Осторожно, разрозненные HR-системы тормозят ваш бизнес!
Дублирование данных, ручные сверки, отсутствие полной картины по людям и сквозных, современных сервисов. Знакомо? Проблема не в вас, а в том, что «зоопарк систем» рано или поздно становится неэффективным!
26 мая в 11.00 на вебинаре разберем, как Uplab и PERX перешли к единой системе на связке Битрикс24 и K-Team HRM. Расскажем, с какими проблемами столкнулись сами, как упростили бизнес-процессы и что изменилось после внедрения.
Спикеры
👤 Антон Аланов – ведущий эксперт по внедрениям Uplab
👤 Полина Наумова – HR people partner Uplab
👤 Екатерина Савина – руководитель отдела персонала PERX
🎁 Подарок всем участникам – самый подробный гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок от команды K-Team HRM!
Приходите, если устали от разрозненных сервисов и хотите навести порядок без лишних затрат.
🔴 Регистрация
Дублирование данных, ручные сверки, отсутствие полной картины по людям и сквозных, современных сервисов. Знакомо? Проблема не в вас, а в том, что «зоопарк систем» рано или поздно становится неэффективным!
26 мая в 11.00 на вебинаре разберем, как Uplab и PERX перешли к единой системе на связке Битрикс24 и K-Team HRM. Расскажем, с какими проблемами столкнулись сами, как упростили бизнес-процессы и что изменилось после внедрения.
Спикеры
Приходите, если устали от разрозненных сервисов и хотите навести порядок без лишних затрат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1 1
Просто дать сотрудникам доступ к ИИ – не работает
Если в компании нет обучения, вы получите хаотичное использование сервисов, разный уровень качества результата и риски работы с данными, а не долгожданный рост производительности. И обучение – это не просто «бери промпт и делай вот так».
Ценность появляется тогда, когда ИИ встроен в конкретные рабочие процессы: подготовку документов, анализ информации, коммуникации, поддержку сотрудников, обучение, подбор, адаптацию, работу руководителей с командами. В Корусе мы смотрим на обучение ИИ через эту призму.
Как это устроено?
1️⃣ Старт – определяем задачи компании и роли сотрудников в каждой из них. Где сейчас много ручной работы? На что уходит время при подготовке отчетов, презентаций, резюме встреч, коммуникаций и аналитических материалов? В каких процессах ИИ действительно может ускорить работу, а где его применение создает больше рисков, чем пользы?
2️⃣ Далее – формируем сценарии обучения. Это реальные рабочие задачи: собрать аналитическую сводку по данным из разных источников, подготовить управленческий дашборд, найти отклонения в показателях, сформулировать гипотезы по причинам падения эффективности, настроить ИИ-ассистента для типовых запросов сотрудников или клиентов, автоматизировать подготовку регулярных отчётов, обработать массив обращений или обратной связи, подготовить черновик бизнес-кейса, проверить логику документа и сформировать варианты управленческого решения.
3️⃣ Результат – обучение становится практической точкой входа в более широкую ИИ-трансформацию компании через реальные задачи и процессы.
Важно понимать, что сам по себе ИИ не делает компанию эффективнее. За это отвечают люди, которые понимают, где ИИ уместен, как с ним работать, как проверять результат и как встроить его в нормальный рабочий процесс👌
Если в компании нет обучения, вы получите хаотичное использование сервисов, разный уровень качества результата и риски работы с данными, а не долгожданный рост производительности. И обучение – это не просто «бери промпт и делай вот так».
Ценность появляется тогда, когда ИИ встроен в конкретные рабочие процессы: подготовку документов, анализ информации, коммуникации, поддержку сотрудников, обучение, подбор, адаптацию, работу руководителей с командами. В Корусе мы смотрим на обучение ИИ через эту призму.
Как это устроено?
Главная ошибка – учить всех одинаково. HR, руководителю, аналитику, юристу, специалисту поддержки, маркетологу нужны разные сценарии. Одним достаточно базовых навыков безопасного использования. Другим нужно уметь перестраивать процессы, собирать внутренние кейсы, обучать коллег, оценивать качество применения ИИ и работать с ограничениями.
