Forwarded from Компромат ГРУПП
Экс-мэр Курска Куцак, его зам Гранкина, Шпакова и Логвинов в схеме с «Благоустройством» и «Автотранссервисом»
Махинация с муниципальными активами в Курске переросла из гражданского процесса в уголовное преследование с ночными обысками. Силовики пришли к бывшему мэру Курска Игорю Куцаку. Поводом для следственных действий стала криминальная приватизация 49% акций муниципального ООО «Благоустройство».
Губернатор Александр Хинштейн уже подтвердил: уголовное дело по ч. 3 ст. 285 УК РФ (злоупотребление должностными полномочиями) возбуждено в отношении директора ООО «Благоустройство» Николая Логвинова и других ключевых участников схемы. Куцак в этом материале проходит как один из главных фигурантов, у которых состоялись обыски.
Фиктивные долги и распродажа за копейки
Детективная фабула расследования раскрывает циничный механизм захвата городского имущества. В 2023 году Николай Логвинов искусственно повесил на ООО «Благоустройство» несуществующую кредиторскую задолженность в размере не менее 28,4 млн рублей. Завысив долги, предприятие обесценили и выставили на торги.
В итоге 49% акций ООО «Благоустройство» были проданы ООО «Автотранссервис» всего за 55,8 млн рублей.
Реальная стоимость актива запредельно отличалась от цены продажи. По официальным данным ГИР БО ФНС, чистая прибыль ООО «Благоустройство» за 2023 год составила 85 млн рублей, а за 2024 год достигла 98 млн рублей. Чистая прибыль компании только за один год сделки оказалась на 29,2 млн рублей выше суммы, за которую частная контора забрала почти половину муниципального гиганта.
Семейный подряд и чиновничий заговор
Единственным владельцем ООО «Автотранссервис» является Юлия Пащенко. Как установлено судебным решением, она — супруга Сергея Пащенко, занимавшего должность замначальника управления Госавтоинспекции УМВД по Курской области. Сергей Пащенко скрыл прямой конфликт интересов.
Суд прямо зафиксировал роль высокопоставленных покровителей сделки:
Игорь Куцак (экс-мэр);
Ольга Гранкина (его заместитель);
Наталия Шпакова (председатель комитета по управлению муниципальным имуществом);
Николай Логвинов (директор ООО «Благоустройство»).
Используя свои посты, статус и административный ресурс, они вступили в сговор для незаконного обогащения ООО «Автотранссервис».
Счёт на сотни миллионов
Ленинский районный суд Курска признал договор купли-продажи 49% доли ничтожным. Суд обязал взыскать с ООО «Автотранссервис» 155,9 млн рублей стоимости доли и 4,2 млн рублей неосновательного обогащения. Игорь Куцак проходил по делу одним из ответчиков.
И хотя 10 сентября Курский областной суд вернул материалы в первую инстанцию из-за процессуальных формальностей и замечаний к протоколу, уголовный трек уже не остановить. Бывший глава города Игорь Куцак комментировать обыски отказался, однако материалы дела наглядно показывают: расплата за разграбление курской казны неизбежна.
Махинация с муниципальными активами в Курске переросла из гражданского процесса в уголовное преследование с ночными обысками. Силовики пришли к бывшему мэру Курска Игорю Куцаку. Поводом для следственных действий стала криминальная приватизация 49% акций муниципального ООО «Благоустройство».
Губернатор Александр Хинштейн уже подтвердил: уголовное дело по ч. 3 ст. 285 УК РФ (злоупотребление должностными полномочиями) возбуждено в отношении директора ООО «Благоустройство» Николая Логвинова и других ключевых участников схемы. Куцак в этом материале проходит как один из главных фигурантов, у которых состоялись обыски.
Фиктивные долги и распродажа за копейки
Детективная фабула расследования раскрывает циничный механизм захвата городского имущества. В 2023 году Николай Логвинов искусственно повесил на ООО «Благоустройство» несуществующую кредиторскую задолженность в размере не менее 28,4 млн рублей. Завысив долги, предприятие обесценили и выставили на торги.
В итоге 49% акций ООО «Благоустройство» были проданы ООО «Автотранссервис» всего за 55,8 млн рублей.
Реальная стоимость актива запредельно отличалась от цены продажи. По официальным данным ГИР БО ФНС, чистая прибыль ООО «Благоустройство» за 2023 год составила 85 млн рублей, а за 2024 год достигла 98 млн рублей. Чистая прибыль компании только за один год сделки оказалась на 29,2 млн рублей выше суммы, за которую частная контора забрала почти половину муниципального гиганта.
Семейный подряд и чиновничий заговор
Единственным владельцем ООО «Автотранссервис» является Юлия Пащенко. Как установлено судебным решением, она — супруга Сергея Пащенко, занимавшего должность замначальника управления Госавтоинспекции УМВД по Курской области. Сергей Пащенко скрыл прямой конфликт интересов.
Суд прямо зафиксировал роль высокопоставленных покровителей сделки:
Игорь Куцак (экс-мэр);
Ольга Гранкина (его заместитель);
Наталия Шпакова (председатель комитета по управлению муниципальным имуществом);
Николай Логвинов (директор ООО «Благоустройство»).
Используя свои посты, статус и административный ресурс, они вступили в сговор для незаконного обогащения ООО «Автотранссервис».
Счёт на сотни миллионов
Ленинский районный суд Курска признал договор купли-продажи 49% доли ничтожным. Суд обязал взыскать с ООО «Автотранссервис» 155,9 млн рублей стоимости доли и 4,2 млн рублей неосновательного обогащения. Игорь Куцак проходил по делу одним из ответчиков.
И хотя 10 сентября Курский областной суд вернул материалы в первую инстанцию из-за процессуальных формальностей и замечаний к протоколу, уголовный трек уже не остановить. Бывший глава города Игорь Куцак комментировать обыски отказался, однако материалы дела наглядно показывают: расплата за разграбление курской казны неизбежна.
Telegram
АНТИКОР РУ
Жарим коррупционеров на медленном огне. Факты, схемы, фамилии.
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
Московская видеонаблюдательная кормушка: 4 миллиарда на видеопотоках для империи Евтушенкова
Столичный Департамент информационных технологий без лишнего шума слил свыше 4 миллиардов рублей из бюджета в руки структуры АФК «Система». На сделках по тотальному контролю за горожанами наживается олигарх Владимир Евтушенков, а шлейф связей компании уходит прямо в кабинеты Госдумы, РАН и Совбеза.
За два дня сентября 2026 года чиновники ДИТ Москвы разыграли крупную куш-партию:
21 сентября 2026 года: подписан контракт на 3 479 265 261,21 рубля за предоставление виртуального выделенного канала Ethernet.
22 сентября 2026 года: оформлен контракт еще на 1 214 362 326,02 рубля за услуги по формированию и передаче видеоизображений с систем видеонаблюдения.
Оба лакомых куска забрало москвоское АО «Ситроникс», суммарный улов которого на госконтрактах уже достиг астрономических 54,2 млрд рублей.
Формально гигант принадлежит ООО «Система Телеком Активы», но реальный хозяин с долей 99,9% — АФК «Система». Главный бенефициар этой империи — Владимир Петрович Евтушенков (49,2% акций). Вторая по размеру доля находится в руках его сына, президента корпорации Феликса Евтушенкова. Семейный бизнес аккуратно перекачивает миллиарды из столичной казны.
Корни «Ситроникса» уходят в плотную паутину госчиновников и номенклатуры. До 2021 года среди учредителей фирмы официально числилась весьма интересная четверка: Рыжкин Александр Александрович, Щербаков Николай Александрович, Красников Геннадий Яковлевич и Титов Александр Григорьевич.
Даже поверхностный разбор этих персон вскрывает запредельный уровень лоббизма:
Александр Титов выступает совладельцем ООО «УК №1». В составе этой же структуры фигурирует Сергей Алексеевич Веремеенко — экс-депутат Заксобрания Тверской области и депутат Госдумы РФ. Титов и Веремеенко также тесно пересекались через ныне ликвидированное ООО «ТД «Юность».
Геннадий Красников — президент Российской академии наук, зампредседателя комиссии по научно-технологическому развитию РФ, член Совбеза РФ, а также член Совета при президенте РФ по науке и образованию и Экспертного совета при правительстве РФ.
Связка крупного капитала, высокопоставленных госслужащих и силовиков превратила оснащение Москвы камерами наблюдения в бесконечную золотую жилу. Пока столица платит миллиарды за каждый кабель и видеопоток, деньги налогоплательщиков уходят на укрепление позиций олигархических кланов.
Столичный Департамент информационных технологий без лишнего шума слил свыше 4 миллиардов рублей из бюджета в руки структуры АФК «Система». На сделках по тотальному контролю за горожанами наживается олигарх Владимир Евтушенков, а шлейф связей компании уходит прямо в кабинеты Госдумы, РАН и Совбеза.
За два дня сентября 2026 года чиновники ДИТ Москвы разыграли крупную куш-партию:
21 сентября 2026 года: подписан контракт на 3 479 265 261,21 рубля за предоставление виртуального выделенного канала Ethernet.
22 сентября 2026 года: оформлен контракт еще на 1 214 362 326,02 рубля за услуги по формированию и передаче видеоизображений с систем видеонаблюдения.
Оба лакомых куска забрало москвоское АО «Ситроникс», суммарный улов которого на госконтрактах уже достиг астрономических 54,2 млрд рублей.
Формально гигант принадлежит ООО «Система Телеком Активы», но реальный хозяин с долей 99,9% — АФК «Система». Главный бенефициар этой империи — Владимир Петрович Евтушенков (49,2% акций). Вторая по размеру доля находится в руках его сына, президента корпорации Феликса Евтушенкова. Семейный бизнес аккуратно перекачивает миллиарды из столичной казны.
Корни «Ситроникса» уходят в плотную паутину госчиновников и номенклатуры. До 2021 года среди учредителей фирмы официально числилась весьма интересная четверка: Рыжкин Александр Александрович, Щербаков Николай Александрович, Красников Геннадий Яковлевич и Титов Александр Григорьевич.
Даже поверхностный разбор этих персон вскрывает запредельный уровень лоббизма:
Александр Титов выступает совладельцем ООО «УК №1». В составе этой же структуры фигурирует Сергей Алексеевич Веремеенко — экс-депутат Заксобрания Тверской области и депутат Госдумы РФ. Титов и Веремеенко также тесно пересекались через ныне ликвидированное ООО «ТД «Юность».
Геннадий Красников — президент Российской академии наук, зампредседателя комиссии по научно-технологическому развитию РФ, член Совбеза РФ, а также член Совета при президенте РФ по науке и образованию и Экспертного совета при правительстве РФ.
Связка крупного капитала, высокопоставленных госслужащих и силовиков превратила оснащение Москвы камерами наблюдения в бесконечную золотую жилу. Пока столица платит миллиарды за каждый кабель и видеопоток, деньги налогоплательщиков уходят на укрепление позиций олигархических кланов.
Telegram
ОГПУ НКВД
Архивы молчат — мы рассказываем
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
Закулисье красноярского метротрама: как «Моспроект-3» и ЦТЛ делят миллиарды на долгострое
Строительство метротрамвая в Красноярске превратилось в грандиозную финансовую кормушку, где за громкими отчетами скрываются многомиллионные неустойки, сорванные графики и постоянное подорожание объекта. Пока чиновники рапортуют о прорывах, участники процесса погрязли в судебных разборках и взаимных претензиях.
«Исторический» проход и реальные цифры
Завершение проходки 198-метрового участка тоннеля между станциями «Высотная» и «Улица Копылова», заложенного еще в 1990-х годах, подается как великая victory. В 2000-х работы заморозили, а в 2024 году старый долгострой внезапно решили встроить в новую концепцию. Проходку вели горным способом с применением роботов на глубине до 45 метров, установив два прорезных кольца диаметром 7,5 метра.
Однако за этой красивой ширмой скрывается жесткая финансовая грызня за освоение бюджетных средств.
Распил на фоне удорожания: 123 миллиарда не предел?
