Forwarded from BZCF | 비즈까페
“기다리지 마세요. 무엇을 할지 결정하기 위해 대학 졸업 때까지 기다리지 마세요. 대학 시절의 인턴십조차 기다리지 마세요. X라는 일을 하기 위해 반드시 X라는 직업을 가질 필요는 없습니다. 종종 스스로 어떤 형태로든 그 일을 바로 시작할 수 있습니다. 무엇을 할지 알아내는 것은 해결하는 데 몇 년이 걸릴 수도 있는 문제이기에, 빨리 시작할수록 좋습니다.”
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Forwarded from 군대가기전에 1흥 벌고 싶어요
아르마니 번역본
Backpack 토크노믹스에는 하나의 핵심 원칙이 있습니다.
내부자(팀·투자자)가 리테일에게 던지는 일은 구조적으로 불가능해야 한다. 창업자, 임원, 직원, 벤처 투자자 누구도 제품이 ‘탈출 속도(escape velocity)’에 도달하기 전까지는 토큰으로부터 부를 얻어서는 안 됩니다.
여기서 자연스럽게 나오는 질문은 이것입니다.
“탈출 속도에 도달했다”는 것은 정확히 무엇을 의미할까요?
프로젝트마다 다르기 때문에 일반화하기는 어렵습니다. 하지만 Backpack의 경우, 그 기준은 명확합니다. 우리는 미국에서 IPO를 목표로 합니다.
상장이 빠르게 이뤄질 수도 있고, 시간이 걸릴 수도 있으며, 어쩌면 아예 이루어지지 않을 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 그 방향을 향해 나아갑니다.
다만 상장 이전에, 우리는 압도적인 성장이 필요합니다.
지난 1년간 Backpack의 성장은 꽤 독특합니다. 사실 이 점이 Backpack을 대부분의 크립토 토큰 프로젝트와 근본적으로 다르게 만드는 요소이기도 합니다. 현재 Backpack Exchange는 전 세계의 약 48%만 서비스하고 있습니다.
우리는 규제 금융기관으로서 모든 ‘i’에 점을 찍고, 모든 ‘t’를 교차시키기 위해 매우 느리고, 매우 의도적으로 글로벌 확장을 진행해 왔습니다. 때로는 낙하산을 달고 달리는 것처럼 느껴질 정도로 느린 성장입니다. 하지만 우리는 이 긴 길을 기꺼이 선택했습니다. 왜냐하면 바로 그 ‘낙하산’이 결국 우리를 하늘로 날게 해줄 것이기 때문입니다.
Backpack을 잘 모르는 분들을 위해 설명하자면, 이유는 단순합니다.
Backpack은 단순히 훌륭한 크립토 제품을 만드는 데서 그치지 않고, 훌륭한 전통 금융(TradFi) 제품까지 함께 만들고자 합니다.
우리는 사용자에게 모든 크립토 자산, 모든 블록체인, 모든 디앱에 대한 접근성을 제공하는 것뿐만 아니라, 전 세계의 금융 레일을 구축하고 있습니다.
미국에서는 USD 고객 자금 계좌, 유럽에서는 EUR, 일본에서는 JPY—상상할 수 있는 모든 주요 결제 네트워크의 모든 통화를 아우르는 인프라를 구축하고 있습니다.
또한 전통적인 증권 브로커리지에서 주식을 거래하거나, 나스닥 상장을 앞둔 기업의 공모주에 참여할 수 있는 증권 상품도 만들고자 합니다.
전 세계의 리테일 유저뿐 아니라, 규제된 상품을 필요로 하는 규제 기관 및 기관 투자자까지 모두를 서비스하는 것이 목표입니다.
이 모든 것은 막대한 시간, 노력, 피와 땀, 눈물을 요구합니다.
우리는 지난 3년 이상을 국제적인 회사 및 제품의 기반을 하나하나 벽돌처럼 쌓는 데 써왔습니다. 운이 좋다면, 이 일에 평생을 바치게 될지도 모릅니다.
이 모든 이야기가 의미하는 바는 아주 단순합니다.