Важно понимать, что сам по себе ИИ не делает компанию эффективнее. За это отвечают люди, которые понимают, где ИИ уместен, как с ним работать, как проверять результат и как встроить его в нормальный рабочий процесс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4🔥2
28 мая в Москве пройдёт TAdviser SummIT🧠
Это не просто форум, а место встречи тех, кто управляет ИТ в крупнейших компаниях страны. 1 500 участников, 120 спикеров, 10 тематических секций. Главная тема этого года — как технологии повышают эффективность бизнеса.
Поговорим про стратегии цифровизации в условиях санкций, кейсы импортозамещения, ИТ-инфраструктуру, кибербезопасность и, конечно, искусственный интеллект.
Также команда K-Team HRM будет рада видеть вас на стенде 1С-Битрикс (номер 15). Приходите знакомиться, задавать вопросы, смотреть демо. До скорой встречи!
28 мая, 10.00-19.00
Москва
🔴 Регистрация
Это не просто форум, а место встречи тех, кто управляет ИТ в крупнейших компаниях страны. 1 500 участников, 120 спикеров, 10 тематических секций. Главная тема этого года — как технологии повышают эффективность бизнеса.
Поговорим про стратегии цифровизации в условиях санкций, кейсы импортозамещения, ИТ-инфраструктуру, кибербезопасность и, конечно, искусственный интеллект.
Не пропустите кейс нашего клиента, девелопера DOGMA — Ирина Мельник, директор по продуктам компании, расскажет:⚫️ Почему модель «единого окна» начала тормозить бизнес⚫️ Какая главная ошибка цифровизации — одинаково управлять разными системами⚫️ Как разделение контуров ускорило цифровизацию в компании⚫️ Что изменилось спустя полгода и какие результаты удалось получить
Также команда K-Team HRM будет рада видеть вас на стенде 1С-Битрикс (номер 15). Приходите знакомиться, задавать вопросы, смотреть демо. До скорой встречи!
28 мая, 10.00-19.00
Москва
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from K-Team
K-Team теперь поддерживает PostgreSQL🟡
Принесли вам отличные новости! Мы сняли один из самых частых барьеров для внедрения HRM-системы. Теперь компании, где PostgreSQL является корпоративным стандартом, могут внедрять нашу K-Team HRM без вынужденных компромиссов и лишних затрат на дополнительную инфраструктуру.
Также мы добавили интерактивные подсказки в 6 ключевых модулях («Главная страница», «Адаптация», «Магазин подарков», «Оценка 360», «Обучение» и «База знаний»), чтобы новые сотрудники осваивали портал еще быстрее!
🔴 Подробности – в карточках!
Принесли вам отличные новости! Мы сняли один из самых частых барьеров для внедрения HRM-системы. Теперь компании, где PostgreSQL является корпоративным стандартом, могут внедрять нашу K-Team HRM без вынужденных компромиссов и лишних затрат на дополнительную инфраструктуру.
Что это даёт? Свободу выбора, снижение санкционных рисков, экономию на инфраструктуре и даже прирост производительности на сложных запросах.
Также мы добавили интерактивные подсказки в 6 ключевых модулях («Главная страница», «Адаптация», «Магазин подарков», «Оценка 360», «Обучение» и «База знаний»), чтобы новые сотрудники осваивали портал еще быстрее!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5❤2🔥1
Первый день лета — день защиты детей, а мы запускаем классный спецпроект-конкурс «HR глазами детей»❤️
Для нас работа – это звонки, стратегии, KPI и бесконечные таблицы. А для вашего ребёнка? Может быть, вы «человек, который всё время заполняет бумажки»? Или «тот, кто целый день говорит с дядями и тётями по видео»?
