Своим не хватает: куда б айти работать?

Иностранные компании возвращаются к практике рекрутинга российских IT-специалистов. По итогам 2024 года они наняли порядка 5 000 сотрудников, что в 2 раза больше, чем годом ранее.

Среди наиболее активных работодателей:

🟠Китай — Huawei, Alibaba и Tencent
🟠Европа — SAP, Delivery Hero
🟠США — Meta (признана в РФ экстремистской и запрещена), Amazon, OpenAI.

В Минцифры в курсе ситуации, но подчеркивают, что речь идет о частных случаях и массового характера они не носят. Куда, зачем и почему уходят наши айтишники мы с коллегами из самых разных ИТ-компаний рассказали изданию «Коммерсантъ» — загляните, мысли действительно интересные🙌🏻

HR-тренажер: Когда уволить — не вариант👌

Вы — HR в компании, где давно работает Петр, отличный специалист, но токсичный коллега. Он гениален в своем деле, но его стиль общения — сдержанная агрессия. Из-за него страдают командные процессы, люди жалуются, но заменить его сложно.
Ваши действия?

A. Попробую убедить его пройти коучинг по коммуникации. Может, в нем живет скрытый дипломат?
B. Разговариваю с ним жестко: либо меняется, либо уходит. Сильные игроки должны держать планку.
C. Договорюсь с его руководителем: пусть Петр работает изолированно, чтобы минимизировать контакты.
D. Ничего не делаю. В конце концов, талантливые люди часто с характером.
E. Придумаю тактический ход: постепенно передам его задачи другим и сделаю его работу ненужной.

#HRтренажер

Что делать, если амбиции причиняют боль?

Я много лет был в спорте, и там всё просто: 3 призовых места, одно самое грустное — второе. Если ты первый, ты молодец, а всё остальное — просто шум. Чемпионат России, чемпионат мира, Олимпиада — выиграл? Значит закрыл вопрос. 🥇

Я вырос, ушел в работу, но мозг продолжал жить по этим же правилам. Где чемпионат мира по карьере? Где олимпийская медаль в бизнесе? Где судьи, которые скажут: «Да, чувак, ты сделал всё, что мог, теперь можешь выдохнуть»? Их нет. Поэтому я натурально не спал ночами, если результат был ниже, чем в моей голове. А если был на уровне ожиданий? Ну, значит, я просто недостаточно ожидал.

Со стороны это, наверное, выглядело как успех. Поднимал планку, достигал целей – и всё равно был недоволен. Потому что всегда можно было лучше, в этой гонке никто не выдаёт финишный протокол🤷🏼

А потом я стал руководителем. И понял, что вся моя бескомпромиссность теперь направлена не только на себя, но и на людей вокруг. Я больше не управлял, а страховал. Перепроверял, ночами правил ошибки. Периодически переделывал работу с мыслью: «Хочешь, чтобы было нормально — сделай сам». Но стоило ли это всего?

Перфекционизм и амбиции – это когда ты сам ставишь себя на беговую дорожку, которая никуда не ведёт. Если твоя самооценка держится только на достижениях, ты никогда не остановишься. Всегда будет казаться, что можно больше, лучше, быстрее. И даже если ты взял свою вершину, то просто начнешь искать новую – ещё выше, ещё сложнее.

Но вот в чём парадокс: иногда мы ставим цели, чтобы их никогда не достигать. Потому что боимся. Боимся, что за вершиной окажется пустота. Что доберемся – и вдруг осознаем: дальше ничего нет. Но это не так🙌🏻

Ничто так не демотивирует, как поражение. Настоящий успех — это не точка, а запятая. Ты не упираешься в стену — ты находишь новую дверь.

И да, большие амбиции — это круто. Но знаете, что ещё круче? Радоваться пути. Позволить себе ставить не только грандиозные, но и простые цели. И получать кайф от каждой маленькой победы.

Жизнь – это не бесконечный забег за достижениями, а дорога, где важно не только куда ты идешь, но и как тебе там. И если твои амбиции начинают тебя душить – выдохни. Сними с себя этот мнимый долг быть лучше всех.