말 그대로 다소 우습게 들릴 수도 있지만 우리는 이제 막 시작했을 뿐입니다.
아직도 열리지 않은 세계의 절반이 남아 있고, 아직 출시되지 않은 가장 흥미로운 제품들이 남아 있습니다. 그리고 이것이 토크노믹스의 다음 원칙으로 이어집니다.
유동 토큰은 오직 사용자에게만 배분되어야 하며, 핵심 제품 마일스톤에 의해 성장이 촉발되어야 한다.
새로운 지역을 열 때마다, 새로운 제품을 출시할 때마다, 성장을 만들 기회가 생깁니다.
EU 오픈 → 성장
일본 오픈 → 성장
미국 오픈 → 성장
예측 시장 오픈 → 성장
주식 오픈 → 성장
카드 오픈 → 성장
마치 불에 휘발유를 붓는 것처럼, 토큰은 시즌 1~4에서 포인트가 했던 역할과 동일하게 새로운 시장을 지속적으로 점화시키는 역할을 합니다.
각각의 성장 레버를 당길 때마다, 토큰은 예측 가능한 방식으로 사용자에게 언락되며, 새로운 토큰 홀더 유입, 커뮤니티 확장, 그리고 제품의 도약을 가능하게 합니다.
이 구조가 성립하기 위한 객관적인 조건은 명확합니다.
새로운 토큰 언락으로 인해 발생하는 추가 성장의 가치가, 그로 인한 희석(dilution)보다 항상 커야 한다는 것입니다. 이 조건이 유지되는 한, 우리는 가장 활발한 사용자들에게 직접 토큰을 배분하며 성장을 이어갈 수 있습니다.
마지막으로 남는 질문은 이것입니다.
“모든 유동 토큰이 사용자에게 간다면, 팀은 어떻게 되나요?
어떻게 팀의 인센티브를 맞추면서도, 팀이 토큰을 언락해 리테일에게 던지거나, 위대한 무언가를 만들지 않고도 막대한 부를 얻는 일을 막을 수 있나요?”
답은 단순합니다.
그 어떤 창업자, 임원, 팀원, 벤처 투자자도 직접적인 토큰 할당을 받지 않았습니다.
전체 ‘팀 할당분’은 Backpack 회사의 제무제표 상 ‘기업 트레저리(corporate treasury)’에 존재하며, IPO 이후 최소 1년간 락업됩니다.
팀은 토큰이 아니라 회사의 지분(equity)을 보유하고, 회사가 토큰 공급의 상당 부분을 보유합니다.
회사가 상장하거나, 그에 준하는 지분 엑시트 이벤트가 발생하기 전까지, 팀은 이 프로젝트로부터 어떤 부도 얻을 수 없습니다.
세계에서 가장 크고 유동성 높은 자본 시장에 접근할 자격을 스스로의 노력으로 벌어들인 이후에만, 그리고 지금부터 그때까지 Backpack 커뮤니티가 만들어낸 가치가 회사에 반영된 이후에야, 팀은 그 보상을 누릴 수 있습니다.
우리는 크게 성공하든지, 아니면 집에 돌아가든지 둘 중 하나입니다.
Backpack 토크노믹스에는 하나의 핵심 원칙이 있습니다.
내부자(팀·투자자)가 리테일에게 던지는 일은 구조적으로 불가능해야 한다. 창업자, 임원, 직원, 벤처 투자자 누구도 제품이 ‘탈출 속도(escape velocity)’에 도달하기 전까지는 토큰으로부터 부를 얻어서는 안 됩니다.
여기서 자연스럽게 나오는 질문은 이것입니다.
“탈출 속도에 도달했다”는 것은 정확히 무엇을 의미할까요?
프로젝트마다 다르기 때문에 일반화하기는 어렵습니다. 하지만 Backpack의 경우, 그 기준은 명확합니다. 우리는 미국에서 IPO를 목표로 합니다.
상장이 빠르게 이뤄질 수도 있고, 시간이 걸릴 수도 있으며, 어쩌면 아예 이루어지지 않을 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 그 방향을 향해 나아갑니다.
