«Каждый год участники премии борются в 10 номинациях, и победителями становятся не только руководители финансовых служб, но и целые команды, что подчеркивает их существенный вклад в устойчивое развитие своих компаний», — поделился мнением Пётр Виноградов, партнер Департамента управленческого консультирования ДРТ, принявший участие в премии.

«На этапе проектирования важно не только выявить и оценить эти риски, но и четко распределить ответственность за их минимизацию между всеми участниками. Меры по снижению рисков должны быть комплексными: они включают как внедрение технических средств защиты, так и отлаженные процессы, в том числе матрицы ответственности и регламенты взаимодействия», — отмечает директор Департамента управленческого консультирования ДРТ Юлия Жукова.

«Увеличение стоимости карточных услуг особенно сильно скажется на субъектах малого и среднего бизнеса, многие из которых не являются плательщиками НДС и не имеют возможности принять выставленный банками НДС к вычету. Повышение комиссий за обслуживание банковских карт для населения потенциально способно привести к переходу на наличный расчет и, как следствие, снижению прозрачности платежей», — отмечает директор Департамента налогов и права компании ДРТ Георгий Гукасян.

«Формулировка «на условиях, определенных законодательством» порождает риски того, что толкование регулятором может отличаться от заложенного в основу соглашения его участниками. Это может грозить отказом в бюджетном финансировании и срывом проекта», — отмечает директор Департамента налогов и права ДРТ Юрий Халимовский.

«Налоговая система Казахстана входит в период глубоких преобразований, и качество адаптации представителей бизнеса к новым правилам становится решающим фактором. Мы видим, насколько важны для компаний актуальные разъяснения и практические ориентиры — именно поэтому продолжаем внимательно отслеживать каждое изменение», — отметил Мадияр Бейсенов, менеджер «ДРТ Азия».

«Внутреннее расследование — это всегда стресс для всех участников процесса. Забывая о моральном базисе и эмоциональном фоне, мы рискуем получить формальный результат ценой разрушенного климата в коллективе или упустить важную информацию из-за страха сотрудников. Профессионализм расследующего включает в том числе навыки деликатной коммуникации», — считает Анвар Асрутдинов, партнер Группы Форензик Департамента финансового консультирования ДРТ.

«Эффективный комплаенс-аудит — это не проверка по чек-листу. Это «диагностика» бизнес-процессов, которая позволяет увидеть слабые места глазами независимого эксперта. Наша цель — предоставить бизнесу не отчет о нарушениях, а четкую дорожную карту по улучшению бизнес-процессов и укреплению его устойчивости», — добавляет Юлия Белоусова, старший менеджер Группы Форензик.