Forwarded from Строительный юридический форум
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Контракт - не для юриста. Для строителя
В новом выпуске «Правил большой стройки» Виктор Морозов - руководитель практики "Строительство и недвижимость" PROLEX Law Firm.
До присоединения к команде PROLEX Law Firm, Виктор занимал ключевые позиции в крупных российских корпорациях, включая роль Директора Блока по работе с активами в ВЭБ.РФ, начальника Управления правового обеспечения инвестиций и сервиса в ПАО "Т ПЛЮС", руководителя юридического отдела ОАО «Инженерный центр ЕЭС» (ДЗО РАО ЕЭС).
В фокусе разговора - практические механизмы управления рисками в крупных строительных и энергетических проектах:
▫️ДПМ и проекты энергетики: как управлять сроком и бюджетом без иллюзий.
▫️ Кризисы подрядчика: что делать заказчику, когда генподрядчик в банкротстве.
▫️ Ценообразование: почему “чем проще - тем живее проект”, и как цена рождает большинство конфликтов.
▫️ Контракт как инструкция: договор должен быть написан для строителя, а не “для юриста”.
▫️ Споры: почему третейское разбирательство и арбитраж часто эффективнее перегруженных гос-судов.
▫️ Медиация и адъюдикация: как решать проблемы “по ходу проекта”, не доводя до войны.
▫️KPI юриста в стройке: может ли метрикой быть ввод объекта в срок и в бюджет.
В конце выпуска - про развитие профессионального образования для строительных юристов и почему отрасли нужны специализированные программы.
🎧 Новый выпуск уже доступен:
📺 YouTube
📺 RuTube
📺 VK
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
27 марта в Москве мы продолжим разговор на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
В новом выпуске «Правил большой стройки» Виктор Морозов - руководитель практики "Строительство и недвижимость" PROLEX Law Firm.
До присоединения к команде PROLEX Law Firm, Виктор занимал ключевые позиции в крупных российских корпорациях, включая роль Директора Блока по работе с активами в ВЭБ.РФ, начальника Управления правового обеспечения инвестиций и сервиса в ПАО "Т ПЛЮС", руководителя юридического отдела ОАО «Инженерный центр ЕЭС» (ДЗО РАО ЕЭС).
В фокусе разговора - практические механизмы управления рисками в крупных строительных и энергетических проектах:
▫️ДПМ и проекты энергетики: как управлять сроком и бюджетом без иллюзий.
▫️ Кризисы подрядчика: что делать заказчику, когда генподрядчик в банкротстве.
▫️ Ценообразование: почему “чем проще - тем живее проект”, и как цена рождает большинство конфликтов.
▫️ Контракт как инструкция: договор должен быть написан для строителя, а не “для юриста”.
▫️ Споры: почему третейское разбирательство и арбитраж часто эффективнее перегруженных гос-судов.
▫️ Медиация и адъюдикация: как решать проблемы “по ходу проекта”, не доводя до войны.
▫️KPI юриста в стройке: может ли метрикой быть ввод объекта в срок и в бюджет.
В конце выпуска - про развитие профессионального образования для строительных юристов и почему отрасли нужны специализированные программы.
🎧 Новый выпуск уже доступен:
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
27 марта в Москве мы продолжим разговор на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14 7❤4🙏3
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Топ-менеджер пишет, что «понимая ответственность перед дольщиками, государством и инвесторами» акционеры и менеджмент предпринимают все возможные меры для стабильной работы компании и реализуют целостный комплекс антикризисных мер.
«Вместе с тем, с учетом корректировки программы льготной ипотеки для исключения невыполнения обязательств переде дольщиками и инвесторами, просим рассмотреть в качестве меры поддержки возможность выделения компании льготного кредита или другого стабилизационного инструмента в объеме 50 млрд руб. на срок до трех лет», — написала Акиньшина.
В обращении сообщается, что акционеры готовы предоставить блокирующий и более пакеты акций компании для участия в управлении с правом обратного выкупа по новой цене, а также обеспечить дополнительное внешнее финансирование в размере до 10 млрд руб. РБК направил запросы в пресс-службу «Самолета», правительство и Минфин. Источник РБК в аппарате правительства сообщил, что «письмо получено и прорабатывается в установленном порядке».
