В ДРТ обсудили риск-культуру и цифровизацию процессов риск-менеджмента

3 июня в офисе ДРТ в Москве состоялось мероприятие «Риск-менеджмент: акцент на риск-культуре и цифровизации процессов», на котором эксперты ДРТ представили результаты двух исследований, посвященных практике управления рисками и вопросам автоматизации процессов управления рисками и внутреннего контроля в российских нефинансовых компаниях.

💬 Кроме того, на мероприятии прошла панельная дискуссия, посвященная тенденциям и перспективам развития риск-менеджмента в эпоху перемен. В дискуссии приняли участие представители Московской биржи, рейтингового агентства «Эксперт РА», ассоциации риск-менеджеров «Русское общество управления рисками», Торгово-промышленной палаты РФ, ПАО «Совкомбанк», ПАО «АФК Система», Х5 Group и Группы ДРТ.

В рамках панельной дискуссии приглашенные эксперты поделились своим видением вызовов и перспектив развития риск-менеджмента, отметив, что в условиях быстро меняющейся экономической и геополитической ситуации на первый план выходит скорость принятия обоснованных решений, а риск-менеджмент в такой период должен являться неотъемлемой частью процесса принятия решений.

❗️ Эксперты подчеркнули, что катализатором развития практики управления рисками в нефинансовых компаниях в первую очередь является заинтересованность и поддержка Совета директоров и высшего руководства, наличие у компании достаточного объема финансовых ресурсов, регулярность рассмотрения и учета рисков на оперативных совещаниях, а также гибкость в используемых подходах к оценке рисков.

Среди ключевых факторов, негативно влияющих на кредитный рейтинг или оценку со стороны биржи, эксперты выделили: формальный подход к реализации функции по управлению рисками, отсутствие действующего коллегиального органа, недостаточное внимание к оценке и управлению отдельными видами рисков (например, в рамках проверки контрагентов, защиты персональных данных или репутации).

👥 Выступающие привели много практических примеров на темы кибербезопасности, применения искусственного интеллекта в рамках управления рисками и внутреннего контроля, а также развития подходов к организации непрерывности деятельности организации.

📎 Среди ключевых зон, требующих особого внимания в текущее время, эксперты отметили: информационную безопасность, стратегическое планирование, культуру управления рисками, культуру информационной безопасности и финансовую устойчивость (ликвидность).

➖➖
Следите за новостями — в ближайшее время исследования, представленные на мероприятии, будут опубликованы в нашем канале!
#МероприятияДРТ

Как выглядит управление рисками в 2025 году? Результаты исследования

Группа ДРТ при поддержке Ассоциации риск-менеджеров «Русское общество управления рисками» представила исследование зрелости риск-менеджмента в российских нефинансовых организациях. В мероприятии в офисе ДРТ участвовали 82 компании из ключевых отраслей экономики — от потребительского сектора до энергетики. Исследование представили Ирина Бурочкина, менеджер Департамента управленческого консультирования ДРТ, и Ирина Андропова, член Правления АРМ «РусРиск». Эксперты акцентировали внимание на неожиданных результатах исследования по ряду вопросов.

Что показало исследование:
🔸уровень зрелости риск-менеджмента — 0,34 из 1, почти без изменений с 2022 года;
🔸самые зрелые практики — у крупных компаний: с выручкой от 250 млрд руб. и численностью более 5 тыс. сотрудников;
🔸только 5% компаний, где риск-менеджер может наложить вето на решения;
🔸в два раза выросло число компаний, которые проводят независимую проверку оценки рисков;
🔸тренды: развитие риск-культуры, автоматизация процессов, интеграция с ERP.

«Мы видим, что зрелость риск-менеджмента в целом остается на прежнем уровне. По-настоящему продвинутые практики пока характерны преимущественно для крупнейших компаний. При этом запрос на независимую оценку рисков и интерес к автоматизации явно растут. Это сигнал, что компании начинают воспринимать управление рисками не как формальность, а как часть устойчивого бизнеса», — комментирует менеджер Группы корпоративных рисков ДРТ Ирина Бурочкина.

📎 Даже там, где процессы формализованы, компании сталкиваются с нехваткой ресурсов и слабой вовлеченностью владельцев рисков. Это сдерживает развитие. Тем не менее почти 70% участников уже фокусируются на культуре управления рисками — и это позитивный сдвиг, считают эксперты.

«Вызывает озабоченность тот факт, что даже в компаниях, где реализована функция управления рисками, 37% респондентов отметили, что Совет директоров и высшее руководство недостаточно понимают ценность и практическую применимость риск-менеджмента. При этом показатель емкости риска (фактически допустимого предела риска организации) рассчитывается только в 11% компаний-респондентов. Такая ситуация свидетельствует о том, что для повышения устойчивости российского бизнеса нужно уделять внимание обучению высшего уровня руководства принципам и ключевым инструментам управления рисками и делать соответствующие процедуры максимально практичными», — поделилась мнением Ирина Андропова, член Правления АРМ «РусРиск».

➖➖
Подробнее с результатами исследования можно ознакомиться на странице.

Управление рисками и внутренний контроль: тренд на автоматизацию

3 июня в офисе ДРТ было представлено исследование об использовании в организациях цифровых решений для автоматизации функций управления рисками и внутреннего контроля в 2025 году. Результаты озвучил Михаил Следков, директор и руководитель практики GRC-автоматизации компании ДРТ. Михаил подчеркнул, что исследование подтвердило общий тренд на цифровизацию процессов СУР и СВК, который в разных компаниях выражается в применении различных технологических решений.

В новом исследовании ДРТ приняли участие 46 организаций из 13 отраслей экономики. Опрос проводился среди экспертов служб управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита.

Ключевые выводы:
🔸53% участников отметили, что уже используют специализированную информационную систему в рамках процессов внутреннего контроля, а 38% — в рамках процессов управления рисками;
🔸основными факторами, препятствующими автоматизации процессов СУРиВК, являются отсутствие бюджета (31%), недостаток внутренних ресурсов (23%) и низкая заинтересованность руководства (20%);
🔸импортозамещение используемых для СУРиВК решений неактуально для большинства участников.

«Большинство компаний, не использующих в настоящее время специализированные информационные системы класса GRC, отмечают заинтересованность в их внедрении в среднесрочной перспективе», — отметил Михаил Следков, директор и руководитель практики GRC-автоматизации компании ДРТ.

➖➖
С подробными результатами исследования можно ознакомиться на нашем сайте.