Forwarded from Компромат ГРУПП
Беспредел управляющих компаний стал для Александра Хинштейна удобным способом привлечь в Курск свою вечную помощницу Олесю Дворцову, якобы, для решения этой проблемы. Ей действительно дали все полномочия, но и спустя практически 2 года, перемен в ситуации нет.
Как стало известно, семья сидельца за мошенничество в фортификации и экс-депутата Максима Васильева по-прежнему забирает деньги с подконтрольных управляющих компаний. Ряд УК не делает ничего, позволяя разрушаться многоквартирным домам. ГЖИ утверждает поддельные протоколы, игнорируя мнение жильцов. И всё, что делает Дворцова — периодически формирует позитивные рейтинги лучших УК, куда обязательно входят все эти компании.
По слухам, начавшуюся активно проверочную деятельность она свернула, поняв, что кресло депутата Госдумы так и останется для неё мечтой. Но есть вопросы, с которыми разбираться необходимо.
Компании ООО «ГУК 1», ООО «УК Партнер», ООО «УК Развитие», ООО «УК Эксперт» управляют в общей сложности 850 тыс. кв. м жилья в Курске. Эти организации формально принадлежат матери бывшего депутата-единоросса через ООО «ЖКХ Эксперт» — Маргарите Молоковой — с 2017 года, как раз с того времени, когда Вячеслав Молоков был депутатом Курской областной Думы.
С началом СВО Молоков вместе с семьёй выехал на ПМЖ в Испанию. Живёт там, не выезжая, на деньги с доходов УК, раз в 3 года меняя их директоров. Получается, денежные средства курян уходят в Испанию Молокову, который уже пятый год владеет недвижимостью в Европе, платит там налоги и т. д. А ведь совсем недавно Молоков возглавлял региональный проект «Единой России» «Школа грамотного потребителя».
Есть в этих УК проблема хищений. Пока вскрылась малая часть на сумму 11 млн рублей. Эти УК в 2024–2025 годах собирали с жителей плату за техобслуживание газового оборудования, не имея действующего договора с «Газпром газораспределение Курск». Работы не выполнялись, деньги не возвращены. Госжилинспекция, обязанная контролировать лицензионные требования, два года не замечала грубого нарушения. В 2026 году те же УК начали выставлять дополнительную плату за эту услугу отдельной строкой.
Нужно заметить, что бывший руководитель ГЖИ области Семён Орехов до 2017 года работал главным инженером в структуре, связанной с Вячеславом Молоковым, что вызывает вопросы о причинах попустительства.
Оценку даст проверка прокуратуры. Схема кажется достаточно замысловатой для провинциального бизнеса, но у этого есть своё объяснение: долгое время вопросами оформления собственности и сокрытия бенефициаров управляющих компаний владельца консультировал ныне покойный отец Евгений Молоков, который вышел на пенсию с должности руководителя управления по борьбе с экономическими преступлениями и противодействию коррупции УВД Курской области. Если учесть, что мать видного единоросса Маргарита Молокова долгое время занимала высокие должности в администрации Курской области, потом была в облдуме и зампредседателя облизбиркома, это в совокупности с отцом давало «золотому» депутату прекрасные возможности развивать свой бизнес.
Как стало известно, семья сидельца за мошенничество в фортификации и экс-депутата Максима Васильева по-прежнему забирает деньги с подконтрольных управляющих компаний. Ряд УК не делает ничего, позволяя разрушаться многоквартирным домам. ГЖИ утверждает поддельные протоколы, игнорируя мнение жильцов. И всё, что делает Дворцова — периодически формирует позитивные рейтинги лучших УК, куда обязательно входят все эти компании.
По слухам, начавшуюся активно проверочную деятельность она свернула, поняв, что кресло депутата Госдумы так и останется для неё мечтой. Но есть вопросы, с которыми разбираться необходимо.
Компании ООО «ГУК 1», ООО «УК Партнер», ООО «УК Развитие», ООО «УК Эксперт» управляют в общей сложности 850 тыс. кв. м жилья в Курске. Эти организации формально принадлежат матери бывшего депутата-единоросса через ООО «ЖКХ Эксперт» — Маргарите Молоковой — с 2017 года, как раз с того времени, когда Вячеслав Молоков был депутатом Курской областной Думы.
С началом СВО Молоков вместе с семьёй выехал на ПМЖ в Испанию. Живёт там, не выезжая, на деньги с доходов УК, раз в 3 года меняя их директоров. Получается, денежные средства курян уходят в Испанию Молокову, который уже пятый год владеет недвижимостью в Европе, платит там налоги и т. д. А ведь совсем недавно Молоков возглавлял региональный проект «Единой России» «Школа грамотного потребителя».
Есть в этих УК проблема хищений. Пока вскрылась малая часть на сумму 11 млн рублей. Эти УК в 2024–2025 годах собирали с жителей плату за техобслуживание газового оборудования, не имея действующего договора с «Газпром газораспределение Курск». Работы не выполнялись, деньги не возвращены. Госжилинспекция, обязанная контролировать лицензионные требования, два года не замечала грубого нарушения. В 2026 году те же УК начали выставлять дополнительную плату за эту услугу отдельной строкой.
Нужно заметить, что бывший руководитель ГЖИ области Семён Орехов до 2017 года работал главным инженером в структуре, связанной с Вячеславом Молоковым, что вызывает вопросы о причинах попустительства.
Оценку даст проверка прокуратуры. Схема кажется достаточно замысловатой для провинциального бизнеса, но у этого есть своё объяснение: долгое время вопросами оформления собственности и сокрытия бенефициаров управляющих компаний владельца консультировал ныне покойный отец Евгений Молоков, который вышел на пенсию с должности руководителя управления по борьбе с экономическими преступлениями и противодействию коррупции УВД Курской области. Если учесть, что мать видного единоросса Маргарита Молокова долгое время занимала высокие должности в администрации Курской области, потом была в облдуме и зампредседателя облизбиркома, это в совокупности с отцом давало «золотому» депутату прекрасные возможности развивать свой бизнес.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Источники ВЧК-ОГПУ рассказали, что связывает чиновника Красноярского края
Вычужанина Владислава (на фото справа) и сотрудника краевого ФСБ Сергея Николина.
Так, в 2017 году под руководством Николина проведены обыски у руководителей АО «КрасАвиа» Морданя Александра и Вычужанина Владислава. Тогда большие финансовые возможности Вычужанина позволили перейти в статус свидетеля, при этом второй фигурант был осужден на 4 года и как следствие заручиться поддержкой
влиятельного силовика.
Когда и.о. руководителю Управления полковнику Ларионову А.В. стало известно о деятельности предприимчивого сотрудника, Николин сразу был сослан в г. Норильск, где не растерялся и нашел себя курируя местный аэропорт, создав совместно с Вычужанин компанию ООО «Авиатехсервисы» для выполнения подрядных работ, получая хорошие дивиденды.
В январе 2026 г. Вычужанин был вновь задержан и помещен в СИЗО, но уже сотрудниками центрального аппарат ФСБ России в рамках уголовного дела, возбужденного по ст. 290 УК РФ. Находясь в СИЗО 1 г. Красноярска, Вычужанин стал осознавать, что данные ранее гарантии неприкосновенности не имели веса, а деньги от совместного с покровителями бизнеса ничего не гарантируют. Попытки коррумпированного силовика спасти своего бизнес-партнера не увенчались успехом. Ситуацию обострил оправдательным приговор экс-гендиректора ФКП «Аэропорты Красноярья» Максима Андраханова, на которого более 5 лет Николин оказывал давление и даже возбудил уголовное дело, однако суд оправдал Андраханова, в связи с отсутствием какого-либо состава преступления.
Указанный факт покровительства не является единичным. Стремление Николина заработать на решении проблем и лоббировании отельных компаний, в том числе специализирующихся на строительстве дорог, стало его профессиональным кредо.
Остается открытым вопроса: куда смотрит руководство управления, ведь слава о «заслугах»
Николина уже не первый год опережает результаты его работы.
Вычужанина Владислава (на фото справа) и сотрудника краевого ФСБ Сергея Николина.
Так, в 2017 году под руководством Николина проведены обыски у руководителей АО «КрасАвиа» Морданя Александра и Вычужанина Владислава. Тогда большие финансовые возможности Вычужанина позволили перейти в статус свидетеля, при этом второй фигурант был осужден на 4 года и как следствие заручиться поддержкой
влиятельного силовика.
Когда и.о. руководителю Управления полковнику Ларионову А.В. стало известно о деятельности предприимчивого сотрудника, Николин сразу был сослан в г. Норильск, где не растерялся и нашел себя курируя местный аэропорт, создав совместно с Вычужанин компанию ООО «Авиатехсервисы» для выполнения подрядных работ, получая хорошие дивиденды.
В январе 2026 г. Вычужанин был вновь задержан и помещен в СИЗО, но уже сотрудниками центрального аппарат ФСБ России в рамках уголовного дела, возбужденного по ст. 290 УК РФ. Находясь в СИЗО 1 г. Красноярска, Вычужанин стал осознавать, что данные ранее гарантии неприкосновенности не имели веса, а деньги от совместного с покровителями бизнеса ничего не гарантируют. Попытки коррумпированного силовика спасти своего бизнес-партнера не увенчались успехом. Ситуацию обострил оправдательным приговор экс-гендиректора ФКП «Аэропорты Красноярья» Максима Андраханова, на которого более 5 лет Николин оказывал давление и даже возбудил уголовное дело, однако суд оправдал Андраханова, в связи с отсутствием какого-либо состава преступления.
Указанный факт покровительства не является единичным. Стремление Николина заработать на решении проблем и лоббировании отельных компаний, в том числе специализирующихся на строительстве дорог, стало его профессиональным кредо.
Остается открытым вопроса: куда смотрит руководство управления, ведь слава о «заслугах»
Николина уже не первый год опережает результаты его работы.
Telegram
MEDIA LIFE
Источники ВЧК-ОГПУ рассказали, что связывает чиновника Красноярского края
Вычужанина Владислава (на фото справа) и сотрудника краевого ФСБ Сергея Николина.
Вычужанина Владислава (на фото справа) и сотрудника краевого ФСБ Сергея Николина.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Елена Мильская - жена главы МЧС Александра Куренкова - имеет ряд скрытых фондов, основатель одного из них тесно связан с ФСБ РФ и обвиняется в Германии в разведывательной деятельности на территории страны.
В свое время наш проект первым рассказал о жене главы МЧС Куренкова, которая фактически управляет кадровой политикой министерства: назначает, увольняет, переводит на должности. Елена Мильская – Председатель Попечительского Совета Национального центра помощи пропавшим и пострадавшим детям, очень и очень близка с Кадыровым, Кириенко и так называемым «православным олигархом» Константином Малафеевым.
Однако, есть структуры, которые Мильская особо «не светит». Одним из таких дружественных фондов является фонд Себи, с руководством которого она часто летает по разным вопросам. Фонд и Мильская активно сотрудничают с компанией «Фрутоняня»
Фонд «Себи» учрежден в июне 2017 года, единственным учредителем был Виса Нохаевич Мизаев, уроженец Грозного. В декабре 2021 года Мизаев вышел из состава учредителей фонда. Здесь в данных дыра, неизвестно, был ли вообще учредитель до января 2025 года, когда новым учредителем стала Юрченко Наталья Петровна – топ-менеджер в семейном бизнесе Мизаева.
У Мизаева был ВНЖ Германии и паспорт Сент-Китс и Невис.
Виса Мизаев внесен в санкционные списки ЕС в декабре 2024 года за участие в российской разведывательной операции против Федеральной разведывательной службы Германии (BND).
СМИ писали о попытке Мизаева завербовать сотрудника Федеральной разведывательной службы Германии Карстена Линке (Karsten Linke). Spiegel полагает, что Мизаев был контактным лицом российского агента, его куратором. Информация основывается на показаниях сообщника Карстена Линке – российского немца-переселенца Артура Эллера. Осенью 2022 года Линке передал Эллеру для Мизаева очередной конверт с информацией. Эллер прилетел в Москву, встретился с сотрудниками ФСБ, которые запросили новую информацию. За это по некоторым данным ему заплатили 400 тыс евро. Эллера в Германии задержали в декабре 2022 года, Линке тоже взяли, оба обвиняются в госизмене. Мизаев на свободе, сейчас пользуется документами на имя Олега Шишкина.
Жена Висы Мизаева — одна из самых богатых женщин России Ольга Белявцева (ок 600 млн долларов по версии российского Форбс). Ее состоянием управляла компания «Квантум консалтинг» (так утверждалось на сайте фирмы, сайт делала студия Артемия Лебедева). Почтой на домене «Квантум КОнсалтинга» пользовался сам Виса Мизаев.
Белявцева — акционер производителя детского питания «Прогресс» (торговая марка «ФрутоНяня») и компании «Агроном-сад» (яблочные сады площадью около 2000 га). По итогам 2022 года компания «Прогресс» удвоила чистую прибыль до 8,1 млрд рублей.
Мизаеву и Белявцевой вместе принадлежат «Агроном-Сад» и «Бипласт» - Белявцева первоначально была единственным владельцем этих компаний, а после заключения брака в 2018 году передала Мизаеву 30% долей в каждой.