Почему «Самолет» обратился за господдержкой — в подписке РБК.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Два года собирался пройти Gallup CliftonStrengths - и все откладывал.
И каждый раз что-то было важнее. Форум, запуск нового проекта, переговоры, дедлайны, стратегические сессии. Казалось, что «ну я вроде и так себя понимаю».
В итоге - прошел.
И знаете, это немного странное чувство.
С одной стороны, ты правда давно за собой наблюдаешь. Рефлексируешь. Понимаешь, где твоя энергия, где твои перегибы.
А с другой - получаешь довольно честное, структурированное зеркало. И оно не спорит, не подыгрывает, не льстит.
Некоторые сильные стороны подтвердились почти дословно - я даже улыбнулся.
А несколько - неожиданно подсветились. И вот это было самое интересное: ты вдруг видишь не просто «черту характера», а системный паттерн. Почему одни проекты летят, а другие идут тяжело. Почему в одних ролях ты в потоке, а в других - устаешь быстрее, чем должен.
Ключевая идея простая и очень стратегичная:
не исправляй слабости, а усиливай сильное.
Но просто пройти тест - мало. Настоящая ценность появляется, когда эксперт разбирает результаты глубже: где талант, где риск выгорания, как под это перестроить работу и проекты.
Сейчас - небольшая рефлексия и корректировка курса.
Кто проходил Gallup?
Совпало или удивило? Поделитесь мнением.
И каждый раз что-то было важнее. Форум, запуск нового проекта, переговоры, дедлайны, стратегические сессии. Казалось, что «ну я вроде и так себя понимаю».
В итоге - прошел.
И знаете, это немного странное чувство.
С одной стороны, ты правда давно за собой наблюдаешь. Рефлексируешь. Понимаешь, где твоя энергия, где твои перегибы.
А с другой - получаешь довольно честное, структурированное зеркало. И оно не спорит, не подыгрывает, не льстит.
Некоторые сильные стороны подтвердились почти дословно - я даже улыбнулся.
А несколько - неожиданно подсветились. И вот это было самое интересное: ты вдруг видишь не просто «черту характера», а системный паттерн. Почему одни проекты летят, а другие идут тяжело. Почему в одних ролях ты в потоке, а в других - устаешь быстрее, чем должен.
Ключевая идея простая и очень стратегичная:
не исправляй слабости, а усиливай сильное.
Но просто пройти тест - мало. Настоящая ценность появляется, когда эксперт разбирает результаты глубже: где талант, где риск выгорания, как под это перестроить работу и проекты.
Сейчас - небольшая рефлексия и корректировка курса.
Кто проходил Gallup?
Совпало или удивило? Поделитесь мнением.
❤13 7🔥1
Forwarded from Строительный юридический форум
МЕГАПРОЕКТЫ ГАЗПРОМА: как управлять 1000+ проектами одновременно
Гость подкаста "Правила большой стройки" - Сергей Виновой, заместитель генерального директора по юридическим вопросам и имущественным отношениям компании Газпром инвест, являющейся единым техническим заказчиком по реализации инвестиционных проектов ПАО «Газпром».
В выпуске:
🟦 сопровождение мегапроектов («Сила Сибири», Бованенково, Чаяндинское месторождение и др.);
🟦 переговоры с Mitsubishi и Rolls-Royce;
🟦 банковские гарантии и цена ответственности в международных контрактах;
🟦 переписывание контракта поставку на Sukhoi Superjet;
🟦 публичные сервитуты и земельные споры;
🟦 «потом договоримся» - главная управленческая ошибка в стройке;
🟦 как юристу не выгореть и видеть результат созидания.
🎧 Новый выпуск уже доступен:
📺 YouTube
📺 RuTube
📺 VK
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
🔜 27 марта в Москве мы продолжим разговор на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
Гость подкаста "Правила большой стройки" - Сергей Виновой, заместитель генерального директора по юридическим вопросам и имущественным отношениям компании Газпром инвест, являющейся единым техническим заказчиком по реализации инвестиционных проектов ПАО «Газпром».