Ты имеешь право быть счастливым не когда-нибудь, а сейчас. Не бойся ставить цели, которые кажутся простыми. Ведь каждая победа, даже самая скромная, – это повод для радости. А радость здесь и сейчас – это и есть то, ради чего мы идём вперёд🔥

Предпраздничные заметки🗓

Выходные… Как много в этом слове😄 И в этот раз нас ждет сразу 4 дня отдыха, а потом еще столько же, вы готовы? Или планируете трудиться не покладая клавиатур и смартфонов даже в праздники?

Задумался, отдыхают ли где-то так же долго, как у нас. И вот, что разузнал, делюсь!

📍Россия – абсолютный чемпион по количеству нерабочих дней, приуроченных к государственным праздникам (включая переносы).

📍Больше всего государственных праздников, считающихся выходными, в Аргентине — их 19 в году.

📍В странах Европы отдыхают на многие религиозные праздники, например, в Пасху и День всех святых. Хотя в последние годы таких дней становится меньше.

📍Меньше всего государственных праздников досталось жителям Чада (3 дня), Уругвая (5 дней) и Туниса (6 дней).

А вот еще несколько необычных поводов для выходных🙌🏻

🚩Ньепи (первый день нового года по балийскому календарю) – день молчания и медитации на Бали. Все соблюдают строгий пост, не выходят из дома, не общаются и даже не пользуются электричеством – настоящий ретрит.
🚩День моря в Японии отмечается 20 июля и посвящен морякам и морским ресурсам страны.
🚩Лунный Новый год (Соллаль) в Южной Корее празднуют в первый день лунного календаря, когда принято проводить семейные встречи и обряды почитания предков.

А какие необычные праздники знаете вы?

HR без иллюзий: работающие стратегии найма и адаптации🔔

Новый сотрудник уходит через месяц. Вакансия висит неделями. Клиенты недовольны, прибыль утекает. HR и рекрутеры в стрессе. Знакомо? Да, рынок труда действительно штормит, но есть компании, которые нанимают и удерживают таланты даже в таких непростых условиях.

🚀21 мая в 14:00 по Москве мы с коллегами из агентства Nordcore проведем вебинар – но не обычный, а очень и очень практичный. Если вы устали терять сотрудников, время и деньги – подключайтесь, будем вместе искать выход из этой непростой ситуации.

О чём будем говорить?

✔️ Экономика пустого стула VS экономика найма — считаем реальные убытки
✔️ Работающие HR-стратегии без иллюзий — что делать прямо сейчас
✔️ Разбор кейсов по подбору и адаптации сотрудников разных грейдов и специализаций
✔️ А главное – активный интерактив с участниками, живые примеры, в которых вы точно узнаете себя, и полезные подарки.

Об этом и не только расскажут:

🔸Олеся Крыжановская – HRD K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг»
🔸Мария Наршиева – генеральный директор «NORDCORE» & «NORDCORE Технологии»с опытом 15+ лет в реализации комплексных HR-проектов (подбор персонала, предоставление персонала, аутплейсмент) и 10+ лет в управлении персоналом


Никакой скучной теории — только то, что уже работает у лидеров рынка🔥

Регистрируйтесь по ссылке! (и расскажите коллегам, им это тоже очень нужно😉)

Хотите знать, что о вас думают – спросите. Но будьте готовы услышать правду

Когда мы в компании впервые запустили оценку 360, я ожидал конструктивной обратной связи. А получил… ну, не совсем то. Один из ведущих специалистов, открыв отчет, посмотрел на меня и сказал: «Ну что, уволишь меня сразу или дашь шанс исправиться?». «Не слушает команду», «принимает решения в одиночку», «порой агрессивен» – он был в шоке, ведь считал себя демократичным лидером, который стремится к достижению целей через изменения.

🙌🏻Тогда я понял: оценка 360 – не про цифры, а про восприятие. Для руководителей это шанс увидеть, как их стиль влияет на людей. Для сотрудников – возможность осознать свою роль в команде. Но если просто выдать результаты, человек может увидеть в них не точки роста, а атаку на себя.