Изначально контракт на возведение метротрама оценивался в 89 миллиардов рублей. Сегодня его цена подскочила до колоссальных 123 миллиардов. Удорожание на 34 миллиарда объясняют размытыми формулировками: созданием с нуля нормативной базы, перекройкой конструкции электродепо, изменением этапности и тем самым включением советского тоннеля.
Пока смета раздувается, генеральный подрядчик АО «Моспроект-3» и заказчик — краевое Государственное предприятие Красноярского края «Центр транспортной логистики» (ЦТЛ) — сошлись в арбитражном противостоянии.
«Моспроект-3» требовал взыскать с ЦТЛ 584,4 миллиона рублей (включая 496 миллионов рублей неустойки). Выяснилось, что подрядчик выполнил работы на 2,5 миллиарда рублей, а ЦТЛ при расчете удержал почти 19,7% суммы (около полмиллиарда) в качестве штрафов за срыв сроков.
В «Моспроект-3» утверждают, что торможение стройки — прямая вина самого ЦТЛ:
Проекты планировки и межевания передавались с задержкой в 510 дней.
Строительные площадки удерживали от 105 до 822 дней.
Исходные данные и техусловия выдавались с опозданием до 1,6 года.
Техническое задание переписывали даже в декабре 2025 года — через три года после подписи контракта.
Свою роль сыграли и неожиданно найденные археологические памятники. В ЦТЛ же считают удержания законными, перекладывая решение на Арбитражный суд, где заседание назначено на 24 ноября 2026 года.
Что скрыли от президента?
Пока субподрядчики сидят без денег, а рабочим задерживают зарплаты, губернатор Михаил Котюков во время визита Владимира Путина гордо заявил, что готовность объекта составляет 33%, а за полтора года сделано больше, чем за 30 лет.
Михаил Котюков умолчал о приостановках работ, финансовом параличе смежников и о том, что запуск первой линии официально сдвинули с 2026 на 2028 год. При таких аппетитах освоения бюджета и качестве управления со стороны ЦТЛ и «Моспроект-3», 2028 год выглядит лишь очередной промежуточной точкой для очередного требования миллиардов.
Строительство метротрамвая в Красноярске превратилось в грандиозную финансовую кормушку, где за громкими отчетами скрываются многомиллионные неустойки, сорванные графики и постоянное подорожание объекта. Пока чиновники рапортуют о прорывах, участники процесса погрязли в судебных разборках и взаимных претензиях.
«Исторический» проход и реальные цифры
Завершение проходки 198-метрового участка тоннеля между станциями «Высотная» и «Улица Копылова», заложенного еще в 1990-х годах, подается как великая victory. В 2000-х работы заморозили, а в 2024 году старый долгострой внезапно решили встроить в новую концепцию. Проходку вели горным способом с применением роботов на глубине до 45 метров, установив два прорезных кольца диаметром 7,5 метра.
Однако за этой красивой ширмой скрывается жесткая финансовая грызня за освоение бюджетных средств.
Распил на фоне удорожания: 123 миллиарда не предел?
Изначально контракт на возведение метротрама оценивался в 89 миллиардов рублей. Сегодня его цена подскочила до колоссальных 123 миллиардов. Удорожание на 34 миллиарда объясняют размытыми формулировками: созданием с нуля нормативной базы, перекройкой конструкции электродепо, изменением этапности и тем самым включением советского тоннеля.
Пока смета раздувается, генеральный подрядчик АО «Моспроект-3» и заказчик — краевое Государственное предприятие Красноярского края «Центр транспортной логистики» (ЦТЛ) — сошлись в арбитражном противостоянии.
«Моспроект-3» требовал взыскать с ЦТЛ 584,4 миллиона рублей (включая 496 миллионов рублей неустойки). Выяснилось, что подрядчик выполнил работы на 2,5 миллиарда рублей, а ЦТЛ при расчете удержал почти 19,7% суммы (около полмиллиарда) в качестве штрафов за срыв сроков.
В «Моспроект-3» утверждают, что торможение стройки — прямая вина самого ЦТЛ:
Проекты планировки и межевания передавались с задержкой в 510 дней.
Строительные площадки удерживали от 105 до 822 дней.
Исходные данные и техусловия выдавались с опозданием до 1,6 года.
Техническое задание переписывали даже в декабре 2025 года — через три года после подписи контракта.
Свою роль сыграли и неожиданно найденные археологические памятники. В ЦТЛ же считают удержания законными, перекладывая решение на Арбитражный суд, где заседание назначено на 24 ноября 2026 года.
Что скрыли от президента?
Пока субподрядчики сидят без денег, а рабочим задерживают зарплаты, губернатор Михаил Котюков во время визита Владимира Путина гордо заявил, что готовность объекта составляет 33%, а за полтора года сделано больше, чем за 30 лет.
Михаил Котюков умолчал о приостановках работ, финансовом параличе смежников и о том, что запуск первой линии официально сдвинули с 2026 на 2028 год. При таких аппетитах освоения бюджета и качестве управления со стороны ЦТЛ и «Моспроект-3», 2028 год выглядит лишь очередной промежуточной точкой для очередного требования миллиардов.
Telegram
MEDIA LIFE
Закулисье красноярского метротрама: как «Моспроект-3» и ЦТЛ делят миллиарды на долгострое
Forwarded from Компромат ГРУПП
Теневая империя Ротенбергов: как семейство Крыловых скупает миллиардные активы через технические кубышки
За покупкой ТРЦ «Июнь» в Красногорске площадию около 45 000 кв. м скрывается очередная финансовая многоходовка. Новым хозяином торгового центра в начале сентября 2026 года стало московское ООО «Литекс». Фирма с уставным капиталом и скромной выручкой в 238 млн рублей за прошлый год (при чистой прибыли 42 млн) физически не способна потянуть многомиллиардную сделку. Реальный источник средств прослеживается через цепочку номиналов и контор-пустышек, ведущих напрямую к братьям Аркадию и Борису Ротенбергам.
Первая нить идет от директора ООО «Литекс» Евгения Лысого. Он успел поуправлять компаниями «Аквафлайт» и НПО «Лит». В биографии прошлых владельцев фигурирует Владимир Дойников, ранее заправлявший УК «Финпартнер». С февраля 2020 года этой управляющей компанией владело ООО «Центр-М», до 2012 года принадлежавшее братьям Ротенбергам. Кроме того, Дойников возглавлял «СМП-Энерго» — ликвидированную «дочку» СМП Банка.
Второй и главный след ведет к контролирующему бенефициару «Литекса» — ООО «Стройэнергоактив», где 99,01% принадлежит Елене Крыловой. Эта техническая кубышка с одним сотрудником и уставным капиталом 10,1 тыс. рублей аккумулировала 16 юрлиц. Среди них — «ЕКС Механизация» из дивизиона ГК «ЕКС» (дорожный подрядчик, освоивший на госконтрактах свыше 725 млрд рублей), а также ООО «Смоленское кольцо» и ООО «СТК Смоленское кольцо».
Ранее спортивные активы контролировала семья Петриковых — Елена Петрикова (фирма «Спецремэнерго») и ее сын Олег Петриков. Последний в 2023 году руководил АНО «СМП Рэйсинг» (проект SMP Racing Бориса Ротенберга) и до марта 2025 года владел ООО «Смоленское кольцо», параллельно возглавляя ротенберговское ООО «СМП РСКГ». Позже произошла рокировка: ГК «ЕКС» формально переписали на гендиректора Алексея Власова, однако реальный контроль сохранился за председателем совета директоров Максимом Крыловым. Власов выполняет роль номинала, а активы перетекли к Елене Крыловой и ее партнеру Николаю Крылову (совладелец ООО «Дубки»).
Николай Крылов вместе с Сергеем Золотаревским (директор и совладелец «ЕКС Девелопмент») владел ООО «СЗ Сосновый парк». В этой же структуре завязан финансовый директор ГК «ЕКС» Алексей Ворожцов.
Схема с перекладыванием активов работает бесперебойно. Ранее «дочка» «Стройэнергоактива» — «СЭА недвижимость» — выкупила у «Газпрома» офисный комплекс на 32 тыс. кв. м на Новочеремушкинской улице в Москве. В 2025 году её перевели на ООО «Капитал Недвижимость» Игоря Назаренко (бывшего руководителя «СЗ Сосновый парк», передавшего Елене Крыловой фирму «Энергокапитал»). При этом доли в «СЭА недвижимость» разделили Павел Дербенцев (глава АО «Электрохаб») и Иван Бетеньков — еще один выходцев из структуры ГК «ЕКС», имевший долю в ООО «ЕКС».
Скупка коммерческой недвижимости и дорожных подрядчиков семейством Крыловых — это не независимый бизнес, а работа очередного клана кошельков, прикрывающих миллиардные интересы структуры Ротенбергов.
За покупкой ТРЦ «Июнь» в Красногорске площадию около 45 000 кв. м скрывается очередная финансовая многоходовка. Новым хозяином торгового центра в начале сентября 2026 года стало московское ООО «Литекс». Фирма с уставным капиталом и скромной выручкой в 238 млн рублей за прошлый год (при чистой прибыли 42 млн) физически не способна потянуть многомиллиардную сделку. Реальный источник средств прослеживается через цепочку номиналов и контор-пустышек, ведущих напрямую к братьям Аркадию и Борису Ротенбергам.
Первая нить идет от директора ООО «Литекс» Евгения Лысого. Он успел поуправлять компаниями «Аквафлайт» и НПО «Лит». В биографии прошлых владельцев фигурирует Владимир Дойников, ранее заправлявший УК «Финпартнер». С февраля 2020 года этой управляющей компанией владело ООО «Центр-М», до 2012 года принадлежавшее братьям Ротенбергам. Кроме того, Дойников возглавлял «СМП-Энерго» — ликвидированную «дочку» СМП Банка.
Второй и главный след ведет к контролирующему бенефициару «Литекса» — ООО «Стройэнергоактив», где 99,01% принадлежит Елене Крыловой. Эта техническая кубышка с одним сотрудником и уставным капиталом 10,1 тыс. рублей аккумулировала 16 юрлиц. Среди них — «ЕКС Механизация» из дивизиона ГК «ЕКС» (дорожный подрядчик, освоивший на госконтрактах свыше 725 млрд рублей), а также ООО «Смоленское кольцо» и ООО «СТК Смоленское кольцо».
Ранее спортивные активы контролировала семья Петриковых — Елена Петрикова (фирма «Спецремэнерго») и ее сын Олег Петриков. Последний в 2023 году руководил АНО «СМП Рэйсинг» (проект SMP Racing Бориса Ротенберга) и до марта 2025 года владел ООО «Смоленское кольцо», параллельно возглавляя ротенберговское ООО «СМП РСКГ». Позже произошла рокировка: ГК «ЕКС» формально переписали на гендиректора Алексея Власова, однако реальный контроль сохранился за председателем совета директоров Максимом Крыловым. Власов выполняет роль номинала, а активы перетекли к Елене Крыловой и ее партнеру Николаю Крылову (совладелец ООО «Дубки»).
Николай Крылов вместе с Сергеем Золотаревским (директор и совладелец «ЕКС Девелопмент») владел ООО «СЗ Сосновый парк». В этой же структуре завязан финансовый директор ГК «ЕКС» Алексей Ворожцов.
Схема с перекладыванием активов работает бесперебойно. Ранее «дочка» «Стройэнергоактива» — «СЭА недвижимость» — выкупила у «Газпрома» офисный комплекс на 32 тыс. кв. м на Новочеремушкинской улице в Москве. В 2025 году её перевели на ООО «Капитал Недвижимость» Игоря Назаренко (бывшего руководителя «СЗ Сосновый парк», передавшего Елене Крыловой фирму «Энергокапитал»). При этом доли в «СЭА недвижимость» разделили Павел Дербенцев (глава АО «Электрохаб») и Иван Бетеньков — еще один выходцев из структуры ГК «ЕКС», имевший долю в ООО «ЕКС».
Скупка коммерческой недвижимости и дорожных подрядчиков семейством Крыловых — это не независимый бизнес, а работа очередного клана кошельков, прикрывающих миллиардные интересы структуры Ротенбергов.