다만 상장 이전에, 우리는 압도적인 성장이 필요합니다.
지난 1년간 Backpack의 성장은 꽤 독특합니다. 사실 이 점이 Backpack을 대부분의 크립토 토큰 프로젝트와 근본적으로 다르게 만드는 요소이기도 합니다. 현재 Backpack Exchange는 전 세계의 약 48%만 서비스하고 있습니다.
우리는 규제 금융기관으로서 모든 ‘i’에 점을 찍고, 모든 ‘t’를 교차시키기 위해 매우 느리고, 매우 의도적으로 글로벌 확장을 진행해 왔습니다. 때로는 낙하산을 달고 달리는 것처럼 느껴질 정도로 느린 성장입니다. 하지만 우리는 이 긴 길을 기꺼이 선택했습니다. 왜냐하면 바로 그 ‘낙하산’이 결국 우리를 하늘로 날게 해줄 것이기 때문입니다.
Backpack을 잘 모르는 분들을 위해 설명하자면, 이유는 단순합니다.
Backpack은 단순히 훌륭한 크립토 제품을 만드는 데서 그치지 않고, 훌륭한 전통 금융(TradFi) 제품까지 함께 만들고자 합니다.
우리는 사용자에게 모든 크립토 자산, 모든 블록체인, 모든 디앱에 대한 접근성을 제공하는 것뿐만 아니라, 전 세계의 금융 레일을 구축하고 있습니다.
미국에서는 USD 고객 자금 계좌, 유럽에서는 EUR, 일본에서는 JPY—상상할 수 있는 모든 주요 결제 네트워크의 모든 통화를 아우르는 인프라를 구축하고 있습니다.
또한 전통적인 증권 브로커리지에서 주식을 거래하거나, 나스닥 상장을 앞둔 기업의 공모주에 참여할 수 있는 증권 상품도 만들고자 합니다.
전 세계의 리테일 유저뿐 아니라, 규제된 상품을 필요로 하는 규제 기관 및 기관 투자자까지 모두를 서비스하는 것이 목표입니다.
이 모든 것은 막대한 시간, 노력, 피와 땀, 눈물을 요구합니다.
우리는 지난 3년 이상을 국제적인 회사 및 제품의 기반을 하나하나 벽돌처럼 쌓는 데 써왔습니다. 운이 좋다면, 이 일에 평생을 바치게 될지도 모릅니다.
이 모든 이야기가 의미하는 바는 아주 단순합니다.
말 그대로 다소 우습게 들릴 수도 있지만 우리는 이제 막 시작했을 뿐입니다.
아직도 열리지 않은 세계의 절반이 남아 있고, 아직 출시되지 않은 가장 흥미로운 제품들이 남아 있습니다. 그리고 이것이 토크노믹스의 다음 원칙으로 이어집니다.
유동 토큰은 오직 사용자에게만 배분되어야 하며, 핵심 제품 마일스톤에 의해 성장이 촉발되어야 한다.
새로운 지역을 열 때마다, 새로운 제품을 출시할 때마다, 성장을 만들 기회가 생깁니다.
EU 오픈 → 성장
일본 오픈 → 성장
미국 오픈 → 성장
예측 시장 오픈 → 성장
주식 오픈 → 성장
카드 오픈 → 성장
마치 불에 휘발유를 붓는 것처럼, 토큰은 시즌 1~4에서 포인트가 했던 역할과 동일하게 새로운 시장을 지속적으로 점화시키는 역할을 합니다.
각각의 성장 레버를 당길 때마다, 토큰은 예측 가능한 방식으로 사용자에게 언락되며, 새로운 토큰 홀더 유입, 커뮤니티 확장, 그리고 제품의 도약을 가능하게 합니다.
이 구조가 성립하기 위한 객관적인 조건은 명확합니다.
