Каждый день в HR появляются новые исследования, метрики, технологии. Но что из этого реально работает?

Компании тратят миллионы на «тренды», но часто действуют вслепую: кто-то гонится за AI, другие верят в магию чат-ботов, которые изменят все процессы как по волшебству, а кто-то до сих пор управляет кадрами по интуиции (спойлер – иногда и это работает). Результат? Ресурсы уходят в никуда, а HR-стратегии дают сбой🤷🏼

3 апреля в 11:00 по Москве приглашаю вас на вебинар, где в прямом эфире мы разберемся, где наука и бизнес сходятся, а где — живут в параллельных реальностях.

Ольга Иванова (кандидат экономических наук, PhD, профессор бизнес-экономики, создательница канала Science of HR) — разложит по полочкам, что изучают и говорят управленческие науки. А я расскажу, как это работает на практике в компаниях топового уровня.

Что будет на вебинаре?

✅AI, big data, предиктивная аналитика — что реально приносит измеримые результаты, а что – просто хайп
✅Гиперперсонализация HR — почему one-size-fits-all больше не работает и как адаптировать процессы под реальные потребности сотрудников
✅Опора на данные VS опора на опыт — почему интуиция эффективна только в стабильной среде с высокой повторяемостью задач
✅Этические риски технологий — где заканчивается эффективность и начинается слежка

Регистрируйтесь на вебинар по ссылке уже сейчас, это бесплатно!

P.S. И помните, HR будущего строится не на догадках, а на фактах. Узнайте, какие из них стоит внедрять уже сейчас🔥

3 провокационных совета, которые меняли людей⤵️

Я вообще не люблю раздавать советы – это как назначать таблетки, не зная диагноз. Но недавно мой менти спросил: «Какие самые провокационные советы ты давал?». Я задумался, вспомнил и решил поделиться с вами.

Совет 1️⃣ Работать меньше, зарабатывать больше

Звучит как типичная мошенническая реклама, но мой смысл в том, чтобы зарабатывать больше не за счёт времени, а за счёт ценности.

Знал я одного парня, который пахал, как «ломовая лошадь», но денег особо не прибавлялось. В один момент он понял: «Я не зарабатываю, а просто сдаю своё время в аренду». И он сменил стратегию: начал прокачивать скиллы, за которые платят выше рынка, перешел с почасовой оплаты на оплату за результат и создал себе поток пассивного дохода. Уже через год он работал в 2 раза меньше, а зарабатывал в 3 раза больше.

✅ Вывод: добавляйте ценность, а не рабочие часы.

Совет 2️⃣ Перестать со всем соглашаться

Люди боятся говорить «нет» – факт. Сказать «да» — проще, удобнее, безопаснее, но за этим кроется огромная проблема: ты постоянно выполняешь чужие задачи вместо своих.

Как-то ко мне пришёл знакомый. Умный, талантливый, но постоянно в дедлайнах и завалах. Спрашиваю:
— Ты вообще чем занят?
— Да вот, коллега попросил помочь, потом ещё одна встреча, потом ещё что-то…
— А из этого хотя бы что-то твоё?
— Ну… не особо.

Тогда он впервые попробовал говорить «нет». Сначала с тревогой, потом с азартом. Через пару месяцев у него появилось время. Не для чужих просьб, которые никогда не закончатся, а для собственных задач.

✅ Вывод: Каждое «да» чему-то — это «нет» чему-то другому. Выбирайте осознанно.

Совет 3️⃣ Получить отказ

Мы боимся отказов так сильно, что часто даже не пытаемся. А зря.

Я знал человека, который боялся просить повышения, потому что «вдруг откажут». Но в один момент он решил, отказ — это не конец, а обратная связь. Пошёл к начальству и прямо спросил: «Я хочу больше. Что мне нужно сделать для этого?».

И, к его удивлению, отказа не случилось. Ему просто назвали список условий. А спустя 3 месяца он выполнил их и получил желаемое.

✅ Вывод: Самый быстрый способ получить «да» — сначала получить «нет» и узнать, почему.