Telegram
MEDIA LIFE
Теневая империя Ротенбергов: как семейство Крыловых скупает миллиардные активы через технические кубышки
Forwarded from Компромат ГРУПП
Братский «Бутч» Андрей Антоненков: криминальный майнинг, драки и угрозы расправой
Романтический миф о бесстрашном борце с системой и «народном герое» рухнул, не выдержав столкновения с реальными фактами. Как выяснилось, депутат и вице-спикер Думы Братска Андрей Антоненков вне объективов телекамер ведет крайне сомнительный бизнес, используя методы родом из лихих девяностых.
Гаражная фидер-схема: власть ради наживы
Занимая пост председателя гаражно-строительного кооператива ДГО «Автолюбитель-2», депутат Антоненков быстро превратил выборную должность в собственный источник дохода. Получив контроль над энергосистемой кооператива, он организовал подпольную майнинговую «ферму», сдав инфраструктуру под коммерческую технику. В редакции имеется копия договора от 12 декабря 2021 года, где отдельным пунктом прописана строгая секретность происходящего.
Схема строилась на цинизме: майнинг запитывался по субсидируемым из областного бюджета льготным тарифам для населения, а чистая прибыль от криптодобытчиков шла напрямую председателю. Почувствовав власть в масштабах ГСК, Андрей Антоненков пустил её на личное обогащение.
Силовой ресурс: от больничной койки до разборок
Истинное лицо вице-спикера Братска проявилось в марте 2022 года после пожара в гараже. Обвинив в ЧП владельца соседнего оборудования, депутат перешел к физической расправе. Итоги этой «дипломатии» зафиксированы в заявлении в полицию (талон-уведомление № 8200) и обращении на имя председателя Думы Братска (вх. № 829/17/26 от 25.09.2026 г.):
Травмы и больница: у пострадавшего диагностировано сотрясение головного мозга, он провел 10 дней в травматологии БГБ № 2.
Уничтожение имущества: чужой смартфон Xiaomi Redmi Note 8 Pro депутат Антоненков лично разломал пополам.
Захват и шантаж: майнинговую технику пострадавшего вице-спикер удерживает до сих пор, сопровождая это угрозами: «Не жить тебе в этом городе, если проболтаешься».
Потерпевший долго опасался влиятельного чиновника. Однако поход Антоненкова в Госдуму под видом бескомпромиссного борца за правду стал последней каплей. Человек, применяющий насилие, присваивающий чужие ресурсы и паразитирующий на должности, не имеет права представлять граждан. Вся история «Братского Бутча» оказалась банальным делячеством с уголовным оттенком.
Романтический миф о бесстрашном борце с системой и «народном герое» рухнул, не выдержав столкновения с реальными фактами. Как выяснилось, депутат и вице-спикер Думы Братска Андрей Антоненков вне объективов телекамер ведет крайне сомнительный бизнес, используя методы родом из лихих девяностых.
Гаражная фидер-схема: власть ради наживы
Занимая пост председателя гаражно-строительного кооператива ДГО «Автолюбитель-2», депутат Антоненков быстро превратил выборную должность в собственный источник дохода. Получив контроль над энергосистемой кооператива, он организовал подпольную майнинговую «ферму», сдав инфраструктуру под коммерческую технику. В редакции имеется копия договора от 12 декабря 2021 года, где отдельным пунктом прописана строгая секретность происходящего.
Схема строилась на цинизме: майнинг запитывался по субсидируемым из областного бюджета льготным тарифам для населения, а чистая прибыль от криптодобытчиков шла напрямую председателю. Почувствовав власть в масштабах ГСК, Андрей Антоненков пустил её на личное обогащение.
Силовой ресурс: от больничной койки до разборок
Истинное лицо вице-спикера Братска проявилось в марте 2022 года после пожара в гараже. Обвинив в ЧП владельца соседнего оборудования, депутат перешел к физической расправе. Итоги этой «дипломатии» зафиксированы в заявлении в полицию (талон-уведомление № 8200) и обращении на имя председателя Думы Братска (вх. № 829/17/26 от 25.09.2026 г.):
Травмы и больница: у пострадавшего диагностировано сотрясение головного мозга, он провел 10 дней в травматологии БГБ № 2.
Уничтожение имущества: чужой смартфон Xiaomi Redmi Note 8 Pro депутат Антоненков лично разломал пополам.
Захват и шантаж: майнинговую технику пострадавшего вице-спикер удерживает до сих пор, сопровождая это угрозами: «Не жить тебе в этом городе, если проболтаешься».
Потерпевший долго опасался влиятельного чиновника. Однако поход Антоненкова в Госдуму под видом бескомпромиссного борца за правду стал последней каплей. Человек, применяющий насилие, присваивающий чужие ресурсы и паразитирующий на должности, не имеет права представлять граждан. Вся история «Братского Бутча» оказалась банальным делячеством с уголовным оттенком.
Telegram
MEDIA LIFE
Братский «Бутч» Андрей Антоненков: криминальный майнинг, драки и угрозы расправой
Forwarded from Компромат ГРУПП
Схема захвата госгиганта «Башкиравтодор»: семейный подряд судей и юристов на 5 миллиардов
В июле 2025 года ключевой дорожный подрядчик Башкирии — АО «Башкиравтодор» — неожиданно отправился в конкурсное производство. Процедуру банкротства, начавшуюся еще весной 2024 года с режима наблюдения и пула из 250 кредиторов с требованиями на 5,4 млрд рублей, перевели в фазу ликвидации. Решение о запуске распродажи активов принял судья Артур Рамазанов по иску одного из миноритарных кредиторов, парализовав работу предприятия на два месяца и поставив под угрозу проекты по реконструкции улицы Пугачёва, а также строительству улиц Академика Ураксина и Высотной в Уфе. Под угрозой увольнения оказались 5000 сотрудников.
Глава республики Радий Хабиров публично рапортовал о победе над «чертями-рейдерами», умолчав о конкретных фигурантах, хотя его собственная роль в доведении предприятия до разрухи вызывает не меньше вопросов. Главным бенефициаром и архитектором схемы выступает известный юрист Вадим Рамазанов. Семейная связь здесь прямая: отец Вадима — Фанис Гатинович Рамазанов — приходится родным братом Фаиму Гатиновичу Рамазанову, отцу судьи Артура Рамазанова. Родственники регулярно взаимодействуют, а у Вадима Рамазанова оформлены договоры на оказание услуг с компаниями, чьи интересы пересекаются с процессами в арбитраже у его двоюродного брата.
Вторым звеном схемы стал арбитражный управляющий Олег Рыкус, назначенный судьей Артуром Рамазановым. Рыкус официально трудоустроен в Уральской коллегии адвокатов Республики Башкортостан, которую Вадим Рамазанов на допросах и в частных беседах называет своей собственностью. Вступив в должность, Рыкус получил право требовать передачу всех печатей, штампов, ценностей и документации предприятия в трехдневный срок.
Попытка быстрого дерибана имущества на 5 миллиардов рублей сорвалась в сентябре 2025 года. Восемнадцатый арбитражный апелляционный суд отменил вердикт башкирского арбитража, отстранил судью Рамазанова и вернул компанию в стадию наблюдения. В дальнейшем банкротство АО «Башкиравтодор» удалось закрыть мировым соглашением с 249 кредиторами, предусматривающим выплату 4 млрд рублей за три года.
Смена судьи разрушила комбинацию, но бэкграунд дела оставляет вопросы к самому Радию Хабирову. Контроль над активом сохранили республиканские власти, которым глубокий аудит предприятия грозит вскрытием схем по выводу бюджетных средств за рубеж.
В июле 2025 года ключевой дорожный подрядчик Башкирии — АО «Башкиравтодор» — неожиданно отправился в конкурсное производство. Процедуру банкротства, начавшуюся еще весной 2024 года с режима наблюдения и пула из 250 кредиторов с требованиями на 5,4 млрд рублей, перевели в фазу ликвидации. Решение о запуске распродажи активов принял судья Артур Рамазанов по иску одного из миноритарных кредиторов, парализовав работу предприятия на два месяца и поставив под угрозу проекты по реконструкции улицы Пугачёва, а также строительству улиц Академика Ураксина и Высотной в Уфе. Под угрозой увольнения оказались 5000 сотрудников.
Глава республики Радий Хабиров публично рапортовал о победе над «чертями-рейдерами», умолчав о конкретных фигурантах, хотя его собственная роль в доведении предприятия до разрухи вызывает не меньше вопросов. Главным бенефициаром и архитектором схемы выступает известный юрист Вадим Рамазанов. Семейная связь здесь прямая: отец Вадима — Фанис Гатинович Рамазанов — приходится родным братом Фаиму Гатиновичу Рамазанову, отцу судьи Артура Рамазанова. Родственники регулярно взаимодействуют, а у Вадима Рамазанова оформлены договоры на оказание услуг с компаниями, чьи интересы пересекаются с процессами в арбитраже у его двоюродного брата.
Вторым звеном схемы стал арбитражный управляющий Олег Рыкус, назначенный судьей Артуром Рамазановым. Рыкус официально трудоустроен в Уральской коллегии адвокатов Республики Башкортостан, которую Вадим Рамазанов на допросах и в частных беседах называет своей собственностью. Вступив в должность, Рыкус получил право требовать передачу всех печатей, штампов, ценностей и документации предприятия в трехдневный срок.
Попытка быстрого дерибана имущества на 5 миллиардов рублей сорвалась в сентябре 2025 года. Восемнадцатый арбитражный апелляционный суд отменил вердикт башкирского арбитража, отстранил судью Рамазанова и вернул компанию в стадию наблюдения. В дальнейшем банкротство АО «Башкиравтодор» удалось закрыть мировым соглашением с 249 кредиторами, предусматривающим выплату 4 млрд рублей за три года.
Смена судьи разрушила комбинацию, но бэкграунд дела оставляет вопросы к самому Радию Хабирову. Контроль над активом сохранили республиканские власти, которым глубокий аудит предприятия грозит вскрытием схем по выводу бюджетных средств за рубеж.
Telegram
АНТИКОР РУ
Жарим коррупционеров на медленном огне. Факты, схемы, фамилии.
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
Захар Варданян и Марк Емец: как чиновники Минэкологии Подмосковья возглавили мусорную мафию
В Московской области развернулась масштабная криминальная схема, через которую контролируется нелегальный рынок твердых бытовых отходов. Если раньше армянская диаспора курировала «черный» сектор через нелицензированных перевозчиков, сбрасывавших мусор на полях и в карьерах с откупами силовикам, то с приходом в Министерство экологии и природопользования Московской области Захара Андраниковича Варданяна криминальный бизнес легализовался.
Вступив в должность заместителя министра, Варданян взял под прямой контроль утилизацию грунтов и строительных отходов. Именно официальные точки утилизации превратились в полигоны для незаконного размещения бытового мусора под видом строительного.
Для зачистки рынка под «армянский» мусорный стандарт используется инструмент жесткого давления. Силовым тараном схемы выступает помощник замминистра Марк Вадимович Емец. Имея непогашенную судимость за получение взятки, этот специалист продолжить курировать коррупционные потоки. Емец лично объезжает карьеры Подмосковья, блокируя работу строптивых операторов. Те же объекты, чьи владельцы соглашаются на условия, начинают принимать бытовые отходы в интересах Варданяна и его высокопоставленных покровителей.
Главным финансовым хабом и условием работы для подмятых объектов стала компания «Экоаудит». Ей владеет бывший инспектор Минэкологии и близкий друг Емца — Виктор Иванович Якубяк. Ранее неоднократно судимый за взятки, а сейчас находящийся под следствием за преступление против экологии и безопасности окружающей среды, Якубяк собирает плату за прикрытие нелегальных схем, а также за проектирование новых площадок и их включение в официальный реестр Московской области.
Кадровый тыл группировки обеспечивает Юрий Сергеевич Ванифатьев, который смог провести и оформить в штат министерства судимого сотрудника.
Вся эта организованная структура сформировалась и набрала полную силу в бытность министром экологии и природопользования Московской области Виталия Владимировича Мосина. Главный интригующий вопрос — удержит ли банда свои криминальные позиции при новом руководителе ведомства Тихоне Михайловиче Фирсове.
