VK сокращает сотрудников, но это не точно🤔

На прошлой неделе в СМИ активно обсуждали новость о массовых сокращениях в VK. Инсайдеры сообщили, что сокращения затронули 200-300 человек, а представители VK оперативно опубликовали опровержение, заявив, что численность персонала компании не менялась с начала года. И что это было?

Думаю, увольнения действительно были, да и причины предсказуемы — экономическая неустойчивость и снижение расходов. Что действительно привлекает внимание, так это подход к процессу.

Увольнения происходят «тихо», без официальных заявлений, а тем, кого увольняют, предлагают выплатить компенсацию в размере нескольких окладов. Вместо открытого общения VK выбирает тактику «слона в комнате», и это закономерно разрушает доверие и запускает волну напряжения в команде.

Любопытно также, что недавно в VK пришла Анастасия Кучай, которая ранее занимала пост HRD в Ozon Tech, где также происходили сокращения и урезания бюджетов. Возможно, ее опыт управления сложными процессами оптимизации расходов сыграл свою роль, но это только предположение.

💭Раньше, во времена венчурных инвестиций и легких денег, VK могли позволить себе создание убыточных проектов. Сейчас бизнес-среда изменилась, и фокус внимания сместился на рентабельность. Одним из таких проектов остается VK Видео — их "убийца YouTube", в который компания, вероятно, будет продолжать инвестировать до последнего.

Что я бы делал, оказавшись в подобной ситуации? Сфокусировался бы на открытых и честных коммуникациях с сотрудниками. Да, сокращения могут быть неизбежными, но важно, как именно они происходят. Увольнять людей — это всегда сложный процесс, но, если он проходит без диалога и объяснений, это разрушает корпоративную культуру и подрывает доверие сотрудников👎

В эпоху информационной прозрачности и быстро распространяющихся новостей критически важно выстраивать открытые каналы связи и создавать атмосферу поддержки. А что об этом думаете вы?

Интранет-2024 — что нового?

На прошлой неделе целый час с коллегами обсуждали мою любимую тему  — интранет-порталы, в рамках открытого Лектория Клуба внутренних коммуникаторов. Посмотрите, если пропустили, было супер интересно поделиться своим мнением и узнать что-то новое для себя.

Маленький спойлер — 50% HR ставят цифровые коммуникации в приоритет, но четверть компаний в России всё ещё не имеют собственного корпоративного портала. Да, противоречиво, но факт, и мы рассказали, почему так происходит👌

А ещё поговорили про тренды — куда движется диджитализация HR, почему из корпоративных порталов вырастают целые HRM-системы, как происходит масштабирование и что за ним стоит. Мои мысли для вашего удобства в прикрепленном видео 🎞

💻 Напомню, что 4 ноября в Клубе стартует курс “Интранет-менеджер”, и несколько уроков для него я лично проведу с большим удовольствием. Все подробности и регистрация на курс доступны по ссылке. Увидимся👍

Антивыгорание: как не потерять себя на работе?

С началом бизнес-сезона у большинства из нас появляется приятное предвкушение — море планов, деловых активностей и встреч. Но к середине осени многие уже могут чувствовать, что энергия пошла на спад, и это нормально👌

Когда-то я уже писал несколько постов про профессиональное выгорание и даже делился идеями, как распознавать это неприятное состояние среди своих сотрудников. Хочется снова поднять эту тему, чтобы помочь вам сохранять интерес к своему делу и не терять мотивацию. Ведь здесь не всё зависит только от работодателя — помочь себе можем и мы сами.

Вот несколько «простых истин», о которых вы наверняка уже слышали. Но есть и фокус — чтобы получить результат, недостаточно знать, нужно делать. А уделить время себе для многих из нас не так-то просто🕗

✅Не бойтесь новизны. Чувствуете, что тонете в рутине? Разнообразьте свои задачи: включайтесь в новые проекты, бросьте себе вызов и, например, попробуйте себя в роли спикера на конференции, начните учиться.

✅Больше общайтесь. Заряжайтесь от коллег, вступайте в сообщества по интересам, знакомьтесь с новыми людьми. Например, у нас в Корусе ребята из разных департаментов вместе играют в сквош, занимаются бегом, поют в хоре и это только начало списка.

✅Сформулируйте цели и мотиваторы. Абстрактные масштабные цели всегд маячат «где-то там на горизонте», поэтому мы редко замечаем промежуточные результаты и можем порадоваться успехам. Поставьте измеримые цели, обозначьте для каждой из них свой срок, пропишите, что будет мотивировать вас не останавливаться и идти вперед маленькими, но уверенными шагами.

✅Не забывайте про отдых. Обычно свои желания мы оставляем на потом, стараемся побольше успеть и обещаем себе: «Отдохну в новогодние праздники». Не берите у себя кредитов — выделяйте время на восстановление, хобби, встречи с близкими каждую неделю.

✅Запросите обратную связь. Спросите коллег и руководителей, что вы делаете хорошо, а что можно улучшить. Вы наверняка получите и поддержку, и оценку со стороны, которая поможет по-новому взглянуть на то, что обычно ускользает от нашего внимания. А это поможет скорректировать маршрут и двигаться по нему с интересом.