Все эти советы сводятся к одному: контролировать свою жизнь, а не быть пассажиром в чужой. Так что… если вдруг что — попробуйте. Вдруг зайдёт😉

Вебинар "Теория VS Практика: взгляд науки и бизнеса на HR-тренды" уже в этот четверг 🎞

Напоминаю, что уже 3 апреля в 11:00 по Москве мы встретимся с вами на бесплатном вебинаре, где в прямом эфире разберемся, где наука и бизнес сходятся, а где — живут в параллельных реальностях.

Ольга Иванова (кандидат экономических наук, PhD, профессор бизнес-экономики, создательница канала Science of HR) — разложит по полочкам, что изучают и говорят управленческие науки. А я расскажу, как это работает на практике в компаниях топового уровня.

Что будет на вебинаре?

✅AI, big data, предиктивная аналитика — что реально приносит измеримые результаты, а что – просто хайп
✅Гиперперсонализация HR — почему one-size-fits-all больше не работает и как адаптировать процессы под реальные потребности сотрудников
✅Опора на данные VS опора на опыт — почему интуиция эффективна только в стабильной среде с высокой повторяемостью задач
✅Этические риски технологий — где заканчивается эффективность и начинается слежка

Регистрируйтесь по ссылке, ставьте напоминание в календарь и готовьте вопросы, которые вас по-настоящему волнуют!

P.S. И помните, HR будущего строится не на догадках, а на фактах. Узнайте, какие из них стоит внедрять уже сейчас ✔️

Сотрудники хотят денег и гибкого графика, а компании предлагают им обучение и тимбилдинги

Помните, мы K-Team вместе с Хабр проводили исследование про удержание? Опросили 3700+ специалистов (HR, руководителей и самих сотрудников) и узнали, что по настоящему работает на удержание и лояльность персонала, а что — не приносит ожидаемых результатов.

Делюсь результатами этой большой работы — в посте собрал краткие выводы, а во вложении вы найдете структурированный, подробный файл с полными результатами, цифрами и инсайтами (он еще и очень красивый, коллегам будет приятно, если поделитесь😉).

Что компании чаще всего предлагают сотрудникам, чтобы их удержать:

— Гибкий график и удаленку (70%)
— Обучение и развитие (77%)
— Финансовую мотивацию (66%)

➡️А чего сотрудники хотят на самом деле? Смотрите в отчете по исследованию.

Спойлер: среди опрошенных, 71% готовы уволиться, когда им кажется, что зарплата не соответствует их вкладу и не индексируется. Для 62% основная причина увольнения — токсичная атмосфера и плохие отношения с руководством. Еще 58% респондентов жалуются на перегрузки, неинтересные задачи, отсутствие обратной связи и хаотичные процессы.

🤔 Почему есть расхождение?

Исследование показало, что больше половины специалистов не вовлекаются в обсуждение корпоративных стратегий по удержанию персонала, поэтому их ожидания не совпадают с инициативами компаний.

Скачивайте результаты, делитесь с коллегами и, конечно, приглашаю вас в комментарии — обсудим, как процессы удержания устроены в вашей компании✉️

Кадровый голод или кризис джунов: что на самом деле происходит на рынке труда

Кажется, рынок трещит по швам. Или нет?

Ситуация парадоксальная. С одной стороны, у нас демографическая яма, исторически низкая безработица и компании жалуются, что «некого нанимать». Любой пост о кадровом голоде моментально собирает коллекцию ответов в духе «Спасибо, Москва, что напомнила, что у нас в Тамбове даже дворники — дефицит». Кто врёт? Никто. Просто все говорят про разное.

Индекс hh подрос, но не для всех

Индекс HeadHunter с июня прошлого года медленно полз вверх. А в первом квартале 2025 года прибавил уже уверенно — в марте он составил 5,9. Для справки: это считается почти рыночным балансом между количеством вакансий и резюме. Только вот баланс — он по рынку в целом, а не по отраслям. А в отраслях всё далеко не так ровно🙌🏻

1️⃣Кадровый голод — не везде и не у всех

Если вы ритейл, производство или медицина — да, вы в огне. В этих сферах найти линейный персонал всё сложнее. Особенно в регионах. Там вакансии висят месяцами, а соискателей с нужной квалификацией просто нет.