В Московской области развернулась масштабная криминальная схема, через которую контролируется нелегальный рынок твердых бытовых отходов. Если раньше армянская диаспора курировала «черный» сектор через нелицензированных перевозчиков, сбрасывавших мусор на полях и в карьерах с откупами силовикам, то с приходом в Министерство экологии и природопользования Московской области Захара Андраниковича Варданяна криминальный бизнес легализовался.
Вступив в должность заместителя министра, Варданян взял под прямой контроль утилизацию грунтов и строительных отходов. Именно официальные точки утилизации превратились в полигоны для незаконного размещения бытового мусора под видом строительного.
Для зачистки рынка под «армянский» мусорный стандарт используется инструмент жесткого давления. Силовым тараном схемы выступает помощник замминистра Марк Вадимович Емец. Имея непогашенную судимость за получение взятки, этот специалист продолжить курировать коррупционные потоки. Емец лично объезжает карьеры Подмосковья, блокируя работу строптивых операторов. Те же объекты, чьи владельцы соглашаются на условия, начинают принимать бытовые отходы в интересах Варданяна и его высокопоставленных покровителей.
Главным финансовым хабом и условием работы для подмятых объектов стала компания «Экоаудит». Ей владеет бывший инспектор Минэкологии и близкий друг Емца — Виктор Иванович Якубяк. Ранее неоднократно судимый за взятки, а сейчас находящийся под следствием за преступление против экологии и безопасности окружающей среды, Якубяк собирает плату за прикрытие нелегальных схем, а также за проектирование новых площадок и их включение в официальный реестр Московской области.
Кадровый тыл группировки обеспечивает Юрий Сергеевич Ванифатьев, который смог провести и оформить в штат министерства судимого сотрудника.
Вся эта организованная структура сформировалась и набрала полную силу в бытность министром экологии и природопользования Московской области Виталия Владимировича Мосина. Главный интригующий вопрос — удержит ли банда свои криминальные позиции при новом руководителе ведомства Тихоне Михайловиче Фирсове.
Telegram
ПОЛИТКУХНЯ
"Взятки и власть: кто стоит за схемами?"
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
Роспотребнадзор, ГЖИ и самарское АО «Экология»: 1,3 миллиарда рублей субсидий под прикрытием «сизифовых» проверок
Масштаб официального надзора за региональным оператором АО «Экология» на бумаге выглядит внушительно: с конца 2024 года в Едином реестре контрольно-надзорных мероприятий (ЕРАКНМ) зафиксировано 469 проверок. Однако за этой отчетной лавиной скрывается полная имитация контроля и фактический спуск на тормозах миллиардных бюджетных потоков.
Из 469 мероприятий 380 проверок (81,0%) приходятся на Роспотребнадзор по Самарской области, отрабатывающий санитарное состояние контейнерных площадок и графики вывоза, а еще 78 проверок (16,6%) проведены ГЖИ Самарской области по жалобам на качество услуг и спорные начисления. Десятки тысяч обращений заваленных отходами жителей конвертируются лишь в дежурные предписания почистить конкретный бак. Регоператор формально закрывает бумажку, а через неделю площадку снова заваливает мусором.
Пока Роспотребнадзор по Самарской области и ГЖИ Самарской области имитируют бурную деятельность на контейнерных площадках, профильные ведомства полностью игнорируют денежную сторону вопроса. Межрегиональное управление Росприроднадзора за весь период сподобилось лишь на 7 проверок (1,5%). А Минприроды — ключевое ведомство, отвечающее за работу АО «Экология» — вообще не провело ни одной проверки.
Вся схема становится очевидной при анализе финансовых потоков. В 2024 году Счетная палата вскрыла массовые нарушения при расходовании регоператором АО «Экология» государственной субсидии в размере 250 миллионов рублей. Проверку обещали передать в правоохранительные органы, однако материалы фактически замяли, а публичная реакция сошла на нет. Более того, после выявленных нарушений АО «Экология» суммарно получил из бюджета уже 1,3 миллиарда рублей.
Массовые выезды ГЖИ Самарской области и Роспотребнадзора по Самарской области служат лишь удобной ширмой, отвлекающей внимание от освоения миллиардов. Пока контролеры выписывают мелкие штрафы за невывезенные баки, Минприроды и Росприроднадзор закрывают глаза на распил колоссальных субсидий, выдаваемых компании АО «Экология».
Масштаб официального надзора за региональным оператором АО «Экология» на бумаге выглядит внушительно: с конца 2024 года в Едином реестре контрольно-надзорных мероприятий (ЕРАКНМ) зафиксировано 469 проверок. Однако за этой отчетной лавиной скрывается полная имитация контроля и фактический спуск на тормозах миллиардных бюджетных потоков.
Из 469 мероприятий 380 проверок (81,0%) приходятся на Роспотребнадзор по Самарской области, отрабатывающий санитарное состояние контейнерных площадок и графики вывоза, а еще 78 проверок (16,6%) проведены ГЖИ Самарской области по жалобам на качество услуг и спорные начисления. Десятки тысяч обращений заваленных отходами жителей конвертируются лишь в дежурные предписания почистить конкретный бак. Регоператор формально закрывает бумажку, а через неделю площадку снова заваливает мусором.
Пока Роспотребнадзор по Самарской области и ГЖИ Самарской области имитируют бурную деятельность на контейнерных площадках, профильные ведомства полностью игнорируют денежную сторону вопроса. Межрегиональное управление Росприроднадзора за весь период сподобилось лишь на 7 проверок (1,5%). А Минприроды — ключевое ведомство, отвечающее за работу АО «Экология» — вообще не провело ни одной проверки.
Вся схема становится очевидной при анализе финансовых потоков. В 2024 году Счетная палата вскрыла массовые нарушения при расходовании регоператором АО «Экология» государственной субсидии в размере 250 миллионов рублей. Проверку обещали передать в правоохранительные органы, однако материалы фактически замяли, а публичная реакция сошла на нет. Более того, после выявленных нарушений АО «Экология» суммарно получил из бюджета уже 1,3 миллиарда рублей.
Массовые выезды ГЖИ Самарской области и Роспотребнадзора по Самарской области служат лишь удобной ширмой, отвлекающей внимание от освоения миллиардов. Пока контролеры выписывают мелкие штрафы за невывезенные баки, Минприроды и Росприроднадзор закрывают глаза на распил колоссальных субсидий, выдаваемых компании АО «Экология».
Telegram
ОГПУ НКВД
Архивы молчат — мы рассказываем
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
Вайнштейны: кровь, вымогательство и кости под фундаментом челябинского клана
Кровавый след 90-х тянется за семейной империей, чье благополучие выстроено на криминале, вымогательстве и гибели собственных детей. Бизнес-клан Евгения Вайнштейна, создавший свои первые капиталы в эпоху беспредела, скрывает реальную цену собственного взлета.
Рэкет под видом спорта и отжатый никель
В советское время Евгений Вайнштейн контролировал челябинский бокс. К началу 90-х боевые спортсмены превратились в полноценную силовую группировку. Схема была предельно простой: спортсмены Вайнштейна предлагали коммерсантам и кооперативам «защиту». Отказ автоматически означал насилие. Спекуляция, вымогательство и рэкет стали фундаментом первоначального накопления капитала.
Показательный эпизод остался в оперативных архивах: Верхнеуфалейский никелевый комбинат получал руду из Серова, где скопились богатые никелем отвалы породы. Руководитель рудника Сергей Леонидович Базуев договорился с директором Серовского металлургического завода о переработке этих отходов. Проект должен был принести Базуеву порядка 100 тысяч долларов. Однако боевики Вайнштейна выдвинули ультиматум: Базуев отказывается от проекта и получает фиксированные «отступные», либо сталкивается с расправой. Проект ушел нужным людям.
Убийство у «Орхидеи» как сигнал авторитету
Раздел сфер влияния привлек внимание других ОПГ. Экономические интересы Вайнштейна-старшего столкнулись с группировкой Валерия Пономарева (Пономарь). Чтобы наказать заигравшегося авторитета, бандиты выбрали жестокий способ — нанести удар по его семье.
29 июля 1994 года 24-летний старший сын Евгения, владелец магазина «Урал» на улице Кирова Александр Вайнштейн (род. 20.08.1970), отдыхал в элитном челябинском заведении «Орхидея» на Орджоникидзе, 1. Вместе с ним находился знакомый Чунаев (Чунька). Там произошел спровоцированный конфликт с другой компанией, в которой находились:
Валерий Попов (Дьякон) — бывший хоккеист «Трактора»;
Павел Маркелов (Маркел) — не путать с лидером ОПГ Ленинского района Виктором Марковым (Дед), убитым вместе с охраной в Toyota Camry на КБС в 2005 году;
Геннадий Григорьев (Гриша из Перми).
Стычка продолжилась на улице. Павел Маркелов достал из багажника бейсбольную биту и нанес Александру Вайнштейну три проламывающих удара по голове, от которых тот скончался. Нападавшие получили по восемь лет по ч. 2 ст. 108 УК РСФСР. Человек из окружения Дьякона по фамилии Придатко позже подтверждал: расправа была спланированным предупреждением Вайнштейну-старшему.
Выброшенная вдова и бегство в США
Пока малолетняя дочь погибшего Валерия Вайнштейн (род. 22.03.1989) от Ларисы Александровны Фоминой (позже — Килязова Лариса Александровна, род. 08.08.1971) росла, с официальной вдовой Еленой Александровной Яковцевой (род. 08.07.1971) семья поступила цинично.
Родители погибшего забрали документы на квартиру на улице Елькина и ВАЗ-21099, лишив вдову любой поддержки. Ее выживание легло на плечи собственных родителей — Валентины Федоровны Зеленской (род. 26.10.1949) и Александра Ивановича Зеленского (род. 26.01.1944). Яковцева выживала работой в магазине «Овощи», ТОО «Рекламное агентство Дом Стиля» на пр. Победы, 177-5, пока при помощи учредителя фирмы «ЭКРО» Евгения Николаева не открыла турагентство «Уралтур» на Тимирязева, 27.
Вскоре в Челябинск прибыли екатеринбургские авторитеты, заставившие Вайнштейна-старшего проглотить гибель сына, а младшего сына — Сергея (будущего депутата Госдумы) — под угрозой расправы экстренно эвакуировали в США. Так строилась империя, где за каждый миллион заплачено чужими и своими жизнями.
Кровавый след 90-х тянется за семейной империей, чье благополучие выстроено на криминале, вымогательстве и гибели собственных детей. Бизнес-клан Евгения Вайнштейна, создавший свои первые капиталы в эпоху беспредела, скрывает реальную цену собственного взлета.
Рэкет под видом спорта и отжатый никель
В советское время Евгений Вайнштейн контролировал челябинский бокс. К началу 90-х боевые спортсмены превратились в полноценную силовую группировку. Схема была предельно простой: спортсмены Вайнштейна предлагали коммерсантам и кооперативам «защиту». Отказ автоматически означал насилие. Спекуляция, вымогательство и рэкет стали фундаментом первоначального накопления капитала.
Показательный эпизод остался в оперативных архивах: Верхнеуфалейский никелевый комбинат получал руду из Серова, где скопились богатые никелем отвалы породы. Руководитель рудника Сергей Леонидович Базуев договорился с директором Серовского металлургического завода о переработке этих отходов. Проект должен был принести Базуеву порядка 100 тысяч долларов. Однако боевики Вайнштейна выдвинули ультиматум: Базуев отказывается от проекта и получает фиксированные «отступные», либо сталкивается с расправой. Проект ушел нужным людям.
Убийство у «Орхидеи» как сигнал авторитету
Раздел сфер влияния привлек внимание других ОПГ. Экономические интересы Вайнштейна-старшего столкнулись с группировкой Валерия Пономарева (Пономарь). Чтобы наказать заигравшегося авторитета, бандиты выбрали жестокий способ — нанести удар по его семье.