И помните, профилактика выгорания — это не разовая акция, а постоянный процесс. Будьте внимательны к себе и своим чувствам, и вы сможете сохранить свою мотивацию и интерес к работе на долгое время🔋

Будет интересно, если поделитесь своими лайфхаками в комментариях🙌🏻

Чему учить сотрудников в 2025 году?

Быть в курсе трендов в образовании и обучить коллег актуальным навыкам - одна из основных задач HR.

Директор B2B-направления культурной платформы Синхронизация вместе с ведущими специалистами в области образования сформулировала топ-5 навыков сотрудников, востребованных в 2025 году:

🧠 Эмоциональный интеллект
Поможет эффективно решать конфликты с коллегами и создаст здоровую рабочую атмосферу, а значит - повысит производительность сотрудников.

💡 Креативное мышление
Оптимизирует рабочие процессы, привлечёт новых партнёров и клиентов и повысит лояльность к компании.

🎓 Критическое мышление
Позволит компании более взвешенно принимать решения, исходя из окружающей ситуации.

🌍 Гибкость и способность адаптироваться к переменам
Чтобы оставаться востребованным специалистом и конкурировать с возможностями искусственного интеллекта, нужно постоянно расширять сферу своего образования и стремиться быть лучшим в своей профессии.

🗣Ораторское мастерство и навыки сторителлинга
Чтобы завоевывать сердца партнёров и клиентов, важно уметь рассказывать о себе и своей работе так, чтобы даже у самых скептически настроенных слушателей в глаза зажегся огонек интереса.

Переходите на канал, чтобы присоединиться к комьюнити HR-ов-единомышленников и узнать самое актуальное из сферы корпоративного обучения, психологии, soft-skills, науки и культуры🔥

Кто в ответе за то, чтобы новые сотрудники не сбегали с работы в первую неделю?

Во время кадрового голода бизнес ставит адаптацию персонала в приоритет, но не всегда выстроенная система работает «как часы». Новые сотрудники говорят: «Здесь хорошая атмосфера, но для своих». Руководители отвечают: «Мы сами выплывали, и вы давайте!», а HR кричат: «Невозможно быть нянькой для всех новичков!». Знакомо?

💭 Тогда вам точно стоит прийти на наш бесплатный вебинар «Роль руководителей и HR в адаптации персонала: как превратить новых сотрудников в супергероев вашей команды».

⏰Когда? 13 ноября в 11.00 по Москве
🧭Где? По предварительной регистрации в онлайн-формате

Поговорим про то, как преодолевать скрытые и явные стрессы карьерных перемен, эффективно решать задачи онбординга и опираться на лучшие практики российских компаний, каким образом HRM помогает автоматизировать адаптацию новичков и сделать ее прозрачной и понятной для всех.

А кто ведущие?

👩‍💻Мария Тихонова —тренер-консультант Сбер, Mercury Group, Инком, Лукойл, Pepsico и других крупных компаний. Психолог (МГУ им. Ломоносова), автор и ведущая тренингов с 1993 года. Преподаватель ИПК РЭА им. Г.В. Плеханова, НИУ ВШЭ, Сбер Университета и не только

👨‍💻Антон Бобров — директор по развитию HRM K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг». За последние 10 лет с командой реализовал более 100 проектов для крупных компаний, таких как СТД «Петрович», Первая грузовая компания, FM Logistic, Росатом и другие. Проекты неоднократно получали награды, включая Russian Intranet Awards.

Регистрируйтесь, отмечайте дату в своем календаре и до встречи за увлекательной беседой!

Вижу, что тема выгорания вызвала много реакций, поэтому захотелось пригласить в этот разговор коллег и попросить их поделиться мыслями о том, почему мы выгораем и как этого избежать👌

🔵Ольга Иванова, PhD, исследовательница социально-экономических аспектов управления персоналом и автор научно-популярного канала Science of HR, поделилась научными данными о причинах и последствиях выгорания.

🟡Светлана Катаева, эксперт по подбору персонала и автор канала Talent Hunters о трендах рынка труда и привлечении талантов, объяснила, каким образом выгорание может принести неожиданную пользу.

🔵Анастасия Черменина, карьерный коуч, психолог и автор канала PRO личность в карьере о профессиональном развитии личности, рассказала как избежать профессионального выгорания.

🟡Владислав Викулов, эксперт в области операционной эффективности и автор канала People Management Tech о связке бизнеса и HR, поднял непростой вопрос: Кто несёт ответственность за выгорание - компания или сам человек? Является ли выгорание слабостью?

Приглашаю и вас поделиться своими мыслями в комментариях✅

HR-платформа K-Team в ТОПе рейтинга HCM-систем от CNews🏆

Спешу поделиться потрясающей новостью! Наша HR-платформа K-Team взяла «серебро» в первом российском рейтинге HCM-систем 2024 ИТ-маркетплейса Market.CNews!