2️⃣Бизнес ставит рост на паузу

После лихорадочного найма 2021–2022 годов, бизнес в 2024-м резко остыл. Уже осенью пошли первые признаки: пересмотр стратегии, сдерживание бюджета, осторожность в расширении штата. Ключевая ставка вверх, рубль вниз, инфляция на марше — в таких условиях компании нажимают «play» только на те процессы, в которых точно видно отдачу.

В фокусе не рост, а маржинальность. Поэтому по данным hh, количество вакансий с начала года стабильно снижается:

🟠январь – 8%
🟠февраль –13%
🟠март –17%

Открытых позиций становится меньше, а требования — выше.

3️⃣Джунам — двери закрыты. ИИ постучался раньше

Теперь к самому тревожному. У нас на руках растущий пул новичков:

📍Молодые специалисты, которых не научили работать — потому что ВУЗ готовит диплом, а не навык
📍Зрелые джуны — те, кто переучился и начал с нуля после 35 лет

И тут под шумок в игру заходит ИИ. Уже сейчас:

✅Маркетинг — тексты для лендингов и постов пишет ChatGPT
✅Дизайн — баннеры генерит Midjourney
✅ИТ — IT Codeium дописывает код за разработчика
✅Продажи — CRM сама фиксирует встречи, пишет письма и предлагает next step

Раньше на эти задачи брали джунов. Сегодня их автоматизируют. А автоматизация часто служит мостом между устаревшими процессами и будущими решениями. Завтра такая работа может стать ненужной.

А теперь мой прогноз на будущее✉️
Новичков на входе много → рынок их не принимает → соответственно, стать мидлами они не могут → через 2–3 года мы столкнёмся с нехваткой middle-специалистов, потому что их никто не вырастил.

Это не просто кадровый разрыв — это воронка, которая засасывает поколение. И выйти из неё можно только через переосмысление:

🟠Как растить кадры
🟠Зачем вообще нужен человек на стартовой позиции
🟠Можно ли доверить ИИ развитие, а не просто «подчищение» хвостов

Как бизнес адаптируется к новой реальности. Что делают компании?

✅Уходят во внутренний найм: проще переместить своего сотрудника, чем нанимать извне.
✅ Оптимизируют процессы: пусть один делает за двоих, но с ИИ в качестве помощника.
✅Перестают платить «за опыт» — теперь платят «за результат»
✅Вкладываются в переобучение, но точечно — только там, где это действительно ROI-позитивно.

Итог: рынок труда поляризуется

Сегодня у нас есть две реальности: в одних отраслях не хватает людей физически, в других — слишком много, и их вытесняют технологии.

Между этими полюсами — бизнес, который учится быть экономным, быстрым и технологичным. А старый добрый найм «резюме, собеседование, оффер» уходит в прошлое.

Вперёд вырывается тот, кто умеет думать гибко. А еще — быстро считать: кого нанимать, а где можно просто заняться автоматизацией.

HR Tech на Битрикс24: как автоматизировать HR-процессы и получить измеримые бизнес-результаты?

Гибкость, персонализация и автоматизация – три кита успешного HR, без которых невозможно представить современную компанию. Но как автоматизировать управление персоналом «от и до», получить измеримые бизнес-результаты и не столкнуться с ограничениями платформы и огромными бюджетами на проект?

Вместе с коллегами из IT-Solution ответим на этот вопрос, обсудим главные ИТ-инструменты для HR и проведем живой разбор реальных кейсов, который поможет вам:

☑️Сократить количество рутинных HR-задач
☑️Ускорить подбор персонала
☑️Повысить вовлеченность команды
☑️Получить готовые шаблоны, которые можно брать и внедрять в работу уже сейчас

Все участники получат от нас приятные бонусы:

🚩Самый полный гайд по внедрению HRM платформы
🚩Бесплатную 30-минутную консультацию по автоматизации ваших HR-процессов для самых активных

🗓 Встречаемся 22 апреля в 14.00 по Москве – регистрируйтесь, готовьтесь задавать вопросы и получать развернутые ответы, проверенные на опыте наших клиентов.