Давайте проведём эксперимент. Поговорите с ребёнком о том, чем вы занимаетесь на работе. А потом попросите его нарисовать или рассказать, как он видит вашу профессию. Ваши искренние и забавные ответы мы соберём на красочном лендинге, а среди участников разыграем сертификат на в «Детский мир», чтобы победитель купил всё, что пожелает его ребёнок😀
Принять участие
Давайте посмотрим на HR-профессию глазами самых честных наблюдателей. Уверены, получится тепло, честно и очень весело!
Для нас работа – это звонки, стратегии, KPI и бесконечные таблицы. А для вашего ребёнка? Может быть, вы «человек, который всё время заполняет бумажки»? Или «тот, кто целый день говорит с дядями и тётями по видео»?
Давайте проведём эксперимент. Поговорите с ребёнком о том, чем вы занимаетесь на работе. А потом попросите его нарисовать или рассказать, как он видит вашу профессию. Ваши искренние и забавные ответы мы соберём на красочном лендинге, а среди участников разыграем сертификат на в «Детский мир», чтобы победитель купил всё, что пожелает его ребёнок
Как участвовать?1️⃣ Спросите у ребенка: «Как думаешь, что мама/папа делает на работе?»2️⃣ Попросите изобразить ответ на бумаге – рисунком, историей, схемой или просто сказать3️⃣ Сфотографируйте шедевр и загрузите в форму по ссылке до 30 июня включительно4️⃣ Подпишитесь на наш Telegram-канал K-Team – здесь 1 июля мы опубликуем имя победителя, которого выберет рандомайзер.
Принять участие
Давайте посмотрим на HR-профессию глазами самых честных наблюдателей. Уверены, получится тепло, честно и очень весело!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3
Выбирать правильные источники!
Все наши Телеграм-каналы — в одной папке. Собрали сообщества с новостями ИТ-рынка и аналитики данных, трендами развития ИИ, внедрение 1С, бизнес-кейсами по HR и логистике, исследованиями e-commerce, а ещё отдельный канал про работу в «КОРУС Консалтинг».
Делимся подборкой!
ИТ и бизнес
HR
Логистика и цепи поставок
Аналитика данных
1С
E-commerce, закупки и b2b
EIM-системы, ИИ и СХ
Финансы, планирование, EPM-системы
👉 Добавить папку и быть в курсе событий!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👏1
Во многих компаниях управленческая картина по проектам запаздывает на 3–6 недель. За это время проект может уйти в перерасход, маржа — просесть, а перегруз команды становится заметен только тогда, когда проблема уже накопилась.
Причина часто одна и та же: данные о проектах живут в разных системах — Excel, Jira, Bitrix24, 1С. Пока их сводят вручную, бизнес теряет время и деньги.
📎 РИТМИКА — система управления ресурсами и портфелем проектов, которая объединяет проектное планирование, матрицу ресурсов, учет трудозатрат и финансовый контроль в едином цифровом контуре.
На вебинаре разберём:
🎁 Спецпредложение для участников:
бесплатный пилот РИТМИКИ на 14 дней с демонстрацией на тестовых данных вашей компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏3
Forwarded from Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев
#ГоворятПервые Выпуск #9
Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев
💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют управленческую среду, помогают компаниям и командам расти, делятся практикой управления и рабочими наблюдениями.
📌 Этот выпуск посвящён каналам, где разбирают управление командами, развитие руководителей, переговоры, адаптацию сотрудников и карьерный рост — через практику, реальные кейсы и системный подход.
🔸 WOW выступления с Лидией Спевак
🔸 Лайфхаки управленца
🔸 Светлана Петровичева | про найм
🔸 Адаптация и наставничество
🔸 Цифровая рабочая среда
🔸 Управление подчинёнными на 100%
🔸 Управление Власть Переговоры
🔸 О карьере и жизни
__________________
🔥 Автор подборки — Лайфхаки управленца
Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев
💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют управленческую среду, помогают компаниям и командам расти, делятся практикой управления и рабочими наблюдениями.
📌 Этот выпуск посвящён каналам, где разбирают управление командами, развитие руководителей, переговоры, адаптацию сотрудников и карьерный рост — через практику, реальные кейсы и системный подход.
