Forwarded from Компромат ГРУПП
Миф о благородном меценате: как Роман Абрамович «покупает» исторический имидж и за чьи грехи платит на самом деле
Образ миллиардера Романа Абрамовича в российском и международном инфополе десятилетиями выстраивался армией высокооплачиваемых имиджмейкеров и пиарщико-технологов. Из сурового олигарха ельцинской эпохи, делившего сырьевые потоки в ходе кровавого передела собственности 90-х, его старательно лепили образ тонкого ценителя искусства, филантропа, мецената и этакого мудрого «английского джентльмена», способного щедрой рукой закрывать чужие исторические долги или спасать музеи. Однако за этой глянцевой обложкой скрывается холодный прагматизм, жесткий бизнес-расчет и банальная покупка индульгенций.
Прекрасной иллюстрацией этой мифотворческой машины стала живучая байка, кочующая по российским и зарубежным СМИ последние лет пять. Согласно легенде, до 2013 года на фасаде знаменитого игорного дома в немецком Висбадене красовалась памятная табличка, фиксировавшая старый долг Федора Достоевского в размере 240 тысяч евро в пересчете на современные деньги. Великий русский классик в свое время проиграл там все подчистую — этот унизительный опыт лег в основу его бессмертного романа «Игрок», а сам писатель в те дни ютился в отеле Viktoria, где изголодавшемуся автору перестали подавать обеды, оставляя лишь пустой чай.
И вот тут в красивую сказку гармонично вплетается фигура Романа Аркадьевича: мол, благородный олигарх в один прекрасный день взял да и погасил этот вековой долг казино. Проблема лишь в том, что никаких документальных подтверждений существования ни этой мифической таблички, ни самого платежа историки и журналисты обнаружить так и не смогли. Но сама история прижилась моментально, потому что она идеально вписывается в концепцию пиарщиков Абрамовича — человека, якобы готового с легким сердцем закрывать любые долги.
Реальность, разумеется, выглядит куда прозаичнее. Олигарх никогда не занимался благотворительностью из чистой филантропии или внезапных душевных порывов. Если Абрамович где-то гасит многомиллионные долги или вливает средства в сомнительные активы, то делает это исключительно по одной из двух причин. Либо за этими долгами стоят очень влиятельные, живые и действующие политики сегодняшнего дня, от расположения которых зависит безопасность его капиталов и активов. Либо в самом «жесте доброй воли» заложен железобетонный бизнес-интерес, сулящий сверхприбыль или стратегические преференции.
Будь иначе, он никогда не вошел бы в списки Forbes и не сохранил бы свои миллиарды сквозь все политические штормы. Миф о бескорыстном меценате, оплачивающем счета классиков и спонсирующем масштабные проекты, — это всего лишь дорогая имиджевая дымовая завеса. За нее миллиардер прячет реальную механику своего влияния, где каждый потраченный евро строго выверен, а альтруизм всегда имеет вполне конкретное шкурное измерение.
Образ миллиардера Романа Абрамовича в российском и международном инфополе десятилетиями выстраивался армией высокооплачиваемых имиджмейкеров и пиарщико-технологов. Из сурового олигарха ельцинской эпохи, делившего сырьевые потоки в ходе кровавого передела собственности 90-х, его старательно лепили образ тонкого ценителя искусства, филантропа, мецената и этакого мудрого «английского джентльмена», способного щедрой рукой закрывать чужие исторические долги или спасать музеи. Однако за этой глянцевой обложкой скрывается холодный прагматизм, жесткий бизнес-расчет и банальная покупка индульгенций.
Прекрасной иллюстрацией этой мифотворческой машины стала живучая байка, кочующая по российским и зарубежным СМИ последние лет пять. Согласно легенде, до 2013 года на фасаде знаменитого игорного дома в немецком Висбадене красовалась памятная табличка, фиксировавшая старый долг Федора Достоевского в размере 240 тысяч евро в пересчете на современные деньги. Великий русский классик в свое время проиграл там все подчистую — этот унизительный опыт лег в основу его бессмертного романа «Игрок», а сам писатель в те дни ютился в отеле Viktoria, где изголодавшемуся автору перестали подавать обеды, оставляя лишь пустой чай.
И вот тут в красивую сказку гармонично вплетается фигура Романа Аркадьевича: мол, благородный олигарх в один прекрасный день взял да и погасил этот вековой долг казино. Проблема лишь в том, что никаких документальных подтверждений существования ни этой мифической таблички, ни самого платежа историки и журналисты обнаружить так и не смогли. Но сама история прижилась моментально, потому что она идеально вписывается в концепцию пиарщиков Абрамовича — человека, якобы готового с легким сердцем закрывать любые долги.
Реальность, разумеется, выглядит куда прозаичнее. Олигарх никогда не занимался благотворительностью из чистой филантропии или внезапных душевных порывов. Если Абрамович где-то гасит многомиллионные долги или вливает средства в сомнительные активы, то делает это исключительно по одной из двух причин. Либо за этими долгами стоят очень влиятельные, живые и действующие политики сегодняшнего дня, от расположения которых зависит безопасность его капиталов и активов. Либо в самом «жесте доброй воли» заложен железобетонный бизнес-интерес, сулящий сверхприбыль или стратегические преференции.
Будь иначе, он никогда не вошел бы в списки Forbes и не сохранил бы свои миллиарды сквозь все политические штормы. Миф о бескорыстном меценате, оплачивающем счета классиков и спонсирующем масштабные проекты, — это всего лишь дорогая имиджевая дымовая завеса. За нее миллиардер прячет реальную механику своего влияния, где каждый потраченный евро строго выверен, а альтруизм всегда имеет вполне конкретное шкурное измерение.
Forwarded from АГЕНТУРА
Ozon лишил селлеров последних страховок от ударов БПЛА
Второй по величине российский маркетплейс, понесший миллиардные убытки от атак дронов ВСУ по складам и столкнувшийся с валом исков от селлеров, объявил о закрытии последним доступа к страховке по полисам «Ингосстраха». Компания обосновала это тем, что на страховом рынке «существенно изменились условия покрытия определенных рисков», включая массовые повреждения товаров и удары БПЛА. Имеющиеся полисы будут действовать до 13 октября, после чего станут недоступны. «Мы ищем и другие варианты для защиты товаров селлеров — сделаем все возможное, чтобы у предпринимателей были эффективные инструменты финансовой защиты», — заявили в Ozon.
Ozon таким образом дал понять, что продавцам больше не стоит ждать подобных опций, считает управляющий партнер юридической компании «Кочерин и партнеры» Владислав Кочерин. «Сейчас компании, которые страховали такие грузы, отказываются от этого страхования либо повышают тарифы. Думаю, нам поступил сигнал о том, что такой услуги для селлеров больше не будет… Видимо, компания такую услугу больше предоставлять не сможет, поскольку это слишком рискованно и партнеры отказываются сотрудничать», — пояснил он в разговоре с «Коммерсантом».
Второй по величине российский маркетплейс, понесший миллиардные убытки от атак дронов ВСУ по складам и столкнувшийся с валом исков от селлеров, объявил о закрытии последним доступа к страховке по полисам «Ингосстраха». Компания обосновала это тем, что на страховом рынке «существенно изменились условия покрытия определенных рисков», включая массовые повреждения товаров и удары БПЛА. Имеющиеся полисы будут действовать до 13 октября, после чего станут недоступны. «Мы ищем и другие варианты для защиты товаров селлеров — сделаем все возможное, чтобы у предпринимателей были эффективные инструменты финансовой защиты», — заявили в Ozon.
Ozon таким образом дал понять, что продавцам больше не стоит ждать подобных опций, считает управляющий партнер юридической компании «Кочерин и партнеры» Владислав Кочерин. «Сейчас компании, которые страховали такие грузы, отказываются от этого страхования либо повышают тарифы. Думаю, нам поступил сигнал о том, что такой услуги для селлеров больше не будет… Видимо, компания такую услугу больше предоставлять не сможет, поскольку это слишком рискованно и партнеры отказываются сотрудничать», — пояснил он в разговоре с «Коммерсантом».
Forwarded from Компромат ГРУПП
Роман Абрамович может окончательно лишиться гражданства Португалии к 2027 году
Инсайдерские источники и профильные эксперты в Лиссабоне сходятся во мнении, что многолетняя эпопея с португальским паспортом миллиардера Романа Абрамовича выходит на финишную прямую. Согласно актуальным прогнозам, официальное аннулирование его европейского гражданства может состояться в первой половине 2027 года.
Почему именно 2027 год?
Процесс отзыва паспорта затянулся из-за сложных юридических процедур, но сейчас наметился четкий дедлайн:
Финализация расследования: Следственные действия вокруг общины Порту, которая подтверждала сефардские корни миллиардера, и проверка законности выдачи документов подходят к завершающей стадии. Юридический департамент и миграционные службы закладывают еще около года на судебные и апелляционные процедуры.
Политический цикл: Власти Португалии стремятся закрыть все токсичные кейсы «золотых паспортов» и спорной натурализации до начала крупных электоральных кампаний, чтобы продемонстрировать Брюсселю жесткую позицию.
Главные причины грядущего аннулирования
Давление Еврокомиссии: Брюссель продолжает системно требовать от Лиссабона ликвидации любых лазеек, позволяющих подсанкционным российским бизнесменам сохранять паспорта ЕС. Case Абрамовича здесь является главным и самым показательным.
Ужесточение законов: Португалия уже фактически ликвидировала старый формат «закона о сефардах» и пересматривает дела тех, кто успел проскочить в последний вагон. Юридическая база для отзыва гражданства в случае обнаружения нарушений при подаче документов была значительно усилена.
Репутационные риски Лиссабона: Португальские власти хотят окончательно снять с себя обвинения в «торговле европейским суверенитетом», и демонстративное лишение гражданства самого известного заявителя станет главной точкой в этом процессе.
Потеря португальского паспорта автоматически лишит Абрамовича статуса гражданина Европейского союза. Это отрежет последние юридические возможности для свободного перемещения по Шенгенской зоне, усложнит управление оставшимися европейскими активами и сделает его защиту в европейских судах против санкций практически безнадежной.
Официальный Лиссабон готовит безупречную юридическую базу, чтобы миллиардер не смог оспорить это решение в международных инстанциях.
Инсайдерские источники и профильные эксперты в Лиссабоне сходятся во мнении, что многолетняя эпопея с португальским паспортом миллиардера Романа Абрамовича выходит на финишную прямую. Согласно актуальным прогнозам, официальное аннулирование его европейского гражданства может состояться в первой половине 2027 года.
Почему именно 2027 год?
Процесс отзыва паспорта затянулся из-за сложных юридических процедур, но сейчас наметился четкий дедлайн:
Финализация расследования: Следственные действия вокруг общины Порту, которая подтверждала сефардские корни миллиардера, и проверка законности выдачи документов подходят к завершающей стадии. Юридический департамент и миграционные службы закладывают еще около года на судебные и апелляционные процедуры.
Политический цикл: Власти Португалии стремятся закрыть все токсичные кейсы «золотых паспортов» и спорной натурализации до начала крупных электоральных кампаний, чтобы продемонстрировать Брюсселю жесткую позицию.
Главные причины грядущего аннулирования
Давление Еврокомиссии: Брюссель продолжает системно требовать от Лиссабона ликвидации любых лазеек, позволяющих подсанкционным российским бизнесменам сохранять паспорта ЕС. Case Абрамовича здесь является главным и самым показательным.
Ужесточение законов: Португалия уже фактически ликвидировала старый формат «закона о сефардах» и пересматривает дела тех, кто успел проскочить в последний вагон. Юридическая база для отзыва гражданства в случае обнаружения нарушений при подаче документов была значительно усилена.
Репутационные риски Лиссабона: Португальские власти хотят окончательно снять с себя обвинения в «торговле европейским суверенитетом», и демонстративное лишение гражданства самого известного заявителя станет главной точкой в этом процессе.
Потеря португальского паспорта автоматически лишит Абрамовича статуса гражданина Европейского союза. Это отрежет последние юридические возможности для свободного перемещения по Шенгенской зоне, усложнит управление оставшимися европейскими активами и сделает его защиту в европейских судах против санкций практически безнадежной.
Официальный Лиссабон готовит безупречную юридическую базу, чтобы миллиардер не смог оспорить это решение в международных инстанциях.
