Хотим познакомиться поближе и узнать, какие посты попадают в ваши сердца папки Избранное.

Пройдите небольшой опрос по ссылке ⭐️

P.S. среди участников разыграем тг-премиум, но, если любовь к телеграмным опросам сильнее, можно потыкать ответы здесь🔽

Менеджерить проект — 😎
Отвечать за результат — 😣

Доклад Паши Чижова, руководителя комплексных проектов КРОК, победил на конференции «Лучшие практики» группы компаний Лента⭐️

Обсудили с коллегой тему ответственности менеджера и секрет успешного успеха выступления.

Как выбирал тему?

Ответственность руководителя — это краеугольный камень управления, от которого зависит ход всего проекта. Часто менеджеры слишком много внимания уделяют инструментам, протоколированию и другой механической работе, а сама ответственность за результат размывается.

В чем суть твоего выступления?

В моей философии управления во главе угла стоит личность руководителя. Из этого следует несколько тезисов:

1️⃣ Руководитель должен создавать условия внутри и снаружи проекта, чтобы заказчики и исполнители были довольны, а команда — не «ушатывалась».

2️⃣ Принятие сложных решений, управление личным брендом, решение проблем, обучение и выстраивание отношений — неизбежная часть работы менеджера.

3️⃣ Не существует универсальных инструментов — они всегда выбираются под конкретные решения руководителя и цели проекта.

Почему в 2026 тема ответственности такая острая?

Инструменты и методологии быстро меняются, а вот потребность держать фокус на результате и брать на себя ответственность остаются. Как только этот фокус теряется, проекты перестают быть движением вперед и превращаются просто в сопровождение процессов. Я за то, чтобы менеджер был лидером, а не экскурсоводом проектов.

Что еще болит у управленцев? Делись в комментариях🔽