O‘tgan chorakda 4000 nafar xodim uchun Microsoft Copilot dasturini joriy etdim.
Har bir xodim uchun oyiga 30 dollar.
Yiliga 1,4 million dollar.
Men buni "raqamli transformatsiya" deb nomladim.
Direktorlar kengashiga bu ta’rif ma’qul keldi.
O‘n bir daqiqada tasdiqlashdi.

Bu aslida nima qilishini hech kim so‘ramadi.
Men ham shular qatorida edim.
Men hammaga "mahsuldorlik 10 barobar oshadi" deb aytdim.
Bu haqiqiy raqam emas.
Lekin haqiqiyga o‘xshab eshitiladi.
Kadrlar bo‘limi bu 10 barobar o‘sishni qanday o‘lchaymiz deb so‘radi.
Men "tahliliy boshqaruv panellarini ishga tushiramiz" dedim.
Savollar to‘xtadi.

Uch oydan so‘ng foydalanish bo‘yicha hisobotlarni tekshirdim.
Copilot'ni 47 kishi ochgan ekan.
12 tasi bir martadan ortiq foydalangan.
Ulardan biri menman.
Men undan 30 soniyada o‘qishim mumkin bo‘lgan xatni qayta aytib berish uchun foydalandim.
Bunga 45 soniya ketdi.
Yana gallyutsinatsiyalarni tuzatish uchun qo‘shimcha vaqt ketdi.
Ammo men buni "muvaffaqiyatli pilot loyiha" deb atadim.
Muvaffaqiyat pilot loyiha aniq muvaffaqiyatsizlikka uchramaganini anglatadi.

Moliya direktori ROI haqida so‘radi.
Unga grafikni ko‘rsatdim.
Grafik yuqoriga va o‘ngga yo‘nalgan edi.
U "AI-imkoniyatlar"ni o‘lchardi.
Bu ko‘rsatkichni o‘zim o‘ylab topganman.
U ma’qullab bosh irg‘adi.
Endi biz "AI-imkoniyatli"miz.
Bu nimani anglatishini bilmayman.
Lekin bu bizning investorlar taqdimotimizda bor.

Senior dasturchi nega Claude yoki ChatGPT ishlatmayotganimizni so‘radi.
Bizga "korporativ xavfsizlik" kerakligini aytdim.
U buning ma’nosini so‘radi.
Men "muvofiqlik" dedim.
U aynan qanday muvofiqlik ekanligini so‘radi.
Men "barcha turdagi" dedim.
U shubhali ko‘rinardi.
Men unga "karyerani rivojlantirish bo‘yicha uchrashuv" tayinladim.
Savollar to‘xtadi.


Microsoft keys-stadi uchun jamoa yubordi.
Ular bizni muvaffaqiyat tarixi sifatida ko‘rsatmoqchi bo‘lishdi.
Men "40 ming soat tejaganimizni" aytdim.
Men bu raqamni xodimlar sonini o‘zim o‘ylab topgan songa ko‘paytirish orqali hisoblab chiqdim.
Tekshirib ko‘rishmadi.
Ular hech qachon tekshirmaydi.

Endi biz Microsoft veb-saytidamiz.
"Global kompaniya Copilot bilan 40 000 soatlik unumdorlikni tejashga erishdi."
Bu haqda bosh direktor LinkedIn’da post yozdi.
U 3000 ta layk oldi.
U hech qachon Copilot ishlatmagan.
Rahbariyatdan hech kim foydalanmagan.

Bizda istisno bor.
"Strategik e’tibor minimal raqamli chalg‘itishlarni talab qiladi."
Men bu qoidani yozdim.
Litsenziyalar keyingi oyda uzaytiriladi.
Men kengaytirishni so‘rayapman.
Yana 5000 o‘rin.
Dastlabki 4000 tadan foydalanmadik.
Lekin bu safar "joriy etishni ta’minlaymiz."
Joriy etish majburiy o‘qitishni anglatadi.

O‘qitish — bu hech kim ko‘rmaydigan 45 daqiqalik vebinar.
Lekin uning yakunlanishi kuzatib boriladi.
Yakunlash — bu ko‘rsatkich.

Ko‘rsatkichlar boshqaruv panellariga kiritiladi.
Boshqaruv panellari direktorlar kengashi uchun taqdimotlarga kiradi.
Direktorlar kengashi uchun taqdimotlar mening lavozimimni ko‘tarishadi.
Uchinchi chorakda men vitse-prezident bo‘laman.
Copilot nima qilayotganini hali ham bilmayman.
Lekin nima uchun kerakligini bilaman.
U bizning "AI’ga sarmoya kiritayotganimizni" ko‘rsatish uchun kerak.

Investitsiya — xarajat degani.
Xarajatlar majburiyatni anglatadi.
Majburiyat kelajakka jiddiy munosabatda ekanligimizni bildiradi.
Kelajak — bu men aytadigan narsa.
Hozircha grafik yuqoriga va o‘ngga harakatlanmoqda.