Forwarded from Компромат ГРУПП
У семьи экс-мэра Сочи Копайгородского отбирают 14 объектов недвижимости — за имущество борются государство и банки
После приговора бывшему мэру Сочи Алексею Копайгородскому и его жене Янине начались новые судебные разбирательства вокруг их активов в Краснодарском крае.
Росимущество требует освободить участок площадью 23,8 тысячи квадратных метров в станице Елизаветинской под Краснодаром и взыскать плату за использование земли и зданий.
На территории расположены 14 объектов недвижимости, включая четырехэтажный административный центр, склады и трансформаторную подстанцию. На имущество уже наложены обеспечительные меры.
Ситуацию осложняют долги семьи. В 2022 году Янина Копайгородская получила в банке «Национальный стандарт» кредит на 140 млн рублей для покупки этих зданий. Позже банк взыскал задолженность, однако Генпрокуратура добилась обращения недвижимости в доход государства из-за отсутствия доказательств законности средств на ее приобретение.
На активы также претендует Альфа-банк. Параллельно Росимущество судится с Копайгородской из-за еще одного объекта недвижимости.
Разбирательства продолжатся как минимум до 2027 года. Ближайшие заседания назначены на 27 ноября 2026-го и январь 2027-го.
Сам Алексей Копайгородский получил 15 лет колонии по делу о растрате и взятках на сумму более 300 млн рублей. Его супругу приговорили к 9 годам заключения и штрафу в полмиллиарда рублей.
После приговора бывшему мэру Сочи Алексею Копайгородскому и его жене Янине начались новые судебные разбирательства вокруг их активов в Краснодарском крае.
Росимущество требует освободить участок площадью 23,8 тысячи квадратных метров в станице Елизаветинской под Краснодаром и взыскать плату за использование земли и зданий.
На территории расположены 14 объектов недвижимости, включая четырехэтажный административный центр, склады и трансформаторную подстанцию. На имущество уже наложены обеспечительные меры.
Ситуацию осложняют долги семьи. В 2022 году Янина Копайгородская получила в банке «Национальный стандарт» кредит на 140 млн рублей для покупки этих зданий. Позже банк взыскал задолженность, однако Генпрокуратура добилась обращения недвижимости в доход государства из-за отсутствия доказательств законности средств на ее приобретение.
На активы также претендует Альфа-банк. Параллельно Росимущество судится с Копайгородской из-за еще одного объекта недвижимости.
Разбирательства продолжатся как минимум до 2027 года. Ближайшие заседания назначены на 27 ноября 2026-го и январь 2027-го.
Сам Алексей Копайгородский получил 15 лет колонии по делу о растрате и взятках на сумму более 300 млн рублей. Его супругу приговорили к 9 годам заключения и штрафу в полмиллиарда рублей.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Вологодская область утопает в мусоре.
Пора обратить внимание правительства в сторону региональных мусорных операторов, вяло, но прибыльно, работающих в Вологодской области. Не дело стремительно развивающемуся северному региону появляться в повестке министерства природы и экологии в негативном свете. Трагедия на лицо.
Федеральным министрам экологии и природы РЭО представил рейтинг регионов России про устойчивости региональных мусорных операторов.
В красной зоне оказалась лишь Омская область. 31 регион попал в желтую. Для них уже разработали дорожные карты. Остальные 57 регионов вполне достойно исполняют экологическую повестку, заданную президентом России.
Эксперты считают, что неустойчивое положение операторов РЭО вызвано не только с низкой собираемостью платежей или недостаточным охватом договорными отношениями юридических лиц и ИП и проблемами с компенсацией выпадающих доходов по льготным тарифам. Дело в качестве исполнения обязательств.
«В Омской области работает один регоператор, ООО «Магнит». На конец 2025 года его задолженность составляла 1,81 млрд рублей, из них 1,45 млрд рублей были просрочены. В марте 2026 года прокуратура направила в суд дело в отношении гендиректора «Магнита» о мошенничестве. Активисты ОНФ и ОЭФ неоднократно находили рядом с контейнерными площадками несанкционированные свалки.
Кроме данных об устойчивости операторов, на совещании рассказали о состоянии контейнерной инфраструктуры. К середине сентября выполнено только 52,9% плана по созданию контейнерных площадок (7 517 из 14 221). Контейнеров установлено 74% от плана (47 208 из 63 789)» - говорят аналитики.
Вологодская область находится на пятом месте с конца рейтинга в желтой зоне и планомерно перемещается ближе к красной. Региональные мусорные операторы «Аквалайн» и «Чистый след» заточены не на эффективность работы и качество, а на извлечение прибыли. Тем самым они наносят репутационных вред репутации правительству Вологодской области.
Пора обратить внимание правительства в сторону региональных мусорных операторов, вяло, но прибыльно, работающих в Вологодской области. Не дело стремительно развивающемуся северному региону появляться в повестке министерства природы и экологии в негативном свете. Трагедия на лицо.
Федеральным министрам экологии и природы РЭО представил рейтинг регионов России про устойчивости региональных мусорных операторов.
В красной зоне оказалась лишь Омская область. 31 регион попал в желтую. Для них уже разработали дорожные карты. Остальные 57 регионов вполне достойно исполняют экологическую повестку, заданную президентом России.
Эксперты считают, что неустойчивое положение операторов РЭО вызвано не только с низкой собираемостью платежей или недостаточным охватом договорными отношениями юридических лиц и ИП и проблемами с компенсацией выпадающих доходов по льготным тарифам. Дело в качестве исполнения обязательств.
«В Омской области работает один регоператор, ООО «Магнит». На конец 2025 года его задолженность составляла 1,81 млрд рублей, из них 1,45 млрд рублей были просрочены. В марте 2026 года прокуратура направила в суд дело в отношении гендиректора «Магнита» о мошенничестве. Активисты ОНФ и ОЭФ неоднократно находили рядом с контейнерными площадками несанкционированные свалки.
Кроме данных об устойчивости операторов, на совещании рассказали о состоянии контейнерной инфраструктуры. К середине сентября выполнено только 52,9% плана по созданию контейнерных площадок (7 517 из 14 221). Контейнеров установлено 74% от плана (47 208 из 63 789)» - говорят аналитики.
Вологодская область находится на пятом месте с конца рейтинга в желтой зоне и планомерно перемещается ближе к красной. Региональные мусорные операторы «Аквалайн» и «Чистый след» заточены не на эффективность работы и качество, а на извлечение прибыли. Тем самым они наносят репутационных вред репутации правительству Вологодской области.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Авторитетный бизнесмен Али Узденов, экс-топ-менеджер «Газпрома», ныне управляющий партнер АФК «Система» Владимира Евтушенкова, начинает общий бизнес со структурами Года Нисанова. Речь идет о производстве целлюлозы в Коми, на базе одного из крупнейших в стране Сыктывкарского лесопромышленного комбината. Правда, не успев начать проект, компания Узденовых погрязла в судах. Пикантности ситуации добавляет то, что у самого Евтушенкова тоже есть крупный целлюлозно-бумажный бизнес — Segezha Group.
Развернуть производство флафф-целлюлозы (нужна для впитывающего слоя гигиенических изделий) намерено ООО «БИО-СЕЛЛ ТЕК», директором которого сейчас является сын Али Узденова Евгений, а единственным учредителем выступает ООО «Химрусагро» («ХРА») с активами в 1,3 млрд руб. В «ХРА» 25% записано на некую Валерию Онушкину, она же до марта этого года была гендиректором компании.
Ссылка с сайта «ХРА» ведет на страницу «Тайга Групп», где говорится о крупнейшем в России производстве флафф-целлюлозы.
«Тайга» — бывшая «Сезар Групп», бенефициарами которой являются Исай Захаряев и Руслан Семенов. Захарьяева связывают с Годом Нисановым: родной брат Исайи Герман Захарьяев — друг детства миллиардера и его первый бизнес-партнер, когда-то они вдвоем открывали комиссионный магазинчик в родном азербайджанском поселке Красная Слобода, а теперь вместе ворочают миллиардами в России. По одной из версий 80 млрд руб на покупку Сыктывкарского ЛПК в 2023 году Захарьяевым выдал именно Год Нисанов.
Владелица 25% в «ХРА» Валерия Онушкина — далеко не случайный человек: ранее ее связывали с интересами Искандара Махмудова, однако оказалось, что 38-летняя жительница Ростовской области гораздо ближе к семье Али Узденова. Вероятно, Онушкина - личная помощница Ирины Узденовой, супруги топ-менеджера «Системы»: личный емайл Онушкиной указан в утечках из органов ЗАГС Ирины Узденовой, кроме того Валерия и жена Евгения Узденова Ася Узденова (Швыдченко) пользовались одним номером телефона. В 2024 году Онушкина делала заказы в интернет-магазинах на адрес квартиры Узденовых на Мосфильмовской улице в Москве.
Валерия много лет помогает сохранить и приумножить семейные активы - сейчас она числится соучредителем пяти компаний в Москве, Ростовской области и на родине Ирины Узденовой в Санкт-Петербурге. Так, на Валерию Онушкину записано 50% в питерском ООО "УЗ МЕДИКАЛ ГРУПП», у которой в портфеле около 200 госконтрактов с медучреждениями. Еще 20% в компании с 2020 года принадлежит другому уроженцу Ростовской области Станиславу Антипову. Это также номинал: Антипов - профессиональный охотовед, в прошлом году рассказывал СМИ, что уже около 10 лет работает рыболовным гидом в частной фирме, организуя выезды для гостей своего начальника на Дон и Веселовское водохранилище.
Еще 30% "УЗ МЕДИКАЛ ГРУПП» — у московского ООО «Торговый дом Капстрой», учредителями которого выступают некие Айрат Кашапов и Дмитрий Любовенко. И Кашапов, и Любовенко, судя по их бизнес-пути, давно работают в контуре компаний, связанных с выходцами из Татарстана Маратом Хафизовым и Русланом Салимшиным — их называют близкими к Марату Хуснуллину. Хафизов при вице-мэре Москвы Хуснуллине возглавлял «Москапстрой», который в 2017 году мэрия Москвы выкупила через «Мосинжпроект» у АФК «Система» Владимира Евтушенкова.
Продолжение следует
Развернуть производство флафф-целлюлозы (нужна для впитывающего слоя гигиенических изделий) намерено ООО «БИО-СЕЛЛ ТЕК», директором которого сейчас является сын Али Узденова Евгений, а единственным учредителем выступает ООО «Химрусагро» («ХРА») с активами в 1,3 млрд руб. В «ХРА» 25% записано на некую Валерию Онушкину, она же до марта этого года была гендиректором компании.
Ссылка с сайта «ХРА» ведет на страницу «Тайга Групп», где говорится о крупнейшем в России производстве флафф-целлюлозы.
«Тайга» — бывшая «Сезар Групп», бенефициарами которой являются Исай Захаряев и Руслан Семенов. Захарьяева связывают с Годом Нисановым: родной брат Исайи Герман Захарьяев — друг детства миллиардера и его первый бизнес-партнер, когда-то они вдвоем открывали комиссионный магазинчик в родном азербайджанском поселке Красная Слобода, а теперь вместе ворочают миллиардами в России. По одной из версий 80 млрд руб на покупку Сыктывкарского ЛПК в 2023 году Захарьяевым выдал именно Год Нисанов.
Владелица 25% в «ХРА» Валерия Онушкина — далеко не случайный человек: ранее ее связывали с интересами Искандара Махмудова, однако оказалось, что 38-летняя жительница Ростовской области гораздо ближе к семье Али Узденова. Вероятно, Онушкина - личная помощница Ирины Узденовой, супруги топ-менеджера «Системы»: личный емайл Онушкиной указан в утечках из органов ЗАГС Ирины Узденовой, кроме того Валерия и жена Евгения Узденова Ася Узденова (Швыдченко) пользовались одним номером телефона. В 2024 году Онушкина делала заказы в интернет-магазинах на адрес квартиры Узденовых на Мосфильмовской улице в Москве.