새로운 토큰 언락으로 인해 발생하는 추가 성장의 가치가, 그로 인한 희석(dilution)보다 항상 커야 한다는 것입니다. 이 조건이 유지되는 한, 우리는 가장 활발한 사용자들에게 직접 토큰을 배분하며 성장을 이어갈 수 있습니다.
마지막으로 남는 질문은 이것입니다.
“모든 유동 토큰이 사용자에게 간다면, 팀은 어떻게 되나요?
어떻게 팀의 인센티브를 맞추면서도, 팀이 토큰을 언락해 리테일에게 던지거나, 위대한 무언가를 만들지 않고도 막대한 부를 얻는 일을 막을 수 있나요?”
답은 단순합니다.
그 어떤 창업자, 임원, 팀원, 벤처 투자자도 직접적인 토큰 할당을 받지 않았습니다.
전체 ‘팀 할당분’은 Backpack 회사의 제무제표 상 ‘기업 트레저리(corporate treasury)’에 존재하며, IPO 이후 최소 1년간 락업됩니다.
팀은 토큰이 아니라 회사의 지분(equity)을 보유하고, 회사가 토큰 공급의 상당 부분을 보유합니다.
회사가 상장하거나, 그에 준하는 지분 엑시트 이벤트가 발생하기 전까지, 팀은 이 프로젝트로부터 어떤 부도 얻을 수 없습니다.
세계에서 가장 크고 유동성 높은 자본 시장에 접근할 자격을 스스로의 노력으로 벌어들인 이후에만, 그리고 지금부터 그때까지 Backpack 커뮤니티가 만들어낸 가치가 회사에 반영된 이후에야, 팀은 그 보상을 누릴 수 있습니다.
우리는 크게 성공하든지, 아니면 집에 돌아가든지 둘 중 하나입니다.
Forwarded from 해브로의 텔레그램
MegaETH, 라이브앱 간단 살펴봄..
Rabbithole에서 현재 라이브 상태인 앱들을 간단히 살펴봤는데, 실제로 활용 가능한 앱은 몇 개로 추려짐
- 아직은 5개가 전부인 듯 합니다. kumbaya 앱에서 swap, pool, lauchpad 기능을 사용할 수 있고, Avon에서 megavault에 USDm 예치가 가능하네요.
- ubitel은 eSIM 서비스라, 여행갈 때 한 번쯤 시도해볼듯? showdown, offshore은 게임이라 개인적으로 패스.
https://rabbithole.megaeth.com/featured-apps
Rabbithole에서 현재 라이브 상태인 앱들을 간단히 살펴봤는데, 실제로 활용 가능한 앱은 몇 개로 추려짐
- kumbaya, avon, ubitel, showdown, offshore protocol
- 아직은 5개가 전부인 듯 합니다. kumbaya 앱에서 swap, pool, lauchpad 기능을 사용할 수 있고, Avon에서 megavault에 USDm 예치가 가능하네요.
- ubitel은 eSIM 서비스라, 여행갈 때 한 번쯤 시도해볼듯? showdown, offshore은 게임이라 개인적으로 패스.
https://rabbithole.megaeth.com/featured-apps
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Forwarded from 기분좋은 마곤
탈출속도는 물체가 어느 물체로부터 더 이상의 가속없이 중심에서 벗어나기 위해 필요한 속도를 뜻합니다. (high math, difficult)
백팩 토크노믹스가 공개되었습니다. (링크)
제가 생각하는 결론부터 말하자면, 팀은 이제부터 기존 크립토 프로젝트와는 다른 밸류 게임을 시작해야합니다. 토크노믹스에 설정한 대로 명확한 목표인 IPO와 그 이전 목표들(RWA 온보딩, 라이센스, Bank, Card)은 희석보다 큰 가치를 갖도록 설정되었고, 크립토를 모르는 사람도 직관적으로 백팩의 밸류에이션의 증가치를 계산할 수 있는 기준입니다. 내러티브를 모르면 밸류에이션 계산을 못한다느니, 백커 누군가 붙어서 얼마라느니, 단편적인 부분에서만 높은 기준을 들이미는 방식의 밸류에이션의 시대는, 절망적인 알트코인들의 FDV를 보면서 지나가고 있음을 알고 있습니다. 이는 새로운 방식이 아닌 "정상적인" 방식의 밸류에이션의 시대가 도래하고 있음을 느낍니다.
