Почему HR-бюджеты урезают первыми? Ошибки, которые очень дорого стоят💼

Весной 2021 года я провел больше сотни интервью с HR-ами. Мы хотели создать решение для автоматизации адаптации, и мне нужно было понять: где болит по-настоящему?

Разные люди: кто-то с горящими глазами, кто-то — с потухшими. Но общий мотив меня шокировал: почти никто не знал, сколько стоит адаптация: сколько времени уходит, где теряются деньги, и что вообще происходит после найма.

— Зачем хотите автоматизировать? — спрашиваю.
— Ну, чтобы… стало удобнее. Комфортнее. Ну и… как-то по-современному. Руководители не хотят тратить время , всё на нас.

В этот момент вдруг понял, почему HR-инициативы часто не получают бюджета. И это был не инсайт, а удар по лбу🤦🏻‍♂️

Миф: HR — это про „мягкие“ процессы, которые нельзя измерить
Реальность: Любое кадровое решение влияет на операционную эффективность, прибыль и риски
Пример: Недостаток цифр → HR-бюджеты первыми урезают в кризис

В первый год моей работы в большой международной компании я пошёл к директору за бюджетом:
— Давайте сделаем корпоративный портал, будет мотивация, вовлечённость…
Он посмотрел, улыбнулся и сказал:
— Покажи мне, сколько это принесёт или сэкономит. А пока — нет.

Тогда я немного обиделся. А теперь понимаю: он просто играл по правилам, которые я тогда ещё не выучил.

С тех пор, когда мы запускаем HR-проекты, я первым делом считаю деньги👌🏻

✅Сколько тратим на процесс
✅Сколько дней до выхода на продуктивность
✅Во что обойдется ошибка
✅ Сколько мы сэкономим, если сделаем всё правильно

И вот пара цифр, которые я не забуду:

🧪 Текучка стоила 6 млн рублей в год. 30% новых разработчиков уходили в первые 3 месяца. Внедрили онбординг и геймификацию. ROI — 740%. Один вложенный рубль дал 7,4 прибыли.

🧪 Провели обучение продажников работе с AI. Через 2 месяца средний чек и количество сделок выросли на 10%. ROI — 9 200%.

Вывод? HR может приносить прибыль. Но только если сначала научится мыслить как финансист, а уже потом — как человек.

Сегодня я точно знаю: хороший HR-директор не тот, кто делает красиво. А тот, кто может прийти к генеральному и сказать: либо инвестируем 2 млн сейчас, либо теряем 10 через полгода. Выбирайте😉

К сожалению, многие HR сдаются. Вместо того чтобы выйти на новый уровень, остаются в роли просителя. В лучшем случае им дают бюджет на шарики, велком-бокс и пару корпоративов в год.

Если хотите по-настоящему изменить это — давайте делать это вместе.
Чем могу помочь?

🔸Посчитать ROI
🔸Выстроить аргументацию
🔸Объяснить бизнесу, почему это инвестиция, а не "бантики"

Напишите. Или пересылайте этот пост тем, кто должен его прочитать✉️

Привет, HR-сообщество и digital-энтузиасты👋🏻

26 мая 2025 года в LOFT HALL моя коллега Валерия Балтабаева, руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, расскажет много интересного про самый главный тренд десятилетия на форуме «Время цифры».

Тема: «HR-платформы будущего: от автоматизации к управлению потенциалом».

Почему стоит прийти? Вот несколько тезисов выступления, которые точно завладеют вашим вниманием на 100%:

✔️ Как геймификация помогает развивать HR-бренд и попадать в топовые рейтинги работодателей
✔️ Почему фрагментарная автоматизация не работает, даже если по отдельности все проекты классные
✔️ Какие HRTech-решения повышают вовлеченность и снижают нагрузку на HR минимум на 25%

До встречи 26 мая в LOFT HALL (Москва, ул. Ленинская Слобода, 26, стр. 11)

➡️ Подробности и регистрация уже ждут вас по ссылке.

#ИнформационнаяБезопасность #ЦифроваяТрансформация #БизнесРиски #ВремяЦифры

Устали от зоопарка систем? Тогда мы идём к вам на помощь◾️

Десятки программ, тонны вкладок, данные в хаосе… Сотрудники теряют время, процессы встают, HR ничего не успевают и постоянно задерживаются на работе, а руководители жалуются на ошибки, знакомо? Пора навести порядок!

4 июня в 14:00 по Москве мы проведем вебинар для тех, кто хочет превратить HR-хаос в работающую экосистему – «Разработка целевой ИТ-архитектуры: как построить идеальный HR-ландшафт для бизнеса».