🔸 WOW выступления с Лидией Спевак
Лидия Спевак — тренер по публичным выступлениям и эксперт по деловым коммуникациям. Делится практикой самопрезентации, переговоров, нетворкинга и уверенного общения в бизнесе.
🔸 Лайфхаки управленца
Сергей Вепренцев — управляющий партнёр компаний «Маркетика» и «Деловая репутация». Делится практикой управления, системного роста команд и управленческими решениями без иллюзий и лишней теории.
🔸 Светлана Петровичева | про найм
Светлана Петровичева — предприниматель в рекрутинге и основатель GetITagency. Делится практикой системного найма, подбором C-level и IT-специалистов, а также опытом внедрения AI в HR-процессы.
🔸 Адаптация и наставничество
Анна Чибисова — эксперт по обучению, адаптации и наставничеству с опытом в IT, ритейле, производстве и фармацевтике. Пишет о системном онбординге, развитии наставников и эффективной адаптации сотрудников.
🔸 Цифровая рабочая среда
Антон Бобров — простыми словами рассказывает про автоматизацию HR, внутриком и управление командами. Как технологии меняют управление персоналом уже сейчас
🔸 Управление подчинёнными на 100%
Анна Гулимова — бизнес-тренер, предприниматель и автор книг по управлению. Делится практикой развития гибких навыков, управленческой коммуникации, переговоров и работы с командами.
🔸 Управление Власть Переговоры
Мария Арманд — эксперт по организационному развитию и управлению эффективностью бизнеса с опытом работы в Росатоме, X5 Group и Газпром нефти. Делится практикой стратегического управления, переговоров и применения ИИ в бизнесе.
🔸 О карьере и жизни
Анна Ованесова — HR-эксперт и карьерный консультант с 15-летним опытом. Пишет о карьерном развитии, внутреннем PR, переговорах о повышении и построении долгосрочной стратегии роста внутри компаний.
__________________
🔥 Автор подборки — Лайфхаки управленца
Forwarded from Навигатор смысла
«Нанять нельзя автоматизировать»: где поставить запятую в 2026?
🍾 Наконец-то вы можете послушать наш подкаст🍾 .
За круглым столом — четыре человека с разными позициями:
Елена Масина — про стратегию и людей
Ирина Агеева — про процессы и ROI
Антон Бобров — внедряет ИИ в реальных компаниях
Анна Крампец — говорит: сначала порядок, потом технологии
— Что вперёд: автоматизация или процессы?
— ИИ — это волшебная таблетка или помощник?
— Может ли МСБ позволить себе ИИ и в каком объёме?
— Какова цена внедрения ИИ?
Честный разговор про ИИ: страхи, риски, возможности и отсутствие бюджета на автоматизацию.
📲Подключайтесь, делитесь своими мыслями.
#ИИ # AI #подкаст
За круглым столом — четыре человека с разными позициями:
Елена Масина — про стратегию и людей
Ирина Агеева — про процессы и ROI
Антон Бобров — внедряет ИИ в реальных компаниях
Анна Крампец — говорит: сначала порядок, потом технологии
— Что вперёд: автоматизация или процессы?
— ИИ — это волшебная таблетка или помощник?
— Может ли МСБ позволить себе ИИ и в каком объёме?
— Какова цена внедрения ИИ?
Честный разговор про ИИ: страхи, риски, возможности и отсутствие бюджета на автоматизацию.
📲Подключайтесь, делитесь своими мыслями.
#ИИ # AI #подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Большинство компаний сейчас обучают сотрудников ИИ примерно так:
А потом удивляются, почему эффекта нет.
Проблема не в людях. И не в нейросетях.
Проблема в том, что ИИ нельзя внедрить лозунгом. Его нужно привязать к конкретной работе: где сотрудник теряет время, где делает рутину, где копирует данные руками, где пишет однотипные тексты, где руководитель неделями ждёт аналитику.