Наталья Юрченко в телефонах книжках записана как «Наталья фрутоняня» (жене Мизаева Ольге Белявцевой принадлежит производитель «Фрутоняня»).
В 2021 году в медклинике называла свой адрес на Варшавском шоссе. Эти два корпуса были построены в десятых годах по заказу Управделами президента.
В свое время наш проект первым рассказал о жене главы МЧС Куренкова, которая фактически управляет кадровой политикой министерства: назначает, увольняет, переводит на должности. Елена Мильская – Председатель Попечительского Совета Национального центра помощи пропавшим и пострадавшим детям, очень и очень близка с Кадыровым, Кириенко и так называемым «православным олигархом» Константином Малафеевым.
Однако, есть структуры, которые Мильская особо «не светит». Одним из таких дружественных фондов является фонд Себи, с руководством которого она часто летает по разным вопросам. Фонд и Мильская активно сотрудничают с компанией «Фрутоняня»
Фонд «Себи» учрежден в июне 2017 года, единственным учредителем был Виса Нохаевич Мизаев, уроженец Грозного. В декабре 2021 года Мизаев вышел из состава учредителей фонда. Здесь в данных дыра, неизвестно, был ли вообще учредитель до января 2025 года, когда новым учредителем стала Юрченко Наталья Петровна – топ-менеджер в семейном бизнесе Мизаева.
У Мизаева был ВНЖ Германии и паспорт Сент-Китс и Невис.
Виса Мизаев внесен в санкционные списки ЕС в декабре 2024 года за участие в российской разведывательной операции против Федеральной разведывательной службы Германии (BND).
СМИ писали о попытке Мизаева завербовать сотрудника Федеральной разведывательной службы Германии Карстена Линке (Karsten Linke). Spiegel полагает, что Мизаев был контактным лицом российского агента, его куратором. Информация основывается на показаниях сообщника Карстена Линке – российского немца-переселенца Артура Эллера. Осенью 2022 года Линке передал Эллеру для Мизаева очередной конверт с информацией. Эллер прилетел в Москву, встретился с сотрудниками ФСБ, которые запросили новую информацию. За это по некоторым данным ему заплатили 400 тыс евро. Эллера в Германии задержали в декабре 2022 года, Линке тоже взяли, оба обвиняются в госизмене. Мизаев на свободе, сейчас пользуется документами на имя Олега Шишкина.
Жена Висы Мизаева — одна из самых богатых женщин России Ольга Белявцева (ок 600 млн долларов по версии российского Форбс). Ее состоянием управляла компания «Квантум консалтинг» (так утверждалось на сайте фирмы, сайт делала студия Артемия Лебедева). Почтой на домене «Квантум КОнсалтинга» пользовался сам Виса Мизаев.
Белявцева — акционер производителя детского питания «Прогресс» (торговая марка «ФрутоНяня») и компании «Агроном-сад» (яблочные сады площадью около 2000 га). По итогам 2022 года компания «Прогресс» удвоила чистую прибыль до 8,1 млрд рублей.
Мизаеву и Белявцевой вместе принадлежат «Агроном-Сад» и «Бипласт» - Белявцева первоначально была единственным владельцем этих компаний, а после заключения брака в 2018 году передала Мизаеву 30% долей в каждой.
Наталья Юрченко в телефонах книжках записана как «Наталья фрутоняня» (жене Мизаева Ольге Белявцевой принадлежит производитель «Фрутоняня»).
В 2021 году в медклинике называла свой адрес на Варшавском шоссе. Эти два корпуса были построены в десятых годах по заказу Управделами президента.
Forwarded from АГЕНТУРА
Золото пробило $4 000 за унцию
Внезапно оказалось, что даже самый неэффективный участник отрасли зарабатывает деньги на золоте. Sibanye-Stillwater с себестоимостью под $2 900 за унцию — компания, которую при $1 500 золоте списывали бы в утиль — сегодня фиксирует маржу больше $1 100 на каждой унции. Средняя рентабельность по отрасли, по данным Kept, достигла ~150%.
Разброс AISC среди ~32 публичных компаний — от $1 000 у Lundin Gold до $2 900 у Sibanye-Stillwater — при единой рыночной цене означает, что лидеры по эффективности зарабатывают втрое больше аутсайдеров с той же унции. Полюс с AISC $1 437 и объемом 2,5 млн унций в год генерирует на текущих ценах валовую маржу порядка $6,5 млрд — при том что еще три года назад этот же актив оценивался принципиально иначе. Узбекский НГМК добывает 3,1 млн унций с себестоимостью $1 358 — тихо став одним из самых прибыльных суверенных горнодобывающих активов планеты, почти без вмешательства медиа.
Крупнейшие западные производители — Newmont, Barrick, Agnico Eagle — застряли в диапазоне $1 340–1 640. Их масштаб не конвертируется в эффективность.
Высокая цена золота — анестезия, которая маскирует структурную проблему индустрии, ведь операционный леверидж работает в обе стороны. Пока $4 000 держится, даже Sibanye с раздутой себестоимостью выглядит инвестиционной историей. Но именно сейчас — в момент максимальной маржи — игроки с AISC ниже $1 200 накапливают кэш для поглощений. Следующий цикл консолидации отрасли будет куплен на деньги нынешнего ценового пика, так как дорогое золото само финансирует уничтожение слабых добытчиков.
Внезапно оказалось, что даже самый неэффективный участник отрасли зарабатывает деньги на золоте. Sibanye-Stillwater с себестоимостью под $2 900 за унцию — компания, которую при $1 500 золоте списывали бы в утиль — сегодня фиксирует маржу больше $1 100 на каждой унции. Средняя рентабельность по отрасли, по данным Kept, достигла ~150%.
Разброс AISC среди ~32 публичных компаний — от $1 000 у Lundin Gold до $2 900 у Sibanye-Stillwater — при единой рыночной цене означает, что лидеры по эффективности зарабатывают втрое больше аутсайдеров с той же унции. Полюс с AISC $1 437 и объемом 2,5 млн унций в год генерирует на текущих ценах валовую маржу порядка $6,5 млрд — при том что еще три года назад этот же актив оценивался принципиально иначе. Узбекский НГМК добывает 3,1 млн унций с себестоимостью $1 358 — тихо став одним из самых прибыльных суверенных горнодобывающих активов планеты, почти без вмешательства медиа.
Крупнейшие западные производители — Newmont, Barrick, Agnico Eagle — застряли в диапазоне $1 340–1 640. Их масштаб не конвертируется в эффективность.
Высокая цена золота — анестезия, которая маскирует структурную проблему индустрии, ведь операционный леверидж работает в обе стороны. Пока $4 000 держится, даже Sibanye с раздутой себестоимостью выглядит инвестиционной историей. Но именно сейчас — в момент максимальной маржи — игроки с AISC ниже $1 200 накапливают кэш для поглощений. Следующий цикл консолидации отрасли будет куплен на деньги нынешнего ценового пика, так как дорогое золото само финансирует уничтожение слабых добытчиков.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Судьба Эльвиры Набиуллиной: Кремль ищет способ оставить главу ЦБ у руля
Владимир Путин не намерен расставаться с Эльвирой Набиуллиной, как с ответственной за денежно‑кредитную политику России. «Все ждут отмашки какой вариант будет выбран, думаем, что отмашка придет в последний момент», - отметил собеседник. 24 июня 2027 года у Набиуллиной истечет третий срок нахождения в должности главы ЦБ РФ и по российскому законодательству на четвертый срок подряд она пойти не может. «Уже с точностью известно, что Путин ее менять не намерен. А вот, как «провернут», что она останется отвечать за прежнее направление – никто пока не знает. Не думаю, что ради этого будут менять законодательство. Скорее всего, придумают какие-то более простые варианты», - рассказал источник.
Ранее наш проект сообщал, что Набиуллина может досрочно оставить пост в марте 2027 года. Однако, источник говорит, что, если это и произойдет, то будет просто стратегический маневр. С марта по июль кто-то другой побудет главой ЦБ РФ, а потом на этот пост вернется Набиуллина. Или же ее могут назначить председателем Национального финансово совета, а по сути она продолжит рулить ЦБ РФ. Глава же Банка России превратится в номинальную фигуру.
«Какое-то решение в Кремле придумают, но, как обычно, реализовывать будут в самый последний момент», - отмечает источник.
Владимир Путин не намерен расставаться с Эльвирой Набиуллиной, как с ответственной за денежно‑кредитную политику России. «Все ждут отмашки какой вариант будет выбран, думаем, что отмашка придет в последний момент», - отметил собеседник. 24 июня 2027 года у Набиуллиной истечет третий срок нахождения в должности главы ЦБ РФ и по российскому законодательству на четвертый срок подряд она пойти не может. «Уже с точностью известно, что Путин ее менять не намерен. А вот, как «провернут», что она останется отвечать за прежнее направление – никто пока не знает. Не думаю, что ради этого будут менять законодательство. Скорее всего, придумают какие-то более простые варианты», - рассказал источник.
Ранее наш проект сообщал, что Набиуллина может досрочно оставить пост в марте 2027 года. Однако, источник говорит, что, если это и произойдет, то будет просто стратегический маневр. С марта по июль кто-то другой побудет главой ЦБ РФ, а потом на этот пост вернется Набиуллина. Или же ее могут назначить председателем Национального финансово совета, а по сути она продолжит рулить ЦБ РФ. Глава же Банка России превратится в номинальную фигуру.
«Какое-то решение в Кремле придумают, но, как обычно, реализовывать будут в самый последний момент», - отмечает источник.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Миллиардный тупик на Уде: как Луковников, Петров и Букато заморозили строительство моста в Улан-Удэ
Строительство третьего моста через реку Уду в Улан-Удэ превратилось в монументальную схему по освоению бюджетных средств. Жители Октябрьского и Железнодорожного районов продолжают задыхаться в девятибалльных пробках на улице Бабушкина и проспекте Автомобилистов, пока чиновники и бизнесмены делят миллиарды рублей.
Начальник ГКУ «Бурятрегионавтодор» Игорь Петров обернул режим чрезвычайной ситуации в инструмент для обхода закона. Соглашение от 1 июня на 5,5 миллиарда рублей с АО «ПО „Возрождение“» было оформлено без открытого конкурса — через протокол республиканского оперштаба. Под видом «неотложной ликвидации ЧС» чиновники заложили срок окончания стройки до 30 октября 2028 года, а на весь 2026 год выделили лишь 480 миллионов рублей на мелкие расходы. Основные финансовые потоки перенесены: 2,6 миллиарда рублей на 2027 год и 2,4 миллиарда — на 2028-й.
Параллельно в пункт 3.4 контракта заложили норму о пересмотре цены по постановлению Правительства РФ № 1315 на 30%. Это позволит законно увеличить стоимость работ ещё на 1,6 миллиарда рублей, подняв цену контракта до 7 миллиардов, а общие расходы казны — до 11,3 миллиарда рублей.
Засевшая в долгах компания «Возрождение», подконтрольная Евгении Букато, гендиректору Михаилу Клобертансу и основателю холдинга Игорю Букато, оказалась неспособна вести работы. Федеральная налоговая служба арестовала банковские операции компании из-за долгов на 1,3 миллиарда рублей и заблокировала её счета в шести банках. Аванс в 1,6 миллиарда рублей (30%) застрял на лицевом счёте в Управлении Федерального казначейства по Бурятии. Без доступа к деньгам подрядчик не может даже оплатить 27 миллионов рублей за страховку строительных рисков, без которой работы запрещены.
Кроме того, мостостроители применили статью 716 ГК РФ: оформили протокол разногласий, зафиксировав на площадке брошенные сваи, строительный мусор, неперенесённые водоводы и отсутствие точек подключения. Это полностью заблокировало штрафы за летний простой.
Ситуацию усугубляет проектная документация 2019 года от ООО «ПромГражданПроект», купленная городским учреждением «Улан-Удэстройзаказчик» за 98,8 миллиона рублей. Бывший зампред правительства Бурятии Евгений Луковников и гендиректор проектного института Светлана Михайлова попали в СИЗО Улан-Удэ по обвинению в мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ) и хищении более 71 миллиона рублей. Их чертежи не учитывали магистральные сети ПАО «ТГК-14» и водоводы, а договор на авторский надзор с новой организацией «Бурятрегионавтодор» так и не заключил.
Ранее первый генподрядчик ОАО «Хотьковский автомост» успел освоить 4,2 миллиарда рублей из 9,7 миллиарда, самовольно заменил немецкие детали фирмы Maurer на дешёвые элементы компании «ДШР», обанкротился и оставил бурятским дорожникам 350 миллионов рублей долгов. Наученные горьким опытом местные субподрядчики отказались работать с «Возрождением» без стопроцентной предоплаты. При этом Игорь Букато рассчитывал забрать до 550 миллионов рублей (10%) в качестве генподрядной комиссии, а пункт 14.3 контракта гарантирует подрядчику выплату до 150 миллионов рублей даже при одностороннем расторжении договора.
Работы по соглашению сорваны, бурение тоннеля под путями ОАО «РЖД» заблокировано из-за нежелания заказчика доплатить 122 миллиона рублей за проходку на Восточном полигоне Транссибирской магистрали. Стройка застряла на 49%, а чиновникам в декабре 2026 года предстоит отчитываться перед Министерством транспорта Бурятии и Федеральным дорожным агентством за неосвоенные сотни миллионов рублей.