그리고 백팩은 그 기준을 지키기 위해 제가 지금껏 봐온 토크노믹스 중 가장 가혹할 정도의 레벨을 세팅해놓은 것 같습니다.
BNB부터, OKB, MNT(bitdao) 거래소들의 초기 토큰 보유자들은 수십배 수백배의 가격상승을 만들어냈습니다. 왜 그렇게 할 수 있었을까요?
답은 단순합니다. 그들은 CEX라서 그렇습니다.
크립토 사업중 모든 영역을 포괄할때 가장 밸류가 큰 사업은 무엇일까요? 유통채널이 더욱 더 중요해지는 스테이블 코인의 발행처?, web2 공룡들을 포함해 경쟁이 심해지는 payment사?, MM? 저는 아직도 거래소라고 생각합니다. 가장 좋은 선례는 BNB지만, OKB, MNT, BGB등의 CEX토큰의 결론적 부진을 타파하기 위해서는 다음 토크노믹스의 유틸리티의 발표 내용이 더욱 중요해집니다.
제가 느끼기엔 Backpack은 제대로 세팅된 FTX, $FTT 이후 첫번째 거래소 토큰입니다.
이번 사이클 Perpdex의 BM과 확장성에 베팅했고 운좋게 Backpack을 알게되었습니다. 항상 구독자분들이나 지인분들이랑 얘기했던 내용이 있는데, Perpdex가 난이도가 쉽다느니, CEX가 어렵다느니 그런 얘기가 아닙니다. 둘 다 어렵고, 다른 타겟층과 성장 전략이 존재합니다. 우리가 인식하는 BM만 똑같습니다.
백팩은 Perpdex와 아예 다른 게임을 하고 있습니다.
처음으로 제대로 백팩 글을 써본 느낌이 나네요. 유틸리티를 기다려봅시다 Fock it
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Forwarded from Crypto 와 Non-Crypto 사이 (Rover ⚗️)
Forwarded from 코인이지 공지방
🇰🇷 CoinEasy | Daily Crypto Brief
Feb 10, Tuesday 2026 (KST)
오늘의 핵심 한 줄
크립토는 지금 ‘가격 이야기’보다 결제(스테이블), 유동성(마켓메이킹), 공급(토크노믹스), 기관 프레임(바텀콜)처럼 시장을 굴리는 레일이 더 굵어지는 국면이에요.
What Matters Today
1) Farcaster 창업진, 스테이블 결제 스타트업 Tempo 합류
• Stripe·Paradigm 계열, 스테이블 결제 네트워크 강화
2) Jump Trading, Polymarket·Kalshi 마켓메이커 + 지분 보도
• 예측시장에 ‘유동성 인프라’ 붙는 흐름
3) Backpack, “리테일 덤핑 방지” 토크노믹스 공개
• TGE 배분 후, 목표 기반 단계 언락 설계
4) Bernstein “베어 케이스 약하다” + Strategy 1,142 BTC 추가 매수
• 심리 흔들림 vs 구조 훼손은 아니라는 프레임
What to Watch
• 스테이블 결제 실사용/파트너
• 예측시장 스프레드·거래량 개선
• 언락 설계가 매도압 줄이는지
• 기관 프레임이 수급 데이터로 확인되는지
😀CoinEasy 한 줄 판단
오늘은 호재 모음이 아니라 ‘레일 공사’—레일이 깔릴수록 다음 사이클의 자본 유입은 쉬워져요.
📢 공지방 | 💬 채팅방 | ✖️ X
#EasyEd #이지에드
Feb 10, Tuesday 2026 (KST)
오늘의 핵심 한 줄
크립토는 지금 ‘가격 이야기’보다 결제(스테이블), 유동성(마켓메이킹), 공급(토크노믹스), 기관 프레임(바텀콜)처럼 시장을 굴리는 레일이 더 굵어지는 국면이에요.