Валерия много лет помогает сохранить и приумножить семейные активы - сейчас она числится соучредителем пяти компаний в Москве, Ростовской области и на родине Ирины Узденовой в Санкт-Петербурге. Так, на Валерию Онушкину записано 50% в питерском ООО "УЗ МЕДИКАЛ ГРУПП», у которой в портфеле около 200 госконтрактов с медучреждениями. Еще 20% в компании с 2020 года принадлежит другому уроженцу Ростовской области Станиславу Антипову. Это также номинал: Антипов - профессиональный охотовед, в прошлом году рассказывал СМИ, что уже около 10 лет работает рыболовным гидом в частной фирме, организуя выезды для гостей своего начальника на Дон и Веселовское водохранилище.
Еще 30% "УЗ МЕДИКАЛ ГРУПП» — у московского ООО «Торговый дом Капстрой», учредителями которого выступают некие Айрат Кашапов и Дмитрий Любовенко. И Кашапов, и Любовенко, судя по их бизнес-пути, давно работают в контуре компаний, связанных с выходцами из Татарстана Маратом Хафизовым и Русланом Салимшиным — их называют близкими к Марату Хуснуллину. Хафизов при вице-мэре Москвы Хуснуллине возглавлял «Москапстрой», который в 2017 году мэрия Москвы выкупила через «Мосинжпроект» у АФК «Система» Владимира Евтушенкова.
Продолжение следует
Forwarded from Компромат ГРУПП
Налоговые проблемы в Самаре: у самарского предприятия сына Германа Грефа обнаружились миллионные долги перед бюджетом Финансовые трудности добрались до бизнеса наследников высокопоставленных российских чиновников. В поле зрения налоговых органов попала самарская компания, совладельцем которой является Олег Греф — сын бессменного главы Сбербанка Германа Грефа.
Долговые обязательства самарского завода
По состоянию на сентябрь 2026 года у самарского производственного предприятия ООО «СЛТ Аква» образовался крупный налоговый долг, превысивший 3 миллиона рублей (3 010 025 рублей).
Компания ведет свою деятельность с 2014 года и специализируется на выпуске широкого спектра изделий из пластмасс — труб, профилей, плит и полос. Несмотря на солидные финансовые показатели — по итогам 2025 года выручка предприятия составила 1,3 миллиарда рублей, а чистая прибыль достигла 41 миллиона рублей при штате в 131 человека, — расплачиваться вовремя с бюджетом фирма почему-то не спешит.
Офшорное прошлое и звездные компаньоны
Структура владения «СЛТ Аква» выглядит весьма примечательно. Помимо самого Олега Грефа, в числе совладельцев числятся Владислав Мазурок и компания ООО «Зерновой мост», подконтрольная Никите Кондрахову. При этом ранее в капитале предприятия активно присутствовали иностранные игроки — швейцарская структура DETLEFSON ANLAGEBERATUNG AG и мальтийская компания АА ИНВЕСТ ЛТД.
Для Олега Грефа-младшего это далеко не единственный бизнес-актив. Через другие подконтрольные структуры — ООО «Нева Инвест Групп» и ООО «Де Брасс», где его неизменным партнером выступает все тот же Владислав Мазурок, — он пересекается с весьма влиятельными фигурами. Сам Мазурок в прошлом засветился в структурах «Альфа-Групп» Михаила Фридмана, а также владел долей в «Чистой логистике» (соучредителе крупного мусорного оператора «МКМ-Логистика», собравшего госконтракты на астрономическую сумму в 40,9 миллиарда рублей).
Кроме того, среди бизнес-партнеров Мазурка и Грефа в прошлых проектах (в частности, в ООО «Терновый куст») значились Степан и Павел Дмитриевы — сыновья бывшего председателя ВЭБа и экс-вице-президента ТПП России Владимира Дмитриева.
Долговые обязательства самарского завода
По состоянию на сентябрь 2026 года у самарского производственного предприятия ООО «СЛТ Аква» образовался крупный налоговый долг, превысивший 3 миллиона рублей (3 010 025 рублей).
Компания ведет свою деятельность с 2014 года и специализируется на выпуске широкого спектра изделий из пластмасс — труб, профилей, плит и полос. Несмотря на солидные финансовые показатели — по итогам 2025 года выручка предприятия составила 1,3 миллиарда рублей, а чистая прибыль достигла 41 миллиона рублей при штате в 131 человека, — расплачиваться вовремя с бюджетом фирма почему-то не спешит.
Офшорное прошлое и звездные компаньоны
Структура владения «СЛТ Аква» выглядит весьма примечательно. Помимо самого Олега Грефа, в числе совладельцев числятся Владислав Мазурок и компания ООО «Зерновой мост», подконтрольная Никите Кондрахову. При этом ранее в капитале предприятия активно присутствовали иностранные игроки — швейцарская структура DETLEFSON ANLAGEBERATUNG AG и мальтийская компания АА ИНВЕСТ ЛТД.
Для Олега Грефа-младшего это далеко не единственный бизнес-актив. Через другие подконтрольные структуры — ООО «Нева Инвест Групп» и ООО «Де Брасс», где его неизменным партнером выступает все тот же Владислав Мазурок, — он пересекается с весьма влиятельными фигурами. Сам Мазурок в прошлом засветился в структурах «Альфа-Групп» Михаила Фридмана, а также владел долей в «Чистой логистике» (соучредителе крупного мусорного оператора «МКМ-Логистика», собравшего госконтракты на астрономическую сумму в 40,9 миллиарда рублей).
Кроме того, среди бизнес-партнеров Мазурка и Грефа в прошлых проектах (в частности, в ООО «Терновый куст») значились Степан и Павел Дмитриевы — сыновья бывшего председателя ВЭБа и экс-вице-президента ТПП России Владимира Дмитриева.
Telegram
КАК-ТО ВОТ ТАК
Самара: у самарской фирмы сына главы Сбербанка обнаружились миллионные налоговые долги
Список компаний с налоговыми задолженностями пополнился структурой, к которой имеет прямое отношение сын председателя правления Сбербанка Германа Грефа.
Справка: Герман…
Список компаний с налоговыми задолженностями пополнился структурой, к которой имеет прямое отношение сын председателя правления Сбербанка Германа Грефа.
Справка: Герман…
Forwarded from Компромат ГРУПП
Вспышки чумы в России запустили скупку противочумных костюмов на десятки миллионов
Российские медики скупают противочумные костюмы, которые защищают от чумы и других сверхопасных инфекций. Скупать их начали после того, как в Иркутске от чумы погибла молодая сотрудница НИИ.
Смерть еще и совпала с новостями о "проснувшихся" очагах чумы в Забайкалье, Монголии и на Кавказе. И после этого в регионах скупили противочумных костюмов на 14,5 миллионов (это столько же, сколько потратили за первые 8 месяцев года)
Более 33 млн рублей с начала года потратили на костюмы I типа и защитные комплекты («Алмаз», Л-1). Еще почти 5 миллионов - на сменные компоненты (в основном угольные микробиологические фильтры ФСУ-МБ).
Пик закупок фильтров пришелся на весну-лето, когда клиники массово переоснащали имеющиеся на складах комплекты «Кварц-1М». А после вспышки чумы в Иркутске начали скупать "тяжелые" костюмы.
Две трети денег на противочумную защиту потратили всего 3 региона: Приморье, Новосибирская и Нижегородская область. Немного отстали Ростовская область и Якутия, обновляющие противочумные арсеналы через местные институты Роспотребнадзора.
Власти Иркутской области официально поставили точку в истории с карантином, заверив, что оснований для опасений больше нет. Вот только перепуганные региональные ведомства по всей России еще долго будут пополнять склады с противочумными костюмами и фильтрами к ним.
Российские медики скупают противочумные костюмы, которые защищают от чумы и других сверхопасных инфекций. Скупать их начали после того, как в Иркутске от чумы погибла молодая сотрудница НИИ.
Смерть еще и совпала с новостями о "проснувшихся" очагах чумы в Забайкалье, Монголии и на Кавказе. И после этого в регионах скупили противочумных костюмов на 14,5 миллионов (это столько же, сколько потратили за первые 8 месяцев года)
Более 33 млн рублей с начала года потратили на костюмы I типа и защитные комплекты («Алмаз», Л-1). Еще почти 5 миллионов - на сменные компоненты (в основном угольные микробиологические фильтры ФСУ-МБ).
Пик закупок фильтров пришелся на весну-лето, когда клиники массово переоснащали имеющиеся на складах комплекты «Кварц-1М». А после вспышки чумы в Иркутске начали скупать "тяжелые" костюмы.
Две трети денег на противочумную защиту потратили всего 3 региона: Приморье, Новосибирская и Нижегородская область. Немного отстали Ростовская область и Якутия, обновляющие противочумные арсеналы через местные институты Роспотребнадзора.
Власти Иркутской области официально поставили точку в истории с карантином, заверив, что оснований для опасений больше нет. Вот только перепуганные региональные ведомства по всей России еще долго будут пополнять склады с противочумными костюмами и фильтрами к ним.
Forwarded from АГЕНТУРА
Строители Берлина пожаловались на проблемы с кредитами после успеха Левой партии
Строительным компаниям в Берлине стало сложнее получать финансирование для новых жилищных проектов. Глава Объединения строительной промышленности Германии Олаф Демут связал это с политической неопределённостью после успеха Левой партии на местных выборах и её планами по обобществлению жилья крупных частных собственников. Об этом он заявил в интервью Neue Osnabrücker Zeitung.
«Кредиторы внезапно стали более осторожными. Это замечают даже государственные игроки», — отметил Демут. По его словам, неопределённость вокруг будущего частной недвижимости влияет на решения банков и может отпугивать иностранных инвесторов. В результате девелоперы рискуют отказаться от части новых проектов, что способно усугубить дефицит жилья в немецкой столице.
Левая партия выступает за передачу в общественную собственность жилого фонда компаний, владеющих более чем тремя тысячами квартир в Берлине. Инициатива связана с многолетним конфликтом вокруг доступности аренды в городе, где рост стоимости жилья стал одной из ключевых социальных проблем. Однако механизм реализации такого плана, условия передачи недвижимости и размер компенсаций остаются предметом споров.
Демут оценивает возможную стоимость обобществления в 20–30 млрд евро. Другие оценки существенно различаются. Немецкий институт экономических исследований DIW указывает, что такая мера потребует значительных государственных расходов и сама по себе не приведёт к появлению новых квартир.
Таким образом, спор вокруг инициативы Левой партии касается не только собственности на уже существующее жильё, но и будущего строительства. Сторонники обобществления рассчитывают усилить общественный контроль над рынком аренды, тогда как представители строительной отрасли предупреждают о риске сокращения частных инвестиций.
Строительным компаниям в Берлине стало сложнее получать финансирование для новых жилищных проектов. Глава Объединения строительной промышленности Германии Олаф Демут связал это с политической неопределённостью после успеха Левой партии на местных выборах и её планами по обобществлению жилья крупных частных собственников. Об этом он заявил в интервью Neue Osnabrücker Zeitung.
«Кредиторы внезапно стали более осторожными. Это замечают даже государственные игроки», — отметил Демут. По его словам, неопределённость вокруг будущего частной недвижимости влияет на решения банков и может отпугивать иностранных инвесторов. В результате девелоперы рискуют отказаться от части новых проектов, что способно усугубить дефицит жилья в немецкой столице.
Левая партия выступает за передачу в общественную собственность жилого фонда компаний, владеющих более чем тремя тысячами квартир в Берлине. Инициатива связана с многолетним конфликтом вокруг доступности аренды в городе, где рост стоимости жилья стал одной из ключевых социальных проблем. Однако механизм реализации такого плана, условия передачи недвижимости и размер компенсаций остаются предметом споров.
Демут оценивает возможную стоимость обобществления в 20–30 млрд евро. Другие оценки существенно различаются. Немецкий институт экономических исследований DIW указывает, что такая мера потребует значительных государственных расходов и сама по себе не приведёт к появлению новых квартир.
Таким образом, спор вокруг инициативы Левой партии касается не только собственности на уже существующее жильё, но и будущего строительства. Сторонники обобществления рассчитывают усилить общественный контроль над рынком аренды, тогда как представители строительной отрасли предупреждают о риске сокращения частных инвестиций.
Forwarded from АГЕНТУРА
Посол Сьерра-Леоне в России Мохамед Йонгаво предложил российскому бизнесу арендовать землю в стране для выращивания кофе — с прямым выходом на российский рынок без посредников и транзитных наценок.
