🙂Мы любим полезные и интересные кейсы!

Кейс цифрового продукта REPEAT: о возможности создания динамической модели асинхронного электропривода с векторным управлением и настройки контуров скорости и потокосцепления путем синтеза регуляторов и сглаживающих фильтров. А ещё с его помощью возможно реализовать анализ переходных характеристик контуров c определением основных показателей качества:
👍🏻перерегулирование;
👍🏻время нарастания для серийно выпускаемых изделий типа асинхронного электродвигателя с короткозамкнутым ротором.

Для тех, кто ценит математическое моделирование - читать статью.

📌REPEAT (Real-time Platform for Engineering Automated Technologies) применяется для создания математических моделей сложных объектов и процессов в энергетике, включая создание цифровых двойников. Применение продукта способствует повышению эффективности энергообъектов, снижает затраты на производственные процессы, количество простоев и непредвиденных инцидентов.

👍🏻Госкорпорация «Росатом» выступает титульным партнером проведения XXVI Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2023), который проходит 14-17 июня в Санкт-Петербурге.

Эксперты Блока цифровизации Росатома принимают участие в #ПМЭФ2023

#ПМЭФ2023

15 июня директор по цифровизации Госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева выступила на сессии «WTF – What The Future! Каким будет цифровое будущее через 10 лет?» Петербургского международного экономического форума. Условием достижения российскими компаниями лидерских позиций в мировых технологических процессах она назвала их умение меняться и нацеленность на создание собственных уникальных технологий.
 

#ПМЭФ2023

Екатерина Солнцева, директор по цифровизации Росатома, про технологическое будущее.

🔹готовность российских компаний к цифровым изменениям:
«Надо научиться меняться. Не так, как Обломов, который, как мы помним, испытывал невероятное желание изменить мир к лучшему, но, прилежно лежа на диване, не добился результата. Удачным литературным примером может стать «Наутилус» (Ж. Верн, «Двадцать тысяч лье под водой» - прим.), на котором было написано «Mobilis in mobile», «Подвижный в подвижном» - именно такими должны быть компании сейчас. Каждому из нас нужно стать «Наутилусом», уметь быстро двигаться в меняющемся мире. А для этого не только хотеть меняться, но и уметь меняться, внедряя цифровизацию во все области деятельности».

🔹Эффективность компаний сегодня во многом связана с переходом к цифровизации, которая понимается как изменение «цифрой» всех процессов в компании и симбиоз «цифрового и нецифрового»:
«Традиционно о цифровой трансформации говорят много, но зачастую под этим подразумевают автоматизацию процессов. На самом же деле речь идет об изменении процессов компании, когда внедрение цифровых технологий радикально меняет бизнес. Цифровые компетенции становятся неотъемлемой частью бизнеса, прорастая во все его сферы. Компаниям сегодня приходится принять как данность то, что нецифрового бизнеса не останется».

🔹Важным фактором эффективной цифровой трансформации является соответствие мировой технологической динамике и умение адаптировать под нее свой стратегический курс:
«Сейчас технологический уклад меняется с такой скоростью, что необходимо реагировать на это, в буквальном смысле, ежедневно. Говоря о стратегии цифровой трансформации, поделюсь опытом Росатома. В 2018 году мы выпустили Единую цифровую стратегию Госкорпорации, но ежегодно её актуализируем. У нас не меняются цели (правда, они постоянно растут в количественном отношении, например, целевые объёмы цифрового бизнеса выросли в 4 раза) и направления остаются те же. Но мы постоянно уточняем пути, которыми мы идём к цели, ориентируясь на стремительно меняющийся мир».

🔹Российским компаниям следует смело брать на себя амбиции технологического лидерства. «Первое: нам необходимо обеспечить свою технологическую независимость - об этом сейчас много говорят. Это минимальный «гигиенический» уровень - то, что у нас сейчас не везде реализовано, это надо решить. Второе: конечно, надо делать не «то же самое, только своё», а делать лучше. Потому что нам, чтобы не оставаться на месте, нужно бежать быстрее других, причем умно бежать – «углы срезать», смотреть на траекторию идущих впереди, изучать их ошибки и делать лучше. Третье: нам необходимо уходить в новое – в то, что еще никто никогда не делал, туда, где сравнение невозможно, – потому, что не с чем сравнивать, потому что ты первый. Это самый большой вызов. И это дает право называться технологическим лидером. Подобно тому, как Росатом стал признанным мировым лидером в атомных технологиях, сегодня мы нацелены на прорыв по широкому спектру технологий, другого варианта у нас нет». По словам директора по цифровизации Росатома, квантовые вычисления - это одно из тех направлений, которые необходимо развивать для обеспечения технологического лидерства: «Это абсолютно новое, ожидаемый технологический прорыв».

#ПМЭФ2023

В ходе дискуссии о перспективах развития промышленного искусственного интеллекта Екатерина Солнцева рассказала о том, что Госкорпорация самостоятельно строит системы предиктивной аналитики для оценки состояния оборудования, прогнозирования необходимости ремонтов и управления качеством продукции.

«Искусственный интеллект учится тому, чему ты его научишь, он управляем – пока, по крайней мере», - указала она.
Вместе с тем, развитие ИИ вернет нас к высокой востребованности классического образования. Главным вызовом становится доверие к информации: «Некоторое время назад можно было подумать, а зачем учить Пушкина, если ты в любой момент можешь открыть интернет и прочитать. И это так, если есть доверие к выдаваемой информации. Но оно неизбежно снижается, потому что контент генерируется где-то искусственным интеллектом, который может создавать «подделки», где-то иными специальными усилиями. Способность распознать «фейк» - это важная компетенция для современного человека. Это требует и образованности, и критического мышления: если ты знаешь наизусть Пушкина, то никакой искусственный интеллект тебя не собьёт. На мой взгляд, снова станут востребованными энциклопедические знания. И те люди, которые ими обладают, будут иметь конкурентные преимущества».