Во Владивостоке окончательно похоронили высотный КРТ на месте Спортивного рынка

А проект был довольно бодрый. Еще в 2024-м здесь показывали концепцию с «золотым» небоскребом высотой до 60 этажей и даже транспортно-пересадочным узлом под перспективную линию легкого метро.

Позже параметры приземлили: почти 15 га, 18 жилых домов от 11 до 44 этажей, 155 тыс. кв. м жилья и еще 65 тыс. «квадратов» коммерции. Рассчитывали примерно на 4,8 тыс. новых жителей.

В нагрузку обещали школу, два детсада, спорткомплекс, стадион и новый рынок.

В итоге проект сначала столкнулся с прокуратурой и недовольством жителей из-за плотности, нагрузки на социалку и инфраструктуру. А теперь вместо высоток хотят спортобъект, рынок и парк. 24 августа мэрия уже официально отменила постановление о КРТ.

Как выглядит секрет по-настоящему крепких отношений

Квартирный вопрос решает всё✊🏻

Комфорт по-ПИКовски😄

На стройках в питерском Новоселье каждого 12-го иностранного рабочего увезли в полицию

Силовики прошлись сразу по двум стройплощадкам в Ломоносовском районе Ленобласти — проверили документы у 371 иностранца, причем заходили и в места проживания рабочих.

По итогу 32 человека доставили в отделы за нарушения миграционного законодательства, на всех составили протоколы по ст. 18.8 КоАП.

Один из адресов — Большая Балтийская, 10 в Новоселье. Там находится ЖК «ЛесАрт» от ГК «ЕДИНО».

❗️Константин Минеев, политолог, член РАПК и РАСО, член Экспертного клуба «Дигория», специально для Telegram-канала Московская прачечная

В российской модели публичной власти глава города становится ключевым звеном исполнения поручений Президента на территории. Национальные приоритеты задают стратегический вектор — развитие городской среды, дорог, транспорта и социальной инфраструктуры, а конкретный результат граждане видят именно на муниципальном уровне. Владимир Путин неоднократно подчеркивал необходимость сохранять высокий темп и качество реализации нацпроектов в регионах и муниципалитетах.

Мэр становится «оператором последней мили»: его задача — встроить город в федеральные программы и довести президентские решения до результата, который ощущают жители. Поэтому эффективность градоначальника все больше определяется способностью превращать федеральные ресурсы и национальные цели в конкретные изменения городской среды.

Показательны Казань, Нижний Новгород, Пермь и Оренбург. При Ильсуре Метшине Казань выстроила модель эффективного использования федеральных и региональных ресурсов: за шесть лет реализации нацпроектов город получил более 76 млрд рублей. В Нижнем Новгороде Юрий Шалабаев делает акцент на комплексном развитии городской среды, а в Перми при Эдуарде Соснине нацпроект «Инфраструктура для жизни» встроен в системное обновление дорог, общественных пространств и городского хозяйства. Успешный мэр сегодня должен уметь соединять федеральную повестку с собственной стратегией развития города.

Особенно интересен Оренбург. Альберт Юмадилов пришел в город после 15 лет работы в системе московского ЖКХ и сразу сосредоточился на сферах, через которые жители ежедневно оценивают власть: дороги, благоустройство, мусор и общественный транспорт. Его кейс можно рассматривать как пример переноса в регион столичных управленческих практик — более жесткий контроль над ЖКХ, внятное планирование ремонтов, персональная ответственность за результат. Такая модель в Оренбурге начала приживаться и жители города отметили это очень быстро.

Это соответствует государственной логике тиражирования лучших московских практик в регионах. Владимир Путин говорил о необходимости распространять успешные решения столицы, а Сергей Собянин подчеркивал роль Москвы как источника технологий и управленческих стандартов. Пример Оренбурга показывает, как московский опыт может адаптироваться на региональном уровне, усиливая способность мэра эффективно реализовывать президентские поручения.