🎓О пути от слушателя до эксперта курса, значении осознанного подхода к развитию франшизы и значимости личного контакта с партнерами сети рассказывает основатель и собственник федеральной сети языковых студий Welcome, сертифицированный коуч и бизнес наставник, ведущая командных стратегических сессий Анна Рыльская.

5 марта 1637 года родился Ян ван дер Хейден, голландский художник, рисовальщик, гравёр, изобретатель и рационализатор.

Мастерству наш герой учился у старшего брата-зеркальщика, начинал с живописи по стеклу и витражей, но прославился в жанре «ведуты» – городского пейзажа с почти фотографической точностью и строгой перспективой. Здраво оценивая свои возможности, он приглашал к соавторству других «малых голландцев» для рисования фигур, а сам сосредотачивался на деталях архитектуры, интерьеров и флоры. Одной живописи ван дер Хейдену казалось мало, он совмещал творчество с изучением физики и техники, в 1669 году предложил использовать масляные лампы особой конструкции в публичных местах, поэтому ничего удивительного, что в 1670 году его назначили суперинтендантом уличного освещения Амстердама, где под его руководством было установлено более 1800 фонарей. Вскоре этот опыт переняли другие города Нидерландов, а после публикации книги «Свет фонарей Яна ван дер Хейде, изобретателя и руководителя городского освещения в Амстердаме» системой воспользовались и в Берлине.

Охваченный идеей повышения комфорта и безопасности жителей столицы, в 1672 году ван дер Хейден усовершенствовал пожарный насос, продемонстрировал его властям и получил заказ на производство пожарных рукавов, обеспечивший солидное состояние. Как и в предыдущем случае, свой опыт он обобщил в «Книге огнетушителей» (1700), признанной первым научным руководством по борьбе с пожарами. Все свои книги (в том числе и учебник механики 1690 года) ван дер Хейден снабжал собственными иллюстрациями.

💸На чем зарабатывает управляющая компания: практика лидеров рынка

Второй день модуля «Управление франчайзинговой сетью» прошел под знаком цифр, финансовых моделей и стратегических решений. Одной из ключевых тем стали доходы управляющей компании: на чем действительно зарабатывает УК. Эксперты рассказали, как выстроить финансовую модель так, чтобы она была устойчивой и для франчайзера, и для партнеров.

Напомним, программа реализуется в рамках курса «Директор по франчайзингу» и посвящена ключевым вопросам развития и масштабирования франшиз: от методов продвижения до риск-менеджмента и выстраивания системы привлечения и удержания бизнес-партнеров.

Своим практическим опытом поделились ведущие игроки рынка:
🖌 Любовь Белинская, генеральный директор сети барбершопов ТОПГАН
🖌 Сергей Бойцов, лидер проектов по развитию бизнеса Дринкит
🖌 Дмитрий Риндевич, основатель АО «Твой склад»

Участники разбирали реальные кейсы и обсуждали риски. В центре внимания — практические решения, которые можно применять уже завтра: от ошибок в финансовой архитектуре франшизы, которые тормозят рост сети, до построения долгосрочной ценности для франчайзи.

Эксперты уделили внимание рабочим моделям монетизации, структуре доходов УК и франчайзи, дополнительным источникам прибыли и условиям договоров, влияющим на финансовый результат сети.

В перерывах мы записали для вас серию коротких интервью со спикерами.

📈О том, сохраняет ли франчайзинг статус прибыльной ниши в 2026 году, какие тренды сегодня формируют рынок барбершопов и как минимизировать риски снижения доходности на фоне изменений законодательства и высокой конкуренции, рассказала генеральный директор сети барбершопов ТОПГАН
Любовь Белинская.

☕️Каким образом новые форматы и концепции помогают кофейням зарабатывать больше, какие модели монетизации сегодня наиболее эффективны и какую долю прибыли формируют еда и сопутствующие товары по сравнению с напитками — об этом рассказал лидер проектов по развитию бизнеса Дринкит Сергей Бойцов.