Казахстанский интернет снова нашёл предмет национального значения. Основатель бренда Shoqan Улугбек Шарипов когда-то снял тикток, в котором переоделся в Бората. Старый ролик ВСПОМНИЛИ, принесли в Threads и началась очередная коллективная тряска. Свинья везде грязь найдет, как говорится.
Стоит ли пояснять маразматичность подобных истерик?
После начала скандала бренд сделал то, что казахстанский бизнес делает почти всегда в подобных ситуациях. Испугался, удалил ролик, принёс извинения, а затем начал оправдываться списком заслуг дескать мы создаем рабочие места, платим налоги, открыли школу итд итп. Всё это, вероятно, правда. Но какой толк от этого демедж контроля, если это охлократия?
Shoqan выбрал худший вариант: начал одновременно извиняться, оправдываться и читать аудитории презентацию о собственной социальной значимости.
Именно так выглядит плохой маркетинг. И проблема тут даже не в конкретной рекламе или неудачном ролике – проблема в том, что у нас в принципе маркетинг в головах предпринимателей часто существует на уровне девочки-СММщицы, которая что-то там монтирует в Капкате и постит в сторис. Всё. На этом понимание заканчивается. Ни стратегии, ни позиционирования, ни кризисной коммуникации.
Пиар и юридическая служба в этой картине мира вообще отсутствуют как класс.
И ведь речь вообще не про ларёк с кофе и не про маленький локальный бизнес. Речь про бренд, у которого, на секундочку, хватило денег школу открыть. ШКОЛУ. Но при этом базовое понимание того, как разговаривать с аудиторией в кризисе, выглядит так, будто его не существует в природе.
В нормальной системе у бренда есть позиция. Он либо защищает свой контент, либо признаёт ошибку и закрывает вопрос. Но нельзя сначала выпускать или сохранять провокационный материал, потом паниковать, удалять его, приносить половинчатые извинения и одновременно пытаться доказать, что тебя нельзя критиковать, потому что ты “платишь налоги и делаешь добро”.
Затем на сцене появился блогер Назим Мисанов. Защищая Шарипова, он заявил примерно следующее: критикам лишь бы поднасрать, сами они ничего не производят и налогов не платят. Здравая позиция, имеющая место быть, если бы не одно но. Вскоре блогеру тоже пришлось записывать извинение.
Так из одного старого ролика с Боратом выросло сразу два репутационных кризиса. Турбопатриоты из Тредсю получили очередное подтверждение собственной власти – причем лулзово, как осуждение рекламы скатилось в национальный вопрос, они, дескать уйгуры и поэтому в Бората переоделись чтобы казахский дигнитас задеть.
Печально то, насколько легко казахстанский бизнес признаёт за этой толпой право управлять собой. И наступает на одни и те же грабли.
У нас практически отсутствует культура уверенной публичной коммуникации. Бренды не умеют выдерживать давление, отделять реальный репутационный риск от нескольких сотен истеричных комментариев и понимать, когда следует извиниться, а когда просто не унижаться. Но у нас маркетинг и пиар все еще воспринимают как красивые фоточки в сторис.
Стоит ли пояснять маразматичность подобных истерик?
После начала скандала бренд сделал то, что казахстанский бизнес делает почти всегда в подобных ситуациях. Испугался, удалил ролик, принёс извинения, а затем начал оправдываться списком заслуг дескать мы создаем рабочие места, платим налоги, открыли школу итд итп. Всё это, вероятно, правда. Но какой толк от этого демедж контроля, если это охлократия?
Shoqan выбрал худший вариант: начал одновременно извиняться, оправдываться и читать аудитории презентацию о собственной социальной значимости.
Именно так выглядит плохой маркетинг. И проблема тут даже не в конкретной рекламе или неудачном ролике – проблема в том, что у нас в принципе маркетинг в головах предпринимателей часто существует на уровне девочки-СММщицы, которая что-то там монтирует в Капкате и постит в сторис. Всё. На этом понимание заканчивается. Ни стратегии, ни позиционирования, ни кризисной коммуникации.
Пиар и юридическая служба в этой картине мира вообще отсутствуют как класс.
