Сотрудники уходят, даже если «на первый взгляд всё ОК». Почему?

Представьте 🙌 вы нашли идеального кандидата, он прошёл все этапы, вышел на работу, а через месяц — бац! — написал заявление на увольнение. Знакомо? Или новичок адаптируется полгода, потом всё равно уходит, а ценный сотрудник, которого «всё устраивает», вдруг решает сменить компанию.

70% увольнений можно было бы избежать, если бы HR и руководители лучше понимали жизненный цикл сотрудника. 26 марта в 11.00 по Москве мы проведём вебинар, где разберём, как «не наломать дров» на каждом этапе этого цикла⭐️

Поговорим обо всём:

🔹Чем жизненный цикл сотрудника отличается от Employee Journey Map (EJM)? (Спойлер: это не одно и то же!)
🔹На каких этапах чаще всего случаются «поломки» и как их чинить?
🔹Какие практики работают, а какие — просто трата времени?
🔹Как технологии делают работу сотрудников комфортнее, а жизнь бизнеса — проще?

Вместе со мной вебинар проведет Владислав Викулов — эксперт с 17-летним опытом в HR. Работал в Битрикс24, Wargaming, Открытие. Знает, как строить HR-процессы с нуля и доводить их до идеала.

✅ Регистрируйтесь на вебинар и прокачивайте свои HR-навыки! Никакой воды и скучной теории – мы приготовили реальные кейсы и практические советы, которые можно «брать и внедрять» сразу.

Увидимся 26 марта в прямом эфире. Оставляйте вопросы в комментариях – ответим на все!

Успешные инновации всегда требуют одного — свободы🕊

Свободы от рамок, корпоративных или политических, от страха, что «пойдешь не туда». Это касается и стран, и компаний. К примеру, успех США в том, что они дают возможность не согласиться, рискнуть и думать иначе. Поэтому в Штатах можно построить миллиардный бизнес, оставаясь независимым.

Другой пример — Китай. Казалось бы, всего в достатке: инфраструктуры, денег, кадров. Но, из-за мощных идеологических и культурных ограничений, по-настоящему прорывные идеи появляются редко. Это страна, ставшая мастером заимствования и адаптации, но не создания радикально нового.

И как это связано с корпоративной культурой?

☝️В компаниях с жесткой корпоративной культурой (так называемой «красной») редко создаются настоящие инновации. Каждый шаг должен быть одобрен сверху, а «нет» начальнику — табу. Попробуйте предложить что-то новое в такой системе. В лучшем случае на вас просто посмотрят с недоумением. Зато в культурах, где сотрудники могут говорить «нет» и дискутировать, процветают идеи и появляются те самые прорывы.

От чего зависит успех инновационной компании?

✅ Компании, где люди свободны в экспериментах — поле для идей. Свободный обмен мнениями, культура доверия, где провалы — это просто этапы, вот, что определяет тех, кто идёт вперёд. Как Google с его «лабораториями идей» или стартапы, которые запускают прототипы и берут на себя риски. Они работают на результат, а не на отчет.

Вывод🙌🏻 Если хотите видеть инновации — создайте пространство для свободы, доверия и права на ошибки. Или оставайтесь в рамках. Там тоже можно работать, но ничего нового вы, скорее всего, не создадите.