Строительство третьего моста через реку Уду в Улан-Удэ превратилось в монументальную схему по освоению бюджетных средств. Жители Октябрьского и Железнодорожного районов продолжают задыхаться в девятибалльных пробках на улице Бабушкина и проспекте Автомобилистов, пока чиновники и бизнесмены делят миллиарды рублей.
Начальник ГКУ «Бурятрегионавтодор» Игорь Петров обернул режим чрезвычайной ситуации в инструмент для обхода закона. Соглашение от 1 июня на 5,5 миллиарда рублей с АО «ПО „Возрождение“» было оформлено без открытого конкурса — через протокол республиканского оперштаба. Под видом «неотложной ликвидации ЧС» чиновники заложили срок окончания стройки до 30 октября 2028 года, а на весь 2026 год выделили лишь 480 миллионов рублей на мелкие расходы. Основные финансовые потоки перенесены: 2,6 миллиарда рублей на 2027 год и 2,4 миллиарда — на 2028-й.
Параллельно в пункт 3.4 контракта заложили норму о пересмотре цены по постановлению Правительства РФ № 1315 на 30%. Это позволит законно увеличить стоимость работ ещё на 1,6 миллиарда рублей, подняв цену контракта до 7 миллиардов, а общие расходы казны — до 11,3 миллиарда рублей.
Засевшая в долгах компания «Возрождение», подконтрольная Евгении Букато, гендиректору Михаилу Клобертансу и основателю холдинга Игорю Букато, оказалась неспособна вести работы. Федеральная налоговая служба арестовала банковские операции компании из-за долгов на 1,3 миллиарда рублей и заблокировала её счета в шести банках. Аванс в 1,6 миллиарда рублей (30%) застрял на лицевом счёте в Управлении Федерального казначейства по Бурятии. Без доступа к деньгам подрядчик не может даже оплатить 27 миллионов рублей за страховку строительных рисков, без которой работы запрещены.
Кроме того, мостостроители применили статью 716 ГК РФ: оформили протокол разногласий, зафиксировав на площадке брошенные сваи, строительный мусор, неперенесённые водоводы и отсутствие точек подключения. Это полностью заблокировало штрафы за летний простой.
Ситуацию усугубляет проектная документация 2019 года от ООО «ПромГражданПроект», купленная городским учреждением «Улан-Удэстройзаказчик» за 98,8 миллиона рублей. Бывший зампред правительства Бурятии Евгений Луковников и гендиректор проектного института Светлана Михайлова попали в СИЗО Улан-Удэ по обвинению в мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ) и хищении более 71 миллиона рублей. Их чертежи не учитывали магистральные сети ПАО «ТГК-14» и водоводы, а договор на авторский надзор с новой организацией «Бурятрегионавтодор» так и не заключил.
Ранее первый генподрядчик ОАО «Хотьковский автомост» успел освоить 4,2 миллиарда рублей из 9,7 миллиарда, самовольно заменил немецкие детали фирмы Maurer на дешёвые элементы компании «ДШР», обанкротился и оставил бурятским дорожникам 350 миллионов рублей долгов. Наученные горьким опытом местные субподрядчики отказались работать с «Возрождением» без стопроцентной предоплаты. При этом Игорь Букато рассчитывал забрать до 550 миллионов рублей (10%) в качестве генподрядной комиссии, а пункт 14.3 контракта гарантирует подрядчику выплату до 150 миллионов рублей даже при одностороннем расторжении договора.
Работы по соглашению сорваны, бурение тоннеля под путями ОАО «РЖД» заблокировано из-за нежелания заказчика доплатить 122 миллиона рублей за проходку на Восточном полигоне Транссибирской магистрали. Стройка застряла на 49%, а чиновникам в декабре 2026 года предстоит отчитываться перед Министерством транспорта Бурятии и Федеральным дорожным агентством за неосвоенные сотни миллионов рублей.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Кузнецов, Гришкин, Пухорев и Тумуреева: Кто перекраивает реки Северного Байкала ради лакомых золотоносных земель?
Северо-Байкальский район Бурятии охвачен экологическим скандалом: тяжёлая техника вглухую зашла в русло реки Котеры. На месте зафиксированы четыре экскаватора и погрузчик, сооружающие дамбу прямо в акватории, а параллельно поступают сигналы о вмешательстве в русла рек Инчуи и Светлой. Все эти артерии напрямую питают Верхнюю Ангару, а через неё — Байкал. Всплывает очевидный мотив — агрессивная попытка захватить и перекроить лакомый кусок ресурсоемкой земли под видом противопаводковых работ.
Котера — стратегическая зона, где учтены богатые россыпные объекты Амнунда и Турликон (с разведанным участком протяженностью 6,5 км). Главным претендентом на эти недра выступает ООО «Иликан» (ОГРН 1110317000310), зарегистрированное в Нижнеангарске. Возглавляет компанию директор Юрий Кузнецов, а единственным учредителем числится Сергей Гришкин. В реестрах «Иликан» проходит как недропользователь на участке Уколкит и исследовательской зоны ручья Амнунда. В 2016 году фирма взяла 15-летнюю лицензию на разработку ручья Турликон, выбив из торгов ООО «Амнунда» (созданное в 2015-м и ликвидированное в 2017 году), за которым стояли те же руководители и учредители.
Фактически структура Кузнецова и Гришкина превратилась в единоличного хозяина местной золотодобычи. Лакомый кусок земли с россыпями оказался под контролем компании, чьи интересы удивительно совпадают с точками аномальной активности техники.
Чтобы прикрыть вторжение в водоохранную зону, запускаются спекулятивные версии. Телеграм-канал «Чисто Байкал» транслирует оправдание, будто техника работала из-за подъема уровня воды на Верхней Ангаре. Но эта версия рушится: с 10 сентября по 15 ноября на Верхней Ангаре и её притоках действует строжайший запрет из-за нереста байкальского омуля.
Работа тяжелой техники прямо в воде уничтожает донный грунт и забивает взвесью нерестилища эндемика. На вызовы выезжали полиция и лесничество, а районная администрация направила материалы в природоохранную прокуратуру, но конкретных виновных чиновники не называют.
Глава Северо-Байкальского района Игорь Пухорев и министр природных ресурсов Бурятии Наталья Тумуреева обязаны прямо ответить: кто разрешил хозяйничать на Байкальской природной территории и разрывать речные русла ради добычи золота?
Северо-Байкальский район Бурятии охвачен экологическим скандалом: тяжёлая техника вглухую зашла в русло реки Котеры. На месте зафиксированы четыре экскаватора и погрузчик, сооружающие дамбу прямо в акватории, а параллельно поступают сигналы о вмешательстве в русла рек Инчуи и Светлой. Все эти артерии напрямую питают Верхнюю Ангару, а через неё — Байкал. Всплывает очевидный мотив — агрессивная попытка захватить и перекроить лакомый кусок ресурсоемкой земли под видом противопаводковых работ.
Котера — стратегическая зона, где учтены богатые россыпные объекты Амнунда и Турликон (с разведанным участком протяженностью 6,5 км). Главным претендентом на эти недра выступает ООО «Иликан» (ОГРН 1110317000310), зарегистрированное в Нижнеангарске. Возглавляет компанию директор Юрий Кузнецов, а единственным учредителем числится Сергей Гришкин. В реестрах «Иликан» проходит как недропользователь на участке Уколкит и исследовательской зоны ручья Амнунда. В 2016 году фирма взяла 15-летнюю лицензию на разработку ручья Турликон, выбив из торгов ООО «Амнунда» (созданное в 2015-м и ликвидированное в 2017 году), за которым стояли те же руководители и учредители.
Фактически структура Кузнецова и Гришкина превратилась в единоличного хозяина местной золотодобычи. Лакомый кусок земли с россыпями оказался под контролем компании, чьи интересы удивительно совпадают с точками аномальной активности техники.
Чтобы прикрыть вторжение в водоохранную зону, запускаются спекулятивные версии. Телеграм-канал «Чисто Байкал» транслирует оправдание, будто техника работала из-за подъема уровня воды на Верхней Ангаре. Но эта версия рушится: с 10 сентября по 15 ноября на Верхней Ангаре и её притоках действует строжайший запрет из-за нереста байкальского омуля.
Работа тяжелой техники прямо в воде уничтожает донный грунт и забивает взвесью нерестилища эндемика. На вызовы выезжали полиция и лесничество, а районная администрация направила материалы в природоохранную прокуратуру, но конкретных виновных чиновники не называют.
Глава Северо-Байкальского района Игорь Пухорев и министр природных ресурсов Бурятии Наталья Тумуреева обязаны прямо ответить: кто разрешил хозяйничать на Байкальской природной территории и разрывать речные русла ради добычи золота?
Telegram
MEDIA LIFE
Кузнецов, Гришкин, Пухорев и Тумуреева: Кто перекраивает реки Северного Байкала ради лакомых золотоносных земель?
Forwarded from Компромат ГРУПП
Вырубка 174 деревьев и тень власти: как родственники Кропоткина и Ярошук двигают застройку Калининграда
Выдача администрацией Калининграда порубочного билета СЗ «Эко-Город» на ликвидацию 174 деревьев ради проезда к жилому комплексу у Дубовой аллеи обнажила старую схему, в которой переплелись интересы застройщиков, чиновников и их близких. Путь к стройке у парка Теодора Кроне снова приводит к связке бывшего мэра Александра Ярошука и бывшего председателя горсовета Андрея Кропоткина.
Семейный заказ и передача активов
В официальном проекте планировки территории у парка Теодора Кроне заказчиком числится Наталья Мазилкина — родная сестра Андрея Кропоткина. По данным ЕГРН, в 2015–2016 годах на Мазилкину оформили четыре крупных участка на Дубовой аллее, а в 2021 году они благополучно перешли в руки девелопера — СЗ «Эко-Город».
Эта цепочка — не случайность, а отработанный сценарий. Похожая механика передачи земли профессиональным застройщикам уже проявлялась в истории ООО «Билдинг Инвест» — структуры, тесно связанной с семьей Кропоткиных. Ранее Андрея Кропоткин лично руководил этой компанией, а с 2007 по 2015 год ее участником числилась его мать Лидия Кропоткина.
Мировое соглашение и земля на Толстикова
История ООО «Билдинг Инвест» наглядно показывает, как муниципальные ресурсы превращаются в площадки под многоэтажки:
В 2007 году мэрия сдала компании в аренду 5725 кв. м в сквере на улице Фрунзе. Там зарегистрировали объект с готовностью всего 0,2%, а уже в 2014 году город продал землю фирме за 2,89 млн рублей. Прокуратура оспорила сделку, и Ленинградский районный суд признал продажу незаконной.
«Билдинг Инвест» ответил исками к городу, что привело к мировому соглашению 2016 года: компания отозвала претензии, а муниципалитет взамен отдал три участка на улицах Генерала Толстикова, Интернациональной и Александра Невского суммарной рыночной стоимостью свыше 8,9 млн рублей.
Решения власти и итоговая застройка
Ключевым объектом в этой комбинации стал участок площадью 11 630 кв. м на улице Генерала Толстикова, который изначально не предназначался под многоэтажное строительство. 16 декабря 2016 года депутаты городского совета изменили статус земли, переведя ее в зону Ж-1. Подпись под судьбоносным решением № 408 поставили лично Александр Ярошук и Андрей Кропоткин.
Дальнейший сценарий был разыгран без сбоев: надел на Толстикова разделили на три части, а ООО «Феникс» возвело на них три десятиэтажных корпуса ЖК «У озера».
Оба эпизода — и у Дубовой аллеи, и на улице Генерала Толстикова — развивались по единому алгоритму: родственники оформляют или заказывают документы, администрация Калининграда под руководством Ярошука и Кропоткина принимает необходимые правовые решения, а итоговые участки достаются девелоперам под жилые комплексы.
Выдача администрацией Калининграда порубочного билета СЗ «Эко-Город» на ликвидацию 174 деревьев ради проезда к жилому комплексу у Дубовой аллеи обнажила старую схему, в которой переплелись интересы застройщиков, чиновников и их близких. Путь к стройке у парка Теодора Кроне снова приводит к связке бывшего мэра Александра Ярошука и бывшего председателя горсовета Андрея Кропоткина.
Семейный заказ и передача активов
В официальном проекте планировки территории у парка Теодора Кроне заказчиком числится Наталья Мазилкина — родная сестра Андрея Кропоткина. По данным ЕГРН, в 2015–2016 годах на Мазилкину оформили четыре крупных участка на Дубовой аллее, а в 2021 году они благополучно перешли в руки девелопера — СЗ «Эко-Город».
Эта цепочка — не случайность, а отработанный сценарий. Похожая механика передачи земли профессиональным застройщикам уже проявлялась в истории ООО «Билдинг Инвест» — структуры, тесно связанной с семьей Кропоткиных. Ранее Андрея Кропоткин лично руководил этой компанией, а с 2007 по 2015 год ее участником числилась его мать Лидия Кропоткина.
