👋Добрый вечер, друзья, коллеги, рекрутеры, HR-специалисты!

Буду очень надеяться и по возможности помогать вам находить отличных специалистов, закрывать позиции надежными кадрами и не ошибаться в людях(хотя не ошибаться вообще - не получится)😉

Приветствую также всех тех, кому я постараюсь помочь теми самыми, за кем охотится работодатель, рекрутёр, и другие - желанными кандидатами на открытые позиции.

Прежде, чем поделюсь следующим текстом про быстрый (аномально быстрый) карьерный рост и его последствия, хотел бы обратить ваше внимание на пост почти недельной давности

Этот текст я опубликовал на своем LinkedIn и он собрал кучу реакций. Это к слову о том, что если вы все еще не серьезно относитесь к своему linkedin профайлу или еще не создали там аккаунт. У этого поста:

- 295 лайков
- более 40 комментариев
- около 10 репостов
Не считая лайки на комментах отдельных людей под постом и комменты в репостах.🆒

Второе, чем важна платформа linkedin - это некий базовый отбор для рекрутера/охотника за головами: если вы ведете свой профайл примерно также как ведете фейсбук или инстаграм (неуместные шутки, репосты, политизированный контент или контент с конспирологическими теориями, ворованный контент или репосты старой клюквы и фейков) то для рекрутера и работодателя - ваш аккаунт обеспечит вам незаинтересованность в вас как в адекватном кандидате.

В третьих, если мы подружимся с вами в Linkedin, то я смогу видеть вас там, и как минимум после знакомства смогу подтвердить ваши навыки(там можно указать какими навыками вы обладаете, а ваши знакомые и коллеги могут их подтвердить, тем самым увеличивая валидность и привлекательность вашего аккаунта)

Поэтому скорее сделайте две вещи:
1. заведите аккаунт, и постучитесь ко мне в друзья в linkedin
2. прочтите этот пост и оставьте свой фидбек(здесь в комментах или там же на linkedin)

Всем заранее спасибо, всем кому обещал рассмотреть резюме или профайл, написал в личку 😎

UPD: мой профайл в linkedin: https://www.linkedin.com/in/ismail-khassanov

Всем привет! Возвращаюсь с важными новостями. Набираю сотрудников!

🏹 Позиция 1:
Менеджер по работе с клиентами. Сфера деятельности: образование
Важно уметь пользоваться СРМ системами(AmoCRM, Bitrix), если нет такого опыта - научим. Три дня на обучение

Знание языков: идеальный менеджер для нас триязычный, знает и прекрасно владеет казахским, русским, английским. Это будет преимуществом при отборе. Но хватит и двух языков

График: 5/2, вилка оклада: 150-180 тыс тг, + бонусы за реализацию плана(чем выше показатель продаж, тем больше бонус).

Опыт: можно подаваться даже тем, кто не имеет соответствующего опыта или вовсе еще не работал. Главное - учиться, быть внимательным, дисциплинированным.

Место работы: г Астана, левый и правый берег

🏹 Позиция 2: ассистент директора
Можно совмещать с учебой. Работа full-time, но с гибким графиком. График согласовывается с директором напрямую. Вилка оклада: 80 - 100 тыс тг

Что нужно делать:
- присутствовать на встречах с директором, фиксировать/протоколировать содержание встреч и составлять follow-up письма по итогу встреч
- составлять календарь директора, фиксировать встречи и онлайн-созвоны, повестки встреч/созвонов
- составлять письма, иногда переводить (с английского и наоборот)

Есть потенциал вырасти из ассистента в маркетолога, проектного менеджера.

Место работы: г Алматы. Возможны командировки с директором в г Астана и другие города

🏹 Как подавать свою кандидатуру:
- отправляете свое резюме на почту ismail.k@topofmind.kz
- краткое сопроводительное письмо с описанием ваших сильных сторон, достижений

🏹 Формат собеседования:
Этап 1: видео-звонок с руководителем отдела
Этап 2: очное собеседование с директором

🏹 О компании:
Агентство по маркетингу, продажам и аналитике. Консалтинг в области образования. Наши клиенты: частные образовательные учреждения в премиальном сегменте, ивентика.