Я принял участие в статье МТС Линк о том, как обучить сотрудников работе с ИИ за 7 шагов.
Для меня главный тезис такой: обучение ИИ — это не про «научить писать промпты». Это про перестройку рабочих привычек.
Кто первым научится встраивать ИИ в реальные процессы, тот получит нормальное преимущество в скорости.
Статья здесь: https://mts-link.ru/blog/kak-obuchit-sotrudnikov-rabote-s-iskusstvennym-intellektom-za-7-shagov/
Вот вам ChatGPT. Вот вам вебинар. Пользуйтесь.
А потом удивляются, почему эффекта нет.
Проблема не в людях. И не в нейросетях.
Проблема в том, что ИИ нельзя внедрить лозунгом. Его нужно привязать к конкретной работе: где сотрудник теряет время, где делает рутину, где копирует данные руками, где пишет однотипные тексты, где руководитель неделями ждёт аналитику.
Я принял участие в статье МТС Линк о том, как обучить сотрудников работе с ИИ за 7 шагов.
Для меня главный тезис такой: обучение ИИ — это не про «научить писать промпты». Это про перестройку рабочих привычек.
Кто первым научится встраивать ИИ в реальные процессы, тот получит нормальное преимущество в скорости.
Статья здесь: https://mts-link.ru/blog/kak-obuchit-sotrudnikov-rabote-s-iskusstvennym-intellektom-za-7-shagov/
👍4💯1
Как не провалить автоматизацию HR: пошаговый план🧠
Моя коллега, Алина Ужве, руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг», 17 июня в 11.00 по Москве проведёт вебинар для тех, кто решил автоматизировать HR, но пока не знает, с чего начать. Или, наоборот, уже пробовал и получил «бесценный опыт» вместо работающей системы.
Дадим исчерпывающие ответы на вопросы, которые волнуют многих:
🟡 С чего начинать, если «хотим автоматизировать, но пока не понимаем что и как»
🟡 Как выбрать платформу: функциональность, кастомизация, безопасность, открытый код, реальная стоимость
🟡 Как найти надёжного партнёра: почему прозрачная смета и референсы важнее низкой цены.
🟡 Почему MVP – идеальный старт, который даст результат уже в первый месяц
🟡 Как не провалить запуск и мотивировать сотрудников пользоваться системой
Подарок участникам – гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок🎁
🔦Регистрация
Моя коллега, Алина Ужве, руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг», 17 июня в 11.00 по Москве проведёт вебинар для тех, кто решил автоматизировать HR, но пока не знает, с чего начать. Или, наоборот, уже пробовал и получил «бесценный опыт» вместо работающей системы.
Дадим исчерпывающие ответы на вопросы, которые волнуют многих:
Подарок участникам – гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок
🔦Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Forwarded from КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ
Что происходит в большинстве компаний прямо сейчас:🟨 Юристы загружают договоры в ChatGPT для проверки🟨 Менеджеры получают выжимку внутренних документов через публичные сервисы🟨 Данные контрагентов и коммерческие условия оказываются за пределами корпоративного контура
При этом документы проверяют медленно и непоследовательно, ошибки находят после подписания. Увеличивать штат дорого, а нормативная база компании не работает как инструмент.
Разберём
❗️ Прямо на вебинаре проведём демонстрацию работы ИИ-Ассистента с документами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from K-Team
ИТ-повестка в России в 2026 году (1).pdf
2.8 MB
ИТ-повестка в России в 2026 году💻
В мае на TAdviser SummIT мы вместе с Битрикс24 опросили 60 ИТ-руководителей российских компаний. Собрали реальные приоритеты, барьеры и критерии успеха, главное – в посте.
1️⃣ Безопасность – безусловный лидер (75%). При этом ИБ больше не воспринимается как отдельное направление, а становится обязательным условием для ИИ-проектов, импортозамещения и цифровой трансформации бизнеса.