И ведь речь вообще не про ларёк с кофе и не про маленький локальный бизнес. Речь про бренд, у которого, на секундочку, хватило денег школу открыть. ШКОЛУ. Но при этом базовое понимание того, как разговаривать с аудиторией в кризисе, выглядит так, будто его не существует в природе.
В нормальной системе у бренда есть позиция. Он либо защищает свой контент, либо признаёт ошибку и закрывает вопрос. Но нельзя сначала выпускать или сохранять провокационный материал, потом паниковать, удалять его, приносить половинчатые извинения и одновременно пытаться доказать, что тебя нельзя критиковать, потому что ты “платишь налоги и делаешь добро”.
Затем на сцене появился блогер Назим Мисанов. Защищая Шарипова, он заявил примерно следующее: критикам лишь бы поднасрать, сами они ничего не производят и налогов не платят. Здравая позиция, имеющая место быть, если бы не одно но. Вскоре блогеру тоже пришлось записывать извинение.
Так из одного старого ролика с Боратом выросло сразу два репутационных кризиса. Турбопатриоты из Тредсю получили очередное подтверждение собственной власти – причем лулзово, как осуждение рекламы скатилось в национальный вопрос, они, дескать уйгуры и поэтому в Бората переоделись чтобы казахский дигнитас задеть.
Печально то, насколько легко казахстанский бизнес признаёт за этой толпой право управлять собой. И наступает на одни и те же грабли.
У нас практически отсутствует культура уверенной публичной коммуникации. Бренды не умеют выдерживать давление, отделять реальный репутационный риск от нескольких сотен истеричных комментариев и понимать, когда следует извиниться, а когда просто не унижаться. Но у нас маркетинг и пиар все еще воспринимают как красивые фоточки в сторис.
🔥48
Мне заспамили личку этим сообщением.
Уже человек 15 написало за последний час.
Либо меня кто-то невзлюбил, либо снова Борейко (вероятно второе).
У кого так же?
Уже человек 15 написало за последний час.
Либо меня кто-то невзлюбил, либо снова Борейко (вероятно второе).
У кого так же?
😁26
Can't have shit in Kazakhstan pt 23
10 суток за появление в нетрезвом состоянии в общественном месте (интернете)
10 суток за появление в нетрезвом состоянии в общественном месте (интернете)
Во время прямого эфира 26-летняя жительница Семея нецензурно выражалась, вела себя непристойно и говорила об употреблении наркотиков. Нарушение выявили во время мониторинга социальных сетей.
По данным полиции, медицинское освидетельствование показало, что в момент трансляции девушка находилась в состоянии алкогольного опьянения.
Суд признал её виновной в мелком хулиганстве и назначил 10 суток административного ареста.
🤡59😁8👍6
КТК. Снова.
30.07.2026 г. в 01:48 мск танкер «NIFFOS SIFNOS» под флагом Маршалловых островов, грузоотправитель ТОО «Тенгизшевройл» (компания «Шеврон»), находившийся под погрузкой нефти на выносном причальном устройстве КТК ВПУ-3, подвергся террористической атаке.
В результате атаки средствами БПЛА в район манифольдов для приема нефти на грузовой палубе возник пожар, который был потушен силами экипажа танкера при участии трех вспомогательных судов КТК.
Пострадавших и жертв среди сотрудников КТК, а также подрядных организаций нет. Разлива нефти не допущено. Медицинская помощь и эвакуация членов экипажа танкера не запрашивалась. Танкер сохранил плавучесть, проводится оценка повреждений. Погрузка нефти остановлена, объекты нефтепровода работают в штатном режиме.
Кроме того, в территориальных водах, в 6-ти морских милях от Морского терминала КТК, также был атакован танкер «MARATHI» под флагом Острова Мэн, следовавший для приема нефти на МТ КТК.
kzlg
Казахстанский интернет снова нашёл предмет национального значения. Основатель бренда Shoqan Улугбек Шарипов когда-то снял тикток, в котором переоделся в Бората. Старый ролик ВСПОМНИЛИ, принесли в Threads и началась очередная коллективная тряска. Свинья везде…
Комедия в двух актах.