Еще один случай, когда результаты чуть не привели к конфликту. Один из сотрудников получил довольно жесткую обратную связь и воспринял ее в штыки. Мы не спорили, а провели one-to-one, где разобрали конкретные комментарии и нашли точки роста. Через полгода он сам попросил повторную оценку, чтобы увидеть прогресс.

Мы начали действовать по-другому. HR сначала обрабатывал данные, выделяя ключевые моменты. Потом каждый участник встречался с наставником или руководителем, чтобы обсудить результаты. Удалось убрать эмоции и сделать оценку реальным инструментом развития.

Вывод – настоящая команда строится не на комплиментах, а на честности, которая требует культуры диалога. Люди боятся говорить, когда с атмосферой компанией что-то не так. Если же они готовы давать и принимать обратную связь – у бизнеса есть шанс стать сильнее.

Чувствуете дискомфорт после оценки 360? Это не проблема, а сигнал. Главное – не игнорировать его и использовать на пользу💡

3 мифа о лидерстве, или как распознать будущего лидера среди сотрудников

Лидерство — это не красивые дипломы и результаты тестов, а готовность брать на себя большую ответственность и добиваться измеримых результатов. Многие компании ошибаются, пытаясь «выращивать» лидеров тренингами. Ведь настоящие лидеры проявляются в реальных ситуациях.

Миф 1️⃣ Лидерство можно выявить тестами
HR-оценки и психологические тесты часто показывают удобных сотрудников, но не тех, кто действительно поведет команду за собой. Настоящий тест — это кризис. Кто начнёт искать решения, а кто будет ждать указаний?

Миф 2️⃣ Лидер — обязательно добрый человек
Вдохновлять можно по-разному: Илон Маск требует максимум, а Сатья Наделла делает ставку на культуру сотрудничества. Главное — умение вести за собой и принимать решения, когда это нужно.

Миф 3️⃣ Лидерство можно развить курсами
Можно пройти сотню тренингов, но они не научат решать реальные проблемы. Лидеры формируются через вызовы, ответственность и неудачи.

Как же находить настоящих лидеров?

🔸Давайте сложные задачи без готовых решений
🔸Анализируйте, кто берёт на себя ответственность в кризис
🔸Оценивайте влияние, а не формальные компетенции
🔸Ротация — отличная проверка гибкости и лидерских качеств

Лидер — это не лучший студент MBA, а тот, кто идёт вперёд, когда все остальные отступают. Ваши будущие лидеры уже рядом — просто дайте им шанс проявить себя🤔

Куда сходить на следующей неделе, чтобы завершить эту весну с максимальной пользой?

Друзья, как отдохнули? Готовы врываться в рабочие будни с новой энергией? Знаю, что многие из вас сейчас в поиске свежих идей и работающих кейсов по вовлечению сотрудников. Поэтому ловите два крутых события, которые точно стоит посетить уже на следующей неделе, если вы будете в Москве🔥

◾️21 мая – INTRANET FORCE 2025
Форум для тех, кто хочет сделать корпоративный портал не просто «доской объявлений», а местом, куда сотрудники заходят каждый день и с удовольствием.
Кейсы от Альфа-Банка, ВТБ, Норникеля, DNS, Асконы и многих других.

Коротко о программе:

◾️Что необходимо учесть для безболезненного переиздания корпоративного портала на российском ПО?
◾️Какие сервисы повышают вовлеченность сотрудников в интранет?
◾️Каким контентом вовлечь все группы сотрудников?

Подробности и билеты

◾️22 и 23 мая — INTERNAL COMMUNICATIONS FORCE 2025
Событие, где более 100+ директоров по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре поделятся, как повышать лояльность, удерживать сотрудников и внедрять технологии через коммуникации. Будут Спикеры из PepsiCo, Авито, Билайна, Альфа-Банка и не только.

Коротко о программе:

◾️Как за счет внутренних коммуникаций прокачать HR-Brand и удержать сотрудников?
◾️Какие каналы внутренних коммуникаций использовать сегодня?
◾️Как применить ИИ для упрощения работы внутренних коммуникаций?