Аналитики сравнили функциональные возможности, состав модулей и форматы поставки решений, представленных на российском рынке. В основу рейтинга легла балльная система оценки по ряду критериев — чем больше сумма баллов, тем выше место системы в рейтинге. И мы опередили большинство HCM практически по всем параметрам!

Но чем же наша платформа принципиально отличается?

K-Team — это платформа, созданная для решения задач крупных предприятий (enterprise) с их уникальными процессами и требованиями к гибкости. Система появилась благодаря многолетнему опыту внедрений в различных индустриях и выстроена так, чтобы учитывать всю специфику масштабных организаций.

💡При этом — с доступной стоимостью, что делает ее внедрение возможным даже для небольших компаний.

Сегодня K-Team выбирают крупные производственные, логистические и строительные компании, ритейлеры, высокотехнологичный бизнес и не только. К системе уже подключены более 100 000 пользователей. А дальше — больше🚀

Мы не останавливаемся на достигнутом, развиваем платформу и делаем все, чтобы компании могли легко, прозрачно и эффективно выстраивать процессы управления персоналом с фокусом на потребности сотрудников и заботой об HR 👍

Готовы отправиться в увлекательное путешествие к проекту мечты? Оставляйте заявку на бесплатное демо — покажем K-Team в действии!

Трехлетние циклы как новый подход в развитии бизнеса и сотрудников

Недавно в своём канале генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг», Александр Семёнов поднял интересную тему, и я задумался💡

На протяжении восьми лет, которые я работаю в Корусе и руковожу департаментом, тоже заметил, что каждые 3 года наступает своеобразный цикл, встает вопрос: «Что дальше и чего я хочу?». Некий период трансформации — как личной, так и профессиональной, когда ты переосмысливаешь стратегию, методы работы, начинаешь выходить за рамки привычного.

А что, если переложить эту историю на сотрудников компании? Что можно сделать, чтобы они могли меняться, расти и синхронизироваться с бизнесом?

✅Программы развития, ориентированные на циклы. Помогут людям развиваться вместе с компанией. Например, менторство не только передаст знания, но и укрепит связи в команде, мотивируя сотрудников расти внутри организации, а не искать новые возможности на стороне.

✅Регулярные сессии с внешними экспертами. Позволят пересмотреть бизнес-модель и управленческие практики каждые 3 года. А значит мы сможем оставаться гибкими и адаптивными.

✅Общение с коллегами из других компаний и своими новичками. Поможет взглянуть на привычные вещи под новым углом и найти свежие решения для старых задач. Если команда не обновляется, мы рискуем застрять на своих взглядах и убеждать себя и коллег в правильности устаревших идей.

Всё это, конечно, способствует стабильному развитию и инновациям. Каждые 3 года — это не просто точка отсчета, а шанс для каждого сотрудника и компании перезапустить себя. И, если мы сможем осознанно подходить к этому процессу, результат превзойдет самые смелые ожидания🚀

Сотрудники-старожилы: секрет преданности 7-Eleven не раскрыт👀

Недавно увидел видео, которое вызвало у меня смешанные чувства. Сотрудник торговой сети отпраздновал 50 лет работы в 7-Eleven. И за свою преданность получил…письмо с фотографией директора и текстом: «Поздравляем с 50-летием работы, молодец!» — и всё. Неужели полвека лояльности стоят одной виртуальной открытки?

Справедливость награды обсуждать не стану, но предлагаю поговорить о том, что мотивирует человека оставаться в компании столь долго. И это не только про стабильность. За эти годы сотрудник, скорее всего, завел множество дружеских отношений с коллегами. Чувство общности и принадлежности может быть мощным мотиватором для продолжения работы в одной команде, а что еще?

🌏В некоторых странах распространены корпоративные пенсионные программы. Они предусматривают дополнительные выплаты на пенсии для сотрудников-старожилов.

Когда я работал в компании Первый БИТ, нам дарили значки из драгоценных металлов на 3, 5 и 10 лет работы в компании. Прикольно, но на хлеб не намажешь.

💰В 2023 году владелец Gloria Jeans Владимир Мельников выплатил по 1 миллиону рублей сотрудникам, которые работают в компании более 10 лет. Это 2527 человек — почти 17% команды.

А что вы думаете о долгосрочной преданности и ценностях, которые удерживают сотрудников в компании? Особенно сейчас, когда люди меняют работу гораздо чаще, чем это было каких-то 5 лет назад🤔

#размышления #удержаниесотрудиков #мотивация

Особенные виджеты обновленной HRM K-Team: что они умеют?

Друзья, продолжаем погружать вас в мир нашего обновленного интранета K-Team. Сегодня о том, что эксклюзивно есть у нас, но вы вряд ли увидите это в других HRM-системах. И это тонкие настройки виджетов, которые каждый сотрудник может выбрать из своих потребностей и желаний.

📣 Сотрудники самостоятельно настраивают главную страницу по своим предпочтениям. При необходимости администраторы портала могут задавать настройки главной страницы для всех пользователей. Например, запрещать скрывать виджеты или сделать собственную конфигурацию главной страницы «по умолчанию» и распространить ее на всех.

Как это работает показываем в прикрепленном видео🎞

#ProKTeam