Это к тому, что многие часто недооценивают Тредсю, считая что там сидят полубезумные шизы (что правда). Нюанс в том, что их то слушают.
Это к тому, что многие часто недооценивают Тредсю, считая что там сидят полубезумные шизы (что правда). Нюанс в том, что их то слушают.
🔥27😁16👍3
Министерство внутренних дел, руководствуясь принципом "Закон и Порядок", продолжает выявлять и пресекать распространение противоправного контента в интернете и социальных сетях. (...)
В погоне за просмотрами, лайками и донатами они допускали нецензурную брань, демонстрировали непристойное поведение, устраивали опасные пранки и оскорбляли других людей. Особую обеспокоенность вызывает то, что подобный контент ежедневно становится доступен широкой аудитории, в том числе несовершеннолетним.
48-летний житель Шымкента Ербол Дуйсенбаев во время прямого эфира в TikTok использовал нецензурную лексику. По решению суда он арестован на 10 суток.
44-летняя жительница Талдыкоргана Гульмира Касенова нарушила общественный порядок, используя нецензурную брань в прямом эфире TikTok. Ранее она уже привлекалась к ответственности за аналогичное правонарушение. Суд назначил ей административный штраф.
В Павлодаре 26-летний Аслан Амантаев во время прямой трансляции, находясь за рулем автомобиля, использовал нецензурную брань и управлял транспортным средством с непристегнутым ремнем безопасности. По решению суда он арестован на 20 суток.
В Туркестане к ответственности привлечена Баян Шанкеева, известная под никнеймами "bayan_kyz", "fatima.sh0000" и "fatima_s003". Во время прямых эфиров она использовала нецензурную лексику и демонстрировала агрессивное поведение. Ей также назначен административный штраф.
МВД продолжит системную работу по очищению цифрового пространства от противоправного контента и привлечению к ответственности лиц, нарушающих общественный порядок. Закон одинаково обязателен как в реальной жизни, так и в интернете.
— МВД РК.
🤡47👍11
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пока все на фоне дебатов и электоральной кампании вспоминают как Бапи облил бывшего сопартийца из ОСДП в 2020 году, я хочу рассказать о другом уморительном случае.
В далёком 2015, ещё когда политика ограничивалась фейсбуком и бумерами, Ермек Нарымбаев с Асхатом Рахимжановым (ныне глава ОСДП) решили провести дебаты... На детской площадке.
И в этом видео прекрасно всё – плохой микрофон, который захватывает шум играющих детей на фоне, сидящие на качелях дебатёры и аудитория занявшая половину детской площадки. Смотрите сами – может дебаты реально интересны, но безумный Гофмановский антураж перетягивает все внимание на себя.
Дебаты кстати проводились в Астане во дворе за сервис-центром “Белого ветра” недалеко от политеха.
В далёком 2015, ещё когда политика ограничивалась фейсбуком и бумерами, Ермек Нарымбаев с Асхатом Рахимжановым (ныне глава ОСДП) решили провести дебаты... На детской площадке.
И в этом видео прекрасно всё – плохой микрофон, который захватывает шум играющих детей на фоне, сидящие на качелях дебатёры и аудитория занявшая половину детской площадки. Смотрите сами – может дебаты реально интересны, но безумный Гофмановский антураж перетягивает все внимание на себя.
Дебаты кстати проводились в Астане во дворе за сервис-центром “Белого ветра” недалеко от политеха.
😁50👍2
Премьер-министр Олжас Бектенов на сегодняшнем заседании поднял вопрос об информационных атаках на отечественные бренды.
Оно впринципе неудивительно – нацпатовские псиопы в Тредсе можно легко использовать для борьбы с конкурентами без каких-либо последствий (И они уже, скорее всего, и используются). А отечественные предприниматели вряд-ли займутся наймом юристов или компетентных маркетологов для демедж контроля.
Встречаются факты намеренных информационных кампаний по дискредитации популярных товаров казахстанского производства, в частности, продуктов питания, кондитерских изделий. Делается это с одной целью – вытеснить конкурента, занять рынок.