What Matters Today
1) Farcaster 창업진, 스테이블 결제 스타트업 Tempo 합류
• Stripe·Paradigm 계열, 스테이블 결제 네트워크 강화
2) Jump Trading, Polymarket·Kalshi 마켓메이커 + 지분 보도
• 예측시장에 ‘유동성 인프라’ 붙는 흐름
3) Backpack, “리테일 덤핑 방지” 토크노믹스 공개
• TGE 배분 후, 목표 기반 단계 언락 설계
4) Bernstein “베어 케이스 약하다” + Strategy 1,142 BTC 추가 매수
• 심리 흔들림 vs 구조 훼손은 아니라는 프레임
What to Watch
• 스테이블 결제 실사용/파트너
• 예측시장 스프레드·거래량 개선
• 언락 설계가 매도압 줄이는지
• 기관 프레임이 수급 데이터로 확인되는지
😀CoinEasy 한 줄 판단
오늘은 호재 모음이 아니라 ‘레일 공사’—레일이 깔릴수록 다음 사이클의 자본 유입은 쉬워져요.
#EasyEd #이지에드
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Forwarded from 🤏🏾🫃🏻🌈 (NA | D$K)
베리나 모바일 이제 좀 쓸만한듯
https://x.com/i/status/2021040852513239378
https://x.com/i/status/2021040852513239378
X (formerly Twitter)
Variational (@variational_io) on X
📱 Use Omni on your phone!
Today's release reworked menus, layout, and more for trading in mobile web/wallet browsers.
This is not Omni’s final mobile version; another UI overhaul (v3) is in progress, with a native iOS app as the endgame.
See Discord for…
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Forwarded from 캇즈의 크립토 노트📝☕️
에이전틱 코딩의 발전에 따라서 이전에 2년정도 하다가 때려친 퀀트 연구를 다시 해보고 있습니다.
한달동안 3년치 데이터들 383,714개 백테스팅하니깐 어느정도 쓸만한 것들이 나오는 중
제 데이터셋 기준 CPU 단순 백터화 시뮬레이션인 NumPy나 Numba JIT 이용하는 전략들은 대부분 실용적인걸 찾긴 어렵고
GPU 기반 딥러닝 모델은 비선형 신호 포착에서 추가적인 가능성을 보이고 있으나, 학습 시간과 신호 안정성 검증이 필요합니다.
강화학습(RL)까지 하면 일부구간 결과는 좋아지는데 과최적화 가능성도 있어서 데이터셋을 일부로 비워두고 테스트 중
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Forwarded from Gamst | Backpack 🎒
Ondo Perps
Trade perpetual futures on leading stocks, ETFs, and commodities 24/7 and with up to 20x leverage.
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Forwarded from 캇즈의 크립토 노트📝☕️
- Analytics에서 24h 7d 기간 최고의 기회들 30개 볼 수 있음 발생 시간도 제공
- 속도를 위한 코드 리팩토링
- Stats 탭에서 Volume, OI, TVL 순으로 정렬 가능
- 프라이스갭이나 펀딩갭을 이용해서 수익을 보는 방법을 초등학생도 이해할 수 있게 교육용 탭 신설 추가 donkatze.xyz/guide
- 알려진 모든 버그 수정
버그 제보와 피드백은 환영입니다.
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Forwarded from AI MASTERS
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[ 눈이 뒤덮힌 산도 문제 없다! ]
과거 소개드렸던 로봇개 LYNX20 을 만들었던 중국의 Deep Robotics의 최신 영상입니다👀👀
이제는 눈 덮이 고산 지대에서도 물건을 들고 이동하는데 문제가 없다고 해요😱
45도의 급경사도 문제가 없으며 자율주행으로 인간을 따라다니는데 매우 안정적입니다👍👍
미국의 배달로봇과 중국의 배달로봇은 이미 상용화에 가까워진 느낌😓😓
👉 원문 보기 👈
과거 소개드렸던 로봇개 LYNX20 을 만들었던 중국의 Deep Robotics의 최신 영상입니다👀👀
이제는 눈 덮이 고산 지대에서도 물건을 들고 이동하는데 문제가 없다고 해요😱
45도의 급경사도 문제가 없으며 자율주행으로 인간을 따라다니는데 매우 안정적입니다👍👍
미국의 배달로봇과 중국의 배달로봇은 이미 상용화에 가까워진 느낌😓😓
👉 원문 보기 👈
Forwarded from 캇즈의 크립토 노트📝☕️
사진은 제가 전역으로 사용하는 claude.md의 핵심 내용이고 claude.md는 세션 실행전에 기본적으로 참고하는 사항들입니다.