Сьерра-Леоне не входит в топ африканских кофепроизводителей, однако делает ставку на органическое позиционирование — нишу с маржой выше массового сегмента. Прямые поставки, по словам посла, срежут таможенные издержки. Например, реэкспорт через третьи страны уйдет из цепочки. Горизонт выхода на рабочую схему — 3–4 года с момента запуска.
Для российского капитала это тест модели офшорного агропроизводства в юрисдикции с дешевой землей и низкими операционными затратами. Сьерра-Леоне получает иностранные инвестиции и занятость. Российский инвестор — актив за пределами санкций с контролем над цепочкой от плантации до склада. Вопрос в другом, а найдется ли предприниматель, готовый заморозить капитал на 4 года в стране с высоким страновым риском ради органической премии на рынке, где кофейная культура потребления только формируется.
С другой стороны, уж про страновые риски кто бы говорил..
Сьерра-Леоне не входит в топ африканских кофепроизводителей, однако делает ставку на органическое позиционирование — нишу с маржой выше массового сегмента. Прямые поставки, по словам посла, срежут таможенные издержки. Например, реэкспорт через третьи страны уйдет из цепочки. Горизонт выхода на рабочую схему — 3–4 года с момента запуска.
Для российского капитала это тест модели офшорного агропроизводства в юрисдикции с дешевой землей и низкими операционными затратами. Сьерра-Леоне получает иностранные инвестиции и занятость. Российский инвестор — актив за пределами санкций с контролем над цепочкой от плантации до склада. Вопрос в другом, а найдется ли предприниматель, готовый заморозить капитал на 4 года в стране с высоким страновым риском ради органической премии на рынке, где кофейная культура потребления только формируется.
С другой стороны, уж про страновые риски кто бы говорил..
Forwarded from Компромат ГРУПП
Лицо коррупции. Амбассадор взяточничества в энергетике
ч.1
При Борисе Эбзеее из Россетей все его бывшие и нынешние замы давно стали милладерами, правда рублевыми, бедняжки. В отличие от него самого - долларового. Как такое возможно в государственном холдинге в принципе, а во времена СВО тем более, когда на поле боя гибнут герои, а в приграничье крысы разворовывают миллиардные бюджеты госкомпании объедаясь черной икрой? Это, как лекало мздоимства, легко просматривается на примере сестер Джабраиловых из ПАО «Россети Юг»
Юлианна Хасановна Джабраилова ключевая фигура в истории о захвате финансовых потоков российской энергетики. Она переехала в Россию из Казахстана и с 2016 года бессменно занимает должность заместителя генерального директора по кадрам в ПАО "Россети Юг". Эта должность дает ей контроль над одним из важнейших ресурсов любой крупной компании человеческими ресурсами. Кадровые решения, которые принимает Юлианна Джабраилова, определяют, кто получает работу, кто продвигается по службе и кто остается на своем месте
За время работы в ПАО "Россети Юг" Юлианну Джабраилову называют "незаменимой". Однако эта незаменимость имеет специфический характер: она связана не с профессиональными достижениями, а с устойчивостью к любым кадровым и репутационным потрясениям. Юлианна Джабраилова остается на своей должности несмотря на скандалы, проверки и критические публикации. Эта устойчивость указывает на наличие мощной поддержки и связей, которые позволяют ей сохранять свое положение
Должность заместителя генерального директора по кадрам в ПАО "Россети Юг" дает Юлианне Джабраиловой контроль над фондом оплаты труда. Этот фонд является одним из крупнейших финансовых потоков компании, и контроль над ним позволяет влиять на сотрудников, их лояльность и поведение. Юлианна Джабраилова использует этот контроль для укрепления своего положения и реализации схем, связанных с распределением денежных средств
Малика Джабраилова родная сестра Юлианны Джабраиловой и начальница казначейства ПАО "Россети Юг". Эта должность дает ей доступ к движению денежных средств компании. Казначейство это подразделение, которое отвечает за оперативное распределение выручки, проведение платежей и управление финансовыми потоками. Малика Джабраилова, занимая эту должность, получает возможность влиять на то, какие платежи проходят и какие задерживаются
Тандем Юлианны и Малики Джабраиловых это не просто родственный союз, а структурная конфигурация, при которой в руках двух персонажей сосредоточены два крупнейших финансовых потока компании. Малика Джабраилова контролирует оперативное распределение выручки, а Юлианна Джабраилова контролирует фонд оплаты труда. Такое сочетание позволяет влиять и на людей, и на деньги одновременно
Малика Джабраилова как начальница казначейства ПАО "Россети Юг" участвует в оперативном распределении выручки. Это означает, что она определяет, какие платежи проходят в первую очередь, а какие задерживаются. Такая власть создает возможности для манипуляций и злоупотреблений, поскольку от решений Малики Джабраиловой зависит финансовое положение контрагентов компании
Семейный тандем сестёр Джабраиловых делает ПАО "Россети Юг" фактически непотопляемым. В руках двух персонажей сосредоточены два крупнейших финансовых потока компании: фонд оплаты труда и оперативное распределение выручки. Такое сочетание позволяет влиять и на людей, и на деньги одновременно, что создает уникальную конфигурацию власти внутри компании. Конфликт интересов и личная заинтересованность одновременно
Любые разговоры о реформах, оптимизации или борьбе с коррупцией в ПАО "Россети Юг" неизбежно упираются в этот семейный тандем. Пока он сохраняется, любые внешние проверки рискуют остаться лишь формальностью. Сёстры Джабраиловы контролируют ключевые процессы компании, и без их участия невозможно провести никакие серьезные изменения
(продолжение в следующем посте)
ч.1
При Борисе Эбзеее из Россетей все его бывшие и нынешние замы давно стали милладерами, правда рублевыми, бедняжки. В отличие от него самого - долларового. Как такое возможно в государственном холдинге в принципе, а во времена СВО тем более, когда на поле боя гибнут герои, а в приграничье крысы разворовывают миллиардные бюджеты госкомпании объедаясь черной икрой? Это, как лекало мздоимства, легко просматривается на примере сестер Джабраиловых из ПАО «Россети Юг»
Юлианна Хасановна Джабраилова ключевая фигура в истории о захвате финансовых потоков российской энергетики. Она переехала в Россию из Казахстана и с 2016 года бессменно занимает должность заместителя генерального директора по кадрам в ПАО "Россети Юг". Эта должность дает ей контроль над одним из важнейших ресурсов любой крупной компании человеческими ресурсами. Кадровые решения, которые принимает Юлианна Джабраилова, определяют, кто получает работу, кто продвигается по службе и кто остается на своем месте
За время работы в ПАО "Россети Юг" Юлианну Джабраилову называют "незаменимой". Однако эта незаменимость имеет специфический характер: она связана не с профессиональными достижениями, а с устойчивостью к любым кадровым и репутационным потрясениям. Юлианна Джабраилова остается на своей должности несмотря на скандалы, проверки и критические публикации. Эта устойчивость указывает на наличие мощной поддержки и связей, которые позволяют ей сохранять свое положение
Должность заместителя генерального директора по кадрам в ПАО "Россети Юг" дает Юлианне Джабраиловой контроль над фондом оплаты труда. Этот фонд является одним из крупнейших финансовых потоков компании, и контроль над ним позволяет влиять на сотрудников, их лояльность и поведение. Юлианна Джабраилова использует этот контроль для укрепления своего положения и реализации схем, связанных с распределением денежных средств
Малика Джабраилова родная сестра Юлианны Джабраиловой и начальница казначейства ПАО "Россети Юг". Эта должность дает ей доступ к движению денежных средств компании. Казначейство это подразделение, которое отвечает за оперативное распределение выручки, проведение платежей и управление финансовыми потоками. Малика Джабраилова, занимая эту должность, получает возможность влиять на то, какие платежи проходят и какие задерживаются
Тандем Юлианны и Малики Джабраиловых это не просто родственный союз, а структурная конфигурация, при которой в руках двух персонажей сосредоточены два крупнейших финансовых потока компании. Малика Джабраилова контролирует оперативное распределение выручки, а Юлианна Джабраилова контролирует фонд оплаты труда. Такое сочетание позволяет влиять и на людей, и на деньги одновременно
Малика Джабраилова как начальница казначейства ПАО "Россети Юг" участвует в оперативном распределении выручки. Это означает, что она определяет, какие платежи проходят в первую очередь, а какие задерживаются. Такая власть создает возможности для манипуляций и злоупотреблений, поскольку от решений Малики Джабраиловой зависит финансовое положение контрагентов компании
Семейный тандем сестёр Джабраиловых делает ПАО "Россети Юг" фактически непотопляемым. В руках двух персонажей сосредоточены два крупнейших финансовых потока компании: фонд оплаты труда и оперативное распределение выручки. Такое сочетание позволяет влиять и на людей, и на деньги одновременно, что создает уникальную конфигурацию власти внутри компании. Конфликт интересов и личная заинтересованность одновременно
Любые разговоры о реформах, оптимизации или борьбе с коррупцией в ПАО "Россети Юг" неизбежно упираются в этот семейный тандем. Пока он сохраняется, любые внешние проверки рискуют остаться лишь формальностью. Сёстры Джабраиловы контролируют ключевые процессы компании, и без их участия невозможно провести никакие серьезные изменения
(продолжение в следующем посте)
Forwarded from Компромат ГРУПП
ПРОДОЛЖЕНИЕ
Лицо коррупции. Амбассадор взяточничества в энергетике
ч.2
Тандем Джабраиловых является структурной конфигурацией, которая позволяет им сохранять контроль над компанией даже в условиях внешнего давления. Они используют свои должности для создания сети зависимых людей, которые поддерживают их и защищают от критики. Эта сеть охватывает практически все уровни компании и делает тандем практически неуязвимым
Фонд оплаты труда и оперативное распределение выручки это две артерии любой крупной компании. В ПАО "Россети Юг" обе они оказались в руках сестёр Джабраиловых. Юлианна Джабраилова распоряжается кадровыми решениями, от которых зависит наполнение фонда оплаты труда, а Малика Джабраилова через казначейство участвует в оперативном распределении выручки
Контроль над фондом оплаты труда позволяет Юлианне Джабраиловой влиять на сотрудников компании. Она определяет, кто получает премии, кто продвигается по службе и кто остается на своем месте. Этот контроль создает систему зависимости, при которой сотрудники вынуждены поддерживать Юлианну Джабраилову и ее решения
Контроль над оперативным распределением выручки позволяет Малике Джабраиловой влиять на финансовые потоки компании. Она определяет, какие платежи проходят в первую очередь, а какие задерживаются. Этот контроль создает возможности для манипуляций и злоупотреблений
Железобетонные предприятия Джабраиловых в Гулькевичах это не просто производственные активы, а инструмент встраивания в цепочки поставок для ПАО "Россети Юг". Эти предприятия производят железобетонные изделия, включая опоры ЛЭП, которые используются в энергетической отрасли. Через эти предприятия Джабраиловы получают доступ к бюджетным статьям ПАО "Россети Юг"
Через подставных лиц Джабраиловы смогли обойти формальные ограничения и создать видимость независимых поставщиков. Фактически речь идет о связанных структурах, которые контролируются членами семьи Джабраиловых. Эта схема позволяет им получать контракты на поставки продукции для ПАО "Россети Юг" без конкуренции и на привилегированных условиях
Именно с Гулькевичей начинается история "бетонной жилы", которая приносит семье многомиллиардный стабильный доход. Железобетонные предприятия Джабраиловых встроены в цепочки поставок ПАО "Россети Юг" таким образом, что компания вынуждена закупать их продукцию. Это создает стабильный поток доходов для семьи Джабраиловых
Через подставных лиц Джабраиловы смогли обойти формальные ограничения и создать видимость независимых поставщиков. Эта схема позволяет им участвовать в закупках ПАО "Россети Юг" без нарушения формальных требований о конфликте интересов. Подставные лица выступают в качестве номинальных владельцев и руководителей предприятий, которые фактически контролируются Джабраиловыми
Видимость независимых поставщиков создается для того, чтобы избежать вопросов со стороны контролирующих органов и общественности. Если бы стало известно, что предприятия, поставляющие продукцию для ПАО "Россети Юг", контролируются родственниками заместителя генерального директора, это вызвало бы серьезные вопросы. Поэтому Джабраиловы используют подставных лиц для сокрытия своей связи с этими предприятиями
Такая схема является типичной для коррупционных отношений в крупных компаниях. Она позволяет контролировать поставки и получать доходы, оставаясь в тени. Подставные лица получают вознаграждение за свое участие, но реальные выгоды достаются тем, кто стоит за ними. В случае с Джабраиловыми такими выгодоприобретателями являются члены семьи
История "бетонной жилы" начинается с Гулькевичей и приносит семье Джабраиловых многомиллиардный стабильный доход. Этот доход формируется за счет поставок железобетонных изделий для ПАО "Россети Юг". Предприятия Джабраиловых получают контракты на поставки, которые обеспечивают стабильный поток доходов.