Мировое соглашение и земля на Толстикова
История ООО «Билдинг Инвест» наглядно показывает, как муниципальные ресурсы превращаются в площадки под многоэтажки:
В 2007 году мэрия сдала компании в аренду 5725 кв. м в сквере на улице Фрунзе. Там зарегистрировали объект с готовностью всего 0,2%, а уже в 2014 году город продал землю фирме за 2,89 млн рублей. Прокуратура оспорила сделку, и Ленинградский районный суд признал продажу незаконной.
«Билдинг Инвест» ответил исками к городу, что привело к мировому соглашению 2016 года: компания отозвала претензии, а муниципалитет взамен отдал три участка на улицах Генерала Толстикова, Интернациональной и Александра Невского суммарной рыночной стоимостью свыше 8,9 млн рублей.
Решения власти и итоговая застройка
Ключевым объектом в этой комбинации стал участок площадью 11 630 кв. м на улице Генерала Толстикова, который изначально не предназначался под многоэтажное строительство. 16 декабря 2016 года депутаты городского совета изменили статус земли, переведя ее в зону Ж-1. Подпись под судьбоносным решением № 408 поставили лично Александр Ярошук и Андрей Кропоткин.
Дальнейший сценарий был разыгран без сбоев: надел на Толстикова разделили на три части, а ООО «Феникс» возвело на них три десятиэтажных корпуса ЖК «У озера».
Оба эпизода — и у Дубовой аллеи, и на улице Генерала Толстикова — развивались по единому алгоритму: родственники оформляют или заказывают документы, администрация Калининграда под руководством Ярошука и Кропоткина принимает необходимые правовые решения, а итоговые участки достаются девелоперам под жилые комплексы.
Telegram
ПОЛИТКУХНЯ
"Взятки и власть: кто стоит за схемами?"
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
Миллиарды на асфальте: как бывший депутат Джамалутдинов осваивает госконтракты Кировской области
Свежие дорожные подряды на общую сумму свыше 1,38 млрд рублей вновь ушли в одни руки. ФКУ «Уралуправтодор» заключило два крупных соглашения на устройство слоев износа трасс Р-176 «Вятка» (Чебоксары – Йошкар-Ола – Киров – Сыктывкар) и Р-243 (Кострома – Шарья – Киров – Пермь). Первый контракт на 694 389 800 рублей подписан 28 сентября 2026 года, а второй — по трассе Р-176 на 693 323 448 рублей — днем ранее, 23 сентября 2026 года.
Единственным бенефициаром этих финансовых потоков стало ООО «Су-43» из Кировской области. На счету компании уже накопился колоссальный объем госконтрактов — свыше 38,6 млрд рублей. За коммерческой структурой стоит Багама Алиевич Джамалутдинов — бывший депутат Законодательного Собрания Кировской области.
Расследование бизнес- связей экс-депутата выявляет разветвленную сеть, где фигурируют ликвидированные фирмы и скандально известные лица региона. Ранее Багама Джамалутдинов владел фирмами ООО «Дорстрой-43», ООО «Транссервис» и ООО «УПТК-Консалтинг». Руководителем последнего числился Тимур Багамаевич Джамалутдинов, который также предпринимал попытки пройти во власть через выборы.
Еще один актив Багамы Джамалутдинова — ООО «Карьер «Западный». Руководит этим предприятием Владимир Рудольфович Черезов. Человек с такими же ФИО баллотировался в Слободскую Городскую Думу Кировской области, а на сайте Избиркома обозначался как директор МУП «Водопроводное канализационное хозяйство г. Слободского» (ныне ликвидированного). Напомним, в 2010 году против Черезова было возбуждено уголовное дело.
Джамалутдинов-старший также держит доли в ООО «Вахруши-Литобувь». Пост директора здесь занимает Александр Павлович Горсткин — бывший глава департамента энергетики и газификации Кировской области, упражненного в ходе реорганизации.
В составе учредителей ООО «Вахруши-Литобувь» фигурирует еще одна заметная фигура — Сергей Эдуардович Данелян. Это экс-депутат Заксобрания Кировской области, бывший заместитель председателя правительства региона и экс-уполномоченный по защите прав предпринимателей в Кировской области. Джамалутдинов и Данелян пересекались не только в обувном бизнесе, но и в капитале ООО «СВП».
Схема распределения миллиардных госконтрактов в регионе наглядно демонстрирует, как бывшие чиновники, экс-депутаты и фигуранты уголовных дел сохраняют контроль над ключевыми дорожными подрядами Кировской области.
Свежие дорожные подряды на общую сумму свыше 1,38 млрд рублей вновь ушли в одни руки. ФКУ «Уралуправтодор» заключило два крупных соглашения на устройство слоев износа трасс Р-176 «Вятка» (Чебоксары – Йошкар-Ола – Киров – Сыктывкар) и Р-243 (Кострома – Шарья – Киров – Пермь). Первый контракт на 694 389 800 рублей подписан 28 сентября 2026 года, а второй — по трассе Р-176 на 693 323 448 рублей — днем ранее, 23 сентября 2026 года.
Единственным бенефициаром этих финансовых потоков стало ООО «Су-43» из Кировской области. На счету компании уже накопился колоссальный объем госконтрактов — свыше 38,6 млрд рублей. За коммерческой структурой стоит Багама Алиевич Джамалутдинов — бывший депутат Законодательного Собрания Кировской области.
Расследование бизнес- связей экс-депутата выявляет разветвленную сеть, где фигурируют ликвидированные фирмы и скандально известные лица региона. Ранее Багама Джамалутдинов владел фирмами ООО «Дорстрой-43», ООО «Транссервис» и ООО «УПТК-Консалтинг». Руководителем последнего числился Тимур Багамаевич Джамалутдинов, который также предпринимал попытки пройти во власть через выборы.
Еще один актив Багамы Джамалутдинова — ООО «Карьер «Западный». Руководит этим предприятием Владимир Рудольфович Черезов. Человек с такими же ФИО баллотировался в Слободскую Городскую Думу Кировской области, а на сайте Избиркома обозначался как директор МУП «Водопроводное канализационное хозяйство г. Слободского» (ныне ликвидированного). Напомним, в 2010 году против Черезова было возбуждено уголовное дело.
Джамалутдинов-старший также держит доли в ООО «Вахруши-Литобувь». Пост директора здесь занимает Александр Павлович Горсткин — бывший глава департамента энергетики и газификации Кировской области, упражненного в ходе реорганизации.
В составе учредителей ООО «Вахруши-Литобувь» фигурирует еще одна заметная фигура — Сергей Эдуардович Данелян. Это экс-депутат Заксобрания Кировской области, бывший заместитель председателя правительства региона и экс-уполномоченный по защите прав предпринимателей в Кировской области. Джамалутдинов и Данелян пересекались не только в обувном бизнесе, но и в капитале ООО «СВП».
Схема распределения миллиардных госконтрактов в регионе наглядно демонстрирует, как бывшие чиновники, экс-депутаты и фигуранты уголовных дел сохраняют контроль над ключевыми дорожными подрядами Кировской области.
Telegram
СХЕМАТОЗ
Коррупция как диагноз. Расследования чиновничьего безумия.
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
Элиран и Вова Беньяминовы: семейная сеть ресторанов, УСН и дорогая недвижимость на колесах
Связи в ресторанном бизнесе Москвы, номинальное управление и миллиардные лимиты упрощенной системы налогообложения — за глянцевым фасадом гастрономических проектов просматривается отлаженная финансовая схема.
Центральной фигурой структуры выступает 23-летний Вова Намикович Беньяминов. Официально он числится индивидуальным предпринимателем и владельцем столичного бистро Na Begu. За этим скромным статусом скрывается руководство ООО «Стадион 17», где учредителем является Максим Деллос — сын известного ресторатора Андрея Деллоса. Ранее Деллос-младший владел долей в ныне ликвидированном ООО «Бегемот».
Через ООО «Бегемот» прослеживается прямой выход на Хагая Нахамяева, который выступал совладельцем этой фирмы. Сегодня Нахамяев контролирует ресторан японской кухни Ima в Москве (зарегистрирован на ООО «Победа»). До него этим заведением владел Алан Биняминов.
Алан Биняминов в свое время запускал ООО «АРИ» — юрлицо приложения для разделения счетов в заведениях «Билли». 10% в этой компании удерживал старший брат Вовы — Элиран Беньяминов.
Параллельно Вова Беньяминов занимает пост креативного директора фуд-холла «Центральный рынок» (ООО «Монолит»), входящего в контур ГК «Киевская площадь». На нем же числятся ООО «Итальяшка» и ООО «Мани Групп».
При этом премиальные активы оформляются на сторонних лиц. Примером служит BMW M5 Competition 2021 года (госномера М127ХН797, ранее В570ВВ197). Элитный спорткар числится за 43-летней уроженкой поселка Красная Слобода (Азербайджан) Радмилой Мориковной Зарбаиловой, проживающей в Москве и напрямую связанной с Вовой Беньяминовым.
Оба брата — Вова и Элиран Беньяминовы — зарегистрированы как ИП и активно используют упрощенную систему налогообложения (УСН). Текущие законодательные лимиты позволяют каждому из них пропускать через спецрежим до 450 млн рублей дохода в год. Дробление бизнеса, оформление дорогостоящего имущества на доверенных лиц и перекрестное владение через ООО «АРИ», ООО «Победа», ООО «Монолит», ООО «Итальяшка» и ООО «Мани Групп» показывают, как под прикрытием общепита создается масштабная сеть для оптимизации финансовых потоков.
Связи в ресторанном бизнесе Москвы, номинальное управление и миллиардные лимиты упрощенной системы налогообложения — за глянцевым фасадом гастрономических проектов просматривается отлаженная финансовая схема.
Центральной фигурой структуры выступает 23-летний Вова Намикович Беньяминов. Официально он числится индивидуальным предпринимателем и владельцем столичного бистро Na Begu. За этим скромным статусом скрывается руководство ООО «Стадион 17», где учредителем является Максим Деллос — сын известного ресторатора Андрея Деллоса. Ранее Деллос-младший владел долей в ныне ликвидированном ООО «Бегемот».
Через ООО «Бегемот» прослеживается прямой выход на Хагая Нахамяева, который выступал совладельцем этой фирмы. Сегодня Нахамяев контролирует ресторан японской кухни Ima в Москве (зарегистрирован на ООО «Победа»). До него этим заведением владел Алан Биняминов.
Алан Биняминов в свое время запускал ООО «АРИ» — юрлицо приложения для разделения счетов в заведениях «Билли». 10% в этой компании удерживал старший брат Вовы — Элиран Беньяминов.
Параллельно Вова Беньяминов занимает пост креативного директора фуд-холла «Центральный рынок» (ООО «Монолит»), входящего в контур ГК «Киевская площадь». На нем же числятся ООО «Итальяшка» и ООО «Мани Групп».
При этом премиальные активы оформляются на сторонних лиц. Примером служит BMW M5 Competition 2021 года (госномера М127ХН797, ранее В570ВВ197). Элитный спорткар числится за 43-летней уроженкой поселка Красная Слобода (Азербайджан) Радмилой Мориковной Зарбаиловой, проживающей в Москве и напрямую связанной с Вовой Беньяминовым.
Оба брата — Вова и Элиран Беньяминовы — зарегистрированы как ИП и активно используют упрощенную систему налогообложения (УСН). Текущие законодательные лимиты позволяют каждому из них пропускать через спецрежим до 450 млн рублей дохода в год. Дробление бизнеса, оформление дорогостоящего имущества на доверенных лиц и перекрестное владение через ООО «АРИ», ООО «Победа», ООО «Монолит», ООО «Итальяшка» и ООО «Мани Групп» показывают, как под прикрытием общепита создается масштабная сеть для оптимизации финансовых потоков.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Как интересно. Власти центральной России неоднократно сталкиваются с проблемой завышения платы за технологическое присоединение Россетями Бориса Эбзеева, что вынуждает их постоянно одергивать оборзевшего до денег генерального директора, и по совместительству давно ставшим долларовым миллиардером за счет воровства бюджетов в Россети Юг (да господа-долларовым). Речь идет о ситуации, когда предприниматели сталкиваются с непомерными необоснованными требованиями при подключении к электросетями, где для них ценник уже доходит под 200 тыс. руб за метр провода. Именно такие случаи снова и снова становятся предметом разбирательства в антимонопольных органах и судах
Это не единичный случай,а системная практика,Борис Эбзеев,являясь генеральным директором ПАО Россети Центр и ПАО Россети Центр и Приволжье,постоянно оказывается в центре скандалов,связанных с нарушением порядка технологического присоединения.Предприниматели вынуждены тратить время не на развитие бизнеса и увеличения числа рабочих мест,а обращаться в антимонопольную службу,чтобы защитить свои права от поборов Эбзеева.И такие обращения не остаются без внимания
Конвейер по обирательству предпринимателей в Центральной России не останавливается. Это выражение точно описывает ситуацию:компании, возглавляемые Борисом Эбзеевым, неоднократно оказываются в центре скандалов. Предприниматели из разных регионов сталкиваются с непомерными требованиями при подключении к электросетям в этих 20 регионах центра страны
Признание судами наложенных штрафов на решения Бориса Эбзеева каждый раз становятся подтверждением того, что действия Россети Центра далеко выходят за рамки закона
Помимо незаконных тарифов, в электросетях под руководством Бориса Эбзеева неправомерно искусственно устанавливают годовой срок подключения к электрическим сетям вместо предусмотренных законом для такого случая правилами шести месяцев. Что затягивает процесс подключения для предпринимателей, вынуждая бизнес давать ему взятки для ускорения прокладки ЛЭП. Но чаще, предприниматели оказываются в ситуации, когда подключение к электросетям становится непомерно дорогим и ставит под вопрос сроки окупаемости вкладываемых денег таким образом
В ФАС отмечают, что Россети при Борисе Эбзееве ранее неоднократно привлекались к административной ответственности за аналогичные нарушения. Это говорит о системном характере нарушений законов со стороны компании,возглавляемой Борисом Эбзеевым
Неоднократные нарушения порядка технологического присоединения свидетельствуют о том, что в компании Эбзеева это «норма» и «система». Тем самым предприниматели из разных регионов Центральной России сталкиваются с аналогичными проблемами
И каждый раз компания пытается оспорить решения антимонопольных органов в суде, и всегда при Борисе Эбзееве безуспешно. Всё это подтверждает, что действия ПАО «Россети Центр» под руководством Бориса Эбзеева действительно нарушают законы РФ и установленные правила.