Министерству культуры и информации совместно с заинтересованными госорганами обеспечить проведение единой информационной кампании по продвижению национального бренда «Қазақстанда жасалған», популяризации отечественных товаров и их защите от необоснованных информационных атак.
Оно впринципе неудивительно – нацпатовские псиопы в Тредсе можно легко использовать для борьбы с конкурентами без каких-либо последствий (И они уже, скорее всего, и используются). А отечественные предприниматели вряд-ли займутся наймом юристов или компетентных маркетологов для демедж контроля.
🔥27🤡9
"Институт общественной политики" (ИОП) вчера опубликовало данные опроса по выборам в Курултай.
Явка ожидается на уровне 72,3%.
По партиям разбивка такая:
"Әділет" - 67,3%
"Ауыл" - 6,2%
"Respublica" - 5,5%
"Ак жол" - 4,8%
ОСДП - 4,3%
НПК - 3,9%
"Байтақ" - 1,1%
"Против всех" - 1,6%.
А на Polymarket за второе место на Курултай объемы достигли 61к долларов.
Явка ожидается на уровне 72,3%.
По партиям разбивка такая:
"Әділет" - 67,3%
"Ауыл" - 6,2%
"Respublica" - 5,5%
"Ак жол" - 4,8%
ОСДП - 4,3%
НПК - 3,9%
"Байтақ" - 1,1%
"Против всех" - 1,6%.
А на Polymarket за второе место на Курултай объемы достигли 61к долларов.
🔥28🤡12
Упрощение гособоронзаказа
У нас очередной раз пытаются возродить отечественный ВПК. Минобороны опубликовало на "Открытых НПА" консультативный документ к новому закону о государственном оборонном заказе. Ведомство фактически признаёт, что действующая система, построенная по образцу России и Беларуси, для Казахстана слишком централизована, забюрократизирована и плохо подходит стране, где полноценная оборонная промышленность ещё только формируется.
Поэтому Минобороны предлагает смотреть на опыт Украины, Азербайджана и Сербии – стран, которые в относительно короткие сроки развивали оборонные производства практически с нуля. Главная идея вовлекать малый и средний бизнес, запускать небольшие производства и гарантировать им будущий спрос через оффтейк-контракты.
Заодно предлагается упростить сам гособоронзаказ. В законе хотят оставить только основные принципы, а конкретные процедуры перенести в правительственные правила, которые можно быстрее менять. Сейчас, как признаёт Минобороны, даже очевидные поправки порой невозможно оперативно принять, потому что всё слишком подробно прописано непосредственно в законе.
Менять хотят и выбор поставщиков. Побеждать должен не просто тот, кто предложил минимальную цену, а компания с нормальной репутацией, квалификацией и способностью действительно произвести качественную продукцию. Отдельно предлагают ограничить демпинг, учитывать стоимость техники за весь срок эксплуатации и перевести закупки на единую информационную платформу.
Такие строгие правила, вероятно, были приняты на фоне коррупционных скандалов в оборонке нулевых. А теперь пришла пора их упрощать – он и немудрено, опыт войны на Украине показал, что ни одна супердорогая напичканная вундервафля не выдержит роя дешманских дронов.
У нас очередной раз пытаются возродить отечественный ВПК. Минобороны опубликовало на "Открытых НПА" консультативный документ к новому закону о государственном оборонном заказе. Ведомство фактически признаёт, что действующая система, построенная по образцу России и Беларуси, для Казахстана слишком централизована, забюрократизирована и плохо подходит стране, где полноценная оборонная промышленность ещё только формируется.
Поэтому Минобороны предлагает смотреть на опыт Украины, Азербайджана и Сербии – стран, которые в относительно короткие сроки развивали оборонные производства практически с нуля. Главная идея вовлекать малый и средний бизнес, запускать небольшие производства и гарантировать им будущий спрос через оффтейк-контракты.
Заодно предлагается упростить сам гособоронзаказ. В законе хотят оставить только основные принципы, а конкретные процедуры перенести в правительственные правила, которые можно быстрее менять. Сейчас, как признаёт Минобороны, даже очевидные поправки порой невозможно оперативно принять, потому что всё слишком подробно прописано непосредственно в законе.
