«Пандемия по сравнению с ним казалась лёгкой. Но мы с ним растём... Нельзя расслабляться, нужно лично владеть всеми цифрами и всем происходящим в компании. Топ-менеджмент — сильный, но он не сможет принимать решения и маневрировать так, как это делает собственник».

«На форуме мы заключили соглашение о выходе на воссоединённые территории — я вижу там реальную перспективу. Также выходим в Республику Крым, в Ялту, где уже присутствуем, — теперь с масштабным КРТ.

Параллельно продолжаем действующие проекты — Краснодарский край, Татарстан, Ростовская область, Москва. Под это выстроены две отдельные команды: одна занимается текущим портфелем, вторая — входом на новые территории».

«Где-то идём с опережением, где-то — с задержками. Причины задержек объективные: переход на импортозамещение, логистические сложности, запрет на привлечение мигрантов в ряде регионов. Там, где идём с опережением, думаю, дело в правильно заложенных сроках в декларациях. Скажу прямо: нам нужно научиться грамотнее составлять проектные декларации — иногда мы ставим сроки, в которые сами не укладываемся, хотя стройки работают активно».

«Мы самостоятельная организация, работаем не с госденьгами, поэтому говорю без какой-либо лести. Я понимаю, как они отстаивают позицию девелоперов в коридорах Центробанка, добиваются мер поддержки и программ по ипотеке.

И хотелось бы, чтобы государство понимало: девелоперы нужны ему не меньше, чем оно нам. Особенно это важно в крупных инфраструктурных проектах — сети, дороги, развязки на плечи одного девелопера не положишь. Здесь нужна совместная работа».

«В следующем году план ещё больше. Поэтому сейчас многие процессы держу в ручном режиме — иначе нельзя. Главное при таком объёме — не потерять в качестве. Надеюсь, заработают ипотечные программы, ставка опустится хотя бы до 10–12% и рынок оживёт».