Полный текст предыдущих расследований здесь:
1 https://t.me/kompromat_group/32315
2 https://t.me/criminalru/42382
3 КНЯЗЬ ГРАБЕЖА https://t.me/kompromat_group/30552
4 https://t.me/kompromat_group/32283
5 https://t.me/kompromat_group/31719
6 https://t.me/kompromat_group/31629
7 https://t.me/kompromat_group/31498
8 https://t.me/kompromat_group/31482
9 https://t.me/kompromat_group/31395
10 https://t.me/kompromat_group/31319
11 https://t.me/kompromat_group/31266
12 https://t.me/kompromat_group/31203
13 https://t.me/kompromat_group/31071
14 https://t.me/kompromat_group/30896
15 https://t.me/kompromat_group/30886
16 https://t.me/kompromat_group/30831
17 https://t.me/kompromat_group/30770
18 https://t.me/kompromat_group/30698
19 https://t.me/kompromat_group/26383
20 https://t.me/kompromat_group/30601
21 https://t.me/kompromat_group/29367
22 https://t.me/kompromat_group/25374
Господа офицеры, это,немного перефразированное крылатое выражение,как никогда актуально «Если «Боря Клош» - вор, он должен сидеть в тюрьме! И людей не беспокоит,каким способом я (т.е. - ВЫ) его туда упрячу(те)! Вор должен сидеть в тюрьме, верно? Вот что людей интересует»😡
Это не единичный случай,а системная практика,Борис Эбзеев,являясь генеральным директором ПАО Россети Центр и ПАО Россети Центр и Приволжье,постоянно оказывается в центре скандалов,связанных с нарушением порядка технологического присоединения.Предприниматели вынуждены тратить время не на развитие бизнеса и увеличения числа рабочих мест,а обращаться в антимонопольную службу,чтобы защитить свои права от поборов Эбзеева.И такие обращения не остаются без внимания
Конвейер по обирательству предпринимателей в Центральной России не останавливается. Это выражение точно описывает ситуацию:компании, возглавляемые Борисом Эбзеевым, неоднократно оказываются в центре скандалов. Предприниматели из разных регионов сталкиваются с непомерными требованиями при подключении к электросетям в этих 20 регионах центра страны
Признание судами наложенных штрафов на решения Бориса Эбзеева каждый раз становятся подтверждением того, что действия Россети Центра далеко выходят за рамки закона
Помимо незаконных тарифов, в электросетях под руководством Бориса Эбзеева неправомерно искусственно устанавливают годовой срок подключения к электрическим сетям вместо предусмотренных законом для такого случая правилами шести месяцев. Что затягивает процесс подключения для предпринимателей, вынуждая бизнес давать ему взятки для ускорения прокладки ЛЭП. Но чаще, предприниматели оказываются в ситуации, когда подключение к электросетям становится непомерно дорогим и ставит под вопрос сроки окупаемости вкладываемых денег таким образом
В ФАС отмечают, что Россети при Борисе Эбзееве ранее неоднократно привлекались к административной ответственности за аналогичные нарушения. Это говорит о системном характере нарушений законов со стороны компании,возглавляемой Борисом Эбзеевым
Неоднократные нарушения порядка технологического присоединения свидетельствуют о том, что в компании Эбзеева это «норма» и «система». Тем самым предприниматели из разных регионов Центральной России сталкиваются с аналогичными проблемами
И каждый раз компания пытается оспорить решения антимонопольных органов в суде, и всегда при Борисе Эбзееве безуспешно. Всё это подтверждает, что действия ПАО «Россети Центр» под руководством Бориса Эбзеева действительно нарушают законы РФ и установленные правила.
Полный текст предыдущих расследований здесь:
1 https://t.me/kompromat_group/32315
2 https://t.me/criminalru/42382
3 КНЯЗЬ ГРАБЕЖА https://t.me/kompromat_group/30552
4 https://t.me/kompromat_group/32283
5 https://t.me/kompromat_group/31719
6 https://t.me/kompromat_group/31629
7 https://t.me/kompromat_group/31498
8 https://t.me/kompromat_group/31482
9 https://t.me/kompromat_group/31395
10 https://t.me/kompromat_group/31319
11 https://t.me/kompromat_group/31266
12 https://t.me/kompromat_group/31203
13 https://t.me/kompromat_group/31071
14 https://t.me/kompromat_group/30896
15 https://t.me/kompromat_group/30886
16 https://t.me/kompromat_group/30831
17 https://t.me/kompromat_group/30770
18 https://t.me/kompromat_group/30698
19 https://t.me/kompromat_group/26383
20 https://t.me/kompromat_group/30601
21 https://t.me/kompromat_group/29367
22 https://t.me/kompromat_group/25374
Господа офицеры, это,немного перефразированное крылатое выражение,как никогда актуально «Если «Боря Клош» - вор, он должен сидеть в тюрьме! И людей не беспокоит,каким способом я (т.е. - ВЫ) его туда упрячу(те)! Вор должен сидеть в тюрьме, верно? Вот что людей интересует»😡
Telegram
Компромат ГРУПП
Золотая жила в России, то есть бетонная, для уроженцев - другого государства
Переехав из Казахстана в Россию, должность заместителя генерального директора по кадрам в ПАО «Россети Юг» с 2016 бессменно занимает «незаменимая» фанатка царских банкетов с черной…
Переехав из Казахстана в Россию, должность заместителя генерального директора по кадрам в ПАО «Россети Юг» с 2016 бессменно занимает «незаменимая» фанатка царских банкетов с черной…
Forwarded from Компромат ГРУПП
Как интересно. Власти центральной России неоднократно сталкиваются с проблемой завышения платы за технологическое присоединение Россетями Бориса Эбзеева, что вынуждает их постоянно одергивать оборзевшего до денег генерального директора, и по совместительству давно ставшим долларовым миллиардером за счет воровства бюджетов в Россети Юг (да господа-долларовым). Речь идет о ситуации, когда предприниматели сталкиваются с непомерными необоснованными требованиями при подключении к электросетями, где для них ценник уже доходит под 200 тыс. руб за метр провода. Именно такие случаи снова и снова становятся предметом разбирательства в антимонопольных органах и судах
Это не единичный случай,а системная практика,Борис Эбзеев,являясь генеральным директором ПАО Россети Центр и ПАО Россети Центр и Приволжье,постоянно оказывается в центре скандалов,связанных с нарушением порядка технологического присоединения.Предприниматели вынуждены тратить время не на развитие бизнеса и увеличения числа рабочих мест,а обращаться в антимонопольную службу,чтобы защитить свои права от поборов Эбзеева.И такие обращения не остаются без внимания
Конвейер по обирательству предпринимателей в Центральной России не останавливается. Это выражение точно описывает ситуацию:компании, возглавляемые Борисом Эбзеевым, неоднократно оказываются в центре скандалов. Предприниматели из разных регионов сталкиваются с непомерными требованиями при подключении к электросетям в этих 20 регионах центра страны
Признание судами наложенных штрафов на решения Бориса Эбзеева каждый раз становятся подтверждением того, что действия Россети Центра далеко выходят за рамки закона
Помимо незаконных тарифов, в электросетях под руководством Бориса Эбзеева неправомерно искусственно устанавливают годовой срок подключения к электрическим сетям вместо предусмотренных законом для такого случая правилами шести месяцев. Что затягивает процесс подключения для предпринимателей, вынуждая бизнес давать ему взятки для ускорения прокладки ЛЭП. Но чаще, предприниматели оказываются в ситуации, когда подключение к электросетям становится непомерно дорогим и ставит под вопрос сроки окупаемости вкладываемых денег таким образом
В ФАС отмечают, что Россети при Борисе Эбзееве ранее неоднократно привлекались к административной ответственности за аналогичные нарушения. Это говорит о системном характере нарушений законов со стороны компании,возглавляемой Борисом Эбзеевым
Неоднократные нарушения порядка технологического присоединения свидетельствуют о том, что в компании Эбзеева это «норма» и «система». Тем самым предприниматели из разных регионов Центральной России сталкиваются с аналогичными проблемами
И каждый раз компания пытается оспорить решения антимонопольных органов в суде, и всегда при Борисе Эбзееве безуспешно. Всё это подтверждает, что действия ПАО «Россети Центр» под руководством Бориса Эбзеева действительно нарушают законы РФ и установленные правила.
Полный текст предыдущих расследований здесь:
1 https://t.me/kompromat_group/32315
2 https://t.me/criminalru/42382
3 КНЯЗЬ ГРАБЕЖА https://t.me/kompromat_group/30552
4 https://t.me/kompromat_group/32283
5 https://t.me/kompromat_group/31719
6 https://t.me/kompromat_group/31629
7 https://t.me/kompromat_group/31498
8 https://t.me/kompromat_group/31482
9 https://t.me/kompromat_group/31395
10 https://t.me/kompromat_group/31319
11 https://t.me/kompromat_group/31266
12 https://t.me/kompromat_group/31203
13 https://t.me/kompromat_group/31071
14 https://t.me/kompromat_group/30896
15 https://t.me/kompromat_group/30886
16 https://t.me/kompromat_group/30831
17 https://t.me/kompromat_group/30770
18 https://t.me/kompromat_group/30698
19 https://t.me/kompromat_group/26383
20 https://t.me/kompromat_group/30601
21 https://t.me/kompromat_group/29367
22 https://t.me/kompromat_group/25374
Господа офицеры, это,немного перефразированное крылатое выражение,как никогда актуально «Если «Боря Клош» - вор, он должен сидеть в тюрьме! И людей не беспокоит,каким способом я (т.е. - ВЫ) его туда упрячу(те)! Вор должен сидеть в тюрьме, верно? Вот что людей интересует»😡
Это не единичный случай,а системная практика,Борис Эбзеев,являясь генеральным директором ПАО Россети Центр и ПАО Россети Центр и Приволжье,постоянно оказывается в центре скандалов,связанных с нарушением порядка технологического присоединения.Предприниматели вынуждены тратить время не на развитие бизнеса и увеличения числа рабочих мест,а обращаться в антимонопольную службу,чтобы защитить свои права от поборов Эбзеева.И такие обращения не остаются без внимания
Конвейер по обирательству предпринимателей в Центральной России не останавливается. Это выражение точно описывает ситуацию:компании, возглавляемые Борисом Эбзеевым, неоднократно оказываются в центре скандалов. Предприниматели из разных регионов сталкиваются с непомерными требованиями при подключении к электросетям в этих 20 регионах центра страны
Признание судами наложенных штрафов на решения Бориса Эбзеева каждый раз становятся подтверждением того, что действия Россети Центра далеко выходят за рамки закона
Помимо незаконных тарифов, в электросетях под руководством Бориса Эбзеева неправомерно искусственно устанавливают годовой срок подключения к электрическим сетям вместо предусмотренных законом для такого случая правилами шести месяцев. Что затягивает процесс подключения для предпринимателей, вынуждая бизнес давать ему взятки для ускорения прокладки ЛЭП. Но чаще, предприниматели оказываются в ситуации, когда подключение к электросетям становится непомерно дорогим и ставит под вопрос сроки окупаемости вкладываемых денег таким образом
В ФАС отмечают, что Россети при Борисе Эбзееве ранее неоднократно привлекались к административной ответственности за аналогичные нарушения. Это говорит о системном характере нарушений законов со стороны компании,возглавляемой Борисом Эбзеевым
Неоднократные нарушения порядка технологического присоединения свидетельствуют о том, что в компании Эбзеева это «норма» и «система». Тем самым предприниматели из разных регионов Центральной России сталкиваются с аналогичными проблемами
И каждый раз компания пытается оспорить решения антимонопольных органов в суде, и всегда при Борисе Эбзееве безуспешно. Всё это подтверждает, что действия ПАО «Россети Центр» под руководством Бориса Эбзеева действительно нарушают законы РФ и установленные правила.