Менять хотят и выбор поставщиков. Побеждать должен не просто тот, кто предложил минимальную цену, а компания с нормальной репутацией, квалификацией и способностью действительно произвести качественную продукцию. Отдельно предлагают ограничить демпинг, учитывать стоимость техники за весь срок эксплуатации и перевести закупки на единую информационную платформу.
Такие строгие правила, вероятно, были приняты на фоне коррупционных скандалов в оборонке нулевых. А теперь пришла пора их упрощать – он и немудрено, опыт войны на Украине показал, что ни одна супердорогая напичканная вундервафля не выдержит роя дешманских дронов.
🔥36😁5👍4
Рейтинг казахстанских университетов — 2026
Представляем обновлённый анализ распределения образовательных грантов. В этот раз в базе более 69 тысяч грантов по 102 университетам и 169 образовательным программам. Мы посмотрели не только на то, куда поступают самые высокобалльные абитуриенты, но и на то, какие университеты они выбирают, когда им доступны сразу несколько вариантов.
Картина за год заметно изменилась. Классические университеты-"супермаркеты" вроде ЕНУ и КазНУ, которые берут широтой программ, выпали из первой десятки рейтинга привлекательности: ЕНУ оказался 11-м, КазНУ – 14-м. Наверх, наоборот, вышли более специализированные игроки – КазГЮУ, КБТУ, Astana IT University и IT-вузы. Параллельно в верхней части рейтинга по баллам появились новые и зарубежные проекты, например, Университет Лотаргинии занял четвёртое место по медианному ЕНТ.
Отдельный феномен – КазГЮУ. Это единственный вуз, который одновременно возглавил и рейтинг по медианному ЕНТ с результатом 132 балла, и рейтинг привлекательности Брэдли–Терри. КБТУ и AITU тоже сохранили позиции среди наиболее привлекательных вузов, несмотря на значительно более низкие медианные баллы ещё одно подтверждение того, что высокий ЕНТ и способность выигрывать конкуренцию за студента измеряют совершенно разные вещи.
Нижняя часть рейтинга по ЕНТ заметно подтянулась, IT стал крупнейшим направлением по объёму грантов, специализированные университеты усилили позиции, а эффект Астаны и Алматы никуда не исчез причём в прямой конкуренции столичные вузы теперь выигрывают у алматинских примерно в 62,5% сравнений.
В общем, привычная формула "чем известнее и крупнее университет, тем он привлекательнее" работает всё хуже. В 2026 году выигрывают либо вузы с очень сильным брендом внутри своей ниши, либо новые игроки.
А полностью исследование вы можете прочитать по ссылке.
https://teletype.in/@kzlg/universities-2026
Представляем обновлённый анализ распределения образовательных грантов. В этот раз в базе более 69 тысяч грантов по 102 университетам и 169 образовательным программам. Мы посмотрели не только на то, куда поступают самые высокобалльные абитуриенты, но и на то, какие университеты они выбирают, когда им доступны сразу несколько вариантов.
Картина за год заметно изменилась. Классические университеты-"супермаркеты" вроде ЕНУ и КазНУ, которые берут широтой программ, выпали из первой десятки рейтинга привлекательности: ЕНУ оказался 11-м, КазНУ – 14-м. Наверх, наоборот, вышли более специализированные игроки – КазГЮУ, КБТУ, Astana IT University и IT-вузы. Параллельно в верхней части рейтинга по баллам появились новые и зарубежные проекты, например, Университет Лотаргинии занял четвёртое место по медианному ЕНТ.
Отдельный феномен – КазГЮУ. Это единственный вуз, который одновременно возглавил и рейтинг по медианному ЕНТ с результатом 132 балла, и рейтинг привлекательности Брэдли–Терри. КБТУ и AITU тоже сохранили позиции среди наиболее привлекательных вузов, несмотря на значительно более низкие медианные баллы ещё одно подтверждение того, что высокий ЕНТ и способность выигрывать конкуренцию за студента измеряют совершенно разные вещи.
