🔥И все-таки у нас получилось!

Роспотребнадзор пошел нам навстречу. Все скиммерные бассейны продолжат работу.

Рассказываем, в чем была проблема и как мы ее решили:

В 2020 году вышли новые СанПиНы, по которым работа бассейнов со скиммерной системой очистки воды была запрещена. Причем под запрет попадали как действующие, так и вновь создаваемые бассейны.

Это означало, что 40% из 5 тыс. плавательных бассейнов России и около 2,5 тыс бассейнов для грудничкового плавания не смогут оказывать услуги.

Стоимость преобразования бассейна из скиммерного в переливной – 70% объема инвестиций. То есть если вы потратили 18 млн на строительство, то примерно 12-13 должны потратить на переделку.

❗️14.04.2022 в СанПиН были внесены изменения.

По ним «объекты, введенные в эксплуатацию до вступления в силу настоящего постановления, а также объекты на стадии строительства, реконструкции и ввода их в эксплуатацию в случае, если указанные процессы начались до вступления в силу настоящего постановления, эксплуатируются в соответствии с утвержденной проектной документацией, по которой они были построены».

⚡️Это значит, все построенные до выхода СанПиНов бассейны смогут работать!

❤️Огромное спасибо всем предпринимателям и коллегам из Ассоциации операторов фитнес-индустрии России, которые с нами долго и упорно вели эти переговоры.
Вместе мы – сила!

🔔Важно!

Если кому-то выписали штраф за это нарушение, но вы его еще не успели оплатить, то штраф можно обжаловать, т.к. эти изменения улучшают положение хозяйствующего субъекта и отменяют обязательное требование.

Напишите нам в комментарии (передайте тем, кому выписали штраф), мы расскажем/напишем и дадим шаблоны документов для обжалования.

🔈Поддержка в регионах!

Добавили на МСП.РФ два новых региона. Теперь предприниматели Хабаровского края и Ульяновской области могут найти региональные меры поддержки через Цифровую платформу.

Они были запущены в дополнение к 17 федеральным сервисам в помощь малому и среднему бизнесу.

🚀Заходите на МСП.РФ.

❗️В Нижегородской области разработали еще 20 мер региональной поддержки, в частности для IТ-отрасли.

Во второй пакет мер поддержки экономики вошли:

🔹региональная программа льготной ипотеки для IТ-специалистов;

🔹снижение ставок по упрощенной системе налогообложения для IТ-бизнеса и уменьшение размера платежа для тех, кто работает в рамках патентной системы;

🔹возмещение до 50% НДФЛ для IТ-компаний, нанимающих сотрудников из других регионов;

🔹установление пониженных налоговых ставок по УСН для юрлиц и ИП, работающих в сфере телекоммуникации и информационных технологий;

🔹готовится закон об инвестиционном налоговом вычете для операторов центров обработки данных, телеком-операторов и IТ-компаний, развивающих рынок связи и вычислительных мощностей;

🔹создается реестр недоступного из-за санкций иностранных компаний ПО и цифрового оборудования. Будет создана площадка для представления проектов и продуктов IТ-отрасли региона, а также региональный центр продвижения отечественного ПО.

📌Также местное правительство рассматривает возможность региональных грантов ИП и компаниям на разработку отечественных программных решений. На это должны выделить 100 млн рублей.

❗️18 млрд рублей получил малый бизнес с начала 2022 года под «зонтичные» поручительства.

Это 1,5 тыс. компаний и ИП, в которых работает почти 24 тысячи сотрудников. Причем 99% по количеству, и 90% по объему полученных кредитных средств – это представители малого и микробизнеса.

🔥Для тех, кто не знает, что такое «зонтичные» поручительства – это возможность получить кредит на более выгодных условиях. Для некоторых – единственная возможность.

Наши поручительства повышают уверенность банков в том, что выданные ими средства вернут, соответственно, кредиты выдается охотнее.

📌Механизм работает в банках-партнерах: «Открытие», ВТБ, Сбербанк, РНКБ, Промсвязьбанк, Альфа-банк, Совкомбанк, МСП Банк, АК Барс Банк.
И мы расширяем этот список.

🔔В Ивановской области ввели налоговые льготы для бизнеса.

Малым предприятиям и ИП разрешили перенести уплату налогов на имущество. Также предусмотрена отсрочка платежей для предпринимателей на упрощенке. В первом и втором квартале им разрешено не платить налоги, плата будет разбита на две части – в ноябре и декабре.

Это касается почти всех отраслей, исключение составляет торговля и естественные монополии.

Власти региона также освободили от уплаты налогов до 1 января 2025 года всех ИП, которые впервые зарегистрировали свой бизнес и применяют УСН.

Смотреть👉🏻 постановление.

📈Каждая пятая компания в России использует труд самозанятых.

По данным исследования сервиса Superjob, доля компаний, которые используют труд самозанятых, за год увеличилась до 19%.

Работодатели объясняют свое решение экономией и отсутствием необходимости брать штатных сотрудников на некоторые виды работ.

📌Чаще всего самозанятые работают в сферах строительства (30%), транспорта (29%), услуг (26%). Реже – это HR, маркетинг, дизайн, продажи, юриспруденция и бухгалтерия.

📌23% небольших компаний и 15% крупных пользуются их услугами.

________________________________________________________
В исследовании приняли участие 1 тыс. менеджеров по персоналу из всех округов страны.