Полный текст предыдущих расследований здесь:
1 https://t.me/kompromat_group/32315
2 https://t.me/criminalru/42382
3 КНЯЗЬ ГРАБЕЖА https://t.me/kompromat_group/30552
4 https://t.me/kompromat_group/32283
5 https://t.me/kompromat_group/31719
6 https://t.me/kompromat_group/31629
7 https://t.me/kompromat_group/31498
8 https://t.me/kompromat_group/31482
9 https://t.me/kompromat_group/31395
10 https://t.me/kompromat_group/31319
11 https://t.me/kompromat_group/31266
12 https://t.me/kompromat_group/31203
13 https://t.me/kompromat_group/31071
14 https://t.me/kompromat_group/30896
15 https://t.me/kompromat_group/30886
16 https://t.me/kompromat_group/30831
17 https://t.me/kompromat_group/30770
18 https://t.me/kompromat_group/30698
19 https://t.me/kompromat_group/26383
20 https://t.me/kompromat_group/30601
21 https://t.me/kompromat_group/29367
22 https://t.me/kompromat_group/25374
Господа офицеры, это,немного перефразированное крылатое выражение,как никогда актуально «Если «Боря Клош» - вор, он должен сидеть в тюрьме! И людей не беспокоит,каким способом я (т.е. - ВЫ) его туда упрячу(те)! Вор должен сидеть в тюрьме, верно? Вот что людей интересует»😡
Telegram
Компромат ГРУПП
Золотая жила в России, то есть бетонная, для уроженцев - другого государства
Переехав из Казахстана в Россию, должность заместителя генерального директора по кадрам в ПАО «Россети Юг» с 2016 бессменно занимает «незаменимая» фанатка царских банкетов с черной…
Переехав из Казахстана в Россию, должность заместителя генерального директора по кадрам в ПАО «Россети Юг» с 2016 бессменно занимает «незаменимая» фанатка царских банкетов с черной…
Forwarded from АГЕНТУРА
Maybach без бизнеса
Шаломон Дэниэль Эдуардович – 28-летний житель Москвы, владелец Mercedes-Maybach S580 2024 года с номерами М599ОО99.
Дэниэль Эдуардович – бывший ИП (аренда и управление недвижимостью). В 2020 году проходил обучение в Московской школе экономики (МШЭ МГУ). В некоторых источниках фигурирует информация, что Дэниэль (он же Даниэль) связан с обменниками валют.
Двоюродный брат Дэниэля – 31-летний Дэвид Шаломон – совладелец недействующей кофейни «Эндорфин» (ООО "Скай Кофе") на Ленинском проспекте в Москве.
В июне 2026 года 50% доля в уставном капитале ООО «Скай Кофе», принадлежавшая бизнес-партнеру Шаломона Владимиру Татинцяну, была выставлена на публичные торги в рамках его дела о банкротстве, с начальной ценой 10 000 руб.
В сентябре 2025 года суд установил, что ООО «Скай Кофе» не исполняло обязательства по кредитному договору. Суд взыскал задолженность с ООО «Скай Кофе», Владимира Татинцяна и Дэвида Шаломона солидарно.
Также Дэниэль связан с 32-летним Ильясом Шаломоном – бывшим владельцем ООО "Инвест" и ООО "Инвест Групп". Телефонный номер ООО "Инвест" принадлежит магазину женской одежды Fashion Lux на территории ТЦ «Садовод» в Москве.
В 2019 году кипрский офшор DUEBAG INVESTMENTS LIMITED взыскал с ООО "Инвест" 3 млн ₽ задолженности по договору аренды помещения на Сколковском шоссе в Москве.
Отец Даниэля – 56-летний Эдуард Шаломон связан с Валерием Шаломоном – ИП и совладельцем ТЦ "Марина" (ООО "Марина" Галантерея") в Москве.
До 2017 года ТЦ в равных долях принадлежал Сархану и Алекперу Исмаиловым – сыновьям Тельмана Исмаилова – бывшего владельца Черкизовского рынка, бывшего руководителя группы АСТ.
В 2025 году выручка ТЦ "Марина" составила 55,6 млн ₽, чистая прибыль 21,3 млн ₽.
Шаломон Дэниэль Эдуардович – 28-летний житель Москвы, владелец Mercedes-Maybach S580 2024 года с номерами М599ОО99.
Дэниэль Эдуардович – бывший ИП (аренда и управление недвижимостью). В 2020 году проходил обучение в Московской школе экономики (МШЭ МГУ). В некоторых источниках фигурирует информация, что Дэниэль (он же Даниэль) связан с обменниками валют.
Двоюродный брат Дэниэля – 31-летний Дэвид Шаломон – совладелец недействующей кофейни «Эндорфин» (ООО "Скай Кофе") на Ленинском проспекте в Москве.
В июне 2026 года 50% доля в уставном капитале ООО «Скай Кофе», принадлежавшая бизнес-партнеру Шаломона Владимиру Татинцяну, была выставлена на публичные торги в рамках его дела о банкротстве, с начальной ценой 10 000 руб.
В сентябре 2025 года суд установил, что ООО «Скай Кофе» не исполняло обязательства по кредитному договору. Суд взыскал задолженность с ООО «Скай Кофе», Владимира Татинцяна и Дэвида Шаломона солидарно.
Также Дэниэль связан с 32-летним Ильясом Шаломоном – бывшим владельцем ООО "Инвест" и ООО "Инвест Групп". Телефонный номер ООО "Инвест" принадлежит магазину женской одежды Fashion Lux на территории ТЦ «Садовод» в Москве.
В 2019 году кипрский офшор DUEBAG INVESTMENTS LIMITED взыскал с ООО "Инвест" 3 млн ₽ задолженности по договору аренды помещения на Сколковском шоссе в Москве.
Отец Даниэля – 56-летний Эдуард Шаломон связан с Валерием Шаломоном – ИП и совладельцем ТЦ "Марина" (ООО "Марина" Галантерея") в Москве.
До 2017 года ТЦ в равных долях принадлежал Сархану и Алекперу Исмаиловым – сыновьям Тельмана Исмаилова – бывшего владельца Черкизовского рынка, бывшего руководителя группы АСТ.
В 2025 году выручка ТЦ "Марина" составила 55,6 млн ₽, чистая прибыль 21,3 млн ₽.
Telegram
MEDIA LIFE
Тайны семьи Шаломон: Как владельцы Maybach и банкроты делят активы от «Садовода» до Черкизова
Forwarded from Компромат ГРУПП
Картельный ремонт: как Дмитрий Парфененков и Вера Парфененкова разыграли школьный миллионный контракт
Орловское УФАС вскрыло схемы на школьных подрядах: региональное антимонопольное ведомство официально возбудило дело в отношении ООО «Авилон» и ООО «Городское ремонтно-строительное управление № 1» (ООО «ГРСУ № 1»). Фирмы подозревают в заговорщическом удержании цен на торгах по капитальному ремонту здания школьного учреждения в Орловском округе. Сценарий классический: имитация конкуренции, минимальное снижение стартовой стоимости и гарантированный куш за счет бюджета.
Детали расследования указывают на откровенный семейный подряд и прописку «дверь в дверь». Обе фирмы зарегистрированы по одному адресу — в Орле на улице Латышских Стрелков, разница лишь в номерах офисов. Но главный связующий элемент — это фигуры руководства и бенефициаров:
— Дмитрий Парфененков: занимает кресло генерального директора в ООО «Авилон» (руководит с сентября 2023 года) и одновременно числится единственным учредителем ООО «ГРСУ № 1».
— Александр Парфененков: с сентября 2023 года выступает генеральным директором ООО «ГРСУ № 1».
— Вера Парфененкова: является единственным владельцем ООО «Авилон».
Финансовые отчеты участников сделки показывают кардинальный контраст:
ООО «ГРСУ № 1» (специализация — отделочные работы, уставный капитал — 10 тыс. рублей, работает с февраля 2012 года). За 2025 год фирма обвалила выручку на 85% — с 22,3 млн до 3,3 млн рублей, утянув баланс в убыток 805 тыс. рублей против скромной прибыли 73 тыс. рублей годом ранее. Роль увядающей структуры на торгах выглядит как создание нужного фона.
ООО «Авилон» (специализация — строительство зданий, уставный капитал — 20 тыс. рублей, работает с ноября 2010 года). Настоящий фаворит госконтрактов: за 2025 год компания взвинтила выручку на 60,8%, пробив отметку в 1 млрд рублей, а чистая прибыль взлетела в шесть раз — с 4,1 млн до 24,6 млн рублей. За историю своего существования контора успела освоить 87 госзаказов на общую сумму порядка 2,5 млрд рублей.
Пока ведомство не раскрывает конкретное название школы и точные суммы подрядов, но факт остается фактом: сомнительный «тендер» прошел под контролем аффилированных лиц. В случае подтверждения антиконкурентного сговора ООО «Авилон» и ООО «ГРСУ № 1» грозят серьезные административные штрафы по статье 14.32 КоАП РФ.
Орловское УФАС вскрыло схемы на школьных подрядах: региональное антимонопольное ведомство официально возбудило дело в отношении ООО «Авилон» и ООО «Городское ремонтно-строительное управление № 1» (ООО «ГРСУ № 1»). Фирмы подозревают в заговорщическом удержании цен на торгах по капитальному ремонту здания школьного учреждения в Орловском округе. Сценарий классический: имитация конкуренции, минимальное снижение стартовой стоимости и гарантированный куш за счет бюджета.
Детали расследования указывают на откровенный семейный подряд и прописку «дверь в дверь». Обе фирмы зарегистрированы по одному адресу — в Орле на улице Латышских Стрелков, разница лишь в номерах офисов. Но главный связующий элемент — это фигуры руководства и бенефициаров:
— Дмитрий Парфененков: занимает кресло генерального директора в ООО «Авилон» (руководит с сентября 2023 года) и одновременно числится единственным учредителем ООО «ГРСУ № 1».
— Александр Парфененков: с сентября 2023 года выступает генеральным директором ООО «ГРСУ № 1».
— Вера Парфененкова: является единственным владельцем ООО «Авилон».
Финансовые отчеты участников сделки показывают кардинальный контраст:
ООО «ГРСУ № 1» (специализация — отделочные работы, уставный капитал — 10 тыс. рублей, работает с февраля 2012 года). За 2025 год фирма обвалила выручку на 85% — с 22,3 млн до 3,3 млн рублей, утянув баланс в убыток 805 тыс. рублей против скромной прибыли 73 тыс. рублей годом ранее. Роль увядающей структуры на торгах выглядит как создание нужного фона.
ООО «Авилон» (специализация — строительство зданий, уставный капитал — 20 тыс. рублей, работает с ноября 2010 года). Настоящий фаворит госконтрактов: за 2025 год компания взвинтила выручку на 60,8%, пробив отметку в 1 млрд рублей, а чистая прибыль взлетела в шесть раз — с 4,1 млн до 24,6 млн рублей. За историю своего существования контора успела освоить 87 госзаказов на общую сумму порядка 2,5 млрд рублей.
Пока ведомство не раскрывает конкретное название школы и точные суммы подрядов, но факт остается фактом: сомнительный «тендер» прошел под контролем аффилированных лиц. В случае подтверждения антиконкурентного сговора ООО «Авилон» и ООО «ГРСУ № 1» грозят серьезные административные штрафы по статье 14.32 КоАП РФ.
Telegram
ВОРЫ в ЗАКОНЕ
Воры в законе: блог о криминальной истории и субкультуре.
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
Рэкет по-сочински: как бывший чиновник Корелов выбивал миллионы из бизнеса и хоронил миллиардные проекты
Сочинская мэрия в очередной подтверждает репутацию рассадника махрового чиновничьего беспредела, где служебное кресло используется исключительно для личного обогащения и показухи перед вышестоящим начальством. Яркий тому пример — художества бывшего директора департамента инвестиций администрации Сочи Германа Корелова, решившего вернуть лихие девяностые в отдельно взятом курортном городе. Пока одни чиновники набивают карманы, другие под их чутким руководством гробят реальное развитие региона.
Вымогательство под вывеской инвестиционного форума
Схема, которую провернул господин Корелов, поражает своей наглостью. В Сочи должен был пройти Всероссийский форум муниципальных инвестиционных уполномоченных. Вместо того чтобы честно освоить выделенный бюджет или провести мероприятие по закону, доблестный директор департамента решил пойти по пути наименьшего сопротивления — залезть в карман к местному бизнесу.
В качестве жертвы выбрали предпринимателя из Лазаревского района. Бизнесмен оказался в полном заложниках у чиновника, поскольку именно департамент Корелова курировал все инвестиционные проекты в городе и мог в один миг заблокировать любые согласования. Пригрозив коммерсанту тотальными проблемами и крахом его начинаний, чиновник заставил его выложить из собственного кармана более 3 миллионов рублей на организацию форума.
Мероприятие отгремело на «отлично», доклады наверх улетели самые бодрые, после чего Корелов поспешил тихо уволиться — аккурат перед тем, каквся эта дурно пахнущая история всплыла наружу.
Миллиарды мимо Сочи: как хоронят реальные проекты
Пока зарвшийся чиновник занимался банальным вымогательством ради красивых отчетов, его прямые обязанности трещали по швам. Самым громким провалом Корелова стала история с многострадальной канатной дорогой на гору Ахун.