(продолжение в следующем посте)
Лицо коррупции. Амбассадор взяточничества в энергетике
ч.2
Тандем Джабраиловых является структурной конфигурацией, которая позволяет им сохранять контроль над компанией даже в условиях внешнего давления. Они используют свои должности для создания сети зависимых людей, которые поддерживают их и защищают от критики. Эта сеть охватывает практически все уровни компании и делает тандем практически неуязвимым
Фонд оплаты труда и оперативное распределение выручки это две артерии любой крупной компании. В ПАО "Россети Юг" обе они оказались в руках сестёр Джабраиловых. Юлианна Джабраилова распоряжается кадровыми решениями, от которых зависит наполнение фонда оплаты труда, а Малика Джабраилова через казначейство участвует в оперативном распределении выручки
Контроль над фондом оплаты труда позволяет Юлианне Джабраиловой влиять на сотрудников компании. Она определяет, кто получает премии, кто продвигается по службе и кто остается на своем месте. Этот контроль создает систему зависимости, при которой сотрудники вынуждены поддерживать Юлианну Джабраилову и ее решения
Контроль над оперативным распределением выручки позволяет Малике Джабраиловой влиять на финансовые потоки компании. Она определяет, какие платежи проходят в первую очередь, а какие задерживаются. Этот контроль создает возможности для манипуляций и злоупотреблений
Железобетонные предприятия Джабраиловых в Гулькевичах это не просто производственные активы, а инструмент встраивания в цепочки поставок для ПАО "Россети Юг". Эти предприятия производят железобетонные изделия, включая опоры ЛЭП, которые используются в энергетической отрасли. Через эти предприятия Джабраиловы получают доступ к бюджетным статьям ПАО "Россети Юг"
Через подставных лиц Джабраиловы смогли обойти формальные ограничения и создать видимость независимых поставщиков. Фактически речь идет о связанных структурах, которые контролируются членами семьи Джабраиловых. Эта схема позволяет им получать контракты на поставки продукции для ПАО "Россети Юг" без конкуренции и на привилегированных условиях
Именно с Гулькевичей начинается история "бетонной жилы", которая приносит семье многомиллиардный стабильный доход. Железобетонные предприятия Джабраиловых встроены в цепочки поставок ПАО "Россети Юг" таким образом, что компания вынуждена закупать их продукцию. Это создает стабильный поток доходов для семьи Джабраиловых
Через подставных лиц Джабраиловы смогли обойти формальные ограничения и создать видимость независимых поставщиков. Эта схема позволяет им участвовать в закупках ПАО "Россети Юг" без нарушения формальных требований о конфликте интересов. Подставные лица выступают в качестве номинальных владельцев и руководителей предприятий, которые фактически контролируются Джабраиловыми
Видимость независимых поставщиков создается для того, чтобы избежать вопросов со стороны контролирующих органов и общественности. Если бы стало известно, что предприятия, поставляющие продукцию для ПАО "Россети Юг", контролируются родственниками заместителя генерального директора, это вызвало бы серьезные вопросы. Поэтому Джабраиловы используют подставных лиц для сокрытия своей связи с этими предприятиями
Такая схема является типичной для коррупционных отношений в крупных компаниях. Она позволяет контролировать поставки и получать доходы, оставаясь в тени. Подставные лица получают вознаграждение за свое участие, но реальные выгоды достаются тем, кто стоит за ними. В случае с Джабраиловыми такими выгодоприобретателями являются члены семьи
История "бетонной жилы" начинается с Гулькевичей и приносит семье Джабраиловых многомиллиардный стабильный доход. Этот доход формируется за счет поставок железобетонных изделий для ПАО "Россети Юг". Предприятия Джабраиловых получают контракты на поставки, которые обеспечивают стабильный поток доходов.
(продолжение в следующем посте)
Forwarded from Компромат ГРУПП
ПРОДОЛЖЕНИЕ
Лицо коррупции. Амбассадор взяточничества в энергетике
ч.3
"Бетонная жила" это механизм, встроенный в структуру ПАО "Россети Юг", который обеспечивает приоритетное финансирование связанных с семьей предприятий. Этот механизм стабилен, предсказуем и практически не зависит от внешних экономических колебаний. До 300 млн рублей в год это стабильный доход, который получает семья Джабраиловых от поставок для ПАО "Россети Юг"
Такая стабильность достигается за счет того, что предприятия Джабраиловых получают платежи без просрочек и практически сразу после поставок. Это создает для них дополнительное конкурентное преимущество и позволяет планировать финансовые потоки с высокой точностью. Фактически речь идет о встроенном в структуру ПАО "Россети Юг" механизме, который обеспечивает приоритетное финансирование связанных с семьей предприятий
Компании Джабраиловых получают платежи за поставки продукции без просрочек и практически сразу после поставок более десятка лет. Такая привилегия на фоне общей практики задержек платежей в энергетике выглядит особенно показательно и указывает на особый статус поставщика внутри ПАО "Россети Юг"
В условиях, когда многие контрагенты ПАО "Россети Юг" жалуются на задержки, такой режим выглядит аномалией. Это создает для семьи Джабраиловых дополнительное конкурентное преимущество и позволяет им планировать финансовые потоки с высокой точностью. Фактически речь идет о встроенном в структуру ПАО "Россети Юг" механизме, который обеспечивает приоритетное финансирование связанных с семьей предприятий
Более десятка лет компании Джабраиловых получают платежи без просрочек. Это означает, что на протяжении многих лет в ПАО "Россети Юг" существовала практика приоритетного финансирования связанных с семьей предприятий. Эта практика не была случайной или временной, она носила системный характер и продолжается несмотря на изменения в руководстве компании
Особый статус поставщика внутри ПАО "Россети Юг" позволяет компаниям Джабраиловых получать платежи без просрочек. Этот статус является результатом влияния Юлианны и Малики Джабраиловых на ключевые процессы компании. Они контролируют кадры и финансы, что позволяет им обеспечивать приоритетное финансирование связанных с семьей предприятий
Особый статус поставщика проявляется в нескольких аспектах. Во-первых, компании Джабраиловых получают контракты на поставки без конкуренции. Во-вторых, они получают платежи без просрочек. В-третьих, они имеют возможность планировать свои финансовые потоки с высокой точностью, поскольку знают, когда получат деньги
Такой особый статус создает неравные условия для других поставщиков ПАО "Россети Юг". Компании, которые не связаны с Джабраиловыми, вынуждены ждать платежей месяцами, а иногда и годами. Это создает для них дополнительные финансовые трудности и делает их менее конкурентоспособными по сравнению с компаниями Джабраиловых
Приоритетное финансирование связанных с семьей Джабраиловых предприятий встроено в структуру ПАО "Россети Юг". Этот механизм обеспечивает стабильный поток доходов для семьи и позволяет им планировать свои финансы с высокой точностью. Фактически речь идет о системе, которая работает в интересах узкой группы лиц, а не компании в целом
Механизм приоритетного финансирования называют "бетонной жилой". Он стабилен до 300 млн рублей в год, а за все время более 3 млрд, предсказуем и практически не зависит от внешних экономических колебаний. Этот механизм является одним из ключевых элементов схемы, выстроенной Джабраиловыми в ПАО "Россети Юг"
Приоритетное финансирование связанных с семьей предприятий осуществляется за счет средств, которые могли бы быть направлены на модернизацию сетей, ремонт оборудования или повышение надежности энергоснабжения. Вместо этого деньги уходят на оплату поставок от компаний Джабраиловых, что создает дополнительные расходы для ПАО "Россети Юг"
(продолжение в следующем посте)
Лицо коррупции. Амбассадор взяточничества в энергетике
ч.3
"Бетонная жила" это механизм, встроенный в структуру ПАО "Россети Юг", который обеспечивает приоритетное финансирование связанных с семьей предприятий. Этот механизм стабилен, предсказуем и практически не зависит от внешних экономических колебаний. До 300 млн рублей в год это стабильный доход, который получает семья Джабраиловых от поставок для ПАО "Россети Юг"
Такая стабильность достигается за счет того, что предприятия Джабраиловых получают платежи без просрочек и практически сразу после поставок. Это создает для них дополнительное конкурентное преимущество и позволяет планировать финансовые потоки с высокой точностью. Фактически речь идет о встроенном в структуру ПАО "Россети Юг" механизме, который обеспечивает приоритетное финансирование связанных с семьей предприятий
Компании Джабраиловых получают платежи за поставки продукции без просрочек и практически сразу после поставок более десятка лет. Такая привилегия на фоне общей практики задержек платежей в энергетике выглядит особенно показательно и указывает на особый статус поставщика внутри ПАО "Россети Юг"
В условиях, когда многие контрагенты ПАО "Россети Юг" жалуются на задержки, такой режим выглядит аномалией. Это создает для семьи Джабраиловых дополнительное конкурентное преимущество и позволяет им планировать финансовые потоки с высокой точностью. Фактически речь идет о встроенном в структуру ПАО "Россети Юг" механизме, который обеспечивает приоритетное финансирование связанных с семьей предприятий
Более десятка лет компании Джабраиловых получают платежи без просрочек. Это означает, что на протяжении многих лет в ПАО "Россети Юг" существовала практика приоритетного финансирования связанных с семьей предприятий. Эта практика не была случайной или временной, она носила системный характер и продолжается несмотря на изменения в руководстве компании
Особый статус поставщика внутри ПАО "Россети Юг" позволяет компаниям Джабраиловых получать платежи без просрочек. Этот статус является результатом влияния Юлианны и Малики Джабраиловых на ключевые процессы компании. Они контролируют кадры и финансы, что позволяет им обеспечивать приоритетное финансирование связанных с семьей предприятий
Особый статус поставщика проявляется в нескольких аспектах. Во-первых, компании Джабраиловых получают контракты на поставки без конкуренции. Во-вторых, они получают платежи без просрочек. В-третьих, они имеют возможность планировать свои финансовые потоки с высокой точностью, поскольку знают, когда получат деньги
Такой особый статус создает неравные условия для других поставщиков ПАО "Россети Юг". Компании, которые не связаны с Джабраиловыми, вынуждены ждать платежей месяцами, а иногда и годами. Это создает для них дополнительные финансовые трудности и делает их менее конкурентоспособными по сравнению с компаниями Джабраиловых
Приоритетное финансирование связанных с семьей Джабраиловых предприятий встроено в структуру ПАО "Россети Юг". Этот механизм обеспечивает стабильный поток доходов для семьи и позволяет им планировать свои финансы с высокой точностью. Фактически речь идет о системе, которая работает в интересах узкой группы лиц, а не компании в целом
Механизм приоритетного финансирования называют "бетонной жилой". Он стабилен до 300 млн рублей в год, а за все время более 3 млрд, предсказуем и практически не зависит от внешних экономических колебаний. Этот механизм является одним из ключевых элементов схемы, выстроенной Джабраиловыми в ПАО "Россети Юг"
Приоритетное финансирование связанных с семьей предприятий осуществляется за счет средств, которые могли бы быть направлены на модернизацию сетей, ремонт оборудования или повышение надежности энергоснабжения. Вместо этого деньги уходят на оплату поставок от компаний Джабраиловых, что создает дополнительные расходы для ПАО "Россети Юг"
(продолжение в следующем посте)
Forwarded from Компромат ГРУПП
ПРОДОЛЖЕНИЕ
Лицо коррупции. Амбассадор взяточничества в энергетике
ч.4
