Игорь Ляпунов
Кибербез

Главный запрос современных клиентов. Для нас - это колоссальная ответственность. Больше половины страны под нашей защитой.

И сегодня более 1000 клиентов КИИ тоже род защитой.

Компания-лидер роста. Планируем вырасии с 26 млрд руб до 50млрд руб выручки к 2030 с фокусом на производительности труда и процессов.

Три фактора:
Знание кибератак.
Создаем самые крутые технологии защиты
Сервисное предложение. Крупнейший центр мониторинга атак. Гарантии бкзопасности наших клиентов
30% на рынке кибербеза b2g. Далее акцент на b2b (сейчас занимаем 4% доли рынка). И это точка роста.

Акцент на искусственный интеллект. Сейчас большинство атак идет с использованием ИИ. Рост атак на 30% по сравнению с прошлым годом. Противостоять атакам с ИИ можно только использованием ИИ.

Наши клиенты хотят не просто услуги связи, а защищенные услуги связи. Не облако, а защищенное облако. Это все уникальные конкурентные преимущества.

Наша главная стратегия - защита наших клиентов.

Давид Мартиросов
РТК-Цод

Движение от 76 млрд руб выручки к 160 млрд руб.

Акцент на b2b. В прошлом году провели IPO.

Имеем 20 площадок по всей стране.
Собственная разработка софта управления.

Риски и угрозы: 2/3 заказчиков теряют данные из-за «физики», 40% из-за человеческого фактора. И 23% кибератак. Основная идея - точки восстановления инфраструктуры нужнл выносить за пределы компании.

Внедрили идею ЦОД «Ковчег». Путешествует по стране. Выгрузка данных без доступа сотрудников. Только у владельца или руководителя. Защитит от полного уничтожения инфраструктуры. Уже доступен для заказа. Потенциал рынка 7млрд с ростом к 13 млрд к 2030 году.

Дарий Халитов
ИТ

Крупнейшая цифровая и ИТ компания страны. Трансформация на собственном технологическом фундаменте.

ГК Ростелеком состоит из 280 компаний. 15 тыс сотрудников в разработке.

350 продуктов в реестре отечественного ПО.

Созданте импортонезависимых продуктов.

Создание решений для телекома в том числе.

Ключевой вызов - повышение синергии на уровне ИТ-компетенций. Экономия на эффекте масштаба. Переход айттшников на единую инфраструктуру.

Переход на ИИ трансформацию. Мы не создаем свои LLM. Наша роль - ИИ интегратор. Создание прикладных решений. Наш продукт Нейрошлюз.

Сергей Онянов

Техблок

Унифицированные решения в сети. Снижение сроков реализации задач. Увеличение удельной скорости до абонентов - перевод на 10Гбит/с сети.
Повышение отказоустойчивости: четыре девятки.

14 форвардных контрактов по 10 категориям отечественного оборудования.

Модернизация инфраструктуры. Увеличение пропускной способности сети до 106Тбит/с.

Используем «зеленую энергетику» на объектах.

Анна Трегубенкова

Про деньги

Финансовые цели:
Более 1трлн руб выручки будет достигнуто не позже 2027 года.

Наращивание чистой прибыли и дивидендов.

Рейтинг ААА для привлечения займов. Более 50% долга - это облигации.

Развитие фин партнерства smart invest. Поиск новых партнеров.

Повышение эффективности труда. Новая модель по стоимости поддерживающих процессов.

Новый цикл - это период централизации процессов. Акцент на максимальной автоматизации процессов. Поощрение потенциала развития наших сотрудников.