Вы узнаете, как:

◾️Масштабировать HR-системы по мере роста компании
◾️Избежать ошибок при внедрении новых HR-систем
◾️Интегрировать разрозненные HR-системы
◾️Автоматизировать ручные процессы: адаптацию, целеполагание, геймификацию, обучение и не только
◾️Улучшить аналитику HR-данных для принятия обоснованных решений
◾️Обеспечить соответствие требованиям безопасности и законодательства

Спикеры

◾️ Валерия Балтабаева – руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг». В этой роли реализовала более 10 внедрений корпоративных порталов, систем адаптации и целеполагания в крупных компаниях: Газпром недра, Первая грузовая компания и других
◾️ Инна Колосова – руководитель направления HR-автоматизации «Roxit»

Не пропустите – будем давать живую методологию, а не скучную теорию. После вебинара вы точно сможете начать реформу HR-ландшафта.

◾️ 4 июня, 14.00 по Москве
◾️ Регистрируйтесь по ссылке уже сейчас

Часто в суете и рутине мы забываем о том, что нужно остановиться и прислушаться — а как мы себя чувствуем?

И как назло, рядом нет человека, который задаст простой, но на самом деле спасительный вопрос: "Дружище, ну как ты?"

А еще периодически задавать самим себе важные профессиональные вопросы:

– А что меня вдохновляет? Что мешает больше всего быть в ресурсе? Что делает меня счастливее? Какие профессиональные интересы сегодня в приоритете? Какие вызовы стоят передо мной? Какую карьеру и как я строю?

Станьте участником летнего исследования Happy HR Report от проекта "Культура счастья" и помогите разобраться в том, как живет и чувствует себя HR-сообщество в целом.

К участию в исследовании приглашаются все HR-специалисты. Опрос займет 5-7 минут вашего времени, а пользы для себя и коллег будет на миллион 🔥

Результатами поделимся уже в июне.

➡️ОПРОС ЗДЕСЬ

Скачать и посмотреть предыдущие отчеты:

🔹 Happy Culture Report - 2024 «Программы благополучия: тренды ментального здоровья и человекоцентричности в России и мире»
🔹 Happy Leadership Report - 2025 «Результаты исследования программ развития лидерства»

Кузнечик против Барсука: кого бояться в найме?

В это сложно поверить, но чаще всего мы не выбираем лучших🤷🏼 Напротив, отсеиваем тех, кто кажется опасным. Через призму страхов, искажений и табличек «Опыт работы от 3 лет».

А теперь — про крайности. Потому что именно они чаще всего ломают команду🙌🏻

Дано: кузнечик и барсук.

❤️Кузнечик — энергичный, прыгучий, карьерный спринтер. Он красиво говорит: «новые вызовы», «динамичная среда”, «экспертиза». А по факту — полгода тут, год там, потом снова в полёт.

❤️С ним всегда весело, но как с фейерверком — эффектно, дорого и без повторов.
❤️Не окупается
❤️Не успевает вникнуть, но уже раздает идеи из другой галактики
❤️Команда смотрит и думает: «Зачем напрягаться, если он всё равно уйдёт через квартал?»

Бывают исключения — да. Но чаще это типаж «пришёл — вспыхнул — сгорел». Особенно в управлении, на длинных дистанциях.

❤️Барсук совсем другой — стабильный, вдумчивый и очень сидячий. В компании он с 2010 года, а переезд на новый этаж для него уже инновация. Новый процесс — угроза.

❤️Тормозит перемены
❤️Защищает процессы, не результат
❤️И может сказать: «Мы уже пробовали… в 2013 году. Не взлетело»

В кризисе он — золото. В трансформации — может стать якорем, за который тянут, но ничего не двигается❤️

А теперь внимание🔔 Кузнечик опасен для стабильности, а барсук — для гибкости. Но опаснее всех тот, кого вы не проверили на уместность. Не важно, сколько он сидел в прошлом месте. Важно, в какую сторону он будет двигать вас.

Компании часто судят по «таймлайну» в резюме: 8 мест за 5 лет? → «нестабильный». 15 лет в одной компании? → «не адаптируется».

А может, наоборот?
Просто поговорите
Узнайте мотивацию
Поймите, где он будет на своём месте

И не делайте выводов раньше времени. Ведь даже самый идеальный по бумаге кандидат может оказаться кузнечиком в барсучьей норе — и взлетать там не будет.

🟠Теперь вопрос к вам – кто опаснее: кузнечик или барсук? Или может… тот, кто собеседовал, но не понял, с кем имеет дело?