В выпуске:
🎧 Новый выпуск уже доступен:
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤1🙏1
Строительный юридический форум
МЕГАПРОЕКТЫ ГАЗПРОМА: как управлять 1000+ проектами одновременно Гость подкаста "Правила большой стройки" - Сергей Виновой, заместитель генерального директора по юридическим вопросам и имущественным отношениям компании Газпром инвест, являющейся единым техническим…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥12 1
Forwarded from Ассоциация «НОТЕХ»
В состав Экспертного совета Ассоциации «НОТЕХ» включен Константин Лушников, управляющий партнер PROLEX Law Firm
ℹ️ В сферу компетенции эксперта входят правовое регулирование строительной деятельности, вопросы совершенствования законодательства и правоприменительной практики в сфере строительства.
Константин является:
▶️ председателем оргкомитета Строительного юридического форума;
▶️ арбитром Коллегии по спорам в сфере строительства Арбитражного центра при РСПП;
▶️ заместителем председателя Комиссии по правовому регулированию строительства и создания качественной среды для жизни Ассоциации юристов России;
▶️ членом Экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства при Комитете Государственной Думы по строительству и ЖКХ;
▶️ членом федерального Комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по строительству.
☑️ Профессиональные заслуги эксперта отмечены ведомственной благодарностью Председателя Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ — «За развитие профессионального юридического сообщества строительной отрасли».
🤝 Рады приветствовать Константина в составе Экспертного совета «НОТЕХ» и желаем успехов в работе!
Константин является:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18❤7 6
Forwarded from Строительный юридический форум
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему EPC в России больше не работает
Гость подкаста «Правила большой стройки» - Арман Гиноян, руководитель направления крупных проектов «Газпромнефть Экспертные решения» - бизнес-юнита с 400+ юристами, сопровождающего инвестиционные и строительные проекты группы «Газпромнефть» и внешнего рынка.
В выпуске:
🟦 эволюция от «кабинетного юриста» к legal project manager на Амурском ГХК;
🟦 почему победа в споре может стать поражением для проекта;
🟦 ЕPC и Silver Book в российских реалиях: трещины модели;
🟦 китайские генподрядчики: демпинг, переговорная философия и слабое чтение контракта;
🟦 замена генподрядчика в середине проекта и как «зашить» механизм в договор;
🟦 протоколы совещаний как ранний индикатор будущего спора;
🟦 календарно-сетевое планирование и экономика проекта - must have для юриста в стройке;
🟦 как не допустить остановки стройки, когда субподрядчики готовы «бросить лопаты».
🎧 Новый выпуск уже доступен:
📺 YouTube
📺 RuTube
📺 VK
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
🔜 27 марта в Москве мы продолжим разговор об управлении крупными проектами на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли
Гость подкаста «Правила большой стройки» - Арман Гиноян, руководитель направления крупных проектов «Газпромнефть Экспертные решения» - бизнес-юнита с 400+ юристами, сопровождающего инвестиционные и строительные проекты группы «Газпромнефть» и внешнего рынка.
В выпуске:
🎧 Новый выпуск уже доступен:
Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤5✍3 1
Сегодня 10 лет моей самой большой радости - моему сыну.
Десять лет назад я впервые понял, что такое настоящая ответственность и что такое безграничная безусловная любовь.
Быть папой - трудно. Иногда очень.
Трудно держать планку, когда устал. Трудно быть спокойным, когда внутри шторм. Трудно каждый день помнить, что ты смотришь на меня - и по мне учишься жить.
Сын, моя любовь к тебе - безмерна и бесценна. Она не за что-то и не вопреки. Она просто есть. В каждом утре, в каждом разговоре, в каждом взгляде. И что бы ни происходило - она больше любых слов, достижений и обстоятельств.
Будь смелым! Будь счастливым! Будь собой.
А я всегда буду рядом❤️
Десять лет назад я впервые понял, что такое настоящая ответственность и что такое безграничная безусловная любовь.
Быть папой - трудно. Иногда очень.
Трудно держать планку, когда устал. Трудно быть спокойным, когда внутри шторм. Трудно каждый день помнить, что ты смотришь на меня - и по мне учишься жить.
Сын, моя любовь к тебе - безмерна и бесценна. Она не за что-то и не вопреки. Она просто есть. В каждом утре, в каждом разговоре, в каждом взгляде. И что бы ни происходило - она больше любых слов, достижений и обстоятельств.
Будь смелым! Будь счастливым! Будь собой.