Инвестор был готов влить в экономику Сочи 4 миллиарда рублей, но для старта проекта бумаги обязан был принять и сопроводить инвестиционный департамент во главе с Кореловым. Чиновники палец о палец не ударили — документы просто проигнорировали. В итоге инвестор развернулся и ушел из региона. Историческая башня 1935 года на горе Ахун продолжает разрушаться на глазах, а туристы по-прежнему вынуждены часами стоять в пробках на изнурительном серпантине.
Заслуженный финал: от домашнего ареста до большой чистки
Возмездие настигло «эффективного менеджера» неожиданно: Корелова вычислили в ходе расследования масштабного взяточничества бывшего вице-мэра Сочи. Сегодня бывший инвестиционный царек сидит под домашним арестом и ждет суда.
Но этот арест — лишь капля в море. История Корелова наглядно демонстрирует, сколько еще подобных «героев» сидит в сочинской администрации, прикрывая красивые отчеты вымогательством, рэкетом и развалом городской инфраструктуры. И вопрос теперь лишь в том, дойдет ли наконец очередь до остальных сочинских коррупционеров.
Сочинская мэрия в очередной подтверждает репутацию рассадника махрового чиновничьего беспредела, где служебное кресло используется исключительно для личного обогащения и показухи перед вышестоящим начальством. Яркий тому пример — художества бывшего директора департамента инвестиций администрации Сочи Германа Корелова, решившего вернуть лихие девяностые в отдельно взятом курортном городе. Пока одни чиновники набивают карманы, другие под их чутким руководством гробят реальное развитие региона.
Вымогательство под вывеской инвестиционного форума
Схема, которую провернул господин Корелов, поражает своей наглостью. В Сочи должен был пройти Всероссийский форум муниципальных инвестиционных уполномоченных. Вместо того чтобы честно освоить выделенный бюджет или провести мероприятие по закону, доблестный директор департамента решил пойти по пути наименьшего сопротивления — залезть в карман к местному бизнесу.
В качестве жертвы выбрали предпринимателя из Лазаревского района. Бизнесмен оказался в полном заложниках у чиновника, поскольку именно департамент Корелова курировал все инвестиционные проекты в городе и мог в один миг заблокировать любые согласования. Пригрозив коммерсанту тотальными проблемами и крахом его начинаний, чиновник заставил его выложить из собственного кармана более 3 миллионов рублей на организацию форума.
Мероприятие отгремело на «отлично», доклады наверх улетели самые бодрые, после чего Корелов поспешил тихо уволиться — аккурат перед тем, каквся эта дурно пахнущая история всплыла наружу.
Миллиарды мимо Сочи: как хоронят реальные проекты
Пока зарвшийся чиновник занимался банальным вымогательством ради красивых отчетов, его прямые обязанности трещали по швам. Самым громким провалом Корелова стала история с многострадальной канатной дорогой на гору Ахун.
Инвестор был готов влить в экономику Сочи 4 миллиарда рублей, но для старта проекта бумаги обязан был принять и сопроводить инвестиционный департамент во главе с Кореловым. Чиновники палец о палец не ударили — документы просто проигнорировали. В итоге инвестор развернулся и ушел из региона. Историческая башня 1935 года на горе Ахун продолжает разрушаться на глазах, а туристы по-прежнему вынуждены часами стоять в пробках на изнурительном серпантине.
Заслуженный финал: от домашнего ареста до большой чистки
Возмездие настигло «эффективного менеджера» неожиданно: Корелова вычислили в ходе расследования масштабного взяточничества бывшего вице-мэра Сочи. Сегодня бывший инвестиционный царек сидит под домашним арестом и ждет суда.
Но этот арест — лишь капля в море. История Корелова наглядно демонстрирует, сколько еще подобных «героев» сидит в сочинской администрации, прикрывая красивые отчеты вымогательством, рэкетом и развалом городской инфраструктуры. И вопрос теперь лишь в том, дойдет ли наконец очередь до остальных сочинских коррупционеров.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Фиктивный развод и банкротство на 37 миллионов: как бизнесмен Варенцов пытался переиграть ФНС
История стремительного взлета от обычного таксиста до миллиардера закончилась прогнозируемым крахом, но уже в стенах исправительной колонии. Предприниматель Вадим Варенцов, делавший капитал на торговле недвижимостью и завязший в затяжных конфликтах с бывшими партнерами, попытался применить классическую схему списания долгов. Однако финал оказался жестче любых ожиданий: вместо полной свободы от финансовых обязательств фигурант получил реальный prison-срок и многомиллионные взыскания.
Схема с «неосведомленной» супругой и утаенным договором
Точкой отсчета стала выездная проверка, проведенная сотрудниками ФНС за период 2013–2015 годов. В конце 2016 года Вадим Варенцов лично получил на руки акт по транспортному налогу, налогу на имущество, НДФЛ и иным сборам. Финансовая претензия государства составила 30 205 073 рубля.
Реакция коммерсанта была мгновенной: спасти активы любой ценой. Чтобы вывести имущество из-под удара фискалов, Варенцов задействовал собственную супругу, которая обратилась в суд с иском о расторжении брака и разделе совместно нажитого состояния стоимостью 54,5 млн рублей в свою пользу.
Главный подлог заключался в намеренном утаивании брачного договора, по которому предпринимателю принадлежала ровно половина недвижимости. Согласно материалам следствия, сама жена не была осведомлена о преступном замысле мужа.
Получив нужный вердикт по фиктивному разводу и переписав активы на супругу, Варенцов направился в Арбитражный суд с заявлением о собственном банкротстве. Схема казалась идеальной, но привела к обратному результату.
Финал в зале суда: 5 лет колонии и гигантский иск
Арбитраж удовлетворил заявление, но правоохранительные органы квалифицировали действия коммерсанта как преднамеренное банкротство. За период с ноября 2016 по август 2018 года ущерб, нанесенный налоговому органу, вырос до 37 067 899 рублей.
Несмотря на то что Вадим Варенцов категорически не признавал вину и требовал оправдательного приговора, Смольнинский районный суд Петербурга встал на сторону обвинения.
Итог судебного разбирательства:
Наказание: 5 лет лишения свободы в исправительной колонии общего режима.
Штраф: 100 000 рублей.
Гражданский иск: удовлетворен полностью на сумму 37 067 899 рублей 96 копеек.
Мера пресечения: взят под стражу непосредственно в зале суда.
Лишь вершина финансового айсберга
Банкротное дело — далеко не единственный эпизод в биографии скандального дельца. На момент оглашения приговора Варенцов уже находился под домашним арестом. Его обвиняют в участии в деятельности потребительского кооператива «Ментор», обманувшего сотни вкладчиков. Сумма ущерба по этому делу о мошенничестве в особо крупном размере достигает колоссальных 500 млн рублей. Попытка перехитрить ФНС лишь ускорила падение бизнесмена, показав, что статус банкрота не защищает от уголовной ответственности.
История стремительного взлета от обычного таксиста до миллиардера закончилась прогнозируемым крахом, но уже в стенах исправительной колонии. Предприниматель Вадим Варенцов, делавший капитал на торговле недвижимостью и завязший в затяжных конфликтах с бывшими партнерами, попытался применить классическую схему списания долгов. Однако финал оказался жестче любых ожиданий: вместо полной свободы от финансовых обязательств фигурант получил реальный prison-срок и многомиллионные взыскания.
Схема с «неосведомленной» супругой и утаенным договором
Точкой отсчета стала выездная проверка, проведенная сотрудниками ФНС за период 2013–2015 годов. В конце 2016 года Вадим Варенцов лично получил на руки акт по транспортному налогу, налогу на имущество, НДФЛ и иным сборам. Финансовая претензия государства составила 30 205 073 рубля.
Реакция коммерсанта была мгновенной: спасти активы любой ценой. Чтобы вывести имущество из-под удара фискалов, Варенцов задействовал собственную супругу, которая обратилась в суд с иском о расторжении брака и разделе совместно нажитого состояния стоимостью 54,5 млн рублей в свою пользу.
Главный подлог заключался в намеренном утаивании брачного договора, по которому предпринимателю принадлежала ровно половина недвижимости. Согласно материалам следствия, сама жена не была осведомлена о преступном замысле мужа.
Получив нужный вердикт по фиктивному разводу и переписав активы на супругу, Варенцов направился в Арбитражный суд с заявлением о собственном банкротстве. Схема казалась идеальной, но привела к обратному результату.
Финал в зале суда: 5 лет колонии и гигантский иск
Арбитраж удовлетворил заявление, но правоохранительные органы квалифицировали действия коммерсанта как преднамеренное банкротство. За период с ноября 2016 по август 2018 года ущерб, нанесенный налоговому органу, вырос до 37 067 899 рублей.
Несмотря на то что Вадим Варенцов категорически не признавал вину и требовал оправдательного приговора, Смольнинский районный суд Петербурга встал на сторону обвинения.
Итог судебного разбирательства:
Наказание: 5 лет лишения свободы в исправительной колонии общего режима.
Штраф: 100 000 рублей.
Гражданский иск: удовлетворен полностью на сумму 37 067 899 рублей 96 копеек.
Мера пресечения: взят под стражу непосредственно в зале суда.
Лишь вершина финансового айсберга
Банкротное дело — далеко не единственный эпизод в биографии скандального дельца. На момент оглашения приговора Варенцов уже находился под домашним арестом. Его обвиняют в участии в деятельности потребительского кооператива «Ментор», обманувшего сотни вкладчиков. Сумма ущерба по этому делу о мошенничестве в особо крупном размере достигает колоссальных 500 млн рублей. Попытка перехитрить ФНС лишь ускорила падение бизнесмена, показав, что статус банкрота не защищает от уголовной ответственности.
Telegram
ОГПУ НКВД
Архивы молчат — мы рассказываем
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
Панический маскарад Дерипаски: как шелеховский алюминиевый спрут демонстративно плюнул в лицо кремлевским сказочникам
Пока федеральные пропагандисты захлебываются от восторга, рассказывая о «стабильности» и «полном контроле» ситуации, на местах вскрывается истинная цена всем этим бодрым рапортам. Реальность бьет наотмашь: Иркутская область охвачена паникой из-за угрозы чумы, а региональные чиновники продолжают прятать головы в песок. На этом фоне олигарх Олег Дерипаска и его менеджмент решили не дожидаться, пока Москва соизволит обратить внимание на проблему, и первыми в стране открыто продемонстрировали свое полное презрение к официальной пропаганде.
На Иркутском алюминиевом заводе (ИркАЗ) в Шелехове экстренно ввели масочный режим. Испуганное руководство предприятия даже не пытается делать хорошую мишу: директор завода Артем Фоминых с трудом подбирает слова, жалуясь на «большое количество слухов». Какое унижение для кремлевской вертикали! Частный промышленный гигант вынужден спасать рабочих самостоятельно, расписываясь в том, что государственным ведомствам верить нельзя ни на грош.
Олигарх спасает шкуру, пока чиновники врут о «порядке»
Этот масочный режим на ИркАЗе — не просто забота о персонале. Это публичный плевок в лицо региональному Минздраву и Роспотребнадзору.
Демонстративное недоверие центру: Когда структуры Дерипаски первыми в стране начинают баррикадироваться от чумы на режимном объекте, это означает лишь одно: бизнес понимает реальный масштаб катастрофы, которую чиновники пытаются замять ради красивых отчетов.
Импотенция власти: Местные власти и назначенцы оказались абсолютно беспомощны перед лицом биологической угрозы. Вместо жестких противоэпидемических мер мы видим лишь трусливое молчание и попытки замолчать вспышку.
Паника в моногороде: Шелехов, живущий вокруг алюминиевого завода, в один миг осознал всю уязвимость перед средневековой заразой, пока наверху продолжают делить бюджеты и рассуждать о скрепах.
Крысы бегут с тонущего корабля, а заводы надевают маски
Поведение империи Дерипаски предельно симптоматично. Крупный капитал прекрасно знает истинную цену обещаниям кремлевских чиновников. Если дело дошло до того, что стратегический завод вводит маски из-за угрозы чумы, значит, ситуация близка к коллапсу.
Пока московские небожители рассуждают о «штатном режиме», реальность показывает: никакой вертикали власти больше нет. Каждый выживает как может. И если эпидемия пойдет гулять по стране, первыми за своими заборами спрячутся вот такие олигархи, наглядно показавшие всей России, чего на самом деле стоят заверения Кремля о безопасности.
Пока федеральные пропагандисты захлебываются от восторга, рассказывая о «стабильности» и «полном контроле» ситуации, на местах вскрывается истинная цена всем этим бодрым рапортам. Реальность бьет наотмашь: Иркутская область охвачена паникой из-за угрозы чумы, а региональные чиновники продолжают прятать головы в песок. На этом фоне олигарх Олег Дерипаска и его менеджмент решили не дожидаться, пока Москва соизволит обратить внимание на проблему, и первыми в стране открыто продемонстрировали свое полное презрение к официальной пропаганде.
На Иркутском алюминиевом заводе (ИркАЗ) в Шелехове экстренно ввели масочный режим. Испуганное руководство предприятия даже не пытается делать хорошую мишу: директор завода Артем Фоминых с трудом подбирает слова, жалуясь на «большое количество слухов». Какое унижение для кремлевской вертикали! Частный промышленный гигант вынужден спасать рабочих самостоятельно, расписываясь в том, что государственным ведомствам верить нельзя ни на грош.
