгораете от постоянного контроля и чувства, что всё держится на вас.
* Хотите получать кайф от работы, а не выживать от дедлайна до дедлайна.
* Мечтаете выстроить систему, где команда мотивирована, а вы спокойны и энергичны.
👉 Готовы сделать первый шаг к своей трансформации?
Запишитесь на бесплатную 30-минутную диагностическую сессию 👉 @Yuliy_Kl