29 июля 1994 года 24-летний старший сын Евгения, владелец магазина «Урал» на улице Кирова Александр Вайнштейн (род. 20.08.1970), отдыхал в элитном челябинском заведении «Орхидея» на Орджоникидзе, 1. Вместе с ним находился знакомый Чунаев (Чунька). Там произошел спровоцированный конфликт с другой компанией, в которой находились:
Валерий Попов (Дьякон) — бывший хоккеист «Трактора»;
Павел Маркелов (Маркел) — не путать с лидером ОПГ Ленинского района Виктором Марковым (Дед), убитым вместе с охраной в Toyota Camry на КБС в 2005 году;
Геннадий Григорьев (Гриша из Перми).
Стычка продолжилась на улице. Павел Маркелов достал из багажника бейсбольную биту и нанес Александру Вайнштейну три проламывающих удара по голове, от которых тот скончался. Нападавшие получили по восемь лет по ч. 2 ст. 108 УК РСФСР. Человек из окружения Дьякона по фамилии Придатко позже подтверждал: расправа была спланированным предупреждением Вайнштейну-старшему.
Выброшенная вдова и бегство в США
Пока малолетняя дочь погибшего Валерия Вайнштейн (род. 22.03.1989) от Ларисы Александровны Фоминой (позже — Килязова Лариса Александровна, род. 08.08.1971) росла, с официальной вдовой Еленой Александровной Яковцевой (род. 08.07.1971) семья поступила цинично.
Родители погибшего забрали документы на квартиру на улице Елькина и ВАЗ-21099, лишив вдову любой поддержки. Ее выживание легло на плечи собственных родителей — Валентины Федоровны Зеленской (род. 26.10.1949) и Александра Ивановича Зеленского (род. 26.01.1944). Яковцева выживала работой в магазине «Овощи», ТОО «Рекламное агентство Дом Стиля» на пр. Победы, 177-5, пока при помощи учредителя фирмы «ЭКРО» Евгения Николаева не открыла турагентство «Уралтур» на Тимирязева, 27.
Вскоре в Челябинск прибыли екатеринбургские авторитеты, заставившие Вайнштейна-старшего проглотить гибель сына, а младшего сына — Сергея (будущего депутата Госдумы) — под угрозой расправы экстренно эвакуировали в США. Так строилась империя, где за каждый миллион заплачено чужими и своими жизнями.
Telegram
MEDIA LIFE
Вайнштейны: кровь, вымогательство и кости под фундаментом челябинского клана
Forwarded from Компромат ГРУПП
Семья цементного фаворита Хуснуллина и теневые банкротчики: дело на миллиарды дошло до суда
Мещанский районный суд Москвы приступил к рассмотрению громкого уголовного дела в отношении девяти участников преступного сообщества. Фигурантам инкриминируют создание ОПС и мошенничество в особо крупном размере. В центре расследования — Алексей Харченко, сын Игоря Харченко, крупного специалиста по цементу и доверенного лица вице-премьера РФ Марата Хуснуллина.
Пока Харченко-младший находится под домашним арестом, подконтрольные ему структуры продолжают осваивать бюджетные средства. Бизнесмен выступает учредителем и генеральным директором ряда фирм, включая холдинг «Русинтех», а также ныне обанкротившиеся «Горгеострой» и «Интра-Бау М». Именно этим компаниям доверили восстановление разрушенного Мариуполя и реализацию промышленных проектов по производству стройматериалов в Ямал-Ненецком автономном округе и Красноярском крае.
Корни финансового успеха семьи уходят в годы работы Харченко-старшего в столичном стройкомплексе. В 2012–2018 годах Игорь Харченко трудился в проектном институте правительства Москвы «Мосинжпроект». В тот период Департамент строительства Москвы возглавлял Марат Хуснуллин. При его непосредственном участии «Мосинжпроект» превратился в мегаоператора с контрактом на строительство московского метро стоимостью свыше 500 миллиардов рублей. Харченко-старший заседал в Научно-техническом совете по вопросам градостроительной политики и имел прямой доступ к будущему вице-премьеру.
На скамье подсудимых вместе с Алексеем Харченко оказались сооснователи консалтинговой группы Ашот Серопян, Иван Зеленин и Павел Русецкий. По данным следствия, после ареста братьев Магомедовых подельники занимались банкротством организаций группы «Сумма», откуда похитили более 7 миллиардов рублей, ранее взысканных с компаний «Россети» и «Ростех».
В состав преступной группы также входили экс-советник руководителя СОГАЗ Антона Устинова Инна Прошина, арбитражный управляющий Борис Деринг и коммерческий директор ООО «Новые горизонты» Маргарита Наумова. Значительная часть обвиняемых помещена в СИЗО, пока следствие вскрывает новые эпизоды распределения миллиардных госконтрактов.
Мещанский районный суд Москвы приступил к рассмотрению громкого уголовного дела в отношении девяти участников преступного сообщества. Фигурантам инкриминируют создание ОПС и мошенничество в особо крупном размере. В центре расследования — Алексей Харченко, сын Игоря Харченко, крупного специалиста по цементу и доверенного лица вице-премьера РФ Марата Хуснуллина.
Пока Харченко-младший находится под домашним арестом, подконтрольные ему структуры продолжают осваивать бюджетные средства. Бизнесмен выступает учредителем и генеральным директором ряда фирм, включая холдинг «Русинтех», а также ныне обанкротившиеся «Горгеострой» и «Интра-Бау М». Именно этим компаниям доверили восстановление разрушенного Мариуполя и реализацию промышленных проектов по производству стройматериалов в Ямал-Ненецком автономном округе и Красноярском крае.
Корни финансового успеха семьи уходят в годы работы Харченко-старшего в столичном стройкомплексе. В 2012–2018 годах Игорь Харченко трудился в проектном институте правительства Москвы «Мосинжпроект». В тот период Департамент строительства Москвы возглавлял Марат Хуснуллин. При его непосредственном участии «Мосинжпроект» превратился в мегаоператора с контрактом на строительство московского метро стоимостью свыше 500 миллиардов рублей. Харченко-старший заседал в Научно-техническом совете по вопросам градостроительной политики и имел прямой доступ к будущему вице-премьеру.
На скамье подсудимых вместе с Алексеем Харченко оказались сооснователи консалтинговой группы Ашот Серопян, Иван Зеленин и Павел Русецкий. По данным следствия, после ареста братьев Магомедовых подельники занимались банкротством организаций группы «Сумма», откуда похитили более 7 миллиардов рублей, ранее взысканных с компаний «Россети» и «Ростех».
В состав преступной группы также входили экс-советник руководителя СОГАЗ Антона Устинова Инна Прошина, арбитражный управляющий Борис Деринг и коммерческий директор ООО «Новые горизонты» Маргарита Наумова. Значительная часть обвиняемых помещена в СИЗО, пока следствие вскрывает новые эпизоды распределения миллиардных госконтрактов.
Telegram
ПОЛИТКУХНЯ
"Взятки и власть: кто стоит за схемами?"
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
Как Дмитрий и Илья Медведевы зарабатывают на снабжении фронта через маркетплейс «Рой.Маркет»
Зампред Совета безопасности Дмитрий Медведев и его сын Илья Медведев превратили оборонные потребности страны в источник личной наживы. За патриотическими лозунгами экс-президента, окончательно оттесненного от реальных рычагов власти, скрывается банальный коммерческий расчет и успешная монетизация синекуры в Совбезе.
Ключевым инструментом схемы стал специализированный маркетплейс для военнослужащих «Рой.Маркет», объединивший свыше 300 разработчиков боевой техники, БПЛА и экипировки. Запуск площадки оформила АНО «Центр беспилотных систем и технологий» (ЦБСТ). Создателями этой организации выступили три структуры: партия «Единая Россия», опорный оборонный Промсвязьбанк (ПСБ) под руководством Петра Фрадкова и благотворительный фонд «Наша правда».
Фонд «Наша правда» создавался по прямой инициативе самого Дмитрия Медведева — официальной целью declared адресное снабжение подразделений на передовой. Однако цифровой контроль над всей инфраструктурой проекта перешел к окружению его 31-летнего сына Ильи Медведева.
Главным связующим звеном в схеме выступает Иван Коптенко — близкий студенческий друг и доверенное лицо Ильи Медведева. Вплоть до мая 2026 года Иван Коптенко официально возглавлял компанию-разработчика торговой площадки «Рой.Маркет». Через эту прокладку ЦБСТ выстроил избирательную систему аккредитации для производителей дронов: контракты и доступ к государственным деньгам получают только те предприятия, которые связаны с медведевским пулом.
Пока Дмитрий Медведев выступает с агрессивной риторикой, а его сын Илья Медведев осваивает бюджеты через Ивана Коптенко и ЦБСТ, сам 31-летний Илья Медведев предпочитает осваивать цифровые закупки, избегая личного участия в СВО.
Подобная модель обогащения для семьи Медведевых не нова. Ранее через благотворительные фонды «Дар» и «Градислава» уже прокачивались миллиарды рублей от олигархов Леонида Михельсона и Алишера Усманова. На эти средства, оформленные через однокурсников Дмитрия Медведева — Илью Елисеева и Алексея Четверткова, приобретались резиденция в Плёсе, усадьба в поселке Знаменское на Рублевке за 5 млрд рублей, винодельня «Скалистый берег» в Анапе и особняк в Сортавале. Сегодня та же группа лиц под прикрытием Промсвязьбанка (ПСБ) и Петра Фрадкова зарабатывает на поставках военного снаряжения.
Зампред Совета безопасности Дмитрий Медведев и его сын Илья Медведев превратили оборонные потребности страны в источник личной наживы. За патриотическими лозунгами экс-президента, окончательно оттесненного от реальных рычагов власти, скрывается банальный коммерческий расчет и успешная монетизация синекуры в Совбезе.
Ключевым инструментом схемы стал специализированный маркетплейс для военнослужащих «Рой.Маркет», объединивший свыше 300 разработчиков боевой техники, БПЛА и экипировки. Запуск площадки оформила АНО «Центр беспилотных систем и технологий» (ЦБСТ). Создателями этой организации выступили три структуры: партия «Единая Россия», опорный оборонный Промсвязьбанк (ПСБ) под руководством Петра Фрадкова и благотворительный фонд «Наша правда».
Фонд «Наша правда» создавался по прямой инициативе самого Дмитрия Медведева — официальной целью declared адресное снабжение подразделений на передовой. Однако цифровой контроль над всей инфраструктурой проекта перешел к окружению его 31-летнего сына Ильи Медведева.
Главным связующим звеном в схеме выступает Иван Коптенко — близкий студенческий друг и доверенное лицо Ильи Медведева. Вплоть до мая 2026 года Иван Коптенко официально возглавлял компанию-разработчика торговой площадки «Рой.Маркет». Через эту прокладку ЦБСТ выстроил избирательную систему аккредитации для производителей дронов: контракты и доступ к государственным деньгам получают только те предприятия, которые связаны с медведевским пулом.
Пока Дмитрий Медведев выступает с агрессивной риторикой, а его сын Илья Медведев осваивает бюджеты через Ивана Коптенко и ЦБСТ, сам 31-летний Илья Медведев предпочитает осваивать цифровые закупки, избегая личного участия в СВО.
Подобная модель обогащения для семьи Медведевых не нова. Ранее через благотворительные фонды «Дар» и «Градислава» уже прокачивались миллиарды рублей от олигархов Леонида Михельсона и Алишера Усманова. На эти средства, оформленные через однокурсников Дмитрия Медведева — Илью Елисеева и Алексея Четверткова, приобретались резиденция в Плёсе, усадьба в поселке Знаменское на Рублевке за 5 млрд рублей, винодельня «Скалистый берег» в Анапе и особняк в Сортавале. Сегодня та же группа лиц под прикрытием Промсвязьбанка (ПСБ) и Петра Фрадкова зарабатывает на поставках военного снаряжения.
Telegram
ОГПУ НКВД
Архивы молчат — мы рассказываем
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
14 лет у руля, ГК «Самолет» и брат Максим: как семья губернатора Воробьева превращает Подмосковье в анклав
Инцидент в 26-й школе Балашихи, где ученицы свободно ходят в хиджабах и демонстративно игнорируют гимн России — это не случайный сбой системы и не результат «тайного заговора». Попытки списать исламизацию и наплыв мигрантов на абстрактных бюрократов лишь уводят от главного. В Московской области схема замещения населения прозрачна, корыстна и имеет конкретные имена.