Управленческие расходы ПАО "Россети Юг" достигли 1,5 млрд рублей в год. Это огромная сумма, которая формируется за счет средств, которые могли бы быть направлены на модернизацию сетей, ремонт оборудования или повышение надежности энергоснабжения. Вместо этого деньги уходят в управленческие расходы, структура которых остается непрозрачной
Рост этой статьи до 1,5 млрд рублей в год является одним из ключевых индикаторов того, как в ПАО "Россети Юг" формируется внутренняя финансовая политика, ориентированная на интересы узкой группы лиц. Управленческие расходы включают в себя зарплаты руководства, командировки, представительские расходы и другие траты, которые не связаны напрямую с производственной деятельностью
Непрозрачность структуры управленческих расходов создает пространство для злоупотреблений. Без четкого понимания того, на что именно тратятся эти деньги, невозможно оценить их обоснованность. Это позволяет руководству ПАО "Россети Юг" вынуждать направлять значительные средства на цели, которые не связаны с интересами компании и ее акционеров
Контракты ПАО "Россети Юг" на 0,7 млрд рублей это расходы, которые напрямую не связаны с производственной деятельностью, но при этом составляют значительную долю бюджета. Кейтеринг включает банкеты с чёрной икрой и французским шампанским, которые проводятся даже во время СВО. Такие траты на фоне разговоров об экономии и оптимизации выглядят особенно цинично
Канцелярия и корпоративный автотранспорт также финансируются по завышенным нормативам, что создает пространство для злоупотреблений. 0,7 млрд рублей ежегодных контрактов это только часть общих управленческих расходов. Такие траты вызывают вопросы не только у журналистов, но и у рядовых сотрудников ПАО "Россети Юг"
Банкеты с чёрной икрой и французским шампанским во время СВО являются особенно циничным проявлением расточительства. В то время как страна находится в сложной экономической ситуации, руководство ПАО "Россети Юг" тратит значительные средства на развлечения. Это указывает на пренебрежение к финансовой дисциплине и интересам компании
При командировках Юлианны Джабраиловой в Москву перелёты осуществляются только бизнес-классом за счёт компании. Номера люкс оплачиваются из бюджета убыточной "Россети Юг" только в гостиницах на Кутузовском проспекте. Это не просто вопрос комфорта, а демонстрация статуса и пренебрежения к финансовой дисциплине
Убыточная компания (Россети Юг), которая должна экономить, оплачивает дорогие перелёты и проживание для одного из своих заместителей генерального директора. Такая практика стала системной и воспринимается внутри ПАО "Россети Юг" как норма. Именно эта норма и стала объектом критики
Перелёты бизнес-классом и проживание в номерах люкс на Кутузовском проспекте это дорогостоящие услуги, которые оплачиваются из бюджета компании. Для убыточной компании такие траты являются непозволительной роскошью. Однако руководство ПАО "Россети Юг" продолжает финансировать эти расходы, что указывает на приоритет личного комфорта над интересами компании
В Ростове-на-Дону Юлианна Джабраилова проживает в одном из элитных посёлков на участке с домом кадастровой стоимостью более 100 млн рублей. Этот дом примечателен гаражом со сплит-системой для личного автопарка и собственной закрытой детской площадкой на самозахваченной придомовой территории на муниципальной земле
Такое сочетание элитная недвижимость, личный автопарк и самозахват муниципальной земли показывает, как представители семьи Джабраиловых обустраиваются в регионе. Кадастровая стоимость дома превышает 100 млн рублей, что само по себе вызывает вопросы о происхождении средств
Гараж со сплит-системой для личного автопарка и собственная закрытая детская площадка на самозахваченной придомовой территории на муниципальной земле это детали, которые превращают историю о коррупции в бытовую и очень наглядную. Юлианна Джабраилова не просто владеет дорогой недвижимостью, она расширяет свои владения за счёт муниципальной земли
(продолжение в следующем посте)
Лицо коррупции. Амбассадор взяточничества в энергетике
ч.4
Управленческие расходы ПАО "Россети Юг" достигли 1,5 млрд рублей в год. Это огромная сумма, которая формируется за счет средств, которые могли бы быть направлены на модернизацию сетей, ремонт оборудования или повышение надежности энергоснабжения. Вместо этого деньги уходят в управленческие расходы, структура которых остается непрозрачной
Рост этой статьи до 1,5 млрд рублей в год является одним из ключевых индикаторов того, как в ПАО "Россети Юг" формируется внутренняя финансовая политика, ориентированная на интересы узкой группы лиц. Управленческие расходы включают в себя зарплаты руководства, командировки, представительские расходы и другие траты, которые не связаны напрямую с производственной деятельностью
Непрозрачность структуры управленческих расходов создает пространство для злоупотреблений. Без четкого понимания того, на что именно тратятся эти деньги, невозможно оценить их обоснованность. Это позволяет руководству ПАО "Россети Юг" вынуждать направлять значительные средства на цели, которые не связаны с интересами компании и ее акционеров
Контракты ПАО "Россети Юг" на 0,7 млрд рублей это расходы, которые напрямую не связаны с производственной деятельностью, но при этом составляют значительную долю бюджета. Кейтеринг включает банкеты с чёрной икрой и французским шампанским, которые проводятся даже во время СВО. Такие траты на фоне разговоров об экономии и оптимизации выглядят особенно цинично
Канцелярия и корпоративный автотранспорт также финансируются по завышенным нормативам, что создает пространство для злоупотреблений. 0,7 млрд рублей ежегодных контрактов это только часть общих управленческих расходов. Такие траты вызывают вопросы не только у журналистов, но и у рядовых сотрудников ПАО "Россети Юг"
Банкеты с чёрной икрой и французским шампанским во время СВО являются особенно циничным проявлением расточительства. В то время как страна находится в сложной экономической ситуации, руководство ПАО "Россети Юг" тратит значительные средства на развлечения. Это указывает на пренебрежение к финансовой дисциплине и интересам компании
При командировках Юлианны Джабраиловой в Москву перелёты осуществляются только бизнес-классом за счёт компании. Номера люкс оплачиваются из бюджета убыточной "Россети Юг" только в гостиницах на Кутузовском проспекте. Это не просто вопрос комфорта, а демонстрация статуса и пренебрежения к финансовой дисциплине
Убыточная компания (Россети Юг), которая должна экономить, оплачивает дорогие перелёты и проживание для одного из своих заместителей генерального директора. Такая практика стала системной и воспринимается внутри ПАО "Россети Юг" как норма. Именно эта норма и стала объектом критики
Перелёты бизнес-классом и проживание в номерах люкс на Кутузовском проспекте это дорогостоящие услуги, которые оплачиваются из бюджета компании. Для убыточной компании такие траты являются непозволительной роскошью. Однако руководство ПАО "Россети Юг" продолжает финансировать эти расходы, что указывает на приоритет личного комфорта над интересами компании
В Ростове-на-Дону Юлианна Джабраилова проживает в одном из элитных посёлков на участке с домом кадастровой стоимостью более 100 млн рублей. Этот дом примечателен гаражом со сплит-системой для личного автопарка и собственной закрытой детской площадкой на самозахваченной придомовой территории на муниципальной земле
Такое сочетание элитная недвижимость, личный автопарк и самозахват муниципальной земли показывает, как представители семьи Джабраиловых обустраиваются в регионе. Кадастровая стоимость дома превышает 100 млн рублей, что само по себе вызывает вопросы о происхождении средств
Гараж со сплит-системой для личного автопарка и собственная закрытая детская площадка на самозахваченной придомовой территории на муниципальной земле это детали, которые превращают историю о коррупции в бытовую и очень наглядную. Юлианна Джабраилова не просто владеет дорогой недвижимостью, она расширяет свои владения за счёт муниципальной земли
(продолжение в следующем посте)
Forwarded from Компромат ГРУПП
ПРОДОЛЖЕНИЕ
Лицо коррупции. Амбассадор взяточничества в энергетике
ч.5
Самозахват придомовой территории это нарушение, которое должно привлекать внимание контролирующих органов. Однако эти факты не приводят к последствиям для семьи Джабраиловых. Такая безнаказанность и формирует чувство вседозволенности
Юлианна Джабраилова расширяет свои владения за счёт муниципальной земли, организуя на ней закрытую детскую площадку. Это нарушение земельного законодательства, которое должно повлечь за собой ответственность. Однако проверки не приводят к каким-либо результатам, и семья Джабраиловых продолжает пользоваться самозахваченной землей
Безнаказанность семьи Джабраиловых является результатом их влияния и связей. Они контролируют ключевые процессы в ПАО "Россети Юг" и имеют поддержку на различных уровнях. Это позволяет им игнорировать нарушения и продолжать обогащаться за счет компании и муниципальных ресурсов
Проверка Государственной инспекции труда год назад стала одним из немногих эпизодов, когда внутренние проблемы ПАО "Россети Юг" вышли наружу и получили официальную фиксацию. Аномальная текучесть кадров это прямое следствие кадровой политики (её отсутствия), которую проводит Юлианна Хасановна Джабраилова
Аномальная текучесть кадров означает, что сотрудники ПАО "Россети Юг" массово покидают компанию. Это может быть связано с неудовлетворительными условиями работы, низкой оплатой труда или конфликтами с руководством. Кадровая политика Юлианны Джабраиловой, которая контролирует фонд оплаты труда, является одной из причин этой текучести
Проверка Государственной инспекции труда зафиксировала проблемы в ПАО "Россети Юг", но не привела к серьезным последствиям для руководства. Это указывает на то, что даже официальные проверки не могут изменить ситуацию, пока ключевые должности в компании занимают люди, связанные с коррупционными схемами
Никита Калашников с 2025 года занимает должность директора предприятия ПАО "Россети Юг" "Ростовэнерго". Он ничем себя не проявил за годы работы в компании и должен был покинуть её в 2024 году вслед за своим дядей, бывшим главным инженером Павлом Гончаровым. Но, к удивлению многих, он остался и даже получил повышение
Назначение Никиты Калашникова на должность директора "Ростовэнерго" вызывает вопросы, поскольку он не имеет заметных достижений и не проявил себя как эффективный руководитель. Его карьерный рост связан исключительно с семейными связями и поддержкой любовницы начальницы казначейства Малики Джабраиловой в ПАО "Россети Юг"
Никита Калашников должен был покинуть компанию в 2024 году вслед за своим дядей Павлом Гончаровым. Однако этого не произошло, и он не только остался, но и получил повышение. Это указывает на то, что связи и поддержка внутри компании играют более важную роль, чем профессиональные качества и результаты работы
Павел Гончаров был главным инженером ПАО "Россети Юг" и дядей Никиты Калашникова. Его уход из компании в 2024 году должен был сопровождаться уходом его племянника. Однако Никита Калашников остался, что указывает на наличие других покровителей и связей, которые обеспечили его сохранение в компании
Уход Павла Гончарова из ПАО "Россети Юг" мог быть связан с различными причинами, включая кадровые перестановки, конфликты или проверки. Однако его племянник Никита Калашников смог сохранить свою позицию и даже получить повышение. Это говорит о том, что система связей и взаимоподдержки в ПАО "Россети Юг" продолжает работать
История Павла Гончарова и Никиты Калашникова является еще одним примером того, как семейные и личные связи определяют карьерные решения в ПАО "Россети Юг". Вместо профессиональных качеств и результатов работы на первый план выходят родственные отношения и лояльность к определенным группам влияния.
Продолжение:
1 https://t.me/kompromat_group/32417
2 https://t.me/kompromat_group/32283
3 https://t.me/kompromat_group/32439
4 https://t.me/criminalru/42382
трепещите воры😡
(продолжение следует).