А я всегда буду рядом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤52🔥21🙏15 4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Документы, решения, риски: что на самом деле тормозит стройку
Техника и линейный персонал работают, график в целом «держится».
Но проект начинает буксовать там, где многие до сих пор считают это вторичным: в документах, процедурах, юридических деталях.
На любом этапе строительства - от старта проекта до выхода на финишную прямую - есть точки, где ошибка в праве превращается в управленческий кризис:
▫️ разрешительная документация и ее соответствие фактическим решениям;
▫️ подключение к сетям и условия, которые «всплывают» уже по ходу стройки;
▫️ договоры, допработы, изменения проекта и фиксация рисков;
▫️ взаимодействие с контролирующими органами.
Иллюзия в том, что юридические вопросы - это про завершение проекта.
На практике же большинство проблем закладывается в начале и в середине пути, когда стройка идет, деньги вложены, а времени на маневр все меньше.
Именно поэтому не так давно я записал отдельный блок лекций по правовым вопросам реализации строительных проектов - как часть курса «Директор по строительству» от Академии Eduson. Не про теорию, а про реальные узкие места, с которыми сталкиваются руководители проектов и директора по строительству.
Вся программа - это более 300 уроков от практиков рынка: ПИК, «Самолет», DNS Development и других компаний.
📌 Посмотрите программу курса.
Если вы управляете строительным проектом, высока вероятность, что ответы на ваши текущие вопросы там уже есть.
С промокодом
Техника и линейный персонал работают, график в целом «держится».
Но проект начинает буксовать там, где многие до сих пор считают это вторичным: в документах, процедурах, юридических деталях.
На любом этапе строительства - от старта проекта до выхода на финишную прямую - есть точки, где ошибка в праве превращается в управленческий кризис:
▫️ разрешительная документация и ее соответствие фактическим решениям;
▫️ подключение к сетям и условия, которые «всплывают» уже по ходу стройки;
▫️ договоры, допработы, изменения проекта и фиксация рисков;
▫️ взаимодействие с контролирующими органами.
Иллюзия в том, что юридические вопросы - это про завершение проекта.
На практике же большинство проблем закладывается в начале и в середине пути, когда стройка идет, деньги вложены, а времени на маневр все меньше.
Именно поэтому не так давно я записал отдельный блок лекций по правовым вопросам реализации строительных проектов - как часть курса «Директор по строительству» от Академии Eduson. Не про теорию, а про реальные узкие места, с которыми сталкиваются руководители проектов и директора по строительству.
Вся программа - это более 300 уроков от практиков рынка: ПИК, «Самолет», DNS Development и других компаний.
📌 Посмотрите программу курса.
Если вы управляете строительным проектом, высока вероятность, что ответы на ваши текущие вопросы там уже есть.
С промокодом
ЛУШНИКОВ — скидка 55%, второй курс в подарок и 30 промптов для ChatGPT, чтобы попробовать разобрать приоритетные вопросы с помощью ИИ.🔥31❤22 7✍2
Инфраструктурный дефицит: новая точка напряжения девелопмента
Наблюдение после заседания Комиссии АЮР по правовому регулированию строительства и создания качественной среды для жизни в Минстрое.
Темпы жилищного строительства в российских городах все чаще упираются не в спрос и не в финансирование, а в инфраструктуру.
Из обсуждения можно выделить несколько принципиальных тезисов.
1. Проблема уже материализовалась в “стоп-кранах” по стране
По данным, представленным Институтом экономики города, более 40 российских городов полностью или частично приостанавливали выдачу разрешений на строительство жилья - и острее всего это проявляется в крупных городах. Причина банальна: необеспеченность социальной инфраструктурой.
2. Федеральной “универсальной формулы” участия застройщиков нет - отсюда правовая турбулентность
На федеральном уровне регулирование неполное: внятнее оно проявлено в контуре КРТ, но в остальных случаях застройщик часто формально не обязан ни строить соцобъекты, ни компенсировать их бюджету - и регионы/муниципалитеты вынуждены “донастраивать” систему своими актами.
3. Международная логика проста: “impact fee” как инструмент финансирования новой инфраструктуры
В международной практике инфраструктурный сбор - разовый платеж, который устанавливают муниципалитеты при строительстве жилых/нежилых зданий для финансирования новой инфраструктуры; модели различаются по ставкам, льготам и администрированию.