주로, 코딩 지침서나 파일구조를 설명하는 용도
예시들 남들 템플릿 복사해서 쓰는 방법보다는, 그거보다 훨씬 좋은 방법이 있습니다.
자신이 사용하는 Claude한테
내 파일 디렉토리와 git 히스토리 모두 분석해서 claude md 영어로 상세하게 작성해줘
-> 이후 claude md Refactoring하고 추가하거나 지워도 되는부분 있나?
입력후 조정해나가면 됩니다
CLAUDE.md는 두 레벨로 나뉩니다
전역 CLAUDE.md (~/.claude/CLAUDE.md)
- 내 모든 프로젝트에 공통으로 적용
- 나만의 코딩 스타일, 선호하는 규칙 등
- 예: "한국어로 주석 달지 마", "logging은 structlog 써", "타입 힌트 필수"
프로젝트별 CLAUDE.md (프로젝트 루트의 CLAUDE.md)
해당 프로젝트에만 적용
기술 스택, 빌드 명령어, 프로젝트 구조 등
git에 커밋하면 팀원이랑 공유도 됨
추가로 CLAUDE.local.md는 git에 안 올라가는 나만의 로컬 설정용입니다.
CLAUDE.md는 영어로 쓰는 걸 추천합니다.
Claude가 영어 기반 모델이라 영어 지시를 더 정확하게 따릅니다.
토큰도 한국어보다 적게 먹음.
대화는 한국어로 해도 되는데, md 작성과 읽기는 영어가 효율적입니다.
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Forwarded from David's Anecdote
홍콩에서 여러 팀하고 이것저것 이야기 나누어 보는데
- Perp 한다는 팀 진짜 많음. 자체 체인에서 Perp 한다는 팀 + 새로운 Perp 팀. 근데 이 중에서 지금의 Perp 치킨 게임을 끝낼 수 있을 것 같은 팀은 잘 안보임. 아마 곧 TGE 하는 Perp들 유동성 받아먹는 정도로 접근 하는 것 같음. 그래서 크게 기대는 안되고, 아예 새로운 구조나 다른 버티컬을 타겟하는 팀들이 좀 매력적일 듯 함.
- 인프라 쪽은 진짜 전멸인듯. 왜냐면 수익이 안나오면 애초에 토큰 자체에 대한 기대감이 이제 시장에 없음. 그래서 토큰 낼려고 빠르게 러쉬 하는 프로젝트들도 많고 (어떻게든 엑싯할려고) 그게 아니라면 피봇 준비중인곳도 많음.
- RWA 같은 경우에는 기존에는 결국 토큰화되서 그냥 그저 물 떠놓고 기도하는 느낌이었다면 이 안에서 Yield 기회를 창출할려는 시도들이 좀 많이 나오는듯. 좀 더 생각해보고 싶은건 전통시장의 비효울성을 해결해주는 방향 또는 온체인에서만 가능한 새로운 무언가를 만들어 내는 방향 중 어디 쪽에서 폭발력이 나올려나?
*재미있었던 의견은 앞으로 "토큰"이 아니라 "회사 / 프로젝트 지분"이 토큰화 되어서 거래가 되는 방향으로 바뀔 수 도 있다는 거였음.
- 예측 시장 쪽도 이야기가 많이 나오긴 하는데 본인은 왜 이렇게 높은 벨류를 받는지 이해를 못 하는 편이라 미국 사람들 쪽에 좀 많이 물어봄. 결국 새로운 형태의 "베팅"앱 이라고 보는듯.