Лицо коррупции. Амбассадор взяточничества в энергетике
ч.5
Самозахват придомовой территории это нарушение, которое должно привлекать внимание контролирующих органов. Однако эти факты не приводят к последствиям для семьи Джабраиловых. Такая безнаказанность и формирует чувство вседозволенности
Юлианна Джабраилова расширяет свои владения за счёт муниципальной земли, организуя на ней закрытую детскую площадку. Это нарушение земельного законодательства, которое должно повлечь за собой ответственность. Однако проверки не приводят к каким-либо результатам, и семья Джабраиловых продолжает пользоваться самозахваченной землей
Безнаказанность семьи Джабраиловых является результатом их влияния и связей. Они контролируют ключевые процессы в ПАО "Россети Юг" и имеют поддержку на различных уровнях. Это позволяет им игнорировать нарушения и продолжать обогащаться за счет компании и муниципальных ресурсов
Проверка Государственной инспекции труда год назад стала одним из немногих эпизодов, когда внутренние проблемы ПАО "Россети Юг" вышли наружу и получили официальную фиксацию. Аномальная текучесть кадров это прямое следствие кадровой политики (её отсутствия), которую проводит Юлианна Хасановна Джабраилова
Аномальная текучесть кадров означает, что сотрудники ПАО "Россети Юг" массово покидают компанию. Это может быть связано с неудовлетворительными условиями работы, низкой оплатой труда или конфликтами с руководством. Кадровая политика Юлианны Джабраиловой, которая контролирует фонд оплаты труда, является одной из причин этой текучести
Проверка Государственной инспекции труда зафиксировала проблемы в ПАО "Россети Юг", но не привела к серьезным последствиям для руководства. Это указывает на то, что даже официальные проверки не могут изменить ситуацию, пока ключевые должности в компании занимают люди, связанные с коррупционными схемами
Никита Калашников с 2025 года занимает должность директора предприятия ПАО "Россети Юг" "Ростовэнерго". Он ничем себя не проявил за годы работы в компании и должен был покинуть её в 2024 году вслед за своим дядей, бывшим главным инженером Павлом Гончаровым. Но, к удивлению многих, он остался и даже получил повышение
Назначение Никиты Калашникова на должность директора "Ростовэнерго" вызывает вопросы, поскольку он не имеет заметных достижений и не проявил себя как эффективный руководитель. Его карьерный рост связан исключительно с семейными связями и поддержкой любовницы начальницы казначейства Малики Джабраиловой в ПАО "Россети Юг"
Никита Калашников должен был покинуть компанию в 2024 году вслед за своим дядей Павлом Гончаровым. Однако этого не произошло, и он не только остался, но и получил повышение. Это указывает на то, что связи и поддержка внутри компании играют более важную роль, чем профессиональные качества и результаты работы
Павел Гончаров был главным инженером ПАО "Россети Юг" и дядей Никиты Калашникова. Его уход из компании в 2024 году должен был сопровождаться уходом его племянника. Однако Никита Калашников остался, что указывает на наличие других покровителей и связей, которые обеспечили его сохранение в компании
Уход Павла Гончарова из ПАО "Россети Юг" мог быть связан с различными причинами, включая кадровые перестановки, конфликты или проверки. Однако его племянник Никита Калашников смог сохранить свою позицию и даже получить повышение. Это говорит о том, что система связей и взаимоподдержки в ПАО "Россети Юг" продолжает работать
История Павла Гончарова и Никиты Калашникова является еще одним примером того, как семейные и личные связи определяют карьерные решения в ПАО "Россети Юг". Вместо профессиональных качеств и результатов работы на первый план выходят родственные отношения и лояльность к определенным группам влияния.
Продолжение:
1 https://t.me/kompromat_group/32417
2 https://t.me/kompromat_group/32283
3 https://t.me/kompromat_group/32439
4 https://t.me/criminalru/42382
трепещите воры😡
(продолжение следует).
Telegram
Компромат ГРУПП
Президент России говорит правильные вещи, а что на самом деле в российской энергетике?
6 октября Владимир Путин в режиме видеоконференции принял участие в открытии производственного комплекса в кластере по выпуску электрических батарей. Глава государства…
6 октября Владимир Путин в режиме видеоконференции принял участие в открытии производственного комплекса в кластере по выпуску электрических батарей. Глава государства…
Forwarded from Компромат ГРУПП
Кому достались лакомые гектары: как фирма сына министра строительства уплыла к структурам Wildberries
Связка чиновничьего аппарата, детей высокопоставленных федеральных госслужащих и стремительно растущего бизнеса маркетплейсов продолжает приносить поразительные плоды. История с переходом столичной компании «Инвестстройгруп» в руки объединенной структуры Wildberries (ООО «РВБ») наглядно демонстрирует, как «убыточные» на бумаге активы с золотой землей меняют хозяев.Подарок судьбы для маркетплейса или удачный выход из бизнеса?Официально сделка оформилась без лишнего шума: компания «РВБ», за которой стоят Татьяна Ким и Григорий Садоян, завладела девелоперской фирмой, владевшей недвижимостью на улице Верхние Поля на юго-востоке Москвы. На балансе «Инвестстройгруп» числилось скромное капитальное строение и, что самое главное, лакомый земельный участок площадью более 2,4 гектара в аренде. И это при том, что сама фирма по итогам отчетных периодов исправно фиксировала многомиллионные убытки.Впрочем, секрет «неэффективности» бизнеса мгновенно рассеивается, если заглянуть в недавнюю историю владельцев.Министр, сын и аппаратный следДо конца 2024 года ключевым совладельцем «Инвестстройгруп» значился не кто иной, как Алик Ирекович Файзуллин — родной сын действующего министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Ирека Файзуллина.Наследник профильного федерального министра зашел в капитал компании в начале 2023 года, получив блокирующий пакет (25%).До этого Алик Файзуллин успел поруководить государственным учреждением «НИАЦ», подконтрольным столичному Москомэкспертизу — структурой, напрямую влияющей на все строительные потоки и экспертизу проектов в мегаполисе. Компаньонами сына министра по этой «недвижимости» выступали весьма примечательные персонажи. Среди них — чиновник Марат Ажимов, связанный с дивизионом «Мосинжпроекта» и структурами, тянущимися к татарстанским строительным элитам, а также игроки из сферы крупного судоходного бизнеса.В сухом остатке мы наблюдаем классическую схему современной российской экономики: пока одни управляют министерствами и распределяют госзаказы, их ближайшие родственники через сеть закрытых компаний аккумулируют стратегические столичные гектары. А когда конъюнктура меняется — успешно сбрасывают «убыточные» квадратные метры нарастающим монополистам рынка электронной торговли, получая за это колоссальные дивиденды.
Связка чиновничьего аппарата, детей высокопоставленных федеральных госслужащих и стремительно растущего бизнеса маркетплейсов продолжает приносить поразительные плоды. История с переходом столичной компании «Инвестстройгруп» в руки объединенной структуры Wildberries (ООО «РВБ») наглядно демонстрирует, как «убыточные» на бумаге активы с золотой землей меняют хозяев.Подарок судьбы для маркетплейса или удачный выход из бизнеса?Официально сделка оформилась без лишнего шума: компания «РВБ», за которой стоят Татьяна Ким и Григорий Садоян, завладела девелоперской фирмой, владевшей недвижимостью на улице Верхние Поля на юго-востоке Москвы. На балансе «Инвестстройгруп» числилось скромное капитальное строение и, что самое главное, лакомый земельный участок площадью более 2,4 гектара в аренде. И это при том, что сама фирма по итогам отчетных периодов исправно фиксировала многомиллионные убытки.Впрочем, секрет «неэффективности» бизнеса мгновенно рассеивается, если заглянуть в недавнюю историю владельцев.Министр, сын и аппаратный следДо конца 2024 года ключевым совладельцем «Инвестстройгруп» значился не кто иной, как Алик Ирекович Файзуллин — родной сын действующего министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Ирека Файзуллина.Наследник профильного федерального министра зашел в капитал компании в начале 2023 года, получив блокирующий пакет (25%).До этого Алик Файзуллин успел поруководить государственным учреждением «НИАЦ», подконтрольным столичному Москомэкспертизу — структурой, напрямую влияющей на все строительные потоки и экспертизу проектов в мегаполисе. Компаньонами сына министра по этой «недвижимости» выступали весьма примечательные персонажи. Среди них — чиновник Марат Ажимов, связанный с дивизионом «Мосинжпроекта» и структурами, тянущимися к татарстанским строительным элитам, а также игроки из сферы крупного судоходного бизнеса.В сухом остатке мы наблюдаем классическую схему современной российской экономики: пока одни управляют министерствами и распределяют госзаказы, их ближайшие родственники через сеть закрытых компаний аккумулируют стратегические столичные гектары. А когда конъюнктура меняется — успешно сбрасывают «убыточные» квадратные метры нарастающим монополистам рынка электронной торговли, получая за это колоссальные дивиденды.
Telegram
ОСТОРОЖНО !!
Москва: из кубышки сына главы Минстроя к владельцам Wildberries?
Бывшая фирма тёзки сына главы Минстроя РФ Ирека Файзуллина перешла в руки собственников маркетплейса Wildberries.
Ещё в конце августа 2026 года компания из сферы недвижимости ООО «Инвестстройгруп»…
Бывшая фирма тёзки сына главы Минстроя РФ Ирека Файзуллина перешла в руки собственников маркетплейса Wildberries.
Ещё в конце августа 2026 года компания из сферы недвижимости ООО «Инвестстройгруп»…
Forwarded from Компромат ГРУПП
Зачистка на Кубани: Кондратьев под угрозой отставки, а у экс-мэра Краснодара ждут обыски Политическая ситуация на Кубани стремительно накаляется. По имеющейся инсайдерской информации, до конца октября свой пост может покинуть губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев. В случае реализации этого сценария новый импульс могут получить зависшие расследования и давние вопросы к региональному руководству — в частности, история с загородной виллой главы региона в тосканском стиле стоимостью свыше 1 миллиарда рублей и обнаруженными там ценностями. Параллельно самые активные оперативные мероприятия разворачиваются вокруг недавно ушедшего в отставку мэра Краснодара Евгения Наумова. По данным источников, силовики проявляют столь пристальный интерес к бывшему градоначальнику, что в самое ближайшее время в его отношении могут пройти официальные обыски.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Акулы закружили вокруг Владморрыбпорта: Ротенберги, Гуцериев или ВТБ?
Владморрыбпорт перешел под контроль экс-губернатора Сергея Дарькина - за деньги, выделенные ВТБ. И вокруг актива тут же закружили акулы. Весь пакет себе бывший губернатор, похоже, оставлять не планирует: на это намекает состав кандидатов в совет директоров, который утвердят 29 октября. Состав платиновый - от замминистров до ширм Ротенбергов и Гуцериева.
Доли ширмы губернатора Олега Кожемяко - Александра Евдокимова - Дарькин выкупил, поэтому людей серийного губернатора из совета выводят полностью. Из девяти кандидатов четыре свои: экс-вице-губернатор Владимир Балан, дочь Дарькина Анна Хмарук, Валерий Мартынов и Савелий Пономаренко из «Геотэкса».
А вот остальной квинтет - перепись политико-экономического олимпа страны. Открывает парад Иннокентий Алафинов: Минфин, Росавтодор, Минтранс на самых хлебных должностях, нынче - гендиректор ПАО «ТрансФин-М». Компанию ему составляет Олег Борисов, еще один «трансфинэмовский» кадр. ПАО занимается лизингом всего, что ездит по рельсам.
В 2019 году холдинг прибрал к рукам Алексей Тайчер - бывший советник главы РЖД Белозерова и глава ФГК, поруливший советами директоров ГТЛК и «Трансконтейнера». Карьера закончилась предсказуемо: весной 2026-го Тайчер получил 11 лет общего режима за «отжим» почти 1,2 млрд рублей у транспортников. До февраля 2024-го он числился бенефициаром холдинга, затем расстался со 100% актива.
Дальше самое пикантное. В списке кандидатов всплывает Евгений Мадорский - бывший тяжеловес АФК «Система»: главный инвестдиректор, исполнительный вице-президент, председатель «Детского мира». Позже он мигрировал в орбиту Михаила Гуцериева - в 2025-м засветился среди аффилированных лиц «М.Видео».
Следующий в очереди за теплым портовым креслом - Гаджимагомед Гусейнов, экс-замминистра по развитию Дальнего Востока. Ныне рулит АО «Центр развития портовой инфраструктуры», корни которого уходят к Борису Гутцову. В 2020-м пресса шептала, что в акционеры структуры пробилось ООО «ВТБ Капитал Пенсионный резерв». А скупку портовых активов кредитовал ВТБ.
Теперь к механике. В конце июня 2026-го «Геотэкс» скупает портовые акции, в том числе у Евдокимова (47,69%), доводя долю до 99,75%. Половина самого «Геотэкса» - у Дарькина и клана, вторая - у созданного в 2025 году ООО «Фрегат», бенефициаров которого спрятали за ЗПИФ.