Олигарх спасает шкуру, пока чиновники врут о «порядке»
Этот масочный режим на ИркАЗе — не просто забота о персонале. Это публичный плевок в лицо региональному Минздраву и Роспотребнадзору.
Демонстративное недоверие центру: Когда структуры Дерипаски первыми в стране начинают баррикадироваться от чумы на режимном объекте, это означает лишь одно: бизнес понимает реальный масштаб катастрофы, которую чиновники пытаются замять ради красивых отчетов.
Импотенция власти: Местные власти и назначенцы оказались абсолютно беспомощны перед лицом биологической угрозы. Вместо жестких противоэпидемических мер мы видим лишь трусливое молчание и попытки замолчать вспышку.
Паника в моногороде: Шелехов, живущий вокруг алюминиевого завода, в один миг осознал всю уязвимость перед средневековой заразой, пока наверху продолжают делить бюджеты и рассуждать о скрепах.
Крысы бегут с тонущего корабля, а заводы надевают маски
Поведение империи Дерипаски предельно симптоматично. Крупный капитал прекрасно знает истинную цену обещаниям кремлевских чиновников. Если дело дошло до того, что стратегический завод вводит маски из-за угрозы чумы, значит, ситуация близка к коллапсу.
Пока московские небожители рассуждают о «штатном режиме», реальность показывает: никакой вертикали власти больше нет. Каждый выживает как может. И если эпидемия пойдет гулять по стране, первыми за своими заборами спрячутся вот такие олигархи, наглядно показавшие всей России, чего на самом деле стоят заверения Кремля о безопасности.
Forwarded from АГЕНТУРА
Богачи уехали из Британии и вывезли активы на общую сумму около $160 млрд. Их отъезд связан с повышением налогов, отменой льгот для богатых и опасениями новых мер сбора. В апреле 2025 года в стране отменили специальный налоговый режим для нерезидентов, позволявший им не платить деньги в Великобритании с зарубежных активов. Также выросли обложения на наследство и доходы от сделок. Многие уехавшие выбрали Монако, Швейцарию, ОАЭ, Грецию и Италию, — Bloomberg.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Вопросы к «мусорной» схеме Журавлева и Кокова: кто наживается на ТКО в КБР?
В Кабардино-Балкарии разворачивается масштабная афера вокруг выплат и полномочий по обращению с твердыми коммунальными отходами. В мае 2026 года и.о. министра строительства и ЖКХ Кабардино-Балкарии Андрей Журавлев без конкурсных процедур передал статус регионального оператора по ТКО на всей территории республики МУП «Экотехпром». Городское предприятие Нальчика с сомнительной репутацией получили полномочия и многомиллионные финансовые потоки вплоть до мая 2027 года.
За кулисами этой сделки просматривается прямая ответственность главы КБР Казбека Кокова, для которого хаос в сфере обращения с отходами стал привычной нормой.
Кадровые перестановки и изменение документов МУП «Экотехпром» указывают на подготовку заранее спланированной схемы. Предприятие Нальчика существует с 2013 года, однако с января 2024 года находится в непрерывном процессе реорганизации. Назначения руководителей сменяли друг друга с поразительной скоростью:
• До февраля 2025 года организацией руководил Хазраил Абазов.
• Затем кресло директора занял Герман Сундуков.
• 10 апреля 2026 года у предприятия внезапно стирают код деятельности по обработке и утилизации отходов, заменив его на сбор ТКО.
• 15 мая 2026 года Андрей Журавлев отдает «Экотехпрому» статус регоператора без конкурса.
• 18 мая 2026 года — всего через три дня после получения полномочий — кресло руководителя занимает Лостамбек Абуков.
Сомнительные действия профильных чиновников требуют прямых и незамедлительных ответов:
К и.о. министра ЖКХ Андрею Журавлеву: На каком основании МУП «Экотехпром» получил статус монополиста без конкурса? Какие альтернативные организации рассматривались и по каким причинам их отклонили?
К директору «Экотехпрома» Лостамбеку Абукову: С какой целью назначение руководства произошло ровно через три дня после передачи полномочий и денежных потоков?
К властям Нальчика: Почему процедура реорганизации МУП затянулась с 2024 года и как статус реорганизуемого юридического лица позволил забрать управление мусорными потоками всей Кабардино-Балкарии?
Ключевые фигуранты схемы собрались 10 июля на совещании у Казбека Кокова. В обсуждении приняли участие Андрей Журавлев, глава Нальчика Азаматгерий Ашхотов, руководитель Корпорации развития КБР Ахмат Чочаев и директор «Экотехпрома» Лостамбек Абуков. Никаких внятных разъяснений о смене профиля деятельности перед назначением, чехарде директоров и передаче статуса без торга общественность так и не получила. Руководство республики пытается замаскировать передел рынка формальными формулировками, пока финансовые средства утекают через подконтрольное МУП.
В Кабардино-Балкарии разворачивается масштабная афера вокруг выплат и полномочий по обращению с твердыми коммунальными отходами. В мае 2026 года и.о. министра строительства и ЖКХ Кабардино-Балкарии Андрей Журавлев без конкурсных процедур передал статус регионального оператора по ТКО на всей территории республики МУП «Экотехпром». Городское предприятие Нальчика с сомнительной репутацией получили полномочия и многомиллионные финансовые потоки вплоть до мая 2027 года.
За кулисами этой сделки просматривается прямая ответственность главы КБР Казбека Кокова, для которого хаос в сфере обращения с отходами стал привычной нормой.
Кадровые перестановки и изменение документов МУП «Экотехпром» указывают на подготовку заранее спланированной схемы. Предприятие Нальчика существует с 2013 года, однако с января 2024 года находится в непрерывном процессе реорганизации. Назначения руководителей сменяли друг друга с поразительной скоростью:
• До февраля 2025 года организацией руководил Хазраил Абазов.
• Затем кресло директора занял Герман Сундуков.
• 10 апреля 2026 года у предприятия внезапно стирают код деятельности по обработке и утилизации отходов, заменив его на сбор ТКО.
• 15 мая 2026 года Андрей Журавлев отдает «Экотехпрому» статус регоператора без конкурса.
• 18 мая 2026 года — всего через три дня после получения полномочий — кресло руководителя занимает Лостамбек Абуков.
Сомнительные действия профильных чиновников требуют прямых и незамедлительных ответов:
К и.о. министра ЖКХ Андрею Журавлеву: На каком основании МУП «Экотехпром» получил статус монополиста без конкурса? Какие альтернативные организации рассматривались и по каким причинам их отклонили?
К директору «Экотехпрома» Лостамбеку Абукову: С какой целью назначение руководства произошло ровно через три дня после передачи полномочий и денежных потоков?
К властям Нальчика: Почему процедура реорганизации МУП затянулась с 2024 года и как статус реорганизуемого юридического лица позволил забрать управление мусорными потоками всей Кабардино-Балкарии?
Ключевые фигуранты схемы собрались 10 июля на совещании у Казбека Кокова. В обсуждении приняли участие Андрей Журавлев, глава Нальчика Азаматгерий Ашхотов, руководитель Корпорации развития КБР Ахмат Чочаев и директор «Экотехпрома» Лостамбек Абуков. Никаких внятных разъяснений о смене профиля деятельности перед назначением, чехарде директоров и передаче статуса без торга общественность так и не получила. Руководство республики пытается замаскировать передел рынка формальными формулировками, пока финансовые средства утекают через подконтрольное МУП.
Telegram
РУССКАЯ ПРЕССА
Служить бы рад, прислуживаться тошно. Контакты gipoteza.pr@gmail.com
Forwarded from Компромат ГРУПП
5 октября 2026 года по постановлению Центрального районного суда Сочи экс-депутат ГД РФ Андрей Дорошенко был задержан и помещен под стражу до 19 ноября сего года. Следственные органы обвиняют Дорошенко в мошенничестве в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК РФ). По версии следствия, он причастен к хищению из бюджета Кубани от 1,8 до 2 миллиардов рублей, выделенных на ремонт дорог. Напомним, что по обвинению в совершении аналогичных преступлений были задержаны и дети экс-депутата - Эльдар и Милана, которые до сих пор находятся под стражей.
Ранее наш проект писал о том, что предъявление обвинений с последующим задержанием Андрея Дорошенко являются лишь делом времени: силовики ожидали окончания действия его депутатских полномочий, планомерно готовили обвинительную базу и условия заключения возможной сделки в обмен на необходимые показания.
Андрей Дорошенко еще со времен губернаторства Александра Ткачева, были неотъемлемой составляющей местного дорожного схематоза. Однако, лишь в качестве безвольных исполнителей.
Далее, после смены руководства края и прихода к власти Вениамина Кондратьева, дремлющие таланты экс-депутата Дорошенко получили шанс на реализацию.
Мало того, к тому времени Андрей уже не был просто игроком-одиночкой — он стал участником мощной группы силовиков под руководством более одаренного и сообразительного чекиста (на тот момент) Сергея Москаленко, состоявшего в резерве на должность руководителя УФСБ в субъекте РФ.
Группа Дорошенко — Москаленко играла собственную партию и за относительно короткий промежуток времени, благодаря талантам Сергея Москаленко и исполнительности Андрея Дорошенко, добилась фактического контроля над системообразующими направлениями дорожной отрасли Кубани.
Однако вскоре Андрей Дорошенко занял кресло депутата Государственной Думы РФ. А для окончательного установления монополии на дорожные подряды необходимо было сохранить контроль непосредственно на месте.
Так и всплыла схема хищения более, чем на 1 млрд. рублей на изменении коэффициента плотности песка при постройке дорог на Кубани. Не сложно догадаться, что песок поставлялся с карьеров принадлежащих Дорошенко, Москаленко и его коллег, которые были оформлены на номиналов.
На первый взгляд — идеально выстроенная система. Авторы заслуживают аплодисментов. Если бы не одно большое «но».
О существовании этой схемы узнали уже акулы федерального масштаба. Ранее мы предполагали, что среди них могли быть Марат Хуснуллин и ряд других влиятельных управленцев АП и силовиков.
Подобная комбинация позволила без особых усилий взять под контроль перспективную отрасль.
Сегодня отрасль постепенно переходит под контроль федеральных игроков, связанных с Маратом Хуснуллиным. Активы и компании, которые ранее были изъяты, получают новое управление — господина Усова - ставленника того же Хуснуллина.
На рынок зашел крупный федеральный игрок — АО “Группа компаний “ЕКС”, который, по имеющейся у нас информации, уже фактически контролирует значительную часть дорожного рынка Кубани.
Губернатор пока остаётся на своём месте. Впрочем, вопрос его возможной замены уже рассматривается. Остаётся лишь дождаться момента, когда это решение перестанет быть кулуарным и станет публичным фактом.
Ранее наш проект писал о том, что предъявление обвинений с последующим задержанием Андрея Дорошенко являются лишь делом времени: силовики ожидали окончания действия его депутатских полномочий, планомерно готовили обвинительную базу и условия заключения возможной сделки в обмен на необходимые показания.
Андрей Дорошенко еще со времен губернаторства Александра Ткачева, были неотъемлемой составляющей местного дорожного схематоза. Однако, лишь в качестве безвольных исполнителей.
Далее, после смены руководства края и прихода к власти Вениамина Кондратьева, дремлющие таланты экс-депутата Дорошенко получили шанс на реализацию.
Мало того, к тому времени Андрей уже не был просто игроком-одиночкой — он стал участником мощной группы силовиков под руководством более одаренного и сообразительного чекиста (на тот момент) Сергея Москаленко, состоявшего в резерве на должность руководителя УФСБ в субъекте РФ.
Группа Дорошенко — Москаленко играла собственную партию и за относительно короткий промежуток времени, благодаря талантам Сергея Москаленко и исполнительности Андрея Дорошенко, добилась фактического контроля над системообразующими направлениями дорожной отрасли Кубани.
Однако вскоре Андрей Дорошенко занял кресло депутата Государственной Думы РФ. А для окончательного установления монополии на дорожные подряды необходимо было сохранить контроль непосредственно на месте.
Так и всплыла схема хищения более, чем на 1 млрд. рублей на изменении коэффициента плотности песка при постройке дорог на Кубани. Не сложно догадаться, что песок поставлялся с карьеров принадлежащих Дорошенко, Москаленко и его коллег, которые были оформлены на номиналов.
На первый взгляд — идеально выстроенная система. Авторы заслуживают аплодисментов. Если бы не одно большое «но».
О существовании этой схемы узнали уже акулы федерального масштаба. Ранее мы предполагали, что среди них могли быть Марат Хуснуллин и ряд других влиятельных управленцев АП и силовиков.
Подобная комбинация позволила без особых усилий взять под контроль перспективную отрасль.
Сегодня отрасль постепенно переходит под контроль федеральных игроков, связанных с Маратом Хуснуллиным. Активы и компании, которые ранее были изъяты, получают новое управление — господина Усова - ставленника того же Хуснуллина.
На рынок зашел крупный федеральный игрок — АО “Группа компаний “ЕКС”, который, по имеющейся у нас информации, уже фактически контролирует значительную часть дорожного рынка Кубани.
Губернатор пока остаётся на своём месте. Впрочем, вопрос его возможной замены уже рассматривается. Остаётся лишь дождаться момента, когда это решение перестанет быть кулуарным и станет публичным фактом.