Нижняя часть рейтинга по ЕНТ заметно подтянулась, IT стал крупнейшим направлением по объёму грантов, специализированные университеты усилили позиции, а эффект Астаны и Алматы никуда не исчез причём в прямой конкуренции столичные вузы теперь выигрывают у алматинских примерно в 62,5% сравнений.
В общем, привычная формула "чем известнее и крупнее университет, тем он привлекательнее" работает всё хуже. В 2026 году выигрывают либо вузы с очень сильным брендом внутри своей ниши, либо новые игроки.
А полностью исследование вы можете прочитать по ссылке.
https://teletype.in/@kzlg/universities-2026
🔥20👍1
It's over для ЕНУ/КазНУ
Долгое время казахстанский рынок высшего образования был устроен довольно просто. Были несколько огромных гигауниверситетов – КазНУ, ЕНУ и другие крупные вузы, которые пытались продавать абитуриенту всё сразу: от международных отношений и юриспруденции до IT, биологии и педагогики.
Именно широта предложения была одним из их главных преимуществ. Если ты ещё не до конца определился с профессией, но хотел учиться в большом известном университете, выбор был довольно очевиден. Более того, подобные крупные университеты концентрировались в крупных городах, что повышало его привлекательность.
Но в последний год это явление начинает давать сбой – появились качественные конкуренты. В новом распределении грантов видно, что филиалы зарубежных вузов уже стали отдельным заметным слоем конкуренции на рынке высшего образования Казахстана. В таблице выделяются 10 явных филиалов зарубежных университетов.
По объёму грантов:
— Университет Аризоны в СКО: 418 грантов и 11 образовательных программ.
— Университет Лотарингии в Алматы с 300 грантами
— Heriot-Watt в Актобе со 166 грантами
— SeoulTech в Кызылорде со 128 грантами
— Ташкентский институт со 110 грантами.
Остальные филиалы пока заметно меньше по масштабу: университет Гази имеет 77 грантов, МГИМО 60, Аризона в Шымкенте 45, City University of Hong Kong 33, МАИ 29.
Филиалы неравномерно конкурируют со всеми вузами и всеми программами. Они заходят в конкретные ниши. Университет Аризоны СКО сильнее всего представлен в информационных технологиях, финансах/экономике, биологических науках и маркетинге. Университет Лотарингии концентрируется на праве, иностранных языках, менеджменте, финансах и международных отношениях. Heriot-Watt в основном конкурирует в IT, электротехнике и горном деле. SeoulTech в IT, информационной безопасности и подготовке учителей информатики. City University of Hong Kong представлен мало, но с высокими баллами в IT, градостроительстве и материаловедении.
В реконструированных прямых сравнениях по Бредли-Терри против ЕНУ и КазНУ филиалы вместе выигрывают 2022 раза против 180 побед ЕНУ/КазНУ. То есть наблюдаемая доля побед филиалов составляет около 91.8%. Один только Университет Аризоны и Университет Лотарингии выигрывают в 758 сравнений против 90 побед ЕНУ/КазНУ, с наблюдаемой долей побед около 89.4%.
Причём иностранное название здесь важно само по себе.
Казахстанский рынок образования вообще во многом остаётся рынком дипломов. Формальная корочка зачастую работает как самостоятельный сигнал для работодателя и семьи, а вопрос о том, насколько сильно четыре года обучения реально увеличили навыки выпускника, отходит на второй план. Поэтому филиал зарубежного университета получает очень сильное маркетинговое преимущество – возможность через четыре года положить в резюме название иностранного вуза.
А если программа предполагает двойной диплом казахстанского и зарубежного университета, предложение становится ещё привлекательнее. Причём для такого эффекта вовсе не обязательно, чтобы филиал объективно давал образование в два раза лучше. В системе, где сам диплом имеет высокую сигнальную ценность, уже надпись University of Arizona, Heriot-Watt или Université de Lorraine способна существенно изменить воспринимаемую ценность программы.
Крупные казахстанские университеты начинают проигрывать не потому, что внезапно стали хуже. Изменилась сама конкурентная среда.