Ключевой нюанс: это не “штраф за стройку”, а способ управляемо конвертировать градостроительный рост в инфраструктуру.
5. Российские региональные модели уже есть - но они разные по смыслу
Институт экономики города показал несколько практик:
🟦 ПЗЗ-модель (условие РнС через обеспеченность инфраструктурой - пример Санкт-Петербурга).
🟦 Соглашения/сборы (пример Перми: ставка финансирования социнфраструктуры 7629 руб./кв. м общей площади жилья в действовавшей конструкции).
🟦 Московская модель инфраструктурного договора, привязанного к платежам за изменение ВРИ / арендной плате, с более “гибкой” логикой стимулов и дифференциаций.
6. Самая тонкая дискуссия - про цены и конкуренцию
Татьяна Полиди обозначила важный тезис: на ряде рынков новостроек концентрация высока, и там наблюдается более агрессивная ценовая динамика; на этом фоне регулирование инфраструктурных обязательств может снизить административную асимметрию и поддержать конкуренцию за счет единых правил и снижения “премии за риск”.
При этом риск роста затрат и давления на цены в презентациях прямо обозначен. Но ключевой акцент сделан на другом: инфраструктурная нагрузка на девелоперов уже существует - просто сегодня она распределена неравномерно и часто непрозрачно, что создает дополнительные риски для рынка и снижает предсказуемость правил игры.
По сути, дискуссия постепенно смещается от вопроса нужно ли регулирование к вопросу какой именно должна быть его конструкция. Работа в этом направлении будет продолжена, в том числе в рамках исполнения правительственной «дорожной карты» (распоряжение Правительства РФ от 29.11.2025 № 3523-р, приложение 5).
👨🏫 Константин Лушников
Наблюдение после заседания Комиссии АЮР по правовому регулированию строительства и создания качественной среды для жизни в Минстрое.
Темпы жилищного строительства в российских городах все чаще упираются не в спрос и не в финансирование, а в инфраструктуру.
Из обсуждения можно выделить несколько принципиальных тезисов.
1. Проблема уже материализовалась в “стоп-кранах” по стране
По данным, представленным Институтом экономики города, более 40 российских городов полностью или частично приостанавливали выдачу разрешений на строительство жилья - и острее всего это проявляется в крупных городах. Причина банальна: необеспеченность социальной инфраструктурой.
2. Федеральной “универсальной формулы” участия застройщиков нет - отсюда правовая турбулентность
На федеральном уровне регулирование неполное: внятнее оно проявлено в контуре КРТ, но в остальных случаях застройщик часто формально не обязан ни строить соцобъекты, ни компенсировать их бюджету - и регионы/муниципалитеты вынуждены “донастраивать” систему своими актами.
3. Международная логика проста: “impact fee” как инструмент финансирования новой инфраструктуры
В международной практике инфраструктурный сбор - разовый платеж, который устанавливают муниципалитеты при строительстве жилых/нежилых зданий для финансирования новой инфраструктуры; модели различаются по ставкам, льготам и администрированию.
Ключевой нюанс: это не “штраф за стройку”, а способ управляемо конвертировать градостроительный рост в инфраструктуру.
5. Российские региональные модели уже есть - но они разные по смыслу
Институт экономики города показал несколько практик:
6. Самая тонкая дискуссия - про цены и конкуренцию
Татьяна Полиди обозначила важный тезис: на ряде рынков новостроек концентрация высока, и там наблюдается более агрессивная ценовая динамика; на этом фоне регулирование инфраструктурных обязательств может снизить административную асимметрию и поддержать конкуренцию за счет единых правил и снижения “премии за риск”.
При этом риск роста затрат и давления на цены в презентациях прямо обозначен. Но ключевой акцент сделан на другом: инфраструктурная нагрузка на девелоперов уже существует - просто сегодня она распределена неравномерно и часто непрозрачно, что создает дополнительные риски для рынка и снижает предсказуемость правил игры.
По сути, дискуссия постепенно смещается от вопроса нужно ли регулирование к вопросу какой именно должна быть его конструкция. Работа в этом направлении будет продолжена, в том числе в рамках исполнения правительственной «дорожной карты» (распоряжение Правительства РФ от 29.11.2025 № 3523-р, приложение 5).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7✍5🔥4