Губернатор Андрей Воробьев удерживает власть в регионе уже 14-й год. За этот срок Подмосковье превратилось в гигантский миграционный хаб не из-за мифических директив, а ради вполне осязаемой финансовой выгоды конкретного семейного подряда и застройщиков.
Центральный бенефициар уничтожения региона — крупнейший девелопер ГК «Самолет». Совладельцем и ключевым партнером подмосковных проектов этой группы исторически является Максим Воробьев — родной брат губернатора.
Схема этого девелоперского конвейера отработана до автоматизма:
Ближнее Подмосковье — Балашиха, Котельники, Мытищи — масштабно застраивается бесконечными бетонными гетто.
Для возведения этих человейников привлекаются сотни тысяч дешевых иностранных мигрантов.
Это же бюджетное жилье продается или сдается тем же рабочим, куда они затем массово перевозят свои семьи и кланы.
Строительное лобби зарабатывает миллиарды, а все социальные и демографические последствия перекладываются на коренных жителей. Из-за этой строительной вакханалии школы, детские сады и поликлиники Балашихи работают на пределе возможностей, а микрорайоны превращаются в обособленные анклавы.
Именно региональная власть во главе с Воробьевым-старшим выстроила для бизнеса Воробьева-младшего и ГК «Самолет» режим абсолютной неприкосновенности.
Почему директор 26-й школы в Балашихе трусливо закрывает глаза на хиджабы и неуважение к государственным символам? Потому что он встроен в эту вертикаль. Строительный сектор и интересы ГК «Самолет» — священная корова подмосковной администрации. Потребовать соблюдения светского устава школы или законов РФ для местного чиновника означает пойти против системы, заточенной под интересы губернаторской семьи.
Жесткой директивы «Закон один для всех» от губернатора не будет никогда, ведь это разрушит фундамент его собственного бизнеса. Потакание диаспорам, появление хиджабов в классах и замещение коренного населения стали прямым следствием официального экономического курса Андрея Воробьева. Поставив миллиарды девелоперов выше законов России, областное руководство осознанно отдает регион под контроль этнических анклавов.
Инцидент в 26-й школе Балашихи, где ученицы свободно ходят в хиджабах и демонстративно игнорируют гимн России — это не случайный сбой системы и не результат «тайного заговора». Попытки списать исламизацию и наплыв мигрантов на абстрактных бюрократов лишь уводят от главного. В Московской области схема замещения населения прозрачна, корыстна и имеет конкретные имена.
Губернатор Андрей Воробьев удерживает власть в регионе уже 14-й год. За этот срок Подмосковье превратилось в гигантский миграционный хаб не из-за мифических директив, а ради вполне осязаемой финансовой выгоды конкретного семейного подряда и застройщиков.
Центральный бенефициар уничтожения региона — крупнейший девелопер ГК «Самолет». Совладельцем и ключевым партнером подмосковных проектов этой группы исторически является Максим Воробьев — родной брат губернатора.
Схема этого девелоперского конвейера отработана до автоматизма:
Ближнее Подмосковье — Балашиха, Котельники, Мытищи — масштабно застраивается бесконечными бетонными гетто.
Для возведения этих человейников привлекаются сотни тысяч дешевых иностранных мигрантов.
Это же бюджетное жилье продается или сдается тем же рабочим, куда они затем массово перевозят свои семьи и кланы.
Строительное лобби зарабатывает миллиарды, а все социальные и демографические последствия перекладываются на коренных жителей. Из-за этой строительной вакханалии школы, детские сады и поликлиники Балашихи работают на пределе возможностей, а микрорайоны превращаются в обособленные анклавы.
Именно региональная власть во главе с Воробьевым-старшим выстроила для бизнеса Воробьева-младшего и ГК «Самолет» режим абсолютной неприкосновенности.
Почему директор 26-й школы в Балашихе трусливо закрывает глаза на хиджабы и неуважение к государственным символам? Потому что он встроен в эту вертикаль. Строительный сектор и интересы ГК «Самолет» — священная корова подмосковной администрации. Потребовать соблюдения светского устава школы или законов РФ для местного чиновника означает пойти против системы, заточенной под интересы губернаторской семьи.
Жесткой директивы «Закон один для всех» от губернатора не будет никогда, ведь это разрушит фундамент его собственного бизнеса. Потакание диаспорам, появление хиджабов в классах и замещение коренного населения стали прямым следствием официального экономического курса Андрея Воробьева. Поставив миллиарды девелоперов выше законов России, областное руководство осознанно отдает регион под контроль этнических анклавов.
Telegram
ПРОКУРОР
Где прячутся миллиарды: коррупция в лицах, метрах и швейцарских счетах.
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
РОСНАНО и ее руководитель Сергей Куликов заплатили свыше 20 млн рублей за лоббистскую деятельность в своих интересах на международном уровне депутату ГД Петру Толстому (до недавнего времени зампред Госдумы). Деньги выводились через фирму-прослойку, которую госкорпорация использует для этих целей. Когда этой историей заинтересоваись, РОСНАНО бросилось взыскивать выведенные деньги с «прослойки», чтобы хоть как-то прикрыть себя.
В арбитражных картотеках набирает обороты дело № А40-126952/2026. Истцы — АО «Роснано» и ООО «Роснанотехинвест». Ответчик — скромное московское ООО «Скай Гэллери». Сумма иска — 22 910 140 рублей. Для «Роснано», которое судится с бывшим руководством на миллиарды, это копейки. Но дьявол, как всегда, в деталях.
Компания зарегистрирована 16 декабря 2010 года. Основной вид деятельности — разработка ПО и рекламные услуги. Генеральный директор и единственный учредитель — Алиев Рауф Раясат Оглы.
В 2022 году новый глава «Роснано» Сергей Куликов лично обратился в Генпрокуратуру с просьбой проверить деятельность предшественников во главе с Анатолием Чубайсом. Это вылилось в уголовные дела о хищениях на десятки миллиардов рублей. Куликов публично играл роль «борца с коррупцией». Однако именно при Куликове «Роснано» и его «дочка» «Роснанотехинвест» заключили контракт со «Скай Гэллери» на 23 млн. А когда ситуация накалилась, тот же Куликов подал иск о взыскании этих денег. Выглядит как попытка имитации борьбы: мы сами выявили нарушение, подали в суд, мы молодцы. На деле — классическое прикрытие собственной задницы.
Пётр Олегович Толстой — вице-спикер Госдумы, потомок Льва Толстого, бывший телеведущий «Первого канала». В 2016 году избрался в Думу, с тех пор неоднократно переизбирался. По информации источников ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, именно Толстого привлекли РОСНАНО и Куликов «разруливать» проблемы из-за санкций на международного уровне. Дочка Роснано «Роснаномединвест» владела компанией RMI (Люксембург), у которой оказались заморожены денежные средства на счете в GPB bank. Средства были заморожены, так в качестве бенефициара компании был указал Куликов. Сумма почти 19 млн евро. Роснано весь 2025 год пыталось эти деньги разблокировать, но неудачно. Искали иностранных помощников - юридические компании. Толстой вызвался помочь с поиском таких помощников и нашел их. «Благодарность» перевели по липовому контракту с «Скай Гэллери». Есть показания, что в реальности этими средствами распоряжались «Маричев М.Н. и Юнусов В.Д.» - заместители Куликов. Конечным получателем был Толстой.
Когда на Куликова вышли с вопросами по данной теме, тот «дал заднюю» — инициировал иск, чтобы формально дистанцироваться от схемы. Но иск подан не к Толстому, а к технической фирме-прокладке. Именно поэтому, кстати, дело могли попытаться засекретить — чтобы не светить имя вице-спикера.
В арбитражных картотеках набирает обороты дело № А40-126952/2026. Истцы — АО «Роснано» и ООО «Роснанотехинвест». Ответчик — скромное московское ООО «Скай Гэллери». Сумма иска — 22 910 140 рублей. Для «Роснано», которое судится с бывшим руководством на миллиарды, это копейки. Но дьявол, как всегда, в деталях.
Компания зарегистрирована 16 декабря 2010 года. Основной вид деятельности — разработка ПО и рекламные услуги. Генеральный директор и единственный учредитель — Алиев Рауф Раясат Оглы.
В 2022 году новый глава «Роснано» Сергей Куликов лично обратился в Генпрокуратуру с просьбой проверить деятельность предшественников во главе с Анатолием Чубайсом. Это вылилось в уголовные дела о хищениях на десятки миллиардов рублей. Куликов публично играл роль «борца с коррупцией». Однако именно при Куликове «Роснано» и его «дочка» «Роснанотехинвест» заключили контракт со «Скай Гэллери» на 23 млн. А когда ситуация накалилась, тот же Куликов подал иск о взыскании этих денег. Выглядит как попытка имитации борьбы: мы сами выявили нарушение, подали в суд, мы молодцы. На деле — классическое прикрытие собственной задницы.
Пётр Олегович Толстой — вице-спикер Госдумы, потомок Льва Толстого, бывший телеведущий «Первого канала». В 2016 году избрался в Думу, с тех пор неоднократно переизбирался. По информации источников ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, именно Толстого привлекли РОСНАНО и Куликов «разруливать» проблемы из-за санкций на международного уровне. Дочка Роснано «Роснаномединвест» владела компанией RMI (Люксембург), у которой оказались заморожены денежные средства на счете в GPB bank. Средства были заморожены, так в качестве бенефициара компании был указал Куликов. Сумма почти 19 млн евро. Роснано весь 2025 год пыталось эти деньги разблокировать, но неудачно. Искали иностранных помощников - юридические компании. Толстой вызвался помочь с поиском таких помощников и нашел их. «Благодарность» перевели по липовому контракту с «Скай Гэллери». Есть показания, что в реальности этими средствами распоряжались «Маричев М.Н. и Юнусов В.Д.» - заместители Куликов. Конечным получателем был Толстой.
Когда на Куликова вышли с вопросами по данной теме, тот «дал заднюю» — инициировал иск, чтобы формально дистанцироваться от схемы. Но иск подан не к Толстому, а к технической фирме-прокладке. Именно поэтому, кстати, дело могли попытаться засекретить — чтобы не светить имя вице-спикера.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Олигархический сброс: как «Металлоинвест» Усманова бросил старооскольский трамвай и 200 тысяч жителей на произвол судьбы
В Старом Осколе разворачивается жесткий социально-экономический детектив. Крупный бизнес, 40 лет выжимавший все соки из городской инфраструктуры, цинично избавляется от «неликвида». Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК), входящий в холдинг «Металлоинвест», ключевым бенефициаром которого является Алишер Усманов, перевесил убыточный скоростной трамвай на городскую казну.
Схема предельно проста: четыре десятилетия предприятие владело 51% акций трамвайного парка, перевозя рабочих и горожан. В 2026 году холдинг запустил собственный автобусный автопарк, скинул акции городу вместе с дырой в 322 млн рублей в год — и умылся. Суточный пассажиропоток моментально рухнул с 12 до 3 тысяч человек. Создав убытки собственными руками, собственники теперь кивают на «нерентабельность».
Состояние Алишера Усманова оценивается в $16,3 млрд (порядка 1,3 трлн рублей). Годовое содержание трамвайной сети в 300 млн рублей — это микроскопические 0,02% от его капитала. Только за 2024 год «Металлоинвест» выплатил 105 млрд рублей дивидендов — по 288 млн рублей в день! Трамвайная инфраструктура целого города обходится меньше, чем один день дивидендных выплат акционерам. В кризисном 2025-м чистая прибыль холдинга составила 11 млрд рублей. Деньги у гиганта есть, но платить по социальным счетам олигархия не желает.