Чтобы понять прелесть схемы, нужен 2025 год. Тогда порт должен был сам выкупить свои акции у «Геотэкса» за кредитные деньги, причем заемщиком выступал порт. Все шло гладко, пока акционер Владимир Турундаев не пошел в суд и не заблокировал сделку. В суде он озвучил: реальная цена 50% «Геотэкса» - от 3,2 до 8,1 млрд. А вывести из порта хотели минимум 17,6 миллиарда.
В апреле 2026-го ВТБ открывает порту кредитную линию на 18,7 млрд. Откуда «Геотэкс» берет деньги на выкуп контрольного пакета? Из этих самых портовых. А в октябре, чтобы перекрыть долги перед ВТБ, банком «Россия» и Примсоцбанком, порт идет в Сбербанк.
И тут вступает его величество случай. У Дарькина есть верный соратник Сергей Передрий, его зам еще с губернаторских лет. Фишка в другом: Передрий - муж родной сестры Германа Грефа. А когда-то Передрий, его жена и Белоброва вместе акционерствовали в банке.
Вернемся к ЦРПИ. Эта структура, по всей видимости, до сих пор держит доли угольных терминалов «Суходол» и «Лавна». В «Лавне» - паутина связей: олигарх Бокарев, РЖД и ГТЛК, которой рулил Тайчер. И, разумеется, Ротенберги. Напрямую светиться не стали - зашли через подрядчиков, приросших к владельцу «Группы 1520» Крапивину.
Сам ЦРПИ был вотчиной Бориса Гутцова - еще одного кандидата в совет директоров порта и человека из обоймы Ротенберга, чьи следы всплывают в сделках по скупке портовых и угольных активов.
Вокруг порта собралась стая голодных политических акул. Либо это будущие инвесторы через выкуп части акций у Дарькина, либо именно они станут контролирующими лицами важного для страны актива. Пока стая кружит и решается, кому откусить.
#СергейДарькин
Владморрыбпорт перешел под контроль экс-губернатора Сергея Дарькина - за деньги, выделенные ВТБ. И вокруг актива тут же закружили акулы. Весь пакет себе бывший губернатор, похоже, оставлять не планирует: на это намекает состав кандидатов в совет директоров, который утвердят 29 октября. Состав платиновый - от замминистров до ширм Ротенбергов и Гуцериева.
Доли ширмы губернатора Олега Кожемяко - Александра Евдокимова - Дарькин выкупил, поэтому людей серийного губернатора из совета выводят полностью. Из девяти кандидатов четыре свои: экс-вице-губернатор Владимир Балан, дочь Дарькина Анна Хмарук, Валерий Мартынов и Савелий Пономаренко из «Геотэкса».
А вот остальной квинтет - перепись политико-экономического олимпа страны. Открывает парад Иннокентий Алафинов: Минфин, Росавтодор, Минтранс на самых хлебных должностях, нынче - гендиректор ПАО «ТрансФин-М». Компанию ему составляет Олег Борисов, еще один «трансфинэмовский» кадр. ПАО занимается лизингом всего, что ездит по рельсам.
В 2019 году холдинг прибрал к рукам Алексей Тайчер - бывший советник главы РЖД Белозерова и глава ФГК, поруливший советами директоров ГТЛК и «Трансконтейнера». Карьера закончилась предсказуемо: весной 2026-го Тайчер получил 11 лет общего режима за «отжим» почти 1,2 млрд рублей у транспортников. До февраля 2024-го он числился бенефициаром холдинга, затем расстался со 100% актива.
Дальше самое пикантное. В списке кандидатов всплывает Евгений Мадорский - бывший тяжеловес АФК «Система»: главный инвестдиректор, исполнительный вице-президент, председатель «Детского мира». Позже он мигрировал в орбиту Михаила Гуцериева - в 2025-м засветился среди аффилированных лиц «М.Видео».
Следующий в очереди за теплым портовым креслом - Гаджимагомед Гусейнов, экс-замминистра по развитию Дальнего Востока. Ныне рулит АО «Центр развития портовой инфраструктуры», корни которого уходят к Борису Гутцову. В 2020-м пресса шептала, что в акционеры структуры пробилось ООО «ВТБ Капитал Пенсионный резерв». А скупку портовых активов кредитовал ВТБ.
Теперь к механике. В конце июня 2026-го «Геотэкс» скупает портовые акции, в том числе у Евдокимова (47,69%), доводя долю до 99,75%. Половина самого «Геотэкса» - у Дарькина и клана, вторая - у созданного в 2025 году ООО «Фрегат», бенефициаров которого спрятали за ЗПИФ.
Чтобы понять прелесть схемы, нужен 2025 год. Тогда порт должен был сам выкупить свои акции у «Геотэкса» за кредитные деньги, причем заемщиком выступал порт. Все шло гладко, пока акционер Владимир Турундаев не пошел в суд и не заблокировал сделку. В суде он озвучил: реальная цена 50% «Геотэкса» - от 3,2 до 8,1 млрд. А вывести из порта хотели минимум 17,6 миллиарда.
В апреле 2026-го ВТБ открывает порту кредитную линию на 18,7 млрд. Откуда «Геотэкс» берет деньги на выкуп контрольного пакета? Из этих самых портовых. А в октябре, чтобы перекрыть долги перед ВТБ, банком «Россия» и Примсоцбанком, порт идет в Сбербанк.
И тут вступает его величество случай. У Дарькина есть верный соратник Сергей Передрий, его зам еще с губернаторских лет. Фишка в другом: Передрий - муж родной сестры Германа Грефа. А когда-то Передрий, его жена и Белоброва вместе акционерствовали в банке.
Вернемся к ЦРПИ. Эта структура, по всей видимости, до сих пор держит доли угольных терминалов «Суходол» и «Лавна». В «Лавне» - паутина связей: олигарх Бокарев, РЖД и ГТЛК, которой рулил Тайчер. И, разумеется, Ротенберги. Напрямую светиться не стали - зашли через подрядчиков, приросших к владельцу «Группы 1520» Крапивину.
Сам ЦРПИ был вотчиной Бориса Гутцова - еще одного кандидата в совет директоров порта и человека из обоймы Ротенберга, чьи следы всплывают в сделках по скупке портовых и угольных активов.
Вокруг порта собралась стая голодных политических акул. Либо это будущие инвесторы через выкуп части акций у Дарькина, либо именно они станут контролирующими лицами важного для страны актива. Пока стая кружит и решается, кому откусить.
#СергейДарькин
The Inspiration
Акулы закружили вокруг Владморрыбпорта: Ротенберги, Гуцериев или ВТБ?
После того как Владморрыбпорт перешел под контроль экс-губернатора Дарькина за деньги, выделенные ВТБ, вокруг закружили акулы.
❤1
Forwarded from Компромат ГРУПП
Дагестанские лесники опять решили подзаработать на госзакупках: трехкратная переплата за удобрения от команды Абдуллы Муртазалиева
Дагестанские чиновники в очередной раз продемонстрировали творческий подход к освоению бюджетных средств через государственные закупки. На этот раз отличилось бюджетное учреждение «Республиканские леса» во главе с Абдуллой Муртазалиевым, решившее обзавестись полезным для хозяйственных нужд инвентарем.
На первый взгляд, благородное дело: казенные деньги тратятся не на покупку элитных иномарок или очередных «служебных Мерседесов» для руководства, а на вполне утилитарную вещь — разбрасыватель минеральных удобрений. Однако дьявол, как всегда, кроется в деталях.
Если внимательно изучить параметры и рыночную стоимость приобретаемого оборудования, выясняется удивительная щедрость господина Муртазалиева. Точно такой же или аналогичный разбрасыватель на рынке можно свободно приобрести в три раза дешевле заявленной в закупке суммы.
Почему руководитель «Республиканских лесов» решил проявить столь безудержную финансовую щедрость за счет налогоплательщиков — вопрос риторический. Впрочем, у наблюдателей есть вполне обоснованные догадки насчет того, в чьих карманах может осесть разница между реальной ценой и бюджетной сметой. Покалесники «заботятся» о почве, государственные деньги испаряются с тройной скоростью.
Дагестанские чиновники в очередной раз продемонстрировали творческий подход к освоению бюджетных средств через государственные закупки. На этот раз отличилось бюджетное учреждение «Республиканские леса» во главе с Абдуллой Муртазалиевым, решившее обзавестись полезным для хозяйственных нужд инвентарем.
На первый взгляд, благородное дело: казенные деньги тратятся не на покупку элитных иномарок или очередных «служебных Мерседесов» для руководства, а на вполне утилитарную вещь — разбрасыватель минеральных удобрений. Однако дьявол, как всегда, кроется в деталях.
Если внимательно изучить параметры и рыночную стоимость приобретаемого оборудования, выясняется удивительная щедрость господина Муртазалиева. Точно такой же или аналогичный разбрасыватель на рынке можно свободно приобрести в три раза дешевле заявленной в закупке суммы.
Почему руководитель «Республиканских лесов» решил проявить столь безудержную финансовую щедрость за счет налогоплательщиков — вопрос риторический. Впрочем, у наблюдателей есть вполне обоснованные догадки насчет того, в чьих карманах может осесть разница между реальной ценой и бюджетной сметой. Покалесники «заботятся» о почве, государственные деньги испаряются с тройной скоростью.
Forwarded from Компромат ГРУПП
Распродажа с душком: Черепетская ГРЭС избавляется от сотен тонн металлолома на десятки миллионов
Руководство филиала «Черепетская ГРЭС имени Д. Г. Жимерина» в тульском Суворове, входящего в контур АО «Интер РАО — Электрогенерация», продолжает масштабную распродажу казенного железа. Станция объявила очередной аукцион на электронной торговой площадке, выставив на продажу внушительную партию лома и отходов цветных металлов общей массой 300 тонн со скромной стартовой ценой в 39 миллионов рублей.
В состав дорогостоящего лота вошел отслуживший свое кабель — смесь медных и алюминиевых жил, образовавшихся на территории предприятия в ходе демонтажных работ. Требования к потенциальным покупателям традиционно суровы: необходимы лицензии на заготовку, хранение, переработку цветмета, а также допуски на обращение с отходами опасных классов.
Любопытно, что подобные распродажи на Черепетской ГРЭС приобрели пугающе регулярный характер. Совсем недавно станция сбрасывала на рынок сотни тонн металлолома гигантскими лотами на 59 и даже 166 миллионов рублей. Официально этот металлоломный конвейер объясняют масштабной модернизацией и демонтажем устаревшего оборудования.
Однако за красивыми отчетами о техническом обновлении неизменно возникает риторический вопрос: почему стратегические энергетические объекты с завидным постоянством избавляются от стратегических объемов сырья на десятки миллионов, а подобные «ликвидации» больше напоминают бесконечный распил ресурса под видом утилизации? Пока энергетики отчитываются о тендерах, казенные тонны металла утекают на сторону, оставляя наблюдателям лишь догадки о реальных масштабах этой прибыльной «модернизации».
Руководство филиала «Черепетская ГРЭС имени Д. Г. Жимерина» в тульском Суворове, входящего в контур АО «Интер РАО — Электрогенерация», продолжает масштабную распродажу казенного железа. Станция объявила очередной аукцион на электронной торговой площадке, выставив на продажу внушительную партию лома и отходов цветных металлов общей массой 300 тонн со скромной стартовой ценой в 39 миллионов рублей.
В состав дорогостоящего лота вошел отслуживший свое кабель — смесь медных и алюминиевых жил, образовавшихся на территории предприятия в ходе демонтажных работ. Требования к потенциальным покупателям традиционно суровы: необходимы лицензии на заготовку, хранение, переработку цветмета, а также допуски на обращение с отходами опасных классов.
Любопытно, что подобные распродажи на Черепетской ГРЭС приобрели пугающе регулярный характер. Совсем недавно станция сбрасывала на рынок сотни тонн металлолома гигантскими лотами на 59 и даже 166 миллионов рублей. Официально этот металлоломный конвейер объясняют масштабной модернизацией и демонтажем устаревшего оборудования.
Однако за красивыми отчетами о техническом обновлении неизменно возникает риторический вопрос: почему стратегические энергетические объекты с завидным постоянством избавляются от стратегических объемов сырья на десятки миллионов, а подобные «ликвидации» больше напоминают бесконечный распил ресурса под видом утилизации? Пока энергетики отчитываются о тендерах, казенные тонны металла утекают на сторону, оставляя наблюдателям лишь догадки о реальных масштабах этой прибыльной «модернизации».