Раньше условный ЕНУ мог компенсировать менее привлекательную программу силой бренда, статусом крупного города и так далее. Теперь напротив конкретной программы появляется конкурент, которому даже необязательно доказывать, что он значительно лучше. Ему достаточно предложить похожую специальность с перспективой получения зарубежного диплома, как вся репутация национальных университетов идёт под откос.
Долгое время казахстанский рынок высшего образования был устроен довольно просто. Были несколько огромных гигауниверситетов – КазНУ, ЕНУ и другие крупные вузы, которые пытались продавать абитуриенту всё сразу: от международных отношений и юриспруденции до IT, биологии и педагогики.
Именно широта предложения была одним из их главных преимуществ. Если ты ещё не до конца определился с профессией, но хотел учиться в большом известном университете, выбор был довольно очевиден. Более того, подобные крупные университеты концентрировались в крупных городах, что повышало его привлекательность.
Но в последний год это явление начинает давать сбой – появились качественные конкуренты. В новом распределении грантов видно, что филиалы зарубежных вузов уже стали отдельным заметным слоем конкуренции на рынке высшего образования Казахстана. В таблице выделяются 10 явных филиалов зарубежных университетов.
По объёму грантов:
— Университет Аризоны в СКО: 418 грантов и 11 образовательных программ.
— Университет Лотарингии в Алматы с 300 грантами
— Heriot-Watt в Актобе со 166 грантами
— SeoulTech в Кызылорде со 128 грантами
— Ташкентский институт со 110 грантами.
Остальные филиалы пока заметно меньше по масштабу: университет Гази имеет 77 грантов, МГИМО 60, Аризона в Шымкенте 45, City University of Hong Kong 33, МАИ 29.
Филиалы неравномерно конкурируют со всеми вузами и всеми программами. Они заходят в конкретные ниши. Университет Аризоны СКО сильнее всего представлен в информационных технологиях, финансах/экономике, биологических науках и маркетинге. Университет Лотарингии концентрируется на праве, иностранных языках, менеджменте, финансах и международных отношениях. Heriot-Watt в основном конкурирует в IT, электротехнике и горном деле. SeoulTech в IT, информационной безопасности и подготовке учителей информатики. City University of Hong Kong представлен мало, но с высокими баллами в IT, градостроительстве и материаловедении.
В реконструированных прямых сравнениях по Бредли-Терри против ЕНУ и КазНУ филиалы вместе выигрывают 2022 раза против 180 побед ЕНУ/КазНУ. То есть наблюдаемая доля побед филиалов составляет около 91.8%. Один только Университет Аризоны и Университет Лотарингии выигрывают в 758 сравнений против 90 побед ЕНУ/КазНУ, с наблюдаемой долей побед около 89.4%.
Причём иностранное название здесь важно само по себе.
Казахстанский рынок образования вообще во многом остаётся рынком дипломов. Формальная корочка зачастую работает как самостоятельный сигнал для работодателя и семьи, а вопрос о том, насколько сильно четыре года обучения реально увеличили навыки выпускника, отходит на второй план. Поэтому филиал зарубежного университета получает очень сильное маркетинговое преимущество – возможность через четыре года положить в резюме название иностранного вуза.
А если программа предполагает двойной диплом казахстанского и зарубежного университета, предложение становится ещё привлекательнее. Причём для такого эффекта вовсе не обязательно, чтобы филиал объективно давал образование в два раза лучше. В системе, где сам диплом имеет высокую сигнальную ценность, уже надпись University of Arizona, Heriot-Watt или Université de Lorraine способна существенно изменить воспринимаемую ценность программы.
Крупные казахстанские университеты начинают проигрывать не потому, что внезапно стали хуже. Изменилась сама конкурентная среда.
Раньше условный ЕНУ мог компенсировать менее привлекательную программу силой бренда, статусом крупного города и так далее. Теперь напротив конкретной программы появляется конкурент, которому даже необязательно доказывать, что он значительно лучше. Ему достаточно предложить похожую специальность с перспективой получения зарубежного диплома, как вся репутация национальных университетов идёт под откос.
1🔥26👍9😁1