«Мы проводим несколько тысяч собеседований в месяц и видим, что программисты, готовые снизить зарплату на 20%, гораздо быстрее находят работу. Чаще встречаем кандидатов, которые в резюме заявляют, что хотят зарабатывать 600 тыс. на удаленке, а выходят с понижением на 20% в офис», — добавляет эксперты.

На этапе по SQL вопросы были немного неоднозначными. Например, вместо того чтобы попросить вас рассчитать годовую выручку и процентное изменение выручки, могут спросить что-то вроде «Как бы вы определили, хорошо ли работает бизнес?».

Следующий этап по статистике и вероятности. Интервью было сосредоточено на прикладных вопросах, например «Как ты думаешь, почему эта метрика идет вниз?». Также просили рассчитать вероятности наступления разных продуктовых событий.

Этот этап был посвящен исследованию продукта. Задавали вопросы в стиле «Мы думаем о запуске новой фичи, как бы вы поняли, хорошая ли это идея?». Здесь необходимо было определить «успех» и придумать метрики для его измерения.

Поведенческое интервью. Здесь просили рассказать о проведенных проектах.

Первый этап в одной компании был полностью завязан на работе с графиками и сырыми данными: кандидат сначала интерпретировал визуализации, а затем объяснял аномалии через сегментацию и дополнительные разрезы. В другой компании на этом же этапе давали продуктовый кейс с падающей метрикой и постепенно раскрывали данные, проверяя знание статистики, регрессий и умение объяснять выводы.

Второй этап в первой компании был глубоким разбором проекта, который кандидат провел от начала до конца, с фокусом на улучшения. Во второй компании это был разговор с кросс-функциональным партнером, где сочетались продуктовый кейс и обсуждение бэкграунда.

Третий этап в обеих компаниях вращался вокруг продуктового мышления, но с разной глубиной: в одном случае - как измерять успех новой фичи через эксперименты и причинно-следственные выводы, в другом - короткий кейс с hiring manager и обсуждение стиля работы. Здесь уже явно смотрят на зрелость и способность принимать решения.

Финальный этап в первой компании оказался нетипичным и больше про мотивацию и карьерную траекторию, без классических поведенческих вопросов. Во второй - это было стандартное behavioral-интервью с примерами из прошлого опыта, где оценивают коммуникацию и взаимодействие с командами.