Wildberries покупает «Библио-Глобус», одного из крупнейших туроператоров страны. Совет директоров Шереметьево одобрил продажу 75% акций, пишет РБК со ссылкой на источники.

Сделку оценивают примерно в 40 млрд рублей и хотят закрыть до Нового года. Если она состоится, это будет одна из самых дорогих покупок в истории компании.

Вот что бывает, когда женщина давно не шопилась 😂

Nvidia осталась без Дженсена Хуанга — совет директоров снял основателя с поста гендиректора и вывел из совета. Временно компанию возглавит финдиректор Колетт Кресс, а постоянного главу ищут среди своих и чужих.

СМИ писали о двух романах Хуанга, один из них с предполагаемой китайской шпионкой. За неделю Nvidia потеряла около $600 млрд рыночной стоимости.

В списке требований к новому главе появился пункт об отсутствии кожаной куртки 🫣

Гибридный кроссовер UMO 8 с технологиями Яндекса «подмигнул» москвичам с городских экранов и явно намекает на тест-драйв. Админу понравились фары, в которых можно рисовать светом и подбирать анимацию под настроение, а в серый осенний вечер это особенно кстати.

Под капотом у машины 340 л. с. и полный привод, а Алиса на борту подскажет дорогу и поддержит разговор в пробке.

Похоже, пора записаться на тест-драйв 🤫

Зумеры вышли на работу: парень слишком буквально воспринял фразу «с другой стороны можно просто номер части набить цифрами» и набил её на изделии.

Голос за кадром идеально описывает ситуацию 🤩

Говорить «нет» всему лишнему и чужим хотелкам приводит людей к успеху — считает один из самых богатых людей на планете Уоррен Баффет. Обычно фразу читают как совет про личный тайм-менеджмент, но на деле она касается всех руководителей и предпринимателей. Каждое «да» босса не остаётся в кабинете, а катится вниз по цепочке. Старые проекты при этом никто не закрывает — вдруг выстрелят. Через пару кварталов в компании уже 12 «главных приоритетов», а это всё равно что 0.

Исследования про «перегрузку инициативами» показывают то же самое. Все знают, что проектов слишком много, но закрыть хоть один рука не поднимается, и страдают скорость со стратегией. Сам Баффет решает это просто и советует так другим, нужно пропускать всё через удобный фильтр — если затея не вызывает «да, однозначно», значит, это «нет».

Главное правило — любая новая задача идёт в паре с вопросом «что бросаем ради неё». Ещё придётся смириться с тем, что кто-то разочаруется. Руководитель, который не хочет никого огорчать, в итоге огорчает всех сразу, потому что компания тонет в собственных планах, и у всех горит.

В очередной раз убеждаюсь, что идею «соглашаться на всё» придумали те, которые сами это «всё» делать никогда не будут 🧐

Рекламщиков на НРФ проверили на знание матчасти — Александр Бударин устроил на форуме битву между профильными спецами и зумершей.

Задачка базового уровня: без шпаргалок объяснить термины «финтех-медиа», «контекстный таргетинг» и «ритейл-медиа». Гости форума спокойно давали ответы о транзакционных данных и площадках ритейлеров.

Страх джуна стал реальностью 🤩

Оцените горящим котиком, насколько у вас сейчас много задач 🔥