⚡️Председатель Банка России Э.С. Набиуллина: «По мере стабилизации ситуации на финансовом рынке и снижения инфляционного давления, мы начали снижать ключевую ставку. Даже не дожидаясь планового совета директоров, мы снизили ставку до 17%. И будем рассматривать возможность ее дальнейшего снижения на следующих заседаниях».

🔥Как узнать, сколько денег можно вывести из бизнеса без потерь?

Сегодня говорим с нашим экспертом, финансовым консультантом Иваном Гончаровым #ПроДеньги и #ПроУправленческийУчет.

😎Букв будет много – запасайтесь терпением, кофе и не забывайте форвардить в «избранное». Про деньги – это важно!

Итак, управление бизнесом через БДДС – реальность или вымысел?

Мой «любимый» конфликт собственника и бухгалтера/финдиректора: когда владелец бизнеса видит остаток на счете или некий стабильный плюс в отчете о движении денежных средств, то воспринимает его как личные средства, которыми он вправе распоряжаться по своему усмотрению.

Это становится причиной в лучшем случае конфликта и непонимания, в худшем – проблем с налоговой, штрафа и кассового разрыва.

❗️Cash-Flow, от же CF, он же БДДС, он же Бюджет движения денежных средств – документ, который описывает денежные (это важно!) потоки по их видам во времени.

Это один из основополагающих документов, самый понятный владельцу. Есть типовые формы, есть упрощенные. Суть одна: описание денежных потоков; сколько средств, когда и куда/откуда уходят/приходят и сколько остается в распоряжении компании на конкретную дату.

Многие предприниматели в начале пути пытаются им ограничиться, т.к. полноценный управленческий учет – это сложно, особенно на этапе становления бизнеса, где фокус – развитие компании и тестирование гипотез, а не работа с методологиями учета.

Другие отчеты (баланс, отчет о прибылях и убытках) читаются и воспринимаются сложнее даже визуально, т.к. баланс надо читать слева направо, а отчет о прибылях и убытках – справа налево. Уже голова кружится, да? Плюс стандартные отчеты включают текущую и предыдущую дату, а хочется видеть бОльшую ретроспективу. А еще – прогноз.

В случае с БДДС все проще – несложно выгрузить ОСВ (оборотно-сальдовая ведомость) по счетам 50 и 51 за доступный период и составить на их основании историю. Дальше, наложив план продаж и оплат – добавить прогноз.

Но внешняя простота скрывает ряд проблем:

✔️БДДС отражает только операции и расчеты, произведенные с помощью оплат. Сделки без денежных расчетов (бартер, передача прав и т.д.) не будут в нем отражены, но повлияют на налогооблагаемую базу и налоговую нагрузку.

✔️БДДС не учитывает отсрочки платежей и авансовые налоговые выплаты. На моем счете как у ИП в марте было порядка 300 тыс. руб. И если бы я не знал, что в апреле мне понадобится эта сумма для оплаты налога и потратил бы на собственные нужды, то уже сейчас сидел бы со штрафами и заблокированным счетом. Аналогичная история с долгами по товарам, взятым на реализацию.

Поэтому планируя вывод средств на собственные нужды, необходим прогноз БДДС как минимум до следующей даты налоговых платежей с учетом графика оплат контрагентам.

✔️Если предприятие на ОСНО, то БДДС отражает НДС отдельной строкой. Но я часто делаю отдельный, «управленческий» БДДС, где операции содержат НДС и отдельно - авансовые и итоговые платежи. Это методологически неверно, но некоторым заказчикам более понятно.

Продолжение в следующем посте👇🏻

Продолжение #ПроДеньги и #ПроУправленческийУчет👇🏻

На старте бизнеса БДДС действительно может быть эффективным инструментом управления и планирования, в т.ч. объема продаж, операционных расходов, распределения финансового результата бизнеса, налоговых выплат.

❗️Но. Строго при выполнении четырех условий:

1️⃣Анализ БДДС должен проводиться не только на ретроспективе, а минимум на 12 мес. вперед. И содержать как промежуточный результат по итогам периода (недели/месяцы), так и накопленный результат по итогам с начала деятельности компании. И если в плановой части накопленный результат - отрицательный, то никакой речи о выводе средств идти не может.

Скорее, нужно срочно думать о поиске средств для закрытия кассового разрыва и рисков, с ним связанных.

2️⃣Налоговые выплаты также должны быть отражены в БДДС, причем с учетом характера их оплат (часть платится авансами). При формировании БДДС в части графика налоговых платежей, лучше эту часть попросить составить вашего бухгалтера.

3️⃣Все плановые распределения прибыли и выплаты (в т.ч. налоги) должны быть отражены в плановом БДДС таким образом, чтобы в накопленном итоге не появлялось минусов.

4️⃣Плановый БДДС должен меняться одновременно с фактическими изменениями в бизнесе (новые расходы, задержки оплат). С соответствующим изменением размера выводимой прибыли с учетом новых обстоятельств.

📌Отдельно упомяну, что для ИП, использующего УСН с оборота, вывод средств не будет проблемой. Лишь бы бизнес позволял. Для ИП с иными видами налогообложения и для компаний на всех системах налогообложения, выплата прибыли требует ряда отдельных процедур, невыполнение которые создаст налоговые риски и риски по 115-ФЗ.


Описанный выше подход не является оптимальным, верным или рекомендуемым. Цель колонки – оценка использования БДДС как возможного «костыля» для небольших компаний с несложной бизнес-моделью, которые только начинают свой путь и не готовы фокусироваться на организации полноценного учета, в т.ч. управленческого.