2️⃣ ИИ – 100% респондентов так или иначе работают с ним. Чаще всего используют для аналитики (67%), документооборота (58%) и разработки ПО (54%). Показательно, что в коммуникациях с клиентами ИИ пока используется редко – всего у 17%, сегодня его чаще применяют для внутренних процессов.
3️⃣ Кадровый дефицит – главный барьер (83%). Рынку не хватает людей и ресурсов для реализации идей.
4️⃣ Импортозамещение уже не лидер (41%). Фокус CIO сместился: вместо «чем заменить?» на «как извлечь бизнес-эффект из новой архитектуры?». 46% опрошенных отметили оптимизацию затрат как главных приоритет.
⭐️ Остальные инсайты собрали в подробный отчет – он прикреплен к посту, скачивайте и делитесь с коллегами!
В мае на TAdviser SummIT мы вместе с Битрикс24 опросили 60 ИТ-руководителей российских компаний. Собрали реальные приоритеты, барьеры и критерии успеха, главное – в посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Так сложилось, что я завершаю свой путь в КОРУС Консалтинг и открыт к новым профессиональным предложениям.
Это были очень насыщенные, разные и по-настоящему интересные 10 лет.
За это время было много всего: сложные проекты, сильные клиенты, непростые переговоры, запуск и развитие продуктов, внедрения, ошибки, решения, команды, с которыми было интересно спорить, делать и двигаться дальше.
КОРУС стал для меня большой частью профессиональной жизни. Здесь я сильно вырос: как руководитель, как человек, который работает на стыке бизнеса, технологий, HR и продукта, как человек, который умеет не только придумывать, но и доводить до результата.
Я благодарен коллегам, клиентам и партнёрам за этот путь. За доверие, за совместную работу, за сложные задачи и за возможность делать проекты, которые действительно меняют то, как компании работают с людьми, процессами и технологиями.
Но сейчас пришло время сделать новый шаг.
Мне интересны роли и проекты на стыке HR-tech, digital workplace, корпоративных сервисов, автоматизации HR-процессов, AI в бизнесе, продуктовой стратегии, развития B2B-направлений и консалтинга.
Особенно интересно там, где нужно не просто «внедрить систему», а разобраться в задаче бизнеса, собрать работающую модель, соединить людей, процессы и технологии — и довести это до понятного результата.
Буду рад обсудить предложения, проекты, партнёрства или просто пообщаться с теми, кому сейчас может быть полезен мой опыт.
Если у вас есть релевантные идеи — напишите мне в личные сообщения.
Если вы знаете, кому это может быть актуально, буду благодарен за рекомендацию.
Это были очень насыщенные, разные и по-настоящему интересные 10 лет.
За это время было много всего: сложные проекты, сильные клиенты, непростые переговоры, запуск и развитие продуктов, внедрения, ошибки, решения, команды, с которыми было интересно спорить, делать и двигаться дальше.
КОРУС стал для меня большой частью профессиональной жизни. Здесь я сильно вырос: как руководитель, как человек, который работает на стыке бизнеса, технологий, HR и продукта, как человек, который умеет не только придумывать, но и доводить до результата.
Я благодарен коллегам, клиентам и партнёрам за этот путь. За доверие, за совместную работу, за сложные задачи и за возможность делать проекты, которые действительно меняют то, как компании работают с людьми, процессами и технологиями.
Но сейчас пришло время сделать новый шаг.
Мне интересны роли и проекты на стыке HR-tech, digital workplace, корпоративных сервисов, автоматизации HR-процессов, AI в бизнесе, продуктовой стратегии, развития B2B-направлений и консалтинга.
Особенно интересно там, где нужно не просто «внедрить систему», а разобраться в задаче бизнеса, собрать работающую модель, соединить людей, процессы и технологии — и довести это до понятного результата.
Буду рад обсудить предложения, проекты, партнёрства или просто пообщаться с теми, кому сейчас может быть полезен мой опыт.
Если у вас есть релевантные идеи — напишите мне в личные сообщения.
Если вы знаете, кому это может быть актуально, буду благодарен за рекомендацию.
😱21❤11🙏8👀5🔥1