Пока врио губернатора Шуваев публично распоряжается сохранить трамвай, на местах происходит прямой саботаж. Водителям депо вручили уведомления об увольнении со 2 ноября, предложив заслуженным сотрудникам перед пенсией должности уборщиц. Взамен электротранспорта из бюджета вкачали 15 млн рублей в параллельный автобусный маршрут № 154. Из 12 дизельных автобусов, переданных еще при прежнем губернаторе, на ходу осталось лишь 6. Если техника окончательно встанет, 200-тысячный город ждет транспортный коллапс.
Депутат Госдумы Сергей Обухов совместно с депутатом Белгородской областной думы Николаем Мухиным и депутатом городского собрания Артемом Ахадовым провели инспекцию депо и приняли 5 тысяч подписей возмущенных жителей. КПРФ и кандидат в губернаторы Шевляков выходят на открытое противостояние с региональным саботажем.
Обухов готовит серию жестких депутатских запросов в администрацию округа, правительство области и «Металлоинвест». В требованиях — фиксированные финансовые обязательства со стороны бизнеса, привлечение саботажников к ответственности, включение Старого Оскола в федеральные программы и закрепление законодательной нормы: ликвидировать электротранспорт без Минтранса и публичных слушаний — запрещено.
Ситуация в Старом Осколе — наглядный маркер: бизнес забирает миллиарды, оставляя людям долги и разбитые рельсы.
В Старом Осколе разворачивается жесткий социально-экономический детектив. Крупный бизнес, 40 лет выжимавший все соки из городской инфраструктуры, цинично избавляется от «неликвида». Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК), входящий в холдинг «Металлоинвест», ключевым бенефициаром которого является Алишер Усманов, перевесил убыточный скоростной трамвай на городскую казну.
Схема предельно проста: четыре десятилетия предприятие владело 51% акций трамвайного парка, перевозя рабочих и горожан. В 2026 году холдинг запустил собственный автобусный автопарк, скинул акции городу вместе с дырой в 322 млн рублей в год — и умылся. Суточный пассажиропоток моментально рухнул с 12 до 3 тысяч человек. Создав убытки собственными руками, собственники теперь кивают на «нерентабельность».
Состояние Алишера Усманова оценивается в $16,3 млрд (порядка 1,3 трлн рублей). Годовое содержание трамвайной сети в 300 млн рублей — это микроскопические 0,02% от его капитала. Только за 2024 год «Металлоинвест» выплатил 105 млрд рублей дивидендов — по 288 млн рублей в день! Трамвайная инфраструктура целого города обходится меньше, чем один день дивидендных выплат акционерам. В кризисном 2025-м чистая прибыль холдинга составила 11 млрд рублей. Деньги у гиганта есть, но платить по социальным счетам олигархия не желает.
Пока врио губернатора Шуваев публично распоряжается сохранить трамвай, на местах происходит прямой саботаж. Водителям депо вручили уведомления об увольнении со 2 ноября, предложив заслуженным сотрудникам перед пенсией должности уборщиц. Взамен электротранспорта из бюджета вкачали 15 млн рублей в параллельный автобусный маршрут № 154. Из 12 дизельных автобусов, переданных еще при прежнем губернаторе, на ходу осталось лишь 6. Если техника окончательно встанет, 200-тысячный город ждет транспортный коллапс.
Депутат Госдумы Сергей Обухов совместно с депутатом Белгородской областной думы Николаем Мухиным и депутатом городского собрания Артемом Ахадовым провели инспекцию депо и приняли 5 тысяч подписей возмущенных жителей. КПРФ и кандидат в губернаторы Шевляков выходят на открытое противостояние с региональным саботажем.
Обухов готовит серию жестких депутатских запросов в администрацию округа, правительство области и «Металлоинвест». В требованиях — фиксированные финансовые обязательства со стороны бизнеса, привлечение саботажников к ответственности, включение Старого Оскола в федеральные программы и закрепление законодательной нормы: ликвидировать электротранспорт без Минтранса и публичных слушаний — запрещено.
Ситуация в Старом Осколе — наглядный маркер: бизнес забирает миллиарды, оставляя людям долги и разбитые рельсы.
Telegram
РУССКАЯ ПРЕССА
Служить бы рад, прислуживаться тошно. Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
Дети Владикавказа просят мэра починить площадку. Она разваливается 15 лет
Дети из посёлка "Вишнёвый сад" на улице Сиреневой записали видеообращение к мэру Владикавказа Вячеславу Мильдзихову ⏬. На их площадке торчит проволока, горки разболтаны, покрытие футбольного поля разорвано - один мальчик дважды повредил там ногу.
Площадке 15 лет, её никто не ремонтировал. Жители собрали 500 тысяч рублей на ремонт, но участок принадлежит местному застройщику, и город не может взять его на баланс.
В городе полно разбитых площадок. На Кырджалийской, 29 - треснутая горка с торчащим острием, о которое ребёнок может серьёзно пораниться. Местные жители звонили в администрацию, но им сказали, что менять оборудование не будут - денег нет.
На Коста, 279 - такая же опасная площадка, освещения нет, двор затапливает. Жители писали в мэрию - ответа вообще нет. Даже отписок.
В 2024 году во Владикавказе на девятилетнего мальчика рухнули футбольные ворота - чудом остался жив, отделался переломом. Мильдзихов тогда назвал бесхозные площадки "наследием предвыборных акций" и пообещал проверить все площадки в городе. Но 2 два года и ситуация не меняется.
Дети из посёлка "Вишнёвый сад" на улице Сиреневой записали видеообращение к мэру Владикавказа Вячеславу Мильдзихову ⏬. На их площадке торчит проволока, горки разболтаны, покрытие футбольного поля разорвано - один мальчик дважды повредил там ногу.
Площадке 15 лет, её никто не ремонтировал. Жители собрали 500 тысяч рублей на ремонт, но участок принадлежит местному застройщику, и город не может взять его на баланс.
В городе полно разбитых площадок. На Кырджалийской, 29 - треснутая горка с торчащим острием, о которое ребёнок может серьёзно пораниться. Местные жители звонили в администрацию, но им сказали, что менять оборудование не будут - денег нет.
На Коста, 279 - такая же опасная площадка, освещения нет, двор затапливает. Жители писали в мэрию - ответа вообще нет. Даже отписок.
В 2024 году во Владикавказе на девятилетнего мальчика рухнули футбольные ворота - чудом остался жив, отделался переломом. Мильдзихов тогда назвал бесхозные площадки "наследием предвыборных акций" и пообещал проверить все площадки в городе. Но 2 два года и ситуация не меняется.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Сергей Куликов и Пётр Толстой: как «Роснано» замяло вывод миллионного куша под видом лоббизма
Миллиардные списания, липовые договоры и показная борьба с коррупцией — арбитражные суды накрыла очередная волна разоблачений вокруг АО «Роснано». Госкорпорация под руководством Сергея Куликова вместе с дочерней структурой ООО «Роснанотехинвест» судорожно пытается зачистить следы скандального вывода средств, подав иск на 22,9 млн рублей (дело № А40-126952/2026) к скромной московской фирма-прокладке ООО «Скай Гэллери».
За этой скромной суммой скрывается изощренная схема. Единственным владельцем и директором ООО «Скай Гэллери» с 2010 года числится Рауф Раясат Оглы Алиев. На бумаге контора занимается софтом и рекламой, а на деле — стала транзитной точкой для передачи «благодарности» высокопоставленному покровителю.
История началась, когда люксембургская структура RMI, подконтрольная ООО «Роснаномединвест», столкнулась с заморозкой почти 19 млн евро на счете в GPB bank. Причиной блокировки стал сам Сергей Куликов, указанный бенефициаром. Чтобы вытащить деньги из-под международных санкций, руководство госкорпорации привлекло вице-спикера Госдумы Петра Толстого.
Депутат взялся найти зарубежных юристов и «разрулить» проблему. За услуги потребовался откат. По указанию топ-менеджеров — заместителей главы госкорпорации М.Н. Маричева и В.Д. Юнусова — был оформлен фиктивный контракт со «Скай Гэллери», откуда миллионы перекочевали конечному получателю в лице Петра Толстого.
Когда схемой заинтересовались контролирующие органы, Сергей Куликов, ранее строивший из себя непримиримого борца с наследием Анатолия Чубайса, «дал заднюю». Чтобы формально прикрыть себя, «Роснано» и «Роснанотехинвест» подали иск к собственной «прослойке». Дело оперативно засекретила судья Воложбенская, закрыв процесс от прессы, чтобы не светить фамилию вице-спикера.
Параллельно госкорпорация демонстрирует аномалии в финансовой отчетности за 2025–2026 годы. По РСБУ выручка АО «Роснано» рухнула в разы (до 2,16 млрд рублей за 2025 год и до 245,3 млн за I квартал 2026 года), но чистая прибыль при этом «на бумаге» выросла. Реальное производство замещено тотальной распродажей активов, на которой в 2021–2023 годах выручили 74 млрд рублей. На стартапы в 2025 году бросили скромные 2,3 млрд рублей, пока остаток долга в 11,127 млрд рублей фактически переложили на бюджет.
За ширмой красивых цифр скрывается банальное освоение госсредств: пока долги гасятся из кармана налогоплательщиков, топ-менеджмент штампует липовые контракты с фирмами-однодневками.
Миллиардные списания, липовые договоры и показная борьба с коррупцией — арбитражные суды накрыла очередная волна разоблачений вокруг АО «Роснано». Госкорпорация под руководством Сергея Куликова вместе с дочерней структурой ООО «Роснанотехинвест» судорожно пытается зачистить следы скандального вывода средств, подав иск на 22,9 млн рублей (дело № А40-126952/2026) к скромной московской фирма-прокладке ООО «Скай Гэллери».
За этой скромной суммой скрывается изощренная схема. Единственным владельцем и директором ООО «Скай Гэллери» с 2010 года числится Рауф Раясат Оглы Алиев. На бумаге контора занимается софтом и рекламой, а на деле — стала транзитной точкой для передачи «благодарности» высокопоставленному покровителю.
История началась, когда люксембургская структура RMI, подконтрольная ООО «Роснаномединвест», столкнулась с заморозкой почти 19 млн евро на счете в GPB bank. Причиной блокировки стал сам Сергей Куликов, указанный бенефициаром. Чтобы вытащить деньги из-под международных санкций, руководство госкорпорации привлекло вице-спикера Госдумы Петра Толстого.
Депутат взялся найти зарубежных юристов и «разрулить» проблему. За услуги потребовался откат. По указанию топ-менеджеров — заместителей главы госкорпорации М.Н. Маричева и В.Д. Юнусова — был оформлен фиктивный контракт со «Скай Гэллери», откуда миллионы перекочевали конечному получателю в лице Петра Толстого.
Когда схемой заинтересовались контролирующие органы, Сергей Куликов, ранее строивший из себя непримиримого борца с наследием Анатолия Чубайса, «дал заднюю». Чтобы формально прикрыть себя, «Роснано» и «Роснанотехинвест» подали иск к собственной «прослойке». Дело оперативно засекретила судья Воложбенская, закрыв процесс от прессы, чтобы не светить фамилию вице-спикера.
Параллельно госкорпорация демонстрирует аномалии в финансовой отчетности за 2025–2026 годы. По РСБУ выручка АО «Роснано» рухнула в разы (до 2,16 млрд рублей за 2025 год и до 245,3 млн за I квартал 2026 года), но чистая прибыль при этом «на бумаге» выросла. Реальное производство замещено тотальной распродажей активов, на которой в 2021–2023 годах выручили 74 млрд рублей. На стартапы в 2025 году бросили скромные 2,3 млрд рублей, пока остаток долга в 11,127 млрд рублей фактически переложили на бюджет.
За ширмой красивых цифр скрывается банальное освоение госсредств: пока долги гасятся из кармана налогоплательщиков, топ-менеджмент штампует липовые контракты с фирмами-однодневками.
Telegram
ПОЛИТКУХНЯ
"Взятки и власть: кто стоит за схемами?"
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
Рост численности медведей и участившиеся выходы зверя к населенным пунктам в России могут быть связаны с практически исчезнувшим китайским рынком медвежьих лап, желчи и хрящей, сообщил источник, знакомый с ситуацией в охотничьем хозяйстве.