크립토 프로덕트라고 보면 안되고 스포츠 / 정치 / 엔터 쪽에 베팅할 수 있는 웹2 베팅 앱이고 이로 인한 높은 벨류를 받는 중. 이러다가 토큰 말고 그냥 IPO 하지 않을까?
- BTC $40K 갈거 같다는 의견이 많이 들리는데, 사실 어떠 특정 논리를 가진 사람은 많이 없고 그냥 "느낌"으로 이야기하는 사람이 많긴 함. 그만큼 시장 분위기가 안좋다는 뜻이기도.
- 크립토가 끝나는가?에 대해서는 반반인데 것 같은데, 긍정적인 쪽은 항상 베어장에는 "끝났다" 라는 이야기가 나왔고 누군가는 또 새로운걸 만들어서 시장에 활기와 혁힌을 불어넣는다 라는 의견.
부정적인 쪽 의견은 결국 AI 쪽과 인재 / 돈 싸움에서 밀린다는 의견. 기술이 가지는 코어 가치는 여전.
- Perp 한다는 팀 진짜 많음. 자체 체인에서 Perp 한다는 팀 + 새로운 Perp 팀. 근데 이 중에서 지금의 Perp 치킨 게임을 끝낼 수 있을 것 같은 팀은 잘 안보임. 아마 곧 TGE 하는 Perp들 유동성 받아먹는 정도로 접근 하는 것 같음. 그래서 크게 기대는 안되고, 아예 새로운 구조나 다른 버티컬을 타겟하는 팀들이 좀 매력적일 듯 함.
- 인프라 쪽은 진짜 전멸인듯. 왜냐면 수익이 안나오면 애초에 토큰 자체에 대한 기대감이 이제 시장에 없음. 그래서 토큰 낼려고 빠르게 러쉬 하는 프로젝트들도 많고 (어떻게든 엑싯할려고) 그게 아니라면 피봇 준비중인곳도 많음.
- RWA 같은 경우에는 기존에는 결국 토큰화되서 그냥 그저 물 떠놓고 기도하는 느낌이었다면 이 안에서 Yield 기회를 창출할려는 시도들이 좀 많이 나오는듯. 좀 더 생각해보고 싶은건 전통시장의 비효울성을 해결해주는 방향 또는 온체인에서만 가능한 새로운 무언가를 만들어 내는 방향 중 어디 쪽에서 폭발력이 나올려나?
*재미있었던 의견은 앞으로 "토큰"이 아니라 "회사 / 프로젝트 지분"이 토큰화 되어서 거래가 되는 방향으로 바뀔 수 도 있다는 거였음.
- 예측 시장 쪽도 이야기가 많이 나오긴 하는데 본인은 왜 이렇게 높은 벨류를 받는지 이해를 못 하는 편이라 미국 사람들 쪽에 좀 많이 물어봄. 결국 새로운 형태의 "베팅"앱 이라고 보는듯.
크립토 프로덕트라고 보면 안되고 스포츠 / 정치 / 엔터 쪽에 베팅할 수 있는 웹2 베팅 앱이고 이로 인한 높은 벨류를 받는 중. 이러다가 토큰 말고 그냥 IPO 하지 않을까?
- BTC $40K 갈거 같다는 의견이 많이 들리는데, 사실 어떠 특정 논리를 가진 사람은 많이 없고 그냥 "느낌"으로 이야기하는 사람이 많긴 함. 그만큼 시장 분위기가 안좋다는 뜻이기도.
- 크립토가 끝나는가?에 대해서는 반반인데 것 같은데, 긍정적인 쪽은 항상 베어장에는 "끝났다" 라는 이야기가 나왔고 누군가는 또 새로운걸 만들어서 시장에 활기와 혁힌을 불어넣는다 라는 의견.
부정적인 쪽 의견은 결국 AI 쪽과 인재 / 돈 싸움에서 밀린다는 의견. 기술이 가지는 코어 가치는 여전.
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