Подробности и билеты

Если выбирать что-то одно — идите на оба😉 Конкретные инструменты, а не вода – то, что действительно нужно любому бизнесу.

Как мы создавали K-Team: тернистый путь от консалтинга до ТОП-3 HRM-решений🚀

Когда-то мы были обычными интеграторами — собирали «корпоративные порталы» под нужды клиентов, месяцами адаптируя решения вендоров. Со временем стало понятно: заказная разработка — это дорого, долго и не всегда эффективно. Мы рискнули и сделали шаг, который изменил все — создали собственный продукт K-Team HRM, которым пользуются 100 000+ сотрудников в более чем 100 компаниях.

Но путь был тернистым, как мы прошли его? Какие ошибки стали точками роста? И почему теперь нас выбирают даже те, кто раньше говорил: «HRM – это слишком дорого»?

➡️Читайте полную историю продукта на Хабре → спойлер: там много откровений. А, если вы давно хотите автоматизировать HR-процессы, но не знаете, как подступиться к задаче, пишите в личку – помогу найти решение👌🏻

Почему HR-бюджеты урезают первыми? Ошибки, которые очень дорого стоят💼

Весной 2021 года я провел больше сотни интервью с HR-ами. Мы хотели создать решение для автоматизации адаптации, и мне нужно было понять: где болит по-настоящему?

Разные люди: кто-то с горящими глазами, кто-то — с потухшими. Но общий мотив меня шокировал: почти никто не знал, сколько стоит адаптация: сколько времени уходит, где теряются деньги, и что вообще происходит после найма.

— Зачем хотите автоматизировать? — спрашиваю.
— Ну, чтобы… стало удобнее. Комфортнее. Ну и… как-то по-современному. Руководители не хотят тратить время , всё на нас.

В этот момент вдруг понял, почему HR-инициативы часто не получают бюджета. И это был не инсайт, а удар по лбу🤦🏻‍♂️

Миф: HR — это про „мягкие“ процессы, которые нельзя измерить
Реальность: Любое кадровое решение влияет на операционную эффективность, прибыль и риски
Пример: Недостаток цифр → HR-бюджеты первыми урезают в кризис

В первый год моей работы в большой международной компании я пошёл к директору за бюджетом:
— Давайте сделаем корпоративный портал, будет мотивация, вовлечённость…
Он посмотрел, улыбнулся и сказал:
— Покажи мне, сколько это принесёт или сэкономит. А пока — нет.

Тогда я немного обиделся. А теперь понимаю: он просто играл по правилам, которые я тогда ещё не выучил.

С тех пор, когда мы запускаем HR-проекты, я первым делом считаю деньги👌🏻

✅Сколько тратим на процесс
✅Сколько дней до выхода на продуктивность
✅Во что обойдется ошибка
✅ Сколько мы сэкономим, если сделаем всё правильно

И вот пара цифр, которые я не забуду:

🧪 Текучка стоила 6 млн рублей в год. 30% новых разработчиков уходили в первые 3 месяца. Внедрили онбординг и геймификацию. ROI — 740%. Один вложенный рубль дал 7,4 прибыли.

🧪 Провели обучение продажников работе с AI. Через 2 месяца средний чек и количество сделок выросли на 10%. ROI — 9 200%.

Вывод? HR может приносить прибыль. Но только если сначала научится мыслить как финансист, а уже потом — как человек.

Сегодня я точно знаю: хороший HR-директор не тот, кто делает красиво. А тот, кто может прийти к генеральному и сказать: либо инвестируем 2 млн сейчас, либо теряем 10 через полгода. Выбирайте😉

К сожалению, многие HR сдаются. Вместо того чтобы выйти на новый уровень, остаются в роли просителя. В лучшем случае им дают бюджет на шарики, велком-бокс и пару корпоративов в год.

Если хотите по-настоящему изменить это — давайте делать это вместе.
Чем могу помочь?

🔸Посчитать ROI
🔸Выстроить аргументацию
🔸Объяснить бизнесу, почему это инвестиция, а не "бантики"

Напишите. Или пересылайте этот пост тем, кто должен его прочитать✉️