По его словам, еще в 2000-х и 2010-х Китай был крупнейшим нелегальным рынком такого сырья, которому приписывали лечебные свойства. Спрос был настолько высоким, что в отдельных регионах приходилось ужесточать охоту и бороться с браконьерством, чтобы популяцию медведя не выбили.
После 2020 года ситуация резко изменилась.
Старшее поколение, которое верило в лечебные свойства лап, желчи и хрящей, постепенно уходит. Молодые китайцы относятся к этому как к суеверию и уже не готовы платить большие деньги.
В результате рынок сжался, контрабанда стала менее прибыльной, а вместе с ней исчезла и коммерческая мотивация охотиться на медведя.
«Сейчас мясо мало кому нужно, шкура почти ничего не стоит, лапы сбывать некуда. Охотнику просто незачем тратить деньги и рисковать жизнью», — говорит источник.
По его словам, в отдельных регионах численность зверя начала быстро расти, а молодые медведи все чаще выходят к деревням, дачам и городским окраинам.
Теперь власти могут столкнуться с обратной проблемой: если раньше медведя приходилось защищать от чрезмерной охоты, то теперь отстрел придется фактически субсидировать.
«Китай изменился быстрее российского охотничьего хозяйства. Рынок исчез — а медведей стало просто некому добывать», — утверждает источник.
По его словам, еще в 2000-х и 2010-х Китай был крупнейшим нелегальным рынком такого сырья, которому приписывали лечебные свойства. Спрос был настолько высоким, что в отдельных регионах приходилось ужесточать охоту и бороться с браконьерством, чтобы популяцию медведя не выбили.
После 2020 года ситуация резко изменилась.
Старшее поколение, которое верило в лечебные свойства лап, желчи и хрящей, постепенно уходит. Молодые китайцы относятся к этому как к суеверию и уже не готовы платить большие деньги.
В результате рынок сжался, контрабанда стала менее прибыльной, а вместе с ней исчезла и коммерческая мотивация охотиться на медведя.
«Сейчас мясо мало кому нужно, шкура почти ничего не стоит, лапы сбывать некуда. Охотнику просто незачем тратить деньги и рисковать жизнью», — говорит источник.
По его словам, в отдельных регионах численность зверя начала быстро расти, а молодые медведи все чаще выходят к деревням, дачам и городским окраинам.
Теперь власти могут столкнуться с обратной проблемой: если раньше медведя приходилось защищать от чрезмерной охоты, то теперь отстрел придется фактически субсидировать.
«Китай изменился быстрее российского охотничьего хозяйства. Рынок исчез — а медведей стало просто некому добывать», — утверждает источник.
Forwarded from АГЕНТУРА
Военкоматы наполняют так называемые папки первого ящика, куда массово вносят мужчин с водительскими правами, сообщил осведомлённый военный инсайдер. Генштабу в случае объявления мобилизации потребуется большое число водителей для перевозки людей, техники и снабжения.
Первыми в списки на вызов, как описывает собеседник, попадают те, кто ранее сам уведомил военкомат о наличии прав. Сейчас военкоматы стремятся собрать сведения и об остальных водителях, отдельно уточняя фактическое место жительства каждого. Военкоматам поставлена задача из мобилизационного управления Генштаба - выяснить, где человек находится сейчас и куда направлять повестку, если он давно не живёт по адресу регистрации.
Подготовку этих списков источник связывает с возможностью быстро начать призыв, если сверху поступит решение мобилизовать ещё несколько сотен тысяч человек. Самого решения собеседник не подтверждает. Военкоматы, по его версии, заранее сводят фамилии и адреса, чтобы после команды не тратить время на поиск нужных армии водителей.
Первыми в списки на вызов, как описывает собеседник, попадают те, кто ранее сам уведомил военкомат о наличии прав. Сейчас военкоматы стремятся собрать сведения и об остальных водителях, отдельно уточняя фактическое место жительства каждого. Военкоматам поставлена задача из мобилизационного управления Генштаба - выяснить, где человек находится сейчас и куда направлять повестку, если он давно не живёт по адресу регистрации.
Подготовку этих списков источник связывает с возможностью быстро начать призыв, если сверху поступит решение мобилизовать ещё несколько сотен тысяч человек. Самого решения собеседник не подтверждает. Военкоматы, по его версии, заранее сводят фамилии и адреса, чтобы после команды не тратить время на поиск нужных армии водителей.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Семь тонн мусора как диагноз: как Олег Дерипаска и его «эко-квесты» прикрывают реальный масштаб промышленных бедствий
Олигархический пиар давно превратился в искусство создания параллельной реальности, где масштабные экологические проблемы промышленных моногородов пытаются замазать детскими утренниками и дешевыми волонтерскими акциями. Наглядный пример — триумфальные реляции о прошедшем в Краснотурьинске экологическом квесте «День реки», организованном Центром социальных программ «РУСАЛа».
Праздник на руинах экологии: собрали то, что сами же и заслужили?
Нам преподносят как великое достижение победные цифры: 34 команды, взрослые и дети, героически вытащившие с берегов реки Турьи целых 7 тонн бытового мусора. Организаторы умиляются закатам, раздают грамоты, памятные призы с логотипом «Помогать просто» и рассуждают о «воспитании привычки не мусорить».
Но если снять розовые очки корпоративных пресс-релизов, картина выглядит жутко и симптоматично:
Колоссальный масштаб запущенности: Семь тонн отходов за один вечер в далеко не самом крупном городе — это не повод для праздника. Это кричащий диагноз тому, в каком состоянии корпорации содержат территории своего присутствия. Города, где работают заводы Дерипаска, годами утопают в грязи и стихийных свалках.
Дешевая показуха вместо системной работы: Вместо того чтобы инвестировать миллиарды в современные очистные сооружения, модернизацию производства и ликвидацию промышленных отходов, алюминиевый гигант предпочитает выгнать на субботник школьников с мешками. Бесплатная рабочая сила подметает то, что годами разрушается при попустительстве индустриальных гигантов.
Экология как инструмент пиара
Подобные «квесты» кочуют из года в год по всем моногородам империи Дерипаски. Схема отработана идеально: корпоративный фонд выделяет копеечные бюджеты на брендированные кепки, блокноты и грамоты, местная пресса пишет хвалебные оды «социально ответственному бизнесу», а реальный экологический урон, наносимый металлургическими заводами регионам, остается за кадром.
Дети и подростки, искренне желающие сделать свой город чище, используются здесь лишь как живой щит и красивый фон для отчетов пиарщиков олигарха. Пока структуры Дерипаски выкачивают из регионов ресурсы, местные жители продолжают разгребать тонны мусора на берегах рек, превращенных усилиями индустриальных монополий в свалки. Настоящая забота об экологии — это не раздача грамот за собранные бутылки, а ответственность бизнеса за чистоту воздуха и воды, которую корпорации упорно игнорируют.
Олигархический пиар давно превратился в искусство создания параллельной реальности, где масштабные экологические проблемы промышленных моногородов пытаются замазать детскими утренниками и дешевыми волонтерскими акциями. Наглядный пример — триумфальные реляции о прошедшем в Краснотурьинске экологическом квесте «День реки», организованном Центром социальных программ «РУСАЛа».
Праздник на руинах экологии: собрали то, что сами же и заслужили?
Нам преподносят как великое достижение победные цифры: 34 команды, взрослые и дети, героически вытащившие с берегов реки Турьи целых 7 тонн бытового мусора. Организаторы умиляются закатам, раздают грамоты, памятные призы с логотипом «Помогать просто» и рассуждают о «воспитании привычки не мусорить».
Но если снять розовые очки корпоративных пресс-релизов, картина выглядит жутко и симптоматично:
Колоссальный масштаб запущенности: Семь тонн отходов за один вечер в далеко не самом крупном городе — это не повод для праздника. Это кричащий диагноз тому, в каком состоянии корпорации содержат территории своего присутствия. Города, где работают заводы Дерипаска, годами утопают в грязи и стихийных свалках.
Дешевая показуха вместо системной работы: Вместо того чтобы инвестировать миллиарды в современные очистные сооружения, модернизацию производства и ликвидацию промышленных отходов, алюминиевый гигант предпочитает выгнать на субботник школьников с мешками. Бесплатная рабочая сила подметает то, что годами разрушается при попустительстве индустриальных гигантов.
Экология как инструмент пиара
Подобные «квесты» кочуют из года в год по всем моногородам империи Дерипаски. Схема отработана идеально: корпоративный фонд выделяет копеечные бюджеты на брендированные кепки, блокноты и грамоты, местная пресса пишет хвалебные оды «социально ответственному бизнесу», а реальный экологический урон, наносимый металлургическими заводами регионам, остается за кадром.
Дети и подростки, искренне желающие сделать свой город чище, используются здесь лишь как живой щит и красивый фон для отчетов пиарщиков олигарха. Пока структуры Дерипаски выкачивают из регионов ресурсы, местные жители продолжают разгребать тонны мусора на берегах рек, превращенных усилиями индустриальных монополий в свалки. Настоящая забота об экологии — это не раздача грамот за собранные бутылки, а ответственность бизнеса за чистоту воздуха и воды, которую корпорации упорно игнорируют.
Forwarded from АГЕНТУРА
В Усть-Луге разворачивается банкротный скандал вокруг компании «КомплексСтройМонтаж» (КСМ), которая оставила субподрядчиков без 300 млн рублей. Но самое интересное - это попытка привлечь к ответственности две другие компании: «РусХимАльянс» и «Энергетические технологии». В центре всей этой истории - Олег Давыдов, человек, который умудрился быть связанным со всеми тремя структурами.
Давыдов был директором по строительству в «РусХимАльянсе», а в «Энергетических технологиях» занимал кресло гендиректора. После ухода он якобы продолжал влиять на управление компанией. Именно с «Энергетическими технологиями» связывают исчезновение 1,4 млрд рублей. КСМ, которая обанкротилась, тоже принадлежала Давыдову. Теперь субподрядчики пытаются взыскать свои деньги не только с КСМ, но и с двух других компаний.
Но самое забавное - это то, что сам Давыдов, несмотря на все претензии, остаётся на свободе и, по слухам, уже вернулся в Россию. Более того, ему приписывают новую руководящую должность - возможно, в структурах «Росатома» или «РТ-Инжиниринга». Получается, что пока субподрядчики бьются за свои деньги, а компании разбираются с субсидиарной ответственностью, человек, стоявший в центре всей этой корпоративной цепочки, продолжает строить карьеру.
Главный вопрос: куда делись миллиарды и кто в итоге ответит за долги КСМ? Пока что ответа нет, но ясно одно - система работает так, что некоторые всегда остаются в выигрыше. Давыдов - яркий пример того, как можно быть связанным с многомиллионными долгами и при этом продолжать двигаться вверх по карьерной лестнице. Остаётся только надеяться, что справедливость всё-таки восторжествует, и те, кто остался без денег, смогут их вернуть.
Давыдов был директором по строительству в «РусХимАльянсе», а в «Энергетических технологиях» занимал кресло гендиректора. После ухода он якобы продолжал влиять на управление компанией. Именно с «Энергетическими технологиями» связывают исчезновение 1,4 млрд рублей. КСМ, которая обанкротилась, тоже принадлежала Давыдову. Теперь субподрядчики пытаются взыскать свои деньги не только с КСМ, но и с двух других компаний.
Но самое забавное - это то, что сам Давыдов, несмотря на все претензии, остаётся на свободе и, по слухам, уже вернулся в Россию. Более того, ему приписывают новую руководящую должность - возможно, в структурах «Росатома» или «РТ-Инжиниринга». Получается, что пока субподрядчики бьются за свои деньги, а компании разбираются с субсидиарной ответственностью, человек, стоявший в центре всей этой корпоративной цепочки, продолжает строить карьеру.
Главный вопрос: куда делись миллиарды и кто в итоге ответит за долги КСМ? Пока что ответа нет, но ясно одно - система работает так, что некоторые всегда остаются в выигрыше. Давыдов - яркий пример того, как можно быть связанным с многомиллионными долгами и при этом продолжать двигаться вверх по карьерной лестнице. Остаётся только надеяться, что справедливость всё-таки восторжествует, и те, кто остался без денег, смогут их вернуть.