Удачи всем кандидатам! Буду признателен за репосты 😎

🏹 Как минимум ради таких откликов и стоит работать над каналом и этой деятельностью 👻

На этой неделе уже слоты уже забиты. Времени уделяю каждому по час-полтора, поэтому меня хватает едва ли на 4-5 интервью в неделю.

Если вам крайне необходима консультация, пишите в личку, свободные слоты есть во вторник, среду и субботу следующей недели.

Успейте, пока эта фича не стала платной 😎

🏹 В предыдущем посте я писал про вариант аномально быстрого роста по карьере с негативными последствиями. Как и обещал, теперь представляю позитивные последствия таких кейсов.

Итак, несколько ситуаций быстрого роста:
1) из команды уходит сотрудник уровня senior или руководитель отдела, и на его место компания повышает нижестоящего специалиста.
2) сильного специалиста переманивают в другую компанию сразу же на позицию выше
3) сотрудник получает double - promotion в компании(такое не часто, но встречается в компаниях большой четверки и других крупных международных фирмах)

🏹 Позитивные последствия аномально быстрого продвижения по карьере:

- быстрый рост по позиции и вознаграждению труда мотивируют сотрудника на еще бОльший и лучший перформанс, так как сотрудник испытывает высокий уровень лояльности, и ответственности, понимая что отчасти эта позиция досталась ему авансом;

- зачастую управленческую позицию получает тот сотрудник, который уже на своем уровне до повышения демонстрировал высокий уровень мотивации, проявлял лидерские качества, перформил на 120%, поэтому становясь управленцем, ему/ей не сложно осваиваться в новой роли

- такой сотрудник хорошо понимает глубину операционки, поэтому может защитить перед руководством изменения в отделе и в продуктах/сервисе, он/она все еще помнит себя в роли исполнителя и может более грамотно распределить задачи, защитить необходимость найма дополнительных кадров, или повысить сотрудникам заработные платы, не допустить выгорания сотрудников

- такой сотрудник зачастую не нуждается во внешней мотивации, он/она самостоятельно определяет перед собой реалистичные, но амбициозные цели.

Однако, необходимо перестраховаться и если вам выпала такая возможность, заранее стоит взвесить все за и против, обязательно проговорить "на берегу" с руководством метрики успешности вашей работы, так как представления об успехе работы у вас и у руководства могут различаться

Ели вы решили взять на себя такой challenge, то настоятельно рекомендую:

а) убедиться, что руководство не ждет от вас "быстрых побед", выторговать для себя оптимальный срок, за который вы освоитесь в новом амплуа и начнете приносить пользу

б) руководство должно вас поддержать и озвучить решение всей команде/ представить вас в новом амплуа

в) продумать план Б, т.е как компания поступит, если вы не справитесь

г) закрепить условия новым договором или доп соглашением, тут лучше обратиться к юристам и опытным HR-ам, которые могут подсказать, как все сделать правильно

д) убедиться, что руководство в том числе дает вам карт бланш или почти полную свободу в кадровой политике, так как вам работать с командой и именно вы должны иметь существенный голос в определении того, каких людей нанимать, кого увольнять, кого повысить, какие оклады должны быть у тех или иных сотрудников и т д. Если вас вынуждают работать с той командой что есть, без изменений, то тут смотрите на обстоятельства.

Если вы этих коллег знаете и уверены, то можно рискнуть, если это новый для вас коллектив, стоит провести с ними беседы тет-а-тет, посмотреть на результаты их работ, проговорить с ними их функционал, ожидания, ощущения, если такое возможно, и после этого принять решение.

🐺 Бывает так, что вы просто окажетесь частью чьей-то корпоративной борьбы/игры, вас привлекут на высокую роль, но свяжут по рукам и ногам, а когда у вас не получится, то бенефициар этой ситуации отчитается перед другими коллегами и руководством, мол, "вот посмотрите, мы решили пойти этим путем/выбрали такого-то кандидата на эту позицию и он/она не справился" и т п.
Будьте бдительны и постарайтесь понять в какие условия вас хотят погрузить.

🏹 Подытожив, я советую дерзать, не бояться резких взлетов, но быть готовым к падениям и стрессу. Быть готовым работать больше, учиться на ходу и принимать бОльший уровень критики и ожиданий. Обязательно советоваться с руководством, командой, и в идеале - найти ментора, с которым будете поддерживать связь.